财务部门月绩效考核表财务部汇总表(会计)
财务部月度绩效考核表(专业完整模板)
心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务（能力+日常表现+各 由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性）
0
备 注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成 实际得分＝实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少 实际得分＝实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0
给下属培训1次，提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委 员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委 员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款 统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编 制并提交
实际得分＝当月实际不及时 次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分，扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据 数据统计 权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队 目标
营业额完成率
财务部
营业额统 计表
25%
≥100%
财务人员绩效考核表
绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI 关键指标.财务预算控制达标率100%20界定：1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。
财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。
以事业部为例：预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算标准》。
2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。
计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。
季度/年度财务预算分析表应收账款周转率100%15界定：1、应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额。
公司应收账款周转率为2.8。
2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计部审计与确认。
计分标准：应收账款周转率下降1%扣2分，扣完为止。
应收账款周转率分析表财务报表提供及时准确率100%10界定：1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月8号（含8号）前完成并提交总裁。
2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。
计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。
总裁/审计报表应收应付账款提供及时准确率100%10界定：1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。
2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准审计报表/对口部门关键行为确无误。
计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。
投诉人员流失率8%5界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关的医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。
财务部绩效考核-财务各个岗位完整
工作 态度
执行力 5
原则性
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借 口的，扣5分。
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重 的，扣5分。
合计
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题； 100 与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作
执行财务制度
未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。
执行核算流程
未按流程办事、出现差错的，扣5分。
执行财务审核
未按规定审核的，扣5分。
岗位 职责
60
岗位 职责
60
完成 工作 10 任务
工作 质量
5
工作 作风
5
解决 问题 5 能力
工作 态度
5
合计 100 说明：
财务总监：
执行财务核算
账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。
个人素质及沟通能力 发，接到投诉的，扣5分。
遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，
工作滞后的，扣5分。
执行力
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借 口的，扣5分。
原则性
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重 的，扣5分。
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。 有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。 每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。
不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“
财务部会计岗位绩效考核表
延迟2 天
（含） 以上
延迟1 天
每月准 时完成
提前 完1-3
天
提前3 天以
上
100% 15% 3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准
确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额；
4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控 1、提交日期： 月
日
制建议
2、数据修改：
处
1、不合格=6分 2、基本合格 =10分 3、合格=12分 4、良好=14分 5、优秀=15分
5.积分系统资金清算。
3、内容完成程度：
2
税收 申报
每月15日
100%
15%
1.按税局要求时限申报纳税（地税，国 税），个税人员不得重复二处以上申报，其 他税种不可少报，多报；
延迟2 天 延迟1 每月准
（含） 天 时完成 以上
提前 提前3 完1-3 天以
天上
2.做好相关税费计提，扣款。
1、提交日期：月 日
1.不合格=0分 2.基本合格=12 分 3.合格=14分； 5.良好=15分
6
服从 性及 主动
其他
100%
15%
1.确保工作任务的及时完成； 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受
拖拉不 愿意
不情愿 且理由 不合理
服从安 排
积极帮 助其他
同事
积极 主动 完成 其他
公司交办其他工作。
性
服从性说明：
15%
4.完整保存各项应收应付对帐信息；
5.及时更新代理业务收入及支出的政策信息
报表
1、装订不合格：
计 张
6.完整收集，整理，装订，保管（创新，创 悦，信安，绿点、保得，罗斯）全部凭证， 票据。
总帐会计绩效考核表
员工签字：
财务合并报 表（准确、
及时）
与客户供应商核对余额
完成日期 ： 9 月 5 日
1 1
单据、发 票核对准
确性
每日
100%
延迟2天
日常及月末与物流仓管人 （含） 延迟1天 3日完成
5%
员，核对收、发单据，保证 账账相符、账实相符、账表
以上
相符
延迟单数量：
张
1 姓 名 姓 名 100% 5% 姓 名
姓名 姓名
上
差错超 过3笔以
上
差错不超过2 笔
务成本和费用，正确计算利
润
差错：
笔
5
税务处理 每月25 合理性 日
100%
延迟2天 每月25日平衡公司的增值税 （含） 延迟1天 25日完成 10% 销项、进项金额及应交税金 以上 金额，交财务经理平衡税收
处理日期 ：8 月 25 日
6
工作完成 每日监 及时性 督
总帐会计绩效考核表
姓名 工号
部门
财务部
岗位
会计
结 构
序 号
要
素
目标
达标 项目权 率重
要素内容
测评参照标准
不合格
基本合 格
合格
内账财务
1
报表准确 率、及时
每月5 日
率
100% 10%
内账财务报表提交的准确率 、及时率(每月5日提交报
延迟2天 （含）
以上
每月5日完成
延迟1天
财务合并报 表（准确、
及时）
表）
合格=5分； 良好=6 优秀=7分 5 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则在得分基础 上再-1分
财务部绩效考核表(全)
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专业知识整理分享。
财务部门考核表
7.损益表（内外帐）.
