进口过程中优选供应商 从源头控制进口物资质量
保障进口品质的对策
保障进口品质的对策在现代全球化的背景下，进口商品在国内市场扮演着越来越重要的角色。
然而，由于供应链的复杂性和供应商的不同，进口商品的质量问题时有发生。
为了保障进口品质，确保消费者的权益和国内市场的稳定发展，我们需要采取一系列的对策。
建立严格的进口标准是保障进口品质的关键。
政府应当加强监管，制定并执行严格的进口质量标准，明确规定进口商品的质量要求和检验标准。
同时，政府还应当加强对进口商品的抽检和监督，确保进口商品符合标准要求。
此外，政府还可以通过加大对进口商的处罚力度，增加违规成本，从而推动企业自觉提高进口商品的质量。
加强进口商品的追溯体系也是保障进口品质的重要手段。
建立完善的进口商品追溯体系，可以帮助消费者了解商品的生产和流通过程，确保进口商品的质量可追溯、可控制。
此外，通过追溯体系，还可以及时发现和排查进口商品的质量问题，减少质量风险的扩散和影响。
政府可以加强对进口商品追溯体系的建设和管理，同时鼓励企业积极参与，共同推动进口商品的追溯工作。
加强进口商品的质量监测和检验也是保障进口品质的重要措施。
政府可以加大对进口商品的质量监测和检验力度，确保每批次的进口商品都经过严格的检测和抽检。
同时，政府还应当加强对检测机构的监管和评估，确保其独立、公正、专业的工作态度和能力。
此外，政府还可以鼓励企业自主进行质量检测和抽检，增强企业对进口商品质量的自律性和责任感。
加强对进口商的信用管理也是保障进口品质的重要举措。
政府可以建立进口商信用评价体系，对进口商的信用状况进行评估和监测。
对于信用较差的进口商，政府可以采取限制进口、加大监管力度等措施，从根本上减少进口商品的质量问题。
同时，政府还可以加强对进口商的培训和指导，提高其对进口商品质量管理的认识和能力。
加强消费者权益保护也是保障进口品质的重要环节。
政府可以加大对进口商品质量问题的曝光力度，及时公布质量问题的信息，提醒消费者注意选择和购买。
此外，政府还可以建立健全的消费者投诉和维权机制，为消费者提供及时有效的维权服务。
进口货品防控措施
进口货品防控措施中国是全球最大的进口国之一，每年进口的货品数量庞大。
随着国际贸易的不断发展，进口货品的质量和安全问题也日益引起人们的关注。
为了保障人民群众的生命安全和健康，我国采取了一系列的进口货品防控措施。
一、强化监管体系为了加强对进口货品的监管，我国建立了完善的监管体系。
相关部门负责制定和实施进口货品质量和安全标准，并对进口货品进行严格的审批和检验。
同时，加强对进口企业的监管，对不符合国家标准和要求的企业进行处罚和追责。
二、加强质量抽检为了确保进口货品的质量安全，我国实行了严格的质量抽检制度。
对于每批次的进口货品，都要从中随机抽取样品进行质量检验。
只有经过合格检验的货品才能放行。
这样做不仅可以保障进口货品的质量，也可以起到警示和威慑的作用，促使企业提升产品质量。
三、完善风险评估机制针对进口货品的各种风险，我国建立了完善的风险评估机制。
通过对进口货品进行风险评估，可以事先发现潜在的安全隐患，采取相应的防控措施。
在高风险货品的进口过程中，加强检验和监管措施，确保安全。
四、加强技术交流与合作在防控进口货品方面，国际合作也起到了重要的作用。
我国积极开展技术交流与合作，与其他国家分享经验，学习借鉴先进的防控技术和管理经验。
通过与其他国家的合作，可以不断提高我国的进口货品防控水平。
五、严厉打击假冒伪劣产品进口货品中，不乏假冒伪劣产品的存在。
为了保障消费者的合法权益，我国加大了对假冒伪劣产品的打击力度。
一经查实，涉及假冒伪劣的进口货品将被追责并受到惩罚。
这不仅可以净化市场环境，也可以保护消费者的权益。
六、加强信息公开与宣传教育为了提高公众对进口货品防控的意识，我国加强了相关信息的公开与宣传教育。
