04 ERP介绍-ERP实施
ERP实施的流程和步骤
ERP实施的流程和步骤ERP（企业资源规划）实施是一个复杂而繁琐的过程，它需要经过多个步骤和阶段来确保成功。
下面是一个常见的ERP实施流程和步骤的概述，包括项目筹备、需求分析、系统开发、测试与验证、培训和启动。
1.项目筹备阶段：在此阶段，企业应明确ERP实施的目标和项目范围，并成立项目团队来负责整个实施过程。
该团队应包含高级管理层、各个部门的代表和技术人员等。
项目团队应该审查和确定资源的分配，以及时间和预算的约束。
2.需求分析阶段：需求分析是ERP实施过程中最重要的一步，它涉及收集和分析现有业务流程、确定企业的需求和障碍等。
为了完成这一阶段，团队需要与业务流程中的各个部门进行沟通和合作，以获取所需的信息。
在此阶段，团队还应指定关键用户，以便在整个实施过程中充当重要的支持和培训人员。
3.系统开发阶段：在需求分析阶段确定需求后，团队应该开始开发ERP系统。
这包括选择适合企业需求的ERP软件，进行必要的定制和开发。
开发团队应受到详细的规范和设计文档的指导，并且应确保系统架构和功能符合企业的要求。
4.测试与验证阶段：在系统开发完成后，应对ERP系统进行各种测试来验证其适用性和性能。
这包括功能测试、集成测试、性能测试和用户验收测试等。
测试团队应针对各种使用情况和数据进行测试，并解决可能出现的问题和漏洞。
5.培训阶段：成功实施ERP系统关键取决于员工的参与和使用。
在系统上线之前，必须为所有相关员工提供适当的培训。
培训计划应根据员工的职责和需要进行定制，并涉及到系统的各个方面，例如功能、数据输入和报告生成等。
6.启动阶段：7.持续改进阶段：总之，ERP实施是一个复杂而耗时的过程，需要企业全面的准备和合理的安排。
通过遵循上述步骤和流程，企业能够成功地实施ERP系统，并从中获得诸多益处，包括业务流程的优化、决策的改善和资源的有效利用等。
ERP原理实施与案例
ERP原理实施与案例ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，是指通过整合企业内部各个部门的资源和流程来实现企业的高效运作和管理的一种信息化系统。
ERP原理、实施和案例是指介绍ERP系统的基本原理、实施过程以及具体应用案例。
下面将从这三个方面对ERP进行详细介绍。
一、ERP原理1.综合性原理：ERP系统是一个综合性的管理系统，它整合了企业内部各个部门的资源和流程，实现了信息共享和协同工作。
2.集中化原理：ERP系统集中管理企业的各个子系统，通过数据的集中存储和处理，实现了企业数据的一致性和准确性。
3.数据一致性原理：ERP系统中的各个模块都共享同一份数据，因此要求各个模块之间的数据保持一致，避免数据冗余和数据不一致的情况。
4.系统自动化原理：ERP系统具有自动化处理和运行的特点，能够自动收集、分析和处理各种业务数据，提高了企业的运行效率和管理水平。
二、ERP实施1.项目准备阶段：确定ERP实施的目标和范围，制定实施计划和时间表，组建实施团队，进行项目评估和需求调研。
2.实施方案制定阶段：根据需求调研结果，制定详细的实施方案，包括技术架构、系统配置和数据迁移等。
3.系统开发与配置阶段：根据实施方案，进行系统开发和配置工作，包括系统界面设计、业务流程配置和数据接口设置等。
4.运行测试阶段：完成系统开发和配置后，进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等，确保系统能够正常运行。
5.用户培训与验收阶段：对用户进行系统培训，使其能够熟练使用ERP系统。
同时进行系统验收，确保系统符合用户需求。
