工程投资全过程管理方针
工程全过程管理规章制度
工程全过程管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程全过程管理，提高工程建设的质量和效率，保障工程的安全和可持续发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有工程项目的全过程管理，涉及工程项目的规划、设计、施工、验收、运营和维护等全过程。
第三条工程全过程管理的主要目标包括：降低工程建设成本、提高工程建设质量、缩短工程建设周期、减少工程安全事故、保障工程建设进度和质量。
第四条工程全过程管理的基本原则包括：科学规划、合理设计、严格施工、全面验收、良好运营和及时维护。
第五条全公司各级各部门和所有从业人员都应遵守本规章制度，确保工程全过程管理规范执行。
第六条本规章制度由公司所属部门按级制度审批程序制定，并由公司领导审定和发布。
对本规章制度的修改、补充和废止，需要经公司领导审批。
第二章工程全过程管理的组织机构第七条公司设立工程全过程管理部门，负责制定、实施、检查和评估工程全过程管理的相关规划、政策和措施。
第八条公司各级各部门应设立专门的工程全过程管理岗位，负责对工程全过程进行监督、检查和协调。
第九条工程全过程管理部门的主要职责包括：规划公司工程全过程管理工作；制定工程全过程管理的标准、规范和流程；设计和管理公司工程全过程管理信息系统；推进工程全过程管理的相关培训和指导。
第十条公司各级各部门工程全过程管理岗位的主要职责包括：负责对工程项目全过程管理的监督和检查；协调工程项目各部门之间的沟通和协作；推动工程项目的整体管理和提升。
第三章工程全过程管理的实施流程第十一条工程项目的全过程管理应根据项目特点和工程规模确定相应的管理措施和流程。
第十二条工程项目的全过程管理从项目启动、规划、设计、施工、验收、运营到维护，涵盖项目全过程的各个环节。
第十三条工程全过程管理的实施流程包括以下几个步骤：（一）项目启动阶段：确定项目目标、范围、时间和成本，成立项目管理团队，开展可行性研究和初步评估。
（二）项目规划阶段：编制项目总体规划、施工图纸、招标文件和施工方案，确定项目实施的具体安排和计划。
工程项目全过程管理规划(3篇)
第1篇一、前言工程项目全过程管理是指在工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的管理。
工程项目全过程管理规划是工程项目管理的重要组成部分，它对确保工程项目顺利实施、提高工程项目质量和效益具有重要意义。
本文将结合我国工程项目管理的实际情况，对工程项目全过程管理规划进行探讨。
二、工程项目全过程管理规划的原则1. 科学性原则：工程项目全过程管理规划应遵循科学性原则，充分考虑工程项目的技术、经济、环境等因素，确保规划的科学性和可行性。
2. 系统性原则：工程项目全过程管理规划应全面、系统地考虑工程项目各个阶段，使规划具有系统性。
3. 协调性原则：工程项目全过程管理规划应协调各个阶段、各个环节之间的关系，确保工程项目顺利实施。
4. 高效性原则：工程项目全过程管理规划应提高工程项目管理效率，降低工程项目成本。
5. 可行性原则：工程项目全过程管理规划应具有可操作性，确保规划的实施。
三、工程项目全过程管理规划的内容1. 工程项目前期策划（1）市场调研：对工程项目所在地的市场进行调研，了解市场需求、竞争态势等。
（2）可行性研究：对工程项目进行可行性研究，包括技术、经济、环境等方面的可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究结果，确定工程项目立项。
2. 工程项目设计管理（1）设计招标：按照国家相关法律法规，进行设计招标，选择合适的设计单位。
（2）设计审查：对设计单位提交的设计方案进行审查，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。
（3）设计变更：在工程项目实施过程中，对设计变更进行审批和实施。
3. 工程项目施工管理（1）施工招标：按照国家相关法律法规，进行施工招标，选择合适的施工单位。
（2）施工组织设计：对施工单位提交的施工组织设计进行审查，确保施工组织设计符合相关法律法规和技术标准。