8.直营店销售分析表（30日前）.
9.当月产品、新品的销售分析报表. （15日前）
10.年末财务报告.
按要求在规定的时间内提交各类报表，延迟一天扣1分，出错一次扣1分
总经理
பைடு நூலகம்工资发放
各部门人员工资按时发放
每出现一次延时扣1分
员工投诉
资产盘点
1、督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作，2、对固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧
财务部门绩效考核表
考核期间：年月
姓名
岗位
考核人
考核维度
考核项目
分数
指标说明
评分方法
数据来源
考核结果
自评
上级评定
工作业绩考核
制度建设
建设部门管理体系和培训体系并实施
当月完成管理体系或培训工作/当月计划完成项目*100%，每少一个点扣2分
行政人事部
部门工作周/月计划和总结
按照公司规定格式和周期按时提交当期工作计划
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技能，熟悉岗位的工作流程，对部门员工业绩做到适时改进更新
5级：影响力大，部门员工自愿追随并付出贡献，能培训强化员工胜任力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
职业操守
25
1级：熟知公司财务、销售及生产保密的范围及要点
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
合计
总分
总分=业绩考核得分×80% + 行为考核得分×20%=
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。
100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.每周四报销付款审批；（5分）
2. 按照会计制度规定记账，做到数字准确，摘要清晰，核算项目
准确，每周交经理审核；不得无审批无依据直接记账；
3.每月15日前整理好账务有关资料（确认收入明细表，往来明
细，固定资产折旧，摊销，财务报表和税务申报表，日记账等）
财务管理(20分)
并上传文档中心归档，准确率达100%、及时率达100%； 4.已付款未取得发票，按月催收，超过2个月未取得发票的报告经
理；
5.按时完成审计工作；
6.往来账务结算管理：合作院校、招生费等结算；
7.当年的凭证等账务资料管理；次年5月上交经理往年账务资料
数据错误每次扣2分，逾期未及时提交扣3分。
基础财务报表 1.每月5日前提交单位部门费用报表、现金流量表；
（10分） 2.每月6日前提交事业部基础报表。
3.每月10日前报送合作院校的应收应付表格
为
日常遵守公 司各类管理 制度及执行
情况
分值 15分
65分
10分 5分 5分
考核月份
月
模块
评分标准
A（优秀）91-100%专业知识精通、经验丰富，能提高部门业务效
率；B（良好）80-90%能合理的将专业知识运用在自身的工作中，
专业知识（10 工作都能准时完成；C（一般）70-79%专业知识能力较好，可以独
（5分） 财务工作交换意见，达成共识 3分；
与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，不太能与各方就
财务工作交换意见，达成共识 1分；
与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，从不与各方就财
务工作交换意见，从不达成共识0分。 遵守公司各类规章制度，48小时内及时查看各类通知及文件，并
各类规章制度 积极学习或执行落实。在整体工作过程中及时性优良，在配合过