6.系统上线与维护阶段：将ERP系统正式投入运行，进行日常维护和升级工作，保证系统的稳定性和安全性。
三、ERP案例1.SAPERP：SAPERP是全球领先的ERP系统，被广泛应用于各个行业。
它通过整合企业的人力资源、财务、生产、销售等各个模块，实现了企业的全面管理。
2. Oracle E-Business Suite：Oracle E-Business Suite是Oracle公司推出的一套综合性ERP系统，覆盖了企业的各个方面，包括财务、采购、库存、生产等。
ERP实施的五个步骤
ERP实施的五个步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，旨在促进企业的高效运作和流程优化。
它通过整合和管理企业内各个部门的信息和流程，提高资源利用率，实现企业目标。
ERP的实施过程是一个复杂的项目，下面将介绍ERP实施的五个关键步骤。
第一步：需求分析在ERP实施前，企业需要进行全面的需求分析，以确定项目的目标和范围。
这一步骤包括以下几个关键任务：1.业务流程分析：了解企业内各个部门的工作流程和信息流动，找出痛点和问题，确定需要优化的流程。
2.数据收集和整理：收集和整理企业的信息和数据，包括人员、财务、供应链、销售等方面的数据。
3.目标设定：根据业务需求和优化目标，制定项目的目标和范围，明确实施的重点和关键任务。
4.资源评估和预算规划：评估实施ERP系统所需的人员、硬件、软件、培训等资源，并制定实施的预算计划。
第二步：系统设计和配置在需求分析阶段的基础上，进行系统设计和配置。
这一步骤包括以下几个关键任务：1.系统设计：根据需求分析的结果，设计ERP系统的整体架构和各个模块的功能，确保系统可以满足所有的业务需求。
2.系统配置：根据需求分析的结果，将系统进行配置，包括设置用户权限、定义表单和报表等。
3.数据迁移：将企业现有的数据迁移到新的ERP系统中，并进行数据清洗和整理，确保数据的准确性和完整性。
4.系统集成：如果企业已经使用了其他软件系统，需要与ERP系统进行集成，确保各个系统之间的数据可以实现流通和共享。
第三步：系统测试和调试在系统设计和配置完成后，需要进行系统测试和调试，以确保系统的稳定性和功能的正常运行。
这一步骤包括以下几个关键任务：1.功能测试：对系统的各个模块和功能进行测试，检查系统是否满足需求，功能是否正常。
2.性能测试：测试系统的性能和负载能力，确保系统在高负载和大数据量的情况下依然稳定运行。
3.兼容性测试：测试系统与其他软件和硬件设备的兼容性，确保系统可以与其他系统进行良好的协作。
ERP实施流程的步骤
ERP实施流程的步骤ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划管理系统的缩写，是一种集成管理软件，它通过整合各个部门和业务流程，帮助企业实现全面的信息化管理。
ERP实施是企业引入ERP系统的过程，主要包括以下几个步骤：1.项目准备阶段在项目准备阶段，企业需要确定ERP实施的目标和需求，并组建ERP 项目团队。
团队成员通常包括高层管理人员、各部门负责人、IT人员和ERP供应商代表。
在这个阶段，团队会进行详细的需求调研和分析，评估当前业务流程的弊端和改进的空间，确定ERP的基本架构和范围，并编制可行性研究报告。
2.系统设计阶段在系统设计阶段，团队需要根据企业的需求和特点，进行ERP系统的设计。
这个阶段的主要任务包括确定核心业务流程和功能、配置系统运行参数、设计索引、报表和权限等。
另外，团队还需要制定数据迁移和集成计划，确保ERP系统能够和企业原有的系统进行衔接。
3.数据准备和导入阶段在数据准备和导入阶段，企业需要清洗、转换和导入历史数据到ERP 系统中。
