企业劳动关系管理.
劳动关系管理 总结
劳动关系管理总结
1. 重要性：劳动关系管理对于企业的稳定发展和员工的权益保障至关重要。
良好的劳动关系可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，提升企业的生产效率和经济效益。
2. 法律合规：劳动关系管理必须遵循相关的法律法规，确保企业的用工行为合法合规。
这包括劳动合同的签订、工资福利的支付、工作时间和休息休假的安排等方面。
3. 沟通与协商：建立有效的沟通渠道和协商机制是劳动关系管理的关键。
企业应与员工保持良好的沟通，了解员工的需求和关注点，及时解决劳动争议，避免冲突的升级。
4. 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，有助于提升员工的技能和素质，满足企业发展的需要。
同时，培训也可以增强员工对企业的认同感和归属感。
5. 绩效管理：通过合理的绩效管理制度，对员工的工作表现进行客观评价，为薪酬调整、晋升决策等提供依据，激励员工的积极性和创造力。
6. 企业文化：积极健康的企业文化可以营造良好的工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力，有利于劳动关系的和谐稳定。
总之，劳动关系管理是企业管理的重要组成部分，需要企业和员工共同努力，营造和谐稳定的劳动关系，实现双方的共赢发展。
劳动关系管理(1)
劳动关系管理(1)劳动关系管理是现代企业管理中一个至关重要的方面。
在任何组织中，劳动力都是最宝贵的资源之一，因此有效地管理劳动关系对于企业的长期发展至关重要。
传统劳动关系管理传统的劳动关系管理主要侧重于雇主与雇员之间的关系。
在过去，雇主通常拥有更多的权力和话语权，而雇员则相对较弱。
劳动力仅仅被视为一种资源，而非组织中重要的伙伴。
这种传统的管理模式通常导致员工不满，劳资矛盾频发，影响企业的稳定和发展。
现代劳动关系管理随着社会的发展和企业管理理念的演进，现代劳动关系管理更加强调雇主与雇员之间的平等和合作。
现代管理者认识到，员工是企业最宝贵的资产之一，应该重视员工的需求和发展。
因此，现代劳动关系管理致力于建立和谐的劳动关系，实现雇主与雇员之间的双赢局面。
关键策略要实现良好的劳动关系管理，企业需要采取一系列关键策略：1.沟通与参与: 建立开放透明的沟通机制，让员工参与决策过程，增强员工的归属感和责任感。
2.培训与发展: 提供员工必要的培训和职业发展机会，提升员工的技能和职业素质，增强员工的忠诚度和满意度。
3.奖励与激励: 制定公平合理的薪酬制度和奖励机制，激发员工的工作动力和积极性，营造健康的工作氛围。
4.冲突解决与调解: 建立有效的冲突解决机制，及时处理员工之间和员工与管理者之间的矛盾，确保劳动关系的稳定和和谐。
5.法律风险防范: 遵守劳动法规和相关法律，保障员工的合法权益，避免因法律问题而影响劳动关系。
结语综上所述，劳动关系管理是企业管理中不可忽视的重要环节。
通过建立和谐稳定的劳动关系，企业可以提升员工士气，增强企业竞争力，实现可持续发展。
因此，企业管理者应该重视劳动关系管理，采取适当的策略，促进员工与企业共同成长，共同进步。
国有企业劳动关系管理办法
国有企业劳动关系管理办法第一章总则该办法依照《中华人民共和国企业法》和《中华人民共和国劳动法》制定，旨在规范国有企业的劳动关系管理，维护企业稳定和谐发展。
第二章职工招用与管理国有企业招用职工应当遵循公平竞争、择优录用、激励用人的原则，并建立健全职工管理制度。
同时，国有企业还应当加强职工培训和职业道德教育。
第三章劳动合同签订与变更国有企业与职工签订劳动合同时，应当明确劳动双方各自的权利义务并签订书面合同。
合同内容应包括工作内容、工作时间、工作地点、工资报酬、福利待遇等方面，并注重规范劳动合同变更的程序。
第四章劳动报酬和福利待遇国有企业应当根据职工岗位、工作性质等因素，合理设定职工的工资水平和福利待遇，并按时足额支付职工工资。
此外，国有企业还应当制定职工奖惩和职工保险制度，并确保其顺利实施。
第五章劳动保护与安全国有企业应当依法建立劳动保护和安全生产制度，保障职工的人身和财产安全。
同时，国有企业还应当加强职工劳动场所的卫生保洁工作，并配备必要的劳动保护设施和装备。
第六章劳动争议处理国有企业应当建立健全劳动争议处理机制，及时妥善解决劳动争议。
同时，国有企业还应当尊重职工权利，确保职工合法权益。
第七章规范监督检查国家有关部门应当加强国有企业的监督检查工作，保障职工的合法权益。
