公司投资管理制度
投资管理公司规章制度范文(三篇)
投资管理公司规章制度范文第一章总则第一条目的和依据第二条适用范围第三条基本原则第二章公司治理第一节公司组织架构第二节公司职权职责第三节人事管理第四节绩效考核第三章业务规范第一节业务范围第二节业务流程第三节业务风控第四节合规管理第四章工作规范第一节工作时间和休假制度第二节工作纪律第三节工作安全第四节保密和知识产权第五节财务管理第五章人员培训第一节培训计划第二节培训内容第三节培训评估第六章纪律第一节违纪处理第二节惩罚措施第三节被投诉处理第七章附则第一条规章制度的修订和解释第二条实施时间第三条监督检查第四条附加说明以下为第二章至第六章的规章制度详细内容：第二章公司治理第一节公司组织架构1. 公司设置总经理办公室、财务部、风险控制部、投资部等职能部门，具体部门职责由公司内部明确确定。
2. 公司职能部门人员须按照规定的职责和权限履行工作，不得越权行使职权。
3. 公司直属部门领导须按照公司行政管理的要求，及时向上级报告工作进展情况。
第二节公司职权职责1. 公司总经理负责全面领导和管理公司工作，承担公司的法人责任，具体职责由公司内部明确确定。
2. 各部门负责人负责本部门的日常工作，贯彻落实公司决策，并向公司总经理报告工作情况。
3. 公司内部设立投资委员会，负责投资决策和监督，定期开展投资策略和业绩评估工作。
第三节人事管理1. 公司人事部负责公司的人力资源规划、招聘、培训等工作。
2. 公司根据工作需要招聘人员，采取选拔录用、面试等方式进行；3. 公司人员聘用须签订劳动合同，明确双方的权利义务。
第四节绩效考核1. 公司对骨干人员和员工进行年度绩效考核，评估工作成绩、能力、工作态度等方面。
2. 绩效考核结果作为绩效工资发放和晋升调整的重要依据，在评估不合格的员工面临降薪或解聘。
第三章业务规范第一节业务范围1. 公司的主要业务范围包括：股票、基金、债券等金融产品的投资管理、投资咨询等。
2. 公司依法取得的金融资质和牌照仅限于经营范围内的相关业务。
公司投资管理制度大全
公司投资管理制度大全一、总则本制度是依据国家有关法律法规和相关规定，结合公司实际情况，为规范公司投资管理行为，保障公司资金安全，提高资金使用效率，制定的管理制度。
二、投资管理目标公司投资管理的目标是保障公司资金安全，提高资金使用效率，优化资产配置，实现资金的增值和保值。
三、投资管理原则1. 安全第一原则：投资应以保证本金安全为首要考虑，杜绝投资损失风险。
2. 规范管理原则：投资管理应依据法律法规和公司相关制度进行规范管理。
3. 透明监督原则：投资应做到信息公开和透明，接受内外部监督。
4. 风险控制原则：投资管理应根据风险承受能力进行量化和严格控制。
5. 效益优先原则：在保证安全的前提下，优先追求资金的投资回报。
四、投资管理组织架构公司设立投资管理委员会，负责统筹全公司的投资管理工作。
五、投资管理程序1. 投资项目立项（1）投资项目的确定应当有明确的投资标的，评估该项目是否符合公司战略发展规划。
（2）制定投资项目计划和方案，提出投资金额和期限等具体要求。
（3）经过投资管理委员会审议通过后，方可立项。
2. 投资风险评估（1）对投资项目进行全面的风险评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
（2）根据风险评估结果，确定是否可以承担风险，如何进行风险管理。
3. 投资决策（1）对投资项目进行论证和分析，以保证投资项目的合理性和可行性。
（2）对参与投资的各方进行审核，确保参与主体的合法性和信用状况。
（3）经过全面的审议和决策过程，进行投资决策。
4. 投资实施（1）根据投资方案，进行投资项目的实施，确保投资项目的合法性和规范性。
（2）对投资项目进行监督和跟踪，及时了解项目的进展情况。
5. 投资收益评估（1）对投资项目的收益情况进行评估和分析。
