松岗天丹医院管理员工考核表
20xx年医院员工考核表
20xx年医院员工考核表20xx年医院员工考核表上海计生所医院20xx年度个人工作考核登记表填表时间：姓名科室参加工作年月网络部性别女工作总结（德、能、勤、绩、廉）专业职称20xx年11月8进本单20xx年6月8日位年月日对20xx年自己履行咨询岗位职责情况，现从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下述职。
1、德：在医院这个大环境中，认真遵守医院内部的规章制度，并在工作中不断的学习和积累锻炼，细心学习他人长处，虚心向领导、同事请教。
团结同事，接受来自各方面的意见或建议。
2、能：20xx年从编辑工作转换成咨询工作，刚开始做咨询时肯定是很吃力的，从跟患者的沟通中慢慢发现问题，记下自己不了解的知识，及时查找资料，做好笔记，慢慢积累疾病知识（定义+检查+治疗）、疾病费用等，每次跟患者的一次聊天（商务通+QQ+电话），都会从中学到或多或少自己不了解或了解不是很全面的医疗知识，收获很大。
3、勤：在今年的工作中，没有无故旷工，也没有迟到早退的情况出现，对待工作一直是兢兢业业，勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作。
4、绩：一个单位成绩的取得，是上下领导以及员工共同努力的结果，这当然与上级领导和部门的支持帮助是紧密联系在一起的。
我们部门同事在工作中都互帮互助，遇到不懂的问题大家都会一起讨论，一起解决，这种氛围是非常好的。
5、廉：时时处处从严要求自己。
在本职工作岗位上，注重团结，以诚待人。
平时工作中任劳任怨，扎实细致，不触碰法律的边缘。
当然，工作中也有一些不足和问题。
对于医疗行业了解的不算很全面，疾病知识掌握的也不是很扎实；有时对自己的工作标准不够高，要求不够严，只求过得去，不求过得硬，缺乏敢做敢为的创新意识等。
这些问题和不足，在今后的工作中需要认真克服，努力改进，希望会做的更好。
出生年月文化程度考核等级考核小组意见本人签字扩展阅读：20xx年临床科室员工考核表临床科室员工考核表样表（一）考核期限：从年月日到年月日考核人：科主任所在部门：考核内容考核项目1.业务诊疗2.业务管理工作标准考核办法所占分值15分25分本组重疑难病例每1个重疑难病例未参与诊疗扣分；100％到位参与诊疗。
医院人员绩效考核表
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。
医院人员绩效考核表
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A ——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B ——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C ——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D ——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E ——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。
最新医院人员绩效考核表资料
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A 、B 、C 、D 、E 五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120% A ——90-100分，对应年度绩效奖金的100% B ——80-90分，对应年度绩效奖金的80% C ——70-80分，对应年度绩效奖金的60% D ——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E ——50-60分，对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。
医院人员绩效考核表
医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。
医院专业技术人员考核登记表
XXX医院
专业技术人员考核登记表
单位:
姓名:
专业技术
职务资格：
现任专业
技术职务:
填表时间: 年月日
填表说明
1、本表供专业技术人员考核登记使用。
工作失误、考核测验和考核鉴定栏由人事组织部门填写，其它由被考核人填写。
填写内容应是任现职以来的情况并经人事组织部门审核认可。
2、一律用钢笔或中性笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚。
3、个人述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、问题、建议、体会等。
4、如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另加附页。
基本情况
培训进修学习情况登记
本人述职
注：从德能勤绩等方面述职。
工作失误、失误情况登记
科室考核
考核鉴定
学会低调，取舍间必有得失，不用太计较。
学着踏实而务实，越努力越幸运。
医院医疗质量管理考核标准含表格
XXX医院医疗质量管理考核标准- -可修编.XXXX年X月目录一、医疗医技质量管理考核标准第一部分非手术科室医疗质量管理考核标准第二部分手术科室医疗质量管理考核标准第三部分急诊科医疗质量管理考核标准第四部分麻醉科医疗质量管理考核标准第五部分门诊质量管理考核标准第六部分重症医学科质量管理考核标准第七部分血液透析室质量管理考核标准第八部分检验科医疗质量管理考核标准- -可修编.第九部分医学影像（放射、CT、核磁、超声、心电图、放疗）质量管理考核标准第十部分病理质量管理考核标准第十一部分介入治疗质量管理考核标准第十二部分输血质量管理考核标准第十三部分医疗安全与持续改进考核标准二、护理质量管理考核标准第一部分护理管理考核标准第二部分护理安全质量考核标准第三部分病房管理考核标准第四部分优质护理服务考核标准第五部分责任制整体护理考核标准第六部分护理文书考核标准第七部分护理健康教育管理考核标准- -可修编.第八部分消毒隔离考核标准第九部分危重症患者护理考核标准第十部分急救护理考核标准第十一部分便民服务队考核标准第十二部分服务中心考核标准第十三部分供应室考核标准第十四部分摆药中心考核标准第十五部分急诊科护理考核标准第十六部分手术室护理考核标准第十七部分重症医学科护理考核标准第十八部分产前护理质量考核标准第十九部分血液透析室护理质量考核标准第二十部分注射室考核标准- -可修编.