弱电 监控 综合布线 施工组织计划详细版
弱电工程施工组织方案
弱电工程施工组织方案一、工程概况本项目为XX公司弱电工程，主要包括综合布线系统、安防监控系统、机房工程系统、计算机网络及网络安全系统、门禁系统、停车管理系统、会议系统、LED大屏显示系统、大厅触摸查询系统等。
工程范围涵盖施工现场的布线、设备安装、调试及售后服务，及相关桥架、配管工程等。
二、施工组织目标为确保本工程顺利进行，按时完成施工任务，保证工程质量，制定本施工组织方案，明确施工流程、质量标准、安全措施等，提高施工效率，降低施工成本。
三、施工组织架构1. 项目管理团队：项目经理1名，负责整体施工组织与协调；技术负责人1名，负责技术指导与质量把控；施工员若干，负责现场施工。
2. 施工队伍：按照工程需求，组建专业的施工队伍，包括布线施工组、设备安装组、调试组等，各组设组长1名，负责本组施工任务。
3. 质检与验收团队：质检员1名，负责施工现场质量检查与验收；验收员1名，负责工程竣工验收。
四、施工流程1. 施工准备：熟悉施工图纸，组织图纸会审，明确施工要求；准备施工所需材料、设备、工具等；组织施工人员技术培训，提高施工技能。
2. 现场施工：按照施工图纸和施工规范，进行现场布线、设备安装、调试等工作。
具体流程如下：（1）布线施工：综合布线、弱点布线、电源线布线等，遵循线路短、线路直、线路安全的原则。
（2）设备安装：安装监控设备、网络设备、安防设备等，确保设备安装牢固、接线正确。
（3）系统调试：对各系统进行调试，确保系统正常运行，达到设计要求。
3. 竣工验收：工程完成后，组织验收，对施工质量、进度、成本等进行评估，确保工程合格。
五、质量与安全措施1. 质量保障：严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强过程质量控制，实行质量责任制，对施工过程中的质量问题及时整改。
2. 安全保障：加强施工现场安全管理，制定安全防护措施，对施工现场进行定期安全检查，杜绝安全事故发生。
六、施工进度与成本控制1. 施工进度：合理安排施工计划，确保各阶段施工任务按时完成，避免工期延误。
弱电监控系统工程施工组织计划书(DOC 57页)
弱电监控系统工程施工组织计划书(DOC 57页)XXXXXXX项目弱电监控系统工程施工组织计划书招标方：XXXXX有限公司合约方：XXXXX有限公司工程名称：XXX项目投标单位：XXX有限公司法定代表或委托人（签字或盖章）：XX地址：XXXXX日期：2017年03月02日目录1 编制说明1.1 编制原则xxx工程中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源的优化配置和诸多方面的施工保障措施等，均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料内容而编制。
本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。
1.2 关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括：视频综合管理系统、视频监控系统、在线气体检测系统等。
项目大致工期：30天。
实际开工日期以发包人或发包人委托的监理公司下发的开工通知书为准。
1.3 关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划为概略估算，实际施工时，以招标单位要求的工程总进度、以及招标单位有关的工程总进度为准。
1.4 备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。
2 编制依据●建设单位提供的图纸及设计说明●《工业标准及国家商务建筑布线标准》●《通信局（站）电源系统总技术要求》YD/T1051-2010●XT005—95（暂行规定）中有关集中监控的内容●《通信电源、机房空调集中监控管理(系统暂行)》电网综[1997]472号文●《30MHz～1GHz声音和电视信号的电缆分配系统BG6510—85》●《通信网技术标准汇编GB 84》 [1989.10]●《工业安装工程质量检验评定统一标准 GB 50252—2010》●《视频安防监控系统工程设计规范》GB 50394-2007●《安全防范工程程序与要求》 GB 50348-2004●《安全防范系统通用图形符号》GA/T74—2000●《安全防范施工费用概预算编制办法》 GA/T70—2004●《民用闭路监控电视系统工程技术规范》 GB50198—2011●《建筑与建筑群综合布线工程施工安装规范》●《智能调度室装备规范》●《工业电视系统工程设计规范》GB50115-2009●《通用用电设备配电设计规范》GB5OO55一2011●《通信局(站)防雷与接地工程验收规范(附条文说明) 》GB 51120-2015●《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 GB50343-20123 工程概况该工程涉及的的弱电系统包括：1、视频综合管理系统；2、视频监控系统；3、在线气体检测系统；4.1 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，需要建设单位来配合我公司，安排部署、落实到位。