国有企业应当接受相关检查，积极整改并消除存在的问题。
第八章法律责任国有企业或者其负责人违反该办法规定的，依照《中华人民共和国劳动法》相关规定，承担相应的法律责任。
结语国有企业劳动关系管理办法的出台，为规范国有企业的劳动关系管理提供了明确和具体的指导，有利于促进国有企业的健康发展。
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容劳动关系管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它主要涉及员工与企业之间的相关劳动关系的管理和处理。
其具体工作内容包括以下几个方面：1. 劳动合同管理：劳动关系的基础是劳动合同，劳动关系管理需要负责劳动合同的签订、变更和终止。
这包括根据企业需要拟定、修订和解释劳动合同，并确保合同的合法性和有效性。
2. 员工入职和离职管理：劳动关系管理需负责员工的入职和离职管理工作。
入职管理包括员工招聘、报到手续办理、岗位分配等工作；离职管理涉及员工离职手续办理、解除劳动合同等。
3. 薪酬福利管理：劳动关系管理需要负责薪酬福利管理工作，包括薪资核算、福利发放、奖惩制度管理等。
还要根据企业的薪酬战略和政策，确保薪酬体系的公平性、合理性和激励性。
4. 劳动争议处理：劳动关系管理需要负责处理劳动争议，包括处理员工投诉、申诉和劳动争议，协调解决劳动纠纷，维护良好的劳动关系。
这需要具备较强的法律意识和解决问题的能力。
5. 劳动法律法规遵循：劳动关系管理需要遵守和执行相关的劳动法律法规，包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等。
还要关注法律法规的变化，及时调整企业的人力资源管理政策和措施。
6. 员工关系建设：劳动关系管理还需要负责员工关系的建设。
这包括加强与员工的沟通，建立良好的员工参与机制和员工满意度调研机制，促进员工的团队合作和积极性。
7. 劳动关系培训：劳动关系管理需要对企业员工进行劳动关系培训，提升员工对劳动和社会保障法规的了解和遵守，并提高员工对企业劳动关系管理的认同和支持。
8. 劳动结构调整和优化：劳动关系管理需要根据企业的发展需要，进行劳动结构调整和优化。
这包括岗位设置、员工数量和组织结构的调整，以适应企业战略目标的实施。
9. 绩效管理：劳动关系管理需要负责绩效管理工作，包括制定绩效评估制度和绩效考核指标，进行员工绩效评估和考核，为员工提供晋升和培训发展机会。
10. 劳动关系数据分析和报告：劳动关系管理需要对企业的劳动关系数据进行分析统计，撰写劳动关系管理报告，为企业决策提供数据支持。
企业劳动关系管理ppt课件
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劳动关系管理的基本原则
（1）兼顾各方利益原则 （2）协商解决争议原则 （3） 以法律为准绳的原则 （4）劳动争议以预防为主的原则
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劳动关系管理的主要内容
劳动合同 管理
劳动纪律 管理
劳动安全 卫生管理
劳动关系管理的 主要内容
劳动岗位 规范管理
劳动定员 定额管理
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建立劳动关系应当同时订立书面的劳动合同；对于 已建立劳动关系而未同时订立书面劳动合同的，应当 自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。如果用人 单位自用工之日起超过一个月、不满一年未与劳动者 订立书面劳动合同，则应当向劳动者每月支付双倍工 资。用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同的， 如果约定的劳动报酬不明确，则按照集体合同规定的 标准执行，没有集体合同或者集体合同未规定的则实 行同工同酬。
间接实现劳动过程的劳动关系： 劳动关系建立后，通过劳务输出或借调等 方式由劳动者为其他单位服务实现劳动过 程的形式。
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企业劳动关系的调整：
（1）劳动法律法规，如《劳动法》、《劳动合同 法》、 《劳动争议仲裁法》等。
（2）劳动合同 （3）集体合同 （4）民主管理（职工代表大会、职工大会）制度 （5）企业内部劳动规则 （6）劳动争议处理制度 （7）劳动监督检查制度
