20XX商场保安年度工作总结及工作计划
商场保安年终工作总结怎么写5篇
商场保安年终工作总结怎么写5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我们商场保安部在各级领导的带领下，团结一心，确保了商场的稳定运营和顾客的安全。
在此，我代表商场保安部向领导汇报一年的工作情况。
一、工作回顾1. 日常安全巡查：我们严格按照规定对商场进行日常安全巡查，确保每个角落都得到有效监控。
在巡查过程中，我们及时发现并解决了一些潜在的安全隐患，避免了可能发生的意外事件。
2. 顾客服务：我们始终以顾客为中心，提供贴心、周到的服务。
在遇到顾客咨询时，我们耐心解答，并提供力所能及的帮助。
同时，我们积极收集顾客反馈，不断改进服务质量。
3. 突发事件处理：在面对突发事件时，我们保持冷静、迅速，按照预案有序处理。
去年年底，一场突如其来的大雨导致商场部分区域积水，我们迅速启动应急预案，及时排水并设置警示标志，确保了顾客和商场的安全。
4. 人员管理：我们严格按规定对保安人员进行管理，定期组织培训和学习活动，提高他们的业务水平和综合素质。
同时，我们注重团队建设，营造和谐的工作氛围。
二、工作亮点与成果1. 成功阻止多起盗窃事件：通过我们的努力和细心观察，成功阻止了多起盗窃事件的发生，为商场挽回了经济损失。
2. 提升服务质量：我们通过改进服务流程和加强员工培训，提升了服务质量，赢得了顾客的广泛赞誉。
3. 优化安保措施：我们对商场的安保措施进行了优化和升级，提高了商场的安全性。
三、存在的问题与不足1. 沟通不畅：在处理某些问题时，部门之间存在沟通不畅的情况，导致工作效率受到一定影响。
我们将加强部门间的沟通与协作，提高整体运营效率。
2. 创新力度不够：在安保措施的创新和改进方面，我们的力度还需进一步加强。
我们将积极学习先进经验和技术手段，不断创新安保措施。
3. 服务水平有待提高：尽管我们在服务质量方面取得了一定进步，但仍有提升空间。
我们将继续加强员工培训和服务意识培养，提高整体服务水平。
四、未来工作计划1. 完善安保措施：我们将对商场的安保措施进行全面梳理和完善，确保各项措施落到实处。
商场保安工作总结(精选5篇)
商场保安工作总结(精选5篇)商场保安工作总结【篇1】在商场这一年的安保工作也结束了，我想这对我来讲费擦汗个的宝贵，在工作当中一定要有一个意识，那就是尽心尽力，一切的事情都要有一个度，这是毋庸置疑的，把这些都做好，做安保工作是需要非常大的责任心的，把自己的一些东西完善好，才是最关键的，一年来我尽心尽力做好安保工作，配合同事们完成每一件事情，把自己的工作质量提高上去，也在同事们的.的帮助下，我们团结在一起做好了这一年的安保工作。
一、维持商场日常秩序在商场每天的人流量都是非常大的，对我们每一个安保工作人员都是一个非常大的挑战，保证日常的工作秩序这是非常难的，但是这是职责所在，一年来我们所有安保人员都是在用心维持秩序，尽量不让商场毫无秩序，乱的一团糟，这是最不允许的，保持一定的工作秩序，让每一个人都有工作的动力，在商场人多的时候，造成一洗拥挤也是常有的事情，每当这个时候我都是非常用心在维持秩序，不让拥挤造成什么安全事故，日常的工作秩序需要长时间且有效的维持下去，在工作当中保证这些非常的关键，这些都是非常有必要的，保证商场的秩序这一直都是一年来我的主要工作。
二、安保工作情况加强商场日常的巡逻，保证商场各方面的安全，发现有携带安全隐患的物品及时的清理，保证日常商场的安全，在按安全方面的工作，主要也是分为几点，商场的设备，比如电梯，人多的时候是要非常在意电梯事故的，及时的维护个设备的正常运转，保证让所有消费者有一个好的购买环境，还有个消防工具的维护，检修，这些都是会定期有一个专门的工作，一年来我在安保工作方面，非常用心，我也非常细心，我深深地知道自己的职责所在，每天商场这么多的人流量，所以在我身上也是背负着很大的职责的，我也知道这些都是非常关键的工作，加强个区域的巡视，保证所有监控设备正常。
三、工作不足之处我非常清楚自己在工作当中是有一些缺点，很多时候自己做到的还是不够好，在处理事情的时候不够果断，临时的一个安保工作反应不是很快，这是一个工作缺点，我也非常清这会给我带来怎样的一个后果，我知道这些都是非常关键的，在工作当中我非常在乎自己的缺点会带来哪些隐患，我会把自己的不足好好的纠正的，把工作做到更好。
