建筑工程公司会议纪要
工地例会会议纪要(集合8篇)
工地例会会议纪要(集合8篇)工地例会会议纪要1时间：xx-xx-xx地点：xx主持人：xx参加单位及人员：xx房地产：xxxx监理公司：xxxx建筑公司：xxxx质量监督站：xxxx设计院：xx会议主持人：xx会议安排：首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。
一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：1.工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。
2.对工程的概况进行介绍：本工程为xx项目，x层,车库层一层，砖混结构，总建筑面积xx㎡，建筑长xxm,宽xm，层高xm，房屋总建筑高度xm。
基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为xx，上部结构混凝土强度等级为xx，砌体采用xx 标准粉煤灰砖，砖基采用xx水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为xx混合砂浆。
外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层;车库层门窗为钢门窗;主体门窗为pvc塑钢门窗;屋面为水泥砂浆面层，sbs防水卷材，架空隔热板。
3.法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。
4.各分部、分项评定合格。
5.本工程未发生质量、安全事故。
6.工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。
7.环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。
二、设计单位验收意见：1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为xxcm，根据反映的资料，目前比较理想。
2、本工程图纸根据xx结构设计，与现行规范存在着一定问题。
三、施工单位竣工质量验收进行汇报：详见竣工质量验收报告。
四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估：详见监理工作总结和竣工质量监理评估报告。
五、实地质量检查情况：1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。
建筑工程工地沟通协调会议纪要
建筑工程工地沟通协调会议纪要会议时间：[填写会议时间]会议地点：[填写会议地点]主持人：[填写主持人姓名]参会人员：[填写参会人员姓名]会议目的本次会议旨在解决建筑工地沟通协调方面的问题，提高工程进展的效率和质量。
会议内容1.项目进展情况汇报：各工种负责人分别对工程进展情况进行了汇报。
详细讨论了当前项目的进度，存在的问题以及解决方案。
所有参会人员对所负责的工程环节进行了详细梳理，并提出了改进意见。
2.安全事故分析：针对最近发生的安全事故，分析了事故原因和责任，并讨论了相应的措施。
建议加强安全管控和工地安全教育，确保所有工作人员的安全。
3.材料采购计划：讨论了下一阶段所需材料的采购计划，并确定了采购的时间节点和采购责任人。
强调了准确的材料需求预估和供应商的选择，以确保施工进度不受阻碍。
4.现场协调与交流：提出了加强工地内各工种之间的协调与交流的重要性，并明确了工种负责人之间的沟通渠道和协作方式。
建议定期召开工地例会，及时解决出现的问题，确保施工过程的顺利进行。
会议总结本次会议对建筑工地的沟通协调起到了积极的推动作用。
各参会人员对工程进展情况有了更全面的了解，并就存在的问题达成了一致看法。
通过制定具体的计划和措施，解决了一些施工过程中的瓶颈问题，并明确了责任人和沟通渠道。
下一步，大家将按照会议的要求和决定，积极推进项目工程，确保工程按时按质完成。
附件会议出席人员名单项目进展汇报材料安全事故分析报告材料采购计划表工地协调例会纪要以上会议纪要已经被主持人和参会人员审核通过，并将作为工地协调会议的正式记录。
关于公司建筑工程分包合同管理专题会议纪要
会议纪要
会议名称:建筑工程分包合同管理专题会议
会议时间:2023年8月3日
会议地点:多功能报告厅
参会人员:全体人员
会议主要内容
•首先，由项目经理李总对近期建筑工程分包合同执行情况进行了全面回顾，指出了存在的问题与不足。
•随后，法务部张经理详细解读了最新的建筑工程分包合同相关法律法规，强调了合规管理的重要性。
