1企业项目投资管理制度
公司项目投资管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司项目投资行为，降低投资风险，提高资金使用效率，保护公司和股东利益，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目投资活动，包括但不限于股权投资、债权投资、实物资产投资等。
第三条公司项目投资应遵循以下原则：1. 合法合规原则：投资活动必须遵守国家法律法规和公司章程，符合国家产业政策和公司发展战略；2. 效益最大化原则：确保投资项目的经济效益，实现公司资产保值增值；3. 风险控制原则：对投资项目进行全面风险评估，采取有效措施防范和化解风险；4. 透明公开原则：投资决策、执行和监督过程公开透明，接受公司内部和外部监督。
第二章投资决策与审批第四条公司设立投资决策委员会，负责公司项目投资的决策工作。
第五条投资决策委员会由以下人员组成：1. 董事长或其授权代表；2. 总经理或其授权代表；3. 财务总监或其授权代表；4. 投资总监或其授权代表；5. 相关业务部门负责人。
第六条投资决策委员会的职责：1. 审查和评估投资项目；2. 决定投资项目是否立项；3. 审批投资项目的投资额度、投资期限、投资回报等关键事项；4. 对投资项目的实施进行监督。
第七条投资项目审批流程：1. 项目部门提出投资申请，包括项目背景、投资目标、投资额度、投资期限、预期回报等；2. 投资决策委员会对投资项目进行审查和评估；3. 投资决策委员会召开会议，对投资项目进行审议，形成决策意见；4. 投资决策委员会将决策意见提交董事会或股东大会审批。
第三章投资管理与监督第八条公司设立投资管理部门，负责项目投资的日常管理工作。
第九条投资管理部门的职责：1. 负责收集、整理和分析投资信息；2. 跟踪、监督投资项目实施情况；3. 定期向投资决策委员会汇报投资项目进展；4. 发现和报告投资风险，提出风险化解措施；5. 参与投资项目退出工作。
第十条投资项目实施过程中，应遵循以下要求：1. 严格执行投资决策委员会的决策意见；2. 加强投资项目管理，确保项目按计划实施；3. 加强投资风险控制，及时识别和防范风险；4. 定期对投资项目进行评估，确保投资效益。
公司项目投资管理制度模板
公司项目投资管理制度模板一、制度目的本制度的目的是规范公司项目投资的管理流程，确保项目投资决策的科学性和合理性，最大程度地提高项目投资的效益和风险掌控本领。
二、适用范围本制度适用于公司全部涉及项目投资决策的部门和人员。
三、管理标准1. 项目辨别与选择1.1 项目辨别：各部门依据公司战略目标和经营计划，对可能的项目进行初步推断，订立项目辨别报告，并提交给上级部门进行评审。
1.2 项目选择：上级部门对各部门提交的项目辨别报告进行评审，并依据项目的投资额、回报率、风险等因素，决议是否选择该项目。
2. 项目投资评估2.1 项目投资评估标准：依据公司订立的财务评估指标，对项目投资进行全面评估，包含投资额、预期回报率、现金流量猜测、风险分析等。
2.2 评估报告：项目负责人需编写认真的项目投资评估报告，包含项目背景、投资规模、预期收益、风险因素等，并提交给上级部门进行审批。
3. 项目投资决策3.1 决策会议：上级部门依据项目投资评估报告，召开决策会议，由公司高层领导参加决策，对项目是否通过进行投票表决。
3.2 决策结果：依据决策会议的表决结果，确定项目的投资决策，包含批准、暂缓、否定等。
4. 项目执行和监控4.1 项目执行计划：项目负责人订立项目执行计划，明确项目的目标、进度、资源需求等，并按计划执行。
4.2 监控机制：设立项目监督小组，定期对项目进行监控，包含项目进度、质量、本钱掌控等方面，及时发现和解决问题。
5. 项目评估和总结5.1 项目评估：项目完成后，对项目的投资收益和达成情况进行评估，包含财务指标和非财务指标，编写项目评估报告。
5.2 项目总结：依据项目评估报告，对项目的成功经验和问题进行总结，形成项目管理经验库。
6. 项目停止与评价6.1 项目停止：当项目无法达成预期效益，超出预算或存在其他重点问题时，上级部门有权停止项目，并进行相应的收尾工作。
6.2 项目评价：停止的项目需进行评价，分析停止原因和教训，并记录在项目经验库中，为今后的项目投资决策供应参考。
