最新-预算定额在煤炭企业的应用 精品
全面预算管理在煤炭企业销售过程中的合理运用
全面预算管理在煤炭企业销售过程中的合理运用摘要：作为现代煤炭企业管理的全新管理模式，全面的预算管理是企业实施整体略目标的重要手段。
我们根据各自企业的具体情况对全面预算管理的内涵和作用以及基本内容进行了全面的探索，为了让煤炭企业在以后的发展过程中能够找到适合的发展方向，同时也为了提高预算管理的执行效率以及提高煤炭企业的管理水平，我们通过煤炭企业实际运营状况对目前煤炭企业全面预算管理存在的问题提出一些管理的建议和解决的思路。
关键词：煤炭企业全面预算管理水平1.煤炭企业实施全面预算管理的现状及存在的问题作用就目前来说很多煤炭企业对全面预算管理的实施都存在着缺陷，对全面预算管理缺乏专门的预算管理组织或职责界定不清等现象。
全面预算管理不仅是财务部门控制财务收支的行为它与其他职能部门也有一定的关系，所以，我们认为预算部门应跟其他部门协调好之间的关系不要相互推诿。
2.充分了解预算管理在煤炭销售过程中的对策与建议2.1根据年度内企业各项可预见的经营活动和工作任务，指导和约束预算编制，为了让预算编制能够进一步细化也为了让集团公司能够在现行的财务体制下让机构改革和人员培训成本得以降低，我们可以将其分解到管理的各个人，使他们具有明确的目标和过程监控，提高预算的执行效率，对于每个员工而言明确责任做到谁干的事谁编制这样有利于让各类预算编制在设计各类预算表和预算编制说明格式时能够做到更全面更完整。
2.2编制方法：如果编制方法一经确定那么一年内都不能改变。
什么是编制方法的切入点和编制方法的核心，什么又是编制方法的重点呢？煤炭销售量和目标利润是编制方法的切入点，现金流量的预算则是编制方法的核心，编制方法的重点就是预算成本。
然而编制方法的最终确定还是要根据煤炭企业自身行业特点的实际情况在弹性预算和固定预算以及滚动预算等基础上确定的。
2.3编制程序：一定要按照“统一计划、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
首先，根据年度内企业各项可预见的经营活动和工作任务，指导和约束预算编制，确定企业年度预算目标，编制详尽的年度全面预算任务书，然后在再由年度预算目标经全面预算管理的最高组织机构审批下达后，各部门结合业务特点编制预算，经有关部门审批后，按月度、季度和年度滚动实施。
全面预算管理在煤炭企业中的应用
全面预算管理在煤炭企业中的应用龚 宇（重庆川九建设有限责任公司，重庆 401120）摘要：由于计算机技术等新兴技术的高速发展，对煤矿产业等传统企业产生了一定的影响，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，必须从自身管理体系出发，提升核心竞争力，积极应用全面预算管理，提升管控效果的同时，建立健全更加完整的组织结构。
文章对煤矿企业应用全预算管理后建立的相关组织结构进行了全面分析，并对优化措施提出了几点建议，旨在为煤矿企业管理人员提供更加有价值的建议。
关键词：全面预算；煤炭企业；组织结构中图分类号：F812.3 文献标志码：A文章编号：1672-3872（2017）12-0115-011 煤炭企业应用全面预算管理相关结构1.1 组织结构践行全面预算管理机制的过程中，管理组织结构是基本的组织保障，也是实现管理效果升级的重要路径，需要相关部门结合实际问题进行集中处理，确保财务管理部门能对具体问题展开综合化处理。
在煤炭企业常规化管理机制建立后，要建构系统化的预算管理组织，确保权责分明的同时，遵循高效的管理机制，并结合企业自身特征，保证内外环境因素处理效果的最优化。
在管理系统建立过程中，要依据预算组织体系的设定要求，建立预算管理委员会、全面预算管理办公室以及预算管理责任部门。
其中，预算管理委员会是煤炭企业预算组织结构的最高层，不仅要对经营指标和经营方针进行核定，也要对总体工作进行全面决策和综合性管控，制定相应的管理流程和制度。
全面预算管理办公室是具体实施管理措施的部门，要对煤矿企业的财务管理单元、销售单元、生产单元、采购单元以及人力资源管理单元等进行集中处理，既要负责拟定相关制度，也要结合预算方案组织部门执行具体的预算工作。
预算管理责任部门是具体的执行部门，要对全面预算管理工作进行集中分析和管控，对预算编制中存在的问题及时分析和解决，并及时上报分析报告，提出预算调整意见。
