房地产开发企业中现金流量的管理与分析
房地产企业现金流量管理问题及对策
房地产企业现金流量管理问题及对策房地产企业的现金流量管理问题主要包括资金困难、现金流失速度过快和现金流量波动等方面。
对于这些问题，可以采取以下对策来进行管理。
要加强资金的有效使用和控制。
房地产企业要合理规划和使用资金，避免过度投资和闲置资金，确保资金能够得到最大程度的利用。
可以通过制定资金计划和预算，清晰了解企业的资金需求和到达时间，及时调整资金调度，确保企业的现金流量平稳流动。
要提高现金流入的速度。
房地产企业可以通过加大销售和经营活动的力度，提高现金流入的速度。
可以通过加强市场营销、优化供应链和提高产品质量等方式，增加销售额和客户满意度，从而加快现金的回流速度。
要合理控制现金流出的速度。
房地产企业可以通过合理的采购和供应链管理，精简企业的生产和经营流程，减少不必要的支出，并且与供应商谈判优惠条件，降低采购成本。
还可以通过控制企业的固定成本和运营费用，减少不必要的支出，提高企业的盈利能力。
要具备对现金流量波动的预测和应对能力。
房地产企业要密切关注市场变化和行业情况，及时了解和分析各种因素对企业现金流量的影响，做好现金流量的预测和分析，以便及时采取应对措施。
可以建立灵活的现金流量管控机制，制定特定场景下的应对策略，从而降低现金流波动的风险。
要加强与金融机构的合作，确保企业能够获得充足的资金支持。
房地产企业可以与银行等金融机构建立良好的合作关系，确保能够得到及时的贷款和融资支持，提高企业的资金流动性和抗风险能力。
房地产企业要加强现金流量管理，需合理使用和控制资金，加快现金流入和控制现金流出的速度，具备对现金流量波动的预测和应对能力，以及与金融机构的合作等对策，才能确保企业的现金流量稳定运行。
房地产企业现金流量管理问题及对策
房地产企业现金流量管理问题及对策【摘要】房地产企业现金流量管理是企业经营中重要的一环。
现实中很多企业存在着现金流量管理不善的问题，如资金周转不灵、资金使用效率低等。
针对这些问题，本文分析了房地产企业现金流量管理问题及其影响因素，提出了加强预算管理和优化资金运作两种对策。
加强预算管理可以提前规划资金的使用计划，避免资金断档的情况发生；优化资金运作则可以有效提高资金使用效率，确保企业现金流量的稳定。
通过实施这些对策，房地产企业可以更好地管理现金流量，提高经营效率和盈利能力。
结论中强调了现金流量管理对企业经营的重要性，建议企业要不断优化管理机制，确保现金流量的稳定和合理运作。
【关键词】房地产企业、现金流量管理、问题、分析、对策、预算管理、资金运作、结论1. 引言1.1 引言房地产业是一个资金密集型行业，企业的现金流量管理对其经营状况和可持续发展至关重要。
现金流量管理是指企业通过合理配置和管理资金、加强资金监控和预测，确保企业能够及时偿还债务、支付员工工资、采购原材料等现金支付义务，从而保证企业的正常经营和发展。
在房地产企业的现金流量管理中，存在着一些问题和挑战。
由于房地产项目投资规模巨大，资金周转周期长，一旦项目进度受阻或销售不理想，就容易导致资金链断裂，影响企业的偿债能力和经营稳定性。
房地产市场波动大，市场风险较高，企业很难准确预测未来的现金流量情况，容易陷入资金紧缺的困境。
针对这些问题，房地产企业可以采取一些对策来改善现金流量管理。
一是加强预算管理，通过精细化的预算编制和执行，控制成本，合理分配资金，提高现金利用效率。
二是优化资金运作，加强与金融机构的合作，灵活运用各种金融工具，提高资金利用效率，降低融资成本。
通过有效的现金流量管理策略，房地产企业可以提升资金使用效率，降低经营风险，保障企业的稳健发展。
在面对市场变化和经济波动时，良好的现金流量管理能够让企业更加灵活应对挑战，取得更好的经营业绩。
