投资项目审批管理制度
项目投资备案审批制度范本
项目投资备案审批制度范本第一章总则第一条为了规范项目投资行为，保障投资项目合法权益，根据《中华人民共和国企业投资项目核准和备案管理条例》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内企业投资项目的备案审批工作。
第三条项目投资备案审批工作应当遵循依法行政、公开透明、便民高效、权责一致的原则。
第二章投资项目备案第四条企业投资项目分为核准类项目、备案类项目。
核准类项目应当按照国家规定提交项目申请报告，报投资主管部门核准；备案类项目应当按照本办法规定向投资主管部门备案。
第五条企业投资项目备案应当提交以下材料：（一）企业投资项目备案申请表；（二）企业营业执照副本复印件；（三）项目可行性研究报告或者项目建议书；（四）项目投资预算；（五）项目合同、协议或者意向书；（六）其他需要提交的材料。
第六条投资主管部门应当自收到备案材料之日起5个工作日内，对备案材料进行审查，符合条件的，出具备案凭证；不符合条件的，书面告知并说明理由。
第三章投资项目审批第七条企业投资项目审批分为项目建议书审批、可行性研究报告审批、初步设计审批等阶段。
第八条企业投资项目建议书审批应当提交以下材料：（一）项目建议书；（二）企业营业执照副本复印件；（三）项目可行性研究报告；（四）其他需要提交的材料。
第九条企业投资项目可行性研究报告审批应当提交以下材料：（一）项目可行性研究报告；（二）企业营业执照副本复印件；（三）项目审批申请；（四）其他需要提交的材料。
第十条企业投资项目初步设计审批应当提交以下材料：（一）项目初步设计文件；（二）企业营业执照副本复印件；（三）项目可行性研究报告；（四）其他需要提交的材料。
第四章监督管理第十一条投资主管部门应当加强对企业投资项目的监督管理，对项目实施情况进行定期检查，发现问题及时处理。
第十二条企业投资项目实施过程中出现下列情况的，应当及时向投资主管部门报告：（一）项目投资金额、建设内容、建设规模发生重大变化的；（二）项目实施过程中出现重大问题的；（三）其他需要报告的情况。
投资管理审批制度范本
投资管理审批制度范本第一章总则第一条为了规范公司的投资行为，确保投资决策的科学性、合理性和效益性，防范投资风险，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规和公司章程，制定本审批制度。
第二条本审批制度适用于公司及其子公司进行的各类投资活动，包括但不限于股权投资、债权投资、资产并购等。
第三条投资管理应遵循以下原则：（一）合法性：投资活动应符合国家法律法规和公司章程的规定。
（二）审慎性：投资决策应充分考虑投资风险，确保公司资产安全。
（三）效益性：投资活动应有利于公司长远发展，提高公司整体效益。
（四）分散性：投资应遵循多元化原则，分散投资风险。
第二章投资管理机构与职责第四条公司设立投资管理委员会，负责公司投资管理的决策和监督工作。
投资管理委员会由董事长、总经理、财务负责人、投资部门负责人等组成。
第五条投资管理委员会的职责如下：（一）制定公司投资战略和投资政策。
（二）审批公司重大投资项目。
（三）监督投资项目的实施情况。
（四）评估投资项目的效益和风险。
第六条公司投资部门负责投资项目的寻找、评估、谈判和执行工作。
投资部门应具备专业的投资分析和项目管理能力。
第七条财务部门负责投资项目的财务测算和资金安排工作。
财务部门应确保投资项目的资金需求得到满足。
第八条法务部门负责投资项目的法律审核和风险评估工作。
法务部门应确保投资项目的合法性和合规性。
第三章投资审批程序第九条投资项目应按照以下程序进行审批：（一）投资部门对投资项目进行初步调查和分析，形成投资建议书。
（二）投资部门将投资建议书提交投资管理委员会进行初步审议。
（三）投资管理委员会对投资项目进行详细评估，形成评估报告。
（四）投资管理委员会将评估报告提交董事会或股东大会审批。
（五）董事会或股东大会审批通过后，投资部门负责具体实施投资项目。
第十条投资项目审批过程中，需提交以下资料：（一）投资建议书：包括投资项目的背景、目标、规模、预期效益等。
（二）评估报告：包括投资项目的市场分析、风险评估、财务预测等。
