财务会计人员绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
财务人员绩效考核表
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
对公司的原始凭证的复核工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
财务人员绩效考核表
部门：财务部
姓名：
职位
考核内容
KPI指标
得分
考核标准
正确填制记账凭证
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
正确设置会计账簿；
会计账簿包括总账、明细账、日记
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
账和其他辅助性账簿。
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
编制财务报表保管工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
80%）2分（＜80%）
本次考核总得分
□A优秀（90分以上）DB良好（80分一90分）DC合格（70分一80分）
□D待改进（60分一70分）DE不合格（50分一60分）
部门主管意见
总经理意见
被考核人考核人复核人来自签字：日期：签字：日期：
签字：日期：
财务部人员绩效考核KPI表excel模板(完整版)
平均水平
求的工作量
能遵守公司各项规 章制度和各项工作 流程，能起表率作 用，
能遵守公司各项 规章制度和各项 工作流程
工作各个环节极少 工作偶尔出错，
出错，即便有错 且经过别人的指
漏，也能够及时的 正后，能够及时
自行改正
改正
工作量偶尔低于平均 很少按时完成公司
水平
要求的工作量
能遵守公司各项规章 常犯一些错误或违
制度，但工作时偶尔 反公司规章制度、
不按流程
工作流程
工作很少出错，且偶 尔会重复出同样的错 工作常出错或经常 误，但每次均能够及 需要重复返做 时改正
工作效律
看工作是否按时 、有条理的完成
总是按时或提前完 成工作，且工作有 条理
总是按时完成工 大部分工作能按
作，但在条理上有 时完成，且工作
待改善
条理性较好
了解工作需要的专业 与工作相关的知识 知识和技能，但实际 和技能掌握的不够 操作需要别人指导 好
工作态度
热爱本职工作， 能积极主动的把 工作做得更好
始终积极主动的工 作，自发的增加工 作量，月工作业绩 突出
团队精神
与同事友好相处 情况，是否主动 与人合作，帮助 他人
与人合作高效，与 同事相处融洽，能 主动帮助同事解决 问题
待改善
条理性较好
大部分工作能按时完 成，但欠缺条理性
常不能按时完成工 作，且工作欠缺条 理性
专业知识
看是否掌握了专 业知识、专业方 法、专业技能和 工作需要的专业 软件
精通工作需要的各 项专业知识与技能 理论，且实际操作 非常优秀
对工作需要的知识 与技能了解充分， 且能够熟练操作
对工作需要的知 识有相当程度的 了解，且能够实 际操作
财务部会计岗位绩效考核表
公司交办其他工作。
服从性说明：
合计 得分
1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分； 4.良好=14分 5.优秀=15分
部门主管/经理意见：
辅 助 迟到1次（含）-2次（含） 指 月度考勤检查 7 10% 标 达标率 迟到3次（含）-5次（不含） 10 % 迟到5次（含）或以上
奖励加分：1.为公司或各部门 提出合理化建议并被采纳的； 每采纳一条有效建议奖励2 分；2.考核人请列出被考核人 提出合理化建议被采纳的简单 描述：
装订 遗漏 整齐 未及时 每月完 部分 并列 装订 成 凭证 表统 计
1、装订不合格： 2、月份共装订 3、缺资料：
张 张 次
1.不合格=0分 2.基本合格=12 分 3.合格=14分； 5.良好=15分
6
服从 性及 主动 性
其他
不情愿 积极帮 积极 拖拉不 服从安 且理由 助其他 主动 1.确保工作任务的及时完成； 愿意 排 不合理 同事 完成 100% 15% 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受 其他
考核标准
要求
考核内容
备
注ห้องสมุดไป่ตู้
1
帐 务 处 理
准确 及时 全面 合法 合理