2. 正文2.1 房地产企业现金流量管理问题房地产企业现金流量管理问题是企业经营中常见的一个重要问题。
房地产企业现金流量管理问题及对策
房地产企业现金流量管理问题及对策房地产企业的现金流量管理是非常重要的，因为它直接关系到企业的生存和发展。
在市场竞争激烈的环境中，房地产企业需要合理管理现金流量，确保企业能够持续经营。
下面是房地产企业现金流量管理问题及对策：问题一：销售周期长，资金回笼缓慢。
对策一：加强预售管理。
房地产企业可以在项目开发前进行预售，提前收取购房者的首付款。
企业可通过与金融机构合作，开展按揭贷款等金融服务，提高购房者的付款能力，加快资金回笼。
对策二：制定有效的销售策略。
通过市场分析和市场调研，确定目标客户群体，并针对不同群体制定相应的销售策略。
对于一些购房能力较强的客户，可以提供优惠政策来吸引其购买。
问题二：房地产行业周期性波动大，收入不稳定。
对策一：进行风险管理。
房地产企业需根据市场情况制定合理的公司战略，并建立风险管理体系，减少经营风险。
企业还可以通过多元化发展，拓宽经营领域，以降低行业周期性波动对企业的影响。
对策二：加强资金规划。
企业应制定明确的资金规划，通过合理安排项目开发、销售和付款时间，使得现金流量在整个周期内保持相对稳定。
问题三：多个项目同时进行，资金需求大。
对策一：合理安排资金使用。
企业应根据项目的优先级和发展阶段，合理安排资金的使用，确保各个项目的资金需求能够得到满足。
对策二：增加融资渠道。
房地产企业可通过与金融机构合作，开展融资业务，例如发行债券、获得贷款等，解决项目资金短缺问题。
问题四：对冲通货膨胀的能力较弱。
对策一：合理购买保值资产。
房地产企业可以购买一些保值资产，例如黄金、外汇等，作为对抗通货膨胀的手段。
对策二：加强成本控制。
企业应对项目的各个环节进行成本控制，降低生产和经营成本，提高盈利能力。
房地产企业要合理管理现金流量，需要加强预售管理、制定有效的销售策略，进行风险管理、加强资金规划，合理安排资金使用，增加融资渠道，购买保值资产，加强成本控制等措施。
通过这些对策的实施，房地产企业可以更好地管理现金流量，确保企业的持续发展。
房地产企业加强现金流管理的重要性分析
房地产企业加强现金流管理的重要性分析随着房地产市场的竞争日益激烈，现金流管理已成为房地产企业不可或缺的一部分。
现金流管理是指企业在日常经营中合理运用内部资金的过程，包括获取和使用、资金调配等各种活动。
它的目的是通过充分利用内部资金，提高企业的盈利能力，同时保证企业的正常运转。
现金流是企业运作的“生命线”，对于房地产企业来说尤其如此。
房地产企业通常需要大量资金进行房地产投资和开发活动，如果现金流不充裕，企业就可能无法运转，甚至陷入破产的境地。
因此，本文将从现金流管理的概念、现金流管理的重要性、房地产企业的现金流特点、房地产企业的现金流管理策略等方面进行一些探讨。
一、现金流管理的概念现金流管理是指企业在日常经营中合理运用内部资金的过程，包括获取和使用、资金调配等各种活动。
它的目的是通过充分利用内部资金，提高企业的盈利能力，同时保证企业的正常运转。
现金流管理的实施需要制定相应的政策和程序，同时需要进行专业化的管理和监督。
现金流管理是企业管理中最重要的环节之一。
房地产企业在开发、销售、融资等方面都需要大量资金的支持，在这个过程中，如何管理好企业的现金流就显得尤为重要。
现金流管理不仅是确保企业正常运转、提高盈利能力的前提条件，而且是企业增强竞争力、提高市场占有率的重要保障。
二、现金流管理的重要性（一）维持企业的健康状況在企业的财务管理中，利润和收入往往是衡量企业经营状况和绩效的主要指标。
然而，在房地产行业中，这些指标并不能完全反映企业的经营状况，因为房地产投资需要很长时间才能实现回报。
