投资管理制度
制定投资管理制度
制定投资管理制度第一章总则第一条为规范和加强投资管理工作，提高投资效益，保证国有资产的安全和增值，根据国家有关法律、法规和规章，制定本制度。
第二条投资管理制度适用于我公司的投资活动，包括对下列具体事项的管理：（一）投资前的尽职调查和评估；（二）资金募集、分配和使用；（三）投资项目的批准、实施、监督和验收。
第三条投资管理应当坚持“风险至上、效益优先”的原则。
第四条投资工作应当坚持“科学决策、精细管理、稳健运行”的原则。
第五条投资决策应当坚持“审慎、独立、公正、公开”的原则。
第六条投资管理工作应当坚持“风险防范、结果导向、奖惩分明”的原则。
第七条投资单位、中介服务机构和工作人员应当守法诚信，履行职责，屏弃私利，维护公平、公正、公开的市场秩序。
第八条我公司设立投资管理委员会负责审核、决定重大投资事项。
第九条投资管理工作人员应当具备相应的专业知识和职业道德，提高风险识别和管理能力，保证工作的规范性与有效性。
第十条投资项目应当考虑社会效益、环境效益和经济效益，提高投资绩效。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第二章投资前的尽职调查和评估第十二条投资前的尽职调查和评估是投资活动的关键环节，公司应当建立科学的风险评估体系，并进行综合风险评估。
第十三条投资前的尽职调查和评估应当按照以下步骤进行：（一）明确投资目的和范围；（二）搜集相关信息，进行初步评估；（三）开展深入调查，进行综合评估；（四）制定投资计划，提交投资管理委员会审议。
第十四条在投资前的尽职调查和评估中，应当注意以下事项：（一）了解投资项目的基本情况；（二）评估投资项目的市场风险；（三）评估投资项目的技术风险；（四）评估投资项目的资金风险；（五）评估投资项目的管理风险。
第十五条投资前的尽职调查和评估应当形成书面报告，在提交投资管理委员会审议前，应当经过公司总经理和财务总监签字确认。
第十六条投资前的尽职调查和评估报告应当包括以下内容：（一）投资项目的基本信息；（二）市场调查和评估分析；（三）技术调查和评估分析；（四）资金调查和评估分析；（五）管理调查和评估分析；（六）风险评估和风险控制建议；（七）投资计划和预期收益。
正规企业投资管理制度
正规企业投资管理制度第一章总则第一条为规范企业的投资活动，提高资金利用效率和投资收益，保护企业的财产安全，制定本投资管理制度。
第二条本投资管理制度适用于本企业的所有投资活动。
第三条企业应当建立完善的投资管理制度和相关的内部控制措施，健全投资管理决策机制，规范投资管理行为。
第四条企业应当制定投资管理制度执行细则，明确责任部门、责任人员及其职责。
第五条投资管理部门应当依照法律法规和企业规章制度，遵守诚实信用、稳健审慎、合法合规的原则，开展投资管理活动。
第六条企业投资决策应当符合企业的战略目标和风险承受能力，确保投资项目的安全和可行性。
第二章投资目标第七条企业的投资目标是提高资金利用效率和投资回报率，实现投资组合的风险分散和降低。
第八条投资目标的实现应当符合国家法律法规和企业的经营计划，确保企业的财务稳健和资产安全。
第九条投资决策应当考虑投资项目的长期效益和综合效益，实现风险控制和价值最大化。
第十条企业应当建立科学的投资评估体系，对投资项目进行绩效评价和风险评估，确保投资决策的科学性和合理性。
第三章投资管理流程第十一条投资管理流程包括投资策略制定、投资组合构建、投资组合管理和投资绩效评估等环节。
第十二条投资策略制定应当根据企业的发展规划和财务状况，确定投资目标和投资策略，明确投资的方向和重点。
第十三条投资组合构建应当根据投资策略和市场条件，选择合适的投资标的，分散风险，实现资产配置。
第十四条投资组合管理应当根据投资组合的风险和收益特征，动态调整投资仓位，控制风险暴露，提高投资回报。
第十五条投资绩效评估应当根据投资目标和投资策略，评价投资项目的收益水平、风险水平和综合效益，实现风险控制和价值创造。
第四章投资管理制度第十六条企业应当建立完善的投资管理制度，包括投资决策、投资控制、投资监督和投资风险管理等内容。