（2）根据收益情况，及时调整投资策略，确保投资收益最大化。
6. 投资管理信息披露（1）对投资项目的信息进行披露，包括投资项目的基本情况、收益情况等。
（2）接受公司内外部的监督和审计，确保信息披露的真实性和透明度。
公司投资管理制度范文(三篇)
公司投资管理制度范文1. 目的本制度的目的是规范公司的投资管理活动，确保投资决策的科学性和合法性，提高资金的收益率，降低投资风险，保护公司和投资者的利益。
2. 适用范围本制度适用于公司内部的所有投资活动，包括但不限于股票、债券、基金、房地产、外汇等各类投资。
3. 投资决策流程3.1 投资计划编制根据公司的发展战略和财务状况，各部门负责人应编制投资计划，明确投资目标、预算、时间表等，并提交给财务部门审核。
3.2 投资论证财务部门应对投资计划进行论证，评估投资项目的前景、投资回报率、风险等，提出合理建议，并组织投资论证会议，讨论投资项目的可行性。
3.3 决策审核投资决策由公司高层领导进行审核，评估投资项目的实施风险、对公司战略的适应性等因素，决定是否批准投资。
3.4 实施管理投资事项获得批准后，财务部门应监督和管理投资项目的实施情况，确保项目按照预算和时间表执行，并及时报告投资项目的进展情况。
3.5 持续监控财务部门应定期对投资项目进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案，确保投资项目的顺利进行和预期收益的实现。
4. 投资风险管理4.1 风险评估财务部门应对投资项目的风险进行评估，制定相应的风险管理措施，确保风险在可控范围内。
4.2 风险控制投资项目的实施过程中，财务部门应对重大风险进行监控和控制，及时采取相应的措施防范风险发生。
5. 报告和信息披露财务部门应定期向高层领导报告投资项目的进展情况，包括项目执行情况、投资回报率等，并按照法律法规的规定及时披露相关信息。
以上仅为公司投资管理制度范文的一份简单参考，具体制度的具体内容应根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
公司投资管理制度范文（二）以下为公司投资管理制度范本的基本内容，具体可根据公司实际情况进行补充和修改：1.引言本投资管理制度的目的是规范公司的投资行为，确保投资决策科学、合理、风险可控，保护公司和股东的利益，提升投资回报率。
2.投资管理的目标2.1 提高投资回报率，增加公司利润。
公司投资管理制度制定
公司投资管理制度制定一、公司投资管理制度的目的公司投资管理制度的目的在于规范公司的投资活动，明确公司的投资目标和原则，确保公司投资决策合理有效，风险可控，提高资金利用效率，为公司的长期发展提供稳定的资金支持。
二、公司投资管理制度的内容1. 投资目标：明确公司的投资目标，包括资金保值增值、提高资金利用效率、合理分散风险等。
2. 投资原则：明确公司的投资原则，包括风险与收益的平衡、合规合法投资、审慎慎重、独立自主决策等。
3. 投资流程：规范公司的投资流程，包括投资申报、审批、执行、监督等各个环节的具体操作规程。
4. 投资管理人员责任：明确投资管理人员的责任和义务，包括投资分析、决策、执行等各个环节的具体责任分工。
5. 投资风险控制：明确公司的投资风险控制要求，包括建立风险评估体系、控制风险暴露度、应对异常情况等。
6. 投资绩效评价：建立公司的投资绩效评价体系，对投资绩效进行定期评估，并采取有效措施进行纠正和改进。
三、公司投资管理制度的建立和实施1. 高层支持：公司领导应高度重视公司投资管理制度的建立和实施，为公司投资管理制度的顺利实施提供坚强有力的支持。
2. 制度编制：公司应组建专门的制度编制工作组，负责编制公司的投资管理制度，并征求公司全体员工的意见和建议。
3. 宣贯培训：公司应组织相关培训和宣传活动，使全体员工了解和遵守公司的投资管理制度。
