4s店展厅人员管理制度
4s店展厅管理规范
4s店展厅管理规范展厅是4S店的门面和形象，直接影响到店内氛围和产品销售情况。
为了保持良好的展厅管理和提升顾客的购车体验，制定了以下展厅管理规范。
一、陈列布置规范1.产品陈列：根据不同车型和品牌进行合理陈列，确保每辆车都能充分展示。
2.空间布局：展厅内空间合理分配，保持通道宽敞，方便顾客观看和试坐车辆。
3.展示道具：使用适当的展示道具，增强产品吸引力，注意定期更换展示道具，保持新鲜感。
4.展示灯光：合理利用灯光照明，使车辆和展示道具光影有层次感，提升美感。
二、展厅环境规范1.干净整洁：展厅保持干净整洁，定期清洁地面、车身以及展示道具，尽量避免灰尘和杂物。
2.温度适宜：根据季节和地区气候，保持展厅温度适宜，使顾客感到舒适。
3.气味控制：避免异味滋扰，确保展厅内空气清新宜人。
4.音乐设置：适当播放轻音乐，为展厅增添温馨舒适的氛围。
三、服务人员规范1.形象仪容：4S店员工着装整齐，干净利落，仪态得体。
2.专业知识：店员应对产品了如指掌，能够为顾客提供准确的咨询和建议。
3.主动服务：主动接待顾客，提供购车指导和解答疑问，并为顾客提供试车体验。
4.礼貌待客：店员礼貌用语，待客有礼，尊重顾客的需求和决策。
四、展厅安全规范1.消防设施：展厅建筑必须安装完善的消防设施，保证顾客人身安全。
2.安全通道：保持展厅通道畅行无阻，确保顾客紧急状况下的安全撤离。
3.展示品安全：加强对展示车辆和道具的保护，避免意外碰撞和损坏。
4.电器安全：确保展厅内电器设备正常工作，防止电器故障引发火灾或其他安全事故。
五、附加服务规范1.茶水服务：提供茶水、咖啡等饮品，为顾客提供愉悦的购车环境。
2.休息区设置：为顾客提供舒适的休息区，配备舒适的座椅和阅读杂志。
3.免费Wi-Fi：提供免费Wi-Fi，方便顾客在展厅内进行网络查询和浏览。
4.卫生间设施：维护卫生间的清洁和卫生，定期检查水、电、卫生间设备的正常运行。
综上所述，合理的展厅管理规范能够提升4S店的形象和服务品质，吸引更多顾客并提高购车满意度。
4s店展厅管理制度
4s店展厅管理制度第一章总则第一条为规范和规范4S店展厅的管理，保障4S店展厅工作的正常运作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有4S店展厅，包括新车、二手车和展示车的管理。
第三条4S店展厅应当严格执行本管理制度，确保展厅运作的合法、规范，提升服务质量和形象。
第四条4S店展厅管理制度的主要内容包括展厅规范、陈列管理、车辆检测、展厅安全、客户服务等。
第二章展厅规范第五条4S店展厅应当保持整洁、明亮、无异味，展厅内的车辆陈列有序，道路通畅、安全。
第六条展厅内不得设置非经营性质的摊位、卖场等，不得做与汽车销售无关的生意。
第七条在展厅内严禁吸烟，展厅内临近禁止吸烟区应当张贴明显的提示标志。
第八条展厅内不得摆放危险品、易燃易爆品等危险物品，确保展厅内部安全。
第九条对于展厅内的设备、设施、展示品等，应当进行定期的检查、保养和清洁，确保使用安全和良好的展示效果。
第三章陈列管理第十条4S店展厅车辆陈列应当严格按照品牌和车型进行分类陈列，车辆定位清晰，价签明确，展示信息齐全。
第十一条车辆陈列应当按照规定的陈列标准和陈列面积进行布局，确保展示效果和空间的合理利用。
第十二条车辆陈列要注意车辆的搭配和搭建，确保整体陈列的美观和吸引力。