第十七条投资决策应当根据投资决策流程和程序，确定投资项目的价值和风险，确保投资项目的安全和可行性。
投资管理制度及流程
投资管理制度及流程一、投资管理制度的概述投资管理制度是指对企业投资行为进行规范和管理的一套制度。
企业投资是指企业在市场经济条件下，使用一定的资金进行生产、经营和投资，以获取预期的经济效益的行为。
投资管理制度的建立和执行，对于提高企业的投资效益、减少投资风险、实现企业可持续发展具有重要作用。
二、投资管理制度的主要内容1.投资决策程序：确定投资目标、制定投资计划、评估投资方案、决策投资计划。
3.投资项目评估：对投资项目进行可行性研究、项目评价、风险评估等。
4.投资项目实施：投资项目的各类手续办理和物资采购、施工建设、装备安装调试等。
5.投资项目管理：投资项目的计划编制和控制、项目组织管理以及投资进度、质量、安全管理等。
6.投资项目绩效评价：对已完成投资项目的经济效益进行评估和总结，为下一轮投资决策提供参考。
三、投资管理流程的设计1.投资决策流程：（1）确定投资目标及方向；（2）制定投资计划，包括预算和时间安排；（3）评估投资方案，进行可行性分析和风险评估；（4）决策投资计划，确定投资额度和项目选择。
2.投资资金筹措流程：（2）制定资金筹措方案，包括募集方式和时间安排；（3）筹措投资资金，包括与金融机构洽谈贷款、股权交易等。
3.投资项目评估流程：（1）可行性研究，包括市场分析、技术可行性和经济可行性评估等；（2）项目评价，对项目的风险、效益、可持续性进行评估；（3）决策投资项目，确定是否批准项目。
4.投资项目实施流程：（1）办理各类手续，如项目审批、土地使用权等；（2）物资采购，根据项目需求采购设备、原材料等；（3）施工建设，根据项目进度进行施工和安装调试。
5.投资项目管理流程：（1）计划编制和控制：制定项目计划和控制节点，监督项目进度和质量；（2）投资进度管理：对项目进度进行管理和调整；（3）投资质量管理：确保项目实施过程中的质量标准。
6.投资项目绩效评价流程：（1）收集项目实施的数据，包括成本、收入、效益等；（2）进行绩效评估，分析项目的经济效益、社会效益和环境效益；（3）总结评价结果，为下一轮投资决策提供参考。
什么叫投资管理制度
什么叫投资管理制度1. 投资管理制度的重要性投资管理制度的建立是现代金融市场运行的基础之一，它对于规范金融市场秩序、提高金融机构风险管理水平、防范金融风险、维护投资者利益等方面起着重要作用。
投资管理制度可以规范金融机构的投资行为，提高投资决策的科学性和合理性，减少投资风险，防范各类紧急事件的发生，保护投资者的合法权益。
2. 投资管理制度的内容投资管理制度主要包括以下几个方面：（1）风险管理制度：包括风险评估、风险监测、风险控制等环节，旨在规范和管理风险。
（2）投资决策制度：包括投资标准、投资审核、投资决策、投资管理、投资评估等环节，旨在规范投资决策流程。
（3）信息披露制度：包括信息披露的内容、方式、频率等，旨在保证投资者充分知情权。
（4）内部控制制度：包括内部审计、内部监督、内部调查等，旨在规范机构内部管理运作。
（5）从业人员管理制度：包括人才选拔、岗位设置、薪酬激励、培训考核等，旨在保证从业人员的素质和能力。
3. 投资管理制度的建立与完善（1）建立投资管理制度应当立足于市场需求和发展阶段，根据实际情况确定制度内容和实施方案。
（2）投资者应不断完善投资管理制度，加强对制度执行的监督和检查，及时发现问题并进行及时纠正。
（3）投资者可以委托专业机构或专业人员制定投资管理制度，并根据需要随时调整和修订。
4. 投资管理制度的目标投资管理制度的建立有助于促进市场稳定、保护投资者权益、提高市场透明度和规范化发展，有利于金融机构对投资行为进行合理管理和有效监控，有助于提高投资绩效和投资者满意度。
综上所述，投资管理制度对于金融市场的健康发展和投资者利益的保护具有重要意义。
投资者应认真遵守投资管理制度，不断完善制度内容，增强制度执行力度，保障自身权益，并通过引入专业机构或专业人员，加强制度建设与实施，促进投资者的持续健康发展。