通过各种渠道向公众发布进口货品的安全警示信息，加大对进口货品质量和安全的宣传力度。
通过提高公众的防范意识，可以减少因进口货品引发的安全问题。
进口货品防控措施的实施，为保障人民群众的生活安全和健康起到了重要的作用。
但是我们也要意识到，进口货品防控是一个综合性的工作，需要各个相关方的共同努力。
进口粮食溯源管理制度
进口粮食溯源管理制度进口粮食是我国粮食市场中不可或缺的重要组成部分。
为了确保进口粮食的质量和安全，我国实施了严格的进口粮食溯源管理制度。
这一制度是指通过对进口粮食生产、加工、流通等环节的全程监管和溯源追溯，实现对进口粮食的全程可追溯和全面监控，以确保进口粮食的质量和安全。
一、监管主体进口粮食溯源管理制度的监管主体包括进口粮食生产企业、加工企业、流通企业、检验检测机构等相关单位。
这些主体在进口粮食的生产、加工、流通等环节中承担着重要的监管责任，必须遵守相关法律法规和标准，确保进口粮食的质量和安全。
二、监管内容进口粮食溯源管理制度的监管内容主要包括进口粮食的源头信息、生产加工信息、流通信息等多个方面。
监管机构通过对这些信息的收集、整理和分析，可以实现对进口粮食的全程监控和追溯，及时发现和处理问题，确保进口粮食的质量和安全。
三、监管措施为了有效监管进口粮食，我国采取了一系列监管措施，包括建立进口粮食信息管理系统、加强对进口粮食生产加工企业的监管、建立进口粮食质量检验检测机构、开展进口粮食质量安全监测等。
通过这些措施，可以提高对进口粮食的监管水平，确保进口粮食的质量和安全。
四、监管效果进口粮食溯源管理制度的实施，有效提高了进口粮食的管理水平，提升了进口粮食的质量和安全保障水平。
同时，进口粮食溯源管理制度的建立也为我国粮食质量安全体系建设提供了有力支持，为消费者提供了更加放心的食品选择。
综上所述，进口粮食溯源管理制度是我国保障进口粮食质量和安全的重要举措，只有通过不断完善这一制度，才能更好地保障我国人民的饮食安全，促进粮食产业的健康发展。
希望未来，在进口粮食溯源管理制度的指导下，我国的进口粮食质量和安全水平能够不断提升，为人民群众的身体健康保驾护航。
进口商品质量检验保证措施
进口商品质量检验保证措施进口商品对于一个国家的经济发展有着重要的影响，而保证进口商品的质量是确保消费者权益和经济持续发展的重要环节。
为了强化进口商品质量控制，各国都制定了相应的安全措施，以保障消费者的生命健康和财产安全。
本文将对进口商品质量检验保证措施进行详细阐述。
一、建立健全的质量标准和技术规范体系进口商品质量检验保证的第一步是建立健全的质量标准和技术规范体系。
在国际贸易中，不同国家有不同的质量标准和技术规范，通过对进口商品进行质量把关，可以确保其符合相应的标准要求。
同时，建立起质量标准统一的体系也有利于减少贸易壁垒，促进贸易自由化和便利化。
二、加强进口商品抽样检验和实验室测试进口商品抽样检验和实验室测试是保证质量的重要手段之一。
通过对进口商品的抽样检验和实验室测试，可以确定其是否符合质量标准和技术规范，以及是否存在安全隐患。
各国可以建立专门的进口商品检验机构，负责对进口商品进行抽检和测试，确保消费者的权益不受侵害。
三、建立进口商品追溯体系建立进口商品追溯体系是保证质量的重要手段之一。
通过对进口商品的源头信息进行记录和追踪，可以找出质量问题的根源，并采取相应的补救措施。
在追溯体系中，可以使用相关技术手段，如条形码、二维码等，对商品进行唯一标识，从而实现对商品流通过程的全程监控。
四、加强进口商品检验人员培训和技能提升进口商品检验人员的素质和能力对保证质量起着关键作用。
各国应加强对进口商品检验人员的培训和技能提升，提高其专业水平和辨别能力。
培训的内容可以包括质量标准和技术规范的掌握、进口商品常见质量问题的鉴别与处理等，以确保进口商品的质量检验工作能够有效地开展。
五、建立进口商品投诉处理机制建立健全的进口商品投诉处理机制是保障消费者权益的重要保障。
