项目投资管理制度
项目投资管理制度
项目投资管理制度一、制度概述二、项目投资决策阶段1.项目立项阶段（1）明确项目的背景、目标和目的；（2）评估项目可行性，包括市场评估、技术评估和财务评估等；（3）编制项目立项报告，提交给公司高层决策。
2.项目评审阶段（1）公司组织相关部门开展项目评审，评估项目的风险和收益；（2）确定项目的投资额度和投资期限；（3）编制项目评审报告，报送给董事会审批。
3.项目投资决策阶段（1）董事会对项目评审报告进行审议，决定是否投资；（2）决定投资额度和投资方式，并进行投资协议的签署。
三、项目投资管理流程1.项目立项申请（1）项目经理或担任其他决策角色的人员提交项目立项申请书；（2）资产管理部门对项目立项申请进行初步审核，决定是否进入评审阶段。
2.项目评审（1）由公司组织相关部门进行项目评审，包括风险评估、收益评估和项目真实性评估等；（2）评审结果由评审委员会进行汇总并制定评审报告。
3.项目投资决策（1）董事会对评审报告进行审议，决定是否投资；（2）投资额度和投资方式由董事会决定，并签署相关协议。
4.投资项目管理（1）成立项目管理团队，指定项目负责人；（2）制定项目管理计划，包括项目目标、进度、成本、风险等；（3）进行项目执行、监控和控制，及时调整项目计划和资源分配。
5.项目评估与总结（1）项目执行过程中进行项目评估，评估项目的效益和风险；（2）项目结束后进行项目总结，总结项目的经验教训。
四、项目投资管理制度的注意事项1.项目亏损风险的控制在项目立项阶段和项目评审阶段要充分评估项目的风险，并采取相应的风险控制措施，确保项目的投资风险可控。
2.投资决策的科学性在项目投资决策阶段要进行全面而准确的评估，确保投资决策的科学性和合理性。
3.项目管理的规范在项目执行阶段要建立完善的项目管理制度，规范项目的执行、监控和控制，确保项目的进度和质量。
5.项目效益的评估在项目执行过程中和项目结束后要进行项目效益的评估，及时发现项目问题并加以解决，确保项目效益的最大化。
项目投资控制管理制度
项目投资控制管理制度第一章总则第一条为规范项目投资管理行为，提高项目投资效益，加强项目投资过程的监督和管理，根据相关法律法规及公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目投资活动，包括公司独资、合资、合作的项目，统称为项目投资。
第三条公司项目投资管理应遵守诚实信用、合法合规、风险可控、效益最大、审计透明、责任到人的原则。
第四条公司项目投资管理应当严格按照公司的战略规划和财务预算进行，确保项目投资的合理性和风险可控性。
第五条公司应当建立健全项目投资决策机制，明确决策程序和权限，规范投资决策过程。
第六条公司应当建立健全项目投资风险评估和管理体系，全面评估项目的投资风险，并制定相应的应对措施。
第七条公司应当建立健全投资监督管理制度，对项目投资执行情况进行实时监控和评估，确保项目投资过程的透明度和规范性。
第八条公司应当建立健全投资收益评估和监督机制，对投资项目的回报情况进行评估和监控，及时调整投资策略。
第九条公司应当建立健全项目投资风险应急预案，确保在发生风险事件时能够迅速、有效地应对。
第十条公司应当建立健全项目投资信息披露机制，保障相关信息的及时、准确、完整地披露。
第十一条公司应当建立健全项目投资评价制度，确保项目投资的绩效评价真实、客观、公正。
第十二条公司应当建立健全项目投资决策和执行过程的内部控制制度，确保项目投资的合规性和有效性。
第十三条公司应当建立健全项目投资管理的绩效考核制度，明确相关责任人的考核标准和指标。
第二章投资决策与审批第十四条公司按照《公司章程》和《投资决策程序》，建立健全项目投资的决策和审批程序，确保投资决策的合法性和科学性。
第十五条项目投资决策应当严格遵守公司的战略规划和财务预算，依据项目投资评估报告和可行性研究报告，进行综合分析和评估。