公司投资项目审批制度
公司投资项目审批制度一、目的和依据为规范公司内部对投资项目的审批流程，确保投资项目选择准确、经济效益显著、风险可控，特订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国公司法》、公司章程及其他相关法律法规订立，适用于公司内部全部投资项目的审批工作。
二、审批范围公司内部全部投资项目，包含但不限于房地产开发、基础设施建设、新产品研发、并购重组等，均需依照本制度进行审批。
三、审批程序1. 项目提出阶段（1）项目申请：投资项目相关部门或个人向公司管理层提出项目申请，供应项目计划书，包含项目概况、目标、预算、投资回报率等内容。
（2）初步评估：公司管理层对项目申请进行初步评估，征求相关部门看法，并依据项目的紧要性和风险程度决议是否进入下一阶段。
2. 项目评估阶段（1）可行性研究：依据初步评估结果，组织相关部门或委托第三方进行项目可行性研究，包含市场调研、技术可行性、财务评估等。
研究结果需供应详尽的数据和分析报告。
（2）项目评审委员会成立：项目评审委员会由公司高级管理层成员构成，负责对项目可行性研究报告进行审查和讨论，并提出看法和建议。
（3）项目评审：项目评审委员会依据可行性研究报告，对项目的市场前景、技术难度、投资风险、预期收益等方面进行综合评估，并最终决议是否批准项目。
3. 项目实施阶段（1）立项决策：经项目评审委员会批准的项目，由公司管理层依据评审结果进行立项决策，并指定专责部门及项目经理。
（2）项目管理计划：项目经理依据立项决策，订立项目管理计划，包含项目目标、进度布置、资源配置、风险管理等内容，并报批相关部门。
（3）项目执行：项目依照项目管理计划进行实施，项目经理负责监督和协调各部门工作，确保项目定时、按质完成。
（4）项目周期评估：项目周期评估由项目经理负责，定期对项目的进展情况进行评估，并及时报告给公司管理层，以便进行调整和决策。
4. 项目验收阶段（1）项目完成报告：项目经理在项目结束后，编制项目完成报告，总结项目执行情况、达成的成绩和不足之处，并提出改进看法。
投资决策审批管理制度
投资决策审批管理制度投资决策审批管理制度一、制度目的的制定旨在规范公司内部的投资决策，加强对投资项目的审批管理，防止公司在投资过程中因为管理混乱、决策不当而导致的风险和亏损。
二、合用范围合用于公司内部全部投资决策工作。
三、投资决策流程1. 投资项目提出任何一位员工均可以向上级领导提出一个投资项目，但必须在同一时间向公司投资决策委员会提交一份投资项目报告。
投资项目报告中必须包括以下内容：- 项目名称- 项目地点- 项目规模- 项目建设内容- 项目建设周期- 预期收益- 项目风险评估2. 投资项目评审投资项目报告提交后，公司投资决策委员会成员会进行评审，其中必须包含以下步骤：- 投资项目负责人进行项目说明- 投资决策委员会成员对项目进行提问和讨论- 投资决策委员会成员进行投票表决如果项目得票率高于50%，则项目成功通过，进入下一步。
3. 投资项目论证项目通过后，需要进一步论证，并确定最终的项目投资方案。
论证内容包括：- 项目市场分析- 项目投资方案- 附加风险因素最终确定的项目投资方案和相应的论证结果要提交给董事会并得到董事会批准。
4. 投资决策投资方案经过论证并得到董事会批准后，投资决策委员会成员会再次对方案进行讨论和审批，并在此基础上进行最终的投资决策。
如果投资决策委员会成员中有人对投资方案提出反对意见，则需要进行调解、沟通或者重新评估方案。
5. 投资执行一旦项目得到批准，投资决策委员会成员会即将开始执行投资计划。
投资执行的过程中，需要对项目的进度、质量和风险进行监管和管理。
如果发现项目存在问题，应及时纠正并向投资决策委员会汇报。
四、附件列表以下是所涉及的附件列表：1. 投资项目报告模板2. 投资项目论证模板3. 投资决策委员会会议记录模板4. 投资决策委员会成员名单五、法律名词及注释1. 合同权：惟一可让其第三方根据合同中规定的条款执行约定的权利。
2. 委托投资：指委托投资人将自己掌握的资金委托给某一专业机构进行投资运作。
投资评审与项目管理制度