公司项目投资成本管理制度
公司项目投资成本管理制度一、总则1. 目的：确立项目投资成本管理的基本原则和方法，提高投资效益，降低风险。
2. 范围：适用于公司所有投资项目的成本管理工作。
3. 责任：明确项目经理负责项目成本的全面控制，财务部门负责成本核算和监督。
二、成本预算管理1. 预算编制：项目启动前，项目经理需根据项目计划书编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
2. 预算审批：成本预算需提交给财务部门审核，并由公司决策层批准。
3. 预算调整：项目实施过程中，如遇特殊情况需调整预算，应及时提出申请并经过相应审批程序。
三、成本控制管理1. 成本控制目标：确保项目成本不超出预算，对超支部分进行严格控制和管理。
2. 成本监控：项目经理应定期监控成本执行情况，及时发现偏差并采取措施纠正。
3. 成本分析：项目各阶段结束后，应对实际成本与预算成本进行对比分析，找出差异原因。
四、成本核算管理1. 核算原则：按照国家相关会计准则和公司财务制度进行成本核算。
2. 核算方法：采用适当的成本核算方法，如直接成本法、分步法等，确保成本信息准确无误。
3. 核算周期：根据项目特点设定合理的成本核算周期，如月度、季度或项目节点。
五、成本报告管理1. 报告内容：包括成本执行情况、预算与实际的对比、成本偏差分析及建议等。
2. 报告频率：根据项目规模和复杂度，设定定期的成本报告频率，如每月或每季度一次。
3. 报告对象：成本报告应提交给项目经理、财务部门以及必要的决策层成员。
六、成本风险管理1. 风险识别：项目初期和执行过程中，应不断识别可能影响成本的风险因素。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
3. 风险应对：制定相应的风险应对措施，如风险转移、风险规避等策略。
七、监督与考核1. 监督机制：建立项目投资成本管理的监督机制，确保制度的执行和落实。
2. 考核标准：设定明确的成本管理考核标准，对项目经理和相关部门的成本管理工作进行评价。
国有企业项目投资管理制度
国有企业项目投资管理制度一、总则1.1 目的本制度旨在规范国有企业的项目投资管理，确保投资决策的科学性、合理性和合规性，提高投资效益，促进企业可持续发展。
1.2 适用范围本制度适用于国有企业所有对外投资项目，包括但不限于股权投资、债权投资、项目合作等。
二、投资原则2.1 风险与收益平衡原则投资应权衡风险与收益，确保投资决策在风险可控的前提下，实现合理收益。
2.2 长期投资原则投资应以长期发展为目标，避免短期投机行为。
2.3 科学决策原则投资决策应遵循科学的方法和程序，确保决策的科学性和合理性。
三、投资管理机构与职责3.1 成立投资管理委员会国有企业应成立投资管理委员会，负责审批重大投资项目，确保决策的权威性和准确性。
3.2 投资管理委员会职责* 审批投资项目，包括但不限于投资计划、投资方案、投资协议等；* 监督投资项目的执行情况，确保项目合规、安全、有效；* 对投资风险进行评估、预警和控制。
四、投资程序与要求4.1 投资项目筛选与立项企业各业务部门应按照公司战略和发展规划，筛选有潜力的投资项目，并提交投资管理委员会进行初步审核。
4.2 投资方案编制与审批投资管理委员会根据初步审核意见，组织相关部门编制详细的投资方案，包括投资规模、投资方式、收益预测、风险评估等。
投资方案经审批通过后，方可进行下一步工作。
4.3 投资协议签订与执行在获得审批通过的投资方案的基础上，与目标企业或机构签订投资协议，明确双方的权利与义务。
在协议执行过程中，应严格遵守协议内容，确保投资安全。
4.4 投资后评估与调整在投资项目执行完毕后，应对项目进行后评估，分析投资效益、风险控制等情况。
根据评估结果，对未来投资策略进行必要的调整和完善。
五、风险管理5.1 风险识别与评估在投资前，应对投资项目进行全面的风险识别和评估，确保风险在可控范围内。
5.2 风险控制措施根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，如设定风险警戒线、加强监管等，确保风险得到有效控制。
企业项目投资管理制度
