市政工程项目管理中质量控制简述
市政工程项目管理中质量控制简述
市政工程项目管理中的质量控制是确保项目在设计、施工和维护过程中，从开始到结束都能达到设计要求和客户需求的一系列措施和方法。质量控制的目标是提高项目的质量和可靠性，确保项目的成功完成。
市政工程项目的质量控制涉及以下几个方面：
1. 设计阶段的质量控制：在项目的设计阶段，质量控制的目标是确保设计满足客户的需求和项目的操作要求。需要明确项目的技术指标、功能要求、设计标准等，并制定相应的设计计划。要进行设计评审，通过对设计方案、设计文件以及设计计算的审查，确保设计的准确性和合理性。要做好设计文件的归档和管理，以便后续施工和维护的参考和备案。
2. 施工阶段的质量控制：在项目的施工阶段，质量控制的目标是确保施工按照设计要求进行，并保证施工过程的质量和安全。需要进行施工组织设计，包括施工方法、施工程序、施工人员配置等。要进行施工图纸评审，确保施工过程中不会发生设计错误或施工难题。要对施工材料进行查验，确保施工材料的质量和符合规范。要进行工序检查和施工质量检测，及时发现和解决施工质量问题。
3. 竣工阶段的质量控制：在项目完成后，需要进行竣工验收和质量评定，确保项目的质量和性能达到设计要求和客户需求。需要对项目进行竣工验收，包括对项目的各项技术指标和工程质量进行检查和测试。如果项目符合验收标准，可以进行竣工资料的编制和提交。要进行工程质量评定，包括对项目的设计、施工和维护过程进行全面评估和分析，以总结经验教训，并为以后的类似项目提供参考和改进措施。
在市政工程项目管理中，质量控制不仅是一项技术活动，还涉及到各个管理层面的责任和决策。项目管理方要负责制定和执行质量控制策略和计划，并根据实际情况进行调整和改进。施工方要加强对施工人员的培训和监督，确保施工质量和安全。监理单位要进行全程监督和检查，及时发现和解决质量问题。相关部门要积极配合和支持项目的质量控制工作，确保项目顺利实施。
市政工程质量监理控制要点
市政工程质量监理控制要点 一、路基施工监理要点 1、路基 旧路面铲除后，要安排地质部门对路基进行现场查勘，若有不良土质要进行处理，清楚路基的各种病害。 土质路基填土经压实后，不得有松散、软弹、翻浆及表面不平整现象。土、石路床必须用12~15t振动压路机碾压检验，其轮迹不得大于5mm,土质路床不得有翻浆、软弹、起皮、波浪、积水等现象。标准段压实度要求详表1 表1 填方高度小于80cm,原地面以下0~30cm范围内土的压实度不应低于表列“零填及路堑路床”一栏的要求。路缘石、人行道在填土地段的土基压实度不应小于90%；路基范围内管道沟槽回填土的压实度不低于表1要求。 路基成型后必须平整、密实、均匀、稳定，具有同路面相同的路拱。路基强度验收 对强度不足的地方应应满足规范要求，路槽底面土基设计回弹模量值不得小于20Mpa o 分析原因，采取可靠的加固措施。 压实是施工关键，在施工中要求： (1)、先做试验段以确定压实方案和测定土方最佳含水量。 ⑵、压实前，应对土层的虚铺厚度，平整度和含水量(含水量控制的最佳含水量的2%以内)进行检查，符合要求可进行碾压。 ⑶、碾压时要控制压实遍数，行驶速度要先慢后快，最大不超过4km∕h°碾压时，
(4)、碾压应重叠。横向重叠区：振动压路机为0.4-O.5m,三轮压路机为后轮宽的1/2,前后相邻区宜纵向重叠1.0-L5米。 (5)、压好一层，按规定做压实土工试验，经检验符合要求后，再进行下一层的施工。 ⑹、虚铺土时，中间的石块块径不能大于厚度的2/3,土块不能堆积在一起。最上层厚度压实后不得小于8cm。 2、路基排水 路基施工时应注意排水，保证排水通畅，积水排到花溪路明渠中，防止路基被水长期浸泡。 路基分层挖填时应根据土的透水性能将表面筑成2-4%的横坡度，并注意纵向排水，经常平整现场，清理散落土，以利地面排水Q当地面水排除困难而无永久性管渠可利用时，应设置临埋排水设施。 3、挖方路基 在路堑开挖前作好坡顶排水防渗工作。 路基开挖必须按设计断面自上而下开挖，不得乱挖、超挖，开挖至路基项面时应注意预留碾压沉降高度。 开挖边坡坡值为1：0.3；路基底若有超挖，超挖回填部分应填筑碎石或砂卵石。 4、填方路基 (1)、填料要求： 路基填土不得使用腐殖土，生活垃圾土、淤泥，不得含杂草、树根等杂物，应选取用级配较好的粗粒土为填料。且应优先选取用砾类土、砂类土，且在最佳含水量时压实。 路基填方若为土石混和料，且石料强度大于20MPa时，石块的最大粒径不得超过压实层厚2/3,当石料强度小于15MPa,石料最大粒径不得超过压实层厚。 路基填料最小强度和填粒最大粒径应符合表2 o
工程项目质量管理的主要内容