商场保安年度个人工作总结范文6篇
商场保安年度个人工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报过去一年来，我在商场保安岗位上的工作情况。
希望通过这份总结，能够让您更全面地了解我在工作中的表现和成果。
一、岗位概述作为商场保安，我的主要职责是确保商场的安全与秩序。
具体包括但不限于：1. 执行商场的安保计划，确保商场财产和顾客安全；2. 日常巡逻，及时发现并处理安全隐患；3. 协助顾客解决购物过程中的问题，提升购物体验；4. 配合相关部门，做好商场的消防和应急工作。
二、工作亮点与成果1. 成功预防多起盗窃事件：通过加强日常巡逻和监控观察，我及时发现并制止了多起盗窃行为，为商场挽回了不小的经济损失。
同时，也保障了顾客的财产安全。
2. 提升顾客满意度：在日常工作中，我始终以顾客为中心，积极协助顾客解决购物过程中的问题。
通过提升服务质量和效率，我成功赢得了许多顾客的满意和认可。
3. 完善安保流程：针对商场安保工作中存在的问题和不足，我积极提出改进建议，并协助相关部门完善安保流程。
这不仅提升了商场的安全管理水平，也为我日后的工作奠定了坚实的基础。
三、工作不足与反思1. 工作经验不足：虽然我在工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
例如，在处理突发事件时，我有时会显得不够冷静和果断。
这让我意识到，在未来的工作中，我需要进一步加强学习和实践，提升自己的业务能力和应变能力。
2. 沟通协调有待提高：在与其他部门和同事的合作中，我有时会因为沟通不畅或协调不到位而影响工作效率。
因此，我计划在未来的工作中，加强与相关部门的沟通与协作，共同推动商场的安全管理工作更上一层楼。
四、未来计划与展望1. 提升业务能力：为了更好地胜任保安工作，我计划在未来的工作中，加强学习和培训，提升自己的业务能力和专业技能。
特别是针对商场安保工作的特点和要求，我将重点学习相关法律法规和安保知识，以便更好地为商场安全保驾护航。
2. 加强团队协作：我认为团队的力量是无穷的。
商场保安年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结在过去的一年里，作为商场保安，我在公司领导的正确指导下，在同事们的鼎力支持下，认真履行职责，努力提高服务质量，确保了商场的治安稳定和消防安全。
现将一年来的工作总结如下：1. 安保工作方面：- 严格执行商场各项安全管理制度，加强巡逻检查，确保商场内部安全。
- 对进入商场的顾客进行身份核查，防止可疑人员进入。
- 对商场内的消防设施、安全通道进行检查，确保设施完好，通道畅通。
- 积极参与商场举办的各类活动，维护活动现场秩序。
2. 消防安全方面：- 定期对消防设施进行巡查和维护，确保消防设施完好。
- 组织消防演练，提高员工的消防安全意识和应急处理能力。
- 加强对商场内易燃易爆物品的管理，防止火灾事故发生。
3. 服务质量方面：- 提高服务意识，主动为顾客提供帮助，树立良好的形象。
- 及时处理顾客投诉，维护商场形象。
- 加强与各部门的沟通协作，共同维护商场秩序。
4. 个人成长方面：- 积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
- 不断学习新知识，拓宽视野，适应商场发展的需要。
二、工作计划在新的一年里，我将继续努力，不断提高自身素质，为商场的安全稳定和顾客的满意服务做出更大贡献。
以下是我的工作计划：1. 加强安保工作：- 严格执行各项安全管理制度，确保商场内部安全。
- 提高巡逻检查频率，及时发现和消除安全隐患。
- 加强与各部门的沟通协作，形成安保合力。
2. 强化消防安全：- 定期对消防设施进行巡查和维护，确保设施完好。
- 组织消防演练，提高员工的消防安全意识和应急处理能力。
- 加强对易燃易爆物品的管理，防止火灾事故发生。
3. 提升服务质量：- 提高服务意识，主动为顾客提供帮助，树立良好的形象。
- 及时处理顾客投诉，维护商场形象。
- 加强与各部门的沟通协作，共同维护商场秩序。
