公司人事行政核决权限
公司核决权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部决策程序，确保公司决策的科学性、合理性和高效性，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、子公司及分支机构。
第三条公司核决权限分为以下级别：（一）一级核决权限：公司董事会或总经理（二）二级核决权限：各部门负责人（三）三级核决权限：业务主管及以下人员第二章核决权限划分第四条一级核决权限：1. 公司年度经营计划、预算及重大投资决策；2. 公司组织架构调整、人事任免及薪酬体系改革；3. 公司资产处置、租赁、抵押等重大事项；4. 公司对外担保、融资、担保及担保物处置等重大事项；5. 公司重大合同签订、合作及关联交易等事项。
第五条二级核决权限：1. 各部门年度工作计划、预算及重要业务决策；2. 部门内部组织架构调整、人事任免及薪酬体系改革；3. 部门资产处置、租赁、抵押等事项；4. 部门对外担保、融资、担保及担保物处置等事项；5. 部门重大合同签订、合作及关联交易等事项。
第六条三级核决权限：1. 业务主管及以下人员在其职责范围内的事项；2. 部门内部日常开支、报销等事项。
第三章核决程序第七条一级核决权限事项：1. 各部门负责人提出申请，报总经理或董事会审议；2. 经总经理或董事会审议通过后，由总经理或董事会负责人签署核决意见；3. 公司相关部门执行核决意见。
第八条二级核决权限事项：1. 各部门负责人提出申请，报总经理审批；2. 经总经理审批通过后，由部门负责人签署核决意见；3. 公司相关部门执行核决意见。
第九条三级核决权限事项：1. 业务主管及以下人员在其职责范围内的事项，可自行决策；2. 重大事项需报部门负责人审批。
第四章权限行使与监督第十条各级核决权限行使者应严格按照本制度规定，不得越权决策。
第十一条各级核决权限行使者应保证决策的科学性、合理性和高效性，不得滥用职权。
第十二条公司设立核决权限监督委员会，负责对公司核决权限行使情况进行监督。
人力资源部核决权限
人力资源部核决权限【文档模板范本】标题：人力资源部核决权限1. 背景与目的本文档旨在规范和定义人力资源部门的核决权限，确保所有决策和审批程序按照合规、公平、透明的原则进行。
2. 权限范围人力资源部门具备以下核决权限，并有权对以下事项做出决策：1) 人力资源管理政策的制定与修订；2) 招聘与录用决策；3) 员工福利与离职补偿方案的制定；4) 绩效考核与晋升的决策；5) 员工培训与发展计划的制定；6) 内部调岗、职务变动与解聘的决策；7) 薪酬激励方案的制定与调整；8) 劳动合同相关事宜的决策；9) 公司规章制度的修订。
3. 艰难与解决办法在实际执行过程中，人力资源部门可能会面临以下艰难及解决办法：1) 艰难：不同部门间对某一决策的意见分歧较大，难以达成共识。
解决办法：建立跨部门商议机制，组织会议或者工作组，促进不允许见的交流与沟通，找到共同的解决方案。
2) 艰难：个别员工对人力资源部门的决策不满，抱怨存在不公平现象。
解决办法：建立申诉处理机制，对员工的投诉进行认真的调查和处理，确保决策的公正与透明。
3) 艰难：在决策过程中，难以准确评估其对业务和成本的影响。
解决办法：成立专门的评估小组，对每一项决策进行综合评估并提供建议，确保决策的合理性和可行性。
4. 附件本文档所涉及的附件如下：1) 人力资源管理政策手册；2) 招聘与录用相关文件；3) 福利与离职补偿方案文件；4) 绩效考核与晋升标准文件；5) 培训与发展计划文件；6) 薪酬激励方案文件；7) 劳动合同范本；8) 公司规章制度文件。