企业项目投资管理制度第一章总则第1条目的为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。
第2条使用范围本制度适用于本企业所有房地产开发项目的投资控制。
第3条投资管理的原则本企业对投资的管理坚持以下三个原则。
（1）以事前控制为主，其他控制为辅。
（2）预决算的控制应公正、合理、准确、精细。
（3）投资控制贯穿于项目实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废。
第4条管理职责（1）项目前期部负责编制投资计划，对投资项目进行评估与选择。
（2）商务部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。
（3）项目前期部负责编制《项目投资建议书》及投资项目立项审批等工作。
第二章投资的审批权限第5条集团控股企业的投资审批权归企业，非控股企业由其董事会确定。
按照投资项目下管一级的原则，企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其他企业的投资项目按照隶属关系，分级管理。
第6条企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的50%。
同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，应严格控制集团（总）企业下属二级企业的对外投资。
第7条固定资产投资项目审批权限（1）投资在300万元以下的项目由企业自主决定，报企业项目前期部备案。
（2）投资在300万～600万元的项目，由项目前期部调研、论证、审查后审批，报企业总经理办公室备案。
（3）投资在600万～1200万元的项目，由项目前期部咨询、论证、审查，报总经理审批。
（4）投资在1 200万～3000万元的项目，由项目前期部论证审查后，由总经理审批，报董事会备案。
（5）投资在3 000万元以上的项目，由项目前期部论证审查，报董事会讨论后由董事长审批。
第8条集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等，必须事先进行可行性研究，可行性研究的内容包括以下六个方面。
投资企业项目管理制度
投资企业项目管理制度
一、制度目的
为了规范和提高企业项目管理水平，确保项目能够按时按质完成，实现项目的预期目标，特制定本项目管理制度。
二、实施范围
本制度适用于企业内所有项目的管理工作。
三、项目管理组织
1. 领导层负责制定和审批项目的立项申请、项目计划和进度。
2. 项目管理办公室由专业的项目经理组成，负责项目的执行和监控。
3. 项目团队由相关部门的人员组成，各自负责项目的具体实施工作。
四、项目立项
1. 提出项目申请书，包括项目名称、项目范围、预算、时间表等内容。
2. 经领导层审批通过后，形成正式的项目计划。
3. 确定项目的目标、任务、风险等内容。
五、项目执行
1. 按照项目计划和时间表，分配任务给各个项目团队成员，并进行监控。
2. 对项目进度、成本、质量等进行监测和控制，及时发现问题并采取措施。
3. 定期召开项目会议，汇报项目进展情况，提出解决问题的建议。
4. 做好项目的风险管理工作，建立风险管理计划，并实施相关措施。
六、项目总结和评估
1. 项目完成后，根据项目计划的要求进行总结，并进行评估。
2. 对项目的成果、经验教训等进行总结和分享。
3. 针对项目的不足之处，提出改进措施，以吸取教训。
七、项目管理制度的执行
1. 所有项目管理人员必须遵守和执行项目管理制度，不得私自变更。
2. 对违反制度的项目管理人员，将按照企业制度予以处理。
3. 每年根据项目管理情况，进行制度的评估和修订。
以上是本企业项目管理制度的主要内容，希望各项目管理人员能结合实际情况认真执行，确保项目的顺利完成。
企业投资建设管理制度
企业投资建设管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部投资建设管理行为，激励员工积极主动参与企业投资建设项目，提高项目成果的质量和效益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内部所有投资建设项目，旨在规范投资行为，确保项目的顺利进行和取得预期效益。