4. 个人成长：- 积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
- 不断学习新知识，拓宽视野，适应商场发展的需要。
2024年商场保安年终总结和下年计划7篇
2024年商场保安年终总结和下年计划7篇篇1一、背景随着时代的变迁和社会的发展，商场安全管理工作面临着日益复杂的挑战。
作为商场保安团队的一员，我们在过去的一年中不断努力，致力于保障商场和顾客的安全。
本文旨在回顾我们过去一年的工作成果，并对下一年的工作计划进行规划。
二、年度工作总结（一）安全管理成效显著在过去的一年里，我们商场保安团队始终坚持以保障商场安全为核心任务。
通过全体成员的共同努力，有效预防和解决了一系列安全隐患。
在商场内部，我们强化了巡逻频次，确保了各个楼层、角落的安全监控。
在外围，我们增强了与公安部门的合作，提高了应对突发事件的能力。
此外，我们还加强了对员工的培训，提高了保安人员的业务水平和安全意识。
（二）服务质量稳步提升除了安全管理外，我们还注重提升服务质量。
在日常工作中，我们始终秉持顾客至上的原则，努力为每一位顾客提供优质的服务。
无论是解答顾客的咨询，还是协助顾客解决问题，我们都能够耐心、细致地处理。
此外，我们还积极参与商场的促销活动，为维护现场秩序做出了贡献。
（三）存在问题与不足尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
首先，部分保安人员的服务意识还有待加强。
在日常工作中，仍有少数保安人员对顾客态度冷漠，服务意识不强。
其次，我们的技术手段还有待更新。
随着科技的发展，一些新的安全技术手段已经广泛应用于其他行业，而我们尚未完全跟上这一步伐。
最后，我们的应急预案还需要进一步完善。
尽管我们已经制定了应急预案，但在实际操作中仍存在一些不足和漏洞。
三、下一年工作计划（一）加强人员培训与管理针对当前存在的问题和不足，我们计划在下一年的工作中加强对保安人员的培训和管理。
我们将制定更加详细、全面的培训计划，确保每位保安人员都能够得到充分的培训。
同时，我们还将加强对保安人员的管理，建立奖惩机制，激励大家更好地为顾客服务。
（二）更新技术手段为了提升安全管理水平，我们还计划更新现有的技术手段。
商场保安工作总结及计划5篇
商场保安工作总结及计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商场保安年终工作总结范文7篇
商场保安年终工作总结范文7篇篇1随着20XX年的结束，我在商场保安岗位上的工作也进入了总结阶段。
在过去的一年里，我在公司领导的指导下，认真履行职责，积极参与各项工作，取得了一定的成绩。
下面，我将对自己一年的工作进行全面的总结，以便更好地发现问题、改进工作。
一、工作内容及成效1. 日常巡逻与安保工作在过去一年中，我严格按照公司要求，认真执行日常巡逻任务。
在巡逻过程中，我始终保持高度警惕，对商场内的安全隐患进行仔细排查。
同时，我还积极参与安保工作，确保商场的安全秩序。
通过我的努力，商场的治安环境得到了有效保障。
2. 应急处理与突发事件处理在应急处理和突发事件处理方面，我也取得了显著成绩。
在遇到火灾、地震等突发事件时，我能够迅速启动应急预案，组织人员疏散，并协助相关部门进行现场处置。
此外，我还定期组织保安人员进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
3. 保安队伍建设与管理作为商场保安队伍的一员，我深知队伍建设与管理的重要性。
因此，在日常工作中，我注重保安队伍的建设与管理。
通过定期组织培训、考核和激励措施，我成功提高了保安人员的业务水平和综合素质。
同时，我还建立了完善的保安队伍管理制度，确保了保安工作的规范运行。
二、存在的问题及改进措施1. 巡逻频率需进一步提高尽管我在日常巡逻中取得了不错的效果，但仍存在巡逻频率不足的问题。
为了更好地保障商场安全，我计划在未来的工作中进一步提高巡逻频率，特别是加强对偏远区域和重点部位的巡逻力度。
2. 应急预案需进一步完善在应急处理方面，虽然我已经制定了较为完善的应急预案，但在实际执行过程中仍存在一些不足。
