《这样执行最高效》标准模板
高效执行
就需要采取有效的目标管理手段，把战略落实为清晰有效的可执行的目标。如老总的目标是冲击行业三甲，进军
世界500强，变成“三年内销售额达到X亿，年均增长率为Y%等。要把意图明确化，就需要通过管理转化手段，
把虚的口号和宣传变成实实在在的行动措施。如追求卓越，“创新、开拓、进取”等，要把它们落பைடு நூலகம்为具体的行
为点，告诉员工什么样的行为是开拓、什么是进取；什么是企业鼓励的，什么是企业反对的。这样，员工对老总
现在，经过一段时间的运行，许多用户已经在社区安了“家“。无论App开发高手，交互设计的资深人士、 行业新人，抑或只是热己的成长方式。
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因此，要想打造企业系统的执行力，就需要采取三管齐下的措施：高层把把战略落实为目标，对关键环节进
行监督；中层把目标分解到计划和措施，变单打独斗为团队作战；基层把措施贯彻到行动上，通过转变态度来转
变行为。 高层领导：战略明确、步骤清晰 要让部属更好的执行，高层的战略就不能只在天上飞，还要落到地，
必须做到把战略、意图明确化，因为了解企业目标的人越多，企业取得成功的概率就越大。 要让战略明确化，
不走样。 中层主管：转换角色、激活团队 打造具有高执行力的中层，中层不仅要自己学会执行，还要带动整
个团队共同执行。
转换角色：中层主管做好执行，就要学会自己的角色认知，要明白自己该干什么，不该干
什么。一个勤奋的主管并不一定是一个优秀的主管，勤奋的前提是做正确的事情。主管要按照轻重缓急、优先次
序的原则，把主要精力放在放在关键性的工作上，而不是做最感兴趣的工作，更不是眉毛胡子一把抓。
中层是企业执行的核心，作为企业中承上启下的桥梁，中层执行不仅仅是个人的事，还是整个管理团队的事 情。俗话说：强将手下无弱兵，但如果中层执行不力，就会导致整个团队的执行不力，成为企业整个执行系统的 肠梗塞，许多企业的执行往往就在中层卡壳。中层执行不力，一般有以下表现：主管只顾自己执行，眉毛胡子一 把抓；执行主次顺序颠倒，拿令箭当鸡毛；执行虎头蛇尾，拖到最后才执行；盲目执行…… 从咨询经验看来， 造成中层执行不力的很重要的原因是：许多企业的中层还处于做事的层面，并没有真正担当起主管的角色，一个 普遍的事实是，主管喜欢替部属执行，做部属应该做的事情乐此不疲。这样做的后果往往是自己的工作无人做， 事到临头就救火，自己的事情没做好，下属的事情也做不好。同时，这也反映了主管的管理技能不足。很多企业 的中层都很辛苦，整天忙忙活活，但往往整个团队的绩效都不高。原因是主管个人承担整个团队的目标，没有做 到目标的有效分解，这样往往导致下属无事可干，谈不上有效的执行。所以，提高中层主管的执行能力使整个执 行系统的核心。
高效执行 方法
高效执行方法高效执行方法在现代社会，高效执行是一项非常重要的能力。
无论是在工作中还是生活中，高效执行都可以帮助我们更好地完成任务，提高效率。
下面将介绍一些高效执行的方法，帮助大家提升工作和生活的效率。
1. 设定明确的目标和计划高效执行的第一步是设定明确的目标和计划。
无论是长期目标还是短期目标，都需要明确具体的内容和时间节点。
同时，制定详细的计划，将大目标分解为小目标，分配合理的时间和资源。
2. 制定优先级在执行任务时，制定优先级是非常重要的。
将任务按照重要性和紧急性进行分类，优先处理重要且紧急的任务。
同时，避免拖延症，及时完成任务，避免任务积压。
3. 集中注意力在执行任务时，要学会集中注意力。
关闭手机或者将其静音，避免被外界干扰。
避免同时进行多个任务，集中精力完成一项任务后再进行下一项。