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学习导航
第十章 企业劳动关系管理
第一节 劳动关系管理概述
第二节 劳动合同的订立履行
第三节 劳动合同的解除与终止
第四节 劳动争议的处理
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第一节 劳动关系管理概述
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一、劳动关系概述
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容劳动关系管理是企业人力资源管理中的重要一环，其主要目标是通过规范和维护劳动关系，促进员工与企业之间的和谐发展。
具体来说，劳动关系管理包括以下几个方面的工作内容：1.劳动合同管理：劳动合同是企业与员工之间管理关系的基础，劳动关系管理应确保每位员工有合法有效的劳动合同，合同内容应明确工作岗位、工作职责、工作时间、薪酬待遇、劳动保障等方面的权益。
2.劳动关系咨询与解释：企业需要提供劳动法律法规相关政策以及企业内部规章制度等信息，以便给员工提供劳动关系问题的咨询与解释。
企业还需要对劳动法律法规进行解读，帮助员工理解和遵守相关规定。
3.劳动纠纷处理：在企业日常运营中，劳动纠纷是不可避免的。
劳动关系管理应及时妥善处理劳动纠纷，调解双方矛盾，保障员工的合法权益。
劳动关系管理还应及时沟通员工的诉求，了解员工的想法和需求，以提供有效的解决方案。
4.劳动争议仲裁与诉讼：在极端情况下，尽管企业和员工进行了调解，仍然无法达成一致。
这时，劳动关系管理需要协助企业进行劳动争议仲裁与诉讼的程序。
通过法律手段解决劳动争议，保护企业和员工的合法权益。
5.劳动关系政策制定：劳动关系管理要制定适合企业实际情况的劳动关系政策，包括员工福利、奖惩措施、员工培训等方面。
这些政策应与企业战略目标相一致，并能够激励员工的积极性和创造力，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
6.劳资关系协调：劳资关系协调是企业劳动关系管理的核心内容。
它要求企业建立健全的劳资关系沟通机制，及时解决劳资双方的矛盾和问题，维护劳资双方的合法权益。
劳资关系协调还要积极开展集体协商和谈判，达成劳资双方都能接受的协议和合同。
7.员工权益保护：劳动关系管理要确保员工的合法权益受到保护，并建立健全的管理制度和流程，提供涉及健康、安全、福利、职业发展等方面的保障措施。
8.团队建设与激励：劳动关系管理要进行团队建设和激励，以提高员工的工作积极性和创造力。
劳动关系管理的内容
劳动关系管理的内容
1、劳动关系管理
劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。
2、员工纪律管理
引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。
3、员工人际关系管理
引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。
4、沟通管理
保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。
5、员工绩效管理
制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，又能促进员工工作积极性的发挥。
6、员工情况管理
组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。
7、企业文化建设
建设积极有效、健康向上的企业文化，引导员工价值观，维护公司
的良好形象。
8、服务与支持
为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。
9、员工关系管理培训
组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。
企业劳动关系管理
企业劳动关系管理企业劳动关系管理是指集体劳动关系、个人劳动关系和福利待遇等方面的人力资源管理。
它是企业文化的基础，是企业经营和发展的重要保障。
企业劳动关系管理是一个十分复杂和广泛的领域，需要综合运用法律、人力资源、社会保障等方面的知识与技能，同时需要注意企业文化、经营理念等因素的影响。
