行政事业单位合同管理制度

一、引言

随着社会的发展和进步，行政事业单位在我国的发展中扮演着重要

的角色。合同作为管理单位与个人或团体之间的法律依据，其合理的

管理和执行对于行政事业单位的发展至关重要。因此，建立行政事业

单位合同管理制度具有重要的意义。

二、合同管理原则

1. 遵循法律法规：行政事业单位合同的管理应依据国家法律法规的

规定进行，确保合同的合法有效性。

2. 公平公正原则：行政事业单位应秉持公平、公正的原则来管理合同，确保双方利益的平衡。

3. 诚实信用原则：合同双方应诚实守信，遵守合同约定的权利义务，保持良好的商业信誉。

三、合同管理流程

1. 合同签订：行政事业单位在与合同相对方达成合作意向后，需安

排专人与对方商讨并签署合同。合同中应包含双方的基本信息、合同

期限、权利义务、违约责任等内容。

2. 合同备案：行政事业单位应按照规定将签署的合同备案，备案内

容应当包括合同的基本信息、签署日期、合同金额等。

3. 合同履行：合同一旦签订，行政事业单位应按照约定的内容和期限履行各项义务，并确保合同双方的权益得到保障。

4. 合同变更和解除：如果出现合同内容变更或解除的情况，行政事业单位应与对方进行充分协商，并书面确认变更或解除协议。

5. 合同管理档案：行政事业单位应对各项合同进行整理管理，确保合同档案的完整性和安全性。

四、合同履行监督

1. 内部监督：行政事业单位应设立专门的合同管理部门，负责合同履行的监督和管理，并建立内部审核机制，确保行政事业单位依法履行合同责任。

2. 外部监督：相关政府部门以及社会公众对行政事业单位的合同管理和履行情况进行监督，对存在的违规情况进行查处和处理。

五、合同纠纷解决

1. 和解协商：合同双方在发生纠纷时，应积极通过和解协商的方式解决，维护双方合作关系的稳定。

2. 法律诉讼：如果无法通过协商解决争议，合同双方可选择向人民法院提起诉讼，依法维护自身的合法权益。

六、合同管理的意义

1. 规范行政事业单位的运营管理，提高管理效能，确保合同的有效执行。

2. 保障合同双方的权益，增强合作伙伴间的信任和合作意愿。

3. 增加行政事业单位与外部合同方之间的透明度，提升社会信用水平。

七、结语

行政事业单位合同管理制度是行政事业单位管理的重要组成部分，对于维护合同双方权益、促进合作共赢具有重要的意义。各行政事业单位应积极建立健全合同管理制度，加强合同的管理和执行，为行政事业单位的可持续发展提供有力支撑。

机关事业单位合同管理制度(3篇)

机关事业单位合同管理制度第一条为加强对市级机关事业单位签订合同的管理，有效维护机关事业单位和合同相对人的合法权益，根据有关法律、法规和规章规定，结合我市实际，制定本办法。第二条使用市级财政资金的市级机关事业单位签订合同管理适用本办法。政府采购、国有土地使用权出让和依法通过招投标方式达成的建设工程项目合同管理不适用本办法。第三条本办法所称合同，是指市级机关事业单位在行政管理和民事活动中，作为一方当事人和合同相对人签订的契约性法律文件。第四条签订合同的主体包括市政府、市政府部门、市政府和市政府部门所属具有法人资格的事业单位以及其他使用市级财政资金的市级机关事业单位。禁止临时机构、议事协调机构和部门内设机构以自己的名义签订合同。第五条市级机关事业单位签订合同实行合法性审查制度、重大合同风险评估制度和报告审批制度。第六条本办法所称重大合同包括： (一)标的额超过___万元人民币的合同; (二)市政府重点建设项目或重大投资项目合同; (三)关系重大公共利益，社会影响较大的合同。第七条市级机关事业单位签订合同，应当明确具体负责合同谈判、起草、履行等事宜的承办机构和承办人。以市政府为一方当事人的合同，承办机构为具体负责合同承办工作的主办部门;以市政府部门、市政府和市政府部门所属具有法人资格的事业单位以及其他使