投资评审与项目管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的在于规范企业的投资评审和项目管理流程，确保企业投资决策的科学性、合理性和可行性，提升项目管理的效率和质量。
本制度依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，遵从市场经济原则，坚持科学决策、合理配置资源、风险可控的原则，实施项目管理，保障企业的战略目标的实现。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部与投资评审和项目管理相关的部门、岗位、人员，并对企业内外发生的全部投资和项目进行评审和管理。
第三条定义在本制度中，以下术语定义如下：1.投资评审：对投资项目进行可行性研究、风险评估、财务分析等多方面综合评估，以确定项目是否符合企业战略目标和投资决策。
2.项目管理：对投资项目的规划、组织、分工、执行、掌控等过程的全面管理，以确保项目定时、按质、按量完成。
第二章投资评审流程第四条投资申请1.部门/岗位或任何员工有投资项目提出需求时，应向企业的投资管理部门提交书面申请。
2.投资申请需包含项目名称、项目背景、项目目标、投资规模、预期收益等基本信息，并附上相应的可行性研究、市场调研等相关文件。
第五条投资初审1.投资管理部门收到投资申请后，应组织相应团队进行初步评估。
2.初审内容包含对项目的可行性、技术可行性、市场潜力、风险评估等方面进行综合评估，并形成初步评估报告。
3.若初审结果认为项目具备进一步评估的必需性，则进行项目评估的深入研究。
第六条项目评估1.项目评估由投资管理部门组织，由多个相关专业团队（市场、技术、财务等）参加。
2.项目评估内容包含但不限于市场分析、技术可行性评估、商业模式分析、财务模型和风险评估等。
3.评估结果以评估报告的形式提交给投资管理部门，供决策者参考。
第三十条投资决策1.投资管理部门依据项目评估报告，订立投资决策方案。
2.投资决策方案应包含项目背景、可行性评估、投资规模、预期收益、风险掌控措施等内容，并提交给企业高层进行决策。
3.企业高层对投资决策方案进行审议，并依据项目的战略地位、风险收益比等因素做出最终决策。
投资项目审批管理制度
精品公司企业制度，欢迎参使用投资项目审批管理制度目录第一章总则 (1)第二章投资项目审批权限 (1)第三章投资项目审批流程 (1)第四章附则 (3)第一章总则1第一条为规范**投资审批程序，加强投资项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，提高效益，特制定本制度。
第二条本制度所称投资项目主要是指由**以及下属子集团进行的基本建设或对外投资项目。
1)基本建设项目，包括新建办公场所等土建项目等。
2)对外投资项目，包括对外短期投资（股票、债券）、对外长期投资（股权、债权）、企业兼并收购、合资联营等。
3)其他投资项目，指上述两项以外的其他固定资产、无形资产等投资项目等。
第三条本制度适用于**以及下属子集团。
第二章投资项目审批权限第四条 **对于基本建设项目、对外投资项目，以及其他投资项目实行总部集中决策，统筹管理。
**拥有各项投资项目的决策权，各下属子集团的投资项目必须报经总部审批后方可实施。
第五条 **对于投资项目纳入预算管理，总部及下属子集团立项的投资项目必须编制项目预算，并报经集团战略投资中心审核后，由**董事会最终审批同意。
投资项目预算经**董事会审批同意后，各单位可具体负责投资项目的实施，但是在投资项目资金支出时还必须报经**财务管理中心审核，然后由集团总裁最终审批。
第六条所有预算外投资项目必须经**董事会审批后方可实施；**董事会审批同意后，投资项目在资金支出时还必须经集团总裁审批同意。
第三章投资项目审批流程第七条立项单位下达投资意向：立项单位负责人根据需求或**总部的指令性计划，下达项目可行性研究任务。
第八条立项单位开展投资项目可行性研究：任务承接人根据要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。
第九条立项单位组织进行投资项目可行性评审：立项单位对《项目可行性研究报告》的内容组织评审，编制《项目立项评审报告》；经本单位负责人签字同意后编制《项目投资预算》。