相比之下，现金流是更准确的指标，它可以更及时地反映企业的健康状况。
因此，现金流管理已经成为企业管理中的关键课题。
（二）提高企业的盈利能力现金流管理的目的是确保企业在正常运转的同时获得足够的盈利。
有效的现金流管理可以帮助企业控制成本，提高效率，并为未来的投资和扩张做好准备。
同时，现金流管理还可以避免出现资金浪费及不规范的支出行为，提高企业的运营效率，从而提高企业的盈利能力。
房地产企业加强现金流管理浅析
房地产企业加强现金流管理浅析1. 引言1.1 介绍房地产企业现金流管理的重要性房地产企业现金流管理是保证企业正常运转和持续发展的重要手段。
现金流是企业生存的血液，只有保持良好的现金流，企业才能有足够资金应对日常运营、发展投资和应急需要。
在房地产行业，资金需求巨大，项目周期长，现金流波动性大，因此更需要加强现金流管理。
通过科学的现金流管理，房地产企业可以及时发现和解决资金短缺或盈余问题，避免因现金流问题导致的经营风险，提高企业的盈利能力和竞争力。
房地产企业现金流管理的重要性不言而喻，只有加强现金流管理，才能保障企业的可持续发展和稳健经营。
1.2 阐述现金流管理对房地产企业的影响现金流管理对于房地产企业来说具有重要的影响。
良好的现金流管理可以帮助企业更好地把握经营资金的运作，有效控制资金的流动，避免出现资金链断裂的情况。
房地产企业通常需要大量资金来进行土地开发、建筑施工、房屋销售等业务，如果没有良好的现金流管理，可能会出现资金链断裂导致企业无法正常进行业务，甚至面临破产的风险。
现金流管理能够帮助房地产企业更好地规划和控制成本。
通过对现金流的监控和管理，企业可以及时发现成本超支、资金浪费等问题，并采取相应的措施加以解决，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
良好的现金流管理还可以提高企业的经营效率和灵活性。
通过合理规划资金的运作，房地产企业能够更好地应对市场变化和经济波动，灵活调整经营策略，保持企业的稳定发展。
现金流管理对房地产企业具有重要的影响，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
加强现金流管理对于房地产企业来说是至关重要的。
房地产企业应该认识到现金流管理的重要性，采取有效措施加强现金流管理，提升企业的经营水平和竞争力。
2. 正文2.1 现金流管理的意义现金流管理是房地产企业经营管理中非常重要的一环。
它涉及到现金的流入和流出，是企业持续经营的生命线。
具体来说，现金流管理的意义主要包括以下几个方面。
现金流管理可以帮助房地产企业实现资金的有效运用。
房地产企业现金流量管理问题及对策
房地产企业现金流量管理问题及对策随着房地产市场的不断发展，房地产企业在经营过程中面临着诸多挑战，其中现金流量管理问题一直是困扰企业经营者的难题。
有效的现金流量管理对于房地产企业来说至关重要，它直接关系到企业的生存和发展。
本文将从现金流量管理问题的现状入手，分析存在的问题并提出相应对策，旨在帮助房地产企业更好地管理现金流量，提升企业的经营效益。
一、现金流量管理问题的现状1. 预付款与尾款问题：在房地产交易中，很多购房者会在购房前支付一定的预付款，而尾款则在交房后支付。
这就导致了企业在建设期间需要大量的资金投入，而收款却相对滞后，给企业的现金流量带来了一定的压力。
2. 银行贷款利率上升：随着银行贷款利率的上升，企业贷款成本增加，加大了企业的财务负担，影响了企业的现金流量。
3. 周转周期长：房地产项目的周期较长，包括土地的开发、规划设计、施工建设等环节，导致了企业的资金周转周期较长，造成了现金流量的紧张。
4. 市场风险增加：受宏观经济政策、市场需求等因素的影响，房地产市场风险增加，企业经营面临更大的挑战，现金流量管理问题更加突出。