第十六条项目投资决策应当由项目投资评审委员会或董事会审议通过，并由公司法定代表人或授权代表签署投资协议。
第十七条对于涉及重大资金的项目投资，公司应当组织独立的审计机构对项目进行专项审计，确保项目投资的风险可控性。
项目投资建设管理制度
项目投资建设管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目投资建设管理制度是企业在拟进行各类项目投资建设时所需遵循的规范与程序，是为了规范项目投资建设过程、保障项目顺利进行及达到预期效果而制定的文件。
其主要目的是明确各方责任, 加强监督管理, 提高项目建设效率和成果, 保障投资方及其他相关利益相关者的合法权益。
一、项目投资建设管理制度的建立意义1. 规范化操作：建立项目投资建设管理制度可以规范企业项目投资建设的操作流程，避免在投资建设过程中出现混乱和偏差。
2. 提高效率：制度化的管理方式可以使项目投资建设过程更加高效，提高投资建设效率，减少浪费和损失。
3. 保障投资安全：明确的规定和程序可以提高项目投资的安全性，减少投资风险，保障投资方的合法权益。
4. 改善管理水平：建立项目投资建设管理制度可以帮助企业提高管理水平，实现科学决策和精细管理。
1. 投资决策流程：包括项目立项、评估、审批、实施等各个环节的决策程序和要求，明确谁来负责、怎样进行审批。
2. 投资管理体系：建立健全的投资管理机构，明确不同层级的管理职责和权限，确保投资决策的科学性和合法性。
3. 投资预算与控制：明确项目的投资预算和资金来源，保障资金的有效使用和控制，避免超支和浪费。
4. 项目进度与质量管理：规定项目的进度计划和质量标准，监督和检查项目的进展情况和质量水平，确保项目按时按质完成。
5. 风险管理与应对措施：明确项目可能面临的各类风险，制定相应的风险管理策略和预案，降低风险发生的可能性和影响。
6. 绩效评估与报告：建立项目绩效评估体系，定期对项目进行评估和反馩，及时发现问题和改进措施，确保项目能够达到预期效果。
7. 法律法规遵守：严格遵守国家相关法律法规和政策，保障项目投资建设活动的合法性和合规性。
8. 信息披露与公开透明：建立信息披露制度，及时向相关利益相关者公开项目的进展和情况，保障信息透明度，增强信任。
1. 制定制度文件：确定项目投资建设管理制度的内容和要求，形成制度文件，并通过企业领导审定。
项目投资管理制度模板
项目投资管理制度模板一、总则1. 目的：为规范公司项目投资行为，提高投资效益，降低投资风险，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有项目投资活动。
3. 原则：项目投资应遵循合法性、审慎性、效益性和风险控制原则。
二、投资决策管理1. 投资决策机构：成立投资决策委员会，负责项目投资的审批和监督。
2. 投资决策程序：包括项目筛选、可行性分析、风险评估、投资决策和决策执行。
3. 投资决策标准：明确投资项目的财务标准、市场前景、技术可行性和战略符合度。
三、项目评估与选择1. 项目评估：对潜在投资项目进行全面评估，包括市场分析、财务分析、技术评估和法律审查。
2. 项目选择：基于评估结果，选择符合公司战略和投资标准的项目。
四、投资执行1. 投资协议：与项目方签订投资协议，明确投资金额、方式、条件和退出机制。
2. 资金管理：确保投资资金的及时、足额到位，并进行有效监控。
3. 项目管理：对投资项目进行跟踪管理，包括项目进度、财务状况和市场表现。
五、风险管理1. 风险识别：定期对投资项目进行风险识别和评估。
2. 风险控制：制定风险控制措施，包括风险预防、风险分散和风险转移。
3. 应急预案：针对可能的风险事件，制定应急预案和应对措施。
六、投资退出1. 退出策略：根据项目发展和市场状况，制定投资退出策略。
2. 退出方式：包括但不限于股权转让、股份回购、上市退出等。
