技术状态管理计划
技术状态管理计划和配置管理计划
技术状态管理计划和配置管理计划技术状态管理计划和配置管理计划，这俩听起来就很“高大上”的东西，其实就像咱们过日子收拾屋子一样。
先说说技术状态管理计划吧。
这就好比是你家里的一个大账本，记录着家里各种东西的状态。
比如说，你家里有台老电视，你得知道它是什么时候买的，修过几次，现在是啥样的功能状况。
在一个项目或者产品里呢，技术状态管理计划就是干这个事儿的。
它得把产品从开始设计到最后成型，中间每一个环节的技术状态都记清楚。
就像盖房子，你不能盖着盖着就忘了这房子本来要盖几层，用啥样的砖头吧？技术状态管理计划就得保证这个项目像盖房子一样，按照最初的设想一步一步来。
如果没有这个计划，那就乱套了。
今天加个窗户，明天拆个墙，最后盖出来的可能就不是房子，而是个四不像的怪物了。
这时候你就会感叹，哎呀，早知道有个计划多好啊！再来说配置管理计划。
这可以类比成你衣柜的整理计划。
你看，你衣柜里有各种衣服，有冬天的厚棉袄，夏天的小短裙，你得把它们分类放好。
配置管理计划就是对项目里的各种资源、文件、程序这些东西进行分类管理。
比如说，项目里用到的代码文件，你得知道哪些是老版本的，哪些是新版本的，哪个文件跟哪个功能相关。
要是没有这个计划，就好比你衣柜里的衣服全都乱堆在一起，早上起来找件衣服都得翻个底朝天，急死人了。
在实际操作中，技术状态管理计划和配置管理计划还得互相配合。
这就像两口子过日子，一个负责赚钱养家，记录家里的经济收支（技术状态管理计划），一个负责把家里收拾得井井有条，东西摆放得规规矩矩（配置管理计划）。
缺了谁都不行。
要是只有技术状态管理计划，那可能东西虽然知道状态，但是乱得一塌糊涂，根本找不着。
要是只有配置管理计划呢，你可能知道东西在哪，但是不知道这个东西到底现在是个啥状态，能不能用。
这两个计划都得考虑到变更管理。
就像你本来计划好了每天吃三顿饭，突然有一天你想减肥，改成每天吃两顿了。
这就是个变更。
在项目里，无论是技术状态还是配置，一旦有变更，就得按照计划来处理。
工程项目 技术状态管理计划
序号
技术状态项 技术状态标
目
识
技术状态 控制
技术状态纪 实
技术状态审核
负责人
时间安排
1
项目整体设 文档编号、 变更审批
计方案
版本号
流程
变更记录、 定期审核设计 会议纪要 方案的符合性
项目经理
[具体时间 1]
2
施工工艺流 流程图编号
程
、版本
工艺改进 审批
工艺变更记 阶段性审核工
告
阶段性审核预 算的执行情况
成本经理
[具体时间 7]
8
环境保护方 方案文档编 环保措施
案
号、版本 变更审批
环保监测数 据记录
环保专项审核 时评估方案的
有效性
环保专员
[具体时间 8]
5
安全防护措 措施文档编 措施调整
施
号、版本 审批
安全检查记 专项检查时审
录、整改通 核措施的落实
知
情况
安全主管
[具体时间 5]
6
工程进度计 甘特图编号
划
碑节点审 核进度的符合
性
进度管理员
[具体时间 6]
7
成本预算控 预算文档编 预算变更
制
号、版本 审批
成本核算记 录、分析报
录、效果评 艺流程的有效 技术负责人
估
性
[具体时间 2]
3
主要材料和 型号、规格 采购变更
设备规格 说明书
控制
材料设备变 更台账
到货验收时审 核规格的准确
性
采购经理
[具体时间 3]
4
质量检测标 标准文件编 标准修订
准
技术状态管理计划
技术状态管理计划拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言1.1 基本要求1.2 一般信息2．程序和规定2.1 技术状态管理的有关制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选择准则2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施3．技术状态标识3.1 技术状态项目规范树3.2 选择技术状态项目3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件3.6 发放技术状态文件4．技术状态控制4.1 技术状态文件更改原则4.2 技术状态文件更改分类4.3 技术状态文件更改程序4.4 技术状态文件更改提出4.5 技术状态更改控制实施4.6 技术状态偏离的控制4.7 超差特许的控制5．技术状态记实5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实施5.5 技术状态记实分析6．技术状态审核6.1 一般要求6.2 审核内容6.3 技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言1.1基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。