第三条企业投资建设管理工作由企业管理部门负责，具体执行人员为项目经理和项目团队成员。
第四条所有关于投资建设的政策、法规及指导性文件均应遵守执行，不得违反国家法律法规。
第五条投资建设项目应遵守科学规划、合理布局、安全可靠、节约资源的原则，不得追求虚荣大小、不合理浪费。
第六条投资建设项目应充分保护劳动者的合法权益，不得损害劳动者的健康和安全。
第七条投资建设项目应遵循经济效益第一原则，确保项目的投资回报和效益。
第八条投资建设项目应进行充分论证和评估，确保投资的合理性和可行性。
第九条对于投资建设项目，应当进行提前风险评估和管理，确保项目的风险可控。
第十条对于投资建设项目中出现的问题和矛盾，应当及时解决，不得拖延处理。
第二章投资建设流程管理第十一条投资建设项目应当按照以下流程进行管理：（一）项目前期准备阶段，包括项目立项、可行性研究、投资计划编制等工作。
（二）项目实施阶段，包括项目招标、施工管理、验收等工作。
（三）项目后期管理阶段，包括项目运营、维护、改进等工作。
第十二条项目前期准备阶段，应当确保项目的合理性和可行性，制定详细的项目计划和预算，并确定项目责任人和任务分工。
第十三条项目实施阶段，应当加强对项目的监督和管理，做好进度控制、质量管理和安全生产保障。
第十四条项目后期管理阶段，应当定期开展项目运营情况评估和改进措施，确保项目的持续运营和改进。
第十五条投资建设项目应当畅通信息传递渠道，确保各相关部门之间的协作和沟通。
第十六条投资建设项目应当严格按照法律法规要求进行审批和备案工作，确保项目的合法性和合规性。
第三章投资建设风险管理第十七条投资建设项目应实施风险管理措施，规避和应对各类风险。
公司项目投资管理制度范本
公司项目投资管理制度范本第一条总则为规范公司的投资行为，确保投资决策的科学化、民主化和规范化，防范投资风险，提高投资效益，根据《公司法》、《企业国有资产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有投资项目，包括资产投资、长期股权投资、金融投资等。
第三条投资定义本制度所称的投资，是指公司投入一定的资产以获取未来收益的经济行为，包括购买固定资产、股权、无形资产等。
第四条投资原则1. 保护投资者权益，放开经营权。
2. 管理和服务相结合，过程介入和信息共享相结合。
3. 投资结构最优化，综合效益最大化。
第五条投资决策机构1. 公司设立战略决策委员会，作为非常设机构，负责公司投资项目的决策。
2. 战略决策委员会由公司董事会聘任成员组成，对董事会授权范围内的投资项目具有一票否决权。
第六条投资管理部门1. 公司设立投资管理部，作为投资管理的职能部门。
2. 投资管理部负责制定长期产业发展规划、年度投资计划，以及投资项目的策划、论证与监管。
3. 投资管理部负责审查、登记和监管子公司和事业部的投资项目。
第七条投资流程1. 投资项目立项：投资管理部根据公司发展战略和市场需求，提出投资项目建议，报请战略决策委员会审批。
2. 投资项目论证：投资管理部组织专家对投资项目进行可行性研究，评估投资风险和回报，形成论证报告。
3. 投资项目实施：投资管理部负责投资项目的具体实施，制定实施计划，组织资源，确保项目顺利进行。
4. 投资项目监控：投资管理部对投资项目进行全程跟踪，对项目的进度、资金投入、使用效果、运作情况、收益情况进行全面监控。
5. 投资项目回收：投资项目结束后，投资管理部负责对投资效益进行评估，并根据实际情况决定是否继续投资或回收投资。
第八条投资风险管理1. 投资管理部负责评估投资项目的风险，并提出风险防范措施。
2. 公司应根据投资风险情况，制定相应的风险控制策略，确保投资安全。
第九条投资信息披露1. 公司应遵守相关法律法规，履行投资信息披露义务，确保信息真实、准确、完整。
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企业项目投资管理制度
第一章总则
第1条目的
为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。
第2条使用范围
本制度适用于本企业所有房地产开发项目的投资控制。
第3条投资管理的原则
本企业对投资的管理坚持以下三个原则。