这个过程通常比较繁琐，需要确保数据的准确性和完整性，并对数据进行验证和测试。
4.系统开发和定制阶段在系统开发和定制阶段，ERP供应商根据企业的需求和设计方案，进行系统的开发和定制。
这个阶段主要包括软件编码、数据集成、界面设计、业务逻辑定义等工作。
在这个阶段，团队需要和ERP供应商保持密切的沟通和协调，确保系统的质量和功能的实现。
5.测试和调试阶段在系统开发和定制完成后，需要对ERP系统进行全面的测试和调试。
这个阶段的主要任务包括单元测试、集成测试、功能测试和性能测试等，以确保系统能够正常运行和满足企业的需求。
6.培训和上线阶段在测试和调试完成后，ERP项目团队需要对企业员工进行培训，以使他们能够熟练操作和使用ERP系统。
培训内容通常包括系统功能、操作流程、数据录入和报表生成等。
同时，ERP项目团队还需要制定上线计划，并确保系统的平稳过渡和稳定运行。
ERP实施的五个步骤
E R P实施的五个步骤As a person, we must have independent thoughts and personality.ERP实施五步法管理软件项目的实施在很大程度上决定了项目的成功与否，ERP管理软件实施的成功与否关键在于用户方的配合和重视程度，所谓“三分软件，七分管理”，就凸现了实施的重要性。
五步法概述五步法依托规范的实施流程，帮助企业改善基础管理，规范、优化、固化业务流程，做好系统建设、数据准备和系统切换等各项工作，并提供专业的项目管理服务，确保企业管理信息系统的成功应用。
系统实施过程中，通过各类培训和与顾问的共同工作，有效地实现知识与技能的转移，为企业培养懂得经营管理并掌握现代管理手段的骨干人才。
五步法包括实施准备、应用模型设计、培训考核、辅助上线和验收交付五个阶段，每个阶段都明确了实施目的、实施内容、交付成果和风险控制等，以确保各个阶段“里程碑”的顺利完成，随着里程碑的推进，整个实施项目逐步迈向成功。
第一步：实施准备凡事预则立不预则废！充分的准备和计划，对后期的实施工作将产生深远的影响！任何项目在开始前，项目要素如项目范围、主题计划、组织结构等必须要有明确的界定，没有范围的界定，项目将不成其为项目，没有主题计划，项目的进度将得不到控制；必须明确本次系统实施要涵盖哪些部门的业务，哪些是核心的，然后在此基础上制定阶段可控的主题计划；另外，我们还要强调客我双方组织的对等有效性，双方在领导层和执行层都能建立其对应的沟通渠道。
本阶段总体目标双方成立项目小组，展开对用户基础信息的调查，确立项目实施目标，落实项目启动前的各项准备工作，并确定实施计划。
主要工作内容：双方项目小组成立；充分了解用户的网络硬件环境，相关的组织结构，产品信息等；确立项目实施目标；双方协商并落实实施计划；招开项目启动会议。
步骤一：成立各自项目小组双方成立以项目为单位的项目小组，用户方的项目协调人须在公司内部有较强的沟通、协调能力，能够协调用户各方面的安排。
ERP实施流程步骤
ERP实施流程步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成多个业务功能与流程的系统，能够帮助企业对资源进行有效管理和规划。
ERP实施是指将ERP系统应用于企业运营中的一个过程。
以下是ERP实施的详细流程步骤：第一步：项目准备1.明确目标：确定实施ERP的目标，例如提高运营效率、降低成本、整合信息等。
2.组建项目团队：选择一支由各部门代表和ERP专家组成的团队，负责参与和推进ERP项目。
3.制定项目计划：根据目标和需求制定项目计划，包括时间表、里程碑和人员分工等。
第二步：需求分析1.收集需求：与各部门合作，收集各自的需求和问题，了解业务流程和信息需求。