弱电工程施工进度计划
弱电工程施工进度计划一、工程概述本项目为XX公司弱电工程，主要包括综合布线、安防监控、智能照明、音响系统等工程。
工程位于XX地区，预计工期为60日历天。
为确保工程按期完工，我们将根据工程特点和现场情况，制定详细的施工进度计划，并采取相应的保障措施。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（1-5天）（1）组织施工人员熟悉施工图纸、招标文件和现场情况，明确施工要求和技术标准。
（2）根据施工图纸和现场实际情况，编制施工方案和施工进度计划。
（3）采购施工所需的材料、设备，办理进场手续。
（4）设置施工临时设施，包括施工用房、临时电源、施工工具等。
2. 施工阶段（6-50天）（1）综合布线工程：按照施工图纸和规范要求，进行线缆敷设、槽道安装、设备接线等施工内容。
预计完成时间为15天。
（2）安防监控工程：安装监控摄像头、报警设备、控制器等，调试系统运行。
预计完成时间为10天。
（3）智能照明工程：安装照明设备、控制设备，调试照明系统。
预计完成时间为10天。
（4）音响系统工程：安装音响设备、控制设备，调试音响系统。
预计完成时间为5天。
（5）系统集成与调试：对各子系统进行集成，确保系统之间正常运行，进行整体调试。
预计完成时间为5天。
3. 验收阶段（51-60天）（1）自检：施工完成后，对工程进行自检，确保工程质量符合要求。
（2）甲方验收：邀请甲方代表对工程进行验收，出具验收报告。
（3）售后服务：提供一定的保修期，对工程进行售后维护。
三、保障措施1. 人员保障：组织具备丰富经验的施工人员，确保施工队伍的专业素质。
2. 材料保障：提前采购施工所需的材料和设备，确保施工顺利进行。
3. 设备保障：使用先进的施工设备和检测仪器，提高施工效率和质量。
4. 进度监控：定期对施工进度进行监控，发现问题及时调整。
5. 沟通协调：与甲方、设计方、监理方保持良好沟通，确保施工顺利进行。
6. 安全管理：加强施工现场安全管理，遵守安全生产规定，确保施工安全。
弱电监控系统项目工程建设施工组织计划书
弱电监控系统项目工程建设施工组织计划书一、项目概述弱电监控系统项目是指在其中一建筑物或场所内，利用电子技术和网络技术，对各个区域进行实时监控和管理的系统。
本项目的建设目标是在规定的时间内，按照合同约定的技术要求，完成功能、性能、可靠性、安全性等方面的工作，并达到交付使用的标准。
二、项目实施组织本项目实施组织由以下各个部门组成：1.项目组：负责项目的整体规划、组织、协调和控制工作。
2.设计部门：负责项目基础设计和初步设备选型工作。
3.施工部门：负责根据设计部门的要求，进行系统施工工作。
4.采购部门：负责系统所需设备、材料的采购工作。
5.质量检验部门：负责对项目施工质量进行检验和评估。
三、项目施工方案1.建立项目管理计划：确定项目的工期、人力资源、物资等需求。
2.设计工作：根据项目需求，进行系统设计和设备选型工作。
3.质检工作：负责监督项目施工过程中的质量问题，确保项目质量符合要求。
4.施工工作：按照设计要求和施工计划进行弱电监控系统的安装和调试工作。
5.项目验收：对施工完工后的系统进行验收，确保项目完工符合合同要求。
四、施工进度计划1.招标和评审：4天2.设计和设备选型：8天3.采购和供应：10天4.施工准备：5天5.系统安装：20天6.调试和试运行：10天7.项目验收：3天五、项目资源需求1.人力资源：项目组需要有项目经理、设计师、施工队长、技术工人等人员。
2.物资资源：需要采购适量的设备、工具和材料。
3.财务预算：根据实际情况进行预算，确保项目的正常进行。
六、质量控制1.设计阶段：在设计阶段，要进行多方位的沟通和交流，确保设计方案的准确和可行性。
2.施工阶段：严格按照设计要求进行施工，确保工程质量和安全。
3.质检阶段：质量检验部门要进行全面、系统的检验和评估，确保项目质量符合要求。
七、安全措施1.施工现场要进行安全防护，确保工人的人身安全。
2.施工过程中要按照相关法规和标准进行操作，确保施工过程安全。
弱电工程施工组织方案
弱电工程施工组织方案第1篇弱电工程施工组织方案一、工程概述本项目为某地智能化弱电系统安装工程，主要包括但不限于以下系统：综合布线系统、安全防范系统、通信自动化系统、多媒体会议系统等。