第十三条对于陈列的新车和二手车，在陈列标识、价格标示、展示资料等都应当做到明确、清晰、真实。
第十四条展厅内陈列的车辆，应当按照车辆的使用情况进行定期的启动、检查和清洁，确保车辆的良好展示状态。
第四章车辆检测第十五条对于展厅车辆应当进行定期的检测维护，确保车辆的正常使用状况。
第十六条对于新车和二手车，应当严格按照规定的方式进行检测，确保车况真实、重大事故隐患等问题及时发现并处理。
第十七条车辆检测应当进行记录并保存，做到有据可查，确保车辆检测的真实性和合规性。
第十八条对于车辆检测结果不合格的车辆，应当及时通知相关部门进行处理，并做好相应的记录。
第五章展厅安全第十九条4S店展厅应当制定和落实展厅安全制度和规定，确保展厅内部的安全和相关设备的安全使用。
汽车销售4S店展示厅管理制度
汽车销售4S店展示厅管理制度1. 前言本管理制度旨在规范和提升汽车销售4S店展示厅的管理水平，确保展示厅能够有效展示汽车产品，为顾客提供良好的购车体验。
本制度适用于所有汽车销售4S店展示厅。
2. 展示厅布置2.1 展示厅应根据不同汽车品牌及车型进行合理布置，保证车辆展示的合理性和美观性。
2.2 展示厅的展示车辆应保持干净整洁，定期进行清洁和维护，确保车辆外观和内饰的良好状态。
2.3 展示车辆的陈列位置应易于顾客观看和接近，方便顾客了解车辆的特点和性能。
3. 展示员工管理3.1 展示厅员工应穿戴整齐，着装得体，并保持良好的仪表仪容形象。
3.2 展示员工应熟悉所销售汽车品牌及车型的特点和优势，能够准确回答顾客的问题。
3.3 展示员工应具备良好的沟通能力和服务态度，耐心解答顾客疑问，并积极推荐适合的汽车产品。
4. 展示活动和宣传4.1 展示厅应定期组织汽车展示活动，吸引潜在顾客的关注。
4.2 展示活动的宣传应使用真实准确的信息，不得夸大其词或提供虚假宣传。
4.3 展示活动的宣传材料应美观大方，内容简洁明了，能够准确传达汽车产品的特点和优势。
5. 顾客反馈和投诉处理5.1 展示厅应设立顾客反馈意见箱，并定期对反馈意见进行整理和分析。
5.2 展示厅应对顾客的反馈和投诉给予及时的回复和处理，并采取积极措施以解决问题和改进服务。
5.3 展示厅应将顾客满意度作为重要指标进行监测和评估，持续提升服务质量。
6. 法律合规6.1 展示厅管理应遵守相关的法律法规，不得从事虚假宣传、欺诈销售等违法行为。
6.2 展示厅应保护顾客个人信息的隐私，严禁泄露、滥用或非法使用顾客信息。
6.3 展示厅应严格遵守和执行汽车销售行业的相关规范和规定。
7. 改进措施和监督评估7.1 展示厅应定期开展自查和评估，发现问题及时进行整改。
7.2 展示厅应建立健全的监督评估机制，确保管理制度的有效执行和持续改进。
7.3 展示厅应及时总结和分享经验，推广好的管理经验和做法。
4s展厅规章制度
4s展厅规章制度第一章总则1.1 本规章制度是为了规范4s展厅的管理，维护展厅内部秩序，保障展厅工作顺利进行而制定。
1.2 本规章制度适用于所有在4s展厅内工作和来访的人员。
第二章工作时间2.1 4s展厅的工作时间为每天上午9点至下午6点，中午休息时间从12点至1点。
2.2 各岗位人员需严格遵守工作时间，不得擅自迟到、早退或请假。
2.3 如遇特殊情况需要延长工作时间，须经过相关主管批准。
第三章安全管理3.1 展厅内禁止携带易燃、易爆、有毒有害物品和武器。
3.2 展厅内不得随意堆放杂物，确保通道畅通，防止安全隐患。