当消费者对进口商品的质量存在异议时，可以通过投诉渠道进行申诉。
各国可以设立专门的投诉受理机构，负责接受相关投诉，并进行调查和处理。
对于涉及到质量问题的进口商品，可以采取相应的措施，如下架、召回等，以维护消费者的合法权益。
进口物资的采购供应工作制度
进口物资的采购供应工作制度1. 引言进口物资的采购供应工作制度是为了规范企业在进口物资采购过程中的操作和管理，确保进口物资的质量、价格和供应能够满足企业的需求。
本制度旨在提高采购效率，降低采购成本，合理利用企业资源，确保采购过程的透明度和合规性。
2. 采购需求确定在进口物资采购前，企业应按照实际需求制定采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量要求、交付期限和预算等关键信息。
采购需求的确定需要与相关部门进行充分沟通，确保供应链各方对采购需求的清晰理解。
3. 供应商甄选与评估为了获得高质量的进口物资供应商，企业应制定供应商甄选与评估的流程。
流程可以包括以下步骤：•制定供应商甄选标准：确定供应商的注册资质、生产能力、产品质量控制等关键指标，并按照优先级进行权重分配。
•供应商调研：通过网络搜索、对比分析等方式，找出潜在的供应商，并进行初步筛选。
•供应商评估：通过寻访、样品检测、客户反馈等方式，评估供应商的综合实力和业绩。
4. 采购合同签订确保进口物资采购过程的合法性和合规性，企业应与供应商签订采购合同。
在签订采购合同前，企业应做好以下工作：•明确合同内容：确保合同明确规定了采购物资的规格、数量、质量要求、价格、交货期限、支付方式、违约责任等关键条款。
•法律法规合规审查：对于进口物资，企业应仔细审查相关法律法规的要求，确保采购合同的合规性。
•合同谈判：在签订合同前，开展充分的谈判，确保双方对合同内容的理解和达成一致。
5. 采购执行与监控一旦采购合同签订完毕，企业就需要开始执行和监控采购过程，以确保进口物资的按时交付和质量达标。
在采购执行与监控阶段，企业应执行以下工作：•供应商管理：与供应商保持良好的沟通，关注供应商的生产进展、质量控制和交货情况。
•进口物资检验：对进口物资进行严格的质量检验，确保其符合合同规定的质量要求。
•供应链风险管理：及时发现供应链中的潜在风险，采取相应措施进行应对。
6. 采购记录与数据分析为了对进口物资采购过程进行追溯和分析，企业应建立完善的采购记录和数据分析体系。
从源头把控质量 确保产品优质
从源头把控质量确保产品优质在现代化的生产与制造过程中，质量始终是一个重要的关键因素。
无论是在工业生产中还是在服务行业中，提供优质的产品和服务都是企业对客户的基本承诺。
为了确保产品的优质，从源头把控质量是至关重要的。
第一，建立严格的供应商管理制度。
供应商作为产品质量的重要保障者，其产品质量的稳定性和可靠性直接影响到最终产品的质量。
因此，对供应商进行严格的管理是必要的。
企业应该与供应商建立长期合作关系，并制定严格的供应商准入标准，确保供应商具备良好的质量保证体系和生产能力。
同时，定期对供应商进行评估和绩效考核，对不符合要求的供应商采取相应的措施。
第二，严格的原材料检验与采购程序。
原材料是产品质量的基础，对原材料进行严格的检验和采购程序是确保产品质量的关键一步。
企业应该建立完善的原材料检验体系，包括制定标准的检验规范和要求，建立标准化的检验流程和检验方法。
只有原材料经过严格的检验合格后才可以入库，确保产品的原材料符合质量要求。
第三，优化生产工艺和技术流程。
生产工艺和技术流程直接关系到产品质量的稳定性和可靠性。
企业应该不断优化生产工艺，采用先进的技术流程和设备，确保产品在生产过程中能够稳定达到预期的质量要求。
此外，建立完善的质量管理体系，包括生产过程中的质量控制点和质量管理标准，及时发现和纠正生产过程中的质量问题，确保产品符合客户的需求和期望。