分）
立应对大部分突发性事务，有时需领导指点；D（合格）60-69%专
业知识能力一般，应对突发性事务方面不是很足够，需上级领导
指点；E(差）60（不含）%以下处理部门内部工作外行或需要进行 A（优秀）91-100%有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本
职工作相关的学习计划）；B（良好）80-90%注重学习，同样的错
积极寻求解决问题的方案，即使困难的工作也主动承担，积极去
敬业度（5分） 完成，并且完成效果较好。日常工作拖沓或敬业度不高，出现1次
态度问题扣1分，以此类推，直至扣完。
坚决履行自己的职责，敢于承担责任，从不推卸责任，诚实守
执行力（5分）
信，廉洁奉公；出现问题，明确、合理地落实相关责任人；工作 踏实、一丝不苟、坚持原则、严格遵守公司各项规章制度，处处
姓名 考核项目 专业能力
日常工作内容
工作态度 跨部门协调 日常行为规范
合计
财务部门会计专员月度绩效考核表
岗位 定义
具备与岗位 匹配的专业 知识，能够 保障本岗位 工作正常开
展。
与岗位说明 书规范的工 作内容一 致，指本岗 位承担的工
作内容
日常工作 中，对待工 作的严谨、 认真、负责 任的程度
与其他部门 存在工作上 互相配合或 者支持性的 工作时，所 表现出的行
被考评人签字： 备注：本考核表的数据来源为
考评人签字：月份的数据，在此期间如发现指标设置不当或出现数据收集困难等问题，公司将视情况做出适当调整。
（2分）
程中没有因任何原因而影响所要配合的工作。发现1次扣1分，以
此类推，扣完为止。
行为规范（3 遵守公司相关规章制度，不迟到、不早退，着工服，带工牌，月
分）
发现1次违反情况，扣1分，以此类推，直至此项扣完。
100分
自评分 上级主管评分
得分
得分
绩效 考核 说明
1、本绩效考核表关联月度绩效奖金，总评分≥94分及以上，全额发放奖金。90≤总评分＜94分，月奖金核发90%。80＜总评分≤89分，月奖金核发80%。70＜总评分≤79 分，月奖金核发70%。60＜总评分≤69分，月奖金核发60%。总评分≤60分，月奖金为0。 2、具体考核内容以及权重设置可根据公司、部门以及当月的具体情形进行调整。 3、新员工入职次月开始考核，三个月考核期，分数均在60分及以下则未通过试用期考核。 4、转正后，连续2个月绩效分数低于70分，将进行绩效面谈。 5、月绩效分数影响全年绩效平均分，并影响年终奖系数。
学习能力（5 不会重复犯，能很快学会新知识新能力；C（一般）70-79%会主动
分）
学习新的知识，会积极改正自己犯得错误；D（合格）60-69%被动
学习，一般地错误在指导下能纠正，学习新知识能力一般，学的
缓 出慢 现； 一E次(差错）误6扣0（1分不，含逾）期%以处下理无每学次习扣意1分识，拒绝学习新知识。
逾期或错误申报每次扣2分
税务申报（15 分）
1.按国家规定时间正确申报国地税，准确率100%。 2.办理税务相关事项，包括税务优惠减免申请；
出现一次错误扣1分
收费管理和数据 审核（10分）
1.监督并协助出纳完成收费管理，出纳收费数据错误会计连带问 责。
上级领导交办 的其他工作
（10分）
根据直属领导评分，安排的工作务必100%落实和完成，出现偏 差，依据偏差扣分。
起到模范带头作用。出现1次执行力有问题扣1分，以此类推，直 与上下级、平级及与外部的同事保持较好关系，能有效的与各方
就财务工作交换意见，达成共识 5分；
与上下级、平级及与外部的同事保持良好关系，大致能与各方就
财务工作交换意见，达成共识 4分
沟通/协调能力 与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，基本能与各方就