4. 监督检查：公司应建立健全的监督制度，对公司投资管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时解决。
5. 定期评估：公司应建立健全的投资绩效评价体系，对公司的投资绩效进行定期评估，为未来的投资决策提供重要参考依据。
四、公司投资管理制度的意义和作用1. 规范投资行为：公司投资管理制度能够规范公司的投资行为，避免投资随意性和冲动性，提高决策的科学性和合理性。
2. 提高资金利用效率：公司投资管理制度能够确保公司资金的利用效率和效益，有效降低公司的资金成本和风险。
公司投资管理制度_
公司投资管理制度_第一章总则第一条为了规范公司投资活动，提高投资效益，降低投资风险，制定本制度。
第二条公司投资活动，是指公司利用自有资金投资于各类项目，包括股票、债券、房地产、国内外上市公司等。
第三条公司投资管理制度是公司综合财务管理制度的重要组成部分，必须严格按照本制度执行，确保公司投资活动的合法性、安全性和稳定性。
第四条公司投资管理制度适用于公司所有的投资活动，包括直接投资、间接投资、股权投资和其他融资方式。
第五条公司投资活动必须遵循诚实信用、合法合规、风险控制、效益优先的原则，保护公司和投资者的合法权益。
第六条公司投资活动应当根据公司的战略规划和市场需求，进行充分的前期调研和可行性分析，确保项目的可行性和风险可控。
第二章投资决策与审批第七条公司投资活动的决策程序应当明确，包括项目提出、评估、决策和执行。
第八条投资项目提出时，必须详细说明项目的投资规模、投资期限、预计收益、风险分析等相关信息，并附上上级主管部门或审批机关的相关文件。
第九条投资项目评估应当综合考虑市场需求、技术可行性、投资回报率、风险程度等因素，并编制评估报告，交由相关部门审核。
第十条投资项目决策应当经过公司内部程序审批，包括审计部门、财务部门、法务部门等的审核。
对于大额投资项目，还需要经过董事会的审批。
第十一条投资项目执行时，必须按照执行计划进行，并及时向上级主管部门和审批机关进行报告。
第三章投资风险控制第十二条公司投资活动中的风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
公司应当建立完善的风险控制体系，及时发现、评估和应对风险。
第十三条风险评估应当综合考虑市场情况、金融环境、企业实力等因素，并编制风险评估报告，提供给相关部门和审批机关。
第十四条公司投资应当根据不同的风险程度和投资情况，制定相应的风险控制措施，确保风险在可控范围内。
第十五条在投资项目执行过程中，如发现风险超出可控范围，应当及时采取有效措施，包括调整投资策略、剥离风险资产等。
投资公司管理制度大全
投资公司管理制度大全投资公司是专门从事各种投资活动的企业组织，具有较高的风险和复杂的业务模式。
为了规范公司管理，保障投资者权益，需要制定一系列的管理制度。
以下是一个投资公司管理制度的大全，供参考。
一、公司章程1. 公司名称和注册地址；2. 公司的业务范围和目的；3. 公司的组织形式和管理结构；4. 公司股本结构和股东权益安排；5. 公司运营和财务管理规定；6. 公司行政管理细则。
二、内部控制制度1. 业务审批制度；2. 内部审计制度；3. 财务管理制度；4. 风险控制制度；5. 投资风险评估制度；6. 知识产权保护制度；7. 安全管理制度；8. 信息技术安全管理制度。
三、投资管理制度1. 投资决策制度；2. 投资流程管理制度；3. 投资项目评估和分析制度；4. 投资组合管理制度；5. 投资回报和风险评估制度。
四、股东权益管理制度1. 股东权益保护制度；2. 股东投票和表决权限规定；3. 股东会议管理制度；4. 股东权益变更申请和审核流程。
五、人力资源管理制度1. 招聘和录用制度；2. 员工薪酬和福利管理制度；3. 员工考核和晋升制度；4. 员工培训和发展制度；5. 员工离职和退休制度。