投资管理制度体系
投资管理制度体系
投资管理制度体系是指为了规范和管理投资活动而建立的一套完整的制度和程序。
它包括了投资决策、投资组合管理、风险控制、投资绩效评估等方面的规定和流程。
一个健全的投资管理制度体系应该具备以下几个方面：
1. 投资决策制度：明确投资目标、投资策略和投资限额，确定投资决策的流程和权限，确保决策的科学性和合理性。
2. 投资组合管理制度：建立投资组合管理框架，包括资产配置、风险分散、选股和择时等方面的规定，确保投资组合的优化和风险的控制。
3. 风险管理制度：建立风险识别、风险评估和风险控制的机制，制定相应的风险管理策略和措施，确保投资风险的可控性。
4. 投资绩效评估制度：建立科学的投资绩效评估指标和方法，对投资业绩进行定期评估和监控，为投资决策提供依据和参考。
5. 合规监管制度：建立合规监管机制，确保投资活动符合相关法律法规和规章制度的要求，防范违规行为和市场风险。
6. 信息披露和沟通制度：建立投资者沟通和信息披露的机制，及时向投资者提供相关信息，并与投资者进行有效的沟通和交流。
7. 内部控制制度：建立内部控制制度，包括投资决策、风险管理、合规监管等方面的内部审计和风险控制机制，确保投资
管理的规范性和有效性。
一个完善的投资管理制度体系可以提高投资效益，降低投资风险，保护投资者的权益，促进资本市场的稳定和健康发展。
在制定和实施投资管理制度体系时，需要充分考虑市场环境、投资对象、投资者需求等多方面因素，确保制度的科学性和可操作性。
投资管理制度完整版
投资管理制度一、投资原则1. 公司投资应遵循国家法律法规、产业政策、公司章程等相关规定。
2. 公司投资应遵循审慎性原则，进行充分的调查研究和风险评估，确保投资决策的科学性和合理性。
3. 公司投资应遵循效益性原则，注重投资回报，努力提高投资效益。
二、投资决策程序1. 投资项目初选：投资部门根据公司发展战略和市场需求，提出投资项目初选方案。
初选方案应包括项目背景、市场分析、投资规模、投资效益等主要内容。
2. 投资项目可行性研究：投资部门对初选项目进行可行性研究，编制可行性研究报告。
可行性研究报告应包括项目背景、市场分析、技术分析、经济分析、风险分析等主要内容。
3. 投资项目评审：公司组织相关部门和专家对可行性研究报告进行评审，提出评审意见。
评审意见应包括项目可行性、投资规模、投资效益、风险程度等主要内容。
4. 投资项目决策：公司根据评审意见，对投资项目进行决策。
决策结果应包括是否投资、投资规模、投资方式等主要内容。
5. 投资项目实施：投资部门根据投资决策，组织实施投资项目。
项目实施过程中应加强项目管理，确保投资项目的顺利实施。
三、投资风险管理1. 公司应建立健全投资风险管理体系，对投资风险进行识别、评估、监控和控制。
2. 投资部门在投资项目初选和可行性研究阶段，应对投资风险进行识别和评估，提出风险防范措施。
3. 投资项目实施过程中，投资部门应加强风险监控和控制，及时发现和处置投资风险。
四、投资责任追究1. 公司应建立健全投资责任追究制度，对投资决策失误、投资项目管理不当等造成投资损失的行为进行责任追究。
2. 投资责任追究应坚持实事求是、客观公正、有责必究、处罚适当的原则。
五、投资管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。
对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
投资管理制度模板
投资管理制度模板第一章总则第一条为了规范投资活动，保障投资者的合法权益，促进经济社会发展，根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类投资活动，包括政府投资、企业投资、个人投资等。
第三条投资管理制度的原则：（一）合法性原则：投资活动应当遵守国家法律法规，符合国家政策和规划。
（二）公平公正原则：投资活动应当遵循公开、公平、公正的原则，保障投资者合法权益。