1.2 定额标准结构在建立全面预算管理定额标准结构的过程中，要建立健全新的预算定额标准体系，有效编制企业定额管控措施，强化企业内部管理效果，在经营管理机制建立后，要积极落实定额标准体系。
全面预算管理在煤炭企业中的应用
全面预算管理在煤炭企业中的应用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要全面预算管理是现代企业管理中一种全新的管理模式。
本文在研究全面预算管理内涵的基础上，通过分析现行煤炭企业全面预算管理中存在问题，提出实施全面预算管理的策略和方法。
关键词煤炭企业全面预算管理应用一、引言随着市场经济的不断发展，煤炭企业的生产环境和经营环境也在不断的发生变化，为了适应环境的新变化，煤炭企业不得不推行新的管理理念，通过提高管理水平来提高企业的整体竞争能力，而全面预算管理则是能有效提高企业管理水平，增强企业竞争能力的一项重要管理模式[1]。
二、全面预算管理预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
企业可以通过预算来监控目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润[2]。
全面预算管理是指企业在其战略目标的指导下，为了实现优化企业资源配置、提高企业经济效益的目标下，对企业的生产经营、销售、以及财务等环节进行统筹安排，以货币和其他的数量形式来反映的，对企业未来时间内所有经营活动计划及相应措施进行数量说明[3]，它是围绕预算而开展的一系列管理活动，包括预算编制、预算执行、预算分析、预算控制和预算考评等多个方面。
三、煤炭企业全面预算管理存在的问题1.对全面预算管理认识不清全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程，各部门之间存在着密不可分的联系。
一些煤炭企业特别是小型煤炭企业的管理者受传统管理理念的影响，不能准确把握全面预算管理的含义，导致对全面预算管理认识不到位[4]。
他们认为全面预算就是财务预算，甚至认为预算管理是财务部门简单的控制资金支出的计划和措施，导致企业不能将生产经营的每个阶段联系到一起，每个部门单独编制自己的预算计划，没有考虑各个部门之间预算的相互联系，使全面预算的结果缺乏全局性。
全面预算管理体系在新型煤炭企业的运用与实践
全面预算管理体系在新型煤炭企业的运用与实践1. 引言1.1 煤炭企业管理的重要性煤炭是我国的重要能源资源之一，对国家经济社会发展具有重要意义。
煤炭企业的管理对于我国的能源安全和经济稳定具有至关重要的作用。
煤炭企业管理的重要性主要表现在以下几个方面：煤炭企业管理直接影响着企业的生产效率和质量。
有效的管理可以提高生产效率，降低成本，并在竞争激烈的市场中脱颖而出，保持市场竞争优势。
而管理不善则会导致生产效率低下，浪费资源，增加企业的运营成本，影响企业的盈利能力。
煤炭企业管理影响着企业的安全生产。
煤炭生产是一个高危行业，安全事故频发，一旦发生事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会影响企业的声誉和形象，甚至引发社会不稳定。
强化管理，提升安全管理水平对于确保企业安全生产至关重要。
煤炭企业管理还涉及到企业的资源配置和战略规划。
管理不当会导致资源浪费，影响企业的长期发展，而科学合理的管理可以有效规划资源，优化配置，指导企业发展方向，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
煤炭企业管理的重要性不言而喻，只有通过科学有效的管理措施，才能保障企业的稳健发展和国家的经济安全。
【字数：311】1.2 全面预算管理体系的概念和作用全面预算管理体系是指通过对企业整体经营活动进行全面规划、预测和控制的管理体系。
该管理体系包括财务预算、生产预算、营销预算、成本预算、资金预算等多个方面，全面覆盖了企业的各项经营活动。
全面预算管理体系的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率：通过全面预算管理体系，企业能够在开始阶段就明确各项预算目标和指标，从而有计划地组织和实施管理活动，提高企业管理效率。
