公司财务独立运行方案
公司业务单位独立财务运作实施方案
公司业务单位独立财务运作实施方案目标
该实施方案的目标是确保公司业务单位能够进行独立的财务运作，以实现财务管理的有效性和透明度。
通过该方案，我们将确保
财务决策独立性，简化策略并避免法律纠纷。
实施步骤
1. 独立财务团队的设立：为每个业务单位设立独立的财务团队，由经验丰富的财务专业人员组成。
财务团队将负责处理业务单位的
财务相关事务，并确保财务运作的准确性和合规性。
2. 独立财务系统的建立：为每个业务单位建立独立的财务系统，确保财务数据的记录、报告和分析能够独立进行。
财务系统应具备
高效、安全、可靠的特性，以支持业务单位的财务管理需求。
3. 财务决策的独立性：确保业务单位的财务决策由独立的财务
团队进行，不受其他业务单位或公司层面的干扰。
财务团队应基于
准确的财务数据和分析结果，制定合理的财务决策，以支持业务单位的发展和增长。
4. 简化的财务策略：制定简化的财务策略，避免复杂的法律纠纷和风险。
财务策略应注重业务单位的核心业务，同时确保财务管理的合规性和稳定性。
5. 定期财务审查：定期对各业务单位的财务运作进行审查，确保财务活动的合规性和透明度。
审查结果将用于改进财务管理和决策，以提高业务单位的财务绩效和效率。
结论
通过实施公司业务单位独立财务运作方案，我们将确保财务决策的独立性和合规性，简化财务策略并避免法律纠纷。
这将有助于提高业务单位的财务管理效能，实现财务运作的透明度和稳定性。
公司部门独立核算运营实施及激励方案两篇
公司部门独立核算运营实施及激励方案两篇篇一：公司部门独立核算运营实施方案一、目的为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，统一资源配置过程中的“责、权、利”关系，通过整合资源，把每个单元转变为独立的自主经营主体，独立核算、独立经营，让全体员工参与到企业经营中，减少内耗，提高运营效率；内部市场化，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调动员工工作积极性；组织方式更为高效灵活；让专业的人做专业的事，提高工作效率；促进企业管理精细化，使公司经营效益持续改善，制订本方案。
二、定义独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。
公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。
三、范围储备中心、研发中心、生产中心、物控中心、营销中心及事业部。
四、核算管理模式1、各中心及部门：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。
部门全体人员承担因经营不善、管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。
2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。
由公司财务部负责对部门运营成本进行核算，每月做一份部门损益表。
五、独立核算管理费成本运营成本：房租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、测试、认证、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
1.销售中心管理费用:办公场地租金、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、客罚、等费用。
2.物控中心管理费用:使用场地租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