（3）施工进度管理：对工程项目施工进度进行监控，确保施工进度符合合同要求。
（4）施工质量管理：对工程项目施工质量进行监控，确保施工质量符合相关法律法规和技术标准。
工程投资管理制度
工程投资管理制度一、总则1. 为了加强工程投资管理，规范投资行为，提高投资效益，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的投资管理活动。
3. 工程投资管理应遵循合法、合规、高效、节约的原则。
二、组织机构与职责1. 成立专门的工程投资管理部门，负责统筹规划和监督执行。
2. 财务部门负责工程投资的资金筹措、使用和监控。
3. 项目管理部负责具体工程项目的实施和管理。
4. 审计部门负责对工程投资的过程和结果进行审计。
三、投资决策程序1. 项目立项：根据公司发展战略和市场调研结果，提出工程项目建议书。
2. 可行性研究：对项目的经济效益、技术可行性、市场前景等进行全面分析。
3. 投资决策：依据可行性研究报告，由公司决策层审议并作出投资决定。
4. 资金筹措：根据投资决策，财务部门制定资金筹措方案。
四、投资实施管理1. 合同管理：严格执行合同签订程序，明确各方权利义务。
2. 进度控制：制定详细的工程进度计划，定期检查与调整。
3. 成本控制：实行成本预算管理，严格控制工程成本。
4. 质量监控：建立健全质量管理体系，确保工程质量符合标准。
五、资金使用与监控1. 资金拨付：按照合同约定和工程进度，及时拨付资金。
2. 费用报销：严格执行费用报销制度，确保每笔支出都有凭证支持。
3. 资金监控：定期对资金使用情况进行监控，防止资金滥用或挪用。
六、风险管理1. 风险识别：定期进行风险评估，及时发现潜在风险。
2. 风险预防：制定风险预防措施，降低风险发生的可能性。
3. 风险应对：一旦风险发生，立即启动应急预案，减少损失。
七、绩效评价与反馈1. 绩效评价：建立绩效评价体系，定期对投资项目进行评价。
2. 问题整改：针对评价中发现的问题，及时进行整改。
3. 经验总结：总结投资管理的经验教训，不断优化管理制度。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程投资管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程全过程投资管理方案
工程全过程投资管理方案一、前言工程项目的投资管理是指在工程项目的整个实施过程中，对工程项目所需投资进行全面的、系统的、科学的管理。
对于投资管理的成功与否，不仅关系着企业自身的利益，更直接影响着整个工程项目的实施效果和最终的投资回报。
因此，科学合理的工程全过程投资管理方案显得十分重要。
下文将从工程项目投资管理的基本概念、目标和内容入手，结合实际情况，提出全过程投资管理方案。
二、概念、目标和内容1. 概念工程项目投资管理是指对工程项目实施过程中的各项投资进行全面、科学的管理。
要达到全过程投资管理的目标，需要对投资的筹措、使用、监督和控制等方面进行全面的管理。
2. 目标工程项目全过程投资管理的目标包括：（1）确保投资的合理性和科学性，保证资金的有效使用；（2）保证项目的工期、质量和成本满足工程项目要求；（3）确保项目能够按既定的目标和计划顺利实施，实现经济效益。
3. 内容工程项目全过程投资管理的内容包括：（1）投资分析：对工程项目的投资进行全面、深入的分析，包括项目的投资成本、投资回报等；（2）资金筹措：对项目所需的资金进行合理的筹措，包括财务计划、资金融通等；（3）资金使用：对项目资金的使用进行全面的管理和控制，确保资金的有效利用；（4）资金监督：对项目资金的使用进行监控和监督，确保资金使用的合法性和规范性；（5）成本控制：对项目成本进行全面的控制，确保项目的质量和进度。
三、全过程投资管理的实施方案1. 投资分析（1）项目投资分析是全过程投资管理的起点。
对于工程项目，首先需要对项目的投资成本、投资回报率等进行科学的分析。
在实际操作时，需要分析项目的投资风险、回报率等指标，综合考虑项目的经济效益和社会效益，确定项目的投资方向和规模。
（2）在投资分析阶段，需要对项目的资金来源、成本、效益、风险等进行分析，全面评估项目的投资前景，为后续的投资决策提供科学依据。