2. 优化资源配置：全面预算管理体系有利于企业对资源进行充分利用、合理配置，确保资源的最大化利用效益，降低生产成本，提高产出效益。
3. 实现经营目标：通过全面预算管理体系，企业能够更加精准地制定经营目标和计划，全面考虑各项因素对企业经营发展的影响，为实现经营目标提供有力支持。
全面预算管理体系在新型煤炭企业的运用与实践
全面预算管理体系在新型煤炭企业的运用与实践全面预算管理体系是一种通过对企业各项经济活动进行精细化预算，实现全面预测、计划、控制和调节企业财务、经营及生产活动的管理方法。
在新型煤炭企业中，应用全面预算管理体系可以使企业的经营管理更加精细化、科学化和有效化，下面将对其在新型煤炭企业中的运用和实践进行论述。
1. 制定企业年度预算。
新型煤炭企业应该以财务、经营、生产等多个角度全面考虑，制定企业年度预算。
预算包括收入预算、成本预算、财务预算、经营预算、生产预算等。
通过对各项预算的细致制定，实现全面预测、计划、控制和调节企业财务、经营及生产活动。
2. 制定各项预算细则。
新型煤炭企业应该针对不同的业务和部门，制定相应的预算细则，明确各项预算指标、预算范围和预算责任。
比如，在销售预算中应该包括销售目标、价格、销售渠道、促销等预算指标。
同时，对于预算制定中涉及到的财务指标应该建立相应的预算控制机制，确保各项预算指标的合理实现。
3. 资源分配优化。
通过全面预算管理体系，可以实现资源分配的优化，从而提高企业资产利用率和资源的综合效益。
比如，通过全面预算管理，可以有效规划人力、物力、财力，实现资源合理配置。
4. 预算执行监控。
全面预算管理体系不仅仅是预算的制定，更重要的是预算的执行过程中的监控和反馈。
通过预算执行监控，可以及时发现和解决预算执行中的问题和矛盾，从而提高预算的实效性。
1. 搭建预算管理制度。
新型煤炭企业应该针对企业发展战略制定全面预算管理制度，并结合企业实际情况进行适当的调整和完善。
制度应明确预算制定的程序和方法、预算执行的流程和控制方式、预算调整的机制和流程等。
2. 加强预算意识培养。
新型煤炭企业应该加强员工的预算意识培养，让员工充分认识到预算的必要性和重要性。
通过训练和定期考核，使员工逐渐掌握全面预算管理的方法和技巧，提高企业预算的质量和实效性。
3. 审核预算制定结果。
在制定全面预算管理体系时，企业应该成立专门的预算审核小组，对于制定好的预算方案进行审核和审批，确保预算的合理性和科学性。
全面预算在煤矿企业财务管理中的应用
全面预算在煤矿企业财务管理中的应用随着我国煤矿市场的逐步成熟，煤矿企业所面临的市场竞争也越发激烈，企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，持续发展，需要进一步提高自身的综合竞争力，做好生产经营模式的创新，提高内部控制水平，做好精细化管理，确保各项生产经营活动的有序开展。
由于受到传统管理理念和模式的影响，许多煤矿企业都是采用粗放型的管理模式，导致管理漏洞较多，管理水平不高，制约着企业的创新发展。
针对这些问题，企业需要做好全面预算管理工作，切实提高生产经营各个环节的规范性，实现精细化的管理，提高内部控制水平，为促进企业的健康发展营造一个良好的环境。
一、全面预算的概念和应用意义(一)全面预算管理的概念全面预算管理工作的开展，主要是通过预算的方式来对企业各项资源进行科学分配，并且做好资源分配的控制和考核，从而更好地协助企业各项经营活动的正常开展，协助企业有效地完成经营目标。
当前许多企业对于全面预算管理工作的重视程度较高，因为全面预算管理工作的开展，不仅可以做好企业人力资源和物力资源的合理分配，也可以促进实现经营目标。
企业可以借助预算的执行情况来检验经营目标的实现进度，进而采取相关的控制措施，确保目标的有效实现。
从本质上来说，全面预算管理其实是一项计划工作，是企业未来一段时间内的生产经营计划，计划目标是经营目标，计划内容是对企业的成本、生产和现金收支进行有效的预测，进而编制企业的资产负债表，从而有效地将企业的财务情况以及经营成果展现出来[1]。
(二)全面预算管理在煤矿企业中的应用意义煤矿企业在开展财务管理工作时，加强全面预算管理工作的开展，是具有长远的意义。
第一，加强全面预算管理工作的实施，能够促进企业的长远发展。