因此，我计划在未来的工作中进一步完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 保安队伍建设需持续加强虽然我已经在保安队伍建设方面取得了一定成绩，但仍存在部分保安人员素质不高的问题。
为了提升整体保安队伍的素质和能力，我计划在未来加强保安人员的培训和管理力度，提高他们的业务水平和综合素质。
2024年商场保安年终总结以及明年工作计划例文（7篇）
2024年商场保安年终总结以及明年工作计划例文随着____年的落幕，在公司领导的精准引领和高效管理之下，本人作为公司保安部门的一员，始终将公司区域及物品的安全防护视为重要使命，兢兢业业，全力以赴。
为确保新的一年中工作质量更上一层楼，现将本人在____年公司工作期间的总结如下：一、严格遵守领导指令作为公司安保力量的重要组成部分，我始终做到令行禁止，全心全意为公司大局着想，坚守工作岗位，对待工作认真负责。
二、恪守规章制度，注重礼仪规范作为一名合格的员工，我深知遵守规章制度的重要性，它不仅是工作顺利进行的保障，也是个人职业素养的体现。
因此，我在工作中始终以规章制度为行动指南，严格遵守的也注重职场礼仪，以提升个人形象和公司整体风貌。
三、确立正确服务理念面对社会上对保安行业的误解，我能够客观对待，树立起专业、敬业的职业态度，以认真负责的精神，为公司的安全稳定贡献自己的力量。
四、持续学习提升，增强业务能力保安工作要求熟练掌握职责范围内的知识和技能。
我通过阅读相关书籍、参加消防等专业培训，并严格按照领导的指示，不断提升自己的业务水平和职业素养。
五、反思不足，明确改进方向在总结过去工作的我也清醒地认识到自身存在的不足，包括工作方法的创新性、业务技能的提升等方面。
对于这些问题，我将在未来的工作中，以更加坚定的决心和切实的行动进行改进，力求将工作做得更加完美。
展望____年，面对更高标准和更大挑战，我将以积极的态度面对现实，勇于承认困难，但不为困难所惧。
我将迎难而上，继续遵循公司领导的安排，勤勉工作，确保责任区域的安全稳定。
我将更加尊重同事，积极沟通，尽职尽责，加强巡逻，为确保公司财产和员工安全不懈努力。
2024年商场保安年终总结以及明年工作计划例文（二）安全检查要点主要包括以下四个阶段：一、准备阶段：在此阶段，需组织专业的检查团队，明确检查计划、目的、具体要求和检查方法。
二、检查阶段：根据既定目标和要求，深入被检查单位，通过观察、听取汇报和提问等方式进行细致的检查。
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20XX商场保安年度工作总结及工作计划关于商场保安年度工作总结及工作计划应该要怎么写呢下面是XX为大家搜集整理出来的有关于，欢迎阅读！20xx商场保安年度工作总结及工作计划【11光阴似箭日如梭，转眼间20xx年已经过去，在领导的带领下，我学到了不少知识和社会经验，让我在工作中基本上能独立完成各项工作，首先感谢领导对我的指导和栽培，在以后的工作中我会刻苦学习；不畏困难；更好的工作来回报上级。
20xx年在领导的带领下，围绕商场的总体目标，认真贯彻安全第一、预防为主和内紧外松的工作方针，始终坚持群防群治和人防技防相结合的工作路线，积极做好商场的消防安全防范工作，维护商场的治安秩序，总结工作如下：一、工作的职责疏导后院进出货物的车辆，保持后院消防通道的畅通等，登记工作：登记外来人员进入商场施工的检查；巡视工作：白天巡视商场内有无可疑人员；消防通道是否畅通；消防设施是否被占用等；晚上巡视施工区域是否有消防器材，施工证件，施工安全隐患是否存在等等；二、消防知识九月份消防局举行了关于消防安全知识宣传教育四个能力演讲活动，我们去听了别的商场的演讲深受感动，在此之前我们还是二个能力二懂、二会从那以后实行贯彻消防局的意见，从三个能力三懂、三会发展到四个能力，四懂，四会让我们又学到了好多，紧接着每天的出操、消防演习，从中又学了好多知识和问题，在一次消防局的领导来检查我们的工作，我们在商场消防演习了，演习分两组：一组是组织灭火另一组是组织疏散逃生，消防局的领导看了之后很赞同认可！二、商场开业前的商场保安工作总结准备1、所有人员集合，统一检查各通道，各卷闸有无异常，能否正常开启。
2、按规定时间开放员工通道，让员工进入。