以上种种问题都严重影响了房地产企业的现金流量管理，需要企业在经营过程中注意及时发现并加以解决。
1. 提前谈判尽量减少预付款：企业可以在与购房者签订购房合通过谈判尽量减少预付款的比例，减轻资金压力，确保建设期间的现金充裕。
2. 多渠道融资分散风险：企业可以选择多种融资渠道，比如银行贷款、信托贷款、发行债券等，以分散融资风险，降低融资成本。
3. 加强项目资金管理：严格控制项目资金使用，加强对项目资金的监管及管理，确保资金使用的合理性和有效性，提高资金的使用效率。
4. 提高市场竞争力降低市场风险：企业应调整销售策略，提升产品的市场竞争力，以降低市场风险，提高项目的销售速度，缩短资金周转周期。
5. 加强现金管理和预测能力：建立健全的现金管理体系，加强对现金流量的预测分析，及时发现现金流量的变化，及时采取调整措施。
房地产企业现金流量管理问题及对策
房地产企业现金流量管理问题及对策随着我国房地产市场的不断发展和房地产企业规模的不断壮大，企业面临着越来越复杂的经营环境和日益严峻的市场竞争。
在这样的大环境下，房地产企业的现金流量管理问题备受关注。
现金流量管理是企业财务管理的重要内容，直接关系到企业的运营和生存发展。
而房地产企业特有的资金周转周期长、资金需求大、风险高等特点，使得现金流量管理变得尤为关键和复杂。
本文将探讨房地产企业现金流量管理中存在的问题及对策。
一、现金流量管理问题1. 资金周转周期长房地产项目的投资规模庞大，建设周期长，且受到政策、市场、自然等多方面因素的影响，使得资金的回笼周期较长。
这就导致了企业在等待回笼资金的需要面临较长时间的资金周转压力，而这也直接影响了企业的现金流量状况。
2. 资金需求大房地产项目的投资需求较大，特别是在项目初期，需要大量的资金进行土地购置、规划设计、工程施工等环节，这就要求企业必须具备较强的资金实力。
房地产的特性也决定了其在一定阶段可能产生资金缺口，资金需求也会随着项目的进行而不断增加，这对企业的现金流量造成了挑战。
3. 风险高房地产市场具有较高的风险，市场变化快速、政策调整频繁、竞争激烈等因素都可能对企业的经营造成不利影响。
而这些风险会直接影响企业的现金流量，一旦出现市场波动或政策调整，企业的资金运作可能会受到严重影响，甚至面临破产风险。
1. 加强资金分析和预测房地产企业应该在项目立项前对项目进行充分的资金分析和预测，要有清晰的资金运作计划和预期情景分析。
要根据项目不同阶段的资金需求和回笼情况，制定相应的资金运作计划，合理安排资金的使用和回笼，以保障项目运作的正常进行并保持良好的现金流量。
2. 多元化融资渠道房地产企业在获取资金时，不应该局限于传统的银行贷款，而是应该充分利用多元化的融资渠道，比如发行公司债、股权融资、信托融资等方式，这样能够有效降低企业的资金成本、分散融资风险，并且能够满足不同期限和用途的资金需求。
房地产企业现金流管理对策分析
房地产企业现金流管理对策分析【摘要】房地产企业现金流管理是企业经营中至关重要的一环，直接关系到企业的生存和发展。
本文通过对现金流管理的定义和重要性进行阐述，分析了房地产企业现金流管理存在的问题，提出了现金流管理的对策分析和改进方法。
总结了提高现金流和降低现金流风险的策略，以及展望未来的发展趋势。
给出了针对房地产企业现金流管理的建议。
通过本文的分析，可以帮助房地产企业更好地优化现金流管理，提升企业的竞争力和稳健性。
【关键词】房地产企业、现金流管理、对策分析、现金流风险、提高现金流、未来发展趋势、建议、重要性、现金流问题、展望。
1. 引言1.1 背景介绍房地产行业作为国民经济的支柱产业之一，在中国经济发展中具有重要地位。
随着我国经济的持续增长和城市化进程的推进，房地产市场也日益活跃，吸引了大量资金涌入。