六、经营管理制度1. 营销管理制度；2. 生产管理制度；3. 采购和供应管理制度；4. 合同管理制度；5. 经营费用管理制度。
七、法律合规制度1. 合法经营和合规管理制度；2. 企业与员工合同签订和执行规定；3. 知识产权保护和法律维权制度；4. 经营者负责制度；5. 人际关系管理制度。
八、信息公开制度1. 公司信息公开制度；2. 公司财务信息公开制度；3. 公司内部信息公开制度；4. 公司股东信息公开制度。
以上是投资公司管理制度的大全，其中包括了从公司章程到信息公开制度等多个方面。
投资公司应该制定适合自身情况的管理制度，在严格执行的前提下，避免风险和不肖企业行为，保障投资者权益。
公司投资管理制度
公司投资管理制度第一章总则第一条为规范公司投资活动，加强资金使用和风险管理，保障公司资金安全和投资效益，根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条公司投资管理制度适用于公司所有投资活动，包括但不限于股权投资、债权投资、项目投资等。
第三条公司董事会负责全面监督公司投资管理工作，投资管理委员会负责具体执行。
第四条公司投资应坚持风险与收益相匹配的原则，审慎决策，严格管理。
第五条公司投资应坚持合法合规的原则，遵守相关法律法规，保护公司合法权益。
第六条公司投资应坚持诚实守信的原则，做到真实、准确、完整地披露信息。
第七条公司投资应坚持公开透明的原则，保障相关方的知情权。
第八条公司投资应坚持可持续发展的原则，促进公司长期健康发展。
第九条公司投资管理工作应遵守公司内部控制制度，保障投资活动合规与内部控制有效。
第十条公司投资管理工作应遵守公司绩效考核制度，确保管理人员责任明确、激励合理。
第十一条公司投资管理工作应遵守公司激励机制，保证员工积极性与有效性。
第十二条公司投资管理工作应遵守公司风险管理制度，预防和控制投资风险。
第十三条公司投资管理工作应遵守公司风险报告制度，及时披露风险信息，防范风险。
第十四条公司投资管理工作应遵守公司信息披露制度，及时、全面、准确地披露信息。
第十五条公司投资管理工作应遵守公司审计制度，接受内部和外部审计监督。
第十六条公司投资管理工作应坚持不断改进的原则，不断提高管理水平。
第十七条公司投资管理工作应形成对投资管理工作的评估制度，为公司投资管理不断提供反馈和完善。
第二章投资决策第十八条公司投资管理委员会应根据公司经营战略和风险管理需求，制定年度投资计划。
第十九条公司投资管理委员会应对公司投资项目进行评估和筛选，根据项目的风险与收益特性，制定详细的投资方案。
第二十条公司投资管理委员会应根据投资目的、投资期限、投资对象、投资规模等要素，制定详细的投资程序。
第二十一条公司投资管理委员会应根据公司内部审批程序，对重要投资项目进行评审和批准。
公司投资管理制度
公司投资管理制度一、引言公司投资管理是指企业对资金进行有效配置和运作，以实现资金的增值和风险的控制。
有效的投资管理制度对于企业的经营和发展至关重要。
本文将从公司投资管理的目的、原则、流程和控制措施等方面进行详细介绍。
二、目的公司投资管理的目的是通过合理配置和利用资金，提高企业的盈利能力和价值，并使企业达到长期稳定的增长。
公司投资管理旨在实现资金的安全、增值和合理风险分配，同时充分考虑企业的经营目标和市场环境，实现投资的最优组合。
三、原则1. 风险和收益的平衡原则：公司在进行投资决策时，要全面考虑投资项目的风险和收益，确保投资项目符合公司的风险承受能力和收益预期。
2. 分散投资原则：为了降低投资风险，公司应该将资金分散投资于不同的项目和市场，避免过度集中风险。
3. 战略一致性原则：公司的投资决策应与企业的战略目标保持一致，确保投资项目能够支持和促进企业的发展。