5. 法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：1) 劳动合同：又称工作合同，是劳动关系双方达成的书面协议，明确双方权益和义务。
2) 离职补偿：指员工因解雇、合同到期、自行离职等原因离职时，公司赋予的经济补偿。
3) 绩效考核：对员工工作表现进行评估和测量的过程，用以激励和奖励优秀员工，并辅助员工发展和改进工作。
人力资源部核决权限(一)
人力资源部核决权限（一）引言概述：人力资源部核决权限是指在组织中，人力资源部门拥有的决策权力范围。
该权限对于组织的战略规划、人力资源管理以及员工发展起到关键作用。
本文将探讨人力资源部核决权限的重要性以及其核决权限的五大要点。
正文内容：1. 确定招聘策略- 预测组织未来的人力需求，包括岗位数量、职位要求等。
- 制定招聘渠道和策略，包括广告发布、校园招聘、社交媒体等。
- 设计面试流程和标准，以保证招聘程序的公正和有效性。
- 确定薪酬待遇和福利政策，以吸引和留住优秀人才。
2. 组织培训和发展计划- 评估组织员工的技能和知识，确定培训和发展计划的重点。
- 设定培训目标和时间表，制定培训课程和资源。
- 确定培训方法，如内部培训、外部培训、在线培训等。
- 监测培训效果和培训成果，进行评估和调整。
3. 管理绩效评估体系- 设计和改进绩效评估标准和指标体系。
- 制定绩效评估流程和周期，确保流程的透明和公正。
- 提供员工绩效评估的培训和指导，帮助员工提高绩效水平。
- 分析和处理员工绩效数据，为奖惩、晋升和培训提供依据。
4. 管理员工关系- 制定员工福利和福利政策，满足员工的生活需求。
- 处理员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系。
- 组织员工参与和沟通，促进员工的参与和归属感。
- 管理员工员工关系活动，提高员工满意度和忠诚度。
5. 制定人力资源策略和政策- 分析和评估人力资源市场和行业趋势。
- 制定并更新人力资源策略和政策，以适应组织需求和变化。
- 监测和评估人力资源政策的执行效果，进行调整和改进。
- 提供人力资源管理咨询和支持，为组织决策提供依据。
总结：人力资源部核决权限在组织中的重要性不可忽视。
通过确定招聘策略、组织培训和发展计划、管理绩效评估体系、处理员工关系以及制定人力资源策略和政策，人力资源部门可以更好地服务于组织发展，并确保员工的持续发展和满意度。
人力资源部核决权限
人力资源部核决权限在咱们这职场江湖里，人力资源部那可是有着相当重要的地位。
要说这人力资源部的核决权限，那可得好好说道说道。
就拿招聘这事儿来说吧，人力资源部可有着关键的决策权。
比如说，公司要招个新员工，从发布招聘信息、筛选简历，到组织面试，这一系列的操作可都离不开人力部的把控。
我记得有一次，公司急着要招一个技术骨干。
人力资源部的同事们那叫一个忙前忙后。
他们先是仔细分析了岗位需求，写了一份特别精准的招聘启事，把岗位的职责、要求、待遇啥的都写得明明白白。
然后，面对着如雪片般飞来的简历，他们一个个瞪大了眼睛，认真筛选。
那些不符合基本要求的，直接就被淘汰掉了。
到了面试环节，人力部的同事们更是严阵以待。
提前准备好各种问题，从专业知识到工作经验，从团队合作到个人性格，方方面面都要考察到。
有个候选人，简历看起来挺不错，可一面试，回答问题的时候支支吾吾，对一些关键的技术问题也是一知半解。
人力部的同事当机立断，就把他给否了。
在员工的培训与发展方面，人力资源部也有着重要的核决权限。
他们得根据公司的战略目标和员工的实际情况，制定出合适的培训计划。
是内部培训还是外部培训？是请专家来讲课还是组织员工出去参观学习？这些都得他们来决定。
有一回，公司准备开展一个关于新业务的培训项目。
人力资源部的小伙伴们可没少操心。
他们先是做了个详细的调研，了解员工们对新业务的了解程度和需求。
