公司面试评估表初试表

合集下载

公司面试评分表

好
5
等级
较
好一
般
3 1
8～10 5～7 1～4
8～10 5～7 1～4
13～15 9～12 1～8
13～15 9～12 1～8
13～15 9～12 1～8
13～15 9～12 1～8
13～15 9～12 1～8
考官签字：
公司招聘面试评分表
招聘பைடு நூலகம்位：
评分要素仪表举止
分值
5
自我认知能力语言表达能力
10
10
组织协调能力 15
应变能力 15
逻辑思维能力 15
责任感与进取心 15
工作稳定性 15
要点
仪表端庄自然，服饰得体大方、举止稳重；精神面貌良好。
能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。
表达清晰、简洁、准确，叙述流畅，有条理。
具有较强的计划、控制、组织、协调能力，计划周密可行。
反应的机敏程度；人际沟通、能力与技巧；面对压力的心理承受力和自制力。
思维的敏捷性、条理性与广度、深度；逻辑性和严密性；判断分析问题是否全面。
有积极向上的人生观、价值观，对个人职业发展有较好的规划。
对企业发展方向及岗位职责有认同,能够接受企业目前可提供的薪金及福利水平。

面试评估表-技术类-模板 - 副本

5
5%
5
5%
5
5%
——
0
0
0
合计：
0
现有同岗位级别薪资情
况
人事行政部面试意见
面谈人签名：
o推荐 o存档 o不合适薪资建议：税前
元/月
用人部门面试意见
面谈人签名：
o录用 o存档 o不录用薪资建议：税前Fra bibliotek元/月
分管领导意见
分管领导签名：
总经理审批意见
（综合评价审批)
o录用
o存档 o不录用薪资建议：税前
能够积极利用多种途径和多种资源为自己创造学习的机会，善于总结经验
责任心
所负责的工作出现问题时不推诿，敢于承担责任并设法解决问题。
归纳思维
对信息进行分类、总结提炼和形成概念的能力。
提出实用的新思路并运用到工作中，
创新能力感于尝试、创造新概念，挑战原有的
假设或做法。
5
12%
5
12%
5
12%
5
5%
姓名应聘岗位是否住宿
面试评估表（技术类）
性别学历工作经验
出生年月到岗时间
学校
年月
日
薪资要
求
面试类 o初试 o复
型
试
专业
招聘渠道
o智联 o51JOB o BOSS直聘 o毕业申 o 中介或猎头 o其他
1、评价表打分范围0-5分，可以打0分，可以打小数；
评价标准 2、请面试官在面试后及时打出合理分数；
5
14%
5
8%
专业性知识的深度、广度以及影响范围。
5
20%
有与他人沟通的愿望，善于倾听，理

面试评估表及评估标准

_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差注意的事项(如个人期望，某方面拿不许的评估、地域灵便性等方面)如有非部门负责人担当面试官，可由面试官填写意见，但需两人同时签名确认)：_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差____________________________□ 通过，进入下一轮；□ 不通过。

_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核____________________________□ 通过，进入下一轮；□ 不通过。