（三）效益原则：投资活动应当注重经济效益和社会效益，提高投资效益。
（四）风险防控原则：投资活动应当加强风险管理，确保投资安全。
第四条国家建立健全投资决策、投资实施、投资监管、投资评价等投资管理环节，确保投资活动的规范进行。
第二章投资决策第五条投资决策应当遵循科学、合理、可行的原则，充分调查研究，进行充分论证。
第六条投资决策应当依据国家发展规划、产业政策、区域规划等，符合国家发展战略和利益。
第七条投资决策应当明确投资目标、投资规模、投资方式、投资期限等要素。
第八条投资决策过程中，应当充分听取相关部门、企业、专家等方面的意见，提高投资决策的科学性。
第三章投资实施第九条投资实施应当遵循投资决策确定的投资目标、规模、方式和期限等要求，确保投资活动的顺利进行。
第十条投资实施主体应当具备相应的投资能力，根据投资项目的特点和需求，合理选择投资方式，确保投资安全。
第十一条投资实施过程中，投资实施主体应当加强与相关部门、企业、投资者等方面的沟通，确保投资活动的顺利进行。
第十二条投资实施主体应当建立健全投资项目管理制度，加强对投资项目的监督管理，确保投资项目的顺利进行。
第四章投资监管第十三条投资监管是指对投资活动的全过程进行监督和管理，确保投资活动符合法律法规和政策要求。
第十四条投资监管应当建立健全投资监管体系，明确监管职责和监管要求，确保投资活动的规范进行。
第十五条投资监管应当加强投资项目的现场检查，发现问题及时督促整改，确保投资安全。
国有企业投资管理制度
国有企业投资管理制度第一章总则第一条为规范国有企业投资行为，促进国有企业健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条国有企业投资管理制度适用于所有国有企业的投资活动。
第三条国有企业投资应坚持市场化原则，注重效益和风险的平衡，依法依规进行投资活动。
第四条国有企业应加强内控管理，健全投资决策机制，完善投资管理体系，保障投资安全。
第五条国有企业应当设立专门的投资管理部门，负责统筹协调企业的投资活动。
第六条国有企业应当建立健全投资风险评估和控制机制，对各类投资项目进行风险评估，确定风险控制措施。
第七条国有企业投资应当遵循合规、审慎、透明的原则，提高投资的有效性和效率，保护国家和企业利益。
第八条国有企业应当依法依规履行社会责任，遵守市场竞争规则，不得采取不正当手段获取利益。
第二章投资管理体系第九条国有企业应当建立健全投资管理制度和配套规章制度，明确投资的管理责任和权限。
第十条投资管理制度应当包括投资规划、投资审批、投资决策、投资实施、投资监督等内容。
第十一条国有企业应当建立投资项目库，明确项目来源、项目分类、项目管理、项目进度等内容。
第十二条投资管理部门应当建立健全投资管理档案，记录投资过程、决策依据、实施情况等信息。
第十三条国有企业应当建立健全内部审计和外部审计机制，监督和评估投资活动的合规性和效益性。
第十四条国有企业应当建立健全风险管理体系，根据投资项目的风险等级确定相应的风险控制措施。
第十五条国有企业应当建立健全绩效评价机制，评估投资项目的实施效果和运营绩效。
第十六条国有企业应当建立健全信息披露机制，及时向社会公开投资活动的相关信息。
第三章投资管理流程第十七条投资规划1、国有企业应当根据企业发展战略和经济社会发展需求，制定投资规划。
2、投资规划应当明确投资目标、投资方向、投资重点、投资额度等内容。
3、投资规划应当经过企业领导班子讨论通过，报国资委或地方政府批准。
第十八条投资审批1、国有企业对于重大投资项目应当按照规定程序履行审批手续。
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投资管理制度
1 目的
为加强投资项目管理，提高投资效益，维护公司及其股东的合法权益，规范公司的投资和资金使用行为，保证投资安全，防范投资风险，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》和《公司财务制度》，特制定本制度。
2 范围