第十条 **总部对投资项目进行审批：1)总部立项的投资项目：**董事会根据《项目可行性研究报告》、《项目立项评审报告》、《项目投资预算》等资料，以及相关部门审核意见，决定是否审批同意该投资项目。
项目投资评审管理制度
项目投资评审管理制度一、背景与目的本公司始终致力于提高项目投资决策的科学性和准确性，为保障公司资金的安全和投资回报的最大化，特订立本《项目投资评审管理制度》。
本制度旨在规范公司内部项目投资评审程序，确保每个项目都经过全面评估和审议，并依据评审结果做出明智的投资决策。
二、适用范围本制度适用于公司内部全部涉及项目投资的决策与管理。
三、评审流程3.1 项目提案阶段1.项目申请人填写《项目申请表》，包含但不限于项目背景、目标、预期效益、风险评估等信息。
2.项目申请人提交《项目申请表》至相关部门负责人审核。
3.相关部门负责人对项目申请进行初步审查，并依据相关政策、法规和公司战略推断是否符合公司发展方向。
4.若初步审查通过，相关部门负责人将项目申请表提交至项目评审委员会。
3.2 项目评审委员会1.项目评审委员会由公司高层构成，负责对项目进行全面评审和审议。
2.项目评审委员会依据项目的紧要性、规模和风险程度，决议是否成立特地的项目评审小组，由相关领导和专家构成。
3.项目评审委员会对项目申请表进行认真阅读和评估，针对项目的可行性、风险掌控、预期收益等方面进行综合考虑。
4.项目评审委员会依据评审结果，对项目进行投资决策，包含但不限于通过、否定、退回修改等处理方式，并将投资决策书面通知项目申请人。
3.3 项目实施阶段1.项目申请人在收到投资决策通知后，依照规定进行项目实施。
2.项目申请人应确保项目依照批准的预算、时间表和目标进行推动，并及时向相关部门负责人和项目评审委员会汇报项目进展。
3.项目申请人在项目实施过程中，如有任何重点变动、风险或问题，应及时向相关部门负责人和项目评审委员会报告，并采取相应措施进行风险管理和问题解决。
四、评审标准与方法4.1 评审标准1.项目的战略契合度：评估项目与公司战略目标的全都性和互补性。
2.项目的市场前景：评估项目在市场上的需求、竞争优势和可连续性。
3.项目的可行性：评估项目的技术可行性、资源可行性和财务可行性。
项目投资审批和决策流程管理制度
项目投资审批和决策流程管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业的项目投资审批和决策流程管理，提高项目决策的科学性和效率，确保企业项目投资的合理性和可行性。
本制度依据国家有关法律、法规和企业章程订立。
第二条适用范围本制度适用于企业全部项目的投资审批和决策流程，包含但不限于新项目投资、扩建项目投资、并购重组项目投资等。
第三条定义1.项目投资：指企业为实现战略目标，通过投资取得、整合和利用资源的活动。
2.项目投资审批：指对项目投资方案进行审查、评估和批准的过程。
3.项目决策：指对项目投资方案进行决策的过程，包含项目可行性研究、项目概算、项目计划等。
第二章项目投资审批流程第四条项目投资提出1.项目投资提出应由相关部门或单位向企业管理负责人提交项目提案。
2.项目提案应包含项目名称、项目背景、项目目标、预期效益、资金需求等内容，并由相关部门或单位负责人签字确认。
第五条项目形成立项申请1.项目提案经企业管理负责人审核同意后，由项目发起人准备立项申请。
2.立项申请应包含项目背景、项目目标、项目可行性分析、项目预算、项目计划等内容。
第六条项目评审和决策会议1.项目评审和决策会议应由企业管理负责人召集，与会人员包含相关部门经理、财务负责人等。
2.在项目评审和决策会议上，项目发起人应认真介绍项目背景、目标、可行性分析等内容，并回答与会人员的问题。
3.会议参加人员应进行讨论、评估，并依据综合考虑的结果作出决策。
第七条项目投资审批文件和报批1.经项目评审和决策会议决策通过后，项目发起人应准备项目投资审批文件，包含项目投资决策书、项目可行性研究报告、项目预算等。
2.项目投资审批文件应由企业管理负责人审核并签字，然后报送给相关部门和单位进行审批。
第八条项目投资审批决策1.相关部门和单位应依据项目投资审批文件进行审批，并及时出具审批看法。