3.3 发现安全隐患或异常情况，应立即上报展厅管理部门。
第四章工作纪律4.1 各岗位人员应穿着整洁，严格遵守展厅着装规范。
4.2 工作中不得私自使用手机、上网或进行与工作无关的活动。
4.3 不得在展厅内吸烟、喧哗或乱扔垃圾，保持展厅内部环境整洁。
第五章客户服务5.1 展厅内所有人员应向客户展示礼貌，提供专业、高效的服务。
5.2 对于客户提出的问题或要求，应及时仔细解答或处理，确保客户满意。
5.3 对于客户投诉或不满意的情况，应及时向上级主管汇报并协助解决。
第六章车辆管理6.1 展厅内展示的车辆及配件应做到整洁有序，保持良好的展示效果。
6.2 售出车辆的手续办理应规范有序，确保客户信息准确无误。
6.3 对于车辆的维修与保养应按照相关要求进行，确保车辆性能安全。
第七章绩效考核7.1 对于展厅内各岗位人员的工作表现，将进行定期绩效考核。
7.2 考核结果将作为评定个人绩效、奖惩和晋升的依据。
7.3 对于工作绩效不合格的人员，将给予必要的培训和辅导，帮助其提升能力。
第八章附则8.1 对于本规章制度的解释权归展厅管理部门所有。
8.2 对于违反规章制度的人员将受到相应的处罚，甚至开除。
8.3 本规章制度自颁布之日起执行。
以上是4s展厅的规章制度，希望所有在展厅工作和来访的人员都能认真遵守，共同维护展厅的秩序与尊严。
展厅人员管理的规章制度(精选6篇)
展厅人员管理的规章制度（精选6篇）展厅人员管理的规章制度（精选6篇）11、展厅内外不得张贴、悬挂各种广告或宣传品。
2、展厅内外禁止进行任何销售活动，随展的画册及各种宣传品如须销售，与我馆展览部联系，进行安排。
3、展出期间未经许可，任何单位及个人不得随意挪动展品。
4、展出期间（含筹展、撤展）一般不在晚上加班，如需加班，我馆按人事劳动条例收取费用。
5、展厅内不得改动馆内设施。
不准私接电源与连线；不准使用双面胶、海绵胶等；不准在展厅内外的墙面及各种设施、设备上钉钉子、张贴海报或宣传品等。
6、值班人员要在开馆前三十分钟到达展厅，检查清点整理展品及设备，做好场地清洁以及其它准备工作。
发现问题及时报告。
7、维持展厅秩序，保护展品安全，制止观众不良参观行为如：不要触摸展品、拥挤，或大声喧哗与打闹。
8、展厅内禁止吸烟、随地吐痰、吃带皮、壳、纸的食品等以保持厅内清洁卫生，否则工作人员将按照条例处罚责任人100元罚款。
9、值班人员不得聚集长谈，不做有妨碍工作的任何举动。
10、注意观众对展览的反映，倾听群众对本馆工作的意见。
对观众态度要亲切热情、和蔼大方，对其提出的问题和意见要认真耐心解答，并向有关部门传达。
11、不为观众代存物品。
如发现可疑物品，立即向有关负责同志和保卫部门报告。
12、值班人员不得擅离职守，有事离开经馆办公室批准并调整人员，交接班时填写登记表。
将展品以及注意事项认真交接，如有展品损缺及其它情况，值班人员要承担一定责任。
13、如发现意外事件应立即报告馆办公室，并注意保护现场。
14、每天闭馆时，必须二人检查、清场后方能闭馆。
展厅人员管理的规章制度（精选6篇）2国际传媒设计学院展览馆占地面积约190平方米，展馆里有三层展厅，展览总面积约400平方米，展览馆由教务办公室负责管理。
一、入场守则1、自觉遵守展览馆管理规定，维护展览秩序，爱护馆内设施，共同营造安全文明，舒适温馨的展厅环境。
2、馆内禁止吸烟，禁止携带或使用明火。
4s店展厅管理制度