2.需求分析：对收集到的需求进行分析，确定有关业务流程、功能需求和系统要求等。
3.制定功能规格说明书：根据需求分析的结果，编写功能规格说明书，明确系统所涉及的功能以及实现细节。
第三步：系统设计与开发1.系统选型：根据需求分析的结果，选择合适的ERP系统，并与供应商进行洽谈和选择。
2.系统设计：根据功能规格说明书，设计系统的架构、数据模型和界面布局等。
3.系统开发：根据系统设计，进行系统的编码和开发工作，包括程序开发、数据库设计等。
4.系统集成与测试：将开发完成的模块进行集成，并进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
第四步：数据准备与导入1.数据清洗与整理：对现有数据进行清洗和整理，确保数据质量和完整性。
2.数据转换与导入：将清洗好的数据进行转换和导入到新的ERP系统中，保证数据的正确性和一致性。
第五步：系统上线与培训1.系统上线：通过逐步迁移或一次性切换的方式，将ERP系统正式上线，并启动全部功能。
2.用户培训：为ERP系统的用户提供培训，包括系统操作、业务流程等方面的培训，确保用户能够熟练使用系统。
第六步：系统运营与支持1.系统运营：ERP系统上线后，需要不断地进行监控和维护，确保系统的稳定运行和数据的完整性。
ERP系统实施过程详解
ERP系统实施过程详解ERP系统（企业资源规划系统）是一种包括各种企业管理功能的集成软件系统。
它可以帮助企业有效地管理和整合各个部门的业务流程和信息流。
ERP系统实施是一个复杂而关键的过程，本文将详细介绍ERP系统实施的步骤和要点。
一、ERP项目准备阶段1.明确项目目标：确定ERP系统实施的目标，例如提高生产效率、降低成本等。
2.制定项目计划：根据目标制定详细的项目计划，包括时间进度、资源分配等。
3.选定项目组成员：成立项目团队，包括项目经理、系统管理员、业务代表等。
4.需求收集和分析：与相关部门进行沟通，收集业务需求，并进行详细的需求分析。
二、ERP系统设计阶段1.流程设计：根据需求分析结果，设计企业的各项业务流程。
2.系统配置：根据流程设计，配置ERP系统，包括设置企业的组织结构、人员权限等。
3.数据迁移：将企业现有的数据导入到ERP系统中，确保数据的完整和准确。
4.系统测试：进行系统的功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统稳定可靠。
三、ERP系统实施阶段1.培训：培训项目团队成员和用户，使其熟悉ERP系统的使用方法和操作流程。
2.系统上线：将ERP系统正式投入使用，确保系统的稳定性和可用性。
3.数据整合：整合各个部门的数据，确保数据在系统中的一致性和准确性。
4.业务流程优化：根据实际运营情况，对业务流程进行优化和调整，提高企业的效率和效益。
四、ERP系统运维阶段1.系统监控：定期对ERP系统进行监控和维护，确保系统的正常运行和稳定性。
2.故障处理：处理系统故障和问题，并及时进行修复，确保系统的连续性和完整性。
3.用户支持：随时解答用户对系统的疑问和问题，并提供技术支持和培训。
5.系统升级：根据企业的需求和系统的更新，及时进行系统升级和改进。
1.明确目标和需求：在项目准备阶段确定项目目标和需求，确保ERP系统的实施符合企业的具体需求。
2.有效沟通和培训：及时沟通、培训项目团队和用户，使其理解和熟悉ERP系统，提高系统的运用率。
简述ERP实施的条件和步骤
简述ERP实施的条件和步骤简介企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理软件系统，通过整合和自动化企业内部各个部门和业务流程，实现企业资源的高效管理和提升企业运营效率的目标。
ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要具备一定的条件和遵循一定的步骤。
本文将简要介绍ERP实施的条件和步骤。
ERP实施的条件在进行ERP实施之前，企业需要满足以下条件：1.明确的业务流程和需求：企业需要对自身的业务流程和需求有明确的了解和把握，包括各个部门之间的协作关系、数据流转、业务规则等方面。
只有明确的业务流程和需求，才能确保ERP系统的设计和配置符合企业的实际情况。
2.稳定的组织结构和人员配备：ERP实施需要稳定的组织结构和配备合适的人员。
稳定的组织结构可以提供清晰的决策权和责任分配，人员配备合理能够保证ERP系统的顺利推进和运行。
3.充足的项目资金：ERP实施是一个资金密集的过程，需要投入大量的资金用于软硬件的采购、培训、咨询等方面。
企业需要确保项目资金的充足，以确保ERP实施的顺利进行。
4.充分的项目准备时间：ERP实施需要充分的项目准备时间，包括需求分析、业务流程优化、系统设计等。
企业需要合理规划项目时间，确保项目准备充分。
ERP实施的步骤ERP实施通常包括以下步骤：1.需求分析：–收集和整理企业现有的业务流程、数据及其处理方式，明确需求和优化目标；–建立需求分析团队，包括企业内部的各个部门和外部专业团队。
2.流程优化：–对企业的业务流程进行分析、优化和重构，消除无效步骤，提高流程效率；–确定ERP系统的标准流程和最佳实践，为系统的配置和实施提供依据。
3.系统设计：–根据需求分析和流程优化的结果，对ERP系统进行设计和配置，包括数据模型、工作流、权限管理等方面；–确定系统接口和集成需求，与其他系统进行对接。
4.系统开发和测试：–根据系统设计进行系统开发和定制；–进行系统测试，包括单元测试、集成测试、用户验收测试等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ERP系统的分期实施策略和方法 ERP系统的分期实施策略和方法
ERP 系统分期推进方案 系统分期推进方案2
财务管理 基本业务规范（及与财务集成） 基本业务规范（及与财务集成） MRP II 完整ERP 完整
• 特点： 特点： 强调财务对整个系统的引导和控制 • 先易后难，风险小 先易后难， • 应用基础好 • 符合中国情况
案例学习：实施方法论 案例学习：实施方法论
实施 层次
系统项目经理实施指南 系统项目经理实施指南 经理实施
6、运行管理 、 5、系统试运行 、
4、数据准备 3、系统定义 2、系统培训 、 1、项目组织 、
（3-6月）
阶段进程
“六步实施方法” 总览 步实施方法”
阶 段 一 项目组织
项目启动 达成共识
ERP
一 体 化 集 成
项目实施成功三要诀
后勤
库存周转 交货周期 定单录入 销售 物料周转天数 退货 定单完成比率 废品 服务水平 提前期 能力利用 计划交货日期的差异 ...
最佳业务实践模型 实施 得当
财务
投资回报 (RoI) 利润 按日期或货币的现金状况 毛利 销售收入
手段先进 方法科学
负债 折旧 成本差异 DSO 内部定单的成本 费用项目的成本 投资 ...
协同结算
财务 会计 财务 管理
仓存 管理 物流 管理
应用 程度 供应链 管理
ERP系统的分期实施策略和方法 ERP系统的分期实施策略和方法
ERP 系统分期推进方案 系统分期推进方案1
基本MRP 基本 特点： 特点： • • • 符合ERP 符合ERP 发展过程 强调从基本生产系统入手 98前 98前，企业较多采用 闭环MRP 闭环 MRP II ERP
• 企业业务全部完成切换 • 持续不断的改进
向软件要效益！ 向软件要效益！
Doing things right.