工程项目质量管理的主要内容 工程项目质量管理是指在整个工程项目的生命周期中，通过实施一系列质量管理措施，确保工程项目能够按照要求顺利完成的过程。在建筑行业，工程项目质量管理是保障房屋安全、施工效率和环保的重要手段。本文将介绍工程项目质量管理的主要内容。 一、质量管理计划 质量管理计划是确定工程项目质量管理方针、目标、责任和活动的文件。质量管理计划包括以下要素：项目特点分析，质量管理组织设置和工作职责，技术标准、验收标准的建设，质量检查和质量报告的制定，质量风险描述和管理，质量培训计划和沟通计划等。 二、质量控制 质量控制是指在建设过程中，对工程项目质量进行全过程监控和检验，确保工程项目各项工作的规范与合理性。质量控制包括建立和实施严密的工程项目质量控制计划，制定质量标准，进行质量检查和质量测试等。 三、质量保证 质量保证是指通过监督和控制，确保在工程项目全过程中达到所需质量水平。质量保证的关键是确保所采用的材料和施
工过程合乎设计和标准，预先规划所有的工作和程序，并在实际施工过程中进行严格的监控和测试。 四、质量改进 质量改进是指在工程项目过程中，定期进行分析和评估，并采取必要的措施，以提高工程质量和效率。质量改进的方法包括持续过程改进、缺陷预防、质量流程管理等。 五、项目质量评估 项目质量评估是指在工程项目完成后，对工程项目的整体质量进行评估，并提供评估报告。评估报告可以为未来工程项目开展质量管理提供参考和经验。 六、质量监督 质量监督是由第三方进行面向公众、公正公开的质量检查。质量监督与质量控制有差异，质量监督是由公证机构进行的监控和评估，在公开透明的条件下，检验工程项目的质量，提供安全可靠的工程项目。 最后，工程项目质量管理需要在项目启动前、工程项目实施期和工程项目完成后不断进行，确保工程项目的高质量完成。工程项目质量管理的主要内容包括质量管理计划、质量控制、质量保证、质量改进、项目质量评估和质量监督。工程项目质量管理不仅是保障工程项目质量，也是建设生态文明，实施可持续发展的一项重要举措。
市政道路工程质量控制要点
市政道路工程质量控制要点 市政道路工程质量控制要点 市政基础设施工程是为全社会服务的公共设施，类型多，投资大，是政府投资建设的重要方面。工程实体质量的优劣，与城市的正常运转和人民群众生产、生活密切相关。为确保工程的结构安全，完善使用功能，提高市政基础设施工程质量，加强工程管理。现依据相关市政道路工程规范及其他技术标准，制定如下质量控制要点，以促进各方加强质量控制管理，提高我区市政工程质量。 -----------质量控制要求及检验标准 一、路基 质量控制要点： 1.路基施工前，应将现状地面上的积水排除、疏干，将树根 坑、井穴、坟坑等进行技术处理，并将涤棉整平。 2.中期范围内遇有软土地层或土质不良、边坡易被雨水冲刷 的地段，当设计未做处理规定时，应办理变更设计，并据以制定专项施工方案。 3.人机配合土方做野，必须设专人指挥。机械作业时，配合 作业人员严禁处在机械作业和走行范围内。配合人员在机械走行范围内作业时，机械必须停止作业。 4.路基填、挖接近完成时，应回复道路中线、路基边线，进 行整形，并碾压成活。压实度应符合有关规定。 5.当遇有翻浆时，必须采取处理措施。当采用石灰土处理翻 浆时，土壤宜就地取材。 检验标准： 1. 路床应平整、坚实、无显著轮迹、翻浆、波浪、起皮等现象，路堤边坡应密实、稳定、平顺等。 检查数量：全数检查。 检验方法：观察。 2. 路基压实度应符合规范及设计要求。
检查数量：每1000㎡、每压实层抽检3点。 检验方法：环刀法、灌砂法或灌水法。 3. 弯沉值，不应大于设计规定。 检查数量：每车道、每20m测1点。 检验方法：弯沉仪检测。 二、基层 基本要求 1.石灰稳定土类材料宜在冬期开始前30—45d完成施工，水泥稳定土类材料宜在冬期开始前15—30d完成施工。 2.稳定土类道路基层材料配合比中，石灰、水泥等稳定剂量应以稳定剂质量占全部土（粒料）的干质量百分率表示。 3.基层材料的摊铺宽度应为设计宽度两侧加施工必要附加 宽度。 4.基层施工中严禁用贴薄层方法整平修补表面。 灰土质量控制要点： 1.石灰土摊铺路床应湿润。 2.压实系数应经试验确定。现场人工摊铺时压实系数宜为1.65—1.70. 3.铺好的石灰土应当天碾压成活。 4.碾压时的含水量宜在最佳含水量的允许偏差范围内。 5.直线和不设超高的平曲线段，应由两侧向中心碾压；设超高的平曲线段，应由内侧向外侧碾压。 6.纵、横接缝均应设直茬。接缝应符合下列规定： 7.纵向接缝宜设在路中线处。接缝应做成阶梯形，梯级宽不应小于1/2层厚。 8.横向接缝应尽量减少。 9.石灰土成活后应立即洒水（或覆盖）养护，保持湿润，直至上层结构施工为止。石灰土养护期应封闭交通。 水稳质量控制要点： 1.施工前应通过试验确定压实系数。
