(项目管理)软件项目红黄牌制度
项目质量安全白、黄、红牌管理制度简介
安全管理
项 目质量安全白、 黄、
谭航 行
陕西延长石油化建股
中图分类号 ＴＵ７ １ ４
文献标识码 Ｂ
文章编号 １ ６ ７ ２ —９ ３ ２ ３ （ ２ ０ １ ６ ） ０ ６ —０ ０ ４ ０ —０ ２
人员 根 据 违 章 情 节 和 造 成 后 果 的 严 重 程 度 给 予 白 、 黄、 红 牌警 告
（ ３ ） 随地 大 小 便 ， 随地乱扔垃圾 ； （ ４ ） 在 禁 止 吸烟 的 区域 吸烟 ；
和处罚 ， 从而进一 步规 范和加强项 目的质量安 全文明施工管理 ，
（ ５ ） 无辜 缺席班前会 ； （ ６ ） 作业过程 中玩 手机 或从 事与生产劳动 无关的活动 ；
（ ５ ） 若一周 内连续 出现 二次违章 ， 则按 照制度再进行 处罚 ， 连续累计 ２张 白牌视为一 张黄牌 ，连续累计 ２张黄牌 视为～张 红牌 ， 连续 ２张红牌永久清离 出施工现场 。 （ ６ ） 员工 获得 一 张红牌 或 ２张黄 牌取 消一 切评 选 先进 资
格。
（ １ ３ ）对执法者强词夺理 ， 有一 定语言 中伤 的行为 。 ２ ． ３三级违章界定 三级违章包含 以下内容 ， 但并不限于此。 （ １ ）在生产过程 中造成安全生产未遂事故的 ； （ ２ ）造成一定财产损失的 ； （ ３ ）聚众闹事行为 ； （ ４ ）性质恶略的违章行为 ； （ ５ ）屡教 不改的违章 行为 ； （ ６ ） 对执法 者强词夺理 、 态度蛮横 、 甚至身体攻 击的行为。 注明 ： 现场未列入 以上 类别者 ， 项 目可根据实 际情况进行 研
２ ． ２二级 违章 界定
工程项目红黄牌管理制度
工程项目红黄牌管理制度一、总则为了落实工程项目管理工作的责任担当，保障工程项目的安全质量和进度，提高工程项目管理的效率和水平，制定本红黄牌管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的管理工作，包括项目负责人、项目经理、监理工程师、施工单位负责人等相关人员。
三、红黄牌管理原则1. 红黄牌管理原则是在工程项目中对违规行为和事故隐患进行管理和处罚，以保障工程项目的安全和质量，以落实责任担当，促进施工现场的整体安全生产和质量管理。
2. 红黄牌管理原则是在工程项目管理中，对于违反规定的行为和存在的事故隐患，根据严重程度进行红黄牌处罚，以激励和警示相关人员，促进施工现场的整体安全生产和质量管理。
四、红黄牌管理具体内容1. 红黄牌管理的具体内容包括但不限于以下几点：（1）对于严重违规行为或存在重大安全事故隐患的，给予红牌处理，责令限期整改，并通报公司领导和主管部门，对相关责任人进行严肃处理。
（2）对于一般违规行为或存在一般安全事故隐患的，给予黄牌处理，责令限期整改，并进行通报公司领导和主管部门，对相关责任人进行警告处理。
2. 对于红黄牌处理的具体程序包括但不限于以下几点：（1）红黄牌处理由项目负责人或项目经理负责发放，并在项目管理部门进行备案。
（2）红黄牌处理应当经过相关责任人的听证和申诉，对于申诉后仍认定属实的，责令限期整改。
（3）对于屡教不改的违规行为或存在的安全事故隐患，将采取更加严厉的红牌处理，并通报公司领导和主管部门，对相关责任人进行严肃处理。
五、红黄牌管理的落实与监督1. 红黄牌管理的落实应当由项目负责人和项目经理负责，相关责任人应当严格按照制度要求进行红黄牌处理和整改。
2. 红黄牌管理的监督应当由公司领导和主管部门负责，对于项目负责人和项目经理的红黄牌处理情况进行抽查和考核，对于违规行为或拖延整改的，将进行严肃处理。
六、红黄牌管理的宣传教育和奖惩1. 公司应当定期对全体员工进行红黄牌管理制度的宣传教育，并加强员工的法律法规意识和责任担当意识。
工程进度管理红黄牌制度
工程进度管理红黄牌制度一、引言在工程项目管理中，进度管理是一个至关重要的环节，它直接关系到工程项目的顺利完成和效益的实现。
为了更好地监控和控制工程项目的进度，保障工程项目按时按质完成，很多企业和组织都制定了进度管理的红黄牌制度。
本文将探讨工程进度管理红黄牌制度的内容和作用，希望能对相关从业人员有所帮助。