工程范围涵盖多个建筑物，要求各系统之间相互协调，形成统一的智能化网络。
二、施工目标确保工程按照预定的质量、进度、投资完成，满足设计规范和用户需求，实现以下目标：1. 系统稳定可靠，故障率低；2. 施工过程中确保人身安全和设备完好；3. 提高工作效率，降低运营成本；4. 施工质量符合国家和行业相关标准。
三、施工组织架构1. 项目经理：负责整个工程的组织、协调、管理和决策；2. 技术负责人：负责技术指导、质量监督和问题解决；3. 施工人员：负责现场施工、设备安装、调试等；4. 质量安检员：负责工程质量检查、安全隐患排查；5. 材料管理员：负责工程材料的采购、保管和发放；6. 财务人员：负责工程预算、成本控制和资金支付。
四、施工准备1. 审核设计文件，了解工程特点及要求；2. 组织施工人员学习施工图纸，明确施工内容、工艺和质量要求；3. 准备施工所需材料、设备、工具等；4. 对施工现场进行实地勘察，制定施工方案和进度计划；5. 办理施工许可等相关手续。
五、施工工艺及要求1. 综合布线系统：a. 遵循国际和国内相关标准进行布线；b. 采用合格的线缆、连接件等材料；c. 布线整齐、美观，标识清晰；d. 确保线缆长度、弯曲半径等符合要求。
2. 安全防范系统：a. 根据设计要求选择合适的设备；b. 确保设备安装牢固、稳定；c. 系统调试到位，报警准确无误；d. 与其他系统实现联动。
3. 通信自动化系统：a. 设备选型符合设计规范；b. 确保设备安装、接线正确；c. 系统调试到位，通信畅通；d. 提供远程监控和维护功能。
4. 多媒体会议系统：a. 根据会议室大小和需求选择合适的设备；b. 设备安装整齐、美观；c. 系统调试到位，音视频效果良好；d. 实现与其他系统的联动。
弱电工程施工计划
弱电工程施工计划一、工程概述本项目为XX公司弱电工程，包括综合布线、安防监控、智能家居、音响系统等部分。
工程范围涵盖整个办公区域，共计XX平方米。
工程预算为XX万元，预计施工周期为XX天。
二、施工目标1. 确保工程质量符合国家标准和行业规定，满足甲方需求。
2. 保证施工过程中安全无事故，确保人员安全。
3. 严格按照施工进度计划执行，确保工程按时完工。
4. 加强施工现场管理，创建文明工地。
三、施工组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理，对工程质量、进度和安全负责。
2. 技术负责人：负责施工技术指导，对工程质量和技术问题进行处理。
3. 施工队伍：按照分工进行施工，执行施工方案，确保工程质量。
4. 质量监督员：对施工过程进行质量监督，确保工程符合国家标准。
5. 安全员：负责施工现场安全管理工作，预防安全事故的发生。
四、施工流程1. 施工准备：包括施工方案的制定、施工材料的准备、施工设备的检查等。
2. 现场勘察：了解现场情况，确定施工难点和重点，为施工提供依据。
3. 施工布线：按照设计图纸进行综合布线，包括电缆敷设、插座安装等。
4. 设备安装：安装安防监控设备、智能家居设备、音响设备等。
5. 系统调试：对各系统进行调试，确保设备正常运行。
6. 验收交付：验收合格后，将工程交付甲方使用。
五、施工进度计划1. 施工准备：第1-3天2. 现场勘察：第4天3. 施工布线：第5-15天4. 设备安装：第16-25天5. 系统调试：第26-30天6. 验收交付：第31天六、质量保证措施1. 严格把控施工材料质量，确保材料符合国家标准。
2. 加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识。
3. 严格执行施工方案，确保施工过程符合设计要求。
4. 加强质量监督检查，对存在的问题及时整改。
七、安全施工措施1. 制定施工现场安全规章制度，加强安全管理。
2. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
3. 定期检查施工设备，确保设备安全运行。
弱电施工组织计划实施方案范本最新
弱电施工组织计划实施方案范本最新一、前言弱电工程作为建筑工程的重要组成部分，具有关键性的作用。
为了有效地组织和实施弱电工程施工，制定一份合理有效的施工组织计划实施方案至关重要。
本文将按照最新要求，提供一份弱电施工组织计划实施方案范本，帮助施工方在实际工程中顺利进行。
二、施工前准备在施工正式开始之前，需要进行充分的准备工作，确保施工顺利进行。
具体准备工作包括：1.制定详细的工程施工计划，包括施工周期、工序安排、人员分工等内容；2.确定施工现场的安全防护措施，包括施工通道、安全标识等；3.确保施工人员具备相应的证书和技能，做好培训工作；4.记录施工现场的环境信息，包括地形地貌、附近环境等；5.确保施工所需材料的准备充足，避免因为材料不足而影响施工进度。
三、施工流程安排在施工过程中，需要按照合理的施工流程安排，确保施工按时、按质完成。