3. 退出执行：按照既定策略和方式，执行投资退出操作。
七、信息披露与报告1. 信息披露：确保投资信息的透明性，对内外部相关方进行适时披露。
2. 定期报告：定期向投资决策委员会和公司高层报告投资项目进展和绩效。
八、监督与考核1. 监督机制：建立投资项目监督机制，确保投资活动合规性。
2. 考核指标：设定投资项目的绩效考核指标，包括财务回报率、市场表现等。
3. 考核结果：将考核结果作为投资团队和个人绩效评价的依据。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由投资管理部门负责解释。
制定项目投资管理制度
制定项目投资管理制度一、项目投资管理制度的基本要求项目投资管理制度是指为规范项目投资活动、维护企业利益、提高项目成功率而制定的一系列规章制度。
其基本要求包括以下几个方面：1.明确权责分工。
项目投资管理制度应明确项目投资各方的权责分工，包括项目经理、财务部门、技术部门、采购部门等相关部门和人员在项目投资中的职责和权限。
2.规范决策程序。
项目投资管理制度应规范投资决策的程序，明确决策的流程和环节，确保决策的科学性和合理性。
3.完善风险管理。
项目投资管理制度应完善风险管理机制，对项目投资可能遇到的各种风险进行有效评估和控制，降低投资风险，提高投资效益。
4.规范信息披露。
项目投资管理制度应规范信息披露制度，确保项目投资信息的真实、准确、及时披露，防止信息不对称导致的损失。
5.完善监督机制。
项目投资管理制度应设立有效的监督机制，对项目投资活动进行监督和检查，及时纠正违规行为，确保投资活动的合规性和有效性。
二、项目投资管理制度的内容和实施项目投资管理制度的内容主要包括以下几个方面：1.项目投资管理的组织机构和制度设置。
明确项目投资管理的组织机构和职责分工，确保项目投资管理的有效实施。
2.项目投资决策的原则和程序。
规范项目投资决策的原则和程序，明确决策的流程和环节，确保决策的科学性和合理性。
3.项目投资预算和资金管理。
制定项目投资预算和资金管理制度，确保项目投资的资金来源和使用得到有效管理和控制。
4.项目投资风险管理。
制定项目投资风险管理制度，对项目投资可能遇到的各种风险进行评估和控制，降低投资风险。
5.项目投资信息披露。
制定项目投资信息披露制度，确保项目投资信息的真实、准确、完整地披露，防止信息不对称导致的损失。
6.项目投资监督和检查。
建立项目投资监督和检查机制，对项目投资活动进行监督和检查，及时纠正违规行为。
项目投资管理制度应由相关部门和人员按照制度的规定进行落实，确保项目投资管理制度的有效实施。
企业可根据自身实际情况对项目投资管理制度进行调整和完善，以提高项目投资管理的效率和效益。
投资项目项目管理制度
投资项目项目管理制度
投资项目管理制度是指为了规范投资项目管理，确保投资项目顺利实施，提高投资效益而制定的一系列规定和程序。
以下是一个投资项目管理制度的示例：
一、总则
1. 本制度旨在规范公司投资项目管理，确保投资项目顺利实施，提高投资效益。
2. 本制度适用于公司进行的所有投资项目的管理。
二、投资项目管理流程
1. 项目立项：由投资部门负责组织进行项目调研，编写项目建议书，并提交公司决策层审批。
2. 尽职调查：由投资部门组织专业人员对目标项目进行尽职调查，收集和分析相关资料，评估项目风险和投资价值。
3. 投资决策：根据尽职调查结果，投资部门编写投资报告，提交公司决策层进行决策。
4. 签署协议：根据公司决策结果，与目标项目方签署相关投资协议。
5. 投资实施：按照投资协议的约定，完成资金投入、股权变更等事项。
6. 投后管理：对已投资项目进行持续跟踪管理，监控风险，确保投资安全。
7. 退出机制：根据公司战略和项目发展情况，适时退出投资，实现投资收益。
三、投资项目管理规定
1. 投资项目应符合国家法律法规、产业政策及公司发展战略。