二、概述进度管理红黄牌制度是指在工程项目实施过程中，根据工程项目的实际情况和进度计划，对项目的任务进度进行监督和评估，通过设立红黄牌指标来提示项目组织和相关人员工作的非正常情况，从而及时制定相应对策，保证项目按时按质完成。
在实践中，红黄牌制度被广泛应用于建设工程、制造业和信息技术等各类工程项目的管理中。
三、红黄牌制度的要素1. 红黄牌指标红黄牌指标是指根据进度计划和实际情况确定的项目任务的关键指标，通常包括任务的起止时间、工期、完成情况等内容。
根据这些指标，项目管理人员可以判断任务的进度情况，及时发现问题，并采取相应的措施进行纠正。
2. 红黄牌标准红黄牌标准是指对项目任务的进度情况进行评价和判断的依据和标准，通常包括红黄牌的具体定义、级别划分、责任人和措施等内容。
根据红黄牌标准，项目管理人员可以对项目的进度情况进行评估，及时发现问题，做出正确的决策。
3. 红黄牌机制红黄牌机制是指对项目任务的进度情况进行监督和管理的机制，主要包括发牌和改进两个方面。
通过红黄牌机制，项目管理人员可以对项目的进度进行有效监控，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正，保证项目的正常进行。
四、红黄牌制度的作用1. 提高项目管理效率红黄牌制度能够帮助项目管理人员及时发现项目的进度问题，让项目工作更有针对性和目的性，提高了项目管理效率。
同时，项目管理人员可以通过红黄牌制度对项目进度进行定期监控和评估，确保项目按时按质完成。
2. 降低项目风险红黄牌制度能够帮助项目管理人员及时评估和处理项目的进度问题，避免进度延误和可能的风险，从而减少项目的不确定性和风险，保障项目的顺利进行。
关于项目管理红
项目管理红、黄牌制度规定（稿）为便于衔接公司将要推出的绩效管理制度及更为有效管理公司下辖各项目工程，加强公司制度化建设，提升施工现场管理的规范化，进一步完善公司项目管理体系，防止事故、不良事件的发生，减少沉没成本，特制订红，黄牌警告制度及绩效奖励条款并实行管理人员工作表现末位淘汰制。
一、红、黄牌的提请和评定：1、红、黄牌制度原则上遵循先班组自检→项目自检→公司（不）定期检查→管理不规范发限期整改通知→复查未整改或整改不规范→黄牌警告通知（三次）→红牌警告；2、公司直管工程相关的职能部门有权对红、黄牌适用管理范围内的各相关项目管理工作不到位或不规范行为进行书面整改告知和红、黄牌警告。
二、红、黄牌制度的管理规定1、现场管理为项目经理责任制,现场管理活动行为责任人为项目经理,所有书面告知及红、黄牌记录将被记录在档并通过公司公告。
2、项目部接获书面整改告知的，第一时间安排整改、回复并通知公司质安部复查；在规定期限二次复查整改未通过的，将直接升级为黄牌警告。
同一项目部一年记录年限内如三次受到黄牌警告处理，该黄牌警告将直接升级为红牌警告；在规定时间内仍无法达到公司管理层改进要求的，经公司评定后将做降级直至除名处理；3、当事人如在受到红、黄牌警告的处理年限内因功受到公司表彰，由其个人提出申请，经董事办评定可相应对处罚进行对冲抵销处理。
4、项目经理如受到红、黄牌警告，直属上级需制定传帮带计划，完成相关改进和培训; 工程部经理如受到黄牌警告，公司有权暂停其对所辖区域、项目部的管理权，由其直属上级帮带，并要求其完成相关改进。
三、红、黄牌制度的管理部门及职责1、红、黄牌的流程处理和档案记录及更新等管理职责由董事办／总师办／质安部／工程部负责。
2、每个项目完成后或每年的考核截止时间内质安部向管理层递交当年度各项目红黄牌处理记录；并按照管理层决定通知财务部执行考核和加减，项目部收到第一张黄牌扣除绩效奖金总额的20%，第二张黄牌扣除绩效奖金总额的40%，第三张黄牌扣除绩效奖金总额的80%；红牌扣除绩效奖金总额的100%。
红黄旗制度实施方案
红黄旗制度实施方案为了加强和规范红黄旗制度的实施，提高队伍管理水平和工作效能，特制定本方案。
一、制度目的。
红黄旗制度是一种用于管理和指导队伍行为的制度，旨在加强对队员的管理，提高队伍的纪律性和执行力，保障队伍的正常秩序和工作效率。
二、制度范围。
本制度适用于所有队伍成员，包括领导、教练员和队员。