市政工程管理中的质量控制研究
市政工程管理中的质量控制研究 摘要：现代化背景下，市政工程作为提高城市形象尤为重要的基础工程。提升市政工程项目建设质量不但推动者城市的发展需求，而且是民众出行的迫切需求。所以，施工企业应对市政工程项目施工管理提高重视，有效提高工程项目施工过程中的质量控制，应保障管理到位、技术过硬、质量过关等，如此不但有利于推动城市文明建设与飞速发展，而且还可充分提高施工企业自身的品牌形象。本文基于市政工程项目，分析了管理工作中的质量控制，旨在为更多的市政工程项目管理中质量的有效控制提供借鉴与参考。 关键词：市政工程；工程管理；质量控制 前言：市政工程是民生基本保障工程，涉及居民生活的方方面面，当前，我国社会快速发展，无论经济还是综合国力都在不断地提升，因此可以在市政基础工程建设过程当中投入更多的资金来支持建设。然而，在市政工程的具体建设过程当中，由于主观及客观因素，影响了施工的建设稳定性，使得施工建设质量难以达到预期目标，这样对于市政工程的民生保障作用造成了不利的影响。所以，针对市政工程管理中质量控制路径展开探讨分析意义重大，对提升市政工程管理水平至关重要。 1市政工程施工质量管理的重要价值 市政工程项目施工质量管控的重要性不言而喻，其作为市政工程管理的一个关键任务，应该引起高度关注。基于市政工程质量控制工作的开展而言，其首先能够直接确保市政工程项目的施工质量效果，进而确保其更好通过项目验收，是确保市政工程项目有序建设的重要保障条件，规避了因为施工质量问题带来的各方面影响。其次，在市政工程施工质量得到有效控制的基础上，往往还能够表现出较强的经济效益，有助于规避因为质量问题返工，带来的严重经济损失，同时也能够较好提升市政工程中各类施工物资的应用效率，更好优化市政工程成本控制效果。另外，市政工程质量控制的价值还表现在后续项目长期应用过程中，因
市政工程项目管理中质量控制简述
市政工程项目管理中质量控制简述 市政工程是指城市公共基础设施，如城市路灯、公交站台、河道堤防、桥梁等工程。市政工程的质量控制是确保工程顺利进行并达到预期效果的重要环节。本文将简要介绍市政工程项目管理中有关质量控制的主要内容。 1. 质量计划 质量计划是指确定工程的标准、方法和程序的文件。它包括了关于工程质量要求的定义和测量方法，详细描述了质量标准，以及制定质量控制程序等。城市规划者、工程师和建筑承包商应该符合质量计划中规定的质量标准，以确保项目按时完成，并达到预期的质量水平。 2. 质量意识 质量意识不仅是建筑工程领域的重要问题，对市政工程来说同样重要。首先必须明确整个工程质量的概念，将质量纳入到整个市政工程项目管理的方方面面，从而建立全员质量管理意识。其次，在整个项目执行过程中，必须扎实、细致、持续地实施质量控制，将每个环节进行精细化处理，避免出现任何质量漏洞。这样才能保证整个城市基础建设水平的提升。 3. 质量保证 在市政工程项目中，质量保证是确保工程质量的主要措施之一。它主要是通过质量体系的实施和应用，来保证工程的质量以及满足客户的要求。质量保证要求建筑承包商清晰地定义他们负责的工作，并能够提前发现和解决问题。这样做，不仅可以确保工程项目的顺利进行，还可以提高企业的声誉和市场竞争力。 4. 质量控制 市政工程项目的质量控制主要是建立一套完整的控制系统，以确保工程质量的掌控和监控。这个系统通常包括了所需的质量测量设备、测试方法和测试频率等。通过采用有效的质量控制程序和质量控制计划，可以在项目的不同阶段及时、有效地发现并消除潜在的问题，确保工程内部质量稳定和一致性。 5. 质量改进 市政工程项目的质量改进是确保工程质量稳步提升的关键步骤。质量改进包括持续改进、过程改进和创新改进等。持续改进主要在于改华工程质量、推进流程的优化、管理员联动；过程改进具有优化目的，以项内流程为主，受参与人员、周期等限制；创新改进是让市民能够更好地参与、理解和支持工程的发展过程。这样可以促进工程全过程质量稳定提高，保证了项目的有序进行，确保了整个项目的顺利实施。
简述市政工程项目技术质量管理
