隧道工程质量奖罚办法
项目部施工安全质量奖惩办法
项目部施工奖惩办法（试行）第一章总则第一条为加强项目部工程施工安全质量环水保管理，提高参建员工安全质量环保意识和责任心，规范施工行为，按照相关法律法规和设计图纸施工，按照铁路工程的相关规范和标准施工，保障在受控状态下有效的进行，杜绝重大安全质量环水保事故发生，消除质量通病，加强施工现场安全质量环水保等管理工作，奖优罚劣，制定本办法。
第二条隧道分部设立综合考评奖励基金，从产值总额中提取上限1%和过程检查处罚作为安全质量环水保等综合考评奖励基金。
第三条本办法适用隧道分部所属的路基、涵洞、隧道施工安全质量环水保等过程管理，适用于施工安全质量环水保管理和内业资料的管理等。
本项目工程停工期间，或未开工、已完工的工点不执行本办法。
第四条本办法由隧道分部项目部总工牵头，安全质量环保部实施，隧道分部项目部所属各部门、各架子队队长有权依据本办法在各自分管的工作范围内建议奖罚。
第五条安全质量考核，以文件、安全质量环水保等过程管理问题处罚通知单为凭据。
第六条对于在检查过程中发现的一般安全质量环保问题时，检查组成员将以附件1：《过程检查考核记录表》形式口头通知要求被检查的相关部门现场进行整改或直接下发附件2：《整改通知单》通知被检查相关部门、个人并督促其限期整改。
对多次重复出现的一般问题，检查组人员可以直接按照本办法相关条款开据附件3:《罚款通知单》，同时对存在的问题下发《整改通知单》以督促其限期整改，如果在规定期限内没有整改或没有完成整改，隧道分部项目部将对被检查单位和相关人员按照问责制所规定的红、黄牌（附件4）问责内容相关条款对被检查单位和相关人员进行办理。
严重的安全质量环保问题或违反原则的问题，检查人员草拟处罚文件，主管领导签发后执行；也可以直接按照问责制所规定的红、黄牌问责内容相关条款对被检查单位和相关人员进行办理。
《整改通知单》由分部主管部门根据日常工作问题及检查情况问题填写（一式两份），部门负责人签字。
一份发整改单位；另一份提交日常主管部门备查。
工程部奖罚制度
工程部奖罚制度
一、奖励制度
1. 项目提前完成：若工程提前完成，且经过检验确认质量符合标准，项目组可获得相应的
奖金或表彰。
2. 质量优秀奖：对于在质量检测中表现突出的项目或个人，给予物质奖励或荣誉证书。
3. 创新提案奖：鼓励员工提出创新意见和改进方案，对于实施后效果显著的提案，给予提
案者奖励。
4. 安全记录奖：对于连续一定周期内未发生安全事故的工程团队，给予团队安全奖。
二、惩罚制度
1. 工期延误：如因非不可抗力因素导致工程延期，将根据延误程度对相关负责人进行处罚。
2. 质量问题：对于因疏忽大意导致的工程质量问题，将追究相关人员的责任，并视情节严
重程度进行罚款或其他处罚。
3. 安全违规：对于违反安全生产规定的行为，将严肃处理，包括但不限于警告、罚款、停
职反省等。
4. 资源浪费：对于不合理使用或浪费材料、设备等资源的行为，将根据损失大小进行相应
的经济处罚。
三、奖惩执行
1. 所有奖惩措施必须经过严格的审核程序，确保每一项决策的公正性和合理性。
2. 奖励和惩罚的结果应当公开透明，以增强制度的公信力，同时也作为其他员工的激励或
警示。
3. 对于特殊情况，管理层应有权根据实际情况灵活调整奖惩措施，但需经过集体讨论决定。
四、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由工程部负责解释和修订。
2. 员工有权对奖惩结果提出异议，相关部门应积极回应并进行复核。
3. 本制度应定期评估其有效性，并根据实际运行情况进行必要的调整。
工程奖罚制度措施
工程奖罚制度措施一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
2. 制度的执行应确保公正、公平、透明，严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