2.企业管理负责人应依据相关部门和单位的审批看法作出最终决策，并将决策结果通知相关部门和单位。
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xxxxx
投资项目审批管理制度
2007年9月
目录
第一章总则 (1)
第二章投资项目审批权限 (1)
第三章投资项目审批流程 (2)
第四章附则 (3)
第一章总则1
第一条为规范xxxxx投资审批程序，加强投资项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，提高效益，特制定本制度。
第二条本制度所称投资项目主要是指由xxxxx以及下属子集团进行的基本建设或对外投资项目。
1)基本建设项目，包括新建办公场所等土建项目等。
2)对外投资项目，包括对外短期投资（股票、债券）、对外长期投资（股权、债权）、
企业兼并收购、合资联营等。
3)其他投资项目，指上述两项以外的其他固定资产、无形资产等投资项目等。
第三条本制度适用于xxxxx以及下属子集团。
第二章投资项目审批权限
第四条xxxxx对于基本建设项目、对外投资项目，以及其他投资项目实行总部集中决策，统筹管理。
xxxxx拥有各项投资项目的决策权，各下属子集团的投资项目必须报经总部审批后方可实施。
第五条xxxxx对于投资项目纳入预算管理，总部及下属子集团立项的投资项目必须编制项目预算，并报经集团战略投资中心审核后，由xxxxx董事会最终审批同意。
投资项目预算经xxxxx董事会审批同意后，各单位可具体负责投资项目的实施，但是在投资项目资金支出时还必须报经xxxxx财务管理中心审核，然后由集团总裁最终审批。
第六条所有预算外投资项目必须经xxxxx董事会审批后方可实施；xxxxx董事会审批同意后，投资项目在资金支出时还必须经集团总裁审批同意。
1目前xxxxx将所有投资权上收为集团总部的，随着集团管理的正规化，xxxxx可有选择性地将投资权下放到各子集团，可限额进行管理。
第三章投资项目审批流程
第七条立项单位下达投资意向：立项单位负责人根据需求或xxxxx总部的指令性计划，下达项目可行性研究任务。
第八条立项单位开展投资项目可行性研究：任务承接人根据要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。
第九条立项单位组织进行投资项目可行性评审：立项单位对《项目可行性研究报告》的内容组织评审，编制《项目立项评审报告》；经本单位负责人签字同意后编制《项目投资预算》。
第十条xxxxx总部对投资项目进行审批：
1)总部立项的投资项目：xxxxx董事会根据《项目可行性研究报告》、《项目立项评审
报告》、《项目投资预算》等资料，以及相关部门审核意见，决定是否审批同意该投
资项目。
2)下属子集团立项的投资项目：下属子集团立项的投资项目，经下属子集团总经理签
字同意后，将《项目可行性研究报告》、《项目立项评审报告》及《项目投资预算》
报送集团战略投资中心等相关部门审核后，最后经xxxxx董事会批准立项。
第十一条投资项目具体实施
投资项目经xxxxx董事会审批同意后，各单位具体实施投资项目。
立项单位草拟投资项目合同，经集团战略投资中心、法务审计中心、集团委托的法务顾问、会计师事务所等中介机构审核同意后，各立项单位方可签订项目投资合同。
第十二条投资项目资金支出预算管理
各单位对于投资项目的资金支出纳入下月资金预算，报经集团财务管理中心等部门审核，集团总裁审批同意后执行。
第十三条投资项目实际付款审批
各单位投资项目实际资金支出时，必须经集团总裁审批同意后方可支付。
总部立项的投资项目，付款申请经集团财务管理中心审核后，报经集团总裁审批同意后
方可支付。
下属子集团立项的投资项目，付款申请经下属子集团财务管理部审核，下属子集团总经理签字后报送集团财务管理中心审核，最后由集团总裁审批同意后方可支付。
第十四条投资项目的备案管理
总部立项的项目由集团战略投资中心将投资项目文档归档；下属子集团立项的项目由下属子集团经营管理部归档，集团战略投资中心备案。
第四章附则
第十五条本制度自颁布之日起执行。
第十六条本制度由xxxxx战略投资中心负责解释和修订。