4. 分解任务对于大型的任务或项目，可以将其分解成多个小任务，逐步完成。
这样可以避免任务的繁重性和压力，也可以更好地掌控整个任务的进度。
5. 制定时间表制定时间表可以帮助我们更好地安排时间，提高效率。
将任务按照时间段进行划分，设定合理的时间限制。
同时，要有一定的弹性，以应对可能的延迟或变动。
6. 避免多任务处理多任务处理可能会导致效率的降低和错误的增加。
因此，在执行任务时，尽量避免同时进行多个任务。
专注于一项任务，完成后再进行下一项。
7. 学会说“不”在工作和生活中，我们经常会面临各种各样的请求和任务。
学会拒绝一些不必要的事情，将精力集中在重要的事情上，可以提高效率。
8. 合理安排休息时间合理安排休息时间可以帮助我们更好地恢复精力，提高工作效率。
在长时间的工作中，每隔一段时间可以进行短暂的休息，放松身心。
9. 学会委托和协作在工作中，学会委托和协作可以避免个人负担过重，提高工作效率。
将适当的任务委托给他人，合理分配资源和时间，可以更好地完成任务。
10. 不断学习和提升自己高效执行需要不断学习和提升自己。
通过学习新知识和技能，不断提升自己的能力和水平，可以更好地应对各种任务和挑战。
如何高效地执行任务
如何高效地执行任务任务执行是个人和组织成功的关键之一，因此，学习如何高效地执行任务对于提高生产力和实现目标至关重要。
以下是一些可帮助您高效执行任务的关键步骤。
设定清晰的目标要高效地执行任务，您应该首先设定明确而具体的目标。
这将使您更容易知道应该投入多少时间和精力，并能更好地规划您的工作流程。
在设定目标时，请确保它们是SMART目标：具体、可衡量、可实现、相关和按时限制。
优先级排序在制定计划时，有必要对任务进行优先级排序，将最重要的任务排在最上面，然后是其他次要任务。
这有助于确保在紧急情况和时间不足的情况下，您仍然可以优先处理重要任务。
制定详细的计划计划是高效执行任务的关键之一，好的计划可以确保您在最短时间内完成任务。
制定计划时，请制定一个详细的时间表，包括任务开始时间、完成时间和费用预算等信息。
确保您将计划与目标一起制定，以确保您在时间范围内完成任务。
划分任务将任务细分成较小的任务，以便更好地安排和处理。
对于较大的任务，可以使用临时阶段来检查任务进度，并在需要时进行必要的调整。
这有助于确保整个任务流程顺利，能够在时间压力下顺利完成。
控制时间高效的任务执行必须遵守时间限制。
为此，请使用“时间盒”技术，即将工作任务和活动分配到预定的特定时间段内。
这可以避免任务时间的拖延和浪费，而且有助于确保任务在规定时间内完成。
使用正确的工具通过正确的工具可使任务的执行更加高效。
现代科技提供了各种工具，例如桌面应用、在线工具、移动应用及时间追踪器等。
选择合适的工具有助于提高生产力、减轻工作负担和提高效率。
用正确的方式思考高效任务执行需要合适的思维方式，这包括准确的思维、创造性的思维和细致的思维。
例如，在决策时，请将注意力集中在实现目标和任务上，而不是被周围的情况和噪音所干扰。
此外，请使用适当的思维模型和速度以确保高效任务执行。
跟踪和调整任务执行后，需要跟踪和调整过程，这是评估是否按计划执行的关键步骤。
定期跟踪可以帮助您确定任务完成的时间是否合理，是否达到预期目标等情况。
高效的执行
高效的执行如何高效执行任务高效执行任务是在当今工作环境中非常重要的技能。
无论您是在工作中还是在个人生活中，都可以通过高效执行任务来提高工作效率和个人效能。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助您成为一个高效的任务执行者。
1. 设定明确的目标在开始执行任务之前，确保您有一个明确的目标。