房地产企业在经营过程中面临诸多挑战，如资金周转困难、现金流不稳定等问题。
加强现金流管理对于房地产企业来说显得尤为重要。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，房地产企业需不断提高管理水平，有效控制现金流，确保企业的健康发展。
本文将探讨房地产企业现金流管理的重要性以及存在的问题，分析现金流管理对策，并提出提高现金流和降低现金流风险的方法，旨在为房地产企业提供有效的管理策略和建议。
1.2 研究意义房地产企业现金流管理在当前经济环境下显得尤为重要，对于企业的持续经营和发展至关重要。
随着房地产市场的不断发展和变化，企业面临着越来越多的挑战和机遇，如何有效管理现金流成为企业管理者亟需解决的问题。
现金流管理对于房地产企业的财务健康和稳定经营具有重要意义。
有效的现金流管理能够确保企业有足够的流动资金应对各种经营活动和突发情况，防止出现资金链断裂的风险，维护企业的正常经营秩序。
与此现金流管理还能帮助企业优化资金的使用效率，提高盈利能力和竞争力。
现金流管理对于房地产企业的可持续发展具有重要意义。
通过合理规划和控制现金流，企业能够更好地应对市场的波动和不确定性，实现长期稳健的经营发展。
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利润所收到的现金；取得债券利息收入所收到的现金；处置固定资产、无 形资产和其他长期资产所收到的现金净额；收到的其他与投资活动有关
的现金等。
投资活动产生的现金支出有：购建固定资产、无形资产和其他长期
资产所支付的现金；权益性投资所支付的现金ｌ债权性投资所支付的现 金；支付的其他与投资活动有关的现金。．
电力企业的社会保险工作的质量直接关系着电力企业内部员工稳
定性和电力企业的经济发展进度。电力企业的社会保险工作作为电力企
社会保险服务。
４总结
总而言之，电力企业的社会保险工作是一项长期的工作，更是一项
业完善自身体制过程中的关键环节，在电力企业的发展中起着不可替代
的作用，因此，电力企业在发展过程中，一定要保证各个部分工作的进度 保持在同步的状态，让员工参与到企业的发展建设中来，增强电力企业 的凝聚力。提高企业内部员工对企业发展的参与度，保证电力企业内部 发展上下一条心，以企业的生产经营目标为出发点开展相关的工作，保
２现金流■表的作用
编制现金流量表，可为企业管理当局改善企业财务状况，投资者、债 权人及其他报表使用者正确评价企业财务状况和预测企业发展情况提 供会计信息。 （１）可使企业管理当局掌握现金流量信息，做好资金筹划与调度，最
大限度地提高资金使用效率，化解财务风险。
在市场经济条件下，企业现金流量很大程度上决定企业的生存和发 展能力。即使企业有盈利能力，但如果资金周转不畅，现金调度不灵，就 会严重影响企业的发展，甚至影响企业的生存，如在１９９７年亚洲金融风
１．３筹资活动产生的现金流量 筹资活动是指导致企业资本及债务规模和构成发生变化的活动。这 里所说的资本，是指实收资本（股本）、资本溢价（股本溢价）及与资本有 关的现金流入和流出项目，包括吸收投资、发行股票、分配利润等。债务 是指企业对外举债所借入的款项，如发行债券、向金融企业借入款项及
偿还债务等．
筹资活动产生的现金流入有：吸收权益性投资所收到的现金；发行 债券所收到的现金；借款所收到的现金；收到的其他与筹资活动有关的 现金等。筹资活动产生的现金流出有：偿还债务所支付的现金；发生筹资 费用所支付的现金；支付股利或利润所支付的现金：偿付利息所支付的 现金；融资租赁所支付的现金：减少注册资本所支付的现金；支付的其他 与筹资活动有关的现金。
中华民居２０１２年１２月