本制度适用于公司所有的投资活动，包括内部投资和外部投资。
3 职责
3.1公司董事会负责投资项目的决策审批。
3.2总经理在董事会授权范围内的投资决策权和重大投资项目的组织实施。
3.3财务部负责投资的财务管理和资金保障，负责审核公司年度投资计划和年度投资预算，进行会计核算和财务管理，以及检查监督和投资清算。
3.4公司其他职能部门或公司指定的专门工作机构按其职能参与、协助和支持公司的投资工作。
4 要求
4.1总则
4.1.1 本公司（下称：公司）投资行为应符合公司的发展计划和发展战略，通过对内、对外投资提高经济效益。
4.1.2本制度所称投资分为对外投资和对内投资两部分，对内对外投资合称“投资项目”。
1)“对内投资”主要是指公司为扩大现有的经营规模，或技改扩建、固定资产投资，利用自有资金或借款追加流动资金等投资活动。
2)“对外投资”主要指公司以现金、实物资产、无形资产等公司可支配的资源，通过合作、联营、兼并或购买股权债券（包括收购出售资产）等方式向其他企业进行的为获取长期效益的投资活动。
3)对外投资按投资期限分为金融类投资和非金融类投资。
金融类投资包括购买股票、证券投资基金、期货、企业债券、金融债券及特种债券等；对外非金融类投资主要指股权投资、项目合作投资（包括资产抵押、借款、担保）等。
4.2 投资原则
4.2.1公司投资应符合公司投资决策程序和内部管理制度，公司投资规模应与公司资产经营规模、资产负债水平和实际筹资能力相适应。
4.2.2对外投资项目应由公司董事会负责，除经董事会批准外，其他单位或部门原则不允许进行对外投资。
4.3 投资项目管理组织机构
4.3.1公司董事会是公司的最高投资决策机构，决定公司的年度投资计划。
根据董事会的授权，总经理拥有授权范围内的投资决策权。
4.3.2公司董事会负责对公司长期发展战略和重大投资决策及影响公司发展的重大事项进行研究和提出建议。
4.3.3公司董事会批准的重大投资项目由公司总经理负责按期组织实施。
4.3.4公司财务部是公司投资的财务管理和资金保障部门，负责审核公司年度投资计划和年度投资预算，对投资项目进行资金筹措、会计核算和财务管理，并对投资项目的财务情况和预决算管理情况进行检查和监督。
4.3.5根据项目投资额的大小，公司约请外部审计机构，负责严格按照公司内部审计制度对外投资项目的合法合规性进行审核，负责公司重大工程项目招投标的监督和投资项目的审计工作。
4.3.6公司其他职能部门或公司指定的专门工作机构按其职能参与、协助和支持公司的投资工作。
4.3.7公司投资的项目相关法律文本及项目合法性审核，由总经办（或外请法律顾问）负责，对合作意向书、投资协议、合同及章程进行法律主审，并按公司要求提供法律审核意见。
4.4 投资项目管理决策权限
4.4.1公司的投资项目应纳入年度投资计划。
公司的年度投资计划由总经理提出交董事会审议批准；公司的年度投资计划的实施方案由总经理提出交董事会审议批准。
4.4.2 公司年度计划外的对内日常维修改造、改扩建项目等固定资产投资额单项金额70 万元（含70 万元）以内的由公司总经理办公室决定后，由总经理审核批准实施。
其他对外投资，单个项目投资额或年度多项累计投资超过70万元人民币的，由公司董事会审议决定。
4.5 投资项目管理决策程序
4.5.1投资决策程序分为项目初评、评审、立项、评估论证和决策六个步骤进行。
4.5.2项目初评：
1）公司有关部门根据业务需要提出投资项目建议的，应编制项目建议书或可行性研究报告草案提交公司投资管理部审核。
提出投资项目建议部门的负责人应在项目建议书或可行性报告草案上签署意见。
2）对符合公司发展计划的项目，经公司领导批准成立项目组对项目进行充分的初步考察，对于初步考察合格的项目，由项目负责人提出立项，编写项目可行性研究报告或项目建议书。
对经过深入考察后满意的项目，由项目负责人组织项目组成员按规范编写投资建议书或可行性报告作，必要时，聘请具有资质的咨询机构编制项目可行性研究报告作为公司投资的重要依据。
4.5.3项目评审：