其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。
b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。
1.2一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划技术状态管理是一种重要的管理工具，用于跟踪、评估和管理项目中使用的技术状态。
它有助于团队了解项目中存在的技术风险、挑战和机遇，并支持决策的制定和实施。
本文将深入探讨技术状态管理计划的各个方面，包括其定义、目的、重要性以及实施步骤。
一、技术状态管理计划的定义技术状态管理计划是一份详细记录了项目中技术状态的文档。
它描述了项目所采用的技术方案、工具、系统和软件的具体信息，包括其功能、特性和限制。
该计划还包括技术状态评估的方法和准则，以及决策过程中需要考虑的因素。
二、技术状态管理计划的目的技术状态管理计划的目的是确保项目中使用的技术能够满足项目要求，并且能够在项目周期内保持稳定和可靠。
它有助于识别和解决技术问题，减少技术风险，并提高项目的成功率。
此外，技术状态管理计划还可以提供项目决策的依据，支持资源分配和规划工作。
三、技术状态管理计划的重要性技术状态管理计划在项目管理中起着重要的作用。
首先，它帮助项目团队和利益相关者了解项目所面临的技术挑战和机遇。
通过定期评估技术状态，团队可以提前识别问题并做出相应的调整，避免项目出现延误或失败。
其次，技术状态管理计划有助于提高团队的效率和工作质量。
通过清晰地记录和传达技术要求和限制，团队成员可以更好地理解项目目标，并制定相应的工作计划。
此外，技术状态管理计划还可以加强团队协作和沟通，提高整体绩效。
四、技术状态管理计划的实施步骤1. 确定技术要求：首先，根据项目的需求和目标，团队需要明确项目所需的技术要求。
这些技术要求应该是具体、可衡量和可验证的，以便后续的技术状态评估和管理。
2. 收集技术信息：团队需要收集和整理与项目相关的技术信息，包括各种技术方案、工具和系统的特性、功能和限制。
此外，团队还应该了解相关技术趋势和最佳实践，以便更好地评估和管理技术状态。
3. 进行技术状态评估：基于收集到的技术信息，团队需要进行技术状态评估。
评估可以包括对技术方案、工具和系统进行功能和性能测试，以及对技术风险和瓶颈进行分析。
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对项目中的技术状态进行有效管理，以确保项目按时按质完成。
技术状态管理计划是项目管理计划的重要组成部分，它描述了项目中技术状态管理的目标、原则、方法和措施，为项目的顺利实施提供了有力支持。
二、目标。
技术状态管理计划的主要目标是确保项目技术状态的稳定和可控，以满足项目进度、质量和成本要求。
具体包括：1. 确保项目技术状态的准确记录和及时更新；2. 确保项目技术状态的全面分析和评估；3. 确保项目技术状态的有效控制和调整。
三、原则。
在进行技术状态管理时，我们将遵循以下原则：1. 信息透明原则，确保项目技术状态的信息透明，及时共享给相关人员；2. 确定性原则，确保技术状态的准确性和可靠性；3. 可追溯原则，确保技术状态的变更可追溯，保留变更记录和原始数据；4. 有效性原则，确保技术状态管理的措施和方法是有效的。
四、方法。
为了实现上述目标和原则，我们将采取以下方法进行技术状态管理：1. 建立技术状态管理流程，明确技术状态管理的流程和各环节责任人，确保技术状态的及时记录和更新；2. 建立技术状态数据库，建立项目技术状态数据库，包括技术文档、问题记录、变更记录等；3. 技术状态评估与分析，定期对项目技术状态进行评估和分析，及时发现问题和风险；4. 技术状态控制与调整，及时对技术状态进行控制和调整，确保项目技术状态的稳定。