用市级财政资金的市级机关事业单位为一方当事人的合同，承办机构为其负责合同签订具体工作的内设或下属机构。第八条承办机构的主要职责包括： (一)负责合同项目的调研、评估，提出初步意见; (二)审查合同相对人的主体资格、资信状况、履约能力等; (三)负责订立合同的协商与谈判，合同文本的拟定与修改; (四)负责将合同文本等资料报审查机构进行合法性审查; (五)根据审查机构的要求提供相关材料; (六)负责合同的履行; (七)负责合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼等活动; (八)负责保管合同文本及与履行、变更、解除合同有关的文件资料，并按规定整理、移交。第九条市政府法制机构是合同的审查机构。审查机构的主要职责包括： (一)对报送的合同依法进行审查，并出具书面审查意见; (二)指导或参与合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼等活动; (三)审查备案合同; (四)监督合同履行，对合同履行中产生的风险，及时提出处理意见。第十条提交市政府法制机构审查的合同，市政府法制机构一般应当在收到合同文本草拟稿以及相关材料之日起10个工作日内审查完毕，并出具审查意见书。承办机构应当根据审查意见书的要求对合同内容进行修改、调整。第十一条市级机关事业单位签订合同应当采用书面形式。合同文本一般应包括合同标的、权利义务、履约期限、违约责任、解决争议的方法等主要条款。解决争议的方法选择仲裁的，应当明确具体的仲裁机构。

行政事业单位合同管理制度

合同管理制度为规范本单位相关合同签订行为，减少因合同签订、履行不当造成的损失，有效维护政府及部门的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》《行政事业单位内部控制规范(试行)》等法律法规，结合我单位实际,制定本办法。第一条、本单位在履行职责、提供公共服务或从事民事法律行为时，与公民、法人或其他组织经协商一致，订立合同、协议及其他合意性法律文书(以下统称合同)，适用本办法。第二条、规定所称行政事业单位合同，主要包括下列类型: (一)国有土地、滩涂、水域、森林、荒山、矿山等自然资源的租赁、发包、承包、出让合同; (二)国有资产的建设、养护、出租、承包、买卖合同; (三)行政征收、征用、委托合同; (四)政府采购合同; (五)政府特许经营合同; (六)政策信贷合同;

(七)行政事业单位委托的科研、咨询合同; (八)行政事业单位签订的招商引资合同; (九)行政事业单位借款合同; (十)计划生育管理合同; (十一)行政事业单位签订的其他合同。第三条、政府及政府部门的法制机构具体负责本单位的合同管理工作。政府各部门应协助政府法制机构做好政府合同的管理工作。第四条、本单位签订合同时，应当明确承办部门和承办人具体负责合同的谈判、起草、履行等事宜。第五条、合同承办部门的主要职责： (一)负责合同项目的调研、评估、提供初步意见; (二)审查合同相对方的主体资格、资信、履约能力; (三)负责订立合同的协商与谈判，合同文本的拟定与修改; (四)将合同文本等资料报本部门法制机构进行合法性审查;

(五)本单位授权或委托签订的合同应当及时报送政府法制机构审查; (六)根据法制机构要求提供相关材料，配合法制机构对合同进行监督、检查; (七)负责合同履行，对合同履行过程中发生的纠纷和发现的问题进行调查处理; (八)负责合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼等活动; (九)保管合同文本及与履行、变更、解除合同有关的文件资料，并负责按规定整理、移交。第六条、本单位订立的合同，应当遵循合法、公平、诚实信用、权利义务相一致的原则。第七条、订立合同一般应按下列程序进行： (一)市场调查。凡需要订立合同的项目，应当进行市场调查，形成书面的可行性研究报告，并根据合同标的物的市场状况和合同内容的具体要求，提出要约邀请或要约事项，报送单位负责人审定并签署意见。 (二)资信调查。对潜在的签约对象，应当对其注册登记情况、股权结构、经营业绩、管理水平、财务状况、行业声