4. 信息透明原则：公司应该建立健全的信息披露和内部沟通机制，确保投资决策的透明性和公正性，减少信息不对称的可能性。
四、流程1. 投资策略的确定：公司在进行投资前，应该明确投资的目标和策略，包括投资的期限、投资对象和投资限额等，并编制相应的投资计划。
2. 投资项目的评估：公司应该进行投资项目的评估和风险分析，评估项目的财务可行性和市场前景，量化项目的风险和收益，并制定相应的决策依据。
3. 投资决策的执行：公司根据投资项目的评估结果，进行投资决策，并制定相应的投资方案和合同，确保投资的合法性和有效性。
4. 投资管理的监督：公司应建立健全的监督机制，对投资项目进行监管和评估，及时调整投资策略和决策，确保投资的安全和效益。
5. 投资绩效的评价：公司应对投资项目的绩效进行定期评价和监测，及时发现和纠正问题，优化投资组合，提高投资的效益和价值。
五、控制措施1. 资金预算控制：公司应根据投资计划和财务状况，制定资金预算和限额，确保投资项目在合理的范围内进行，避免过度投资和资金浪费。
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第十五条 投资项目的实施管理按工作流程分为项目实施组织、 项目实施计划、项目实施终结等环节。
（一）项目实施组织 1.凡由公司总部直接投资的项目，实施工作由计划发展部管理，
项目提出单位牵头实施； 2.凡子公司投资的项目由计划发展部指导并协调，子公司负责实
施。 （二）项目实施计划 1.项目实施计划由项目负责人根据董事会决议的最后批复文件
产能 数量
平均批发单价 平均批发单价
当地对 产品的
购买力
原料供应
燃料动力供 应
产品销 售区域 经销渠 道 预计产 品价格 品种 1 品种 2 品种 3
开采政 策
品种 1 品种 2
水
可供应数量 可供应数量 可供应数量
可供应量 可供应量
初步 厂址 条件
道路 电力、通讯
自然条件
人力 资源
关键技术人 员 关键管理人 员
（6）．初审意见回复给投资提出单位。 （三）立项
1.项目建议书由投资项目提出单位或部门拟定； 2、项目建议书由公司计划发展部负责受理； 3.立项受理工作包括组织立项研讨，提出是否立项的结论性意 见，起草立项批复； 4.立项批复须由总经理审核签章，董事长签发。从立项受理到立 项批复的时限为三周。 投资规模在公司最近一期经审计的净资产 10%（含本数）以上的， 由股东大会批准决定；投资规模在公司最近一期经审计的净资产 10% （含本数）以下的，由董事会批准决定；投资规模在公司最近一期经 审计的净资产的 5%（含本数）以下的，由董事长批准决定；投资规 模在公司最近一期经审计的净资产 3%以下的，由经理办公会批准决 定； 4.未获准立项的，由受理部门退回项目建议书，并书面说明未予 立项的理由。 （四）论证 1.项目论证是指对获准立项的投资项目进行可行性论证，并编制 可行性研究报告（下称可研报告）。项目策划以及具体可行性研究由 计划发展部负责。可研报告必须包括：项目负责人、项目起因、企业 概况、项目内容、技术分析、市场分析、资金分析（含筹资和还贷）、 效益分析、风险分析、专家评估、研究结论；
（五） 申报文件与决议内容有较大变动时，越权申报等； （六） 项目实施时严重背离进度计划和资金预算，越权操作等； （七） 项目实施时不执行监控规定，或监督失控等； （八） 项目竣工后不执行终结规定等； （九） 其他造成投资损失的行为。 第十九条 投资损失责任人是指因违反国家法律、法令、法规，以 及公司有关规定、制度、工作程序，造成投资损失的行为人；或采用 规避法律的手段进行投资给公司造成损失行为人；以及因严重经营管 理不善，造成投资项目营运损失的人。 第二十条 属于个人行为造成投资损失的，该行为人为投资损失 责任人；该个人行为是经过领导同意批准的，对该领导追究相关责任。