3. 奖罚措施应当与工程质量、安全生产和工期管理紧密结合，确保各项规定得到有效实施。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀质量管理奖：对在质量控制、技术创新等方面表现突出的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 质量进步奖：对在质量改进、问题整改等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
2. 安全奖励对于在工程安全生产中做出显著贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 安全生产奖：对遵守安全生产规程、提出有效安全措施的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 创新安全技术奖：对在安全技术创新、隐患排查等方面表现突出的个人或团队给予奖励。
3. 进度奖励对于在保证工程质量和安全的前提下，有效控制工程进度的个人或团队，将给予以下奖励：- 进度管理奖：对在进度计划、资源协调等方面表现优异的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 进度优化奖：对在缩短工期、提高效率等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于违反工程质量管理规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微质量问题的责任方给予警告，并要求限期整改。
- 罚款：对造成严重质量问题的责任方给予罚款，金额根据问题严重程度确定。
- 停工整顿：对重复出现质量问题或拒不整改的责任方，采取停工整顿措施，直至问题得到解决。
2. 安全惩罚对于违反工程安全生产规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微安全隐患的责任方给予警告，并要求立即整改。
- 罚款：对造成安全事故的责任方给予罚款，金额根据事故严重程度确定。
- 停产停业：对重大安全事故负有责任的单位，依法采取停产停业措施，直至安全问题得到彻底解决。
3. 进度惩罚对于严重影响工程进度的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对因管理不善导致进度延误的责任方给予警告，并要求制定补救措施。
工地工程奖罚制度范本
工地工程奖罚制度范本一、奖励措施1. 质量奖励：对于在工程质量控制中表现突出的个人或团队，将给予一定的现金奖励或者荣誉证书。
特别是在关键工序检查、隐蔽工程验收等环节，确保无质量事故，且一次性通过率达到100%的班组或个人，将获得额外奖励。
2. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患，有效避免事故发生的个人或团队，将给予表彰和奖金。
对于提出创新性安全管理措施或改进建议，并经实施验证有效的人员，也将给予奖励。
3. 进度奖励：对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程节点任务的班组或个人，将根据提前完成的工作量和难度，给予相应的奖金或奖品。
4. 特殊贡献奖励：对于在紧急情况下采取措施，避免重大损失或对项目有重大贡献的个人或团队，将给予特别奖励，以示鼓励。
二、惩罚措施1. 质量违规：对于违反施工规范，导致工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停工整改的处罚。
情节严重者，将追究法律责任。
2. 安全违规：对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的个人或团队，将给予罚款、停职检查或开除的处罚。
对于导致重大安全事故的，将依法追究刑事责任。
3. 进度滞后：对于无正当理由导致工程进度严重滞后的班组或个人，将给予罚款或降低信用等级的处罚。
若影响整体项目进度，还需承担相应的经济赔偿责任。
4. 不文明施工：对于施工现场管理混乱，噪音、扬尘污染超标，影响周边环境的行为，将给予警告和罚款。