事业单位聘用合同管理

事业单位聘用合同管理事业单位聘用合同管理引言事业单位是国家行政机关、事业单位等组织形式的单位。事业单位面临着大量的人员聘用需求，因此合同管理是事业单位工作中非常重要的一环。本文将介绍事业单位聘用合同管理的基本原则、流程和注意事项。基本原则事业单位聘用合同管理应遵循以下基本原则： 1. 公平公正：聘用合同的签订应公平公正，不得违反国家法律法规和聘用制度，保障求职者的合法权益。 2. 透明公开：合同管理的过程应透明公开，聘用条件、流程等信息应向求职者公示，并提供申诉渠道。 3. 信息保护：对于求职者提供的个人信息应严格保密，不得泄露或滥用。 4. 合同约定优先：聘用合同是双方自愿达成的协议，合同中的约定应当被认真履行。流程事业单位聘用合同管理的流程通常包括以下步骤： 1. 招聘计划发布：事业单位发布招聘计划，公示招聘岗位的基本要求和条件。

2. 报名及资格审核：求职者按照招聘计划要求报名并提交个人资料，事业单位进行资格审核，确定符合条件的候选人。 3. 笔试或面试：根据事业单位的要求，对候选人进行笔试或面试，评估其专业能力和综合素质。 4. 聘用决策：事业单位按照笔试或面试结果，结合其他因素（如综合排名、政策要求等）进行聘用决策。 5. 合同签订：被聘用者与事业单位签订聘用合同，明确工作职责、薪酬待遇等关键信息。 6. 合同履行：被聘用者按照聘用合同的约定履行合同义务，事业单位提供必要的工作环境和条件。 7. 合同终止：合同期满或其他原因导致合同终止，事业单位和被聘用者共同处理终止事宜。注意事项在事业单位聘用合同管理过程中，需要注意以下事项： 1. 合同明晰：合同内容应明确、具体，包括工作职责、薪酬待遇、工作时间、保险福利等重要条款。 2. 合同备案：聘用合同应及时备案并上报相关部门，确保合同的合法性和有效性。 3. 数据保护：事业单位应确保求职者的个人信息安全，不得滥用或泄露个人信息。 4. 合同解除：合同解除应符合法律规定及双方协商一致，不得随意解除或违法解除合同。 5. 信息公示：事业单位应及时公示招聘计划、聘用条件、流程等信息，避免歧视和不公平现象。结论

事业单位合同制工作人员管理办法(全)

事业单位合同制工作人员管理办法第一章总则第一条为了进一步加强对合同制工作人员的管理，维护合同制工作人员的合法权益，充分调动合同制工作人员工作积极性主动性，保障合同制工作人员队伍的稳定性，根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及国家、自治区有关规定，结合我局实际情况，制定本办法。第二条合同制工作人员是因工作需要按《中华人民共和国劳动合同法》与XX签订劳动合同且安排在科室承担具体工作职责的各类职工，主要指办公文员、业务科室辅助人员、司机等人员。第三条XX依法对合同制作人员进行管理。办公室负责对合同制工作人员的招聘、录用、辞退、劳动合同签订解除（终止）、工资社保核算发放、劳动仲裁、工伤认定等工作。各相关责任科室负责合同制工作人员日常培训I、管理工作。第二章录用、辞退、合同签订、解除（终止）第四条合同制工作人员聘用条件: （-）聘用的合同制工作人员必须具有良好的政治素养，遵循国家法律法规和单位各项规章制度。（二）业务能力较强，有良好的敬业精神，服从安排，能够胜任相应岗

位工作。（三）新聘合同制工作人员必须提交近期（1个月以内）由县级及以上医疗单位出具的健康体检证明。（四）新聘合同制工作人员可以根据不同岗位特点分别规定年龄和学历限制。年龄范围原则性控制在20至45周岁之间，办公室文员、业务科室辅助人员年龄原则性不得超过40岁，一般应具有大专以上学历。（五）解聘人员两年内不再重新聘用。（六）其他条件按岗位需要临时制定。第五条合同制工作人员录用程序：（-）提出申请。各科室因工作需要向办公室提出申请，办公室根据合同制工作人员整体状况，结合XX工作实际，提出意见，报局务会议研究决定。（二）会议研究。召开局务会议，研究是否有必要新聘合同制工作人员。确需新聘的，要明确人数、专业、年龄等招聘条件。（≡）由办公室拟定招聘方案，由副局长组织办公室和相关科室按照招聘方案做好招聘各项工作。（四）确定聘用。召开局务会议，研究拟聘人员的聘用。