然后，到处找合适的培训资源。
联系了好几家培训机构，对比他们的课程内容、师资力量和价格。
最后，选定了一家性价比最高的。
再说绩效评估，这更是人力资源部的重头戏。
他们要制定评估的标准和流程，确保公平公正。
而且，根据评估结果，决定员工的奖惩、晋升、调岗等。
就像我们部门有个同事，平时工作挺努力的，但就是沟通能力有点欠缺。
在绩效评估的时候，人力资源部综合考虑了他的工作成果和不足之处，给他提出了一些针对性的改进建议，还安排了相关的培训课程，帮助他提升沟通能力。
薪酬福利的管理，也是人力资源部的职责所在。
人力资源部核决权限
人力资源部核决权限人力资源部核决权限1. 引言人力资源部是组织中关键的职能部门之一，负责策划、组织和管理组织内的人力资源。
随着企业的发展，人力资源部的权力与责任也在不断增加。
其中，核决权限是人力资源部的一项重要职责。
本文将介绍人力资源部核决权限的定义、作用及操作流程，以帮助组织更好地管理核决流程。
2. 什么是人力资源部核决权限？人力资源部核决权限是指人力资源部门根据组织规定的权限范围，拥有对人力资源事务做出决策的权力。
这些事务包括但不限于员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等。
通过核决权限，人力资源部门能够对这些事务做出及时、有效的决策，确保组织内人力资源的合理配置和运作。
3. 人力资源部核决权限的作用人力资源部核决权限的设定和实施对组织的运作具有重要作用：- 提高决策效率：通过设定核决权限，能够减少决策层级、缩短决策路径，提高人力资源部门对人力资源事务做出决策的敏捷性和效率；- 保证决策的一致性：设定核决权限范围，能够统一对人力资源事务决策的标准和原则，确保决策过程的一致性和公正性；- 控制风险和成本：通过核决权限的设定，可以对人力资源事务进行有效的控制和管理，避免风险的发生并降低成本；- 提升人力资源部门的形象：合理设定核决权限，能够使人力资源部门更加专业和高效，提升其在组织中的形象和地位。
4. 人力资源部核决权限的操作流程人力资源部核决权限的操作流程通常包括以下几个环节：4.1 申请员工或其他部门需要进行与人力资源事务相关的决策时，首先需要向人力资源部门提交申请。
申请通常需要包括以下内容：- 决策的具体事务、目的和相关信息；- 决策的背景和原因；- 相关的数据和统计分析结果；- 决策对组织的影响和预期效果。
4.2 审批人力资源部门收到申请后，将对申请进行审批。
审批的内容包括但不限于：- 是否符合核决权限的范围；- 决策对组织的可行性和合规性的评估；- 决策对人力资源部门的具体影响和负责程度的评估。
人力资源部核决权限(二)2024
人力资源部核决权限（二）引言概述：人力资源部核决权限是企业中非常重要且敏感的问题，对于一个组织的内部控制体系和内部管理具有至关重要的作用。
在本文中，我们将探讨人力资源部核决权限的相关内容，包括核决权限的定义、核决权限的设立原则、核决权限的划定标准、核决权限的应用范围和核决权限的管理与监督。
正文：1. 核决权限的定义a. 人力资源部核决权限是指人力资源部门在组织中承担的决策和授权权限。
b. 人力资源部核决权限具有对员工合同管理、薪资福利、绩效评估、招聘和培训等相关事项进行决策和授权的能力。
2. 核决权限的设立原则a. 合理性原则：核决权限的设立必须符合组织的实际情况和业务需求。
b. 权责一致原则：核决权限的设立应该与相应的责任相匹配。
c. 分工协作原则：核决权限的设立应该与其他部门的职责和权限形成合理的协作关系。
3. 核决权限的划定标准a. 岗位职责：根据人力资源部门的职责和工作内容来划定核决权限。
b. 职称职级：根据人力资源部门工作人员的职称职级来划定核决权限。
c. 经验能力：根据人力资源部门工作人员的经验和能力来划定核决权限。