因为在实施全面预算管理工作时，工作人员能够对煤矿企业的各个生产经营环节进行全面的分析，并结合实际的生产经营情况来制定合理的预算计划，进一步做好资源的整合，使得企业能够严格按照预算计划来开展生产经营活动，确保预算目标和战略目标的有效实现，进而推动企业的长远发展。
全面预算管理在国有大型煤炭企业的应用
财税研究MODERNEN TE R P R IS ECU LTU R E全面预算管理在国有大型煤炭企业的应用张铮开涑（集团）有限责任公司唐山矿业分公司中图分类号：F 275 文献标识：A 文章编号：1674-1145 (2018) 4-227-01摘要对全面预算管理的内涵、实施原则以及主要框架体系的设计进行了阐述，具体说明了预算编制、预算执行与 控制、预算考核与监督等全面预算管理模式在煤炭企业应用的主要流程•关键词全面预算管理煤炭企业预算编制预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来经营 活动和相应财务结果进行充分、全面的预测，并通过执行过 程监控，完成既定经营目标，它是企业经营管理的重要组成 部分。
将更加精细化和科学化的全面预算管理模式应用到国有大型煤炭企业中，对提高企业经济运行质量，提升管理水 平，促进企业长效发展’具有重大意义。
―、全面预算管理的内涵及实施原则(一） 全面预算管理的内涵全面预算管理是在预测与决策的基础上，将所有经济指 标与成本指标以讨姻的形式具体、系统贩映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。
(二） 实施全面预算管理应遵循的原则(1) 统筹全局’稳健谨慎原则。
编制预算时要综合考虑 各方面的有利、不利因素，做到从严成本预算、谨慎经营预 算。
要纵观全局，能预测和适应公司内外部环境的变化，及 时修正。
(2) 统筹兼顾，把握重点原则。
预算编制要在实事求 是的前提下把握五个方面的重点，一是重视资金预算，确保收支平衡；二是正确处理生产、安全与投入的关系，统筹兼 顾；三是从紧安排成本费用，落实各项成本费用控制目标； 四是关注影响预算的重大事项和关键指标；五是充分考虑新技术、新工艺、新设备的投人收益和风险影响。
(3) 任务驱动，适度调整原则。
在编制预算中要坚持任 务驱动原则，从任务预算开始考虑整个预算和其他各项预算的安排，既要考虑任务与预算的关系，又要考虑预算与考核 的关系，要把两方面结合起来。
全面预算管理在煤炭企业中的管理与应用
全面预算管理在煤炭企业中的管理与应用全面预算管理在煤炭企业中的管理与应用摘要:随着企业管理范围的扩大,特别是企业的集团化管理,企业也在走向持续开展、统筹兼顾的管理之路。
适时推行企业新理念——全面预算管理,将企业置于预想、预知和预控的状态下,积极取得经营主动权，是现代煤矿企业管理方式的一种进步。
关键词:煤矿企业全面预算管理实施效果全面预算管理是实现企业整体战略目标的有效途径,能够直接影响到下一年度利润目标的实现、投资工程的资金安排，对企业的生产经营、销售以及财务等环节进行统筹的安排等。
但目前一些煤炭企业还普遍存在着预算编制远离实际、审核方法不当等问题,影响了煤炭企业整体目标的实现。
本文结合晋城煤业集团寺河矿的全面预算管理状况，研究煤炭企业普遍存在的问题,提出合理有效的建议,从而提高预算管理的执行效率。
一、问题与缺乏(一)对全面预算管理概念认识不清局部职工对全面预算的认识理解不到位，将财务预算等同全面预算，在把握概念的宽度上做了人为的限制。
另外，各职能部门的预算意识虽有了一定的提高，但仍处于被动配合的阶段，自主管理的意识不强，势必给全面预算的具体执行带来不利影响。
(二)全面预算缺乏有力执行机构全面预算管理是一个统一的整体，应该具有全员性、全程性、全体性。
而目前现状是：煤炭企业缺乏专门的预算管理组织或职责界定不清,认为全面预算管理是财务部门控制财务收支的行为,与其他职能部门关系不大,这样就导致了局部职能科室预算管理划分不明确，存在控制程序不清晰、执行不到位的问题。
(三)业务预算、资本预算未能与财务预算完全结合在煤矿企业业务预算管理中普遍是被动式管理，井下无方案或者报废工程时有发生，预算的源头产生了浪费。
另外，资本预算也是其薄弱点，在把握来年的投资方案方向及制定切实可行的资本投资预算管理制度方面，仍然力不从心。