一、企业劳动关系管理的重要性1. 构建和谐劳动关系，提高企业竞争力企业劳动关系管理能够构建和谐的工作环境和彼此信任的关系，提高员工的工作积极性和满意度，从而进一步提高企业的竞争力。
2. 减少劳动纠纷，保障企业稳定发展企业劳动关系管理能够预防和解决劳动纠纷，保障企业的稳定和持续发展，提高企业的生产效率和效益。
3. 履行法律义务，规范企业行为企业劳动关系管理有助于企业遵守国家法律法规、行业规范和社会道德，促进企业合法、规范、诚信经营。
二、企业劳动关系管理的原则和方法1. 尊重法律法规，遵从公平正义企业对员工的工作安排、薪酬福利等方面要遵守相关法律法规和行业规范，实施公平正义的管理原则。
2. 关注员工心理状态，促进人性化管理企业应该关注员工的心理状态，尊重员工的意见和需要，采取人性化的管理方式，带动员工的工作积极性和创造力。
3. 加强信息沟通，促进好的沟通氛围企业应建立畅通的信息沟通渠道，倾听员工意见和需要，从而促进企业和员工之间的良好相互信任。
4. 精细化管理，提升工作质量企业应该通过对员工岗位任务和工作流程的分析，精定职责、精选人才、精益管理，从而提高员工工作质量和工作效率。
5. 公平竞争，奖惩分明企业应该依据员工表现和贡献，实行公平、公正的奖惩制度，提高员工的职业发展动力和竞争力。
三、企业劳动关系管理的体系建设企业应根据具体情况，建立完备、符合企业实际的劳动关系体系，包括以下几个方面。
1. 建立健全的企业劳动关系制度企业劳动关系制度应包括岗位描述、工作规范、岗位评估、薪酬福利、纠纷解决等方面内容，以规范劳动关系。
2. 建立完善的人力资源管理制度人力资源管理制度包括招聘、培训、晋升、绩效考核、福利待遇等方面，以保证企业人力资源的有效使用和持续发展。
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企业劳动关系管理一、员工满意度调查问卷满意度综合调查问卷一此次问卷调查的目的是为了了解公司目前的员工满意度现状，调查结果作为评价及改善公司管理工作的依据。
公司对问卷调查的信息只作统计使用并严格保密。
感谢您的积极参与！调查问卷说明：1．本次调查采用不记名方式进行；2．本调查问卷表共有33道题目，请认真填写。
请选择你的部门（打“√”）。
□生产部□工程部□品质部□设备部□财务部□销售部□人事部□采购部□市场部你的职务___________________你在公司的工作年限___________1．作为公司的一员，你是否对公司的总体情况感到满意（）A．非常不满 B．不满 C．一般 D．满意 E．非常满意2．你所在的部门，同事之间的分工协作是否具有团队精神（）A．极不赞同 B．不太同意 C．中立 D．同意 E．非常赞同3．你对公司文化是否了解（）A．非常了解 B．比较了解 C．不确定 D．不很了解 E．很不了解4．你对公司的劳动合同管理是否满意（）A．极不满意 B．不满意 C．一般 D．满意 E．非常满意5．你认为本部门成员的总体工作状况（）A．非常不好 B．不好 C．一般 D．好 E．非常好6．你认为在日常工作中部门内部、部门之间以及上下之间的沟通是否及时、顺畅（）A．不是 B．偶尔 C．一般情况下是 D．大多数情况下是 E．总是7．你对工作的意见和建议能够得到及时的回复和落实（）A．从不 B．很少 C．有时 D．经常 E．总是8．你愿意接受公司安排的员工培训吗（）A．非常不愿意 B．不太愿意 C．中立 D．愿意 E．非常愿意9．对公司为你提供的培训（）A．很不满意 B．不满意 C．一般 D．满意 E．非常满意10．所在部门提供的培训能够满足你的工作需要（）A．从不 B．很少 C．有时 D．经常 E．总是11．你对公司培训组织工作的总体评价（）A．很差 B．差 C．尚可 D．好 E．优12．你认为培训形式上应该如何改进？13．你认为培训的组织工作应该如何改进？14．你同意“你实际的工作绩效和绩效考核结果是一致的”这种看法吗（）A．强烈反对 B．不同意 C．中立 D．同意 E．非常赞同15．你认为公司实行的绩效考核制度对你有激励作用吗（）A．几乎没有 B．较小 C．一般 D．有较大的激励作用 E．有较强的激励作用16．我对本公司现有的工作考核（）A．很不满意 B．不满意 C．一般 D．满意 E．非常满意17．对本公司奖励与处罚的执行标准（）A．很不满意 B．不满意 C．一般 D．满意 E．非常满意18．你对现有的薪资是否满意（）A．非常不满意 B．不太满意 C．一般 D．满意 E．很满意19．我认为本公司的调薪办法（）A．很不合理 B．不太合理 C．一般 D．还算合理 E．很合理20．你对公司食堂整体服务质量感到（）A．