具体的施工流程安排如下：1.开挖施工：根据设计要求和标准，进行弱电设备的开挖工作；2.线路布置：根据施工图纸要求，布置弱电线路；3.线路连接：将各设备之间的线路连接起来，确保连接牢固、电路畅通；4.设备安装：按照设备安装顺序，安装弱电设备；5.设备调试：对安装完成的设备进行调试，确保运行正常；6.验收交付：完成施工后，进行弱电工程的验收交付工作，确保符合设计要求。
四、质量控制施工过程中，质量是关键因素之一。
为了确保弱电工程施工质量，需要进行严格的质量控制工作。
具体控制措施如下：1.设置质量检查点，对施工过程中的关键节点进行质量检查；2.严格执行施工标准，确保施工符合相关规范要求；3.对施工现场进行定期巡检，及时发现并解决质量问题；4.做好质量记录，详细记录施工过程中的质量情况，便于查找和追溯。
五、安全管理安全是施工过程中最重要的一环。
为了保障施工人员的安全和施工设备的安全，需要严格遵守安全管理规定。
具体安全管理措施如下：1.制定安全生产方案，明确安全管理责任人及其职责；2.进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识；3.配备必要的安全防护装备，保障施工人员的人身安全；4.建立安全巡查制度，定期巡查施工现场，及时发现并解决安全隐患。
弱电工程施工组织计划
弱电工程施工组织计划一、工程概况本项目为XX商业大厦弱电工程，主要包括通信系统、监控系统、安防系统、自动化控制系统、广播系统等。
工程位于XX市中心，总建筑面积XX平方米，建筑高度XX米，共XX层。
工程业主为XX公司，施工单位为XX弱电工程公司。
二、施工目标1. 确保工程质量达到国家标准和行业规范要求。
2. 保证工程进度，按时完成施工任务。
3. 做好安全生产，确保人身和设备安全。
4. 提高文明施工水平，营造良好的施工环境。
三、施工组织架构1. 工程总指挥：负责整体施工的指导工作，定期检查工程进度和质量，及时调整施工策略。
2. 项目经理：负责施工项目的实施和进度控制，协调解决施工过程中出现的问题。
3. 项目副经理：负责现场组织和管理工作，协助项目经理完成施工任务。
4. 技术总监：负责技术指导和现场工程技术管理。
5. 设计工程师：负责工程设计，确保设计符合规范和业主需求。
6. 工程技术人员：负责工程施工，保证工程质量。
7. 质量管理工程师：负责工程质量管理和监督。
8. 安全员：负责安全生产管理和监督。
9. 材料员：负责材料采购和供应。
10. 后勤保障人员：负责施工现场的后勤保障工作。
四、施工重点和难点1. 施工重点：工程涉及多个系统，施工过程中需协调各专业之间的工作，确保工程顺利进行。
2. 施工难点：工程工期紧，质量要求高，交叉施工环境复杂，需要合理安排施工顺序和资源。
五、施工准备1. 技术准备：熟悉施工图纸和设计文件，明确施工要求和技术标准。
2. 施工场地准备：确保施工现场整洁、无障碍，满足施工需要。
3. 材料准备：根据施工进度计划，提前准备所需材料，确保材料质量。
4. 设备准备：检查施工设备，确保设备正常运行。
5. 人员准备：组织施工队伍，进行技术培训和安全教育。
六、施工进度计划根据工程量和施工要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的完成时间。
七、质量管理和控制1. 建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
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施工组织设计（施工方案）报审表工程名称：云南昭通市昭阳一中视频监控系统、入侵报警系统设备采购及安装服务项目（本表由承包单位填报，一式两份，建设、施工单位各存一份）施工组织计划方案一、项目实施范围1、项目理解本次项目内容为云南昭通市昭阳区第一中学视频监控系统、入侵报警系统设备采购及安装服务项目，本标段项目建设包含以下几个子系统。
视频监控系统入侵报警系统2、项目进度规划要点编制总体工作进度计划，并用工作大纲明确下达各分项，应载明的重要控制内容包括：1)根据建设项目业主要求的目标日期，合理划分工作阶段，测算各分项设计工作周期。
2)根据各分项的设计条件与工作时间，拟定勘察工作布置，测算、协商勘察资料提出的时间，用进度表示出控制性工作进度。
3)各分项工作接口与互提资料。
4)明确各分项设计配备的具体人员与主要资源。
5)勘察设计成果清单计划。
具体项目进度，见总计流程图及相关分项说明。
3、人员分配规划3.1人员分配原则根据本项目的特点——实施信息点数较多并且工期短的特点，我们制定相应的人员分配方案。
其原则如下：（1）分级制主要分五级进行垂直管理：项目经理，技术总负责人，各工程组组长，工程现场经理，现场工程师，如图所示：现场工程技术人员现场工程技术人员现场工程技术人员（2）分组制按各单体建筑进行分组。