4s店展厅管理制度一、概述4S店展厅是汽车厂商和经销商之间的重要联系桥梁，也是向客户展示汽车产品和服务的窗口。
有效的展厅管理制度可以提高店铺形象，增加销售效益，提升客户满意度。
本文将对4S店展厅管理制度进行详细分析和制定。
二、展厅管理组织结构1. 展厅经理：负责展厅的日常管理和运营工作，监督各部门的工作表现，协调各项工作的顺利进行。
2. 销售团队：包括销售顾问、销售助理等，负责接待客户，介绍并销售汽车产品，提供售后服务等。
3. 售后服务团队：包括维修人员、接待员等，负责维修服务、保养服务和售后服务等。
4. 管理团队：包括财务、人力资源、市场营销等部门，负责店铺运营的各项管理工作。
三、展厅管理制度1. 人员管理（1）招聘：根据店铺业务需求，合理安排销售、售后服务和管理人员的数量和岗位设置。
（2）培训：对新员工进行入职培训，包括产品知识、销售技巧、服务技能等。
对老员工进行定期培训，提高员工素质和服务水平。
（3）考核：制定员工绩效考核制度，根据考核结果给予奖惩，激励员工工作积极性。
（4）离职：对离职员工进行离职交接，确保店铺后续工作顺利进行。
2. 产品管理（1）陈列：对汽车产品进行合理陈列，根据品牌和类型进行分类展示，并定期更新展示内容。
（2）宣传：利用展厅宣传品牌形象和产品信息，吸引客户关注和了解。
（3）库存管理：对汽车库存进行定期盘点，确保库存资金周转合理，防止滞销。
3. 服务管理（1）客户接待：为客户提供热情周到的接待服务，引导客户参观展厅和了解产品。
（2）维修服务：及时为客户提供维修服务，确保客户车辆的正常使用。
（3）售后服务：积极主动地为客户提供售后服务，解决客户问题，提高客户满意度。
4. 营销管理（1）促销活动：根据店铺销售情况，制定相应的促销活动，吸引客户购买。
（2）客户关系管理：建立客户档案，定期对客户进行回访和跟踪，维护好客户关系。
（3）市场宣传：利用各类媒体进行店铺宣传，提高店铺在当地的知名度和美誉度。
4s店展厅管理制度5s管理制度
4s店展厅管理制度5s管理制度4S店展厅是汽车4S店的重要组成部分，展厅的管理对于汽车品牌的宣传、销售和服务起着至关重要的作用。
因此，建立和落实展厅管理制度尤为重要。
5S管理制度是一种基于现场的现场管理方法，通过规范和改善现场的秩序、清洁、整理、清洁和素养，实现管理的标准化、规范化和制度化。
本文将结合4S店展厅管理情况，提出并详细阐述展厅管理制度的5S管理制度。
二、展厅管理制度1. 规范制度在展厅管理制度中，首先是要建立规范的制度，明确展厅的管理职责、权限和工作流程。
要明确各个岗位的职责分工，确保每个员工都清楚自己的工作内容和工作目标。
同时，需要建立健全的考核机制，确保工作质量和效率。
2. 5S管理制度（1）整理（Seiri）整理是指对展厅内的物品和设备进行分类、清点，保证展厅内的物品都是必需品，减少冗余和无用物品的堆积。
员工要注重整理物品的位置和摆放，保证展厅的整洁和有序。
（2）整顿（Seiton）整顿是指对展厅内物品和设备进行整顿和布置，确保物品都有固定的摆放位置，减少浪费时间寻找物品的情况发生。
同时要注重整顿物品的布局和摆放，使展厅整洁美观。
（3）清扫（Seiso）清扫是指对展厅内的地面、墙面、设备等进行清洁，保持展厅内的干净整洁。
员工要每天对展厅进行定期清洁，做到每天清洁一次，保持展厅的清洁度。
（4）清洗（Seiketsu）清洗是指对展厅内设备和物品进行清洗，保证展厅内的设备和物品整洁无污染。