三、制度内容。
1. 红黄旗的设置。
红黄旗应当在队伍活动场所醒目位置设置，以便于队员和教练员随时查看。
2. 红黄旗的使用。
（1）红旗，用于表示严重违纪行为，包括但不限于言语暴力、身体冲突、违反规章制度等行为。
（2）黄旗，用于表示一般违纪行为，包括但不限于迟到、早退、无故缺席、无故擅离队伍等行为。
3. 红黄旗的处理。
（1）红旗处理，一经发现红旗行为，教练员应当立即停止训练或比赛，对违纪队员进行严肃批评教育，并向队伍其他成员做出榜样教育。
（2）黄旗处理，一经发现黄旗行为，教练员应当在训练或比赛结束后，对违纪队员进行批评教育，并记录在案。
4. 红黄旗的解除。
（1）红旗解除，违纪队员应当在一定期限内，通过积极表现和改正错误，向教练员提出书面检讨并保证不再犯同类错误，经教练员审核同意后，方可解除红旗。
（2）黄旗解除，违纪队员应当在一定期限内，积极改正错误，经教练员审核认为已改正错误，方可解除黄旗。
四、制度执行。
1. 教练员应当严格执行红黄旗制度，对违纪行为及时处理，确保制度的有效实施。
2. 队员应当自觉遵守红黄旗制度，严格要求自己，杜绝违纪行为。
3. 领导应当加强对红黄旗制度的宣传和培训，提高队员的法纪意识和自律能力。
五、制度监督。
1. 红黄旗处理记录应当如实填写，保存完整，以备查阅。
2. 红黄旗处理应当公开、公正，接受队员和家长的监督和检查。
3. 对于制度执行中的问题和不足，应当及时总结经验，改进方法，不断完善红黄旗制度。
六、制度保障。
1. 红黄旗制度的执行应当得到领导的支持和保障，确保队伍的正常秩序和工作效率。
2. 对于违纪行为，应当依据红黄旗制度进行处理，不得随意变通或滥用权力。
项目经理红黄牌警告
附件2：项目红黄牌警告制度（试行）项目经理和项目部是业主和施工单位间合同履行的执行主体，担负着全面履行合同的责任。
项目经理管理一个项目的最终成果是要提交给业主一件满意的产品，包括优良的质量，无安全事故，满足合同工期，合理的企业利润等等，即项目必须同时具备社会效益和经济效益。
为了强化工程现场管理，提高项目经理的工作责任心，根据指挥部实际，对项目经理的现场管理提出如下规定：一、现场管理要求：1、项目经理的到位率必须满足合同和招标文件规定；2、施工现场的质量控制符合有关法律、法规和工程建设强制性标准、规范，符合设计文件、施工合同约定的内容；3、施工现场安全文明设施符合《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》、《杭州市市政公用工程文明施工管理规定》、《杭州市市政公用工程安全生产文明施工标准现场管理规定》、《杭州市建筑工地文明施工管理规定》等法规规章；4、在“创安全文明工地，建精品优质工程”的总体目标下，施工进度满足合同约定、业主或监理发出的临时性指令要求。
二、违规惩处：指挥部以明查暗访的方式检查项目经理的现场管理履职履约情况，对不符合有关规定涉及现场管理要求的项目经理，实行以下步骤：1、第一次违规，发出“口头警告”整改通知，并签发“口头警告”现场检查整改通知单；2、第二次违规，发出“黄牌警告”整改通知，签发“黄牌警告”现场检查整改通知书，抄送施工企业总部；3、第三次违规，发出“红牌警告”整改通知，签发“红牌警告”现场检查整改通知书，停工整顿、通知施工企业总部更换项目经理或提前终止施工合同；同时形成书面文件作为该施工企业和项目经理的不良行为记录上报建设行业行政主管部门、区效能监察领导小组、区职务犯罪预防工作领导小组，建议行政职能部门记录在案并作出行政处罚。
三、优胜奖励：对认真履行岗位职责、现场管理优良的项目经理（项目部），指挥部将定期检查、评比通报表扬（检查办法另定）。
附整改通知书样本：杭州高新（滨江）城建指挥部工程现场检查整改通知书项目名称：年月日。
工程建设施工--黑红黄牌制度(甲方管理收藏)
黑红黄牌制度（一）黄牌警告对于满足以下情况之一的，发放黄牌警告：1.工程建设过程存在以下问题的：（1）对于合作伙伴在项目进行过程中出现的影响工程进度、工程质量、存在安全隐患等情况，或对产业互联网公司/客户造成投资损失，发放黄牌并责令责任单位限期整改。