3.生产中心管理费用：厂房租金、水电费、运费、设备折旧费、通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
公司部门独立运营方案
公司部门独立运营方案财务部门独立运行方案作为一家物业管理公司，其服务面向企业、机构及私企投资者，涵盖办公、商业、工业园区和自成一体等多种物业形态，公司部门独立运营方案。
所以在企业成立初期，我们就明确提出要为租户提供优质服务、逐步向市场化、规范化方向发展的企业战略。
所谓市场化，就是收费项目、收费标准要根据我们所提供的服务逐步与市场价格接轨;所谓规范化，就是要按照物业管理行业的标准制定相应的制度，并严格按制度执行，规范化运作。
目前，为使公司能够独立运营，更好、更及时地为租户提供服务，提升公司的服务质量，落实管理职能;同时考虑到公司下属地块分散、人员精简的实际情况，在保证程序到位、手续齐全的前提下尽可能简化操作流程，特制定本方案。
一、公司目前的职责范围受产权人的委托，对地块实施现场物业管理、日常维修、水电费的收缴及支付等，落实地块的安全责任。
二、公司目前的财务运行情况人员编制：公司未设财务岗位，财务工作由主管单位工投公司财务部人员兼职。
报告资料：独立出具年度月度报表、独立申报税务报表，规划方案《公司部门独立运营方案》。
年度预算的编制：2017年年度预算是在2017年度半年的运行基础上，结合2017年度公司公司实际运行情况、人员分配进行编制。
并以此作为整个年度的收支依据。
财务收支形式：集中核算，即财务部对各地块的收支进行统一核算、收支两条线;各地块的收入全部统一入帐，支出根据年度预算进行统一开支。
日常的开支由主管单位拨付入账，笔笔通审。
财务审批流程：公司的支出统一实行“一票五章”即经办人、总经理、董事长、主管单位财务总监、主管单位负责人签字或盖章。
事业部独立运行方案公司财务独立运行方案
事业部独立运行方案公司财务独立运行方案一、事业部独立运行的背景和目标随着公司业务的不断拓展和市场的多元化需求，传统的集中管理模式在一定程度上限制了各业务部门的创新和发展速度。
因此，通过事业部独立运行，旨在赋予各事业部更多的自主权和决策权，激发其积极性和创造力，提高市场竞争力。
财务独立运行的目标则是实现各事业部财务的清晰核算、有效控制成本、合理规划资金，并为事业部的发展提供有力的财务支持和决策依据。
二、财务独立运行的基本原则1、独立核算原则每个事业部都将作为一个独立的核算单位，单独记录和反映其收入、成本、费用和利润等财务数据。
2、预算管理原则事业部需要制定年度预算计划，包括收入预算、成本预算和资金预算等，并严格按照预算执行，同时进行预算的监控和调整。
3、资金自主原则在公司整体资金规划的框架下，事业部有权自主安排和使用一定额度内的资金，但需遵守公司的资金管理制度。
4、风险控制原则事业部要建立健全的风险控制体系，防范财务风险，确保财务安全。
三、财务组织架构和人员配置1、设立事业部财务部门每个事业部设立独立的财务部门，配备财务经理、会计、出纳等岗位，负责事业部的日常财务工作。
2、明确职责分工财务经理负责制定事业部财务战略和规划，审核财务报表，协调与公司总部财务的关系等；会计负责账务处理、财务分析和预算编制等工作；出纳负责资金收付和资金日记账的登记等。
3、人员培训与发展加强事业部财务人员的培训，提高其专业素质和业务能力，以适应财务独立运行的要求。
四、财务核算体系1、会计政策和制度事业部在遵循公司统一的会计政策和制度的基础上，可以根据自身业务特点制定相应的补充规定，但需报公司总部财务批准。
2、收入核算明确事业部收入的确认原则和方法，确保收入核算的准确性和及时性。
3、成本核算合理划分事业部的成本项目，建立成本核算体系，精确计算产品或服务的成本。
4、费用核算规范事业部各项费用的报销流程和标准，严格控制费用支出。
公司单独财务管理制度
公司单独财务管理制度一、总则1. 本公司财务管理制度依据国家有关财经法规、会计准则和公司实际情况制定，以确保公司财务活动的合法性、合规性和有效性。