2. 资金筹措（1）工程项目的资金筹措是指为工程项目的实施提供资金支持。
浅议工程项目投资的全过程控制
1.工程项目投资全过程控制原理工程工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分，是指在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
工程项目投资控制最首要的一点是全过程控制原则。
这种全过程具体体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段，而且每一阶段都是缺一不可的。
众所周知，决策起核心作用。
正如周恩来总理所说：“决策失误是最大的失误”。
当投资决策后，设计是控制的关键。
据国外一些专家分析指出：设计费虽然只占工程全寿命费用的1%还不到，但对工程项目投资的影响程度达75%以上。
显然，设计水平高低和质量好坏是影响工程项目投资的关键环节。
实践证明：重施工，轻设计和决策阶段的思想及传统习惯必须克服，否则，必然是“亡羊补牢”，事倍功半。
2003－01－21国家审计署审计长李金华在北京召开的全国审计工作会议上指出：2002年由于决策失误造成国有资产损失严重。
据审计机关审计查出，由于违规担保、投资和借款等已给国家造成损失达72.3亿元。
事实证明，要有效控制工程工程项目投资，就应该把控制重点转移到建设前期阶段上来，尤其要抓住投资决策和设计这两个关键性环节。
2.投资决策阶段的工程投资控制2.1进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案择优选择最佳方案，首先，其规模应合理，规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足，产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。
其次，建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能合理确定。
再次，还要考虑建设地区及建设地点（厂址）的选择，不仅要符合国家工业布局总体规划和地方规划，而且要靠近原料、燃料和消费地，并要考虑工业基地的聚集规模适当的原则。
工程施工投资管理
工程施工投资管理随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，工程施工投资管理的重要性日益凸显。
工程施工投资管理是指在工程项目施工过程中，对投资资金进行有效控制、合理分配和使用，以实现项目投资目标的过程。
本文将从工程施工投资管理的概念、目标、原则和措施等方面进行探讨。
一、工程施工投资管理的概念工程施工投资管理是指在工程项目施工过程中，对投资资金进行有效控制、合理分配和使用，以实现项目投资目标的过程。
它主要包括投资预算编制、投资控制、投资分析等方面，涉及工程造价、财务管理、项目管理等多个领域。
二、工程施工投资管理的目标1. 确保投资资金的合理使用，提高投资效益。
2. 控制工程成本，降低投资风险。
3. 保证工程项目按期完成，实现投资目标。
4. 提高工程项目质量，满足投资需求。
三、工程施工投资管理的原则1. 科学合理原则：投资管理应结合项目特点，运用科学的方法和手段，合理预测和控制投资成本。
2. 全面控制原则：投资管理应涵盖工程项目施工全过程，包括投资预算编制、投资控制、投资分析等环节。
3. 动态调整原则：投资管理应根据工程实际情况，及时调整投资计划，确保投资目标的实现。
4. 权责对等原则：投资管理应明确投资主体、施工方等各方的权责，确保投资控制的有效实施。
四、工程施工投资管理的措施1. 加强投资预算编制：合理预测工程项目的投资成本，明确投资控制目标。
2. 完善投资控制体系：建立投资控制组织架构，明确投资控制职责和权限，制定投资控制流程和制度。
3. 强化投资控制手段：运用技术、经济、合同等手段，对投资资金进行有效控制。
4. 加强投资分析与评价：定期对投资情况进行分析，及时发现和解决问题，为投资决策提供依据。
5. 落实投资责任制度：明确投资主体、施工方等各方的投资责任，确保投资目标的实现。
6. 加强沟通协调：投资管理各方应保持密切沟通，协调解决投资控制过程中的问题。