若反复教育无效，将采取更严厉的处罚措施。
三、执行与监督奖罚制度的执行需要公平、公正、透明。
项目管理部门应建立健全的监督机制，确保奖罚措施得到有效执行。
同时，鼓励全体员工互相监督，发现问题及时上报。
对于奖罚决策，应有明确的依据和程序，避免任意性和个人偏见的影响。
四、结语。
隧道质量奖罚制度
隧道质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在确保隧道工程质量，提高施工单位的质量意识，明确奖罚标准，促进隧道工程安全、高效、优质地完成。
2. 本制度适用于参与隧道工程建设的所有施工单位、监理单位及相关工作人员。
二、奖励机制1. 质量优秀奖励- 对于在隧道工程中实现零安全事故、零质量缺陷的施工单位，给予表彰，并根据工程规模给予一定金额的奖励。
- 对于提出并实施有效提高隧道工程质量的创新技术或管理方法的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 进度奖励- 在保证工程质量的前提下，提前完成工程进度的施工单位，将获得进度奖励。
3. 节约奖励- 在施工过程中节约材料、能源，有效降低成本，且不影响工程质量的单位，给予节约奖励。
三、惩罚机制1. 质量缺陷惩罚- 对于施工过程中出现的质量缺陷，根据缺陷严重程度，对相关责任单位或个人进行罚款或其他形式的处罚。
2. 安全事故惩罚- 凡在隧道施工中发生安全事故，将对相关责任单位或个人进行严厉处罚，包括但不限于罚款、停工整改、取消合同等。
3. 进度延误惩罚- 对于无正当理由延误工程进度的施工单位，将根据合同规定进行罚款或其他形式的处罚。
4. 违规操作惩罚- 对于违反施工规范、操作规程的行为，将对相关责任人或单位进行处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目质量管理部门根据实际情况提出，并报项目管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保所有参与方知晓。
3. 所有奖罚措施应符合相关法律法规和合同规定。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。
请根据实际情况和具体工程要求，对上述内容进行适当调整和补充。
隧道施工安全质量奖罚制度(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________隧道施工安全质量奖罚制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-2357-16 隧道施工安全质量奖罚制度(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
第一条为贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实加强项目施工生产的安全管理，消除施工中违章作业、违反劳动纪律等不安全行为及安全设施、装置不完善等事故隐患，杜绝一切伤亡事故发生。
为确保将安全事故消灭在萌芽状态，以促进项目施工生产的顺利进行，特制订本制度。
第二条相关管理人员检查要遵循公开，公正原则，对所属所有工区在安全、质量标准化管理中依据本规定进行奖罚。
第三条违反安全生产法律、法规；质量管理法律、法规等，视情节严重，触及刑律的，移交司法部门依法惩处。
第四条所有检查中存在的问题除对其相关责任人、单位进行处罚外，各工区对检查的问题立即进行整改并将整改结果上报项目部安质部备查。
第五条单位和个人对安质部的奖罚均有申辩权，对奖罚不服的，有权向上级领导申诉。
管理条例如下：1、安全管理1.1新进场人员未经三级教育并考试合格而上岗作业（以教育登记卡及考试卷为依据）。
出现5人或5人以上者，对相应工区进行处罚2000元，对人员培训的组织部门（办公室）主管，给予200元/次的罚款，并要求立即整改。
隧道工程质量管控办法(处罚条例)