（1）以事前控制为主，其他控制为辅。
（2）预决算的控制应公正、合理、准确、精细。
（3）投资控制贯穿于项目实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废。
第4条管理职责
（1）投资发展部负责编制投资计划，对投资项目进行评估与选择。
（2）造价部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。
（3）项目开发部负责编制《项目投资建议书》及投资项目立项审批等工作。
第二章投资的审批权限
第5条集团控股企业的投资审批权归集团企业，非控股企业由其董事会确定。
按照投资项目下管一级的原则，集团企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其他企业的投资项目按照隶属关系，分级管理。
第6条集团企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的×%。
同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，应严格控制集团（总）企业下属二级企业的对外投
资。
第7条固定资产投资项目审批权限
（1）投资在300万元以下的项目由企业自主决定，报企业投资发展部备案。
（2）投资在300万～600万元的项目，由投资发展部调研、论证、审查后审批，报企业总经理办公室备案。
（3）投资在600万～1 200万元的项目，由投资发展部咨询、论证、审查，报总经理审批。
（4）投资在1 200万～3 000万元的项目，由投资发展部论证审查后，由总经理审批，报董事会备案。
（5）投资在3 000万元以上的项目，由投资发展部论证审查，报董事会讨论后由董事长审批。
第8条集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等，必须事先进行可行性研究，可行性研究的内容包括以下六个方面。
（1）对企业发展战略的影响。
（2）对企业经营的影响。
（3）主要风险和应对措施。
（4）企业的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足新的投资需要。
（5）投资收益。
（6）税务论证。
第9条按规定必须上报审批的项目，由投资单位在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，上报集团企业投资发展部。
（1）项目投资申请报告或建议书。
（2）投资企业对投资项目的投资决定或决议。
（3）项目可行性研究报告。
（4）有关合同、（协议）草案。
（5）资金来源及投资企业的资产负债情况。
（6）有关合作单位的资信情况。
（7）政府的有关许可文件。
（8）项目执行人的资格及能力等。
第10条集团企业投资发展部在收到项目报批的全部资料后，应组织有关部门对该项目进行初审，并提出初审意见。
对初审予以否决的项目，在征得企业主管领导的同意后，由投资发展部将初审意见书面返还给申报单位。
申报单位对初审意见有异议的，可申请复查一次。
第11条经初审认为基本可行的项目，在征求主管领导意见后，由投资发展部会同有关部门提出召开投资审议会的建议。
第12条投资审议会的内容
（1）查询项目基本情况，比较选择不同的投资方案。
（2）对项目的疑点、隐患提出质疑。
（3）评价项目执行人的资格及能力等。
（4）提出项目的最终决策和建议等。
第13条总经理根据投资审议会对项目所做出的决议，签署审批意见。
第14条投资发展部根据总经理的审批意见，下达书面批复文件。
一般情况下，在收到投资单位的上报申请后，应在10个工作日内完成项目的审查与批复。
第15条凡属于备案的项目，由投资单位在项目实施后10天内向集团企业提交备案材料，包括可行性分析报告、合同及章程等。
第三章投资控制
第16条策划阶段的投资控制
（1）投资发展部负责市场调查和项目情况调查，进行项目定位，拟订最佳开发规模和销售策略。
（2）设计管理部委托多家设计单位设计规划方案，由投资发展部
从中挑选最佳方案；根据总体规划方案，项目开发部编制项目实施计划，提交投资发展部评审；再由造价部进行投资估算，财务部进行项目经济评价，最终由项目开发部形成《项目详细可行性研究报告》。