（２）企业未来发展状况的预测。一般情况下，一个企业要扩大生产规 模，长期资产必须增加，反映在现金流量表中即投资活动中的现金流出 量就会大幅度提高。对内投资的现金流出量大幅度提高，往往意味着该 企业面临一个新的扩张机会；对外投资的现金流出量大幅度提高，则说 明该企业在通过对外投资寻找新的获利机会和发展机遇，典型的就是通
过购买土地来增强房地产开发企业的土地储备和持续发展能力。另外，
金流量信息，可以及时搞好资金调度，合理地利用资金，化解财务风险。 （２）可使投资人、债权人了解企业较真实的财务状况，预测企业的支
付能力、偿债能力和未来发展情况。 由于利润表中的净利润指标是企业根据权责发生制原则和配比原
则编制的，利润质量往往受到一定影响，它并不能反映企业生产经营活 动产生了多少现金，但通过经营活动的现金流量与会计利润进行比较， 就可以对利润质量进行评价。有些项目，如固定资产折旧、计提减值准 备、大量应收账款及坏账准各等不影响现金流量但会影响损益，使当前
劳务、购买固定资产、对外投资、偿还债务等支付的现金，形成企业的现 金流出。现金流量状况能够反映出企业经营状况是否良好，资金是否紧 缺、企业偿付能力大小等相关信息，从而为企业管理者、投资者、债权人 等报表使用者提供非常有用的决策依据。在此应该明确指出的是：企业 现金形式的转换，并不构成现金的流入和流出，如企业从银行提取现金， 企业用现金购买将于三个月内到期的国库券等。房地产开发企业的现金 流量，可分为经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹 资活动产生的现金流量三种类型。 １．１经营活动产生的现金流量 经营活动是指企业投资活动和筹资活动以外的所有交易和事项．就 房地产开发企业来说，经营活动主要包括：销售商品房屋、转让土地、提 供劳务、出租房屋、发包工程、征用和批租土地、购买设备材料、接受劳 务、缴纳税款等等． 经营活动产生的现金流入有：销售商品房、转让土地、提供劳务收到 的现金：收到的租金ｇ收到的税费返还；收到的其他与经营活动有关的现 金等。经营活动产生的现金流出有：发包工程、征用和批租土地、购买商 品、接受劳务支付的现金；经营租赁所支付的现金：支付给职工以及为职 工支付的现金；支付的营业税款，支付的所得税敖，支付的除营业税、所 得税以外的其他税费：支付的其他与经营活动有关的现金等。 １．２投资活动产生的现金 投资活动是指企业长期资产的构建和不包括在现金等价物范围内 的投资及其处置活动。 投资活动产生的现金流入有：收回投资所收到的现金：分得股利或
系统的工作。是为企业员工提供保障的，只有从电力企业内部管理开始
加强，才能确保社会保险工作积极性作用的发挥，更好的保障企业员工 的权益，使企业内部员工团结互助，最终实行电力企业的可持续发展目 标。
证电力企业的管理人员与电力企业施工人员团结一致，朝着一个共同的 目标努力，在生产经营过程中，保证员工的主观能动性能够得到充分的 发挥，发挥自身的优势．取长补短，弥补自身的不足，提升企业员工业务
ｆ３｝羚成禧．薪形势下企业思想政治工作的探索与创新ｍ工会论坛；山东省工会管理
干部学院学报．２０１１（１４）．
【４１董万宝．浅析新形势下如何为创建和谐企业打造“六型惟保发挥作用叨．活力，
２０１０（１４）．
【５】黄寅桓．试析社会保障财务信息失真的必然及策略叨．中国外资（上半月），２０１１
（１０）．
・１９５・