三、院感质量管理考核标准第一部分临床科室医院感染管理考核标准第二部分医技科室医院感染管理考核标准第三部分检验科医院感染管理考核标准第四部分血液净化室医院感染管理考核标准第五部分手术室、麻醉科医院感染管理考核标准第六部分门诊科室医院感染管理考核标准第七部分供应室医院感染管理考核标准第八部分内镜室医院感染管理考核标准第九部分感染性疾病科医院感染管理考核标准第十部分重症监护病房医院感染管理考核标准第十一部分病理科医院感染管理考核标准第十二部分物业公司医院感染管理工作考核标准- -可修编.四、药事管理考核标准第一部分药学专业质量管理考核标准第二部分临床科室药事管理考核标准五、医德医风质量管理考核标准医德医风考核标准六、医保质量管理考核标准医保（新农合）质量管理考核标准七、医学装备质量管理考核标准医学装备质量管理考核标准八、科研教学质量管理考核标准第一部分科教季度考核标准第二部分临床教学质量管理考核标准第三部分继续医学教育质量管理考核标准- -可修编.一、医疗医技质量管理考核标准第一部分非手术科室医疗质量管理考核标准（100分）- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.第二部分手术科室医疗质量管理考核标准（100分）- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.第三部分急诊科医疗质量管理考核标准（100分）- -可修编.- -可修编.检查人员按要求逐条认真检查、逐条记录、评价；科室质量与安全小组对存在问题进行讨论，制定措施。
202年医院员工考核表.doc
202年医院员工考核表202*年医院员工考核表上海计生所医院202*年度个人工作考核登记表填表时间：姓名科室参加工作年月网络部性别女工作总结（德、能、勤、绩、廉）专业职称202*年11月8进本单202*年6月8日位年月日对202*年自己履行咨询岗位职责情况，现从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下述职。
1、德：在医院这个大环境中，认真遵守医院内部的规章制度，并在工作中不断的学习和积累锻炼，细心学习他人长处，虚心向领导、同事请教。
团结同事，接受来自各方面的意见或建议。
2、能：202*年从编辑工作转换成咨询工作，刚开始做咨询时肯定是很吃力的，从跟患者的沟通中慢慢发现问题，记下自己不了解的知识，及时查找资料，做好笔记，慢慢积累疾病知识（定义+检查+治疗）、疾病费用等，每次跟患者的一次聊天（商务通+QQ+电话），都会从中学到或多或少自己不了解或了解不是很全面的医疗知识，收获很大。
3、勤：在今年的工作中，没有无故旷工，也没有迟到早退的情况出现，对待工作一直是兢兢业业，勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作。
4、绩：一个单位成绩的取得，是上下领导以及员工共同努力的结果，这当然与上级领导和部门的支持帮助是紧密联系在一起的。
我们部门同事在工作中都互帮互助，遇到不懂的问题大家都会一起讨论，一起解决，这种氛围是非常好的。
5、廉：时时处处从严要求自己。
在本职工作岗位上，注重团结，以诚待人。
平时工作中任劳任怨，扎实细致，不触碰法律的边缘。
当然，工作中也有一些不足和问题。
对于医疗行业了解的不算很全面，疾病知识掌握的也不是很扎实；有时对自己的工作标准不够高，要求不够严，只求过得去，不求过得硬，缺乏敢做敢为的创新意识等。
这些问题和不足，在今后的工作中需要认真克服，努力改进，希望会做的更好。
出生年月文化程度考核等级考核小组意见本人签字扩展阅读：202*年临床科室员工考核表临床科室员工考核表样表（一）考核期限：从年月日到年月日考核人：科主任所在部门：考核内容考核项目1.业务诊疗2.业务管理工作标准考核办法所占分值15分25分本组重疑难病例每1个重疑难病例未参与诊疗扣分；100％到位参与诊疗。
管理员工考核表格范本(doc 3页)
A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下
3.考核者意见：
考核者签字：日期：年月日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定：
评语
处理
方式
1.[]转正：在___________部门，任____________职
14
12
10
8
6
十分注意工作现场的安全卫生和整理整顿工作
14
12
10
8
6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14
12
10
8
6
指导
协调
经常指导、保持、提高属下的劳动积极性
14
12
10
8
6
主动、努力改善工作和提高效率
14
12
10
8
6
积极训练、教育属下，提高他们的技能和素质
14
12
10
8
6
积极进行目标管理，使工作协调进行
管理员工考核表格范本(doc 3页)
管理员工考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价
因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务
态度
把工作放在第一位，努力工作
14
12
10
8
6
对新工作表现出积极的态度
14
12
10
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6Hale Waihona Puke 忠于职守，严守岗位14
12
10
8
6
对部下的过失勇于承担责任
管理员工考核表格范本(doc 3页)
管理员工考核表格范本(doc 3页)管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作141218 6 对新工作表现出积极的态度141218 6忠于职守，严守岗位141218 6 对部下的过失勇于承担责任141218 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划141218 6 按照属下的能力和个性合理分配工作141218 6 及时与有关部门进行必要的工作联系141218 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作141218 6管理监督在人事关系方面，属下没有不满或怨言141218 6 善于放手让属下去工作，鼓励他们乐于协作的精神141218 6 十分注意工作现场的安全卫生和整理整顿工作141218 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141218 