2. 投资项目应进行充分的市场调研和风险评估，确保投资决策的科学性和合理性。
3. 投资项目应建立严格的管理制度和风险控制机制，确保投资资金的安全和效益。
4. 投资项目应定期进行评估和审计，及时发现和解决存在的问题。
5. 投资项目应建立信息披露制度，及时向相关部门和投资者披露相关信息。
四、附则
1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度由公司投资部门负责解释和修订。
项目投资管理制度
项目投资管理制度第一章总则第一条为规范项目投资行为，提高项目投资管理水平，保障项目资金的有效使用和安全运营，特制定本制度。
第二条本制度适用范围为本公司或公司投资的所有项目。
第三条项目投资管理应遵循公平、公开、公正的原则，坚持风险管理，追求稳健的投资回报。
第四条项目投资管理应遵循法律、法规、规章和公司内部规定，并接受公司内部审计、监督与指导。
第五条本制度将定期进行修订，确保其与公司运营环境保持一致。
第二章项目投资决策第六条项目立项申请，须在项目可行性分析、风险评估、资金需求以及回报预测等方面提供详尽的资料。
第七条项目立项申请须由项目负责人填写，并按照公司内部审批流程递交相关部门批准。
第八条公司内部审批流程应遵循合规审批，确保决策的公平、公开、公正。
第九条项目立项后，公司将组织相关部门成立项目评审委员会进行评审，并提出意见和建议。
第十条项目评审委员会根据具体项目情况可邀请专家、律师、财务顾问等参加评审，制定评审报告。
第三章项目投资管理机构第十一条公司设立项目投资管理机构，负责项目的策划、实施、监督等相关工作。
第十二条项目投资管理机构由公司高层领导和相关部门主管组成，履行以下职责：（一）制定项目投资管理规定，明确各相关部门的职责和权限；（二）制定项目投资审批流程，确保决策的公平、公开、公正；（三）组织项目的评审和论证工作，提出项目绩效评估报告；（四）监督和检查项目执行情况，确保投资的合规性和风险管控；（五）与内外部相关部门协作，提供咨询与支持。
第四章项目投资管理流程第十三条项目投资管理流程分为立项、评审、审批、实施、监督与评估五个阶段。
第十四条项目立项阶段，需要完成项目的可行性分析、风险评估、资金需求和回报预测。
第十五条项目评审阶段，需要进行项目评审委员会评审，得出评审意见和建议。
第十六条项目审批阶段，根据评审意见和建议，完成相关部门的审批程序，确保决策的公平、公开、公正。
第十七条项目实施阶段，需要制定详细的项目计划和时间表，明确各环节的责任和进度。
项目投资管理制度细则
项目投资管理制度细则一、概述项目投资管理制度是指为规范和标准化项目投资管理行为，提高项目投资效益，降低投资风险而制定的一系列规章制度和操作指南。
本细则旨在明确项目投资的流程、责任和权限，确保项目投资的合规性和有效性。
二、项目投资管理流程1. 项目立项评审项目立项评审应包括市场调研、技术可行性评估、经济效益分析和风险控制评估等环节，以评估项目的可行性和潜在风险。
项目经理应编制项目立项报告，并由相关部门进行评审，最终由决策层决定是否批准项目立项。
2. 投资决策在项目立项评审通过后，应进行投资决策。
投资决策应综合考虑项目的市场前景、技术难度、投资回报率等因素，确保项目的投资收益符合预期。
投资决策应通过投资决策委员会或相关决策机构进行。
3. 项目实施项目实施阶段应明确项目目标、任务和工作计划，并分配相应的资源和人员。
项目经理应组织项目团队进行项目实施，并进行项目进度、质量和成本的监控和控制。
同时，应加强项目风险管理，及时应对项目风险并制定风险应急预案。
4. 项目评估项目实施完成后，应对项目的整体效益和投资回报进行评估。
评估内容应包括项目的经济效益、社会效益和环境效益等。
评估结果将为后续项目投资提供参考，同时也可以作为项目管理工作改进的依据。