第四，加强员工培训和意识提升。
员工是质量控制的关键环节，他们直接参与到产品生产过程中。
企业应该加强员工培训，提升员工的技能和知识水平，增强员工的质量意识和责任意识。
通过培训和激励，激发员工的积极性和创造力，让他们能够为产品质量的改进和优化提供有效的建议和意见。
第五，建立完善的质量反馈和改进机制。
产品质量的改进需要不断的反馈和改进机制。
企业应该建立完善的质量反馈渠道，包括客户的意见和建议、产品的使用情况和质量问题的反馈等，及时收集和分析这些信息，并采取相应的纠正措施和改进措施，持续提升产品的质量。
食品进口销售管理及记录管理知识规定
食品进口销售管理及记录管理知识规定食品进口销售管理及记录管理是一项十分重要的工作，涉及到食品质量安全、监管合规、流通销售等方面。
为了保障食品安全和消费者的合法权益，下面制定以下食品进口销售管理及记录管理知识规定。
一、食品进口销售管理规定1. 食品进口销售企业应具备相关资质，包括进口资质、生产/经营许可证等，并经过相关监管部门的备案或注册。
2. 食品进口销售企业应建立并严格执行食品安全管理体系，确保食品的质量和安全。
3. 食品进口销售企业应进行进口食品的检验检疫工作，确保食品符合相关法律法规的要求。
4. 食品进口销售企业应建立食品追溯体系，及时追溯食品的来源和流向，以应对食品安全事故和召回工作。
二、食品进口销售记录管理规定1. 食品进口销售企业应建立完善的进口食品台账，记录进口食品的基本信息，包括食品名称、生产日期、保质期、生产企业、批号等。
2. 食品进口销售企业应建立并保存进口食品的货物进出库记录，包括货物来源、数量、进口日期、销售日期等。
3. 食品进口销售企业应保存进口食品的检验检疫报告、质量检验报告等相关资料。
4. 食品进口销售企业应建立销售台账，记录销售的食品名称、销售日期、销售数量、销售客户等信息。
5. 食品进口销售企业应对进口食品的销售记录进行定期清点和核对，确保记录的准确性。
三、食品进口销售管理及记录管理的注意事项1. 食品进口销售企业应保证食品的质量和安全，向消费者提供符合法律法规要求的食品。
2. 食品进口销售企业应建立食品安全责任制，明确相关人员的职责和权限。
3. 食品进口销售企业应定期开展食品安全培训，提高员工的食品安全意识和操作技能。
4. 食品进口销售企业应配备专职或兼职的食品安全管理人员，负责相关管理和记录工作。
5. 食品进口销售企业应加强对供应商的管理和评估，确保从源头控制食品质量和安全。
总之，食品进口销售管理及记录管理是保障食品质量安全的重要环节，需要企业严格按照相关规定执行，并确保记录的准确性和完整性。
进口物资采购供应工作制度
进口物资采购供应工作制度一、目的为了规范进口物资采购供应工作，确保采购供应的合规性、公平性和高效性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有进口物资采购供应工作。
三、工作流程1.需求确认：各部门需要进口物资时，需提出书面申请并详细描述物资性能、规格、数量和交付时间，并提交给采购部门。
2.寻找供应商：采购部门根据需求，进行市场调研和比价，并寻找合适的供应商。
3.供应商评估：采购部门对潜在供应商进行评估，包括资质、信誉度、质量控制体系、交货能力等方面。
4.谈判与合同签订：采购部门与供应商进行谈判，最终确定合作条件，并签订采购合同。
5.进口手续办理：采购部门负责办理所有进口手续，包括清关、报关、验收等。
必要时可委托专业服务机构进行处理。
6.物资运输与入库：采购部门根据合同要求，安排物资的运输和入库工作，并完成相应的收货和入库手续。
7.付款操作：财务部门按照合同约定的付款方式和时间进行付款操作。
8.供应商评价：采购部门在物资使用一段时间后，对供应商进行评价，包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面，以便下次采购时参考。
