人力资源从零开始 没学过人力资源也可以做HR
人力资源专员岗位要求
人力资源专员岗位要求
人力资源专员是企业中负责招聘、培训、绩效管理和福利待遇等方面的专业人员。
以下是该岗位常见的要求：
1. 大学本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学等相关专业背景优先。
2. 具备良好的人际沟通和组织协调能力，能够独立完成各项工作任务。
3. 熟悉招聘、培训、绩效管理等人力资源的基本理论和方法，有相关工作经验者优先考虑。
4. 具备较强的学习能力和动手能力，能够快速适应新环境和新事物。
5. 具有高度责任心和使命感，能够独立处理和解决工作中出现的各种问题。
6. 具备优秀的语言表达和写作能力，能够准确、清晰地进行人力资源相关的沟通和文件撰写。
7. 熟练使用各类办公软件，包括Word、Excel、PowerPoint等。
8. 具备良好的英语听说读写能力，能够进行基本的商务英语沟通和文件阅读。
以上是人力资源专员岗位常见的要求，仅供参考，具体要求与招聘企业有关。
人力资源专员应具备的条件
人力资源专员任职资格1、本科及以上学历，人力资源及相关经济、管理类专业毕业；2、1-2年及以上相关人力资源基础工作经验；IT相关企业工作经验者优先；3、职位相关知识要求：掌握人力资源相关知识，如招聘/薪资福利/培训专员及员工发展/绩效考核等，并理解各项人力资源相关功能之间的联系和配合；对企业各部门之间的运作关系有所理解。
4、职位相关技能要求：人际交往能力较好，沟通能力强,能与不同类型的人建立初步的联系；团队合作精神,能与他人开展合作一起解决相关问题；熟练掌握中英文听、说、读、写技能；掌握计算机应用技术，如MS Office 等应用工具。
5、其它素质要求：性格开朗活泼又不失稳重；积极主动,乐观向上。
xx公司人力资源招聘专员（一级）行为标准1人力资源招聘1.1根据各用人单位提供的人员需求信息，策划人力资源招聘文案。
1.2遵照人员招募的基本流程，运用人员招募的常用手段，组织实施招募活动。
1.3及时将招聘计划和完成情况发布在公司内部信息网上。
2转正考核与异动管理2.1及时清查待转正员工的基本信息，组织转正考核，拟定转正通知。
2.2根据公司相关规定，办理员工异动手续。
2.3协助部门主管督促员工关系专员及时将数据资料录入数据库。
3职务说明书体系维护3.1适时与各部门沟通，了解职务及职务职责的变化情况，协助部门修订，并及时完善企业职务说明书体系。
4人才储备库建设4.1在部门主管的指导下，建设企业人才储备库，保证数据资料更新的及时性。
xx公司人力资源招聘专员（一级）资格标准1.知识：1.1专业知识：人力资源招聘方法；人力资源管理系统知识；有关的法律法规1.2企业知识：企业人力资源管理规章与制度；企业概况2.技能：1.3专业技能：人力资源招聘常用的方法与技术1.4通用技能：社交技能、策划技能、组织技能3经验：人力资源管理从业一年及以上，十次以上实际招聘活动经验。
xx公司人力资源招聘专员（一级）培训要点1培训要点：人力资源管理知识、招聘方法与手段、文案设计、企业人力资源管理规章与制度、国家劳动法律法规；企业概况、2培训方式：送外培训、企业内训、在职培训xx公司人力资源招聘专员（二级）行为标准1人力资源招聘1.1主动与各用人单位（部门）进行沟通，明确各部门的人员需求，制定人员招聘计划。
人力资源岗位任职要求
人力资源岗位任职要求人力资源岗位是现代企业中不可或缺的一个重要职位，主要负责企业内部人才的招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等事务。
随着企业对人力资源管理工作的日益重视，人力资源岗位的任职要求也不断提高。
本文将从教育背景、专业技能、工作经验、沟通能力、团队协作能力、解决问题能力、法律法规意识等方面详细介绍人力资源岗位的任职要求，并探讨如何提升任职能力。