三、项目投资管理责任1. 项目经理责任项目经理是项目投资管理的核心责任人，应负责项目的整体规划、组织和实施，并保证项目按时按质完成。
项目经理还应负责收集和整理项目的相关资料，并及时向决策层汇报项目进展情况。
2. 决策层责任决策层是项目投资管理的最高责任人，应对项目的投资决策负责。
决策层应确保项目在投资决策、资金管理和项目实施等方面符合相关法律法规和公司规章制度的要求，并及时调整项目投资策略和风险控制措施。
3. 监督责任公司内部应设立专门的项目投资监督机构，负责对项目投资管理的监督和审计工作。
监督机构应对项目的投资决策、投资程序和资金使用进行评估，并提出改进意见。
同时，监督机构还应对项目的进展情况进行定期监控和评估。
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项目投资管理制度总则第一条建立和健全项目开发信息收集、评估、筛选的规范途径，整合、利用集团公司专业资源，对市场需求做出快速反应。
第二条为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，集团公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。
第三条集团公司房地产开发项目的选择决策应基于顾客要求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资项目的选择应以集团总部的战略方针和长远规划为依据，符合集团主导产业的发展方向，以实现投资效益最大化为目标。
第四条通过作业流程和指引文件的规定，集团公司系统地建立项目开发论证决策过程的基本管理制度，各级公司和部门必须严格遵循。
第一章土地类型及工作程序第六条房地产土地开发的主要有两种方式：一级土地开发和二级土地开发第七条一级土地开发的取得根据一级开发实施主体的不同，可以分为以下三种方式：1、政府下属的土地储备机构直接负责一级开发的，可以由储备机构自行组织实施，也可以通过招标方式选择开发企业负责具体管理，目前以储备机构自行组织为主。
2、委托开发企业实施一级开发的，由开发企业负责筹措资金、办理规划、项目核准、征地拆迁和大市政建设等手续并组织实施。
在选择企业的方式上，目前以政府确定一级开发企业为主，将逐渐开始实施通过招标确定一级开发企业的办法。
3、对于部分具备条件的国有工业用地，由原用地方（工厂）组织搬迁，达到三通一平后直接入市交易。
第八条土地一级开发的办理程序（见附录1）第九条土地一级开发实施方案主要包括土地一级开发项目基本情况、实施土地一级开发的工作方案、开发进度、投资方案等内容。
（见附录2）第十条二级土地开发的内容主要包括：1、通过国家各级的土地市场，经过挂牌、招投标、拍卖形式获取土地开发权益。
2、集团和已经拥有土地开发权的开发商，经过合法程序进行转让的获得土地（或项目）开发权益。
（其中包括：一类是房地产项目公司的股权收购，一类是房地产项目在建工程转让或现房转让。
）第十一条挂牌、招投标、拍卖的土地获取1、房地产投资部关注各城市土地储备中心指定发布公示的报刊、网络或者其他媒介。
2、房地产投资部研究公示地块，确定重点意向操作地块，形成初步的书面材料，经部门经理审核后报董事长/总裁审批。
3、对领导审核确认后的意向性操作地块，房地产投资部进行现场勘察，并核实下列问题：a）核实七通一平等情况。
b）该地块有无设立抵押等法律形态。
c）地下有无光缆、防空设施或者埋藏文物等。
d）发现土地现状与公告内容不符的，或者对土地现状有其他异议的，应向挂牌-招标-拍卖竞买委托人（地方政府或者土地管理部门）提出异议。
e）发现宗地内有地上或地下待拆迁物，向拆迁负责人（地方政府、原土地所有权人或者拆迁管理办公室）咨询拆迁具体负责单位与拆迁时间表。
f）了解并核实宗地及其周边市政大配套设施的现状与未来实施计划。