简述市政工程项目技术质量管理 摘要：市政工程的施工技术管理和质量管理工作是决定其社会价值的基础， 工程建设水平直接影响城市经济发展潜力和人民群众日常出行安全。因此，施工 单位和监管单位应加强施工技术科学管理，明确工程管理要点及当前管理工作中 存在的实际问题，完善工程管理章程与制度，加强技术应用分析与优化改革工作，提高施工作业的规范性，科学运用各种新型技术手段，建立健全质量监管体系， 进而为市政工程质量的提高奠定良好基础，并全面促进我国市政工程领域可持续 健康发展。 关键词：市政工程项目；技术；质量管理 引言 对于施工单位而言，施工技术管理工作的优化处理对其自身发展有着极为重 要的作用，其不但能够有效提高工作效率，降低施工风险，满足施工单位的经济 建设需求，在市政工程的整体性与安全性方面也能够实现有效的保障，这对实现 我国现代化与可持续化发展有着极为重要的促进作用。 1市政工程项目技术质量管理存在的问题 1.1组织管理体系不明晰，效率低 当前，大部分的市政工程在开展项目管理的过程中，都是以投标承建的方式 为主，通过相关流程来进行竞标，而后再结合外包制度的方式进行项目模块区分，以此来满足后续的工作需求。不过这种工作模式本身在技术规范方面往往会存在 较为不同的问题，外包企业数量越多，规范内容的难度越高，在缺乏合理规范制 度的前提下，施工单位所承担的风险因素便会大幅提升，加上其他因素的干扰与 阻碍，使得企业的经济发展受到较为不利的影响。同时，施工单位在日常工作汇 总还要考虑到不同参与单位本身所具备的硬实力，以及员工的综合素质，在这两 部分内容出现欠缺的背景下，施工单位的成本支出受到不利影响，金融模式下的
市政工程施工质量管理
市政工程施工质量管理 摘要：在市政工程项目的建设过程当中，提高项目的建设质量，可以为城市规划工作的 推进带来帮助。城市进程加快，也使城市建设规模逐渐扩大化，市政工程项目具备着工程规 模大、施工内容相对较多的特征。为提高项目的质量，只有在项目的管理过程当中制定针对 性的管理制度，就当前的管理工作问题进行详细分析并加以改正，才能够真正达到提高项目 建设质量的目标。本文主要分析在市政工程施工过程当中质量管理工作的相关问题，希望能 够加以改进，提高质量管理工作的水平，也能够改善市政工程项目建设的整体效果。 关键词：市政工程；施工；质量管理 在市政工程的施工质量控制过程当中，经常出现各种管理上的漏洞，比如材料质量管理 存在问题、图纸设计不合格、施工质量控制不到位、监理职责缺失等等。为了更好的达到项 目的施工要求，还需注重质量管理工作，认真分析在不同施工阶段的重要工作内容以及工作 要求，使得团队的整体施工建设实力得到改善，也可真正推动市政工程行业的发展。 一、市政工程质量管理的必要性 在市政工程项目的建设过程当中，项目容易被许多干扰因素制约，因而整体的施工质量 管理难度相对较大，同时市政工程项目建设的成果会直接影响人们的生活水平。在施工过程 当中，经常会产生各种施工质量问题，如果无法得到有效规避和后期的修复，很可能会影响 人们的出行安全。所以在市政工程项目的质量管理当中，一定要注意对于一些常见问题的有 效分析，保证项目的建设品质，从而使居民在日常生活中能够更加方便快捷，也能够为城市 的发展奠定基础。 二、市政工程质量管理当中存在的问题 2.1未能完善相关质量管理体系 当前我国已经就市政工程项目的施工内容进行了法律法规的调整和完善，因而从某种程 度上来说也对项目的质量要求做出了明确的规定。市政工程项目的建设人员也要根据国家的 法律进行操作。然而市政工程项目的施工建设规模极大，各项施工环节非常复杂，施工内容 非常繁复，国家的法律法规在健全的过程中很难就一些实际问题进行细化规定。且许多工程 项目是以分包方式进行操作，大多数的工程中标方也被称为承包人，会进行不断的分包转包，以至于在市政工程项目的质量管理时很难界定管理人，缺乏对市政工程的管理技巧，在实际
市政工程项目施工质量风险管理分析简述
市政工程项目施工质量风险管理分析简述 市政工程是城市建设和发展的重要组成部分，而施工质量则是市政工程项目成功完成 的关键因素之一。由于市政工程项目的复杂性和特殊性，施工质量风险成为了项目管理中 的一个重要问题。对市政工程项目施工质量风险进行有效的管理和分析，对于保障项目质 量和顺利完成工程目标至关重要。本文将对市政工程项目施工质量风险管理进行简要分析 和讨论。 市政工程项目施工质量风险主要包括以下几个方面： 1. 技术风险：市政工程项目通常涉及到复杂的工程技术和施工工艺，如地基处理、 道路建设、桥梁建设等，技术风险主要指施工过程中可能出现的技术问题和技术难题，如 设计不合理、施工质量不达标等。 2. 管理风险：市政工程项目的施工管理涉及到工程进度、资源调配、人员管理等方面，管理风险主要指施工管理不规范、管理流程不畅、人员配备不足等问题。 3. 质量控制风险：市政工程项目的施工质量直接关系到工程的安全性和持久性，质 量控制风险主要指施工过程中可能出现的质量问题，如施工材料质量不达标、工艺操作不 规范等。 1. 保障工程质量：通过对施工质量风险进行有效管理，可以及时发现和解决施工中 的质量问题，从而保障工程的质量和安全。 2. 降低成本：有效的施工质量风险管理可以减少因质量问题而导致的返工和修复成本，从而降低整体项目成本。 3. 提升项目形象：市政工程项目通常是对外展示城市形象的重要载体，有效的施工 质量风险管理可以提升项目的形象和信誉，为城市发展增添正能量。 1. 建立健全的施工质量管理制度：制定详细的施工质量管理细则和操作规程，明确 责任人和管理流程，确保施工质量可控可管理。 2. 强化监督检查：加强对施工过程的监督检查，及时发现和解决施工中的质量问题，确保施工质量符合规范和标准。 3. 加强技术支持：合理配置施工技术人员和相关专业人员，提供必要的技术支持和 指导，确保施工过程中的技术难题能够得到及时有效的解决。 4. 健全投诉处理机制：建立健全的施工质量投诉处理机制，及时处理项目相关的投 诉和意见，提升项目的透明度和公信力。