4. 核决权限的应用范围a. 员工合同管理：包括签订合同、变更合同和终止合同等核决权限。
b. 薪资福利：包括制定薪资政策、调整薪资福利和奖金发放等核决权限。
c. 绩效评估：包括绩效指标的设定、绩效评估的结果和奖惩措施等核决权限。
d. 招聘和培训：包括招聘流程的决策、培训计划的制定和培训资源的调配等核决权限。
e. 劳动关系处理：包括劳动纠纷的处理、劳动关系的调解和工会协商等核决权限。
5. 核决权限的管理与监督a. 权责清晰：明确核决权限的范围和内容，避免权限的滥用或缺失。
b. 审批程序：建立合理的审批流程，确保核决权限的合规性和合法性。
c. 监督机制：设置相应的内部监督机构，对核决权限的行使进行监督和评估。
d. 培训措施：向人力资源部门的工作人员提供相关的培训和指导，增强其核决权限的意识和能力。
行政人事核决权限
定
提
审
需要时与相关总监会审
B类（问题性质一般的）
提
定
需要时与相关部门经理会审
组织设计
公司组织结构
提
定
需要时与相关总监会审
部门组织结构、职责及定编
审3
审4
提
审1
定
需要时与相关总监会审
各岗位职位说明书
经理级以下
审3
审4
提
提
审1
定
级理级以上（含）
审3
审4
提
定
确定岗位级别
提
定
总监会审
考核
4、HR核决权限不仅针对人事方面的，还包括业务方面的，如年度计划的提审定等。
12.10.01
A
本文共ALL页，新发行。
人事核决权限
生效日期：年月日
职位
相关部门
总经理/常务副总
备注
权限
人事行政课
行政总监
员工
组长
课长
经理
分管总监
财务经理
招聘
培训
薪酬福利
绩效考核
工作事项
招聘
年度招聘计划
提
审
提
定
人员需求、录用、转正、异动、离职
员工
审
提
定
转正经人事课长审
课长
审1
审2
提
定
转正经人资总监审
流程评估结果
审
定
制度文件管理类
文件格式范本
审
定
文件格式
文件发放范围（一级）
审
定
文件发放范围（二级）
提
定
内审类
内部质量/环境体系审核计划
人力资源部核决权限
人力资源部核决权限【人力资源部核决权限】本文档为人力资源部核决权限的规定，为确保组织内人力资源管理工作的规范和顺利运行，特制定以下章节：章节一：权限范围1.1 人力资源部具有以下核决权限：- 招聘与录用人员；- 薪资与福利制定；- 员工绩效考核及晋升；- 员工调动与离职；- 岗位激励与培训；- 权限的变更与调整。
章节二：权限执行程序2.1 申请部门经理或员工可向人力资源部提出相关事项的申请，并填写《权限申请表》（附件一），明确申请事项的内容、理由和建议。
2.2 审批2.2.1 人力资源部负责对申请进行审批，并评估申请事项的合理性、合规性和可行性。
2.2.2 审批结果分为：同意、不同意、需进一步评估。
审批结果由人力资源部签署《权限审批表》（附件二）进行记录。
2.2.3 若申请未能在3个工作日内得到审批结果，可默认为同意。
2.3 实施2.3.1 在获得人力资源部审批后，相关部门执行申请事项并进行相应操作。
2.3.2 涉及敏感信息或关键岗位的申请事项，需在执行前进行风险评估和安全控制措施的制定和实施。
2.4 监督与评估2.4.1 人力资源部负责对已执行的权限事项进行监督与评估，并及时提供反馈意见和建议。
2.4.2 定期向管理层报告权限执行情况，包括已批准申请、未批准申请的原因、风险控制措施的实施情况等。
附件一：权限申请表附件二：权限审批表【法律名词及注释】1.《劳动法》：指中华人民共和国劳动法的法律文件，规定了劳动者与用人单位之间的权利和义务关系。
2.《劳动合同法》：指中华人民共和国劳动合同法的法律文件，明确了劳动合同的订立、履行、变更、解除等方面的内容。