6指导协调经常指导、保持、提高属下的劳动积极性141218 6 主动、努力改善工作和提高效率141218 6 积极训练、教育属下，提高他们的技能和素质141218 6 积极进行目标管理，使工作协调进行141218 6工作效果正确认识工作的意义，努力取得最佳成绩141218 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效141218 6 工作成绩达到预期目标或计划要求141218 6工作总结汇报准确、真实141218 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：___________________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A 、[ ]B、[ ]C、[ ]D A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定：评语总经理意见：总经理：日期：年月日。
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工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
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工作成绩达到预期目标或计划要求
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工作总结汇报准确真实
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考 核
结 果
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
管理员工考核表
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
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优
良
中
可
差Hale Waihona Puke 勤 务态 度把工作放在第一位，努力工作
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对新工作表现出积极态度
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忠于职守，严守岗位
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对部下的过失勇于承担责任
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业 务
工 作
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
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A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下
3.考核者意见：
考核者签字：日期：年月日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
处 理
方 式
1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________
2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
姓名： 部门： 岗位： 考评日期：
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按照部下的能力和个性合理分配工作
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及时与有关部门进行必要的工作联系
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在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
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管 理
监 督
在人事关系方面部下没有不满或怨言
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善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
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十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
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妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
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指 导
协 调
经常注意保持提高部下的劳动积极性
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主动努力改善工作和提高效率
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积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质
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注意进行目标管理，使工作协调进行
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工 作
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正确认识工作意义，努力取得最好成绩
3. [ ]降职为_________________________
4. [ ]提薪/降薪为_________________________
4. [ ]辞退
5. [ ]其它_______________________________
经理： 日期： 年 月 日
总经理核准
总经理： 日期： 年 月 日