____________________________第2页有明确的事业心，目标坚定并坚持不懈善于自我否定、突破和更新能带动周边人员运用高标准主动引导组织层面的变革高度投入，充满热情能从全局高度分析解决多个相互交织的复杂问题善于寻觅和整合内外资源能够在价值观指导下工作能够在高度不确定性及模糊性的环境中轻松工作能运用建立在知识、实践基础上的直觉进行重大判断能够管理复杂的组织变革能够培养他人的事业心及使命感能够创造并利用差异能够产生其他领导者能做出痛苦而正确的决定能够主导团队的氛围统，一团队的价值观善于创造学习创新的氛围能够在学习和总结中形成实质性、规律性认识能指导他人进行创新有强烈的上进心并向事业心转化能主动发现并自主设立利于组织发展的目标并采取行动勇于承担挑战自身局限的职责在变革中起到骨干作用能在原则指导下工作，举一反三在达成工作主要目标的基础上创造附加价值能独立地、系统地解决问题善于抓住根本原因有处理复杂问题的成功实例擅于平衡运用数据、经验、直觉能够处理不断变化的问题能够在不确定性及含糊中工作善于复杂问题简单化能够利用差异，用好不同的人能有效授权能够创造团结、高效的工作氛围有高质量的团队管理经验能处理员工低绩效有过成功创新的事例善于主动淘汰过时的观念、方法、技能能将知识迅速转换成新方法有高度的责任心且有主动性，对工作质量、效率坚持高标准能够承担额外的职责，能稳定保持对工作的热情有自知之明，有明确、合理的职业发展方向，且能平衡好公司利益与个人利益不断给自己设定更高标准，积极要求进步始终把握工作目的：结果导向且客户导向能多角度看待同一个问题，有独立的系统分析能力能在复杂的信息中抓住要点善于运用组织内资源解决问题能同时处理多个重点工作能够自主设定系统的工作计划能够在方向指导下工作，且能理解和接受工作、期望中的不确定性及含糊性接受差异，能主动与不同人建立双赢关系能与棘手的人协作有发展他人的实际行动和能力在团队中总能贡献有价值的意见及行为善于主动补位以及敦促上下游主动寻觅多种学习资源能够学以致用主动改进工作方法、流程在工作中是有心人，不断捕捉自己和别人哪具备责任心能达到基本质量标准及岗位期望值需他人匡助来维护工作热情注重个人的发展，有基本的上进心，但时常不能平衡好个人发展与集体、公司发展的关系能够在计划和规范指导下工作，解决常规问题能够跟进落实，注重关键细节在无指导下容易丧失结果导向及客户导向有逻辑思维能力但，需他人匡助才能进行系统分析判断能寻求他人匡助解决问题无法接受含糊性及不确定性能够承认、尊重差异，但在关系处理中处于被动能与普通人顺畅合作，但难以与棘手的人协作能接受甚至寻求他人意见反馈有学习方向，注重不断学习能应用他人行之有效的方法在指导下可以进行小的改进能够按照要求进行总结反思缺乏工作热情，得过且过缺乏基本的责任心，时常导致缺位及责任事故极少主动承担额外职责既不关心公司发展，也不关心个人发展想不清晰，缺乏逻辑需要他人匡助进行逻辑判断及解决常规问题没有详细、具体的指令就会出错不会主动寻求他人匡助不能主动跟进落实难于与其他人合作消极避免冲突或者时常被人利用在协作中找不许自己的角色被动学习没有明确学习方向不能提出新主意第1页能系统性保持创新结果勇于突破旧的规制，建立新规则善于宣传鼓动，争取支持能够迅速建立信任形成自己的独特影响风格和人格影响力能够处理棘手的影响对象将客户变为火伴能够引导客户的需要能比较熟练顺畅地进行创新要素的组合能够敏锐地感知他人的需求能简单易懂地讲解复杂问题能在压力条件下进行沟通影响能够通过沟通影响激发行动能够分析挖掘客户潜在需要能够理性分析客户需要能够管理客户期望怕稍纵即逝的火花能够及时主动总结经验教训有主动淘汰过时的观念技能的意识能够在目标执行中及时有效地与相关人员保持必要的沟通能根据对象调整个人沟通方式能够调动他人的沟通兴趣能与沟通技能不足的人沟通有主动影响的意识能主动、系统挖掘客户的需要主动去满足客户的需要甚，至改变自己的行为方式或者工作重点能够清晰表达及接收信息能够抓住沟通要点如对方沟通技能也不足难，以达成沟通效果当需要时，能够被动进行关键的沟通能够准确定义内外客户尊重客户需要，能够倾听客户的需要表达不清晰、无条理我行我素，很少与人沟通时常跑题对别人的意见和需求不敏感不知道谁是客户不关心客户需求在所在职能内是出类拔萃的 (90 分位以上)是所从事专业领域的高手或者专家优于职能内大多数员工(70 分位以上)能教授和发展他人在所从事专业领域的知识和技能在某些价值观或者原则领域，是公司文化的典型体现者，捍卫者直至发展者与职能内大多数员工相类似能用所从事专业领域的知识和技能独立而有效地工作个人行为与公司倡导的文化和价值观没有明显的分歧；个人在公司文化环境里能有一定的归属感。