员工要注重展厅的清洁度，保持设备和物品的清洁和光亮。
（5）素养（Shitsuke）素养是指培养员工的良好工作素养和职业道德，加强员工的责任感和使命感。
要通过培训和教育，提高员工的服务意识和服务质量，保证展厅的管理质量和服务水平。
三、展厅管理制度的执行和监督1. 建立管理团队展厅管理制度的执行和监督需要建立专门的管理团队来负责，确定展厅的管理领导人员和管理团队成员，明确各自的职责和任务。
建立展厅管理制度的执行和监督机制，确保规章制度的实施和执行。
4s店展厅管理规范
4s店展厅管理规范在当今竞争激烈的汽车销售市场中，4S 店的展厅不仅是展示汽车产品的场所，更是塑造品牌形象、吸引客户、促进销售的重要窗口。
因此，建立一套科学、规范、有效的展厅管理规范至关重要。
一、展厅环境管理1、清洁卫生展厅的地面、墙面、玻璃、展示车辆等应保持干净整洁，无灰尘、污渍和杂物。
每日营业前和营业结束后，都要安排专人进行全面清洁。
定期对地毯进行清洗和更换，确保其整洁美观。
2、温度与湿度控制保持展厅内适宜的温度和湿度，一般来说，温度应控制在 20-25 摄氏度，湿度在 40%－60%之间。
安装空调和通风设备，根据季节和天气情况进行合理调节。
3、照明与灯光效果展厅的照明要充足、均匀，突出展示车辆的特点和优势。
合理设置灯光的亮度和颜色，营造出舒适、温馨的购车环境。
定期检查和维护照明设备，确保其正常工作。
4、陈列布局展示车辆的陈列要整齐、有序，按照车型、颜色、配置等进行分类展示。
留出足够的通道和空间，方便客户参观和行走。
展示区域应设置明显的标识和说明，让客户能够清晰地了解车辆的信息。
二、车辆展示管理1、车辆准备展示车辆应保持外观干净、内饰整洁，轮胎气压正常，车窗玻璃干净明亮。
车辆的各项功能应正常，如音响、空调、座椅调节等。
在车辆展示前，要进行全面的检查和调试。
2、车辆摆放根据展厅的布局和客户的参观习惯，合理摆放展示车辆。
重点车型和热门车型应放在显眼的位置，吸引客户的注意力。
车辆之间的间距要适中，避免过于拥挤或空旷。
3、车辆信息展示在每辆展示车辆旁，应放置详细的车辆信息牌，包括车型、配置、价格、优惠政策等。
同时，可以利用多媒体设备，如触摸屏、平板电脑等，为客户提供更丰富的车辆信息和展示方式。
4、试乘试驾车辆管理试乘试驾车辆要定期进行保养和维护，确保车辆性能良好。
车辆的外观和内饰要保持整洁，配备必要的安全设备和用品。
建立试乘试驾预约制度，合理安排车辆和人员，为客户提供优质的试乘试驾服务。
三、人员管理1、着装与仪表展厅工作人员应统一着装，保持整洁、得体。
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4s店展厅人员管理制度
4s店展厅人员管理准则为我们收拾4s店展厅全部作业人员的规章管理准则，包含出售部分人员，展厅日常标准，以及交车准则，下面是这篇4s店展厅人员管理准则
4s店展厅人员管理准则
出售部规章准则
一、新职工入职
二、日常标准
三、顾客信息准则
四、订单及交车准则
五、试乘试驾注意事项
一、新职工入职
1.新职工试用期为三个月，累计出售6台即可转正，转正填写《试用期职工转正请求》，由出售司理签字收效后交行政存案;未完成出售使命者主动离任。
2.试用期间有权力、有职责承受公司的各种训练。
3.试用期间配带试用期工牌，着深色正装上班，恪守公司的全部规章准则。