•各部门负责人就分包合同管理中的难点、痛点进行了深入讨论，包括合同审批流程、履约监督、风险防控等方面。
•会议还就如何优化分包合同管理流程、提高管理效率进行了集思广益，提出了多项建设性意见。
会议决定
•决定成立分包合同管理专项工作组，由项目经理李总担任组长，负责统筹推进分包合同管理工作。
•要求法务部在两周内完成分包合同模板的修订工作，确保合同内容合法合规、条款清晰明确。
•决定引入智能化合同管理系统，以提高合同审批效率和履约监督能力。
•要求各部门加强沟通协调，形成合力，共同推动分包合同管理工作的持续改进。
任务计划
•本月内完成分包合同管理专项工作组的组建和职责划分。
•下月初启动智能化合同管理系统的选型与采购工作。
•第三季度末前完成分包合同模板的修订和发布工作。
•全年持续开展分包合同管理培训，提升全员合同管理意识和能力。
建筑工程专题会议纪要
建筑工程专题会议纪要建筑工程专题会议纪要2019年7月25日，建筑工程公司召开了一场专题会议，旨在讨论当前建筑工程行业面临的挑战以及如何更好地应对和解决这些挑战。
会议由公司总经理主持，相关部门经理和技术人员参加了会议。
以下是本次会议的纪要。
一、应对市场竞争的方案随着建筑工程行业的不断发展，市场上对于建筑工程公司能力和质量要求越来越高。
为了更好地应对市场竞争，公司提出了以下方案：1. 拓展业务范围，尤其是进入市场前景广阔的移动互联网领域，向数字化和智能化方向转型，加强研究和开发，在同行中占有更大的先发优势。
2. 加强与工程设计和供应商的合作，提高材料利用率和工作效率。
优化工程进度计划，将项目周期尽可能地缩短，合理地分配工作任务，减少产生的垃圾和资源的浪费。
3. 加强与客户之间的互动，注重合同执行率和满意度。
通过提高服务质量和技术水平，增加客户的信任和忠诚度。
建立一套科学的客户关系管理制度，加强与客户之间的沟通和交流，增强与客户的友好合作关系。
二、加强质量控制建筑工程行业是一个高风险的行业，往往需要在复杂的环境和要求上开展工作。
为了保证工程质量和安全，公司应采取以下措施：1. 制定科学的质量控制管理制度。
对于每一个工程项目，应设置专项质量控制小组，对每一个环节进行质量检测和封堵漏洞。
2. 加强员工的素质和能力培养，注重培训和绩效考核，建立完善的员工激励机制和良好的内部竞争机制。
3. 标准化的施工人员管理机制。
严格管理施工现场，包括进场、验收和退场等流程，要求对每一个施工人员进行资格认证。
三、提高合作效率建设工程行业的合作是从工程项目准备到完工的一整个过程，牵涉到不同部门的沟通和协调、进度控制等多种问题。
为了提高合作效率，公司应采取以下措施：1. 建立合同管理系统，规范合同管理流程，提高合同的执行率和完成的质量。
2. 加强建设工程行业与供应商的合作，建立长期合作伙伴关系，形成供应商选择的优势和竞争优势。
建筑工程会议纪要范文工程例会会议纪要
建筑工程会议纪要范文：工程例会会议纪要会议时间：20XX年XX月XX日上午9点会议地点：XX大厦XX会议室参会人员：建筑工程项目部全体成员会议主题：工程进度及风险管理会议主持人：XXX会议记录人：XXX会议内容：一、工程进度汇报1. 项目经理XXX向大家汇报了本月工程进度情况，已完成的工作包括混凝土浇筑、钢筋加工及安装、防水隔热、内装施工等，总体进度符合计划。
2. XXX也在会上提到了部分工序存在一些细节问题需要加强，如热水器管道接口处密封不严等，需要及时处理以避免影响整个工程的质量。
3. 建筑设计师XXX则介绍了下一步工作计划，即进行室外装修和景观设计，并提到了必须严格按照规划图纸进行施工的原则。
二、风险管理问题1. 在会上，项目经理XXX也提到了近期因内部设施装修排气管道不畅等问题，给业主带来了一些不便，需要及时安排人员解决。
2. 由于项目所在地风沙较大，建筑设计师XXX提出同样需要对相关设施进行防护，对外立面的材料质量进行加强处理。
3. 以往验收中出现的问题，如材料使用不规范、施工操作疏漏等的问题，也需及时纠正，并加强培训工作，增强员工责任意识和质量意识。
三、项目经费管理1. 会上，财务人员XXX汇报，截至目前本项目资金支出情况，进一步明确了工程款项的使用情况与进度的匹配情况。
2. 由于本项目规模较大，需要对资金支出情况进行更为严密的监管，以确保项目经费的合理使用。
四、其他议题1. 后勤配备。
在会上，大家还讨论了后勤服务配备的问题。
大家一致认为，提供优质服务是增强项目满意度的一个重要手段，此项工作务必细致周到，同时要确保合理利用资源、优化工作流程。
2. 配套设施的规划。
在所有人的合力推进下，项目方已十分重视外围配套设施的规划，确保项目所辖园区设施完备、交通便利与周边环境和谐宜人。