公司总经理组织相关职能部门对项目进行筛选并对提交的项目建议书或可行性研究报告进行内部评审，相关职能部门在评审时从各自分管的范围内认真评估，作出内部评审意见，投资项目部门根据内部评审意见完善项目建议书和可行性研究报告后再次提交公司总经理。
4.5.4 项目立项：
项目部门负责提交项目建议书，项目评审意见、项目可行性研究报告和相关资料报公司审批立项，公司董事会和总经理按审批权限给与是否批准立项的意见。
公司投资项目需报政府部门审批的，还应申请报批手续。
4.5.5 项目的评估论证
通过公司批准立项的投资项目，总经理办公会负责组织成立项目组，推荐并由公司确定项目负责人，各职能部门根据项目内容需要派人参加；并制订项目工作计划及资金预算报公司审批。
公司总经理或董事会认为必要时，由公司聘请外部专家或中介机构协助进行，并在规定的期限内提出中性、客观、无偏见、重证据的项目建议书和专家组论证意见。
对重要项目，公司及收购股权等重大资本运作或重大资产收购等项目，公司应聘请专家（第三方）出具专业评估意见和报告，呈报公司董事会。
4.5.6项目的决策
项目部门向总经理提交可行性研究报告、专家论证意见、项目所需的财务审
计报告和资产评估报告、草拟的全部项目法律文本，由总经理、董事会按照《公司章程》和《公司财务制度》规定的审批权限和程序，决定项目的实施最后由董事长审定签署。
4.5.7项目的实施、管理
项目进入实施阶段时要严格按项目进度与计划投资，项目实施的具体过程由公司投资管理部负责，投资项目的工作开展依托于投资发展部并由投资发展部对工作进行沟通协调，并由公司财务部协同投资项目管理部门解决投资过程中出现的有关法律和财务等方面的问题。
4.5.8 投资项目管理部门对受资企业进行跟踪管理、监督，随时掌握情况，处理问题，每个季度投资管理制度应对受资企业的行业市场，经营情况进行分析并写出报告，报公司总经理同时做好备案工作。
受资企业应定期向公司报送各类报表（月报、季报、中报、年报），报财务部负责进行审查，并配合公司财务人员对受资企业的财务报表进行认真分析，写出财务分析报告上报公司备案。
4.5.9根据董事会的决议，财务部负责办理被投资公司的清算工作，债权债务处理协调，股权转让等事务。
4.6 投资项目监控管理
4.6.1公司必须建立风险管理和控制，由公司财务部、总经办、工程部联合对投资项目进行全过程监控，严格落实责任追究制度，充分利用受资企业董事会、监事会行使对受资企业的管理权和控制权，对项目实施中出现的重大问题应及时上报公司，并根据公司安排，采取有效措施予以化解。
4.6.2项目监控部门建立项目管理制度，对投资项目资金应用、项目进度、项目工程质量等进行检查监督，投资管理部门在项目实施过程中全程跟踪并在项目完成后三年内持续进行效益核算或投资效果评估；财务部应适时跟踪项目进展情况，对资金使用进行检查和监督；项目决算必须经中介机构审计。
4.7 投资项目合同及档案管理
4.7.1投资项目合同实行统一管理，统一审批，投资合同必须规范格式，项目资料按档案管理的相关规定执行，在项目结束后将全部项目资料进行分类整理，汇总后提交公司一式三份，一份公司档案室存档，一份送交公司财务部，一份由项目部保管。
4.7.2公司派人员参与合同的谈判、制定，保证合同的合法性、完整性，并负责
其内容的落实和纠纷处理，合同管理人员应建立管理档案，妥善保管、监督、
审查其合法、完整、保守机密。
4.7.3项目投资合同必须经公司法律顾问审查，由法人代表或被委托人签字并加盖公章后生效。
4.7.4 对合同纠纷的处理，应本着“先协商后诉讼或仲裁”的原则，重大合同纠纷应按总经理决投资管理制度决策后方可处理。
4.7.5 公司投资管理部应指定专人做好每个投资项目所有资料的管理，投资项目台帐由项目经理负责，同时对经手项目资料要妥善保管，注意防盗防火。
4.7.6 项目经办人员或档案保管人员辞职，易岗时，须办理交接手续，由部门经理监督，手续完成后方可离岗。
4.7.7 投资项目档案原则上要永久保存，若需处理或销毁档案，应报公司领导批
准，由专门人员实施处理与销毁。
5 附则
5.1 本制度经公司董事会通过后实行。
5.2 本制度由董事会负责解释。