五、措施。
为了落实上述方法，我们将采取以下措施进行技术状态管理：1. 制定技术状态管理手册，明确技术状态管理的具体流程、方法和要求；2. 建立技术状态管理团队，组建专门的技术状态管理团队，负责技术状态管理工作；3. 技术状态管理培训，对相关人员进行技术状态管理培训，提高其技术状态管理能力；4. 技术状态管理工具支持，引入技术状态管理工具，提高技术状态管理效率。
六、总结。
技术状态管理计划是项目管理的重要组成部分，它对项目的顺利实施起着关键作用。
通过制定明确的目标、原则、方法和措施，我们将确保项目技术状态的稳定和可控，为项目的成功实施提供有力支持。
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划一、背景和目的技术状态管理是指对项目中各种技术资产的状态进行有效管理，以确保项目顺利进行，并及时发现并解决潜在问题。
本计划的目的是为了规范化技术状态管理流程，提高工作效率和质量，降低项目风险。
二、范围本计划适用于所有涉及到技术资产的项目。
包括但不限于软件、硬件、网络设备等。
三、角色与职责1. 技术负责人：负责制定并实施技术状态管理计划，监督和指导技术团队工作。
2. 技术团队：负责具体实施计划中规定的各项任务。
3. 项目经理：负责监督并协调技术团队和其他相关部门工作。
四、流程1. 技术资产登记在项目启动阶段，由技术团队对所有涉及到的技术资产进行登记，并建立相应档案。
包括但不限于软件版本号、硬件型号等信息。
2. 技术资产分类根据不同类型的技术资产，将其分为不同类别，并建立相应档案。
例如，将软件分为系统软件、应用软件等。
3. 技术状态评估对每个技术资产进行定期评估，以确定其当前状态。
评估内容包括但不限于：是否存在漏洞、是否需要升级等。
4. 技术状态记录将技术状态记录在相应档案中，并建立历史记录。
以便于跟踪和分析技术状态变化趋势。
5. 技术状态报告定期向项目经理和其他相关部门提交技术状态报告，以便于项目管理和决策。
五、工具与技术支持1. 资产管理系统：用于登记和管理技术资产。
2. 漏洞扫描工具：用于发现潜在的安全漏洞。
3. 版本控制工具：用于管理软件版本号等信息。
六、风险管理1. 技术资产丢失或损坏：建立备份机制，确保数据安全性。
2. 技术资产过时或不兼容：定期进行评估，并及时更新或替换不适用的资产。
七、质量保证计划1. 评估标准：根据实际情况制定相应的评估标准，并确保其合理性和可行性。
2. 评估频率：定期对技术状态进行评估，以确保其及时性和准确性。
3. 评估结果反馈：将评估结果及时反馈给相关人员，并及时采取相应措施。
八、变更管理计划1. 变更申请：当需要对技术资产进行变更时，由相关人员向项目经理发起变更申请。
技术状态管理计划
技术状态管理计划QHA/QWJ-15拟制:___________________日期: _审核:___________________日期:_________批准:___________________日期:_________北京市半导体器件六厂技术状态管理计划1 引言1.1技术状态管理的目的和范围将产品技术状态形成文件，在产品寿命周期的所有阶段，对产品技术状态进行严格控制，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。
确保参与产品研制开发、生产制造、服务全过程的所有人员，在产品寿命周期的任一时间能够使用正确有效的文件；适用于我厂军工产品设计开发过程、生产过程、检验和试验过程、与顾客有关的过程技术状态控制。
1.2 产品的简要说明我厂军工产品有硅二极管、场效应管系列。
硅二极管涵盖了开关管系列、稳压管系列；场效应管涵盖了结型场效应管系列、M0S场效应管系列和恒流管系列。
开关稳压二极管的封装为DO-35、LL-34玻璃封装，场效应晶体管、恒流管为金属封装形式。
1.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述技术状态管理主要包括以下几部分内容：技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核。
具体实施方法按第5～8条款要求执行。