《行政事业单位合同管理制度》全文

《行政事业单位合同管理制度》全文《行政事业单位合同管理制度》全文2016-12-15浏览:分享人：陆政妍手机版《行政事业单位合同管理制度》全文第一条为加强对市级机关事业单位签订合同的管理，有效维护机关事业单位和合同相对人的合法权益，根据有关法律、法规和规章规定，结合我市实际，制定本办法。第二条使用市级财政资金的市级机关事业单位签订合同管理适用本办法。政府采购、国有土地使用权出让和依法通过招投标方式达成的建设工程项目合同管理不适用本办法。第三条本办法所称合同，是指市级机关事业单位在行政管理和民事活动中，作为一方当事人和合同相对人签订的契约性法律文件。第四条签订合同的主体包括市政府、市政府部门、市政府和市政府部门所属具有法人资格的事业单位以及其他使用市级财政资金的市级机关事业单位。禁止临时机构、议事协调机构和部门内设机构以自己的名义签订合同。第五条市级机关事业单位签订合同实行合法性审查制

度、重大合同风险评估制度和报告审批制度。第六条本办法所称重大合同包括： (一)标的额超过500万元人民币的合同; (二)市政府重点建设项目或重大投资项目合同; (三)关系重大公共利益，社会影响较大的合同。第七条市级机关事业单位签订合同，应当明确具体负责合同谈判、起草、履行等事宜的承办机构和承办人。以市政府为一方当事人的合同，承办机构为具体负责合同承办工作的主办部门;以市政府部门、市政府和市政府部门所属具有法人资格的事业单位以及其他使用市级财政资金的市级机关事业单位为一方当事人的合同，承办机构为其负责合同签订具体工作的内设或下属机构。第八条承办机构的主要职责包括： (一)负责合同项目的调研、评估，提出初步意见; (二)审查合同相对人的主体资格、资信状况、履约能力等; (三)负责订立合同的协商与谈判，合同文本的拟定与修改; (四)负责将合同文本等资料报审查机构进行合法性审查; (五)根据审查机构的要求提供相关材料; (六)负责合同的履行;

行政事业单位合同管理制度

行政事业单位合同管理制度行政事业单位合同管理制度「篇一」一、本公司合同管理制度及流程具体是：公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室；副总经理归口管理房地产开发、建设合同；各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下： 1、建立合同档案。 2、建立合同管理台帐。 3、填写“合同情况月报表”。四、合同管理制度及流程的目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。五、合同管理制度及流程的适用范围

本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。六、合同管理制度及流程的职责 1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。 2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是： 3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。 4、负责制定销售、采购合同统一文本。 5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。 6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。 7、负责经济合同纠纷的处理。 8、负责经济合同的档案管理。 9、负责本制度的监督执行。行政事业单位合同管理制度「篇二」一、目的为规范公司的劳动合同管理，指导劳动合同的签订、变更、续签、解除、终止等各项具体工作，根据《劳动合同法》与北京市劳动合同规定，并结合公司实际情况，制定本管理制度。

事业单位聘用合同管理暂行办法

事业单位聘用合同管理暂行办法事业单位聘用合同管理暂行办法第一章总则第一条为规范事业单位聘用合同管理，建立合同约束机制，提高事业单位聘用管理水平，制定本暂行办法。第二条本暂行办法合用于在中华人民共和国境内设立的各类事业单位的聘用合同管理。第三条事业单位聘用应遵循公平、公正、公开和公认的原则，充分发挥市场经济的作用，实行以工作能力和业绩为导向的绩效评价制度。第四条事业单位聘用合同应当订立书面合同。第五条事业单位应当建立健全聘用合同档案管理制度。第二章合同订立第六条事业单位采取公开招聘方式，确定拟聘用人员后，应当与其签订聘用合同。第七条事业单位与拟聘用人员签订聘用合同应当明确约定以下事项：

（一）双方当事人的姓名、工作内容、工作地点、工作时间和工作期限；（二）拟聘用人员的基本工资、各项补贴和福利待遇，薪酬发放制度和劳动保障保险情况；（三）约定试用期的工资待遇、试用期限和评价标准；（四）约定绩效评价的标准和方法；（五）约定合同的解除事由及解除程序；（六）事业单位应当为聘用人员提供的培训机会和培训内容；（七）双方当事人应履行的其他承诺事项。第八条事业单位招聘工作人员，应当按照规定程序确定其聘用部门，并具备与招聘数量相适应的配备，聘用时应当履行开展聘用程序和程序公告环节。第三章合同执行第九条事业单位聘用人员，按照合同约定工作，履行自己的职责和义务。第十条事业单位应当制定工作规程，明确职责分工和任务目标，建立并完善考核评价制度，对聘用人员的工作业绩进行评价。