(四)缺乏有效预算业绩评价，员工积极性不高局部煤炭企业缺乏预算业绩评价,奖惩制度不合理，导致业绩评价的不公平，会挫伤预算执行者的积极性,从而导致预算管理的失败。
全面预算管理体系在新型煤炭企业的运用与实践
全面预算管理体系在新型煤炭企业的运用与实践随着经济的发展，煤炭企业在我国的工业中起着至关重要的作用。
煤炭企业要想在激烈的市场竞争中得到长足的发展，必须建立一个合理、科学的预算管理体系，以保证企业的经济效益和社会效益。
本文就全面预算管理体系在新型煤炭企业中的运用与实践进行探讨。
一、全面预算管理体系的定义及特点全面预算管理体系是管理人员根据企业的战略目标，综合考虑全面因素，制定各层次的预算计划，实现经济效益与社会效益最大化的一个管理体系。
全面预算管理体系特点在于：第一，综合性和全面性。
预算不仅要涵盖财务预算和战略预算，还要考虑其他因素，如市场变化、管理成本、人员安排等。
第二，动态性和灵活性。
预算应该根据市场需求、战略调整、资源调配等变化而实时更新。
第三，详实性和精细性。
精细制定预算计划，这有助于管理人员对企业的资源使用状况了解得更加详细。
（一）确定企业战略目标企业战略目标是全面预算管理体系中的核心。
通过对企业形势、市场形势、内部优劣势分析，可以制定企业的一些长期发展目标。
只要具备了明确的战略目标，其他各项预算计划才能根据此目标进行制定和实施。
例如，在新型煤炭企业中，重点是发展清洁能源，所以制定的战略目标是在降低碳排放的同时，提高能源效益，降低生产成本，实现节约型、绿色发展。
（二）制定各项预算计划在制定各项预算计划时，可以依据企业战略目标，制定资金预算、投资预算、销售预算、生产成本预算、采购成本预算、研究开发预算等。
例如，在新型煤炭企业中，制定的研究开发预算是将一定比例的利润用于研发新材料和新产品，提高核心技术的掌握和市场竞争力。
（三）实行全面预算监控全面预算管理体系中，不仅要制定各项预算计划，还要进行全面预算监控，以保证预算计划的实现。
在实践中，可以通过各种工具来实现全面预算监控，例如预算软件、管理会计、绩效管理等。
在新型煤炭企业中，可以根据能耗指标、环保指标、生产指标等方面，对比预算计划和实际情况，进行全面预算监控。
全面预算管理体系在新型煤炭企业的运用与实践
全面预算管理体系在新型煤炭企业的运用与实践随着社会经济的不断发展，新型煤炭企业在中国的地位日益重要。
作为国家重要的能源资源之一，煤炭产业一直是国家经济的支柱产业。
而随着环境保护意识的提高，煤炭企业在生产过程中不仅需要注重生产效率和质量，还需要注重环保和节能减排。
全面预算管理体系的实施对新型煤炭企业的发展和可持续经营具有重要意义。
一、全面预算管理体系的概念全面预算管理（Total Budget Management）是指企业在资源配置过程中，通过对各个环节和部门的预算安排和管理，实现资源的高效配置，提高企业整体绩效的一种管理方法。
其核心思想是在全面了解企业经营情况的基础上，为企业各项活动制定全面、统一和协调的预算，使企业的经营活动在预算的范围内进行，促进企业各项指标的实现。
1. 全面预算管理与企业战略的结合新型煤炭企业在实施全面预算管理时，需要与企业的战略目标相结合，确定企业的发展方向和战略规划，并将这些规划纳入到预算管理中。
在预算编制过程中，需要根据企业的发展战略和规划，合理确定各项预算指标，确保预算管理与企业的长远发展目标保持一致。
全面预算管理需要将企业发展的长期规划和目标与短期预算计划相结合，明确各个阶段的预算目标和任务，为企业的长期发展提供有力支持。
2. 充分考虑企业的实际情况在制定预算时，需要充分考虑企业的实际情况，包括生产规模、市场需求、产能水平、技术水平、人力资源等因素。
通过对企业实际情况的综合考虑，可以合理确定各项预算指标，确保预算的可操作性和有效性。
也可以通过预算管理体系来发现和解决企业在生产经营中存在的问题，提高企业的整体运营效率和管理水平。
3. 建立健全的预算管理制度全面预算管理需要建立健全的预算管理制度，包括预算编制、执行、监控和调整等环节。
在预算编制阶段，需要明确各项预算指标的编制标准和程序，确保预算的合理性和科学性。
而在预算执行阶段，需要建立有效的预算控制机制，确保预算按时、按量、按质执行。