一、人力资源岗位概述人力资源岗位主要负责企业内部人才的招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等事务，对企业的发展起着关键性的作用。
一名优秀的人力资源专员应具备扎实的专业知识、丰富的实践经验、良好的人际沟通能力和团队协作精神。
二、人力资源岗位的任职要求1.教育背景：人力资源岗位通常要求具备大专及以上学历，人力资源管理、劳动与社会保障、企业管理等相关专业优先。
2.专业技能：掌握人力资源管理的基本理论、政策法规、实务操作技能，具备一定的劳动法律法规知识。
3.工作经验：具备一定的人力资源管理工作经验，熟悉企业内部各项人力资源管理工作流程。
4.沟通能力：具备良好的人际沟通能力，善于与不同部门、岗位的员工沟通交流，协调各方关系。
5.团队协作能力：具备较强的团队协作精神，能够与团队成员密切配合，共同完成工作任务。
6.解决问题能力：具备较强的分析问题和解决问题的能力，能在遇到人力资源问题时迅速找到解决方案。
7.法律法规意识：熟悉国家及地方有关人力资源管理的法律法规，具备较强的法律法规意识。
三、如何提升人力资源岗位的任职能力1.学历提升：通过报考硕士、博士研究生等高层次学历教育，提升自己的人力资源管理专业知识和能力。
2.专业培训：参加人力资源管理相关培训课程，学习先进的管理理念和方法，提高自己的专业素养。
3.实践经验积累：多参与企业内部人力资源管理项目的实施，积累实践经验，不断提高自己的实务操作能力。
4.学习人力资源管理相关法律法规：深入了解国家及地方有关人力资源管理的法律法规，增强自己的法律法规意识。
如何成为一名优秀的人力资源专员
如何成为一名优秀的人力资源专员作为一名人力资源专员，您将成为公司的重要骨干，负责管理公司的最宝贵资源：人力资源。
这是一个充满挑战的职位，需要具备丰富的专业知识和技能，以及出色的沟通和领导能力。
在本文中，我们将探讨如何成为一名优秀的人力资源专员。
第一步：学习基础知识作为一名人力资源专员，学习基础知识是非常必要的。
此外，学习人力资源管理专业知识也是不可或缺的一步。
例如，您需要了解招聘和聘用程序、员工培训和发展计划、绩效评估、员工福利计划等方面的内容。
这些知识可以通过学习相关书籍、参加专业课程和参与行业研讨会等方式获得。
此外，您还可以参加一些认证课程，如人力资源管理师认证（SPHR），以进一步提高您的专业知识和技能。
第二步：拥有良好的沟通技能作为一名人力资源专员，您需要不断进行与员工和管理人员的沟通，以保持公司人力资源管理工作的顺利。
优秀的沟通技能包括能够倾听和与别人有效地交流。
此外，您还需要掌握适当的语气、语调和非语言沟通技巧，以在工作中更好地与员工和管理人员沟通。
第三步：有出色的管理能力作为公司的人力资源专员，您需要具备出色的管理能力，以便管理员工和解决员工问题。
因此，您需要具备团队管理技能，以便协调各个部门的人员，并确保员工遵守公司制度和规定。
此外，您还需要掌握解决困难的能力，并在出现各种问题时采取必要的措施。
作为一名人力资源专员，您的每一个决策都会对公司的效益产生重大影响，因此您需要能够在压力下做出明智的决策。
第四步：关注员工福利关注员工福利也是成为一名优秀的人力资源专员的重要任务之一。
通过提供有吸引力的工资待遇、福利和奖励计划，将有助于吸引和保留高素质员工。
此外，您还需要制定员工福利计划，并与公司领导层合作，以确保员工福利计划与公司财务目标相符。
第五步：不断学习和发展行业研究表明，人力资源管理领域正在不断发展和演变。
因此，作为一名优秀的人力资源专员，您需要不断更新自己的知识和技能。
这可以通过参加行业研讨会、订阅专业人士和业内领袖的博客和短信、参加人力资源组织等途径实现。
hr的职业发展路径