市政工程的质量控制
市政工程的质量控制 市政工程是指由政府出资或组织的一系列与城市基础设施建设 有关的工程项目。这些项目包括道路、桥梁、排水系统、给水系统、绿化项目等。市政工程的质量控制是确保这些项目按照规范和要求 进行设计、施工和维护的一系列措施和程序。本文将在以下几个方 面介绍市政工程的质量控制措施。 一、规范制定 市政工程的质量控制首先需要明确相关的规范和标准。这些规 范和标准包括设计、施工和维护的要求。相关部门和机构应当参照 国家和地方的有关规定，制定适用于市政工程的规范和标准，明确 各个环节的质量要求，确保工程的质量得到有效控制。 二、设计阶段的质量控制 在市政工程的设计阶段，需要进行质量控制，以确保设计方案 的合理性和可行性。设计人员需要根据规范和标准，结合实际情况，制定详细的设计方案。相关部门和专业机构对设计方案进行审核， 确保设计方案满足工程的需要，并符合质量要求。
三、施工阶段的质量控制 市政工程的施工阶段是关键的质量控制阶段。在施工过程中，需要对施工人员进行培训，确保其具备必要的专业技能。施工方需要按照设计方案进行施工，严格控制施工质量，对关键节点和关键工序进行抽查和监督。相关部门和监理人员应当进行现场检查和验收，确保施工质量符合要求。 四、维护阶段的质量控制 市政工程的维护阶段是保证工程质量长期稳定的关键阶段。维护人员需要对工程进行定期巡查和保养，及时发现和处理问题。同时，相关部门需要制定相关的维护计划和管理制度，对市政工程进行定期检验和评估，以确保其质量持续稳定。 五、质量监控和评估 市政工程的质量控制还需要进行质量监控和评估。相关部门和机构应当建立合理的监控和评估机制，对市政工程的设计、施工和维护进行全过程监控和评估。通过定期的抽样检查、不定期的现场
市政工程监理-质量控制的内容、手段和措施
质量控制的内容、手段和措施 工程施工质量是我们监理工作的重点，针对本工程监理工程的特点我们制定了质量控制内容、手段和措施。另外我项目监理部为了加强工程质量管理，提高工程质量，使质量管理工作规范化、程序化，根据《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》及国家、省、市有关规范、标准的规定，制订监理现场质量管理办法，具体内容见办法内容。 1质量控制内容 (1)严格执行《建设工程监理规范GB50319-2000》，针对本工程特点编制监理规划、分部监理实施细则、旁站方案、见证取样送检计划、同条件养护方案等； (2)审查承包单位提交的施工组织设计，关键分部分项工程的专项技术方案、质量安全保证体系并督促承包单位落实； (3)通过巡查、旁站、平行检查、见证取样对本工程使用的各种材料、构配件、机械设备和各分部分项工程及工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和检查，及时发现问题并要求整改； (4)每半月召开现场协调会，对工程实施质量进行评估和小结，及时解决施工中存在的质量问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而确保该工程总体质量达到市政工程质量检验评定标准的合格等级。 2质量控制原则 (1)质量控制应以事前控制为主； (2)以施工图及验收规范、工程质量验收评定标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标; (3)工程项目施工全过程实施控制，对工程项目的人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位； (4)严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制
度； (5)对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出场； (6)坚持本道工序质量不合格或未进行验收不得予以签认，未经签认工序严禁进入下一道工序的施工。
市政工程项目管理质量控制分析论文