编制，实施计划的内容必须包括项目进度计划和资金使用计划； 2.项目实施计划抄送有关领导、归口管理部门、资金筹措部门以
及有关监控部门； 3. 项目投资额必须列入公司年度计划和年度预算。未列入当年
计划和预算的，应追加列入当年计划和预算； 4、投资项目应严格按照实施计划运作和完成。实施中遇到问题须
变更审批决议内容时，项目负责人应报告公司总经理，提请董事会讨 论。
第九条 投资必须符合国家产业政策，以及公司中长期发展规划。 第十条 公司所属子公司，对外投资总量必须与其资产总量相适 应，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，公司严格控制控股子 公司的对外投资。 公司所属的各经营机构，未经公司书面许可，不得进行对外投资、 合作、融资、担保等经济行为。 第十一条 投资方式包括： （一） 直接或间接投资；
（二） 资金或实物投资； （三） 资源性投资及无形资产投资。 第十二条 投资项目是指设备更新及购置、基本建设、对外投资 或其他投资等项目。 （一） 设备更新及购置包括海外经理部工程施工所需的设备更 新及扩大生产所需的新增设备购置。 （二）基本建设项目包括海外经理部的营地建设、新建厂房、设 施等土建项目，及房地产开发项目等； （三）对外投资项目包括现有产业调整、升级和新兴产业开拓所 需的境内外合资、合作、购并、海外投资等； （四）其他投资包括智力引进、课题咨询等。 第十三条 适用于本规定的投资项目如下： （一） 所有公司总部直接投资、融资或担保的项目； （二） 控股子公司投资额在相当于净资产 5%以上的投资项目， 其中包括：中外合资、合作以及增资项目，境内各类对外投资项目， 公司内部技术改造、设备更新、技术开发、基本建设和其他投资。 以 上所列投资款项若分年度或分单项投入，按投资总额累计认定报批权 限。限额以下的投资实行公司总部备案制。
第七条 投资必须经过前期立项和可行性论证，内容包括国家产 业政策分析、市场分析、效益分析、技术与管理分析、法律分析、风 险分析及其它方面的分析。
第八条 投资立项的项目建议书由项目提出单位和部门拟定上 报，可行性论证主要由公司总部计划发展部以及有关专业机构联合进 行。可行性论证力求全面、真实、准确及可靠。
（三）项目实施终结 1.项目竣工后，由总经理（或由总经理委托主持人）主持，由计 划发展部牵头会同有关职能部门对项目完成情况进行评价，并视评价 结果对项目验收或提出整改要求； 2.项目竣工后，必须进行决算审计。
第五章 投资损失责任追究
第十六条 本规定适用于投资管理全过程各环节的参与者。 第十七条 本规定所称投资损失，是指投资在项目尚未实施，或 在项目尚未竣工时即已流失；项目竣工验收后无法实现达标，或达标 后营运效果差、与批复文件预定目标差距大，以及投资回报无望、投 资完全失败等。 第十八条 构成投资损失的行为认定如下： （一） 投资项目建议书中提供情况严重失真，或违规立项等； （二） 在投资项目可研报告或初步设计或实施方案中弄虚作假， 或隐瞒、篡改专家评估意见等； （三） 投资项目未经初审程序，违规报批等； （四） 投资项目违背审定程序，越权批准或擅自启动项目实施 等；
政治
编号 填表人
政局稳定性、是否有恐怖活动、对外国投资的保护等
投资 环境 分析
经济 自然条件
经济发展速度、城镇人口数量、城市数量、人均 GDP、支付能力等 自然气候条件、自然资源
投资鼓励政 策
税收减免政策、土地购买、基础设施完善等
市场 初步 分析
同类产品供 应
市场需求
本地生 产 进口
文字说 明
当地经 济发展
获得途 径 获得来源
初审 部门
文字说明
预计总投资 预计建设期 预计收入 预计利润 发起单位 公司总部 外部融资
到场价格 到场价格 到场价格
到场价格 到场价格
需求数 量 需求数 量 需求数 量
初审 意见
其他 部门 意见
公司 领导 意见
初审 日期
主办人