3.《劳动争议调解仲裁法》：指中华人民共和国劳动争议调解仲裁法的法律文件，规定了劳动争议解决的途径和程序。
4.《公司法》：指中华人民共和国公司法的法律文件，对公司的设立、组织、运行等进行了详细规定。
【附件】附件一：权限申请表附件二：权限审批表。
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22
原物 料
受订前审核单
供应商材料不良改进表
特采申请单、质量异常单
料件加工出厂及退货
废料出售
成品出货
赠送样品出厂
23 成品
样品领料单
样品寄送统计表
24
管理 表报
部门绩效月报表 日常管理资料周报表
伙食标准核定
娱乐设备请购
25 福利
员工制服请购
活动之举办与奖励
认证费用(含产品、体系)
新 认证费用（若需要验厂及年度审查） 26 产
养老保险
意外保险
11 保险
财产保险
医疗给付
12
教育 训练
公司内外教育训练申请
平时加班、例假日加班
13 加班
国定假日及通宵加班
14
人员 外出
上班时间因公外出
XXXX有限公司人事行政核决权限
生效日 期： 年月 日
资料来源
评议委员会讨论 绩效考核表
签呈
申请单 公告核准之签呈
离职申请单 离职申请单 离职申请单 出差申请单 旅费报销单及凭证
△
○
签呈
△
○
△
○
△
○
注：“△”审 核 “○”核 准
序 核决 号 项新目
内容说明
26 产
品 模具验收单/卡用及请购
开模指令单及开发过程中文件
押金、业务保证金
27
财 务
资金贷予他人
传票之签核
支票之签核
核
准：
XXXX有限公司人事行政核决权限
第 6 页，共 6 页
资料来源
适用对象
生效日 期： 年月 日
核决权限 经(副)理
序 核决 号 项目
内容说明
7 奖惩 各级人员奖惩
考绩 各级人员之绩效考核
8 晋升 各级人员之晋升/调动
跨部门人员异动
调动 奖励晋升调动之公布
9
留职 停薪 留职停薪
辞职 课长(含)以上人员辞职
组长(含)以下人员辞职
出 国内出差申请 差 国内出差旅费报销 10 及 报 国外出差申请 销 国外出差旅费报销
请购单 凭证报销 设备维修单
500元以下 501元以上 500元以下 501元以上 1000元以下
△
○
△
○
△
○
△
○
△
○
注：“△”审 核 “○”核 准
18 序
事务 核费决 用
号 项目
内容说明
厂房修缮
公务车申请调度
19
车辆 管理
公车私用 公车外借
车辆年审检验维修
公司执照申请
营业登记申请
营业变更之申请
政府 税务登记申请 20 机关
薪资调整（副）经理含以上
薪资调整协理（含）以上
经副理级（含）以上
课长(含)以上人员
6 请假 组长(含)以下人员
5天(含)以上
公伤假
XXXX有限公司人事行政核决权限
生效日 期： 年月 日
资料来源
签呈 签呈附标准书
公告
适用对象
核决权限 经(副)理
作业员
△
履历表
文员、组长
△
建议表
课长、工程师
副理以上干部
人员增补申请单
登记 专利权之登记申请
产品认证之申请
增资登记之申请
保税之申请
办公设备与杂项设备之请购与报销
生产器具及设备之请购与报销
21
资产 管理
房屋土地之购买
资产之出借与借入之核准
资产之出售报废及减损
XXXX有限公司人事行政核决权限
生效日 期： 年月 日
资料来源
签呈 派车单 派车单
适用对象
1001元以上
核决权限 经(副)理
协理
核决者 事业处主管 总经理 董事长
△
○
△
○
5万元以下
△
○
5万元以上
△
○
△
△
○
△
△
○
△
△
○
审核：
制表：
2005/11/10
签呈 旅费报销单及凭证
签呈、凭证 签呈、凭证 签呈、凭证 签呈、凭证
计划书 申请表 加班申请单 加班申请单
人员出厂证
适用对象
全员 课长（含）以下 课长（含）以下 （经）副理含以上 协理以上
全员