市政工程项目管理质量控制分析论文 市政工程项目管理质量控制分析论文 摘要：质量控制是市政工程项目管理的重点内容，市政工程的管理工作必须从质量控制出发，明确质量控制的具体责任，完善质量控制的有效方法，这样才能达到成本与效率控制目的，从而满足市政工程的总体要求。 关键词：市政工程；质量控制；方法策略 本文主要分析当前市政工程项目管理中质量控制方而存在的问题, 在此基础上讨论市政工程项目质量管理控制的基本原则，以及有效的市政工程质量管理控制方法。 1、市政工程项目管理中质量控制的主要问题 1.1质量控制能力较差 随着城市化进程的加快，我国市政基础设施建设快速发展。由于市政工程的施工环境相对复杂，影响市政工程质量因素日益增加，市政工程的质量管理能力相较薄弱，造成了市政工程质量管理不到位的问题。 ①很多市政工程企业从经济利益出发，忽略了市政工程的质量管理，导致市政工程建设过中存在着质量问题，不仅影响市政工程设施的使用，而且最终影响了经济利益的实现。②国家对市政工程的要求H益提高，市政工程的质量标准不断推陈出新，加上市政工程施工队伍技术能力水平有限，影响了市政工作的质量，导致市政工作质量不合格问题。③市政工程工期要求紧张，有限的施工力量导致工期与施工质量之间无法保持平衡，因为过于追求速度导致质量管理不到位问题。④市政工程项目管理人员质量意识不足, 没能严格执行相关的工作制度，导致市政工程监控不严格，从而影响了市政工作的质量。 1.2施工人员素质问题
施工人员素质直接影响影响市政工程项目管理中质量控制的成效, 当前施工人员素质不足导致是导致质量问题的常见因素，做好市政工程质量控制必须从人员问题入手。①政府对市政工程要求H益提高，加上现代工程建设队伍中熟练成熟技术人工的短缺，使市政工程项目中管理人员和专业技术人员短缺问题较为严重，弥补市政工程中施工技术人员的不足问题己经成为重点。②施工人员的素质直接影响了施工技术的执行程度。由于施工人员素质的问题直接增加了工程管理的难度，同时也降低了市政工程的施工效率。③还有的市政工程项目管理中缺乏必要的激励机制，无法调动发挥施工人员的主动积极性，导致市政工程项目中施工人员的积极性不足，因此不利于进行直接的质量控制，影响了市政工程项目管理中质量控制工作的成效。④还有些市政工程质量管理制度不完善，没能对施工技术人员形成必要的制度约束，导致施工技术人员操作随意性较大, 因此影响了工程质量。 1.3工程监控力量不足问题 提高市政工程项目的质量，全面加强市政工程的监管力度，必须发挥出多方而的合力，但是当前对市政工程监管力量普遍不足，存在着市政工程监督不力的问题。①缺乏完善的市政工程项目质量监督管理体系，往往只依靠施工现场的管理人员进行监督，没能发挥出监理部门和行政部门的监督作用，没能形成综合性和多方制约的科学化的监督管理体系。 ②现有市政工程质量管理技术落后，市政工程项目管理的方法不足，不能针对工程的重点环节和重点内容使用有效的方式进行监管，无法发挥信息化设施设备的监督管理作用, 突出表现为没有充分运用工程数据信 息进行监管，监管工作仅凭经验开展监管工作的问题。 2、市政工程项目管理中质量控制的基本原则 2.1发挥项目经理的积极作用 为了做好市政工程项目质量控制工作，必须发挥出项目经理的重要作用，项目经理作为授权的法人代表，必须起到对市政工程项目的统筹协调作用，积极控制市政工程项目的进展情况，合理把握市政工程项目的进展程度，全面实现质量控制和进度控制。①由项目经理会同技术人员分析市政工程质量管理的重难点环节，围绕着市政工程进展情况找出有效的质量控制措施。②形成完善的市政工程进展反馈机制，充分搜集市
市政道路工程质量控制措施
市政道路工程质量控制措施 市政道路工程质量事关政府形象和开发区的面貌，与人民生活息息相关。畅通的道路，快捷的交通，作为一个开发区的窗口，直接反映了开发区的管理水平。近年来随着市政道路等基础设施建设的飞速发展，开发区市政道路工程质量有了很大提高，但由于市政道路易受干扰和地质情况及人气等因素影响，施工场地狭窄、战线长，地下管线交错复杂，而工期要求紧，此外还要综合考虑开发区供热、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化等因索影响，施工难度大，质量难以控制。工程质量是在工程实施过程中形成的，任何环节的疏漏都有可能造成质量隐患。所以，要在施工全过程中下功夫，把功夫用在平时，用在日常质量管理中。 1、在材料检查中所采取的措施 市政道路工程的质量，与使用的材料密切相关，材料的性能如何，在很大程度上决定着工程的使用和寿命。原材料、管构件的质量对道路工程质量起着决定性作用，是保证施工质量的第一道关口。道路及其附属结构的养护和畅通，为最大限度降低环境对工程质量的不利影响，创建优质工程打好基础。构造物不仅要承受较大的荷载，而且常年暴露在大气环境下，经受各种环境复杂变化的影响，对其使用的原材料，应给予充分的重视。 项目监理单位对工程材料的监管，贯穿于工程建设的全过程。在施工过程中道路工程材料来源渠道往往变化较大，种类复杂，特