4.试用期间由展厅司理带其了解业务流程，对新职工负
全责，呈现问题追查展厅司理的职责。
5.试用期间拿单车提成(依据当月出售方针)，其出售车辆核算在带教出售参谋成绩内。
6.试用期内一周不内答应歇息。
二、日常标准
1.着公司一致工装上班，带工牌。
工装有必要洁净规整，(衬衣领口、袖口)男人有必要打一致领带，头发规整，发梢不行过耳，穿深色袜子，皮鞋洁净;女士须佩戴一致发髻、丝带、化淡状，不行披肩发出。
2.公司晨会如无特殊状况，出售部职工有必要整体参与，有必要着装规整，仪容外表(参照第1条)于会前收拾好，不标准者不得参与晨会，并记迟到一次。
3.晨会前收拾好内务，任何人不得在晨会后呈现洗脸化装、吃东西等与作业无关的事宜，违者罚款20元。
4.全部人员有必要保持好作业室卫生;个人作业桌面、橱柜及电脑由自己担任，作业物品摆放规整有序，桌面无污渍，电脑无尘埃;若发现物品摆放杂乱，桌面和电脑上留有尘埃经纠正而不改者罚款20元;作业室卫生的职责人为自己。
5.8：30未到者，即为迟到。
当月内迟到：第一次罚款20元，第2次罚款40元，以此类推，罚金于当天以现金方
式交给财政。
早退同上处理。
6.上班时刻不得以任何理由外出公司办私事，违者罚款20元;有事请假赞同后，方可脱离。
7.请假或休班者于前一天提早奉告展厅司理、出售司理及行政部;不行代人请假，不行电话请假，特殊状况在外，周
六、日不答应歇息。
8.展车卫生由出售参谋担任，晨会后出售参谋在5分钟之内开端整理作业室、展车及展厅卫生，职责到人。
一小时内整理结束，由展厅司理查看，卫生标准参照5S。
9.新进展厅展车，不管值勤与否全部出售人员都有职责整理车辆。
10.出售参谋招待客户结束后5分钟内整理洽谈区域，桌椅康复原位，纸杯收起放到指定当地，不然罚款10元。
11.出售参谋招待客户时不答应接电话，值勤时不答应在展厅内接、打、玩手机，违者罚款10元。
12.出售参谋不得在电话中报价，不得泄漏已售车辆价格，违者罚款20元。
13.出售参谋休班及请假以天为单位，半响也记为一天。
14.出售参谋严厉依照规则放哨，任何时刻不得呈现空岗，午饭期间实施轮岗，用餐时刻不得超越半小时，招待客户在
外，违者罚款20元。
15.全员会议和训练有必要悉数参与，违者按旷工处理;参会期间，手机有必要调到振荡或静音上，违者罚款20元。
16.出售部人员参与任何会议和训练及其他团体活动时，有必要提早3分钟抵达，迟到者罚款20元。
17.上班时刻不答应在公司内吸烟、吃口香糖、吃零食、上网玩游戏、喝酒、串岗、电脑专人专用，违者罚款50元;吸烟有必要到指定吸烟区，不然罚款20元。
18.下班下一任何人非作业原因不得停留公司，不得上网玩游戏，违者罚款100元。
19.出售部人员不得在展厅内，作业室追逐嬉戏、大声喧闹，违者罚款50元。
20.出售部人员不得以任何理由与客户发作争执，违者视情节轻重给予严峻处分。
21.出售参谋因出售原因引起客户诉苦及投诉，司理有权视情节轻重程度决议是否吊销该车成绩和提成(包含合格证、发票、临牌等不行控因素)。
22.任何人员不得私自互换成绩，违者悉数没收。
23.出售参谋有必要提早排好值勤表，确保前台值勤人员至少为2人，不许呈现空岗，发现一次罚款50元。
24.每两月总结一次成交率、留电率和试乘试驾率，末位职工将持续学习或被劝退。
25.已定车辆有必要写在库存信息表上或车内，并写上“该车已订”字样;如未实行以上程序，该车能够自在出售;反之，该车如被出售，其出售人承当全部结果。