隧道工程质量管控办法（处罚条例）1．隧道施工中项目应加强监控量测，根据监控数据动态调整支护参数并及时汇报采取相应措施进行处理，对未按要求实施造成不良后果的，予以10000~20000元/（次、处）的违约处罚。
、2．隧道开挖未及时进行支护，因延误造成局部坍塌的后果自负并处以10000元/次的违约处罚。
3．隧道开挖应满足隧道净空及衬砌厚度预留要求，尽量避免超挖，严格控制欠挖现象，经发现指出未及时整改的处以5000元/次违约处罚。
4．隧道拱部、边墙范围内超挖未按规范要求进行回填处理的，处以5000元/处的违约处罚。
5．衬砌砼强度及厚度须满足设计及规范要求，否则予以5000元/处的违约处罚。
6．隧道施工中系统锚杆每少打一根予以200元的处罚，格栅拱架（钢拱架）每少安一榀，予以3000元的处罚，并作返工处理。
大管棚或超前锚杆每少打或长度不足的每根予以1000元的处罚。
7．防排水层铺设不符合设计、规范要求的，并予以5000元/处的违约处罚并进行返工处理。
8．二衬施工完毕后，不得出现渗、漏水现象，如出现以上问题，除要求项目部采取补救施工措施外，并予以5000元/处的违约处罚。
9．洞口端墙的浇筑与墙背回填应两侧同时进行，防止偏压现象产生，违反以上规定予以5000元/次的违约处罚。
10. 仰拱（含铺底、边墙脚）砼浇筑应清楚浮渣、杂物，排除积水，保持干爽，超挖部分应按设计及规范要求予以回填，违反以上规定予以5000元/处的违约处罚。
11. 边沟及电缆沟的施工应与边墙开挖一次到位，预制构件安装好后，须满足设计标高与纵坡要求，底面平顺、平稳，违反规定予以1000元/处违约处罚。
12. 施工自检资料须与实体工程进度保持一致，满足真实性、逻辑性、完整性要求，监理报控程序须执行到位，隐蔽工程未执行报检程序并实体质量不合格的予以10000元/次的处罚并返工处理。
工程部的奖罚工作制度
工程部奖罚工作制度为了提高工程部工作效率和质量，确保项目按时按质完成，特制定工程部奖罚工作制度。
本制度旨在激励工程部员工积极进取，提高工作责任心，对工作中表现优秀的员工给予奖励，对工作中出现问题的员工进行处罚。
一、奖励措施1. 项目按时完成，质量合格：奖励人民币500元/项目。
2. 项目提前完成，质量合格：奖励人民币1000元/项目。
3. 在工作中提出有效建议，为公司节约成本或提高效益：奖励人民币500-2000元/建议。
4. 积极参与公司组织的培训、学习和竞赛，取得优异成绩：奖励人民币200-500元/人。
5. 获得客户表扬或外部赞誉：奖励人民币200-500元/次。
6. 主动参与抢险救灾、见义勇为等正能量事迹：奖励人民币500-1000元/次。
二、处罚措施1. 项目延期完成，未按合同约定时间交付：罚款人民币500-2000元/项目。
2. 项目质量不合格，需重新施工：罚款人民币1000-3000元/项目。
3. 违反公司规章制度，造成经济损失：罚款人民币500-1000元/次。
4. 工作中出现安全事故，未按规定进行报告或处理：罚款人民币1000-3000元/次。
5. 故意损害公司利益，泄露公司机密：罚款人民币2000-5000元/次，严重者解除劳动合同。
6. 工作中态度消极，不服从管理，影响项目进度：警告或罚款人民币500-1000元/次。
三、奖罚实施1. 奖励与处罚金额由工程部经理根据实际情况提出，报公司领导审批后执行。
2. 奖励与处罚结果纳入员工年度绩效考核，作为晋升、评优等方面的依据。
3. 获奖员工奖金应在奖金发放月工资中一次性兑现。
4. 处罚金额从员工当月工资中扣除。
5. 员工对奖罚决定有异议，可在接到处罚通知之日起3个工作日内向公司领导提出申诉。
四、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
五、本制度解释权归公司所有。
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隧道工程定期质量检查及奖罚标准鼓励先进、鞭策落后是搞好工程质量的重要手段。
为提高工程质量，确保质量目标的实现，健全和完善工程质量管理机制，加大管理力度，提高质量意识，杜绝违章操作、野蛮施工，实行奖优罚劣的激励机制，特制定本办法。