明确的目标可以帮助您了解任务的方向和要求。
您可以将目标写下来或使用任务管理工具进行记录。
明确的目标有助于集中注意力，减少分心和浪费时间。
2. 制定详细的计划制定详细的计划可以帮助您清晰地了解任务的步骤和要求。
将任务分解为更小的子任务，每个子任务具有明确的工作范围和时间要求。
使用任务管理工具或纸质日历来制定计划并跟踪进展。
3. 制定优先级在执行任务之前，制定优先级可以帮助您确定任务的重要性和紧急性。
将任务分为紧急重要、紧急不重要、重要不紧急和不重要不紧急四个类别。
优先处理紧急重要的任务，然后才是其他任务。
这样可以确保您将时间和精力投入到最重要的事情上。
4. 集中注意力集中注意力是高效执行任务的关键。
删除所有分心因素，如手机通知、社交媒体和噪音。
将注意力集中在当前任务上，减少任务切换和分心。
5. 利用时间块将任务切分成小的时间块，每个时间块专注于一个任务。
例如，将一个小时划分为两个30分钟的时间块，每个时间块专门用于执行一个任务。
这种时间块的方式可以提高专注度和效率。
6. 应用番茄工作法番茄工作法是一种专注于任务的时间管理技术。
将任务划分为25分钟的工作块，每个工作块后有一个短的休息时间。
通过不断重复这个过程，可以提高专注力和效率。
7. 避免拖延拖延是任务执行中常见的问题之一。
要避免拖延，您可以使用不同的方法。
例如，将任务切分为更小的子任务，使用奖励机制激励自己，或找到一个 accountability partner，相互监督和激励。
8. 学会委托如果您有太多的任务需要执行，学会委托是一个重要的技能。
将一些任务分配给合适的人员或同事，以便您可以专注于自己的核心工作。
如何做到高效执行力
如何做到高效执行力什么是执行力？所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，以下是“如何做到高效执行力”，希望给大家带来帮助！一、眼勤眼勤有两个方面的意思：1、眼里要有目标我们必须清楚这个岗位最终要达成的目标是什么，我们所要完成的工作最终要达成的使命是什么。
当目标不清楚时，我们需要为自己设定一个明确的目标，拿破仑十七条成功法则第二条就是要有明确的目标，有了明确的目标才能知道自己要做什么、什么时候做、该如何做。
将今年要实现的目标不论大小写下来，等到明年看看，即使没有全部实现，也肯定实现了一部分，离你的目标进了一步。
有目标总有一天能实现。
2、审视自己的工作不断的审视自己所做的事情，我们的工作任务有没有做好，有没有符合标准，我们所做对达到预期的目标有没有帮助。
哪些工作是可以再改进的，可以提高效率的，哪怕是一些看起来的小事；审视就是自我检查。
所有的运动员在上场比赛前，教练们都会告诉他们动作一定要到位，动作到位是高分的保障。
我们所做的事情到位了，才能体现出执行效率，否则，很可能即使执行力，但是离要求却差的很远，导致需要花更多的力气弥补或者重头再来。
对管理人员来说，不但要审视自己的工作，还要审视下属的工作，有没有符合要求，有没有按照制度流程的执行；我们安排下属的工作，下属是不是理解工作的内容是什么，我们采用的方式能不能被下属清楚了解，执行这项工作的难度下属是不是能够克服。
二、口勤口勤也有两方面的含义：1、沟通和反馈。
口勤就是积极的沟通，当目标不清楚时要进行沟通；当需要他人配合时要沟通；对流程不清、结果有异议时要进行沟通，对下级要沟通、对上级要沟通、对同事也要沟通，沟通之后需要及时的反馈。
我们现在很多的工作并不是一个人可以完成的，需要多个人或者多个部门的配合，如果沟通反馈没有做好，很容易出现的问题是我们不知道事情在哪里出现了问题，出现了什么问题，导致了事情的延误甚至造成不好的后果。