详细组织结构和分工见后章叙述。
3.2人力资源规划要点（1）项目经理人选要求资历深、协调能力强、大局把握能力强的人员担任。
（2）选择技术好、实施经验丰富的相关人员作为实施人员。
（3）制定人员补充计划，保证工程不因主要参与人员中途推出而受到影响。
二、设备供货流程1、制定原则和依据●业主提出的工期及供货要求●保障产品的质量●保障产品的售后服务●与业主协调沟通总体施工进度。
●保护重要设备物资的安全●安装工序上原则及依据特拟定设备物资供货实施方案2、供货流程3、设备交货与签收●设备验收前，将依据合同清单，对设备、品种、数量进行核对后，送运到合同指定的地点。
●对于出厂设备，供方销售人员将严格按合同检查买卖双方共同核准的设备数量，保证到达需方的设备符合合同约定。
●需方可派指定人员参加出货检查，对检查的硬件设备，和需方一道完成设备清点。
●出货检查后，供方将检查到的所有设备，列出详细的设备检测情况一览表，并提交正式打印的记录材料，交由需方相关人员签收。
三、项目管理流程1、项目准备1.1实施前准备1.2确定项目实施方案1.3项目启动2、项目管理过程3、项目管理流程实施方案采取分步/分项/集成的管理模式。
分五大阶段，三大分项来进行总体组织实施。
五大阶段分别为项目启动阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目保修（售后服务）阶段。
国际化标准的项目管理贯穿于系统实施的各个阶段。
3.1项目启动阶段的管理项目启动阶段的主要任务是建立项目工作小组、制定项目进度计划、项目内容控制标准、项目汇报制度、并根据历史经验进行风险预测和应对措施规划等。
3.2项目设计阶段的管理项目设计阶段的管理。
使用分步/分项/集成的管理模式。
此阶段管理的目的是为了保证项目最终交付的东西是项目所需要的东西，使用户期望值中的模糊部分尽量清晰化、具体化。
此阶段中的许多环节为了满足以上目的将会重复进行。
项目设计阶段是为了保证项目最终交付的东西是项目所需要的东西，使用户望值中的模糊部分尽量清晰化、具体化。
此阶段中的许多环节为了满足以上目的将会重复进行。
3.3项目实施阶段的管理项目实施阶段的管理。
应用分项/分步/集成项目模式。
建立关键检查点，以控制项目的进度、范围内容和质量，同时使用项目管理专业方法贯通整个实施工程。
以确保实施按照设计方案进行，并最终符合项目的具体需求。
由于各分项的项目内容不同，实施的手段和管理的方法会略有不同。
3.4项目验收阶段的管理项目验收阶段的管理。
采用分步/分项/集成的管理模式。
根据项目验收方案，准备需要提交的文档资料。
资料种类因分项的项目内容而异。
在系统测试通过的情况下，向业主方提出验收申请，并组织验收到业主方签字确认。
3.5项目维修阶段的管理在此项目中，我们为项目提供各个环节的售后服务。
售后服务的模式请参照本项目质量保证计划和售后服务方案。
同时为了确保用户的利益，提供对各系统服务质量的监督服务。
更准确的信息将在项目验收阶段提供给用户。
四、项目实施控制1、项目团队的组建1.1组织机构如何建立起一支高效、有序的项目团队，一直是系统集成项目成败的关键。
根据我公司多年的大型集成项目实施经验，并针对此次项目的特点。
我们建议采用如下的组织结构：（1）分级领导，垂直下达任务目标。
（2）按区域分组，横向并进式的完成任务目标。
（3）项目管理人员统筹各子系统的实施。
（4）技术人员按各自专业领域，专项负责各自系统集成。
（5）统一由项目经理对客户接口。
2、职责分工根据上小节所述，我们进行各自的职责分工。
2.1项目建设领导小组由客户相关负责人牵头，我公司主要负责人参加，共同成立领导小组，全局性掌握整个项目的实施。
2.2项目经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。
全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。
协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。
在组织工程项目施工过程中。
主动接受业主、单位领导和上级有关部门的工作检查。
认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。
认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。
在各种经济承包中首先包括安全生产。
做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。
定期组织进场施工人员进行安全学习。
定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。