（3）投资发展部组织对《项目详细可行性研究报告》的评审工作，由总经理签署意见后提交董事会审批。
（4）立项后，依据投资估算和项目实施计划，财务部编制详细的项目投资计划及筹资计划。
（5）投资发展部审核项目投资计划和筹资计划，总经理同意后提交董事会审批。
第17条设计阶段的投资控制
（1）造价部依据《项目详细可行性研究报告》，提出成本控制目标。
设计管理部根据该目标，编制《设计任务书》。
（2）设计管理部委托设计单位形成初步和扩初设计方案，并提交经济技术委员会评审。
评审通过后，由总经理签署意见，提交董事会审批。
（3）项目开发部考察造价咨询单位，形成《考察报告》。
经总经理批准后，项目开发部同造价咨询单位签订委托合同。
（4）造价部审核设计概算，若概算造价突破估算时，应分析突破原因。
如是设计原因，应返回设计单位重新设计；如是增加功能或项目，应重新进行项目评价；如是其他原因，应做补充说明或解释。
（5）《投资概算报告》提交投资发展部评审通过后，经总经理批准，由设计管理部与设计单位交底，委托编制《施工图》。
（6）项目开发部组织设计管理部、工程技术部、材料设备部和造价部共同讨论甲、乙供材的范围并做出甲供材料清单、价格，由造价部编制《材料设备限价表》。
若有特殊材料设备且价位不清时可暂估价位，由总经理批准并加以说明、备案。
（7）在接到施工图纸、图纸会审记录、材料设备价格一览表、甲供材料清单后，造价咨询单位需在一个月内做出《预算书》或标底，由
造价部审核。
要求施工图预算与设计概算的误差控制在±5%以内。
第18条施工阶段的投资控制
（1）根据施工合同，依据工程当月实际完成工作量，由施工单位提出申请，报监理单位认可签字盖章后，转项目管理部核实当月实际完成工程量，项目管理部经理审定工程量，再转给造价部。
（2）造价部重新核定施工单位的实际完成工程量，并根据合同及国家有关规定审核计算进度款，然后交给项目开发部审核，总经理审批；最后经财务部进行全面稽核，根据工程进度款支付计划，监督和审查当月实际应付的工程进度款。
第19条竣工阶段的投资控制
（1）造价部在接到《工程竣工验收报告》后，依据合同中的要求，通知承包方报《工程决算书》给监理单位，《工程决算书》应盖有其单位印章和签有编制人姓名。
（2）《工程决算书》经过监理单位初步核对后，由造价部委托造价咨询单位审计《工程决算书》。
最后由工程预算部统一编制《竣工决算书》。
（3）项目开发部最终审定《竣工决算书》，确定工程造价，双方签字、盖章。
造价部进行施工图预算对比分析，做出《工程造价成本分析报告》，找出控制偏差，总结工作经验与教训。
第四章项目投资成本分析
第20条编制《项目财务决算书》
（1）财务部与施工单位核对工程款拨付情况。
（2）根据《竣工决算书》和工程款以及其他项目拨付情况，由财务部编制《项目财务决算书》，交总会计师审核。
第21条由财务部牵头，与造价部共同完成项目成本分析
（1）收集《项目投资估算书》、《设计概算书》、《施工图预算书》（或标底）、《竣工决算书》以及有关施工合同、订购合同等资料。
（2）根据项目实际运作情况，将实际成本与投资估算、竣工决算、施工图预算（或标底）进行对比分析，找出差异，分析原因。
（3）编制《项目成本分析报告》，总结经验。
第22条投资发展部负责审核《成本分析报告》。
第23条总经理批准《项目分析报告》，报送董事会备案。
第五章项目的验收和考核
第24条企业定期在投资项目运作后开展评价工作。
由投资发展部牵头组织相关职能部门成立投资评价小组。
第25条项目按批准的内容已经完成，具备投产和使用条件，达到竣工文件规定的标准后，企业应及时申请项目竣工后验收报告，编写竣工资料，报集团总部投资发展委员会。
第26条效益考核
（1）项目竣工验收投产后，经过试生产期考核（3～6个月），在达到设计规定的效益要求之前，企业应逐月对项目投资效益进行考察分析。
（2）不能达到设计规定的，应及时向集团总部汇报并提出有效措施限期达标，并每月向集团总部经济发展委员会和有关部门报告项目经济效益情况。
第27条集团企业每年进行一次投资项目评比活动，对获奖的投资项目主管领导和投资项目执行人、监督人实行奖励。
第六章附则
第28条本制度由财务部编制，解释权、修改权归财务部。
第29条本制度经企业董事会讨论决定后，自公布之日起实施。