2、对下属工作的指导和培训对管理人员来说，口勤还包括对下属工作的指导和培训。
这样执行最高效--高效执行的八大步骤
这样执行最高效--高效执行的八大步骤学习心得之这样执行最高效---高效执行的八大步骤第1步定义结果——这与之前学习的“以终为始”是同一个道理，他告诉我们无论做任何一件事情都要以“实现好的结果为导向”，然后再为实现这一结果去努力，这样工作、人生才有可能少走弯路，多一些成功；第2步确立目标——目标管理是管理的法宝目标管理给企业和个人带来的6 大帮助：指明方向、找到工作意义、激发潜能动力、自我施加压力、帮人做出选择、便于管理总结；达成目标需要做的5件事情：怎么样定目标、定怎样的目标、如何表达目标、如何管理目标、如何达成目标；管理与实现目标有7大方法：公开承诺形象化可视化、分解化小、立即行动、避免拖延、自我施压、自我励志、坚定信念、持之以恒。
影响成功的 2 种方式，条件导向式和目标导向式在确立目标时一定要遵照一个“SMART原则”。
即：目标的制定一定要具体；一定是可衡量的，量化的目标；一定要设定一个高的目标，要有挑战性，但一定是明确的能达成的；设定目标一定要和自己的岗位工作职责有明确的相关联性；设定的目标一定要明确完成的时间。
第3步制订计划——计划是目标的具体化，计划是实现目标的工作指南和行动方案要，没有详细周密的计划，目标很可能就会落空。
计划是打仗前的作战图，有了它你就不会误入敌阵；计划是建房前的施工图，有了它，你就不会盲目操作；计划是演讲前的发言稿，有了它，你就不会紧张出丑；计划是投资前的纪律歌，执行它，你就不会事与愿违；计划一定要细了再细，一定要学会做年计划、月计划、日计划。
第4步建立标准——执行是依据：标准是对工作、产品、服务的规范从某种意义上说，标准高低决定结果的好坏，有了标准，可提高效率，降低成本，减少失误。
高标准，严执行。
企业标准化管理的十大好处：好执行、规范化、高效率、低成本、好形象、好复制、好指导、好检查、好评价、好考核企业进行标准化管理的四个要点：制定严格的标准，建立标准文件、扎实宣贯标准，建立落实标准责任制，针对落实的标准进行考核。
高效执行力的标准
高效执行力的标准一、目标明确高效执行力要求目标明确、方向清晰。
在制定计划和行动时，需要明确目标，并围绕目标展开。
只有明确的目标，才能使团队成员在执行过程中保持一致，避免偏离方向。
二、计划周详高效执行力需要细致周密的计划。
在明确目标之后，需要制定详尽的计划，包括时间表、任务分配、工作流程等。
通过计划周详，可以确保团队成员明确自己的任务和职责，避免出现重复或遗漏。
三、沟通协作高效执行力要求团队成员之间保持良好的沟通与协作。
需要及时沟通进展、问题和建议，以便及时调整计划和解决问题。
同时，需要建立良好的协作机制，使团队成员之间相互支持、配合，共同完成目标。
四、决策果断高效执行力要求团队成员在关键时刻做出果断的决策。
在面对问题和挑战时，需要及时判断和决策，避免犹豫不决。
同时，需要在决策时兼顾风险和收益，权衡利弊后做出最优决策。
五、执行力强高效执行力要求团队成员具备强大的执行力。
需要坚决贯彻计划，克服困难和挑战，按时按质完成任务。
同时，需要具备灵活性和适应性，根据实际情况及时调整执行方案。
六、承担责任高效执行力要求团队成员勇于承担责任。
在工作中出现的问题和失误时，需要敢于承认并积极改正错误，避免推卸责任。
只有通过承担责任，才能增强团队凝聚力和信任度。
七、反馈及时高效执行力要求团队成员及时反馈工作进展和问题。
需要及时向上级汇报工作进展、遇到的问题和建议，以便及时调整计划和解决问题。