项目实施概览 1、前期工作 2、项目实施工作 3、运行及优化工作 4、培训工作
注意： 注意：
1、前期工作是重要的，然而往往被忽视 前期工作是重要的， 2、运行及优化是向软件要效益，往往不够重视 运行及优化是向软件要效益，
国外产品一览 R/3 system Oracle application MSS BannIV MFG/PRO BPCS CA-MANMAN/X JDE One World Symix MRP 9000 Movex SAP AG (德） 德 Oracle （美） Forth Shift （美） Bann Inc （荷） QAD （美） SSA （美） CA （美） JDE （美） Symix （美） 奥林岛 （美） Intentia AB (瑞典） 瑞典） 瑞典
K/3 ERP prolution NC
深圳金蝶 山东浪潮 北京用友
国外咨询公司 国内咨询公司、 国内咨询公司、集成公司
CAPMS 北京利玛 SJ —ERP 科西盟(山西经纬 山西经纬) 科西盟 山西经纬 开思/ERP 开思 北京开思 HS2000ERP 北京和利时 AEPCS 北京金航联 EMIS 北京并捷（一机床） 北京并捷（一机床） 金钥匙 天津中北 MAS 上海启明 Nstar 沈阳北方 全国数百家中小ERP！ 全国数百家中小 ！ 各院校,研究所 研究所,公司 定制开发 各院校 研究所 公司
中国企业ERP实施中常见问题 中国企业ERP实施中常见问题
1、企业高层领导不重视，或未获共识； 2、教育和培训工作不够 3、项目前期工作不得要领，决策被动； 4、不适当的项目实施策略（目标、入手） 5、软件功能与企业人员应用水平的关系； 6、项目组织和管理不力，久战无果 7、目标太大、战线太长，失去信心 8、不愿改变原来的思维方式和行为方式； 9、基础数据不准确，使系统不可信任； 10、供应商实施支持能力 10、供应商实施支持能力
4. ERP实施概论 ERP实施概论
本章内容提要 ERP 系统项目实施概论
ERP
Enterprise Resources Planning
ERP管理模式及应用 ERP管理模式及应用
• • • •
管理变革成功三要素 什么是 ERP 项目实施 项目前期工作的意义和目标 项目前期主要工作内容和工作流程
ERP 管理模式的特性 1、科学性、系统性 、科学性、 2、先进性、成熟性 、先进性、 3、适应性、现实性 、适应性、
项目前期工作的本质
认识事实（需求） 认识事实（需求） 获得知识或判断力 得到解决方案
成功实施 ERP系统需具备的条件 项目实施 ：成功实施 ERP系统需具备的条件
1、产品能适应市场的需求，有基本稳定的市场； 、产品能适应市场的需求，有基本稳定的市场； 2、领导班子富有改革进取的精神，团结、对项目承担责任； 、领导班子富有改革进取的精神，团结、对项目承担责任； 3、企业各级领导理解ERP ，对建立 、企业各级领导理解 对建立ERP系统有明确的目标和 系统有明确的目标和 统一的认识； 统一的认识； 4、企业管理基础扎实，人员素质好，数据完整可靠； 、企业管理基础扎实，人员素质好，数据完整可靠； 5、重视对员工持续反复地 ERP 培训（思想、原理、应用等 、 培训（思想、原理、 6、管理人员和计算机人员密切配合，稳定的队伍、严格的 、管理人员和计算机人员密切配合，稳定的队伍、 制度 ； 7、适用的软件，遵循管理实施方法，有力的实施指导与支持； 、适用的软件，遵循管理实施方法，有力的实施指导与支持； 实施方法 与支持
ERP系统实施策略探讨 ERP系统实施策略探讨
“爬楼梯”式 爬楼梯”
“撑杆跳”式 撑杆跳”
信息化建设的渐进性
管理的深度
战略管理 业务运营 基础管理
信 息 化 的 应 用 广 度
大型数据库 C/S结构 中间件 移动技术
技术的深度
MAP 企业的信息化建设导航图