4、现场勘察后，将所收集到的资料整理、编制《出让公告地块调查或推荐表》（见附录3），经集团公司营销中心出具意见后编制《项目建议书》。
（见附录4）5、《项目建议书》经内部立项审批后，成立公司新项目发展工作小组，成员包括营销中心、房地产投资部项目负责人、集团成本分析人员、财务部人员、法律部法律人员。
根据《项目建议书》的主体编制《投资可行性研究报告》(附录5)。
6、在《投资可行性研究报告》通过评审后，房地产投资部应编写《项目投标策略方案》，该方案包括但不限于以下内容：a）决策背景；项目概况；法律风险与合作风险分析；市场分析；规划条件分析；成本估算；经济测算；投资收益分析；挂牌-投标-拍卖策略；参与挂牌-投标-拍卖的基本态度。
b）挂牌-投标-拍卖竞买可承受价格、最高投标价或最高应价；筹措资金额度。
7、在挂牌/投标/拍卖竞买开始日期7日前，房地产投资部应备齐下列材料：a）召开新项目招投标方案听证会的申请。
b）已填写的摘牌申请或投标书-竞买申请书样稿。
c）《项目投标策略方案》。
8、在备齐上述资料后，需要完成以下工作：a）由房地产投资部对项目资料进行评估，并将评估意见报送董事长/总裁审核。
b）由房地产投资部组织召开新项目招投标方案听证会。
c）新项目招投标方案听证会应对《项目投标策略方案》进行评议，并对是否参加挂牌-投标-拍卖竞买发表意见。
d）确定参加挂牌-投标-拍卖竞买后，房地产投资部应在最后截止日两天前准备好履约保证金与参加挂牌-投标-拍卖所需的文件，包括：竞买申请书；董事会（股东会）决定；法定代表人证明书；法定代表人身份证明或授权委托书、身份证原件及复印件；银行资信证明；其他需要提供的材料。
9、参加摘牌-投标-拍卖的投标工作。
a）摘牌、中标或者拍卖竞买成功的，集团总经理应按规定及时与招标或拍卖人签订《挂牌交易成交确认书》或《拍卖成交确认书》；与土地管理部门签订《土地使用权出让合同》；并与招标或挂牌人依据合同约定给付价款，并在收到中标通知书后或者拍卖结束后七日内向董事长/总裁提交关于挂牌-投标-拍卖竞买成功的分析报告。
b）若挂牌-投标-拍卖竞买失败，房地产投资部应在获悉招标结果后或者拍卖结束后七日内向董事长/总裁提交关于挂牌-投标-竞买失败的分析报告。
c）房地产投资部负责将摘牌申请书-投标书-竞买申请书等与摘牌-投标-拍卖有关的资料备份，并存档保存。
d）房地产投资部最迟须在截止日三天前召开新项目招投标方案听证会，本办法规定的其他期间相应缩减。
第十二条协议转让的土地获取1、当拥有土地使用权的单位所拟转让尚未开发的土地时，集团可采用协议的方式受让土地，具体可采用收购土地使用权所在的项目公司的股权或收购在建工程的方式（即转让资产）。
2、协议转让的土地获取时各部门所负责的工作内容：集团房地产投资部负责土地信息收集，确定意向地块,编制《土地项目信息登记表》；负责牵头成立新项目发展小组，完成项目建议书，负责项目调研、论证和评价工作。
集团营销中心负责对《项目建议书》出具评审意见；负责对《投资可行性研究报告》出具审议意见。
法律部负责对拟取得土地进行法律尽职调查，对土地转让相关合同进行审核。
财务部或审计部负责对拟取得土地进行财务尽职调查。
集团投资委员会负责确定意向开发土地，提出收购意向和签订土地合同。
3、股权收购方式取得房产开发项目收购的程序（1）、进行房地产公司收购，一般情况下，双方可以在达成初步意向后先签订一个收购意向书。
（如涉及到当事方的商业秘密保护问题，还可签订保密协议，约定无论收购是否完成，双方均应对收购过程中了解到的对方的商业秘密负有保密义务。
）（2）然后收购方对拟收购目标公司及房地产项目的法律与财务状况进行尽职调查。
尽职调查系非常专业的工作，是进行商业决策的基础与前提，一般情况下宜由专业律师与专业会计师进行。
尽职调查后专业人员应做出系统、全面的尽职调查报告，对收购的可行性、交易条件及潜在风险做出判断，为收购方的决策提供参考意见。