别是砂、石的来源变化频繁。所有材料在工程验收之前，监理工程师都有权进行检查、抽样测试和复试，对施工单位自行采购的工程材料（水泥、砂、石集料、钢筋等），必须提供“三证”并按有关标准规定抽样检验，执行见证取样制度，不合格的材料一律不准进入施工现场，应给予清退。在工程材料检查验收工作中，监理工程师要严格控制材料的供应来源，加强对材料的抽检工作，以保证进场材料的质量，把好原材料、管构件质量关。 2、在现场施工中所采取的措施 在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了，这种风气好像还很流行。但如果不分轻重缓急，敲砸成风，那就应该好好深思了。所以，应看到问题的另一面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过头了。质量管理措施过左不好，过右也不行，我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精，措施一定要合理得当、让人心服口服。 质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在施工单位对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余
市政工程项目施工质量管理研究
市政工程项目施工质量管理研究 摘要：市政工程属于民生工程，其质量优劣与市民的生命财产安全息息相关。在市政工 程项目建设中，有必要加深对施工质量管理的认识，着重从明确质量责任、做好施工准备、 强化过程控制等方面加强项目施工质量管理的有效实施，确保提高市政工程质量。 关键词：市政工程；项目施工；质量管理 前言：随着国家经济事业的高度发展，基础设施建设进程不断加快，工程项 目质量受到更多关注。国家針对市政工程项目建立了相应的质量管理规章制度， 促使施工质量管理获得长足发展，然而项目施工管理中的质量责任不够明确、准 备不充分、过程控制不力等问题依旧存在，进一步加强市政工程项目施工质量管 理意义重大。 1、市政工程项目施工质量管理简述 市政工程项目施工质量管理指的是在项目施工环节为了确保市政工程质量满 足合同、规范以及标准所开展的一系列管理工作，其目的在于提供高质量的市政 工程项目产品与服务。市政工程项目一般情况下拥有工程量大和持续时间长等特征，整个工程项目系统联系密切，如果不加大质量控制力度，任何小的疏忽都可 能引发质量事故。相应的项目施工质量管理要求主要涉及到设计文件和工程合同、各项标准和规范等，需要通过管控施工活动中的人员、材料、技术等影响因素， 预防出现质量不合格的项目，尽可能消除返工现象，促使市政工程项目达到规定 质量水平。 2、市政工程项目质量管理现存的问题 2.1组织设计对施工作用不大 在一些市政工程施工单位中会将施工组织设计当成一种形式上的内容，没有 实质性，没有意识到组织设计对全部施工过程中发挥出的指导作用，施工单位认 为施工质量的好坏完全决定于施工现场具体的施工过程和施工人员来保证施工质
市政工程质量管理体系与保证措施
市政工程质量管理体系与保证措施 市政工程的质量管理体系和保证措施是为了确保工程项目达到合同规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和质量监控措施、手段和方法。 一、工程质量目标及分解控制 1.1工程质量目标分解 本工程的质量目标是确保全部工程项目满足国家施工验收规范一次性合格标准的规定和要求，分项工程一次合格率达到100%，优良率达到90%以上，确保达到市级优质工程。本工程实行质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制，保证合格率达到100%，单位工程平均合格率大于90%，确保优良。质量目标设计分解如下： 1.2质量目标分解 排水工程：目标设计合格率为90%。
道路工程：目标设计合格率为93%。 1.3严格执行部颁省、市颁布的市政工程质量检验评定标准和其它相关的施工规范，以及本公司制定的本工程质量目标设计，严格按照工程施工设计图纸，进行每道工序的施工，对不符合质量要求的坚决推倒重做，确保工程优质。 2、工程质量管理机构及保证体系 本工程按项目管理模式组织施工，推行项目经理负责制。为确保项目的质量，项目经理部将建立质量管理机构和质量保证体系。质量管理机构负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量保证体系负责项目的工程质量检查及施工质量检查工作。 2.1质量管理机构 我公司将本工程作为重点工程，由公司总经理任项目总指挥，组织项目管理班子，任命项目经理和项目部主要人员，成立以项目经理为首的质量管理机构。具体部门职责如下：