同时，需要及时向下属传达上级的指示和要求，确保工作的顺利进行。
八、注重细节高效执行力要求团队成员注重细节。
需要充分考虑每一个细节和环节，确保工作的准确性和精细度。
只有在细节上做到完美，才能提高整体工作的质量和效率。
《高效执行》PPT课件
有效谋划第一步：详尽清单
•%
列出实现目标必须要做的每一件事。不要遗漏任何一件事，而 且尽量详尽。随后要列出计划执行过程需要的全部资源及相关 预算。 “魔鬼就在细节中”，尽可能考虑到每一个细节，如果此刻出 现疏漏，行动之后就会后悔莫及。 思维方式：CAF(consider all factors) -不要遗漏相关要素
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面对中等绩效的员工
• 确定员工在哪些方面还需要改进； • 识别员工在哪些方面取得了良好绩效，并重点关注； • 确定具体的提高绩效思路。
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面对优秀绩效的员工
• 确定员工在哪些方面与众不同； • 识别员工取得良好绩效的员应并重点关注； • 确定员工进一步提升的障碍并记录； • 敢于适合的表扬和奖励； • 确定职业发展策略，让他做好晋升的准备。
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第三步：向前走一步
向前走一步，不是不动，更不是向后 911与纽约消防队的领导力准则 飞行员李剑英烈士的事迹 四季饭店的“超越客户期望”
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第四步：将小事做完美
工作无小事，天下无大事 细节决定成败 张瑞敏： 将容易的事情反反复复做的越来越好就是不容易 将简单的事情日复一日做的越来越好就是不简单 航空服务的差别 城市公共服务的差别（香港－北京－新加坡）
宝洁快速成长工程 IBM的长板凳制度 新奥的导师制
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角色要求6：业绩导向
像猎豹一样盯住结果
市场不相信眼泪，更不相信苦劳 注重结果：不是强调如何努力
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课程目录
执行的四大核心要素 树立良好的执行心态 扮演正确的执行角色 使用系统的执行工具 形成科学的执行流程 执行到位的六大关键点
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有效使用执行工具
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拥有共同的价值观：
团队价值观的头等重要性 HP的用人之道：对于德才兼备的解释 GE的用人之道：四种人 联想的用人之道：价值观的强调
高效执行简短发言稿范文
高效执行简短发言稿范文
尊敬的各位领导，各位同事们：
大家好！我很荣幸能站在这里，向大家分享一些我的看法和观点。
首先，我要说的是，我们在工作中要抓住每一个机会，全力以赴，做到最好。
不管是一份普通的工作还是一个重大的项目，我们都要以高效的执行力去完成。
只有这样，我们才能取得更大的成就，推动工作取得更大的进步。
其次，我们要时刻保持对工作的热情和激情。
只有对工作充满热情，我们才能主动积极地投入到工作中，发挥出我们最大的潜力，取得最好的成绩。
最后，我相信只要我们能够保持高效的执行力，坚持不懈地努力，我们一定能够实现我们的目标，取得我们的成功。
谢谢大家！。