2. 财务管理工作应坚持真实性、准确性、完整性和及时性的原则，确保会计信息的真实可靠。
3. 公司设立财务部门，负责全面的财务管理工作，包括资金管理、成本控制、会计核算、财务分析等。
二、财务组织与人员1. 财务部门应配备专业的财务人员，包括会计、出纳、审计等岗位，明确各自的职责和工作流程。
2. 财务人员应具备相应的专业知识和工作经验，定期参加培训，提升业务能力。
3. 财务人员应遵守职业道德，保守公司财务秘密，不得泄露公司财务状况及相关信息。
三、资产管理1. 公司应建立健全的资产管理制度，对固定资产、流动资产等进行分类登记和管理。
2. 对于重要的资产购置、处置等行为，需经过严格的审批程序，并做好相应的账务处理。
3. 定期对公司资产进行盘点，确保账实相符，及时发现和处理盘盈盘亏等问题。
四、资金管理1. 公司应建立严格的资金管理制度，确保资金的安全、合理使用。
2. 所有收入应及时入账，所有支出需经过审批，并按照预算执行。
3. 对于大额资金的支付，应实行双人审批制度，防止资金滥用。
五、成本费用控制1. 公司应制定合理的成本费用预算，严格控制成本开支，提高经济效益。
2. 对于超出预算的费用，需经过特殊审批程序，并说明原因。
3. 定期进行成本分析，找出成本节约的潜在空间，优化成本结构。
六、会计核算与报告1. 公司应按照国家会计准则进行会计核算，确保账目清晰、数据准确。
2. 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表等，为管理层提供决策依据。
3. 对外提供的财务报告应经过审计部门的审核，确保其真实性和合法性。
七、内部审计与风险管理1. 公司应建立内部审计制度，定期对财务活动进行审计，防范财务风险。
2. 对于发现的问题，应及时整改，并追究相关人员的责任。
3. 建立风险预警机制，对可能出现的财务风险进行评估和预防。
公司财务独立运行方案
公司财务独立运行方案上海**公司财务独立运行方案作为一家物业管理公司，其服务面向企业、机构及私企投资者，涵盖办公、商业、工业园区和自成一体等多种物业形态。
所以在企业成立初期，我们就明确提出要为租户提供优质服务、逐步向市场化、规范化方向发展的企业战略。
所谓市场化，就是收费项目、收费标准要根据我们所提供的服务逐步与市场价格接轨；所谓规范化，就是要按照物业管理行业的标准制定相应的制度，并严格按制度执行，规范化运作。
目前，为使公司能够独立运营，更好、更及时地为租户提供服务，提升公司的服务质量，落实管理职能；同时考虑到公司下属地块分散、人员精简的实际情况，在保证程序到位、手续齐全的前提下尽可能简化操作流程，特制定本方案。
一、公司目前的职责范围受产权人的委托，对地块实施现场物业管理、日常维修、水电费的收缴及支付等，落实地块的安全责任。
二、公司目前的财务运行情况人员编制：公司未设财务岗位，财务工作由主管单位工投公司财务部人员兼职。
报告资料：独立出具年度月度报表、独立申报税务报表。
年度预算的编制：20xx年年度预算是在20xx年度半年的运行基础上，结合20xx年度公司公司实际运行情况、人员分配进行编制。
并以此作为整个年度的收支依据。
财务收支形式：集中核算，即财务部对各地块的收支进行统一核算、收支两条线；各地块的收入全部统一入帐，支出根据年度预算进行统一开支。
日常的开支由主管单位拨付入账，笔笔通审。
财务审批流程：公司的支出统一实行“一票五章”即经办人、总经理、董事长、主管单位财务总监、主管单位负责人签字或盖章。
合同审批流程：公司的合同统一实行“层层审批”原则，涉及到主管单位各相关部门。
项目立项审批：维修项目的立项实行“层层审批”原则，涉及到主管单位各相关部门。
三、拟定的财务运行方案公司的财务运营实行收支两条线、月度资金申报、费用分级审批的原则。
人员编制：财务部设主管、出纳各一名。