本办法只适用于中铁十三局沈丹铁路TJ-2标项目部工程。
1.1出现下列情况，要求将不合格的材料清除出场或予以处理而不执行的，罚施工单位2000～5000元，队长500～1000元，技术主管200～500元，试验员和材
料员各100～300元。
1.1.1卵石或碎石的粒径、强度不符合要求，粉尘、针片状颗粒、含泥量超标；
2.1出现下列情况之一，要求施工单位返工或整改处理而不执行的，或屡次整改无效的，罚施工队1000～5000元，队长500～2000元，技术主管200～500元。
2.1.1不按照爆破设计施工，作业人员随意打眼装药，造成超欠挖严重、围岩松
动及已完不久的衬砌混凝土损伤，甚至引起塌方；
2.1.2锚杆安装偏差较大，外露长度大于10㎝（特殊要求除外），挂网与岩面间距较
大，与锚杆连接不牢，格栅钢架制作安装与设计及规范不符，连接不牢固；喷混凝
土大面积厚度不足；
2.1.3模板不经常进行校验，造成衬砌边墙里出外进、鼓肚，拱脚不圆顺；
“同一截面”内，接头数量超标；不除锈、不调直；
2.2、出现下列情况之一，要求施工单位返工或整改处理而不执行的，或屡次整改无效的，罚施工队500～3000元，队长200～1000元，技术主管200～400元。
2.3隧道内的其他质量问题根据设计及检验标准要求，酌情对施工队进行处罚。
3.内业
3.1施工日志记录不及时、不准确、不规范，罚技术主管200～400元，工区工
程部长200～500元，工区总工500～800元。
3.2自检及报验资料未及时准确规范填写，罚技术主管200～400元，工区工程
部长200～500元，工区总工500～800元。
4.施工中检查
4.1在施工过程检查中，质量检查人员发现存在影响工程质量或违规施作等现象，要立即予以制止，对于不合格的材料要清除出场，存在质量问题的部位或工序要进行返工处理，坚决不能把问题遗留到后续工序中；
4.2在施工过程检查中，除了可以要求返工处理外，并可根据奖罚制度中规定的相关条例和罚款额度，直接进行罚款，并下达《质量问题整改通知单》，指导其整改
至符合要求为止；
4.3对于存在的质量问题置若罔闻，屡次令其整改无效的单位和个人，可以根据
相关条例进行加倍罚款；
4.4对于施工能力差、野蛮施工的，工程质量受到严重影响，存在质量隐患的，同项目领导协商后，可以责令其停工整顿或驱逐出场，并对存在质量问题的工程项
目不予计价。
5.检查评比
每月定期进行工程质量检查，根据隧道工程质量奖罚办法进行评比；对于其它一些质量控制较好，具有比较、宣传价值的工程项目，可以根据情况另行奖励。
6.奖罚的实施权限
对违章违标，使用不合格材料，粗制滥造，质量事故的罚款，由持证质检工程
师实施。
6.1一次罚款总额在2000元以内由项目质检工程师实施；
6.2一次罚款总额在2000-5000元的，由项目工程技术质量部长提出罚款意见，
报项目部项目总工审批，行文公布。
6.3一次罚款总额在5000元以上的，由项目总工程师提出，报项目经理审批，
行文公布。
6.4对下级质检人员的罚款，由上级持证质检工程师实施或项目经理实施。
由质检工程师填发工程质量罚款通知单，罚款不列入工程成本，罚款单由施工单位留存并在个人收入中列支。
罚款交项目财务部，列入质量奖励基金。
7.附则
7.1本办法由项目质量部负责解释。
7.2本办法自签发之日起实施，原质量奖罚制度自行废止。
二0一0年二月六日
附表1
质量问题处罚通知单
工程名称
施工单位施工负责人
地点日期
一、工程质量问题
二、处罚意见
质量管理部门意见
处罚单位：
年月日
项目经理意见：
年月日
本处罚单一式三份，施工单位一份，项目部二份，其中一份存于质量部，另一份交由财务部。
附表2
整改通知单
ZT1303GLJL-16-04编号：受检单位/部门受检人签字
检查时间检查人签字
检
查
内
容
存
在
问
题
整
改
意
见
验证人：时间：年月日整
改
结
果
备注：1、整改意见内容应注明整改标准、完成时间、整改责任人。
2、架子队接到通知单之后，制定整改措施，并把整改情况报质量部
附表3
质量问题监控管理台帐序
号日期
工程名
称
部位质量问题
整改通
知单
所属
单位
责任
人
整改结
果。