很不满意 B．不满意 C．一般 D．满意 E．非常满意21．你对公司住宿条件及生活设施感到（）A．很不满意 B．不满意 C．一般 D．满意 E．非常满意22．你对公司业余文体活动（）A．很不满意 B．不满意 C．一般 D．满意 E．非常满意23．你对公司的劳动保护、安全措施（）A．非常满意 B．满意 C．一般 D．不满意 E．很不满意24．你对所在部门的工作职责、分工、工作流程熟悉吗（）A．很不熟悉 B．不熟悉 C．一般 D．熟悉 E．非常熟悉25．你对工作环境和工作条件满意吗（）A．非常不满 B．不满 C．一般 D．满意 E．很满意26．对你所用的设备、工具（如是否先进、耐用、安全等）（）A．很不满意 B．不满意 C．一般 D．满意 E．非常满意27．你对自己目前从事的岗位工作（）A．很不满意 B．不满意 C．一般 D．满意 E．非常满意28．你对上级对你工作的信任、指导与支持程度（）A．很不满意 B．不满意 C．一般 D．满意 E．非常满意29．你认为工作中是否有机会发挥你的能力、特长（）A．几乎没有机会 B．很少 C．不太有机会 D．还算有机会 E．大有机会30．从现在的工作中获得新知识、新能力的机会（）A．几乎没有机会 B．很少 C．不太有机会 D．还算有机会 E．大有机会31．你对你的工作能力提升是否感到满意（）A．极不满意 B．不满意 C．一般 D．满意 E．非常满意32．你对公司分配给你的工作量持何种态度（）A．非常不满 B．不满 C．一般 D．满意 E．很满意33．工作中所需的劳动保护用品和必备工具能够得到保障（）A．从不 B．很少 C．有时 D．经常 E．总是2．你认为公司的管理制度能否得到严格的执行和落实（）A．是 B．基本是 C．大部分情况是 D．不是 E．不知道3．公司内部处理日常事务是否有序（）A．非常有序 B．一般 C．比较混乱 D．极其混乱 E．不知道4．工作时间的安排（）A．很合理 B．较合理 C．一般 D．较不合理 E．很不合理5．我认为公司的管理制度完善、规范、合理（）A．非常同意 B．同意 C．不确定 D．部分不同意 E．非常不同意6（1）你清晰了解你的岗位职责吗（）A．完全了解 B．基本了解 C．不太了解 D．不了解 E．很不了解（2）如果你对当前的岗位职责理解尚不清晰，其原因是什么（）A．没有明确的岗位要求B．上级对自己的工作范围界定不明C. 工作变动频繁，导致岗位不稳定D．与本岗位无关的临时性工作太多，以至无所适从7．如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少（）A．500元以内 B．1 000元以内 C．如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多8．你所在岗位得到的报酬相对于其他公司来说（）A．极高 B．较高 C．一般 D．较低 E．很低9．当你工作出色时上级是否对你表示赞赏（）A．总是 B．经常 C．有时 D．极少 E．几乎从不10．你对上级决定的赞同情况（）A．总是 B．经常 C．有时 D．极少 E．几乎从不11．公司管理层（你的上级）对你的工作非常了解（）A．非常同意 B．同意 C．不确定 D．部分不同意 E．非常不同意12．公司管理层（你的上级）在工作上给予你有效帮助（）A．非常同意 B．同意 C．不确定 D．部分不同意 E．非常不同意13．你认为哪些方式将有助于提高你的工作热情（）A．公平、及时、恰当的激励B．良好的工作氛围和团队协作精神C. 加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰D. 不断参加培训，获得与岗位相关的知识14．工作中所需的资源和供给（）A．几乎总是能够及时供应 B．经常能够及时供应 C．有时 D．经常不能 E．几乎总是不能15．你是否赞同公司使用的工作业绩评价方法（）A．非常同意 B．同意 C．不确定 D．部分不同意 E．非常不同意16．是否会经常出现多个领导向你分派任务的情况（）A．总是 B．经常 C．有时 D．偶尔 E．没有17．除薪酬外，你最看重（）A．提高自己能力的机会 B．好的工作环境 C．和谐的人际关系 D．工作的成就感E．其他________________________________18．你认为工作的挑战性如何（）A．很有挑战性 B．较有挑战性 C．一般 D．较无挑战性 E．无挑战性19．你认为自己的能力是否得到了充分发挥（）A．是 B．不太充分 C．很不充分 D．说不清楚 E．没有能让我施展的机会20．你的工作是否得到了领导及同事的认可（）A．