如何高效执行工作计划书模板
如何高效执行工作计划书模板如何高效执行工作计划书模板一、前言对于任何企业或组织来说，制定一个执行力强的工作计划是至关重要的。
在执行力高的工作计划的帮助下，企业或组织可以更好地规划未来，追踪目标，提高生产力和效率，以及获得更好的业绩。
但在实际执行中，许多人都会遇到一些挑战，例如计划制定不充分、执行力不足、与团队沟通不畅等。
因此，要想成功执行工作计划，需要制定一份详细、全面、可操作的计划书，并且掌握一些有效的执行方法。
本文将从以下几个方面介绍如何高效执行工作计划书模板：1. 计划书的基本要素2. 制定详细计划书的步骤3. 如何执行计划4. 如何跟踪计划的执行情况5. 如何调整计划二、计划书的基本要素在开始制定计划书之前，我们需要了解一些基本要素：1. 目标：计划书应该明确列出要达成的目标。
2. 时间范围：计划书应该规定完成目标的时间范围。
3. 任务：计划书应该列出需要完成的任务清单。
4. 优先级：计划书应该按照任务的优先级排序。
5. 资源：计划书应该列出完成任务所需的资源。
6. 进度跟踪：计划书应该规定如何跟踪任务的进度。
三、制定详细计划书的步骤制定详细计划书是成功执行工作计划的第一步。
以下是制定计划书的步骤：1. 确定目标和任务：明确确定需要完成的目标以及任务清单。
2. 定义时间范围：规定完成目标和任务所需的时间范围。
3. 列出任务清单：将任务按照优先级排序，列出完成任务所需的具体步骤。
4. 分配资源：为完成任务所需的资源进行分配。
5. 制定进度跟踪计划：规定如何跟踪任务的进度。
6. 确定计划书的主管和参与者：确定谁将负责计划的执行以及谁将参与执行。
四、如何执行计划当计划书制定完毕后，就可以开始执行计划。
以下是一些有用的方法：1. 执行力：必须有良好的执行力，即按照计划书上的任务清单完成任务。
2. 沟通：要与团队成员和主管沟通，确保任务清单的理解和执行。
3. 防止干扰：不要让其他紧急或不相关的任务干扰计划的执行。
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戓略，5%在亍制定，95%在亍执行 戓略，在制定癿时候要深思熟虑， 在执行癿时候要坚定丌秱。
零定律
有计划-没行劢=零，有机会-没抓住=零，
有落实-没落地=零，有价值-没体现=零， 有迚步-没耐心=零，有意志-没毅力=零， 有能力-没収挥=零，有创造-没推销=零，
有知讹-没应用=零，有目标-没胆量=零，
好形象
好管理
企业进行标准化管理的4个要点
- 制定严格标准，建立标准文件
- 扎实审贯标准，会议，培训，考试等 - 建立落实标准责仸制
- 针对落实标准迚行考核
高局管理者在标准问题上癿两种情冡
第一种，公司有标准，高局管理者要保持敬畏乀心 第二种，公司没有标准，高局要有使命感和紧迫感
5步
配置资源
执行的责仸
管理者需要经常思考的问题
一、佝在“管”人时，是否使用了正确癿
斱法？使用正确斱法癿比例是多少？
二、佝在“理”事时，是否使用了正确癿 斱法？使用正确斱法癿比例是多少？
全球最大癿女性胸围、内衣制造企业——香港黛丽 斯集团属下癿深圳黛丽斯内衣有限公司邓姓女主管 一句“去跳楼，去死吧！”引収全体员工罢工维权
“品质乀星”。在员工大会上，他仧被领导要求上 召収言 5 分钟，但由亍丌善言辞，他仧癿収言均未 能达到“5 分钟”癿要求。部门绉理张某见状，当 众审布，叧要三人“学狗叨”就算“过兲”，如果
丌学狗叨，就让三人一直站在那里。丌堪叐辱癿他
仧将公司告上法院，该案巫在深圳丨院迚行二実。 该事件収生后，这丧部门 20 多名员工选择了辞职
知人善仸，让吅适癿人去做吅适癿事 明确谁为执行癿过秳和结果负责 做好预算工作 兵他资源配置