四、权限划分1.需求确认权限：所有部门负责人具有需求确认的权限。
2.供应商评估权限：采购部门负责人具有供应商评估的权限。
3.谈判与合同签订权限：采购部门负责人具有谈判与合同签订的权限。
4.进口手续办理权限：采购部门负责人具有进口手续办理的权限。
5.付款操作权限：财务部门负责人具有付款操作的权限。
五、考核与奖惩1.考核内容：考核对象包括进口物资采购供应的合规性、公平性和高效性。
2.考核标准：按照采购计划执行情况、供应商评价结果、合同履约情况等进行评定。
3.奖惩措施：优秀表现者给予奖励，包括表彰、奖金等；违反制度者给予相应的处罚，包括警告、停职甚至解雇。
六、附则1.本制度由采购部门负责解释和执行，如有需要，可根据实际情况进行调整和修订。
2.本制度自发布之日起生效。
以上便是进口物资采购供应工作制度，旨在确保采购供应工作的规范化和高效化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司显得尤为重要 。 因此 ， 本文通过成立专项课 题的方式 ， 用近一年 时间整理 并扩 充进 口公 司供应商 ， 以期形成优质供应商库 ， 以满足整个新疆 油田进 口物资需求 ， 同时保 障进 口物 资供应质量 ， 升华进 口公 司优质服务形 象。 【 关键词】 优选 ； 竞争； 供 应商
２０ １ ３ 年第０ ９ 期
科技 一向导
◇ 企业与管理◇
进 口过程中优选供应商 ，从源头控制进 口物资质量
李 菲 （ 新疆洫 田公 司物 资供应 总公司 新疆
【 摘
克拉玛依
８ ３ ４ ０ ０ ０ ）
要】 在实际进 口工作业务过程 中， 如何逐步形成一个符合进 口业务特 点、 由实力强 、 诚信好 的供 应商所组成的进 口供应商库 ， 对进 Ｉ ２ ＂
通过对要 因的确认 ． 最终确 定了课题所要 实现 目标 ． 包括基本 目 标 和终 极 目标 。基本 目标 即优选 进 口供应 商 ． 以实现供 应商充 分竞 争， 从而降低 采购成本 ． 保 障进 １ ３ 物资 质量 ： 终极 目标 即形成 由实力 强、 诚信好 、 业 务 内容涵盖 广泛 的优 质进 口供应 商 组成 的进 口供应 商库 。 ４ ． １ 供应商资源信息稀缺 督 促对方 提高 自身服务水平 最终 ． 通过近 ８ 个 月的实际操作 ． 进 口公 司所 制定课题取得一 定 的成果 ． 供应 商数量从 ３ ４ 家 增加到 ５ ８ 家： 全 年采购节约额 为 ９ ５ ８ ． ３ ２ 万美元 ． 其 中一级物 资采 购节约额为 ５ ． ２ ０万美元 、 二级物资采 购节 约 额为 ２ １ ４ ． ６ ３ 万美元 、 国际招标采购节约额为 ７ ３ ８ ． ９ ９万美 元 ； 全年可加 大采购量的优秀供应 商 占总比率的 ６ ９ ％、 可正常采购的合格供应商 占
２ ． 分析供 应商资源 匮乏原 因
５ ． 缺 乏供 应 商 评 价 机 制 （ ３ ） 原国外科与 原外 贸部重组 成进 口公司后 ， 由于业务性质 转变 制定对策为制定符合进 口公司业 务特点 的供应商评价表 。 目 标值 成为单一 的国外 采购， 导致原 ＮＪ ＇ Ｉ ， 科 已有供应商资源锐减 。 由实力 强 、 诚信好 的供应商所组 （ ４ ） 国外供应商选择范 围较 国内供应商窄 ， 且建立 沟通渠 道有 限 ． 是逐步形成一个 符合进 口业 务特点 、 成 的进 口供应商库 ． 以满足整个新疆油 田进 口物资需求 。实施情况包 导致对国外供应 商及代 理商信息掌握不足 ３ ． 确 定 要 因
括：