1.据各项业务及时记帐，定期结帐，对帐； 2.按会计制度编写会计凭证，做到凭证合 法，手续完备，帐目健全，数字准确，摘要 清晰； 100% 15% 3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准 确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额； 4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控 制建议 5.积分系统资金清算。
财务部KPI绩效考核表(全)
财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。
费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。
财务经理应给予员工书面评价。
财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务部-会计人员绩效考核评分表
财务部 - 会计人员绩效查核评分表姓名部门职位入职日期查核内容一出勤、赏罚状况出勤、奖迟到早走未打卡事假婚假产假旷工奖励处分其余得分惩状况丧假(15%）查核内容二查核项目内容标准分自评上司小计对分派的任务不讲条件，自动自觉，主动踊跃，尽量责任心多做工作，主动进行改良，向困难挑战其实不推辞工作5工作态度与合踊跃性热爱本员工作，敬业爱岗，踊跃工作，不怠工，不用5作精神极，道德兼优，言传身教，有奉献精神。
与各部门之间能优异交流，开放、虚心听取他人的意5(20%）交流能力见及建议，能主动建议并明确表达自己的看法，对待与他人之间的工作协调无间，为工作顺利达成尽最大协作精神努力，爱惜集体，帮助他人，踊跃主动地与同事及相5查核内容三查核项目内容标准分自评上司小计履行力尊敬领导、仔细履行领导交办的各项工作，听从安排、7理解力强，做事迅速、正确。
工作效率关于交办的工作能很快达成，极少出现差错，能分清7主次，成效好，做事能力聪明坚决。
创新能力在工作中，可以应用有关理论、知识睁开检查研究，6工作能力改良工作，提出新建议、新方案，进行改良或创新。
6与效率账目管理账目清楚无误，账实符合无误(50%）财务报表及账务报表每次均能提早达成，各样税务报表均能准时6时达成率正确无误达成，无任何差错。
财务报表达成报表正确、实时、规范6的正确规范性专业知识技术胜任本员工作有关的基础知识、专业知识、理论水平，6并能正确灵巧应用于职务之中。
发现问题解决发现问题实时，办理问题临机能断，技术经验许多，6能力解决问题能力强、实时。
查核内容四查核项目内容标准分自评有关小计公司制遵章守纪原则性强，不违犯规章制度，可为他人模范。
5度 (15%）管理制度履行严格依据企业财务制度履行，不询私枉法。
5力保密性严守企业财务数据，不泄漏企业财务数据。
查核内容总得分及奖金发放状况5查核内容总得分：绩效基数：元分奖金发放建议：总经上司主上司主管理管核查署名确认：署名：核准评分规则 :1、考勤、奖罚状况得分：总分合计15 分，迟到、早走，未打卡、事假（高出正常歇息日，且病假不扣分）假、产假）超额一次扣分，旷工、处分一次扣 5 分，奖励（正常歇息、无迟到早走未打卡旷工现象）一次加、（婚假、丧5 分。
财务部—财务会计绩效考核表
改善本部门或本职岗位工作良好建议。
5
1、每提交一个好的建议被公司采纳，一次奖励5分。
部门主管
被考核人确认： 时间：
考核后得分合计：
考核评估责任人： 时间：
3、月报延迟提交，一次扣10分。
客服部
管理指标
每日审核前台收银结算工作并交接，汇总财务日报表提交总经理，交接准时、数据准确无误。
5
1、未交接或提交，一次扣5分；
2、数据错误、遗漏或票据丢失，一次扣3分；
3、工作交接或日报提交不及时，一次扣3分。
财务档案管理及财务数据保密工作。
5
1、财务档案未及时整理归类或遗失，一次扣5分；
财务部
应收款核算并督促100%账期回款。
15
1、金额核对无误，回款账期正常，奖励10分；
2、未能核对、未督促或工作疏忽延迟，一次扣20分。
财务部
每月15日前对上一月财务单据进行结算，并编制财务月报表提交总经理，数据及时准确无误。
10
1、财务结算与月报准确及时，奖励5分；
2、结算混乱、数据不清、票据丢失积极配合客服部的顾客投诉及客怨调查。
5
1、拖延散漫，一次扣3分；
2、不配合或推诿扯皮，一次扣10分。
客服部
积极改进客服部下发的各项整改工作。
5
1、拖延散漫，一次扣3分；
2、不配合或推诿扯皮，一次扣10分。
客服部
4
贡献指标
主动帮助公司其他同事完成工作。
2
1、积极主动帮助公司其他同事完成工作，帮助一次奖2分。
公司—月度工作计划与绩效考核表
基本信息
被考核人姓名：部门：门店组岗位：前台接待 评估周期：20 年，第月度
财务部个人绩效综合考核表格