报告资料：独立出具年度月度报表、独立申报税务报表。
公司业务单位独立财务运作实施方案
公司业务单位独立财务运作实施方案背景本方案旨在确保公司业务单位能够独立进行财务运作，减少法律复杂性，并提供简单的策略。
以下是实施该方案的具体步骤和措施。
目标- 实现公司业务单位的独立财务运作，确保其能够自主管理财务事务。
- 简化财务运作流程，降低法律风险。
- 提供清晰的财务策略，以支持业务单位的发展和增长。
实施方案1. 设立独立财务部门- 在每个业务单位内设立独立的财务部门，负责管理和处理财务事务。
- 每个财务部门应配备合适的人员和资源，以确保财务运作的顺利进行。
2. 制定独立财务政策和流程- 为每个业务单位制定独立的财务政策和流程，以确保财务运作符合法律法规和公司要求。
- 确保财务政策和流程简单明了，易于理解和执行。
3. 提供财务培训和支持- 向每个业务单位的财务人员提供必要的培训和支持，以提升他们的财务管理能力。
- 定期组织财务培训活动，分享最佳实践和经验。
4. 引入财务管理系统- 在每个业务单位内引入适当的财务管理系统，以提高财务运作的效率和准确性。
- 确保财务管理系统能够满足业务单位的需求，并与其他系统进行良好的集成。
5. 定期财务审核- 对每个业务单位的财务进行定期审核，确保财务数据的准确性和合规性。
- 审核结果应及时反馈给业务单位，并采取必要的纠正措施。
6. 持续改进和监控- 不断改进财务运作流程，提高效率和准确性。
- 定期监控和评估财务运作的表现，及时发现和解决问题。
结论通过实施以上独立财务运作方案，公司业务单位将能够独立管理财务事务，降低法律风险，并获得清晰的财务策略支持。
这将有助于业务单位的发展和增长，提升整体财务管理水平。
事业部独立运行方案公司财务独立运行方案
事业部独立运行方案公司财务独立运行方案一、财务独立运行的目标财务独立运行的首要目标是为事业部提供准确、及时和相关的财务信息，支持其决策制定和业务发展。
同时，确保事业部在财务上的自主运营和责任承担，促进资源的合理配置和效率提升。
具体目标包括：1、建立独立的财务核算体系，清晰反映事业部的财务状况和经营成果。
2、制定合理的预算管理机制，保障事业部的资源需求和战略规划的实现。
3、加强财务风险管理，控制事业部的财务风险在可接受范围内。
4、提高资金使用效率，降低资金成本，优化资金配置。
二、财务核算体系1、会计科目设置根据事业部的业务特点和管理需求，设置专属的会计科目。
确保科目涵盖收入、成本、费用、资产、负债等各个方面，能够全面反映事业部的财务活动。
与公司总部的会计科目体系保持一定的衔接和一致性，便于数据汇总和分析。
2、财务报表编制定期编制事业部的资产负债表、利润表和现金流量表。
报表格式和内容应符合会计准则和公司内部管理要求。
对财务报表进行深入分析，为事业部管理层提供决策支持，如盈利能力分析、偿债能力分析、营运资金分析等。
3、成本核算采用合理的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，准确核算事业部的产品或服务成本。
区分直接成本和间接成本，将间接成本合理分摊到产品或服务中，以便进行成本控制和定价决策。
三、预算管理1、预算编制事业部根据自身的战略规划和年度经营计划，编制收入预算、成本预算、费用预算和资金预算。
预算编制应遵循上下结合、分级编制、逐级汇总的原则，确保预算的科学性和可行性。
2、预算执行与监控建立严格的预算执行制度，对各项预算指标进行实时监控和分析。
定期对预算执行情况进行差异分析，找出原因并采取相应的改进措施。
如遇特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行审批。
3、预算考核制定明确的预算考核指标和奖惩机制，将预算执行情况与事业部的绩效挂钩。
通过考核激励事业部积极完成预算目标，提高预算管理的权威性和有效性。
公司部门独立运营方案.