（2）未按图施工，施工（主设备、材料型号规格等等）与设计图不一致，第一次查出发黄牌。
（3）辅材使用，乙方提供的辅材（如规格型号、性能指标等）不符合甲方或设计要求，第一次查出发黄牌。
（4）隐蔽工程：隐蔽工程施工没按规范要求通知监理到场，一次发黄牌处罚；隐蔽工程没签证或签证没相关单位、部门签字，一次发黄牌处罚；隐蔽工程签证造假，第一次查出发黄牌。
（5）施工图纸出现严重质量问题（无法按图施工的设计方案、设计图纸不齐全等），第二次发黄牌。
（6）人员素质：项目经理、安全员无证或证件过期；项目经理管理水平不符合要求；一次发黄牌。
（7）对未按照国家或行业要求持证上岗的，予以黄牌警告。
（8）设计单位季度内更换人数（全省合同人数）超过20%，发黄牌。
（9）对于未按期限完成整改的责任单位或验收提出整改未按期完成整改的，予以黄牌警告。
（10）对因设计、施工、监理等环节管理不到位，导致实际建设工程量与设计不符，造成建设单位投资损失的。
（11）因设计、施工、监理等环节没有质量自查自检，质量审核、把关不严，导致工程质量存在问题或存在安全隐患的。
（12）施工单位未按承诺的人员数量和工器具资源的投入，不能满足建设的。
2.施工单位安全生产管理存在以下问题的：（1）无安全生产管理机构，未建立健全安全生产责任制度和教育培训制度。
（2）未建立生产安全事故应急救援预案。
（3）未制定各专业工程的安全生产操作规程。
（4）安全生产费未专款专用，安全生产防护用具及设施不足，未能提供清单及发票复印件。
（5）未依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险，未能提供从业人员购买保险的证明。
（6）项目施工组织设计中没有安全技术措施。
工程项目红黄牌制度
工程项目红黄牌制度一、红黄牌制度的含义红黄牌制度是指在工程建设过程中，针对工程项目的施工单位和相关施工人员，根据施工现场的操作规范和质量标准，设立一套评分制度，对违反规定的行为或不符合标准的工作现象进行红黄牌处罚。
红牌代表较严重的违规行为，黄牌代表轻微违规行为，这种区分明确的制度可以增强施工单位的自律性和责任意识，提高工程质量和安全水平。
二、红黄牌制度的作用1. 规范施工行为。
通过设立红黄牌制度，可以明确规定施工过程中的操作规范和质量标准，规范施工单位的行为，减少违规行为的发生。
2. 提高施工质量。
红黄牌制度可以迫使施工单位严格要求自己，保证施工质量符合标准要求，避免出现质量安全事故。
3. 优化施工管理。
通过红黄牌制度，可以及时发现问题并进行整改，提高施工管理的实时性和灵活性，确保施工进度和质量。
4. 增强责任意识。
红黄牌制度可以让施工单位和相关施工人员明确责任，树立正确的工作态度和责任意识，提高工程建设过程中的责任担当和执行力。
5. 加强监督管理。
通过红黄牌制度，可以加强对施工单位和相关施工人员的监督管理，有效控制工程建设过程中的风险，保证工程按时、按质完成。
三、红黄牌制度的实施方式1. 制定红黄牌评分标准。
建立红黄牌评分标准应该根据工程建设行业的具体特点和管理需求，明确各种违规行为和违规程度对应的红黄牌处罚，制定具体的评分细则。
2. 设立红黄牌管理机构。
在工程项目施工管理组织中设立红黄牌管理机构，负责制定、实施和监督红黄牌制度，保障红黄牌制度的有效运行。
3. 开展红黄牌宣传教育。
在施工单位和相关施工人员中积极宣传红黄牌制度，普及红黄牌的含义和作用，提高施工人员的认知水平，增强自律和合作意识。
4. 建立红黄牌数据库。
建立红黄牌数据库，记录施工单位和相关施工人员的红黄牌处罚情况，实现违规行为的透明化和可追溯性，为后续工程管理提供数据支持。
5. 定期检查评估。
定期对红黄牌制度的实施效果进行检查评估，及时调整红黄牌评分标准和处罚措施，提高红黄牌制度的适用性和有效性。
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项目红黄牌制
度
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目录
1目的 (4)
2适用项目 (4)
3考察标准 (4)