招聘面试评估表

招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。

岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。

评分标准，1分=极差 2分=较差 3分=一般 4分=较好 5分=优秀。

一、专业能力。

1. 是否具备岗位所需的专业知识和技能？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备解决问题和应对挑战的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备良好的学习能力和适应能力？1分 2分 3分 4分 5分。

二、沟通能力。

1. 是否具备良好的口头表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备良好的书面表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备良好的团队合作能力？1分 2分 3分 4分 5分。

三、领导能力。

1. 是否具备领导团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备解决冲突和协调资源的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备激励和带动团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

总分，______________________。

评价意见，__________________________________________________________。

____________________________________________________________________ _。

面试官签名，______________________ 应聘者签名，______________________。

备注，此表格仅供参考，最终录用决定需综合考虑应聘者的面试表现、简历和其他相关资料。

面试评估表范例

Attitude
动机、意愿
-Motivation
表达能力
Expression
反应能力
Responsiveness
文化知识
Genrking Experience
专业知识
Related Job Knowledge
英语
English
合群合作
Cooperation
领导能力
能力)
国语
粤语
英语
F．其它
2．个人特性
A．外表仪容
B．态度(真诚、有礼、成熟)
C．魄力/奉献精神(理想、主动性)
D．工作目标/长远目标
3．可到职日期
4．期待薪金/福利
5．整体评估
(适合度、工作稳定性、能力)
推荐不推荐第二次/第三次面试
面试者姓名职位面试者签名
面试评估表
F．
评估标准：1——5——7——9——10
Rating Scale:差一般良好优秀
Poor Fair Good Excellent
第一次面试
1stInterview
第二次面试
2ndInterview
评估项目
Evaluation Items
分数
Rating
评估
Comments
分数
Rating
评估
Comments
仪容仪表
Appearance
态度/礼貌
□聘用□不聘用□候选
SuitableNot SuitablePending
签署
Signature
面试人：
Interview
面试日期：
Date
面试人：
Interview
面试日期：

面试评估表(普工)

应聘者姓名：5、应聘动机□因公司名声 □因薪资福利 □因公司文化 □因朋友推荐 □因家庭 □看来没有任何动机1、外表□优 □良好 □整洁干净 □需改进 □差2、谈吐举止□机灵、充满信心 □举止大方 □颇有自信 □不爱说话 □粗鲁□富有工作经验 □略有工作经验 □没有工作经验8、发展潜能□有领导潜能 □能应付职员 □平易近人、能使人信任 □举止失态、容易使人烦□有浓厚兴趣及深入认□甚有认识 □尚有认识 □略有认识 □毫无认识7、对应聘职位的认识3、学历□拥有优良学历 □拥有职位所需学历 □缺少所需学历4、理解力6、资历经验□高度理解力 □反应迅速、分析力强 □理解力一般 □反应缓慢 □迟钝面试结果： □推荐 □保留意见 □不推荐面试人签名：________ _____年____月_____日□不稳定 □相9、工作稳定性（稳10、附加评语：总评分： □优 □满意 □一般 □不合格申泰电子（惠州）有限公司面试评估表申请职位:□因薪资福利 □因公司文化 □因朋友推荐 □因家庭 □看来没有任何动机 □良好 □整洁干净 □需改进 □差心 □举止大方 □颇有自信 □不爱说话 □粗鲁□略有工作经验 □没有工作经验□能应付职员 □平易近人、能使人信任 □举止失态、容易使人烦深入认识 □甚有认识 □尚有认识 □略有认识 □毫无认识的认识□拥有职位所需学历 □缺少所需学历□反应迅速、分析力强 □理解力一般 □反应缓慢 □迟钝□推荐 □保留意见 □不推荐________ _____年____月_____日 □相对稳定 □稳定，有波动 □职业稳定 □一直非常稳定（稳定的工作履历）□优 □满意 □一般 □不合格。