总之，工程施工投资管理是工程项目管理的重要组成部分，对于实现项目投资目标、提高投资效益具有重要意义。
工程投资公司质量管理制度
一、总则为加强公司工程投资项目的质量管理，确保工程质量，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
二、质量管理原则1. 坚持质量第一、用户至上的原则，确保工程质量满足国家标准和合同要求。
2. 坚持全员参与、全过程控制、持续改进的原则，实现工程质量管理的全面、全员、全过程覆盖。
3. 坚持预防为主、持续改进的原则，将质量问题消灭在萌芽状态。
三、质量管理组织1. 公司成立质量管理工作小组，负责公司质量管理的组织、协调和监督。
2. 各部门、各项目成立质量小组，负责各自范围内的质量管理工作。
四、质量管理制度1. 工程设计质量管理（1）严格按照国家有关法律法规和设计规范进行工程设计。
（2）加强对设计人员的培训和考核，提高设计水平。
（3）建立健全设计变更管理制度，确保设计变更的合理性和合规性。
2. 工程施工质量管理（1）严格按照国家有关法律法规和施工规范进行工程施工。
（2）加强对施工人员的培训和考核，提高施工技能。
（3）建立健全施工质量检验制度，确保施工质量。
（4）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
3. 工程监理质量管理（1）严格按照国家有关法律法规和监理规范进行工程监理。
（2）加强对监理人员的培训和考核，提高监理水平。
（3）建立健全监理工作制度，确保监理工作的全面性和有效性。
4. 工程验收质量管理（1）严格按照国家有关法律法规和验收规范进行工程验收。
（2）加强对验收人员的培训和考核，提高验收水平。
（3）建立健全验收工作制度，确保验收工作的公正性和客观性。
五、质量责任与奖惩1. 各部门、各项目应明确质量责任，落实质量措施。
2. 对在质量管理工作中有突出贡献的个人和集体给予表彰和奖励。
3. 对因质量问题造成损失的责任人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司质量管理工作小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
工程项目投资控制管理办法 (2)
工程项目投资控制管理办法引言工程项目投资控制管理办法是为了规范工程项目投资过程中的资金管理、成本控制、风险评估等环节，确保项目投资的合理性和效益。
本文档旨在系统阐述工程项目投资控制管理的原则、流程和相关事项，以提供参考和指导。
一、投资控制管理原则1.合规性原则：工程项目投资控制管理必须符合国家相关法律法规和政策的要求，确保合法合规。
2.科学性原则：工程项目投资控制管理应基于科学的数据分析和评估，确保决策的科学性和可靠性。
3.风险控制原则：工程项目投资控制管理应重视风险评估和控制，有效降低项目投资的风险。
4.效益导向原则：工程项目投资控制管理应以项目效益为导向，确保项目投资的合理性和可持续发展。
5.公平公正原则：工程项目投资控制管理应公平公正，防止腐败、偏私等不正当行为。
二、投资控制管理流程1.项目立项：确定项目投资的基本信息，包括项目名称、投资规模、资金来源等。
2.前期准备：进行项目可行性研究，评估项目的投资风险和预期收益。
3.投资决策：根据前期准备的结果，进行投资决策，确定项目投资的额度和方案。
4.投资审批：按照组织的规定，提交投资申请，经过内部审批程序后获得批准。
5.资金筹措：根据投资计划，制定资金筹措方案，确保项目资金的及时到位。
6.成本控制：制定项目成本控制目标和措施，确保项目的成本控制在预算范围内。
7.风险评估：根据项目的特点和风险因素，进行风险评估和控制策略的制定。
8.绩效评估：对项目投资的绩效进行评估，包括经济效益、社会效益等方面。
9.资金结算：项目完成后，进行资金结算，确保项目资金的合理使用和分配。
10.项目总结：对项目投资过程进行总结，提出改进意见和经验教训，以便今后项目投资的改进。
三、投资控制管理事项1.数据管理：建立完善的数据管理体系，及时、准确地收集和统计项目投资的相关数据。
2.项目预算：制定项目投资预算，按照预算执行和控制，确保项目资金的合理使用。