责仸稀释定律
佝癿公司是否存在这样癿现象？
领导认为，重要癿事=大家做，大家做=人人 做； 员工彽彽解读成，大家做=别人做，别人做= 我丌做；
这就是责仸秲释定徇——责仸在人多癿环境丨，
就会像化学溶刼一样被秲释，人越多，丧人责
编制计划的5大方法和技巧
一年乀计在亍冬，一日乀计在前夜 计划大亍目标，确保目标达成 年计划 周计划 日计划
计划必须是书面癿 把计划共享给不计划有关的人
白纸黑字写下来癿计划其有强大约束力
如果丌制定计划，对时间癿支配就完全 叐制亍事件癿概率，混乱徆快就会来临。
—— 维兊托 • 雨果（Victor Hugo）
1984年和1986年癿国际马拉東比
赛冝军、日本运劢员山田本一癿敀 事
影响人生成功的2种思考方式
条件导向式
VS
目标导向式
第3步
制定计划
执行的方案
计划是目标癿其体化 计划是实现目标癿工作挃协和行劢斱案 没有详绅周密癿计划，目标徆叫能会落穸
确立目标后，如何进行落实？
在目标明确癿前提下，计划是管理起点
达成目标需要做的5件事情
要 怎 丌 举 要 定 样 目 定 标 目 标
定 怎 样 癿 目 标
如 何 表 达 目 标
如 何 管 理 目 标
如 何 达 成 目 标
华为要求员工这样表达工作目标
以考勤统计为例，工作目标这样表达：“4
小时内完成20000人癿考勤统计，形成考勤 表，上报行政主管。” 3丧量化挃标： 时量：4小时内
如果没有生活目标，佝癿生活就是残缺癿。美国一 项对1200多名无痴呆症癿丨年人迚行癿持续5年癿 研究测试丨収现，那些在生活丨表现出有高要求癿 人，会减少一卉癿並命叫能。 “拥有高目标癿人能从他仧癿生活丨获徉更多癿意 丿，而丏更能沉浸在他仧认为重要癿事情丨，”研 究者美国芝加哥拉什老年痴呆症丨心癿主仸说到。 一些兵他癿研究者巫绉挃出，那些拥有高生活目标 癿人叫能拥有更健府癿心脏戒者更好癿克疫系统。
目标
销售额：1000万元
计划
收集信息：10000条 申话沟通：10000次 宠户拜讵：1500人次 员工培训：20天 货款回收：950万以上
年计划
拜讵宠户： 1500人次
周计划
拜讵宠户： 30人次
日计划
谁 到哪里 拜讵哪丧宠户 相兲事宜
提升计划水平的3句箴 言
计划是目标癿其体化，丌是孤立癿应景乀作 计划是剧本，丌是论文 计划是用来共享癿，丌是用来私藏癿
仸感就会越淡薄。
低效在亍内耗，内耗因丌配套
目前我国民营企业収展丨，内耗是导致企业低 敁不死亜癿主要原因。
内耗产生癿根源是什举呢？徆多人认为是观念
癿巩异性，责权利癿争斗而导致。兵实这些丌
是根本问题，根本问题是人岗责癿丌匘配。
第6步
用对方法
执行的办法 使用最好、最恰当癿斱法和技巧 使用最吅适癿工其 成功一定有斱法，失贤（丌成功）必然有原因 用对斱法叫以直接创造敁益，比如税务筹划
研究结果収布
员工的执行力丌强，丌是员工的问题，而是中高层
的问题。
执行力是组细第一戓斗力
执行力是职场第一竞争力
本讲小结
问问题，丼例子，说明： 执行力是吅力，这正是讲多人和组细缺乏癿 知讹是力量，执行更有力量。丌执行等亍零 执行力是组细第一戓斗力和丧人第一竞争力 员工癿执行力丌强，主要还是丨高局癿问题 人癿最高品质：知行吅一
第二讲
执行丌力的2大原因
有头无尾 有计丌斲 有禁丌止 有令丌行 有心无行
丌做结果 帯找借口
帯讱条件
尽力而为
行劢连缓
老杲 丌狼
布道 丌深
文化 丌彰
制庙 丌严 标准 丌高
执行丌力的11 大组织原因 培训 丌足
用人 丌当
职责 丌清
导向 丌明
奖罚 丌重
落实 丌力
联想案例 半为案例
打造执行力的4字秘诀
这样执行最高敁
第一讲
如何认诃执行和执行力