面试评估表

面试评估表面试评估表
姓名：
职位申请：
面试日期：
一、个人信息
1. 姓名：
2. 性别：
3. 年龄：
4. 联系方式：
5. 电子邮件：
二、教育背景
1. 学历：
2. 毕业院校：
3. 专业：
4. 毕业时间：
三、工作经验
1. 目前所在公司：
- 公司名称：
- 职位：
- 在职时间：
- 工作内容：
2. 前任公司：
- 公司名称：
- 职位：
- 在职时间：
- 工作内容：
四、技能评估
1. 专业技能：
- 请列举相关的专业技能和证书：
2. 语言能力：
- 请列举你的语言能力及水平：
五、个人特质
1. 请列举你认为自己具备的个人特质和优势：
六、面试问题
请回答以下问题：
1. 你为什么对人力资源行政感兴趣？
2. 你在以往的工作中如何处理人际关系问题？
3. 你如何管理时间和处理多个任务？
4. 你最大的职业成就是什么？
5. 你对公司的发展有什么建议？
七、其他评价
请在此处提供其他评价或意见：
八、推荐与反馈
1. 是否推荐此应聘者进入下一轮面试：
- 是 / 否
2. 对此应聘者的任职意见或建议：
以上是对应聘者的面试评估表，用于评估其个人信息、教育背景、工作经验、技能、个人特质以及回答面试问题的能力。

请根据应聘者的回答和表现，填写相应的评估内容，并提供推荐与反馈。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

××××××有限公司
应聘人员面试测评表
姓名专业
测评部门
测评要素
1、仪容仪表
2、言行举止
3、表达能力
人
4、协调能力
事行
5、逻辑能力
政
6、团队意识
部
7、专业知识与本岗位的匹配度
8、是否具备工作经验
9、积极并接受挑战性工作
10、应变能力（解决问题的能力）
应聘岗位
毕业学校
测评结果
超出期望
优
良
中
差
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1Байду номын сангаас
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
1、可塑性，是否拥有较强的学习力；能理性接受他人的观点；对他人、他事无成见
5
4
3
2
1
2、情绪稳定性，是否在特殊情况下（如较大的压力
、被冤枉、被指责）能保持情绪稳定，不会做出极端 5
4
3
2
1
言行
用人
3、主动性，对待工作是找借口还是找方法；工作方法的灵活多样性
5
4
3
2
1
9、应变能力（解决问题的能力）
5
4
3
2
1
1、举止仪表
5
4
3
2
1
2、对本职位的欲望
5
4
3
2
1
分管
3、综合能力（包括自我认知能力、沟通表达能力、
分析能力、应变能力、执行力）
5
4
3
2
1
领导
4、综合素质（包括可塑性、情绪稳定性、求职动机、主动性、服从性、团队意识）
5
4
3
2
1
5、职位匹配（包括经历、性格、专业背景、对本职位的认识、对企业的认同程度）
5
4
3
2
1
部
门
4、服从性，能否服从自己不认可的领导；服从并接受自认为不合理的处罚；能接受工作职责外的任务；
5
4
3
2
1
5、团队意识,在过去自认为骄傲的经历中有团队合作事项；能为团队做出超越期望值的付出
5
4
3
2
1
6、专业知识与本岗位的匹配度
5
4
3
2
1
7、是否具备工作经验
5
4
3
2
1
8、积极并接受挑战性工作
5
4
3
2
1
合计
测评人
测评评定标准：差：59分以下中：60分-69分为良：70-79分优：80-89分超出期望：90-100
评语及录用建议
□录用 □不录用 □待考虑