会议总结：本次会议是一次及时、有序、高效的会议。
会上，大家充分发表了自己的意见，深入探讨了工程实施中的一些重要问题，相信通过大家的共同努力，本项目经过精心构思和实施，一定能够顺利达成预定目标，完美交付。
建筑施工安全会议纪要5篇
建筑施工安全会议纪要5篇建筑施工安全会议纪要5篇通过召开安全会议，组织能够加强员工对安全的认识，促进信息交流与学习，及时解决问题，提高整体安全水平，保障员工和组织的安全与健康。
下面是小编整理的建筑施工安全会议纪要，希望大家喜欢。
建筑施工安全会议纪要（篇1）时间：________年____月____日参加人员： ______、______、______、______、______、______及各个专业班组长内容：1、现场工人必须定期接受一次治安、安全教育，提高安全意识。
2、施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力。
3、特殊工种必须要有上岗证。
4、施工机械(特别是重设备)，必须经安全检查合格后方可使用。
5、施工现场的作业人员必须戴安全帽，高空作业的工人必须系安全带。
6、施工现场的材料堆放应归类、堆码整齐、零散钢筋、木撑要派人经常收捡，整个现场严禁工人随地大小便，严禁高空抛物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行为。
7、暂未作业的桩孔必须覆盖。
____省____建工发展有限公司________年____月____日建筑施工安全会议纪要（篇2）发布时间：20__-02-17日期： ____年__月__日地点：施工现场为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障安全施工和各项工作的顺利进行，明确施工双方各级领导、管理人员和各职能部门的安全施工责任，保障施工双方的财产及人员的安全，保证本工程顺利完成，特制定责任状如下：无危则安，无损则全。
安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。
安全生产是我们油田企业管理的重点，是我们发展的根本保证，安全就是效益。
假如我是一名安全员，我会把这种观点跟植于每个人(包括我自己)的心中。
首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规;其次，养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三，勤于检查，及时发现整改事故隐患。
建筑工程会议纪要范文_1
建筑工程会议纪要范文建筑工程会议纪要范文建筑工程会议纪要范文(一)会议时间：20xx年02月28日14:3015:15会议地点：项目部办公室参会人员：项目部：XXX、XXX、XXX劳务队：XXX、XXX、XXX主持人：XXX记录人：XXX会议议题：关于2012年XXXXXXXXXX的问题会议内容：项目部管理人员：1、XXXX方面：①、两会期间劳务人员不得擅自外出，未经培训的工人严禁进入施工现场。
②、如需动用明火作业，必须持有项目部安全科开具的用火证，且劳保防护用具、消防用具齐全。
③、工人进入施工现场须佩戴合格的安全帽，出入须走安全通道。
④、高空作业必须严格按照安全技术交底内容操作，严禁违规作业。
⑤、施工中不得随意拆除土建防护用具。
⑥、劳务队的所有手持工具、大型机具进场必须经过项目部验收，验收合格后方可入场。
⑦、施工现场严禁抽烟。
⑧、非电工严禁接线。
2、XXXX方面：①、进入装修期间，各专业需配合施工，互相沟通，保证工作顺利进行。
②、严格执行样板引路方针，确保施工质量。
③、二次结构配管封堵、加固工作需尽快完成。
④、劳务需加强自检、互检制度确保施工一次成活率。
⑤、楼内各专业施工时产生的垃圾应及时清理干净。
建筑工程会议纪要范文(二)会议时间_年月_ _日会议地点xxx楼项目部记录人参会人员参与人数发言记录：会议主持人xxx，本次会议主要从以下几个方面的内容进行：人员认识、安全、质量、进度、材料等方面进行。
xxx发言：1、甲方人员介绍工程项目总经理：xxx(项目老总)工程负责人：xxx(王总现场代表，全面管理和材料采购)工程技术负责人：xxx(对该工程技术总负责，有疑问、问题必须向其汇报)。
工程会计：xx(相关费用的支付记录工作)工程资料员：xx(资料的整理，附带现场施工)乙方人员介绍xxx：乙方总承包人。
木工组长：主要负责该项目的关模等工作。
钢筋组长：负责该项目的钢筋用量、捆扎工作。
砖工组长：项目的全部相关工作。
建筑公司会议纪要模板(通用7篇)