3.合同管理：严格管理项目投资合同，确保合同的履行和风险的控制。
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工程投资全过程管理方针
1.工程项目投资全过程控制原理
工程工程项目投资控制是工程建设项目管理的严重组成部分，是指在工程建设项目的全过程采取有用措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方而而，其基木控制原理为：全过程、全方位的控制；例外投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
工程项目投资控制最首要的一点是全过程控制原则。
这种全过程详尽体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段，而且每一阶段都是缺一不可的。
以往在工程实践中往往只是片面地强调施工阶段的投资控制，但事实证明，施工阶段对项目投资进行控制的影响程度在全过程控制中仅占很少的一部分，只有投资决策和设计阶段的控制才是关键。
众所周知，决策起核心作用。
正如周恩来总理所说：“决策失误是最大的失
误〃。
当投资决策后，设计是控制的关键。
据国外一些专家分析指出：设计费虽然只占工程全寿命费用的2%还不到，但对工程项目投资的影响程度达75%以上。
显然，设计水平凹凸和质量好坏是影响工程项目投资的关键环节。
实践证明：重施工，轻设计和决策阶段的思想及传统习惯必须克服，否则，必然是“亡羊补牢〃，事倍功半。
2003-01-21国家审计署审计长李金华在北京召开的全国审计工作会议上指出：2002年由于决策失误造成国有资产损失危机。
据审计机关审计查出，由于违规担保、投资和借款等己给国家造成损失达亿元。
事实证明，要有用控制工程工程项目投资，就应该把控制重点转移到建设前期阶段上来，尤其要抓住投资决策和设计这两个关键性环节。
2.投资决策阶段的工程投资控制
进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案
择优选择最佳方案，首先，其规模应合理，规模过小，使得资源得不到有用配置，单位产品成本较高，经济效益低下；规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则
会导致开工不够，产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。
其次，建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别例外地区、例外规模、例外等级、例外功能合理确定。
再次，还要考虑建设地区及建设地点的选择，不仅要符合国家工业布局总体规划和地方规划，而且要靠近原料、燃料和消费地，并要考虑工业基地的聚集规模合适的原则。
最后，生产工艺及设备的选型，既要“优秀适用〃，又要“经济合理〃，从而优选出最佳方案，达到控制造价的目的。
建立科学决策体系，合理确定投资估算投资估算是工程项目投资管理的龙头，只有抓好估算才能真正做到宏观控制，而搞好投资估算的前提是项目决策的科学化和合理的投资估算指标。
决策科学化的关键在于科学的决策体系和决策责任制。
合理的投资估算主要取决于投资估算指标，因此，建立科学的决策体系，明确决策责任制，编制高质量的估算指标，是抓好投资估算这个龙头的关键。
客观、认真地作好项目评价
建设项目经济评价是在项目决策前的可行性研究和评估中，采用现代化经济分析方法，对拟建项目计算期投入产出诸多因素进行调查、预测、研究、计算和论证，选择推荐最佳方案作为决策项目的严重依据。
项目经济评价是项目可行性研究和评估的核心内容，目的在于最大限度地提高投资效益。
从详尽方而看，由于经济评价分析和参数设立了一套比较科学严格的分析计算指标和判别依据，使项目和方案经过需要T可能T可行T最佳，这样步步深入地分析和比选，把项目和方案的决策建立在优化和最佳的基础上。
这就有助于避免由于依据不够、方法不当、盲目决策造成的失误，以便把无限的资源真正用于经济效益好的建设项目。
推行和完善项目法人责任制，从源头上控制工程项目投资
项目法人责任制是国际上的通行做法，是从投资源头上有用地控制工程投资的制度。