3、按开业时间打开所有通道门，并维持门前的商场保安工作总结秩序，避免刚开业人员集中，发生拥挤现象。
4、密切注视进出人员，因开业人员较杂，容易发生意外事件。
三、业务素质培训等现在居民生活素质的综合提高，人们购物的最高境界也发生了翻天覆地的变化，商场的硬件已经趋向同质化，而软件方面比如人性的管理却是各有千秋，各自不同，随着保安员的进驻商场，带来的各种问题和现象也逐渐摆在了每个经营管理者的面前，商场保安的工作职责也渐渐地明朗起来。
北京的中高档商场是日益增多，对商场保安的工作也越来越重视，而保安服务公司也明显发觉客户单位的要求越来越理性和规范，保安员的业务水平和技能再一次提上了日程，商场保安员的工作到底需要怎么开展，才能让客户单位满意，让保安公司放心，让北京社会大众对商场保安有个全新的认识将就这方面略作引导，不敢妄言，希望同行批评指正，共同进步。
保安人员保安人员的条件1、上岗人员的商场保安工作总结条件：(1)高中以上学历，身高米以上，身体健康，品貌端正；(2)30岁以下，个别岗位可适当放宽标准；(3)有保安能力、知识丰富者；(4)体格健壮、责任心强、能做到诚实的执行任务者；一般商场的保洁工作归为商管管理，商管有人主要负责保洁队伍的日常工作编排。
进行保洁员的卫生区域划分；岗位职能制定；考核标准制定；例如：1)保洁员主要负责卖场主要通道，商场门前卫生，厕所卫生，消防通道卫生等，按工作量进行卫生区划分。
2)客流密集或敏感区域的卫生保(4)当顾客的眼睛在搜寻时(顾客好象在找什么东西)第三天营业员工作规范为保证商场销售服务工作的连贯有序，避免工作出现遗漏或失误，特制定本工作规范，营业员应严格遵守本规范。
一营业准备工作规范二交***规范三营业结束工作规范晚班营业员在营业结束前应做好如下工作商场保安工作总结，行政部经理职责五、行政内勤干事岗位职责六、办公室内勤职责七、内勤岗位职责八、收发人员职责九、文书管理人员岗位职责十、档案员岗位职责第二节商场（超市）经营部职责规范一、经营部经理职责二、进货***职责三、物价***职责四、商品质检***职责五、条码员职【2】20xx年是经营结构大调整以后，购物中心在商场调整经营新的一年。
一年来，在公司董事会和部门经理的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。
上半年商品销售总量提高，年销售达到亿元；商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。
公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，我们部门在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题：一是经营品种定位的调整。
品种价格体系比原来调整40 %，人员的业务能力提高了％，已经成为商场经营新的排头兵。
二是业态特色明显。
以百货为主要业态，加大平价服装经营比重，品牌名牌荟萃。
三是管理难度加大。
企业经营人员的调动和流失，经营成本相应增加，管理难度加大。
四是行业竞争加剧。
为进一面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，我们部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动了不少脑筋，想了许多办法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。
回顾20xx上半年年的工作主要抓了以下几个方面：1、抓好营销促销，缩短市场磨合。
商场从引进到商品适销到消费者认可有一个过程，为尽量缩短这个磨合期，我们在采购分析市场营销促销上做文章。
在去年底我们部门的销售业绩的良好态势，我们部门乘势而上，抓住五一，推出一系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。
节日旺季过后，购物中心及时调整思路，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。
坚持有节借节，无节造节，特别是做好无节造节的文章。