建筑公司会议纪要模板（通用7篇）建筑公司会议纪要模板（通用7篇）建筑公司会议纪要模板篇1x年xx月xx日上午，许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理睬议。
在公司全体人员会议上，许总对前一段工作做了小结，对技术部工作指导不到位、检查不仔细、工程部没有准时组织上报进出物料路线进行了批判。
会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了具体部署。
现将会议主要内容纪要如下：一、对技术部、工程部存在问题提出批判1、公司多次强调、重点支配各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。
2、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有准时发觉问题：①对各标段检查井没有按图施工未能准时发觉;②对三标段挡土墙存在安全隐患，没有提前发觉、提前指导实行防护措施，导致挡土墙倒塌、电线杆断裂，居民停水、停电。
耽搁工期并造成财产损失。
要求工程部、技术部充分吸取事故教训，提前发觉安全隐患，根据设计部门给出的方案提前实行安全防护措施。
3、工程部没按指挥部要求准时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号，指挥部赐予了通报批判。
针对工期紧、任务重，同时赶上创卫关键时期，要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序，消失抛洒准时清理，违者责任自负。
二、要求各部室重点落实以下工作1、以工程部为主、办公室帮助具体统计各标段完成工程量，将精确进度表报公司领导并呈送市指挥部。
2、解决完善工程资料。
即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。
3、x总负责将井盖问题尽快解决到位。
质量要保证，价格要合理，各标段要统一。
4、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。
要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。
重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段准时报公司领导实行进一步措施。
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建筑工程公司会议纪要
建筑工程公司会议纪要组织单位：xxxx建筑工程有限公司
会议时间：xxxx年xx月xx日上午xx：xx
会议地点：公司会议室
参加单位参加人员
公司、各项目部部门xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等。
主持人：xxx
记录人：xxx
xxxx年xx月xx日下午, xxx邀请上述项目工程技术人员,对xx安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。
会议内容
技术负责人xxx发言：
辞旧迎新，xx安置房x#栋工程平安顺利的度过了xxxx年，现迎接新的xxxx 年，希望大家共同努力，再创佳绩!下面交代后续工作的计划：
一、因公司项目增多，现增加一个主施工员(xxx)、材料采购员(xxx)，主施工员负责项目上所有的质量、安全及班组之间的协调及配合工作，现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主，xxx、xxx配合、协助周建安工作，所有材料采购，如：招待费、烟酒等均由材料部门采购，具体流程详见流程表。
总体负责由xxx负责。
二、施工计划：
(详见附件)
三、加强项目与班组的沟通，对各班组进行摸底调查，做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作，严格执行例会制度，按时参加例会，杜绝无故缺席行为。
四、发扬克己奉公精神，大力提倡奉献精神，项目部人员需按时上下班，如外出有事，需向负责人请假，如遇节假日项目正常施工，项目部不予放假。
施工员xxx发言：
一、上述施工计划与班组沟通调整后执行;
二、脚手架部分有松动现象的，进行加固处理;
三、班组人员请尽快上齐。
xxx发言：
进度计划与班组认同后执行。
xxx发言：
一、设备的升节、保养及维修;
二、脚手架需以垫层方式加固;
三、完善临边防护。
xxx发言：
一、材料采购需xxx、xxx配合;
二、严格按采购制度执行。
备注：以上内容参会人员无疑议!。