第十一条聘用人员应当具备在事业单位工作需要的专业技能和职业素质，能够胜任所聘岗位的工作。第十二条事业单位应当采取措施，催促聘用人员提高业务素质和岗位适合性。第十三条聘用人员应当履行劳动纪律和道德规范，不得违反国家法律规定和聘用合同的规定。第四章合同解除第十四条聘用人员应当遵守聘用合同规定的试用期限，在试用期内如不符合招聘条件和职位要求、不适应所工作部门、工作表现不符合要求、在单位外抵毁单位形象、泄露经营机密、犯罪等情况，事业单位可以解除合同。第十五条聘用人员有下列情形之一的，事业单位可以解除聘用合同：（一）因工作能力或者工作业绩不符合聘用要求；（二）用人部门工作量减少，需要裁减人员；（三）因合法的经济、技术结构调整需要裁减人员；（四）聘用人员由于病、事假或者其他非本人原因，不能履行工作职责超过决定规定期限；（五）聘用人员被有关部门依法追究刑事责任；

行政事业单位合同管理内部控制制度三篇

行政事业单位合同管理内部控制制度三篇一、背景与意义行政事业单位是指政府机关及其下属事业单位、机构等。合同管理是这些单位日常工作中必不可少的一部分，合同管理内部控制制度的建立和完善对于规范和提高行政事业单位的管理效率具有重要意义。建立合同管理内部控制制度是当前行政事业单位管理工作的一个重要方面。合同管理内部控制制度的建立，能够有效规范行政事业单位合同管理活动，提高行政效率，防范合同管理风险，建立行之有效的管理体系，保障国家和社会公共利益的实现，对于行政事业单位的长远发展具有深远的意义。二、合同管理内控制度的基本内容（一）内控目标行政事业单位合同管理内控的基本目标是保证合同活动的合法性、规范性、经济效益和安全性等方面的实现，确保合同管理工作的正常进行。（二）内控原则合同管理内部控制制度建立应当遵循以下原则： 1.合法合规：合同管理活动应当依照法律法规和行政事业单位的内部规章制度进行，不得违法违规。 2.合理有效：合同管理内部控制制度应当合理规范，健全有效，充分发挥内部控制的作用，确保合同管理活动的有效性和顺畅性。 3.协调一致：合同管理内部控制制度应当与行政事业单位其他管理制度和规定相协调一致，保证各项管理活动之间的衔接和顺畅推进。 4.明确责任：合同管理内部控制制度应当明确相关管理人员的职责和权限，保证合同管理工作的人财物等资源得到有效的保护和利用。 5.风险防范：合同管理内部控制制度应当预见和防范各种风险，建立风险评估机制，并在合同管理活动中及时采取相应的控制措施，确保合同活动的安全和顺利进行。 6.信息透明：合同管理内部控制制度应当保证信息透明，确保管理活动的信息收集、传递和使用符合合同管理的实际需求。（三）内控程序

行政事业单位合同管理制度

行政事业单位合同管理制度行政事业单位合同管理制度行政事业单位在我国社会治理中扮演着重要的角色，其运营和管理状况直接影响到公共利益和社会稳定。为了规范行政事业单位的合同管理，提高合同管理的效率和水平，保障合同各方的合法权益，本文将探讨行政事业单位合同管理制度的构建和完善。一、明确合同管理制度的重要性行政事业单位的合同管理是单位运营管理的重要环节，有效的合同管理能够确保单位经济活动的合法性和规范性，减少合同纠纷，提高单位的社会形象和公信力。因此，建立和完善行政事业单位合同管理制度具有重要意义。二、分析现有合同管理制度的问题目前，行政事业单位的合同管理制度存在一些问题，如合同签订不规范、合同执行力度不够、合同监督机制不完善等。这些问题导致了合同管理效率低下，容易引发合同纠纷，影响了单位的正常运营和社会形象。三、建立完善的合同管理制度针对现有合同管理制度的问题，可以从以下几个方面建立和完善行政