公司部门独立运营方案2017-05-15财务部门独立运行作为一家物业管理公司，其服务面向企业、机构及私企投资者，涵盖办公、商业、工业园区和自成一体等多种物业形态。
所以在企业成立初期，我们就明确提出要为租户提供优质服务、逐步向市场化、规范化方向发展的企业战略。
所谓市场化，就是收费项目、收费标准要根据我们所提供的服务逐步与市场价格接轨;所谓规范化，就是要按照物业管理行业的标准制定相应的制度，并严格按制度执行，规范化运作。
目前，为使公司能够独立运营，更好、更及时地为租户提供服务，提升公司的服务质量，落实管理职能;同时考虑到公司下属地块分散、人员精简的实际情况，在保证程序到位、手续齐全的前提下尽可能简化操作流程，特制定本方案。
一、公司目前的职责范围受产权人的委托，对地块实施现场物业管理、日常维修、水电费的收缴及支付等，落实地块的安全责任。
二、公司目前的财务运行情况人员编制：公司未设财务岗位，财务工作由主管单位工投公司财务部人员兼职。
报告资料：独立出具年度月度报表、独立申报税务报表。
年度预算的编制：2015年年度预算是在2014年度半年的运行基础上，结合2015年度公司公司实际运行情况、人员分配进行编制。
并以此作为整个年度的收支依据。
财务收支形式：集中核算，即财务部对各地块的收支进行统一核算、收支两条线;各地块的收入全部统一入帐，支出根据年度预算进行统一开支。
日常的开支由主管单位拨付入账，笔笔通审。
财务审批流程：公司的支出统一实行“一票五章”即经办人、总经理、董事长、主管单位财务总监、主管单位负责人签字或盖章。
合同审批流程：公司的合同统一实行“层层审批”原则，涉及到主管单位各相关部门。
项目立项审批：维修项目的.立项实行“层层审批”原则，涉及到主管单位各相关部门。
三、拟定的财务运行方案公司的财务运营实行收支两条线、月度资金申报、费用分级审批的原则。
人员编制：财务部设主管、出纳各一名。
报告资料：独立出具年度月度报表、独立申报税务报表。
企业部门独立核算运营方案实施
企业部门独立核算运营方案实施1. 引言为了提高公司运营效率，优化资源配置，加强成本控制，公司决定对各部门实行独立核算运营模式。
本方案旨在明确各部门的财务责任，激发部门活力，促进公司整体发展。
2. 独立核算范围与原则2.1 独立核算范围1. 各部门的人力成本、运营成本、项目成本等均纳入独立核算体系。
2. 各部门的收入、支出、利润等财务数据需明确划分，确保数据真实、准确。
2.2 独立核算原则1. 预算管理：各部门根据业务需求制定年度预算，报财务部审批后执行。
2. 成本控制：各部门需遵循成本效益原则，合理控制成本支出。
3. 资金管理：各部门独立核算资金，确保资金安全、合规使用。
3. 组织架构与职责划分3.1 组织架构1. 设立独立核算委员会，负责监督、协调各部门独立核算工作。
2. 各部门设立财务专员，负责部门内部财务核算、分析等工作。
3.2 职责划分1. 独立核算委员会：制定独立核算相关政策、制度，审批部门预算，监督部门财务状况。
2. 各部门：执行独立核算政策，实施预算管理，控制成本支出，提高运营效率。
3. 财务部：提供财务支持与指导，协助各部门进行财务核算，汇总公司独立核算数据。
4. 独立核算运营方案实施步骤4.1 预算编制与审批1. 各部门根据业务计划，编制年度预算，提交独立核算委员会审批。
2. 独立核算委员会对预算进行审查，确保预算合理、可行，批准后执行。
4.2 成本控制与核算1. 各部门按照预算执行，关注成本控制，确保支出在预算范围内。
2. 财务部定期对各部门成本进行核算，分析预算执行情况，提出改进建议。
4.3 绩效评价与激励1. 设立绩效评价指标，对各部门独立核算效果进行评价。