hr的职业发展路径HR（Human Resources，人力资源）是一个非常重要的职业领域，主要负责组织、管理和发展人力资源，以支持企业的发展和增强竞争力。
HR的职业发展路径可以分为以下几个阶段。
1. 实习生/助理级别在HR的职业发展初期，很多人可能会选择从实习生或助理开始。
在这个阶段，主要是通过参与各种HR项目，学习HR的基本知识和技能，例如招聘、培训、薪酬福利等。
此外，实习生/助理还需要协助HR团队处理一些日常事务，并从中积累经验和增强沟通能力。
2. HR专员/专员级别在获得了一定的实践经验后，可以晋升为HR专员/专员。
在这个级别上，主要任务是负责执行和监督HR项目的进展，如招聘流程的执行、员工培训计划的实施等。
此外，HR专员还需要进行数据分析和报告撰写，对于员工福利和劳动合同等方面也需要有一定的了解。
3. HR经理/主管级别在HR专员级别工作一段时间后，有机会晋升为HR经理/主管。
在这个级别上，职责逐渐扩大，需要负责整个HR团队的管理和协调。
主要工作内容包括：领导和指导团队成员，制定和实施HR策略和政策，确保员工招聘和培训的高效进行，管理员工关系，并定期给高层管理层提供人力资源方面的建议。
4. HR总监/部门负责人级别HR总监/部门负责人是HR职业发展中的高级阶段，需要在HR经理/主管级别工作一段时间后，具备丰富的管理经验和深厚的人力资源知识。
在这个级别上，主要负责整个企业的人力资源规划和战略，确保HR政策和流程的合规性和有效性。
此外，还需要参与公司战略决策，并与高层管理层密切合作，以确保人力资源和公司目标的一致性。
5. HR副总裁/人力资源总监级别在HR职业发展的高级阶段，有机会担任HR副总裁/人力资源总监一职。
在这个级别上，主要责任是负责整个公司的人力资源战略和管理，在组织的发展过程中发挥关键作用。
此外，还需要与其他高管密切合作，为公司的长期增长提供人力资源方面的支持和建议。
总之，HR的职业发展路径包括实习生/助理级别、HR专员/专员级别、HR经理/主管级别、HR总监/部门负责人级别和HR副总裁/人力资源总监级别。
如何做一个合格的HR
如何做一个合格的HR要成为一个合格的人力资源(HR)专业人员，需要具备以下几个方面的能力和素质：一、专业知识与背景作为一个HR，首先要具备扎实的专业知识和背景。
这包括人力资源管理理论、劳动法律法规、组织行为学、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的知识。
通过学习和培训，了解并掌握这些基础知识，才能为公司提供专业化的人力资源管理服务。
二、人际交往与沟通能力作为人力资源专业人员，与员工、管理层、其他部门之间的沟通和协调是工作的重要一环。
因此，一个合格的HR需要具备良好的人际交往和沟通能力。
这包括善于倾听、善于表达、善于与人合作等方面的能力。
只有通过良好的人际关系，才能有效地与他人沟通合作，为公司营造良好的工作氛围。
三、敏锐的观察力与分析能力作为HR，需要时刻保持敏锐的观察力与分析能力。
通过对员工的行为、情绪、工作表现等进行观察和分析，及时察觉并解决问题，避免潜在的人力资源风险。
同时，也需要通过对组织内外环境的观察和分析，为公司的人力资源决策提供有效的参考。
四、问题解决与决策能力在工作中，HR经常面临各种各样的问题与挑战。
一个合格的HR需要具备良好的问题解决与决策能力。
这包括对问题进行准确的分析和判断，制定合理的解决方案，并能够果断地做出决策。
同时，也需要勇于面对挑战与困难，积极寻求解决方案，不断提升自己的问题解决与决策能力。
五、保持专业素养作为一个HR，需要保持良好的职业道德和职业操守。
要做到公平、公正、公开，依法依规地处理人力资源管理事务。
同时，也要保持学习的态度，不断提升自己的专业素养。
这包括参加培训课程、研讨会等学习活动，与同行交流经验，丰富自己的知识和经验。
六、持续学习与自我提升人力资源管理是一个不断发展和变化的领域。