事业单位的合同管理制度： 1、规范合同签订流程：明确合同签订的程序和标准，规定合同签订的权限和审批流程，确保合同签订的合法性和规范性。 2、加强合同执行力度：制定合同执行的标准和流程，明确合同执行的责任和义务，确保合同的有效执行。 3、完善合同监督机制：建立合同监督制度，明确监督责任和监督内容，定期对合同执行情况进行检查和评估，及时发现和解决合同执行中的问题。 4、加强合同管理人员培训：加强合同管理人员的培训和教育，提高合同管理人员的专业素质和管理能力，确保合同管理的有效实施。四、评估现有合同管理制度的效果建立和完善行政事业单位的合同管理制度后，需要对合同管理制度的实施效果进行评估。可以通过定期检查、问卷调查、专家评估等方式对合同管理制度的实施情况进行评估，评估结果可以为进一步优化合同管理制度提供参考。五、总结行政事业单位合同管理制度的意义和作用行政事业单位合同管理制度的建立和完善对于规范单位经济活动、保障各方合法权益、提高单位运营效率和社会形象具有重要意义。也可

事业单位的合同管理制度(4篇)

事业单位的合同管理制度随着我国事业单位改革进程不断深入,事业单位内部同时存在不同“身份”的人员已经是一种比较普遍的现象,譬如参照公务员管理的人员、事业编制人员、编外聘用人员、劳动人事代理人员、劳务派遣人员、退休返聘人员等，这种不同类型人员组成的事业单位就形成了其独特的合同管理制度。对于不同类型人员的用工合同管理,适用的法律法规是不同的,譬如签订聘用合同的,适用国家有关聘用制的有关规定,主要依据是《关于在事业单位试行人员聘用制的通知》(国办发[____]____号);签订劳动合同的,适用《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定;签订劳务合同的,适用《合同法》、《民法》的有关规定等。 (一)事业编制人员随着市场经济的发展,事业单位转换用人机制,实现用工管理从行政任用关系向平等协商的聘用关系的转变,在国家层面建立了比较全面的事业单位聘用合同制度。各地政府人事部门纷纷制定出台聘用合同管理办法,深入推进辖区内事业单位人事制度改革。这中人事制度的改革改变了以前的事业单位用工管理处于“宽进严出”的状态，变革原有的固定用工制度。 (二)编外聘用人员、劳动人事代理人员随着我国事业单位各项事业的发展,政府对于事业单位编制外用工也逐渐从疏于管理转变为以一种积极的态度加以规范和疏导,譬如宁波市出台《事业单位编制外用工管理办法》,明确事业单位确需编制外用工的,可经主管部门同意等一系列审批程序后使用编外人员;大部分地区未出台明确的管理办法,由人才或劳动服务机构提供人事或劳动事务代理服务,为各类事业单位编制外用工提供便利。进行劳动人事代理,代理人员与代理机构并不存在人事关系,而是与用人单位存在人事关

行政事业单位合同管理内部控制制度(仅作参考)

行政事业单位合同管理内部控制制度(仅作参考) 第一章总则第一条目的和依据为了规范行政事业单位（以下简称“本单位”）的合同管理行为，提高合同执行效率，保障合同履约，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》和其他有关法律、法规的规定，结合本单位实际，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于本单位所有合同管理活动，包括合同签订、履行、变更、解除和争议解决等环节。第三条定义 1. 合同：指具有合法的内容、形式，当事人之间建立的权利义务关系，经双方协商一致，自愿签订并遵守的文书。 2. 合同管理：指对本单位调查研究、起草、审批、签订、履行及变更、解除和争议解决等过程进行有效控制和监管的管理活动。 3. 合同风险：指由于本单位在合同管理过程中所出现的各种风险，如经济风险、法律风险、政治风险、技术风险等。 4. 合同履行期内：指合同有效期内的时间段。