26.工具包有必要包含材料，手刺，订单，试乘试驾协议，签字笔，稳妥相关，金融材料，材料摘要。
以上每少一项罚款20元。
27.全部车辆有必要款到帐今后才答应提车和算成绩。
(东财金融有必要收到打款陈述今后方可提车算成绩。
)
28.每周一晚上为出售部全员会议，全部人员有必要参与，未参与者按旷工处理。
每周一、五为训练日，出售参谋提早组织私家时刻，不得请假。
29. 每天展厅司理使用《5S查核细则》表自检两次。
30. 全部出售日志有必要在每日上交至展厅司理处，发现造假及不符者，罚款50元。
31. 出售参谋在展厅内行走制止两手刺进口袋或倒背手，两人以上行走不得勾肩搭背或嬉戏追逐，违者罚款20元;
32. 出售参谋在展厅内站立时制止双手叉腰或刺进口袋、双臂抱胸、扎堆谈天，违者罚款20元。
三、顾客信息准则
1.新客户资源的信息卡有必要于当日树立，职责人签字后，方可收效;当日未签字的，其收效日期以再次签字时刻为准。
2.新建客户信息卡初次回访收效日为三天，不然视为废卡;二次回访24小时内由职责人签定回访有用日期，超越24小时以当日签字日期为准;今后再次回访有用时刻为一周，逾期不访者视为废卡。
3.关于废卡，签字职责人有权转交其他出售参谋回访，回访准则同上。
4.长时刻客户出售参谋在回访中接连三次短信回访视为无效回访，该卡报废。
5. 重卡以第一次签字时刻为准;重卡者有职责帮忙有用卡持有者达到出售。
若因重卡从中作梗导致未能达到出售，视为丢失公司利益，一经核实予以解雇。
6. 呈现重卡状况时，出售参谋不得当着客户的面发作争执，形成不良结果，不然两边均予解雇。
7. 因没有及时回访而形成的重卡，视为糟蹋客户资源，每卡罚款20元。
8. 私自修正及假造客户信息卡者，一经发现予以解雇。
9. 朋友介绍的客户归属以终究执行是否有直接关系为准，特殊状况由展厅司理和出售司理和谐处理。
10. 吊销三表卡有必要写明具体原因有出售司理签字后，交由出售助理保管，出售参谋不得以任何理由私行撕毁，违者每卡罚款20元。
11. 当日值勤招待来电或来访留电客户，有必要在当天以短信方式初次回访，一次未回罚款20元。
四、订单及交车准则
1.订单签定后有必要有出售司理或展厅司理签字，报出售内勤挂号后即可收效;半途不行随意修正，如需修正要有司理或组长签字赞同，私自修正视为无效;修正后的订单以修正日期为准，出售参谋不得私行查阅订单。
2.提车次序依照订单时刻迟早摆放，其间全款优先提车(按价格凹凸及交全款时刻先后次序，信贷交首付即算为全款，但提车前不核算成绩)。
3.出售参谋不得私行告诉客户提车，不得私行泄漏公司车辆库存和在途信息，如因该状况形成客户来公司抢车，吊销该出售参谋本台成绩和提成。
4.装修单、领料单有必要当日由出售司理签字方可收效，司理不在则由至少2位以上主管签字，不然由出售参谋自己
垫支。
五、试乘试驾注意事项
1. 试驾前有必要填写钥匙领用挂号表1次不填罚款20元。
2. 试驾前有必要找辅导人员伴随试驾，如不恪守，发作结果由出售参谋自己承当全部职责。
3. 试驾前后有必要将试驾协议填写完好并上交，(包含客户驾照复印件及试驾确认书、试驾调查陈述。
)发现1次手续不全者罚款20元，发现2次以上的劝退。
4. 试驾结束后，有必要及时上交钥匙，持钥匙时刻超越5分钟，处10元罚款。
5. 试驾及看车后忘掉封闭车窗，每次罚款20元，找不着职责人时罚金由展厅司理承当。