10
100分,由财务总监依据汇报提交立刻性和质量评分
企业月度资金计划和管理汇报（资金计划控制和资金管理效果）
新城财务相关
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10
100分,由财务总监依据汇报提交立刻性和质量评分
二、临时性工作任务指标（20分）
0-40%
41%-59%
60%-80%
81%-90%
91%-100%
自评
主管评分
没有完成工作目标,工作成绩甚微,常处于落后状态。
富有创新,多智谋,态度主动。
对自己能力和判定有良好信心,能很好性负担挑战性工作任务,有较清楚个人发展计划和培训需求
实施改善自己,推进创新工作。
对自己能力和判定非常有信心,非常愿意尝试有挑战性工作任务,有非常清楚个人发展计划和培训需求
四、附加考评部分
本考评周期
加分项
（10分）
创新或增加
本季度实现2项部门创新或工作改善
主管评分
财务通常差错次数
新城财务相关
30
1次/季度
＝100－（A－1）*30（具体定义标准参考部门考评表格实施）
财务监控渎职次数
新城财务相关
20
0次/季度
＝100－A*40（具体定义标准参考部门考评表格实施）
财务报表提交延误次数
新城财务相关
10
＝100－A*40（具体定义标准参考部门考评表格实施）
二、临时性工作任务指标（20分）
二、临时性工作任务指标（20分）
0-40%
41%-59%
60%-80%
81%-90%
91%-100%
自评
主管评分
没有完成工作目标,工作成绩甚微,常处于落后状态。
财务人员绩效考核评价表
财务人员绩效考核评价表
考核指标
1. 任务完成情况（30%）：财务人员完成的任务数量和质量。
2. 工作效率（20%）：财务人员在工作中的速度和效率。
3. 知识储备（20%）：财务人员的专业知识储备情况。
4. 团队合作（15%）：财务人员在团队中的合作和协作程度。
5. 创新能力（15%）：财务人员在工作中的创新和改进能力。
6. 业务能力（10%）：财务人员对公司业务的了解程度。
评分标准
每个指标根据以下5个等级评分：
1. 优秀：在该指标上表现出色，达到了预定的目标。
2. 良好：在该指标上表现良好，达到了大部分的目标。
3. 合格：在该指标上表现合格，但仍需进一步改进。
4. 需改进：在该指标上表现不尽如人意，需要进行改进。
5. 差：在该指标上表现差，需要立即采取行动进行改进。
绩效考核评分表
绩效评价说明
请根据财务人员在每个指标上的表现，选择合适的评级，并填写在相应的格子内。
评价结束后，计算每个指标的得分并总结绩效评价。
评价表可以作为绩效考核和员工发展的依据。
> 注意：以上指标和评分标准仅供参考，可以根据具体情况进行调整。
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岗位：
建议与意见： 日
考核总分 考核人签章：
财务会计部门人员绩效考核评价表
员工编号：
岗位：
分值
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
财务会计部门人员绩效考核评价表
员工姓名： 考核日期：
员工编号： 考核人：
类别
考核内容
按照会计制度和会计准则，开展工作
财务制度 根据政府部门要求提交各类数据信息 （21分）
根据公司要求提交各类数据信息
财务环境整洁度 基础工作量 核算正确率 责任心 凭证票据书写等规范性事物
与本部门其他人员工作配合与衔接
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（3分） 中等（2分） 较差（1分）
优良（5-3分） 优良（5-3分）
中等（3-2分） 中分等）（3-2分）
分）
较差（1 较差（1Βιβλιοθήκη 评分考核总分 考核人签章：
0
日 期： 年
月
综合评定 本周工作总结 （10分） 下周工作计划
指标 准确性 及时性 准确性 及时性 准确性 及时性 整洁度 饱和度 准确性 主动性 规范性 主动性 及时性 安全性 及时性 准确性 安全性 准确性 及时性 协调性 保密性 准确性 及时性 准确性 及时性 主动性 细致性 积极性 主动性 积极性 综合评定 综合评定
财务资料传递与管理
本职工作 （54分）
货币资金及等价物的使用与管理
对其他部门提交的各类数据核算整理
外勤事物的协调协作 公司内部商业机密的保密工作
各业务项目的跟踪工作
完成主管领导临时交办的工作
对待各位同事礼貌热情 职能服务 （9分） 耐心解答他人对财务事情的疑问
团队合作精神
学习成长 对专业知识的学习与充实 （6分） 不懂就问，虚心严谨的工作学习态度