战 略 管 理 业 务 运 营 基 础 管 理 管理的深度 战略管理 EVA 投资管理 行业特定的业务运营 管理 会计 采 购 管 理 销 售 管 理 绩效考核 设备管理 分 质量管理 销 招聘管理 车间管理 管 计划管理 理 自助服务 工资管理 技术数据 人事档案 人力 资源 资源 计划 价值 管理 客户 关系 协同市场 协同服务 协同销售 协同设计 协同计划 协同供应
阶 段 二 培训
项 目小 组 接受培训 现行业务 流程整理
阶 段 三 系统定义
原型测试
直接适应 间接适应
不适应
相应调整
修改现行方法
自定义报表 二次开发
阶 段 四 数据准备 阶 段 五 系统切换 阶 段 六 运行维护
数据准备
新流程确认
系统初始化
3~6个月实施 3~6个月实施
运行维护
一、世界ERP供应商一览 一、世界ERP供应商一览
前 期
实 施
运 行 期
问题的症结：实施的策略和方法！ 问题的症结：实施的策略和方法！
什么是项目实施
实施： ERP管理飞跃的过程 实施：企业实现 ERP管理飞跃的过程 观念的变革， 管理的创新 观念的变革， 方法的突破， 方法的突破， 手段的更新 成果：导入一套科学、系统、 成果：导入一套科学、系统、先进的管理模式 资源：技术、资金、知识、人员、 资源：技术、资金、知识、人员、时间
系统需求和可行性分析
企业面临的、 企业面临的、发展的问题 企业的管理重点问题 需求的宏观分析 需求的微观分析 新系统的投资效益分析
新系统预期效益评估
可能取得的效益：
–
–
定量的效益 定性的效益
资金投入
– – – – –
系统费用（软件、硬件、 系统费用 数据库、网络） 实施费用（前期、实施 实施费用 费、管理咨询等） 培训费（显形、隐形） 培训费 维护费用（用户化、接 维护费用 口、日常维护、人员等） 相关费用（时间、人力） 相关费用
中国古语云： 应用之妙，存乎一心！ 中国古语云： 应用之妙，存乎一心！ 让我们用知识武装自己！ 让我们用知识武装自己！ 去拥抱明天的太阳！ 去拥抱明天的太阳！ 去获取21世纪的个人成功！ 去获取 世纪的个人成功！ 世纪的个人成功
Yeah!
企业成功！ 全面成功！ 企业成功！ 全面成功！
结束
谢谢！ 谢谢！
项目前期工作意义
ERP项目前期工作 ERP项目前期工作
前期工作是项目成功的基础
良好的开始是成功的一半
项目前期工作内容
培训、讨论、 认识 ERP （培训、讨论、确立在企业的位置 企业管理信息系统的需求报告》 《企业管理信息系统的需求报告》 企业管理信息系统的规划报告》 《企业管理信息系统的规划报告》 投资效益分析报告》 《投资效益分析报告》 软件的选择、 软件的选择、合作伙伴的选择 项目正式启动
系统需求和可行性分析
企业面临的、 企业面临的、发展的问题 企业的管理重点问题 需求的宏观分析 需求的微观分析 新系统的投资效益分析
系统总体规划
建立ERP 系统的必要 性和时机 制约条件分析
能力分析（基础水平， 人员、数据、投资） – 变革的适应性
–
建立系统的总体策略
– – –
按问题的轻重缓急 总体目标 分段目标
ERP知识简介 ERP知识简介
ERP实施概论 ERP实施概论
1. 内容概要
ERP概论 ERP概论
ERP发展过程 ERP发展过程 MRP阶段 MRP阶段 MRPII阶段 MRPII阶段 ERP阶段 ERP阶段
ERP模块介绍 ERP模块介绍
采购管理 库存管理 销售订单管理 车间管理 质量管理 物料清单管理
关于实施的三个基本观点
• 实施环节不是可有可无 • ERP实施不仅是业务处理计算机化 ERP实施不仅是业务处理计算机化 • 企业是项目实施的主体
ERP 项目的分期策略和方法 战略管理 价值管理 客户关系管理 客户关系 商业分析和策略方 物流管理 企业价值管理 管理 案 财务管理 资源计划 供应链 管理人力资源管理 库存计划 管理 销售和运作计划