非常认可 B．较认可 C．一般 D．较不认可 E．非常不认可21．你与同事的工作关系是否融洽（）A．很融洽 B．较融洽 C．一般 D．较不融洽 E．很不融洽22．在需要相关部门合作的事务中，你认为各部门之间的责任界定划分（）A．非常明确 B．比较明确 C．不明确 D．非常不明确 E．不太清楚23．你与其他部门的合作是否融洽（）A．很融洽 B．较融洽 C．一般 D．较不融洽 E．很不融洽24．你是否受多重领导（）A．总是 B．经常 C．有时 D．偶尔 E．没有25．你认为自己的才能在目前的岗位上能否得到发挥（）A．已经充分发挥 B．基本发挥 C．有些方面没有发挥 D．完全没有发挥26．你认为现行考勤制度是否合理？若不合理，讲明原因（）A．合理 B．不合理，原因：_____________________________________ 27．你认为当前在人力资源管理方面的最大问题是什么（）A．招聘 B．培训 C．薪酬 D．考评 E．其他____________ 28．你认为下列哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性（）A．收入提高 B．职务晋升 C．福利改善 D．挑战性的工作E．培训机会 F．领导的认可 G．其他_____________________________ 29．你与上级的沟通是否充分（）A．很充分 B．充分 C．比较充分 D不够充分 E．几乎不沟通30．你对公司沟通渠道的多样性与畅通性（）A．非常满意 B．满意 C．不确定 D．不满意 E．很不满意31．公司能够通过不同的方法征求员工关于管理的意见（）A．同意 B．部分同意 C．不确定 D．有些不同意 E．不同意32．总体而言，你对公司为你所在职位提供的相关培训很满意（）A．非常同意 B．同意 C．不确定 D．部分不同意 E．非常不同意33．在工作中，你很容易应用到在培训中所学到的知识（）A．非常同意 B．同意 C．不确定 D．部分不同意 E．非常不同意34．你希望公司为你提供哪些方面的培训_________________________________________________________________ 35．你认为公司目前的薪酬制度能够起到吸引人才的作用（）A.非常同意B.同意C.不确定D.部分不同意E.非常不同意36．你认为公司目前的薪酬制度对员工具有激励性（）A.非常同意B.同意C.不确定D.部分不同意E.非常不同意37．你认为公司薪酬方面的管理制度完整规范（）A.非常同意B.同意C.不确定D.部分不同意E.非常不同意38．和付出的努力相比，公司给了你公平的薪酬福利（）A.非常同意B.同意C.不确定D.部分不同意E.非常不同意39．公司离职员工相当大一部分是因为薪酬（）A.非常同意B.同意C.不确定D.部分不同意E.非常不同意2．你的努力工作在工资中是否有明显的回报（）A．完全没有 B．没有 C．不确定 D．可能有 E．一定有3．就你所在的职位，你认为薪酬中浮动工资的比例占到（）比较适合。
A．5%以内 B．5%～10% 以内 C．10%～15% 以内 D．15%及以上4．你能明确地知道自己的月收入是由哪几部分组成的吗（）A．完全不清楚 B．大部分项目不清楚 C．少部分项目不清楚 D．很清楚5．你认为决定工资最重要的因素是（请按顺序列出前五位）（）A．个人业绩 B．个人能力 C．学历、职称 D．职位高低E．资历、专业 F. 工作复杂程度 G．工作中承担的责任和风险6．与外部平均薪酬水平（同一职位）相比，你认为自己的工资水平处于（）状态A．远低于市场平均水平 B．略低于市场平均水平C．基本一致 D．略高于市场平均水平E．高出市场平均薪酬水平20%左右7．你觉得你的薪酬水平与同职位的老员工比较（）A．偏低 B ．基本相称 C．偏高8．你认为与同行业其他公司相比，本公司的薪酬（）A．很高 B．比较高 C．差不多 D．偏低 E．很低9．你认为工资各个组成部分的比例设置是否合理（）A．非常不合理 B．不太合理 C．不确定 D ．基本合理 E．非常合理若选择A 或者B，请予以说明_______________________________________________10. 过去一年，你获得的工资涨幅（）A．非常合理且令人满意 B．较合理、较满意 C．不确定 D．不合理也不太满意 E．非常不合理且令人很不满意11．对公司提供的福利总体满意度评价（）A．非常不满意 B．比较不满意 C．基本满意 D．比较满意 E．非常满意（1）若选择A 或者B，请说明原因。