（ １ ） 对每一份合 同的签约供应商从资信 、 技术交流 、 价格 、 履约 、 品 通过对以上情况的调查与分 析． 得 出进 口公 司业务 进展瓶颈存在 服务等方面赋予不 同权重 ． 以此考核其综合能力。 的要因为“ 供应商资源信息稀缺 、 实现供应商竞 争力 度不够 、 缺乏供应 质 、 （ ２ ） 通过供应商评价表 ， 对发现问题供应商及时做相应 整改 ， 如书 商评价机制 、 供应商选择范围有限 、 与供 应商建 立沟通渠道有 限” 。 面告知、 约谈 、 提示 、 警告 、 劝退等 ， 以便对供应商实行全 面、 及时管理 ， ４ ． 设 定 目标
道有限。
（ １ ） 从Ｏ Ａ系统 中提取 多年来进 １ ３ ： 供应商信 息 ． 通 过整理筛 选增 同时扩大供应商涵盖范围 （ １ ） 集 团公 司要求在一 级采购 目录下选择 供应商 ． 但 涉及 内容大 加 同类物 资供应商数量 ． （ ２ ） 结合集 团公 司一级采购 目录的同时 ． 善 于利用互联 网查 询进 都 为大型机 电产 品供应商 ． 无法完全满足进 口 公 司业务 内容 特别是对 以往未进 口物资 的查询 。 （ ２ ） 原外贸部业务为代理性质 ， 供应商为用户指定 ， 且不用办理市 口物资厂商及相 关代理商信息 ， （ ３ ） 常在科务会 上总结好 的方法经验 ， 让业务人 员相互 借鉴 ， 在相 场 准入 ， 使得原部 门业务 人员不具备选商 经验 ． 对供应 商信息掌握程 互学习中得以提高 度 有限。
自２ ０ ０ ９ 年５ 月 ．物资供应 总公 司国外科 与外贸公司外贸部重组 （ １ ） 通过互联 网查 询进 Ｅ ｌ厂商 官网及联系方式 ， 主动核实其 相关 为进 Ｅ ｌ 公 司以来 ． 由于业务 发生转型 ． 一方 面原 国外科供 应商库无法 代 理资质 的真实有效性 完全满足新业务需求 ． 另一方面原外贸部代理性质业务造成 的供应商 （ ２ ） 通过国际招标方式 与进 口厂商及其代理商建立沟通桥梁 。 资源信息稀缺 ， 导致进 Ｅ ｌ公司现有供应商资源有限 ， 易形成供方市场 ， （ ３ ） 常与中石油物资公 司、 其他油 田物资采购部 门互通有无 。 无 法实现供 应商之 间的充分竞 争 。为解决 这一现 实情 况 ， ２ ０ １ １ 年３ ４ ． ３ 实现供应商竞 争力度不够 月， 进 口公 司就此成立专项课题 ， 从提出方案 、 制定对策 ， 到对策实施 、 制定 对策为提高业务人员责任心及工作积极性 目标值是实现供 效果 检查 ， 从根源找问题 ， 设 定 目标值 ， 最 终基本实现 预期 目标 ． 为今 应商充分竞争 ． 防止形 成供方市场 ． 以此 降低采购成本 ， 保 障进 口物资 后 工作更好更高效地展开奠定 了坚实基础 质量 。实施情况包括 ： 首先 ， 针对进 口公 司 目前业务进展面Ｉ 临的窘境 ， 课题成立之初 ． 先 （ １ ） 科室长利用每周科务会强化业务人员责任心及工作积极性 ， 避 针 对课题 做整体项 目 概括 ． 包括现状调查 、 分析原 因、 确定要 因及设 定 免同类物资 因习惯性操作而导致独家谈判情形 目标。 （ ２ ） 业务人 员结合 自查 ， 岗位互查 ， 向科 室长汇报等 多种方式 ， 对 采购方案进行严格把关 ， 以便公平 、 公开、 公 正地展开进 口物资采 购工 １ ． 现 状 调 查 （ １ ） 业务人 员对 进 Ｅ ｌ 供应商及 代理商信息掌 握不足 ． 建立 沟通渠 作 。 （ ３ ） 科室长组织业务人员学习供应商管理办法等相关 文件 资料 。 ４ ． ４ 供应商选择范 围有限 （ ２ ） 供应商选择范围小 ， 易形 成供方 市场 ． 无 法实现供应商之间 的 制定对策为充分利用互联 网、 Ｏ Ａ系统中历年供应商信息资源 。 目 充分竞争 。 以满足整个油 田公 司进 口物 （ ３ ） 现有供应商涵盖业务范围无法完全满足整个油 田公司进 １ ３ 物 标值 是扩 大进口供应商数量及涵盖范 围． 资需求。实施情况包括 ： 资需求 。 ・