2月生产技术部部长绩效考核内容

生产技术部部长2月份绩效考核
1、根据公司全年任务，作出全年生产计划。

（共3分）
2、每月根据销售计划并与实际完成情况比较。

（共3分）
3、根据商务部销售计划，制定月生产计划，审核签字并报主管副总批准实施。

（共3分）
4、监督检查日生产进度上传情况。

（共2分）
5、了解当日生产情况，按时完成生产任务。

（共4分）（各车间完不成生产任务本月累计超过1天扣除0.05分；累计超过70天扣完全部绩效）
6、对本部室不能解决的工艺技术问题、质量问题，及时协调相关部室召开工艺、质量分析会，采取措施并形成简报，报送副总及相关部室。

（共3分）
7、每周日组织召开生产调度会，并形成简报，报送生产副总及相关部室。

（共1分）
8、作好生产作业的调度工作,合理用工，合理使用能源。

（共3分）（不合理用电按出现一个车间扣除0.25分；）
9、与相关部门、车间协调解决所需的物料及生产工作，紧缺物资要以书面形式通知相关部室。

（共3分）
10、负责每月检查各车间安全检查及培训情况，放假前填写的停电停水检查表。

（共2分）
11、每月负责监督安全检查档案工作一次，检查情况形成简报，上报副总及相关部室。

（共2分，无简报扣除绩效0.5分）无简报，扣除绩效0.5分
12、审核各车间递交的劳动定额，对不合理定额申请更改。

（共3分，对各车间递交劳动定额不合理每次扣除0.2分）
13、每月月底负责审核各车间生产任务数及各项奖励、补贴。

（共3分）
14、对生产技术部各级管理人员制定考核标准并进行绩效考核，并于每月25日上交企管办。

（共3分）
15、每周1、3、5召开生产技术部例会，传达公司现阶段任务，协调各车间生产过程中问题，并有签到、记录。

（共3分）
16、监督车间、办公地点保持干净整洁，爱护公共财物，降低能源消耗，减少浪费，每月对每个车间至少检查两次，月底汇总检查情况并形成简报。

（共2分）
未形成简报，扣除绩效0.5分
17、加强职工安全教育，每月必须召开一次安全教育会并作好记录。

（共3分，如因教育不到位、管理不严出现安全事故扣除绩效得分）
18、监督短缺成品生产进度上传情况。

（共3分）
19、负责制定、修改、补充完善生产制度，使生产整过程都有约束。

（共3分）
20、对所管辖的设施、办公用品、工器具损坏或丢失，要及时登记，并上报有关部门及时修复。

（共2分）
21、明确各级管理人员的职责范围，如因责任不清，权责不明，相互推诿、延误生产扣除绩效得分。

（共3分）
22、对本部室人员违犯公司规章制度等现象负领导责任；（3分）
23、内部产值。

（共40分）完成当月生产产值任务，按百分数计算得分。

总计59分
生产技术部：
2013-2-25。