制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。
发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。
处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。
工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。
直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。
随时开通接听客户投诉热线。
2.3项目组技术总负责人①由在各自技术领域有专长，具有丰富实施经验的技术专家构成。
②负责方案制定、审查。
③负责重大技术难题的公关。
④负责对客户解答相关技术问题，并培训客户相关系统维护管理人员。
⑤负责对实施现场提供远程技术支持，并在必要时到实施现场进行错误排除，系统测试技术支持工作。
2.4项目小组长①按实施内容分担项目经理的职责，直接对项目经理负责。
②配合客户协调本小组实施范围内各项工作的开展。
③24小时开通接听客户投诉热线。
2.5现场经理①现场作为长驻工地代表，是施工现场第一责任人，直接对项目小组长负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。
遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。
②参与图纸会审和技术交底，配合项目小组长安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。
按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。
组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
③严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。
每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。
组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
2.6现场实施人员①分项进行各自安装、调试工作。
2.7仓库管理员（现场经理兼任）①负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。
注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。
施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。
发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。
负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。
2.8质量监管员（现场经理兼任）①在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
②检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。
③严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是否符合规范。
9）文档管理员（现场经理兼任）①负责各施工文档的整理、管理。
3、项目进度控制西安地区建材行业综合性互联网平台3.1项目甘特图施工总工期为：70日历天终验合格后系统培训为：2日历天.173.2现勘流程说明①现勘目的深入了解系统现状和系统建设环境，全面把握业务需求和建设规范，准确测算工程量，合理制定优化设计方案和现场实施方案。
②现勘内容现勘以后需要最后确定出5个基本的现勘资料。
◆《现勘资料一：建设单位基本情况表》◆《现勘资料二：视频监控点平面分布图》◆《现勘资料三：视频监控布线图》◆《现勘资料四：机房环境现状图》◆《双方确认的实施方案》③现勘时间整体现勘我们采用多组并行方式，以节省整个调研周期，根据本次项目的特点，我们预计调研及现勘资料的制作在2个工作日内能够完成。
3.3整体实施流程说明所谓整体实施，这里指以单体建筑为单元，以实施内容为小组的项目实施计划。
同时并进实施，以最大程度节约施工周期。
3.4计划变更控制项目实施严格按照既定计划执行，如遇到确实需要变更原计划的情况，按照一定的流程提交变更报告。
具体流程如下：4、施工现场控制施工现场，在项目实施中处于最关键的位置，所有预定目标都需要在施工现场得到执行，所以加强对施工现场的控制直接关系到项目的既定目标能否得到有力的执行。