第三条 公司的计划发展部负责年度投资计划、投资项目的策划、 可行性研究、项目论证、项目审定，负责公司本部投资项目的实施与 监管，以及控股子公司投资项目的审查、登记和监控，是公司投资管 理的具体实施部门。
第四条 本办法适用于公司本部及其所属各分公司、控股子公司的 一切投资行为。
第二章 投 资
第五条 本办法所称投资是指公司为获取未来收益而预先支付一 定数量的货币，实物或出让权利，投入新项目或扩大经营规模，谋求
公司投资管理制度
制度编号：JHxxxx 颁布日期：20xx 年 xx 月
第一章 总 则
第一条 为规范投资行为，降低投资风险，提高投资效益，促进 企业投资决策的科学化和民主化、规范化，根据《中华人民共和国公 司法》、《公司章程》及其他有关规定制定本制度。
第二条 投资管理旨在通过规范公司的投资行为，建立有效的投资 风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可 行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最大化。投资管 理应遵循的基本原则：符合公司发展战略、合理配置企业资源、促进 要素优化组合，创造良好经济效益。
经济效益的经营行为。包括对外和对内投资。对外投资包括：建设项 目投资、股权投资、债权投资、证券投资、产权交易、公司重组、合 资、合作联营、租赁经营等。对内投资包括：重大技改项目和更新、 基本建设（包括购置房产、营地建设）、设备购置、新产品开发技术 进步、科学技术研究等。
第六条 投资应坚持以市场为导向，以效益为中心，以高新技术 和集约化为经营手段，逐步形成主业突出、行业特点鲜明、多元化发 展的产业体系。
2.项目论证工作由计划发展部牵头组织，一般可采取项目负责人 或筹备组的形式进行。
（五）审定 1.适用于本规定的所有投资项目均由公司董事会负责审定，批准 项目进入实施的有效表决票必须超过全体董事的半数； 2. 投资规模在公司最近一期经审计的净资产 10%（含本数）以 上的，由董事会上报股东大会批准决定； 3.投资项目一经批准生效后，即由总经理负责启动项目实施。
第六章 附 则
第二十一条 本规定自公司董事会批准之日起施行。 第二十二条 本规定施行后，公司所发文件中有关投资的规定如 与本规定有抵触的，均以本规定为准。 第二十三条 本规定的解释权在公司投资部。
附表：投资项目初审表
投资项目初审表
提交 日期 项目 名称 提出 单位 项目 召集 人
项目 基本 概况
提出 项目 的理 由及 必要 性
第三章 投资项目的决策
第十四条 投资项目的决策管理按工作流程分为项目提出、初审、 立项、论证（含评估）、审定等基本环节。
（一）项目提出 1.投资项目由计划发展部根据公司发展的需要，与海外经理部、 控股子公司共同选择并提出具体的可行性项目； 2.投资项目提出人必须提供项目建议书； （二）初审 为提高效率，区别对待，对下列属于公司内部投资和扩大再生产 方面的投资，由各提出单位按照本管理制度的要求先行上报公司计划 发展部审定后决定是否予以立项和启动可研论证。 1、公司原有项目追加投资、固定资产处置。海外经理部的设备更 新及扩大生产的设备购置。 2．非经营性固定资产的购置：如购置非工程用车辆、大批办公家 具的采购、大额办公用品的采购等。 3．经理部营地建设：指经理部总部建设的所有基建项目。 4、初审程序 （1）．由项目提出单位填写投资项目初审表（见后附表）的相关 内容。对项目进行初步调查研究，分析项目的投资环境、市场情况、 人力资源需求、经济效益的初步估算。 （2）．非经营性固定资产购置和经理部营地建设填写非项目申请 表，写明资金用途、资金额度、使用计划，原有资产状况。 （3）．由计划发展部对投资进行初步审核，做出初步评价。 （4）．涉及投资活动执行的部门签署意见。 （5）．公司领导签署意见。