针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点，积极争取厂方支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。
同时，根据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点，增加促销活动的娱乐性、参与性，努力使商业促销活动具有更多的文化含量。
一年来，购物中心推出大小促销活动不少于次，做到了周周有活动，日日有优惠。
购物中心开业一周年期间，公司统一策划推出六店同庆促销活动，规模大、范围广、促销资源丰富、优惠力度空前，形成销售高潮。
五一长假几天，商品销售多万元，创销售新高。
2、抓商品结构调整，适应市场消费需求。
一年来，购物中心始终把商品结构调整，组织适销对路商品，提高商场坪效作为一项重要工作来抓落实。
节日旺季过后，各部门主动对前期工作进行了分析总结，对商品的销售业绩进行排队，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整。
一年来，购物中心各部门淘汰品牌只，引进到位品牌只。
如女装部4月份引进某品牌平价内衣，一上柜就受到消费者的青睐，最高日销售超过万元，五月份就成为同行业平价销售的销量冠军。
3，层层分解经营指标，调动各方积极性。
根据公司下达的年度计划，各部门结合实际认真分析有利因素和薄弱环节，仔细进行测算，根据品牌和季节特性，将销售指标按月、按季层层落实到柜组、品牌，明确目标，落实措施，激发员工的工作积极性和主动性，做到千斤担子共同分担。
不少部门在与厂方签订合同时，针对商品特性，采用了保底销售的办法，以保证企业收益。
4、强化责任心，落实责任制。
为确保企业消防、社会治安综合治理和商品质量安全，从制度管理入手，部门与柜组层层签订了安全责任书、商品质量责任书，明确责任人和责任范围，做到一级抓一级，一级对一级负责。
此外，还积极了解商品在技术监督部门委托权威部门对商品的质量进行不定期的检测情况，为员工和消费者提供商品质量方面的咨询服务。
5、加强资金管理，节约费用支出。
坚决贯彻执行公司资金管理制度，特别是在货款支付上强化了计划性，加大了调控力度，做到合理调配和使用好资金。
厉行节约，职能部门加强对电话、空调，传真、复印以及营业用具、文具用品、广告宣传用品等的管理，及时将核算费用。
合理安排班次，减少了员工的加班加点和费用支出。
千方百计节能降耗，减少费用支出。
6、推进商品准入的完善性，完善合同管理。
部门坚持做到引进商品上一经部门及时审批，在同意引进并签订厂商合同后，商品才能上柜销售。
严格履行商品准入制，上柜商品必须取得合法、有效证件。
根据去年实行厂商合同管理的实践，今年对合同条款作了适当的修改，并要求各部门切实把合同签订工作落到实处。
一年来，讨论商品引进次多个品牌。
各部门签订商品购销合同份。
整理建立了客户档案。
7、进行商品零库存管理试点，探索新的管理方法。
为适应经销模式的变化，节约管理成本，部门在公司指导下积极探索商品管理新方法，在学习他人经验的基础上，结合本部门的实际，制订了商品零库存管理办法，并在内部率先进行了商品零库存管理的试点，并取得一些经验，为逐步推广进行了有益的探索。
8、抓好业务培训，提高员工素质。
一是抓好员工的上岗培训。
做到了不培训不上岗。
二是抓好在岗员工的基础业务知识的培训。
经常及时的进行业务知识培训，在培训考核的基础上，结合员工平时表现和业绩，积极向上一级部门推荐、培养公司可持续性人才。
9、加强本部门精神文明建设，努力提高服务水平。
一是针对商场员工的实际情况，为保证服务质量，经常开展了以文明用语、礼貌服务为主题的文明礼貌服务的督导教育，对员工强化进行服务规范教育，从营业员的站姿站规、文明用语抓起，树立良好的服务形象，提高服务质量，努力扭转因为员工调整而导致服务规范不到位的现象。
二是积极参与各项创建活动。
为树立商场窗口形象，发挥服务业在创建活动中的示范带动作用。
20xx年在部门员工的共同努力下，购物中心的经营管理工作取得了一定的成绩，但对照公司要求和企业发展需要还有很大的距离，特别是在营销创新、机制创新方面需要进行不断的努力和开拓。
我们要在公司董事会的领导下，认真总结经验，学习先进方法，提高管理水平，争创更好业绩，为明年迈上新台阶做出更大贡献。