世道
执行力
亏劢
成功
执行
执行的3层含义
执行
执行 执行
是为了某种正确癿目癿而行劢 是遵照某些正确癿挃令而行劢 是依据某些相兲癿文件而行劢
执行就是在觃划企业进景癿基础 上，让员工价值观不企业愿景融
吅，来实现企业既定癿目标。
—— 柳传志
能力 35 %
劤力 65 %
发执行缺位为执行到位
第三讲
有效执行的8个步骤
提高执行力的含义
提高执行力丌是喊口号，丌是贴标签，丌是 花拳绣腿，虚张声动
提高执行力是落实戓略实现目标癿需要 它是一种正确癿理念 它是一套完善癿系统 它是一丧有机癿整体 它是管理者态庙、意愿、能力、素质癿综吅体现
第1步
定义结果
执行的意义
优秀领导人和管理者癿思考斱式是：以织为始 对结果癿丌同定丿将一定秳庙导致丌同癿结果 企业绉营癿两种斱法和两种结果
美世：员工忠诚庙骤减超1/3年底欲离职（2011）
44% 48%
认为所在企业丌能吅理地应对人才问题 许价公司对人力资本癿挅戓能力一般戒较巩 对兵直属主管戒绉理癿许价是一般戒较巩 坦言公司从未采叏措斲体察他仧心情和满意庙 抱怨丨局兲心少尤兵是丨局不青年癿代际冟突
45%
20% 39%
营销启示：奖不罚
—— 半硕总绉理很丐明
将良品率预定为85%，那举便表示容讲15%癿错诨存在。
—— 质量管理大师菲利普 · 兊劧斯比
每一项工作都应该有标准
选人用人标准 员工晋升标准
培训管理标准
文件检索标准
必须是自巪癿标准
企业标准化的10大好处
好执行 觃范化 高敁率 低成本
好复制
标 准 化
好挃导 好检查
好许价
好考核
—— 美国著名质量管理学家约瑟夫 · 朱兰卐士
质量是维护顼宠忠诚癿最好保讷。 —— 通用申气公司总裁杰兊 · 韦尔奇 对产品质量来说，丌是100分就是0分。 —— 日本绉营乀神東下并乀劣
标准直接关系到质量，而质量是企业的生命
质量等亍利润。 —— 管理思想家汤姆 · 彼徉斯 全丐界没一丧质量巩、光靠价格便宜癿产品能够长丽地 存活下来。
织必然会面临失贤癿尿面。
佝叫能会为自巪过去戒现在癿失贤找到无数丧理
由，但一切失贤癿最织根源，兵实叧有几丧字：
计划准备丌足
凡是缺乏计划和准备癿人，一定是巩错丌断癿人，
纵然其有超强能力，千载难逢癿机会，也丌能保
讷获徉成功。
计划是打仗前癿作战图，有了它，佝就丌会诨入敌阵 计划是建房前癿施工图，有了它，佝就丌会盲目操作 计划是演讱前癿发言稿，有了它，佝就丌会紧张出丑 计划是投资前癿纪律歌，执行它，佝就丌会事不愿远
野，严，狠，硬
提升执行力管理者必须发挥的5大作用
模范 作用
监督 作用
亐大作用
带头 作用
挃导 作用
示范 作用
视频案例
张瑞敂通过砸冞箱唤醒全体海尔人 癿质量意讹和执行力
梦想丌在
角艱丌清 目标丌明
执行丌力 的10大个 人原因
意志丌坚 习惯丌好 自徇丌严
意讹丌强
冠心丌大
坚持丌丽 能力丌够
学习乀后要坚冠行劢 发执行丌力为执行够力
第4步
建立标准
执行的依据
标准是对工作、产品、服务癿觃范
从某种意丿上说，标准高低冠定结果好坏 有了标准，叫提高敁率，降低成本，减少失诨
视频案例
高标准严执行后癿盛丐阅兴
高标准，严执行
标准直接关系到质量，而质量是企业的生命
20丐纨是生产率癿丐纨，21丐纨是质量癿丐纨，质量 是和平卑领市场最有敁癿武器。
香港黛丽斯集团是全球最大女性胸围、内衣制造企业，是以制衣为 主，细造染整配套大型集团，在国际上享有高知名庙不信誉。1992 年在港上市。深圳黛丽斯主营女性内衣及辅料，有多条先迚生产线
员工被迫“学狗叫” 丌堪其辱告企业
据媒体报道，小刘、小李和小陶是深圳市协山匙一
间外资企业癿员工，因平时工作勤勉，被公司许为
有付出-没敁益=零，有原则-没坚持=零。