2.2质量管理机构的部门职责 1)项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一 责任人，并完成如下职责： 组织项目部各级人员严格执行国家、行业、地方的施工规范、质量标准和公司的质量体系文件，确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标。 组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案，按规定批准后组织项目部各级人员严格执行。 负责配合或组织工程物资分承包方评审和选择，组织地方性、零星物资采购计划的审批及采购验证。 负责组织质量控制，根据需要配置充足的资源，确保工程各道工序，各分部（分项）工程和最终产品质量符合合同和质量标准的要求。 组织接受和安排技术、质量、安全、工期等交底，签订责任状，按期完成工程计划，并接受和组织监督检查。 为了杜绝重大伤亡事故，本机构和各班组进行了安全教育，提高了全员的安全意识。
市政道路工程施工质量控制要点
市政道路工程 施工质量控制要点 一、基本规定 1施工单位应建立健全施工技术、质量、安全生产管理体系，制定各项施工管理制度，并贯彻执行。 1.1.2施工前，施工单位应组织有关施工技术管理人员深入现场调查，了解掌握现场情 况，做好充分的施工准备工作。 1.1.3施工单位应按合同规定的、经过审批的有效设计文件进行施工。未经批准的设计变 更、工程洽商严禁施工。 1.1.4施工中应对施工测量及其内业经常复核，确保准确。 1.1.5施工中必须建立安全技术交底制度，并对作业人员进行相关的安全技术教育与培 训。作业前主管施工技术人员必须向作业人员进行详尽的安全技术交底，并形成文件。 1.1.6施工中，前一分项工程未经验收合格严禁进行后一分项工程施工。 1.1.7 与道路同期施工，敷设于城镇道路下的新管线等构筑物，应按先深后浅的原则与道 路配合施工。施工中应保护好既有及新建地上杆线、地下管线等建（构）筑物。 1.1.8开工前，建设单位应组织设计、勘测单位向施工单位移交现场测量控制桩、水准
点，并形成文件。施工单位应结合实际情况，制定施工测量方案，建立测量控制网、线、点。 1.1.9开工前施工单位应组织有关施工技术人员对施工图进行认真审查，发现问题应及时 与设计人联系进行变更，并形成文件。 1.1.10开工前施工单位应编制施工组织设计。施工组织设计应根据合同、标书、设计文件 和有关施工的法规、标准、规范、规程及现场实际条件编制。内容应包括：施工部署、施工方案、保证质量和安全的保障体系与技术措施、必要的专项施工设计、以及环境保护、交通疏导等，并按其管理程序进行审批。 1.1.11施工中应依据国家现行标准的有关规定，做好量具、器具的检测工作与有关原材料 的检验。 1.1.12施工前，应根据施工组织设计确定的质量保证计划，确定工程质量控制的单位工程 （子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程和检验批，报监理工程师批准后执行，并作为施工质量控制的基础。 二、测量 2施工测量开始前应完成下列准备工作： 1 建设单位组织设计、勘测单位向施工单位办理桩点交接手续。给出施工图控制网、点等级、起算数据，并形成文件。施工单位应进行现场踏勘、复核。 2 施工单位应组织学习设计文件及相应的技术标准，根据工程需要编制施工测量方案。 3 测量仪器、设备、工具等使用前应进行符合性检查，确认符合要求。严禁使用未经计量检定、校准及超过检定有效期或检定不合格的仪器、设备、工具。 2.1.2 施工单位开工前应对施工图规定的基准点、基准线和高程测量控制资料进行内业及外业复核。复核过程中，当发现不符或与相邻工路段或桥梁的衔接有问题时，应向建设单位提出，进行查询，并取得准确结果。 2.1.3 开工前施工单位应在合同规定的期限内向建设单位提交测量复核书面报告。经监理工程师签认批准后，方可作为施工控制桩放线测量、建立施工控制网、线、点的依据。 2.1.4 施工测量用的控制桩应进行保护并校测。 2.1.5 测量记录应使用专用表格，记录应字迹清楚，严禁涂改。 2.1.6 施工中应建立施工测量的技术质量保证体系，建立健全测量复核制度。从事施工测量的作业人员应经专业培训，考核合格后持证上岗。