2. 根据评价结果，给予优秀部门奖励，对需改进部门提供指导与支持。
4.4 定期审计与反馈1. 定期对各部门独立核算情况进行审计，确保财务数据的准确性与合规性。
2. 针对审计结果，各部门进行整改，不断提升独立核算水平。
5. 培训与宣传1. 对各部门员工进行独立核算相关培训，提高财务意识，掌握预算管理、成本控制方法。
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公司财务独立运行方案上海**公司财务独立运行方案作为一家物业管理公司，其服务面向企业、机构及私企投资者，涵盖办公、商业、工业园区和自成一体等多种物业形态。
所以在企业成立初期，我们就明确提出要为租户提供优质服务、逐步向市场化、规范化方向发展的企业战略。
所谓市场化，就是收费项目、收费标准要根据我们所提供的服务逐步与市场价格接轨；所谓规范化，就是要按照物业管理行业的标准制定相应的制度，并严格按制度执行，规范化运作。
目前，为使公司能够独立运营，更好、更及时地为租户提供服务，提升公司的服务质量，落实管理职能；同时考虑到公司下属地块分散、人员精简的实际情况，在保证程序到位、手续齐全的前提下尽可能简化操作流程，特制定本方案。
一、公司目前的职责范围受产权人的委托，对地块实施现场物业管理、日常维修、水电费的收缴及支付等，落实地块的安全责任。
二、公司目前的财务运行情况人员编制：公司未设财务岗位，财务工作由主管单位工投公司财务部人员兼职。
报告资料：独立出具年度月度报表、独立申报税务报表。
年度预算的编制：20xx年年度预算是在20xx年度半年的运行基础上，结合20xx年度公司公司实际运行情况、人员分配进行编制。
并以此作为整个年度的收支依据。
财务收支形式：集中核算，即财务部对各地块的收支进行统一核算、收支两条线；各地块的收入全部统一入帐，支出根据年度预算进行统一开支。
日常的开支由主管单位拨付入账，笔笔通审。
财务审批流程：公司的支出统一实行“一票五章”即经办人、总经理、董事长、主管单位财务总监、主管单位负责人签字或盖章。
合同审批流程：公司的合同统一实行“层层审批”原则，涉及到主管单位各相关部门。
项目立项审批：维修项目的立项实行“层层审批”原则，涉及到主管单位各相关部门。
三、拟定的财务运行方案公司的财务运营实行收支两条线、月度资金申报、费用分级审批的原则。
人员编制：财务部设主管、出纳各一名。
报告资料：独立出具年度月度报表、独立申报税务报表。
预算的编制：1、公司在每年的9月份由财务部牵头、协调各个职能部门和各物业服务中心开展下年度的年度预算编制工作；报主管单位审批；2、公司依据审批通过的年度预算，在每月20日之前编制下个月度的收支计划和资金申请计划，经总经理审核后，报主管单位财务部和主管单位负责人审批；3、公司按照根据审批通过的月度收支计划和资金申请计划执行；4、年度预算范围外的事项，需专项上报主管单位相关部门，经主管单位批准后方能执行；5、涉及工程项目单项预算，超过年度预算额度的事项，需专项上报主管单位相关部门，经主管单位批准后方能执行。
财务收支形式：收入：日常的资金由上级财务部根据审批通过的月度计划在月初一次性拨付入账。
资金往来按照每月收入形式与主管单位支出进行对冲。
支出：依据月度收支计划进行支付报销。
因客观原因或者急修项目(已视事态严重程度口头汇报主管领导，并经主管领导指示)需对月度预算做调整的，应作月度追加预算，事实发生1周内上报书面请示，事实发生1个月内补齐其他相关材料，专项上报主管单位财务部，经主管领导复批的追加预算并报销支出。
##月度资金支出预算与实际使用总额偏差比率为上下5%；超过的部分应分类详细说明原因，在下月结算资金收支情况时一并予以说明。