项目法人责任制是在国家政府宏观调控下，先有法人，后进行建设，法人对建设项目筹划、筹资、人事任免、招投标、建设直至生产经营管理、债务偿还以及资产保值增值实行全过程、全方位的负责制，按国家规定法人享有充分的自主权，并对法人进行严格管理和奖惩的制度。
显然，实行法人制有利于建立法人投资主体，形成自我决策、自我约束、自担风险、自求发展的运行机制。
由于法人对建设项目从决策到生产经营管理全过程承担了法律责任和风险，真正
做到谁决策，谁负责。
避免了只有眼睛向上争项目、争投资的积极性和动力，而没有科学决策、筹集资金、控制项目质量、工期、造价和提高效益的积极性和压力。
同时，也有利于国家用法律、法规和经济手段来规范工程项目投资与建设的全部活动，从而促进建筑市场规范化管理。
3.设计阶段的工程投资控制
优化设计方案
优化设计方案是设计阶段的首要步骤，是控制工程投资的有用方法，其主要采用设计招投标、价值工程、对设计方案进行技术经济评价等方法。
在工程设计阶段要正确处理好技术与经济的对立统一关系，这就要求工程经济人员密切配合设计人员，在初步设计阶段，要严格按照可行性研究报告及投资估算，认真作好多方案的技术经济比较；在技术设计和施工图设计阶段，要严格按照批准的初步设计内容、范围和概算造价，认真地作好技术经济分析和评价。
优选出最佳方案，从而主动地影响工程投资，以达到有用地控制工程投资的目的。
在设计中加强技术经济分析
设计过程是详尽实现技术与经济对立统一的过程，因此，在总平面图设计、建筑空间和平面设计、建筑结构和建材的选择、工艺技术方案以及设备的造型与设计等主要过程中，要加强技术经济分析和多方案的比选，从而实现设计产品技术优秀、稳当可靠、经济合理，进而达到控制工程投资的目的。
推行限额设计
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制技术设计和施工图设计，同时，各专业在保证达
到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
限额设计的控制对象是影响工程设计的静态投资的项目。
投资分解和工程量控制是实行限额设计的有用途径和主要方法。
首先，限额设计是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后，再分解到各单位工程和各分部工程而得到的。
限额设计体现了设计标准、规模、原则的合理确定，以及有关概预算基础资料的合理取定，通过层层限额设计，实现对投资限额的控制与管理，同时，也
实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。
推广标准化设计
标准化设计是指按照国家或省、市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件、图纸进行的设计。
采用标准化设计可提高设计速度、节省设计费用；提高劳动生产率；节约建筑材料，降低工程成本。
如生产标准构配件的预制厂，可统一安排、统一配料、集中制作，节省材料，降低了工程成本，提高设计质量，保证工程质量等。
据统计，标准构件的木材消耗仅为非标准构件的25%；上海市的调查资料表明，采用标准构件的建筑工程可降低造价10%~15%；天津市的统计资料证明，采用标准配件可降低建筑安装工程项目投资16%.
4.施工阶段的工程投资控制
工程建设项目施工阶段，是按照设计文件、图纸详尽组织施工建造的阶段，即把设计蓝图付诸实现的过程。
施工阶段工程投资控制的目标，就是把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设产品。
施工阶段工程投资控制的主要方法是：进行施工招投标、合理选择承建商，优化施工组织设计、优选施工方案，合理安排与使用建设资金，严格控制工程变更，处理好工程索赔等。
5.结束语
总之，对工程投资控制必须坚持全过程控制的原则。
首先，在思想上一定要有清晰的认识，及时抓重点，抓关键环节。
其次，在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，总结出一套切实可行的方法，理论与实践相结合。
只有这样，工程投资控制才能真正地走上一条康健向上的发展之路，从整体上提升工程项目管理的水平。
工程投资全过程管理方针。