5. 合同履行完毕：指合同约定的各项义务已经全部履行完毕，当事人已经达成协议的状态。第四条合同管理的原则 1. 公开透明原则。本单位的合同管理应当遵守国家法律、法规的规定，并严格执行本单位的制度和规定，做到公开透明，向社会各界公开合法、合规的信息。 2. 独立自主原则。本单位自主管理其合同事务，自行负责其合同管理的全部过程和结果，独立承担相关的法律责任和经济责任。 3. 合同平等原则。在合同管理活动中，本单位应当根据市场原则，尊重当事人的意思自治，坚持合同相对性原则，保障当事人合法权益。 4. 互惠互利原则。本单位在合同管理活动中，应当注重与当事人的互惠互利关系，根据合同约定，诚信履行合同义务。 5. 法律合规原则。本单位在合同管理活动中，应当遵守国家法律、法规和本单位的有关规定，确保合同的合法有效。第二章合同签订第五条合同签订前的准备工作 1. 合同起草。根据业务需求，本单位应当制定合同起草规范和模板，并由专人负责合同的起草。

行政事业单位合同管理内部控制制度三篇

行政事业单位合同管理内部控制制度三篇行政事业单位合同管理内部控制制度是指为规范行政事业单位合同管理行为，保障公共资源合理配置和合同履约的目标，建立起的一套内部控制制度。该制度的设计和执行对于保障合同管理的公正性、合法性和效能性至关重要。下面将从合同管理流程、合同签订及变更、合同履约三个方面，分别介绍行政事业单位合同管理内部控制制度。行政事业单位合同管理流程是指从合同招标、评标、合同签订、合同履约到合同结束的全过程管理。为了确保合同管理流程的公正、透明和高效，行政事业单位应制定相应的内部控制制度。行政事业单位应建立起合同管理的组织结构和职责分工。该制度应明确合同管理部门、招标评审委员会以及其他涉及合同管理的部门的职责和权限，保障各个环节的协同合作，减少权责不清、失职、滥权等问题。行政事业单位应建立起合同管理的制度和规章。该制度应明确合同管理的目标、原则、程序和方法，规范各个环节的操作，确保合同管理的公正、透明和高效。行政事业单位应建立起合同管理的信息系统。该系统应能够实现招标、评标、合同签订和履约等环节的信息化管理，提高合同管理的效率和准确性。应加强对信息系统的安全控制，确保数据的保密性和完整性。二、合同签订及变更的内部控制制度合同签订是行政事业单位合同管理的核心环节，也是容易出现违规行为的环节。为了确保合同签订的合法性和合规性，行政事业单位应建立起相应的内部控制制度。行政事业单位应建立起合同签订的流程和审批权限制度。该制度应明确合同签订的程序、条件和审批权限，确保合同签订的合法性和规范性。应加强对合同签订的督导和监控，及时发现和纠正违规行为。行政事业单位应建立起合同签订及变更的记录和档案管理制度。该制度应规定合同签订及变更的记录、保存和归档的要求，确保合同签订及变更的信息可以被追溯和检索。合同履约是行政事业单位合同管理的重要环节，也是保障公共资源合理配置和合同履约的目标的关键。行政事业单位应建立起合同履约评价的制度。该制度应规定合同履约评价的内容、方法和标准，定期对合同履约情况进行评价和考核，对合同履约的结果进行总结和分析。行政事业单位应建立起合同履约的纠纷解决机制。该机制应明确合同履约纠纷的处理方式、程序和责任主体，及时解决合同履约纠纷，维护合同履约的正常进行。

行政事业单位合同管理制度

行政事业单位合同管理制度一、概述行政事业单位是指由政府或政府直接控制的事业性单位，其对合同的管理具有一定的独特性。为了规范合同管理，保障单位利益，制定行政事业单位合同管理制度显得尤为重要。二、合同的签订 1. 合同主体：行政事业单位与对方签订合同，必须由单位法定代表人或其授权代表签字、盖章。 2. 合同内容：合同内容必须明确、具体，包括双方的权利义务、履行时间、方式、标的物等内容。 3. 合同备案：合同签订后，必须进行备案登记，确保合同有效性。三、合同履行 1. 履行义务：行政事业单位必须按照合同约定履行各项义务，确保合同的有效履行。 2. 合同变更：若需变更合同内容，必须经过双方协商一致，并书面确认变更事项。 3. 合同解除：当发生合同违约或其他原因需要解除合同时，必须按照法律规定程序进行解除。四、合同管理