作为一个合格的HR，需要具备持续学习和自我提升的意识。
通过阅读书籍、参加培训课程、跟踪行业动态等方式，时刻保持对最新知识和技能的了解和掌握。
只有不断学习和提升，才能适应行业的变化，为公司提供更优质的人力资源管理服务。
人力资源专员任职要求
人力资源专员任职要求作为一个人力资源专员，你需要具备一系列的技能、知识和经验来成功地担任这个职位。
以下是一些常见的人力资源专员任职要求：1.熟悉劳动法和人力资源相关法规：作为人力资源专员，你需要熟悉并理解劳动法和其他与人力资源相关的法规。
这些法规规定了员工的权益和雇主的责任，你需要确保在组织内遵守这些法规，以维护员工和组织的利益。
2.卓越的沟通能力：人力资源专员需要与员工、管理层和其他相关方进行频繁的沟通。
你需要能够清晰地表达观点，倾听他人的需求和关注，并有效地处理冲突和解决问题。
3. 熟练使用办公软件：作为人力资源专员，你将使用各种办公软件来处理员工的信息、记录和报告。
你需要熟练掌握Microsoft Office套件，如Word、Excel和PowerPoint，以及其他人力资源管理软件。
4.强大的组织和时间管理能力：人力资源专员需要处理大量的文件、数据和任务。
你需要能够组织和管理这些信息，并按时完成各种任务和项目。
5.高度保密性和道德标准：人力资源专员经常处理敏感的员工信息和公司机密。
你需要保证遵守保密协议和道德标准，确保处理这些信息时保持高度的保密性和诚信。
6.人际关系和团队合作能力：人力资源专员需要与各级员工和管理层建立良好的关系，帮助解决各种人力资源问题。
你需要灵活、善于倾听和合作，以促进有效的团队合作和积极的工作环境。
7.数据分析和解决问题能力：人力资源专员需要分析各种人力资源数据，如员工离职率、培训效果、员工绩效等，以提供有效的解决方案和建议。
你需要具备良好的数理统计能力和问题解决能力，以支持业务决策和改进。
8.熟悉招聘和员工福利管理：招聘和员工福利管理是人力资源专员的重要工作职责之一、你需要熟悉招聘流程、面试技巧和员工福利计划，以吸引和留住合适的人才。
9.持续学习和发展：作为人力资源专员，你需要与行业最新的人力资源趋势和发展保持接触。
你需要持续学习和进修，以保持自己的专业知识和技能的更新。
做人力资源的人员心得体会（精选5篇）
做人力资源的人员心得体会（精选5篇）做人力资源的人员心得体会篇1怀着激动而兴奋的心情，接受了第一次为期一天的人力资源的培训，感觉前所未有的精力充沛和激情四射，同时是前所未有的集中精力。
也许这才是真正地学习，当求知的欲望真正的发自内心的时候，所激发的潜力和精力是巨大的，让自己都瞠目······说起人力资源，真正的结缘是《职来职往》，当看到各位老师妙语连珠的分析者每一位面试者的时候，他们身上所散发出来的魅力就深深吸引了我，我想象着那就是自己，想象着自己同他们一样，用智慧和素养去感染人，吸引人，管理人。
也就是从那时起，我开始觉得，也许我可以向他们一样去做那样一份工作。
今天的讲师是一位四十岁左右的高级人力资源总监杨老师，典型的职场女性，虽未施粉黛，但利落的短发，简洁的套装，职业的笑容，犀利的而柔和的目光，自看第一眼就已被她的吸引。
也许这就是所谓的气场，一种经过时间和实践打磨出的从内而外散发出的气质，这样的气质，让我向往，让我着迷~~~她的授课趣味十足，标志性的手势，幽默的语言，切合的自身案例以及敢于自嘲勇气和善于褒扬的风格都让不论听者还是讲者都陶醉其中。
影响最深的就是杨老师话，每一句话看似平常的话被她不经意的吐出，很容易被忽略，但回头一想，这样富有哲理的话，其实一个如我们这般的毛头丫头能说出的，没有时间的打磨，没有艰苦的锤炼的，没有岁月的沉淀，又怎能将如此深沉的说得如此轻松和淡然。
杨老师告诉我们，现代企业管理说到底就是人力资源管理，一个企业最大的财富就是人才，最大的资源就是人力资源，因此作为人力资源管理人员，我们是如此的重要，应该为我们明智的选择而鼓掌。