进行上述的前期调查后，如双方确定了收购的意向，双方应进行目标企业的会计审计和资产评估确定目标公司的资产状况，之后进行一定期限的公告尽可能的发现隐性债务。
（3）完成上述工作后，双方可以签订正式的股权转让协议。
根据目标企业的股东构成，股权转让协议可能与自然人签订也可能与法人签订。
签订的股权转让协议中均应明确，转让的金额、目标企业的资产状况、转让金的支付方式、目标企业股东的债务声明和必要的担保，目标企业的股东担保应包括，已提供的文件与资料均为真实且无遗漏；除已披露的债权债务外不存在其他债权债务；目标公司未设定披露外的保证、抵押、质押等担保；无披露外的诉讼、仲裁或将要进行的诉讼、仲裁；不存在欠缴税费或其他政府处罚情形；原股东方对目标公司实施实际控制前不会单方面做出增加目标公司风险与义务的行为，等等。
同时，宜约定，如原股东违反上述声明与保证，应承担相应的责任等。
（4）付款安排，股权收购中，收购方有支付股权转让金，原股东移交资料、办理股权变更手续等。
第十二条在建工程转让程序1、签订在建工程转让协议2、办理项目解押手续，补交欠交的出让金及滞纳金3、准备办理转让资料，转让审批，取得国有土地使用权转让审批表4、上缴转让交易契税，办理土地使用权变更手续，受让方取得土地使用权5、办理项目主体变更和办理项目规划变更第十三条在建工程转让时所调查的内容1、各种相关证件（建设用地规划许可证、土地使用权出让合同、土地使用权证、建设工程规划审核书、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、竣工决算审核书、房屋预售许可证等复印件）2、物业周边环境、区位功能状况说明（见附表6）3、在建工程基础设施及配套设施状况说明（见附表7）4、预计完工时物业各层面积、功能分区（车库、设备层、商业配套、写字办公、公寓）状况5、在建工程现已完工进度（结构、已投入设备、装修、完工面积等）6、在建工程在估价时点已投入的投资额（结构、设备、装修各自的数额），总概算额。
7、在建工程预计达到可使用状况时的装修、设备设施状况8、在建工程设计、建造品质和入住后的物业管理状况说明（设计师、开发商、承建单位、物业管理公司的实力及信誉水平对一个物业的品位有很大的影响）9、有关经济行为批准文件（可研报告、改制方案、立项批复）10、委托方营业执照、企业代码复印件11、工程未付工程款情况说明12、项目优先受偿权利情况说明13、其他注意事项：该建筑面积是否超规划，如超标应考虑其合法性第二章项目投资的信息收集和投资建议第十四条集团房地产投资部或其授权项目所在公司负责进行新项目调研，新项目的调研应包含土地背景信息、当地城市发展状况和房地产市场基本信息等。
第十五条各项目所在地公司均有责任收集当地土地信息，经初步调查后以《土地项目信息登记表》（见附录8）的形式报告房地产投资部。
房地产投资部负责对项目所在公司提供的土地信息进行核实、评估，必要时派出工作人员，或委托项目所在公司做进一步调查。
房地产投资部将获得的土地信息进行初步分析，根据地理位置、周边市场情况和土地报价判断是否进行实地踏勘，陈述主要理由，形成初步情况分析报告，以《土地项目信息调查表》（见附录9）的形式上报集团总裁请示。
招、拍、挂项目以《出让公告地块调查或推荐表》形式上报集团总裁请示。
第十六条房地产投资部或其授权的项目所在公司对相关调查信息进行经济技术指标测算，经初步判断具备立项条件的，提出项目建议书。
项目建议书的编制应符合《项目建议书编制指引》的规定。
第十七条项目建议书经集团公司总经理批准后，房地产投资部负责组织实施项目论证工作。
第三章项目投资论证第十八条项目论证工作必须有计划地进行，房地产投资部负责制定和实施项目论证阶段的工作计划。
第十九条项目论证阶段的工作内容包括，但不限于：a)专项的市场调查，以及相关信息收集、整理和分析；b)项目初步定位；c)资金来源计划及融资方案；d)投资估算；e)经营效益分析等。