2 相关文件GJB33A-1997 半导体分立器件总规范GJB3206A-2010 技术状态管理QZJ840611 半导体二、三极管“七专”技术条件QZJ840612 中小功率N沟道耗尽型场效应管“七专”技术条件QHA/QWJ-22 技术文件管理制度3 定义3.1 技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
3.2功能特性产品的性能指标和涉及约束条件，如产品技术指标、使用保障特性等。
3.3物理特性产品的形体特征，如结构、尺寸、表面状态、形状、公差、质量等，又称实体特性。
3.4 技术状态项技术状态项即能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或集合体。
技术状态管理计划培训
技术状态管理计划培训一、前言技术状态管理对于一个组织来说至关重要。
它可以帮助组织识别、分析和改进技术状态，从而提高效率和降低成本。
然而，要确保技术状态管理计划的成功实施，培训是必不可少的。
本文将深入探讨技术状态管理计划培训的重要性，以及如何设计和实施一个成功的培训计划。
我们将介绍培训的目标、内容、方法、评估和进一步的发展方向，以及一些成功的案例分享。
二、培训的重要性1. 确保有效的技术状态管理技术状态管理计划培训可以帮助员工理解技术状态管理的重要性并掌握相应的工具和技能。
这样可以确保组织能够有效地管理和改进技术状态，最大程度地发挥技术优势。
2. 提高员工的技术能力培训可以提高员工的技术水平，使其具备更好地理解和应用技术状态管理的能力。
这样员工可以更有效地解决技术问题，提高工作效率并减少错误和损失。
3. 增强员工的团队意识和沟通能力通过培训，员工可以更好地理解技术状态管理的目标和流程，并学会与同事协作以达成共同的目标。
这将有助于增强团队的凝聚力，并提高沟通和协作的能力。
4. 促进组织的持续改进培训可以帮助员工认识到技术状态管理是一个持续改进的过程，并学会如何不断地改进和优化技术状态。
这有助于组织实现持续的改进和提高绩效。
三、培训目标1. 理解技术状态管理的重要性培训的第一个目标是确保员工理解技术状态管理对于组织的重要性。
他们需要明白技术状态管理可以提高工作效率、降低成本、提高质量和可靠性，从而提高客户满意度，增强组织的竞争力。
2. 掌握技术状态管理的基本原理和方法培训的第二个目标是确保员工掌握技术状态管理的基本原理和方法，包括技术评估、技术规划、技术实施和技术改进。
他们需要学会如何使用相应的工具和技能来认识技术状态的现状，设定技术目标，制定技术计划，实施技术方案和监控技术状态。
3. 提高相关技能和知识培训的第三个目标是提高员工的相关技能和知识。
他们需要学会如何分析技术数据、制定技术策略、制定技术方案、监控技术状态，并进行技术问题的诊断和解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术状态管理计划1 引言1.1基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。
其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。
b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。
1.2一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品设计更改评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。
d) 技术状态管理计划控制范围适用于公司军用电子元器件设计、生产中的技术状态管理，主要包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核；e) 相关文件：GJB1362 军工产品定型程序和要求GJB3206 技术状态管理GJB 5709装备技术状态管理监督要求2 程序和规定公司编制并执行技术状态管理制度，包括与顾客订购方或供方取得一致意见的技术状态管理要求，主要内容包括：a) 技术状态管理的有关制度与规定；b) 技术状态管理组织机构；c) 技术状态管理项目选择准则；d) 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求；e) 对供方的控制措施。