4数据来源 (6)
4.1过程数据 (6)
4.2运行数据 (6)
5产出报告 (6)
5.1项目检查报告 (6)
5.2总结报告 (6)
6考核 (7)
6.1客户满意度 (7)
6.2项目过程状态 (7)
7附表1 ：过程检查项定义 (7)
7.1配置管理 (7)
7.2需求管理 (8)
7.3计划跟踪 (8)
7.4风险管理 (9)
7.5缺陷管理 (9)
7.6组织与沟通 (9)
7.7质量保证 (10)
7.8产出物质量 (10)
8附表2 ：进展指标标准 (10)
9附表3 ：运维项目检查项定义 (11)
9.1配置管理 (11)
9.2问题管理 (11)
9.3组织与沟通 (12)
9.4质量保证 (12)
1目的
通过将项目运行指标表示为红牌（问题），黄牌（警告）、绿牌（正常）三种状
态，从而直观的显示项目运行状态，并通过数据分析，逐层查找偏差产生的原因，
采取适当的措施进行纠正和预防。
2适用项目
适用于公司工程实施售中项目。
3考察标准
项目红黄牌从过程和进展两个方面考察各个项目的运行状况，报告形式如下
过程指标反映项目是否按照公司的管理规范进行管理，通过质量经理的过程审计获
得数据信息。
包括配置管理、需求管理、计划跟踪、风险管理、缺陷管理、组织沟
通、质量控制7 个过程域。
进展指标反映项目运行的状况，包括进度偏差、成本偏差、产出物质量、员工流失
率、客户满意度5 项数据。
7 个过程域指标决定项目整体过程的红黄牌状态，5 个进展指标决定总体进展红黄
牌状态，灰色灯表示对此项目不使用此考察项。
各个过程域的红黄灯标准：对于项目过程指标，每个过程域分别设立多个检查项，
各个检查项的状态决定该过程域的红黄灯状态。
检查项分别标示为关键检查项和一
般检查项。
一般情况下，若有关键检查项未达到标准，该过程域即标示为红灯，般检查项1-4 项未达到，标示为黄灯，超过4 项未达到，标示为红灯。
进展指标的计算公式
进度偏差％（SVP）＝（BCWP －BCWS ）/BCWS 即（挣值-计划值）/计划
值
成本偏差％（CVP）＝（BCWP－ACWP）/BCWP 即（挣值-实际值）/挣值
人员流失率= 本季度流失人数/当月项目人数
4数据来源
4.1过程数据
来自质量经理的审计报告。
质量经理对项目的检查应依据检查标准对每个检查项给出说
明
4.2运行数据
其中进度和成本偏差来自项目计划、项目预算、项目财务数据以及项目周报中的进度状态数据。
人员流失率来自项目报工数据。
产出物质量来自质量经理检查报告。
5产出报告
5.1项目检查报告
针对单个项目，质量经理编写，经过项目经理确认后，发送项目领导小组及项目管理部。
《红黄牌制度检查报告（项目名称）》
《红黄牌制度检查报告（项目名称）—检查表》
5.2总结报告
按季度产出，每季度第一个月的20 日前完成。
针对一次检查的所有项目，项目管理
部负责编写，本部领导确认，发送所有项目经理、项目总监、客户经理和本部领导《税务本部项目红黄牌检查总结报告》
6考核
项目的红黄牌检查结果与项目经理的考核挂钩。
6.1客户满意度
客户满意度成绩作为项目经理考核系数的组成部分：客户满意度成绩85 分（含）以上，客户满意度系数为1 客户满意度成绩85 分以下，客户满意度系数＝
客户满意度成绩/100
6.2项目过程状态
项目过程状态的红黄牌结果作为项目经理考核系数的组成部分：过程状态为红牌：系数为0.8 过程状态为黄牌：两个过程域为黄灯，系数为0.9；一个过程
域为黄灯，
系数为1
过程状态为绿牌：若为全面检查的项目，系数为1.2；若仅考察部分检
查项的项目，系数为1.05
7附表1：过程检查项定义
说明：附表1 适用于开发项目，对于没有开发工作的上线支持、运行维护项目见附表 3 7.1配置管理
7.2需求管理
7.3进度跟踪
7.4风险管理
7.5缺陷管理
7.6组织与沟通
7.7质量保证
7.8产出物质量
8附表2：进展指标标准
说明：运维项目不考察进度偏差，研发项目不考察客户满意度
9附表3：运维项目检查项定义
说明：适用于无开发工作的项目，如上线支持、运行维护项目。
9.1配置管理
9.2问题管理
9.3组织与沟通
9.4质量保证。