财务审批流程：实行分级审批项目金额经办人部门负责人财务部负责人分管副总总经理主管领导年度预算﹀﹀﹀﹀﹀月度预算﹀﹀﹀﹀﹀﹀预算外资金﹀﹀﹀﹀﹀日常费用20xx元及以下﹀﹀﹀﹀﹀日常费用20xx元以上﹀﹀﹀﹀﹀﹀物业服务支出20xx元及以下﹀﹀﹀﹀﹀物业服务支出20xx元以上﹀﹀﹀﹀﹀﹀小额维修材料20xx元及以下﹀﹀﹀﹀小额维修材料20xx元以上﹀﹀﹀﹀﹀﹀维修项目支出5万元及以下﹀﹀﹀﹀﹀维修项目支出5万元以上﹀﹀﹀﹀﹀﹀低值易耗品20xx元以下﹀﹀﹀﹀﹀固定资产-办公设备20xx元以上﹀﹀﹀﹀﹀固定资产采购(其他)﹀﹀﹀﹀﹀﹀职工薪酬支出﹀﹀﹀﹀﹀﹀对外投融资﹀﹀﹀﹀﹀﹀入场装备费支出﹀﹀﹀﹀﹀﹀其他支出：1、税费支出、银行手续费﹀﹀﹀2、日常备用金﹀﹀﹀3、临时备用金(暂支款)﹀﹀﹀﹀﹀﹀4、其他支出﹀﹀﹀﹀﹀业务招待费支出严格控制在年度预算中，日常业务招待费3000元及以下由总经理审批，超过3000元的由主管领导审批。
合同审批流程：项目金额经办人部门负责人财务部负责人分管副总总经理主管领导物业管理费收入合同预算内﹀﹀﹀﹀停车费收入合同预算内﹀﹀﹀﹀﹀卫生费收入合同预算内﹀﹀﹀﹀﹀基站租赁收入合同预算内﹀﹀﹀﹀﹀装修管理费收入合同预算内﹀﹀﹀﹀﹀其他收入合同预算内外﹀﹀﹀﹀﹀物业服务支出合同20xx元及以下﹀﹀﹀﹀﹀物业服务支出合同20xx元以上﹀﹀﹀﹀﹀维修项目合同5万元及以下﹀﹀﹀﹀﹀维修项目合同5万元以上﹀﹀﹀﹀﹀﹀低值易耗品20xx元及以下﹀﹀﹀﹀﹀固定资产-办公用品20xx元以上﹀﹀﹀﹀﹀﹀固定资产合同(其他)﹀﹀﹀﹀﹀﹀职工薪酬支出合同﹀﹀﹀﹀﹀﹀对外投融资合同﹀﹀﹀﹀﹀﹀入场装备支出合同﹀﹀﹀﹀﹀﹀立项及请购流程：项目金额经办人部门负责人财务部负责人分管副总总经理主管领导日常采购请购20xx元及以下﹀﹀﹀﹀﹀日常采购请购20xx元以上﹀﹀﹀﹀﹀﹀物业服务支出申请20xx元及以下﹀﹀﹀﹀物业服务支出申请20xx元以上﹀﹀﹀﹀﹀﹀小额维修材料申请20xx元及以下﹀﹀﹀﹀﹀小额维修材料申请20xx元以上﹀﹀﹀﹀﹀﹀维修项目立项5万元及以下﹀﹀﹀﹀﹀维修项目立项5万元以上﹀﹀﹀﹀﹀低值易耗品采购申请20xx元及以下﹀﹀﹀﹀﹀固定资产采购申请20xx元以上﹀﹀﹀﹀﹀增减职工0元以上﹀﹀﹀﹀﹀﹀对外投融资申请0元以上﹀﹀﹀﹀﹀﹀入场装备申请0元以上﹀﹀﹀﹀﹀﹀其他请购事项0元以上﹀﹀﹀﹀﹀﹀需注明的事项：上级授权委托公司管理的地块的日常维修（包括急修）项目，金额在5万元及以下并已列入年度预算内的由公司进行立项及合同审核；金额超过5万元或未列入年度预算的，由主管单位领导审批；相同的流程以房产分公司（或工投）的名义再制作一份并经主管单位领导签字后，由主管单位财务部办理财务审批及支付等流程，最终在房产分公司（或工投）支付入账。
四、根据资金支出分六大类：㈠、日常管理费用支出：包括日常办公用品、固定电话费、网络费、市外差旅费、小车费（包括油品、维修保养等）、业务招待费、会务费、评估费、咨询费、自用水电费、税费、办公设备维修费、其他；㈡、物业服务支出：公用水电费、房租、设备养护及检测费（电梯、水泵、水箱、暖通）、清洁用品、安保物资、绿化用品；㈢、职工薪酬支出：包括员工薪资、奖金、津贴、补贴、社保、公积金、福利费、教育经费、劳动防护、外包工种劳务费（保洁、保安、门卫、中控、车场、绿化、维修）等；㈣、维修项目及小额材料支出：主要指为维修项目而进行的物资采购、工程款等相关支出；㈤、固定资产、在建工程等长期资产购置支出；㈥、对外长、短期投融资支出；㈦、入场装备费支出；㈧、其他支出。
五、上述方案执行期限为一年。
六、此方案从*年*月*日起执行。