2.1 技术状态管理的有关制度与规定公司制定《技术状态管理制度》，规定了主题内容适用范围、引用标准、术语定义、职责、工作程序与要求、控制记录等。
其中主题内容为：描述军品技术状态要求，建立了技术状态管理的内容和控制程序；适用范围为：公司军品成套设备、整机及组件、部件，合同环境和自主开发环境下研制、生产中的技术状态管理。
2.2 技术状态管理组织机构公司设立技术状态管理委员会（简称技委会）。
主任由公司总经理兼总工程师担任，副主任由公司分管理技术的副总经理/副总工程师担任，下设若干名委员，由各专业技术带头人或技术骨干组成。
技委会及各部门职责如下：a) 技委会：在总质量师组织下，组织对产品方案论证、关键技术、产品转阶段、产品技术鉴定等重大技术状态的审查评审；b) 总质量师参加重大技术状态的评审，并审批技术评状态审报告；c) 研发部负责编制产品技术状态文件，控制设计更改和偏离，报告设计更改情况；d) 科技质量部：负责检验测试产品、控制不合格品，并予以记录；监督技术状态管理，报告产品研制、生产的质量状态和执行设计更改的情况；负责组织实施技术状态，执行工程更改，予以记录；e} 产品协调部：负责编制产品研制、生产的工艺文件；执行工程更改，控制工艺更改和偏离，报告工艺鉴定情况；f) 市场部：负责与新研采购产品供方签订采购合同，了解其定型状态；g) 保密办：负责接收、检查、复制、分发、归档技术状态文件，保证现场得到现行有效文件，按定型归档向上级机关报送定型文件。
2.3 技术状态项目选择准则a) 能满足产品最终使用性能，战术/技术性能指标；b) 产品的功能特性、产品性能指标、设计约束条件和使用保障要求。
其中包括诸如：使用范围、作用距离、杀伤力、速度等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求；产品物理特性：产品的形体特性如组成、尺寸、材质、表面状态、形状、配合、公差、重量等；c) 产品包括硬件、软件及其集合体（嵌入式）的技术状态管理。
.2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.4.1 内部报告根据管理计划，公司应对技术状态项目或军用武器装备系统的订购方（或军代表）发送以下不同类型的内部报告。
a) 技术状态项目及技术状态基线文件清单；b) 当前的技术状态状况；c) 技术状态文件更改、工程更改、偏离和超差及让步状况报告；d) 技术状态文件更改实拖、工程更改实拖和检查或验证的状况报告。
2.4.2 向订购方提供的报告的时间间隔公司应定期或不定期向订购方或其军代表报告技术状态的实际情况。
a) 在立项论证方案阶段（L）、初样（S）/正样（Z）阶段、设计定型阶段（D）和试生产阶段（P）以及重大技术更改、偏离和让步许可时均应向订购方（或军代表）报告，并征得订购方（或军代表）的同意；b) 此外，合同要求时应按合同规定时间及时向订购方（或军代表）提供技术状态的实际情况。
2.4.3 报告分发和控制要求技术状态文件由综合计划部保密室负责分发到公司技委会和各有关部门，并按合同或顾客要求向订购方（或军代表）发送。
2.5 对供方的控制措施2.5.1 按军工质量管理体系、技术状态管理制度和技术状态管理计划要求，应对供方进行合格供方调查、评审、选择、确认合格供方。
2.5.2 按合同的军用武器装备系统、设备、整机及组件、部件的产品技术要求，确定对供方技术状态的管理计划，并以采购/外协合同方式明确技术状态的技术质量要求，以确保军工产品技术状态计划的实施与落实。
2.5.3 对合格供方坚持动态管理控制，每年至少确认一次。
3 技术状态标识3．1 技术状态项目的规范树a) 从工作性能或构成结构分解的单元中选择技术状态项目；b) 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件；c) 确定用以标识技术状态项目、技术状态文件、技术状态文件更改建议以及偏离许可与让步等的标识号的编号制度，发布每一技术状态文件标识号；d) 确定有关技术状态文件，建立技术状态基线，作为正式技术状态控制起点；e) 标识并发放每个技术状态项目中的技术状态文件。