还贷的现金压力．资金占用情况分析：房地产企业的资金占用主要是应 收账款、预付账款和存货占款。从结构来看，房地产企业的存货中开发产 品和开发成本占了绝大部分，应收账款占总资产的比倒一般很小，预付 账款主要是预付的项目土地和工程预付款，均为对开发项日的投入。开 发成本主要包括土地储备和未完工的开发项目。开发产品是指已完工但 未实现销售的成品。开发产品占用资金相对于开发成本来说时间较短， 而且金额是基本稳定的，只要产品适销对路，规划设计经济合理。其变现 能力还是较强的。但开发成本不同，开发成本中的土地储备不仅本身占 用资金，而且其后续的开发也需要大量的资金，所以其转为经营性现金 流入，还需要企业加快项目开发进度，提高资金周转效率。 从资金来源和资金占用情况两个方面进行对比，可以向资金周转良 好的企业学习各种经验，分析他们的现金流转状况，从而取彼之长补此 之短；还可以发现对方的不足之处，形成一种竞争优势。许多企业发生财 务危机不是因为盈利能力差。而是因为现金的短缺造成企业信用的丧 失。的确，盈利意味着发展的空间，现金流却可决定企业之生死。
价企业短期偿偾能力的强弱；通过经营活动净现金流量与全部负债的对
３．２加强房地产开发企业之间的横向指标对比分析 如果财务分析仅局限于本企业内部，不与其他企业进行对比，就谈 不上知己知彼，不知道与同行业其他企业相比较的差距或优势。这种比 较并不是简单的一个或几个财务指标的比较，而是企业之间财务状况的 综合比较。通过对比分析，可以明确企业在行业中的位置，使企业的管理 当局对自己的经营决策进行适当定位，在竞争中找到自己的发展空间． 房地产企业作为典型的资金密集型行业，对其进行现金流分析最能反映 房地产行业的动态。资金来源分析；①银行借款；②自发性负债，包括应 付账款、其他应付款、预收账款：③股东投入资本。企业应该充分认识到 房地产企业做大做强必须走“地产＋金融”的经营模式。在尚未上市打开 资本市场融资渠道时，企业必须以良好的赢利能力和优质资产做支撑， 按照风险可控的原则，加大对外借款，为企业迅速扩大经营规模提供稳
万方数据
建设经济 暴中，香港百富勤公司就因无法及时筹措６０００万美元以偿还到期债务， 最终导致崩溃。事实上，当时百富勤公司只是定息市场业务在东南亚金 融危机中蒙受了巨额损失，集团整体仍是盈利，也远未达到资不抵债。但
终因现金不足无法清偿到期债务，被追清盘。因此，一个企业如被拖欠的 应收账款和销不出去的商品房很多，即使有账面利润，也会使企业无钱 组织再开发、偿还应付款。所以，企业管理当局根据现金流量表掌握的现
中华民届２０１２年１２月
建设经济
房地产开发企业中现金流量的管理与分析
徐建林
（江苏南通市房地产开发集团有限公司）
摘要：本文笔者结合多年的工作经验，对房地产开发企业中现金流量管理作出了详细分析。供大家参考。 关键词：房地产；现金流：分析
ｌ房地产开发企业现金流量的种类
现金流量是指在某一段时问内企业现金流入和流出的总数量。如企 业销售商品房、转让土地、提供劳务、出租房屋、出售固定资产、向银行借
笔对外投资的资金支付到期债务，意味着企业没有扩张的动机。
现金流量与会计利润之比若大于１或等于１，说明会计收益的收现能力 较强，利润质量较好；若小于１，则说明会计利润可能受到人为操纵或存 在大量应收账款，利润质量较差。 对于投资者来说，现金流量表能更直观地体现投资者企业的实际价 值。现金流量表提供的信息，能说明企业从经营中获得现金的各种活动， 借以偿还债务、分发股利或重新投资以维持或扩大开发经营规模的能 力。它还能说明在债务和权益方面的各种理财活动，以及现金投资和现 ．金耗用等情况。如通过经营活动净现金流量与流动负债的对比，可以评
市场，２０１２（１５）．
险工作的进程，促进电力企业的可持续发展。 ３．４提高服务意识 电力企业的社会保险工作具有体系构成庞大，分支较多，涉及的领
域比较多等方面的特点，因此，电力企业在进行社会保险工作前，一定要 细化社保工作的人员的责任，从企业员工的根本利益出发，对员工的工 作及生活中的困难展开周密的思考，为企业员工提供优质、更占心、真诚的
的会计利润与现金流量不一致，但是二者应大体相近。因此，通过经营活 动产生的现金流量与会计利润对比可以评价利润质量。经营活动产生的