我们要做一个员工喜欢，老板信任，企业需要的拥有搞综合素质和情商的人力资源管理人员，只有这样，你才会有价值。
一那么，从现在开始，打造你的人力资源管理师的气质，态度，形象吧。
作为人力资源管理师，就是要去感召人，要去影响人，要去说服人，因此你必须拥有令人信服的知识和智慧，拥有让人敬佩的工作技能和超高的情商。
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如果你没有学过人力资源，又想做HR
马上又到了10月了，感慨时间过的如此迅速，07级的学弟学妹即将踏上面试征程，尤其是同样来自HR方向的同志们，一定开始摩拳擦掌了，转眼在HR方向学习已经大半年了，参与的面试和面试过的次数也有些许，不断的学习之中也在积累着如何做好人力资源，但愿能在互相交流中进步。
人力资源岗位面试，可谓是猎人与猎人的游戏，只不过，一个老一些，一个年轻一些，你在面试我们，我们也在面试你。
人力资源管理岗位的面试，简历筛选以后，大致可分3个内容，第一，仪态举止，没有大问题，才可以进入下面的环节，一般情况下，经营规模和行业地位相对靠前的企业，在形象上的基本要求都比较高，形象不佳者除非有自己的核心竞争力，否则，第一关就无情的被拒绝。
第二，常规面试，每个岗位的可能问的问题差不多，无怪乎大家常遇到的那些，基本是一个人综合能力的体现，这些也不是我想说的内容，且还没有足够的经验来与大家共享。
第三，涉及到专业的内容，因为每年的人力资源岗位或者人事岗位面试的人很多都不是本专业出身，却想从事本岗位，HR只能从他们的言语表达与性格分析来决定用留，往往这个时候非HR专业出身的人，一旦对专业知识稍微有所了解，便能给考官留下很好的印象，如果表现的很精通，那么恭喜你，单位对你的印象会更好，你是会为了自己的目标而努力学习的人。
因此，如果我们应届生如果决定了试一试HR岗位或者岗位，这些问题，好好准备，结果一定不会太差，而且，无论是否人力资源管理专业出身，这些问题，是考官常抛给应届生的问题。
1.人力资源六大模块是什么？
这个问题几乎是逢面必问的问题，如果你打算做人力资源，却连六大模块都不知道，实在不该，通常情况下，六大模块指：1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系（也叫员工关系），当然，现在关于人力资源模块的说法也多了起来，也有说八大模块的，但是能将6大模块详细阐述出来，在面试中已经OK了。
（之前有详细叙述：）
2.六大模块你对哪一个最感兴趣?
这个时候，就要理解每一个模块做的事情是什么，详细的内容，以前的两篇日志有写过。
至于喜欢的原因，最好能讲出自己的优势，假如喜欢劳动关系，那就要强调自己的性格或者对法律的熟悉程度；假如喜欢培训，就要强调自己的激情与组织能力。
3.你自己的职业生涯规划如何
这个问题，一方面是考我们自己对职业生涯的规划，给公司做用人参考，所以委婉的体现出自己的公司的向往，而且要坚定，但不要太夸张，显得太假。
另一个方面，这里的规划就能体现你的人力资源规划能力，如果对自己的规划都模模糊糊，对他人的规划，对公司的用人规划又何从谈起。
4.如何计算离职率？
我最近计算全国40个分公司的离职率，然后先后排名，发送全国，警示总经理，可见，离职率是考核领导的重要指标，如何计算离职率，看似简单的问题，却会难倒许多人，有的新同事，我甚至得说几遍，才能理解离职率是怎么回事。
通常情况下，离职率的计算方式如下：
离职率=离职人数/期间在职总人数×100%。
即：离职人员数量除以这段时间（月、半年、年）曾经在职（期初+入职或者期末+离职）的总人数。
随着信息技术的发展，离职率的计算已经逐渐自动化，但是我们还是得知道离职率是怎么来的。
怎么减小离职率。
5.《劳动合同法》是什么时候颁布的？你了解多少？