课长(含)以下 课长(含)以下
核决权限
经(副)理 △
协理 △ △ △
△ △ △ △ △ △ △
△ △
△ △ △ △ △ △
第 2 页，共 6 页
核决者 事业处主管
△ ○ ○ △
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ △ ○ ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○
总经理 ○ △
○ ○ ○
董事长 ○
注：“△”审 核 “○”核 准
序 号 14
核决 项人目 员 外出
内容说明
上班时间因公外出
公司名义对外行文或通报
外来文件收文
各项合约书订立
15
注：“△”审 核 “○”核 准
序 核决 号 项目
内容说明
公司章程、组织规定
1
组织 规章 管理规章制度、办法
行政命令及各项作业公布/课级以下
2
计划 经营方针及政策订立与修改 目标 经营目标之核定
人员
3
任用 人员任用 与增
补
人员增补申请
4 证明 在职及离职证明
薪资结构
绩效奖金制度设定修改
5
薪资 薪资奖金核发 奖金 薪资调整课长（含）以下
文书 处理
档案销毁
会议记录
银行印信使用
印
16
信 使
公司章、负责人章使用 财务章之使用
用
销售合同专用章使用
公共 对外贺奠仪申请报销
17
纪念品、礼物申请报销
关系 执行招待外宾用餐申请报销
一般事务品申购报销
书刊杂志申购报销
18
事务 费用
杂项费用支出 车辆维修、加油费用
设备维修
XXXX有限公司人事行政核决权限
△ △
第 4 页，共 6 页
核决者 事业处主管
○ ○ ○ △
总经理 ○
董事长
△
○
△
○
△
○
△
○
△
○
△
○
△
○
△
○
○
△
○
○
△
○
△
○
△
△
○
○
△
○
21
资产 管理
注：“△”审
核
“○”核 准
序 号
核决 项目
内容说明
资产之出售报废及减损
资产重估价之申请
料件估价单
料件请购单(计划性)
零星请购单
指定列管项目之订货通知单
品
XXXX有限公司人事行政核决权限
第 5 页，共 6 页
资料来源
签呈
适用对象
生效日 期： 年月 日
核决权限 经(副)理
协理
核决者 事业处主管 总经理 董事长
10万元以上
△
○
签呈
△
○
△
○
△
○
△
○
○
△
○
物品放行单
△
○
物品放行单
△
○
成品放行单
△
○
成品放行单
△
○
△
○
△
○
△
○
△
△
○
签呈
△
○
签呈
△
○
签呈
全员
在(离)职证明书
○
签呈
签呈
薪资表
建议表
建议表
建议表
请假单
请假单
请假单
△
请假单
请假单、证明
协理
△
○ ○ △ △
△ △ △
△ ○ △ △
第 1 页，共 6 页
核决者 事业处主管
△ △ ○ △ △
总经理 △ ○
△ △
董事长 ○
○ ○
○
△
○
○
△
○
△
○
○
○
△
○
△
△
○
△
○
○
○ ○
注：“△”审 核 “○”核 准
签呈
○
政府规定之表格
政府规定之表格
政府规定之表格
政府规定之表格
政府规定之表格
政府规定之表格
政府规定之表格
政府规定之表格
1000元以下
△
请购单
1001元以上
10万元以上
1000元以下
△
请购单
1001元以上
10万元以上
合约书
借据、物品放行单
1000元以下
签呈
1000-10万元
协理 △ △ △
○ △ ○ △
生效日 期： 年月 日
资料来源
人员出厂证 公函
合约书
旧档案
适用对象
经(副)理以上
核决权限 经(副)理
部门性
○
整体性
○
税务资产资料 管理生产资料 机关文件 人事档案
合约书
协理 △
△ △ △
第 3 页，共 6 页
核决者 事业处主管
○ △
总经理 ○
董事长
△
○
△
○
○
△
○
△
○
○
△
○
△
○
△
○