3．2 选择技术状态项3．2．1 公司选择功能特性和物理特性能被单独管理的项目作为技术状态项，一般选择：a) 采用了新技术、新设计或全新研制的项，b) 与其它项目有重要接口的项和共用分系统；c) 单独采购的项；d) 测试方面需着重考虑的项；e) 本产品的专用测试仪器和工具。
3．3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件3．3．1 研发部编制下列受控文件：a）设计报告及其目录；b）封装、生产所用技术条件及其目录；c）新研制采购产品的技术要求（反映技术状态管理有关要求）；d）适用的相关法规、标准清单；e）测试方案；f）技术通报（向顾客反映经批准的技术状态更改情况和对使用者的要求）。
3．3．2 研发部和外包生产单位编制为实施产品设计文件要求所需的工艺文件及其目录。
3．3．3 质量部对产品实物的技术状态进行验证和记录。
以上文件应包括相关更改及可追溯的信息。
3．4 指定技术状态项目和技术状态文件的标识符3．4．1 研发部、产品协作部、质量部根据产品标准化大纲和《文件控制程序》、《记录控制》的规定，确定新研产品的型号、技术文件编号以及更改文件的编号，不合格品审理单编号，这些文件的编号应具有唯一性。
3．4．2技术状态文件应按《设计开发控制程序》要求标注研制生产“阶段标记”（L、C、Z、D、P），其中“L”代表项目立项论证方案阶段；“C”代表初样研制阶段；“Z”代表正样研制阶段；“D”代表设计定型阶段；“P”代表生产定型产品的批生产阶段。
3．4．3文件归档编号与实物标志应协调统一、文实相符。
3．5 建立技术状态基线，编写技术状态文件3．5．1 建立技术状态基线公司应建立三种技术状态基线：a) 在论证阶段后期，编制功能技术状态文件，通过对设计方案的评审，形成功能基线；功能基线应与产品技术指标协调一致；b)研制阶段初期，通过对试样产品各个阶段的设计评审，编制建立分配技术状态文件，形成分配基线；分配基线应与装备（产品）研制总要求的技术内容协调一致；试样鉴定后，通过产品设计定型（鉴定）评审，批准设计定型（鉴定），编制建立产品技术状态文件，形成产品基线；产品基线应与研制合同中的技术要求协调一致；c) 产品生产定型（鉴定）评审和批准生产定型（鉴定），对产品基线进行必要的调整。
3．5．2功能技术状态文件的编写根据与用户单位签订的技术协议或本公司分析顾客要求得出的产品研制任务，确定产品功能特性。
以研制规范为主的技术状态文件《产品研制任务书》包括的内容为：a）装备产品的任务要求总的功能特性及所有重要的功能特性；b）产品主要功能特性；c）验证总功能特性所需进行的全部试验项目；d）产品的主要物理特性（尺寸、外形等）；e）可靠性、维修性、安全性、保障性、测试性、环境适应性等方面的技术指标要求、f）产品专用测试仪器和工具的功能特性；g）主要的设计规范、准则和有关限制条件等。
《产品研制任务书》由科技质量部编写，下发给项目负责人核对后签收。
3．5．3 分配技术状态文件的编写3．5．3．1 分配技术状态文件内容分配技术状态文件内容包括：a) 产品所能达到的性能指标；b) 确定测试板制作要求；c) 分配可靠性、维修性、安全性、保障性、测试性、环境适应性技术指标；d) 附加的设计约束条件；e) 提出验证所需准备的试验项目。
3．5．3．2研制技术状态文件由描述和规定产品制造的成套文件组成，包括设计、制造、检测、试用所需的详细特性，是以产品/工艺/材料规范为主的技术文件3．5．3．3文件的编写要求、格式和审批程序文件《文件控制程序》和设计、工艺文件制度执行。
3．5．4产品技术状态文件的编写3．5．4．1本公司的生产技术状态文件是通过产品试制、鉴定试验后，在研制技术状态文件基础上，经完善和补充的成套技术文件（填写D标记），在提交设计定型（鉴定）前完成。
需要对产品的性能指标作调整时，须取得用户单位和武器装备部门的批准。
3．5．4．2 产品技术状态文件内容产品技术状态文件内容包括：a) 所有的设计数据、产品规范、材料规范、试验规范等设计文件；b) 根据设计文件及试验、生产要求编制形成的成套制造工艺、产品检验技术文件；c) 关键件、重要件目录和相应的特性分析报告；d) 合格供应商目录和器材验收标准；e) 装备技术说明书；f) 生产、使用、维护及综合保障各阶段的技术管理制度。
3．6 发放技术状态文件3．6．1 技术状态文件经上述评审并实行批准后，按程序文件《文件控制程序》发放。