可能有人会说，神经病，问它什么时候颁布干嘛，又用不到，其实，我们面试的时候反而会问到这个问题，因为问这个不是想问我们的记忆力多么好，而是考验我们对相关法律的敏感性，如果对《劳动法》和《劳动合同法》有过研究的，必定知道他们是什么时候颁布的。
而问到我们知道多少呢？其实我们都是刚从学校出来，课堂上学习的劳动法能随口道来的并没几条几款，所以，如果回答这个问题，既要有总，也要有分，即：要知道这两部法律大的模块有那几块，同时还要对其中的一块有个详细的了解。
1994年7月5日，《劳动法》通过，1995年元旦施行；2007年6月，《劳动合同法》通过，2008年元旦施行。
《劳动法》包括促进就业、劳动合同、工作时间和休假、工资、劳动安全和卫生、女职工和未成年人保护、培训、社保福利、劳动争议等方面，其中我们只需要对里面的某一点详细的了解，现场聊聊，你的成绩基本就是满分了。
《劳动合同法》主要是规范劳动合同的签订的，即：劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止。
再加几个例外情况而已。
同样，对里面的条款能拿出一条有把握的，侃一侃，成绩也已经非常OK了，至今我们在应届生面试中还没有能随口道来的，所以如果你是，你一定是那个非常优秀的。
6.现场评价一下与你一起应聘的同学，并说明他们与自己的目标岗位是否相符。
这个问题也是各公司HR经常问到的，以本部门总监黄总为例，我与他所参加的面试，用到的频率很高。
因此，如果你准备面试HR岗位，一定要在进入面试间的那一刻，就开始关注每一个应聘的人，记住他们的名字，记住他们的岗位，记住他们的性格，说不定，下一个问题就让你对他们进行人岗评价。
而且在岗位评价的同时，要小心谨慎，因为考官的心里有杆秤，他们对自己的判断是很自信的，如果被你硬是吹捧的很好的人反而是考官最看不好的人，那你就很危险了，所以要提前给考官吃一颗定心丸：“各位考官的心里一定对他们有了清晰的了解，那我就献丑了，如果有分析不当的地方，还请老师多指教。
”
然后，开始自信的发表你的观点，这样，即使分析错了，你也会为自己加分，因为你让考官无形中感受到了被尊崇。
7.绩效考核和绩效管理的关系是什么？
绩效考核是依据既定的标准，通过一套正式的结构化制度和系统的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序，以确定其工作成绩的一种管理方法。
绩效管理则是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，即通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。
说的简单一点，就是绩效管理是一个过程，而绩效考核是这个过程中的过程。
关于绩效考核问题，也有感慨过。
8.你所知的绩效考核方式有哪些？绩效考核的流程如何？
绩效考核被称作人力资源管理的核动力，常用的绩效考核方法有评级量表法、成绩评语法、行为锚定法、目标管理法、简单排序法、强制分布法等等。
而如今很多公司是各种方法相结合，以奥康为例，目标管理法、强制分布法，都有所用。
在业绩考核中，又涉及到一个重要的概念，即:KPI，关键业绩指标。
图：PDCA循环图（绩效考核流程）总之，面试HR岗位，要求还是比较严格的，尤其是将目标定位较高单位的同学更需要充分的准备，在综合能力已经OK的情况下，多多研究专业的知识，对人力资源体系有一个整体的架构，同时能够随时细分其中枝干，一般选择应届生是没有工作经验作为参考的，所以基本以逻辑思维能力、性格测试以及学习能力作为参考，逻辑性和学习力就显得尤为重要。
以上8个问题是应届生人力资源管理岗位面试中常常会见到的几个涉及专业的问题，而且任何问题都没有标准的答案，只不过作为一起学习的参考。
希望对大家有所帮助。
HRM，任重道远，一起学习，一起努力，一起进步。
最后，奉领导之意，如有HR志向，且愿意屈就于奥康，本人愿向其多多请教，多多交流。