1. 合同档案：单位必须建立健全合同档案管理制度，妥善保存相关合同文件。 2. 合同监督：单位应当建立合同履行监督机制，定期对合同执行情况进行检查。 3. 合同风险防范：单位应当识别合同风险，及时采取预防措施，避免合同纠纷发生。五、合同评估 1. 合同评估标准：对单位重要合同，必须实行评估机制，对合同风险进行评估，确保单位利益最大化。 2. 合同效益评估：单位应当对合同的履行效果进行评估，及时调整合同条款，提高合同效益。六、合同争议处理 1. 协商解决：对于合同争议，双方首先应当通过友好协商解决，维护合同关系。 2. 仲裁或诉讼：若无法通过协商解决，双方可依据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决争议。七、总结行政事业单位合同管理制度是单位合同管理的基础，仅有规范的合同管理制度，才能有效保障单位利益，防范合同风险。因此，各单位应当严格执行合同管理制度，确保合同的合法、公正、有效履行。

行政事业单位合同管理制度

行政事业单位合同管理制度合同管理制度为规范本单位相关合同签订行为，减少因合同签订、履行不当造成的损失，有效维护政府及部门的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》《行政事业单位内部控制规范(试行)》等法律法规，结合我单位实际,制定本办法。第一条、本单位在履行职责、提供公共服务或从事民事法律行为时，与公民、法人或其他组织经协商一致，订立合同、协议及其他合意性法律文书(以下统称合同)，适用本办法。第二条、规定所称行政事业单位合同，主要包括下列类型: (一)国有土地、滩涂、水域、森林、荒山、矿山等自然资源的租赁、发包、承包、出让合同; (二)国有资产的建设、养护、出租、承包、买卖合同; (三)行政征收、征用、委托合同; (四)政府采购合同; (五)政府特许经营合同; (六)政策信贷合同; (七)行政事业单位委托的科研、咨询合同; (八)行政事业单位签订的招商引资合同;

(九)行政事业单位借款合同; (十)计划生育管理合同; (十一)行政事业单位签订的其他合同。第三条、政府及政府部门的法制机构具体负责本单位的合同管理工作。政府各部门应协助政府法制机构做好政府合同的管理工作。第四条、本单位签订合同时，应当明确承办部门和承办人具体负责合同的谈判、起草、履行等事宜。第五条、合同承办部门的主要职责： (一)负责合同项目的调研、评估、提供初步意见; (二)审查合同相对方的主体资格、资信、履约能力; (三)负责订立合同的协商与谈判，合同文本的拟定与修改; (四)将合同文本等资料报本部门法制机构进行合法性审查; (五)本单位授权或委托签订的合同应当及时报送政府法制机构审查; (六)根据法制机构要求提供相关材料，配合法制机构对合同进行监督、检查; (七)负责合同履行，对合同履行过程中发生的纠纷和发现的问题进行调查处理; (八)负责合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼等活动;

事业单位合同管理规章制度

事业单位合同管理规章制度在发展不断提速的社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的事业单位合同管理规章制度5篇，让我们一起来看看! 事业单位合同管理规章制度1 为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。一、在公司业务员应按时上下班，不能迟到早退，保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象。每天早上上班后的前几分钟，做好办公室的卫生，接下来的销售人员开早会，主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题，向领导汇报今天的工作工作计划。二、出差出差前做好出差准备，最好电话预约好，做到有的放矢。出差在外，每天填写拜访记录表(客户报备表)，晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况(短信，电话都行)。三、考勤制度参照公司坐班人员的考勤办法。另外销售部对无故迟到早退的业务人员，每人每次罚款5元，当天当面交与销售部领导，这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。四、业务积分制

业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户，每拜访一个客户积一分，每个月每个业务人员的最少积30分。该分以真实的拜访记录为准。月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。五、业绩任务公司给每个业务人员有销售业绩上的要求，销售任务根据不同的具体情况而定。具体的销售任务写入劳动合同。六、项目信息公司备案从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案，以免业务员之间的业务冲突，未备案的信息谁先备案算谁的。七、项目信息落实经过备案的信息，弄清楚详细的客户需求(多大机子及相关配套设备清单)以后向领导汇报，由公司领导决定该项目应该由谁去跑。八、培训学习计划业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，第二天早会或周六总结会上大家共同讨论。达到每天都有进步的效果。公司领导应在周六的总结会上给予这周工作认真踏实的业务员以表扬和奖励。事业单位合同管理规章制度2 为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定。第一章出勤制度第二章业务员管理条例第三章业务员日常行为规范第四章业务操作行为规范