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预算定额在煤炭企业的应用
摘要介绍了预算定额的分类及各类预算定额的适用范围，探讨了煤炭企业不同工程项目中定额的选用方法，指出正确套用预算定额是做好造价管理工作的基础，对实现煤炭企业的经济效益有促进作用。
关键词预算定额，煤炭企业，工程造价预算定额按主编单位和管理权限分类很多，在实际应用中，它们又相互依存，有时，仅套用一种定额无法完成整个项目的工程造价。
为了搞好煤炭企业的工程造价，满足各参建方的利益，适应煤炭企业的新建、改建、扩建工程项目，正确选用预算定额，适当借用类似定额是非常重要的。
1定额的分类和应用1预算定额按适用范围分为全国通用定额，行业通用定额和专业专用定额三种。
全国通用定额没有地区限制，没有行业区别，在全国范围内通用。
行业通用定额是根据行业特点，只能在行业范围内使用的定额。
专业专用定额是根据特殊专业编制的定额，在专业范围内可以使用的定额。
2预算定额按编制单位和定额管理权限分为全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额五种。
全国统一定额是由国家建设行政主管部门负责编制，在编制过程中，综合了全国各大型工程建设的技术和施工组织的管理，它可以在全国范围内使用。
行业统一定额由行业主管部门负责编制，在编制中综合了各行业部门的专业技术特点、施工生产及管理水平。
一般情况下，只在本行业或允许在相同专业性质范围内使用。
地区统一定额是指省、自治区、直辖市的定额，地区统一定额是在全国统一定额的基础上，考虑各地区经济水平差异，对全国统一定额作适当调整和补充而编制的定额。
企业定额反映了各施工企业的特点，由施工企业根据自身情况并参照国家、部门和地区定额而编制的定额，企业定额只能在企业内部使用，是施工企业整体素质的一个重要标志，企业定额编制水平只有高于国家现行定额，才能促进施工技术发展，才能满足市场竞争的需要。
工程量清单模式下，企业定额是施工企业投标报价的计价依据。
补充定额只能在一定范围内使用，是定额站以后修补定额的参考依据。
2煤炭企业中工程项目的分类1按照建设性质工程项目可以分为新建项目、扩建项目、改建项目和恢复项目。
．新建项目指根据国家经济和全社会发展的短期长期计划，按规定程序给予立项，从无到有，平地起家建设的工程项目，例如新建的地下井巷工程;．扩建项目指企业单位在原有场地内或其他地点为扩大产品提高生产能力增加经济效益等目的而增建的独立生产车间或分厂项目，例如煤矿井巷工程扩建;．改建项目包括节约能源、促进安全、环境保护等项目;．迁建项目指根据自身生产经营和事业发展，按照国家调整生产力布局及经济发展战略的需要或者处于环境保护等其他特殊要求，搬迁到异地而建设的项目;．恢复项目指进行投资重建以达到恢复生产能力和业务工作条件、生活福利设施目的而建设的工程项目。
2按照投资作用工程项目可以分为生产性工程项目和非生产性工程项目。
．生产性工程项目指直接进行物质资料生产或者直接为物质资料生产服务的工程项目，一般包括工程项目建设和基础设施建设，例如煤炭企业中的凿井建设项目、简仓建设工程、井下皮带运输工程等;．非生产性工程项目，是指满足全体人民物质及文化、福利等需要的建设项目的非物质资料生产部门自身的建设项目，一般包括居住建筑、公共建筑、办公用房;其他工程项目。
3煤炭企业中预算定额的应用3．1预算监督管理工作在煤炭企业中的重要性煤炭企业中预算监督管理是为了实现企业生产经济计划而开展的，在预算监督管理过程中要落实企业的经营策略，强化企业管理。
因此，必须严格控制预算来落实管理制度，提高预算管理的控制力和约束力。
企业的预算管理一经确定，企业内部各部门必须在营销及相关的各项业务活动中严格执行，切实围绕预算工作开展经济活动，及时反映和监督预算执行情况并适时实施必要的调整手段，把先进企业管理的方法和策略全部融合贯通于预算执行的过程中，并最终形成全方位的预算管理机制。
3．2煤炭企业中的生产性工程项目煤炭企业的生产性项目属于煤炭行业定额管理范围，根据生产地点不同，又分为井巷工程、地面建设辅助生产项目。
井巷工程对应的井巷定额和煤炭建设地面定额所规定的人工、材料、机械及取费标准是不一致的。
根据建设性质不同，新建工程、扩建工程套用全国煤炭行业统一定额，改建。