浅谈房地产企业现金流管理
房地产企业现金流量管理问题及对策
房地产企业现金流量管理问题及对策房地产企业的现金流量管理问题主要包括资金困难、现金流失速度过快和现金流量波动等方面。
对于这些问题，可以采取以下对策来进行管理。
要加强资金的有效使用和控制。
房地产企业要合理规划和使用资金，避免过度投资和闲置资金，确保资金能够得到最大程度的利用。
可以通过制定资金计划和预算，清晰了解企业的资金需求和到达时间，及时调整资金调度，确保企业的现金流量平稳流动。
要提高现金流入的速度。
房地产企业可以通过加大销售和经营活动的力度，提高现金流入的速度。
可以通过加强市场营销、优化供应链和提高产品质量等方式，增加销售额和客户满意度，从而加快现金的回流速度。
要合理控制现金流出的速度。
房地产企业可以通过合理的采购和供应链管理，精简企业的生产和经营流程，减少不必要的支出，并且与供应商谈判优惠条件，降低采购成本。
还可以通过控制企业的固定成本和运营费用，减少不必要的支出，提高企业的盈利能力。
要具备对现金流量波动的预测和应对能力。
房地产企业要密切关注市场变化和行业情况，及时了解和分析各种因素对企业现金流量的影响，做好现金流量的预测和分析，以便及时采取应对措施。
可以建立灵活的现金流量管控机制，制定特定场景下的应对策略，从而降低现金流波动的风险。
要加强与金融机构的合作，确保企业能够获得充足的资金支持。
房地产企业可以与银行等金融机构建立良好的合作关系，确保能够得到及时的贷款和融资支持，提高企业的资金流动性和抗风险能力。
房地产企业要加强现金流量管理，需合理使用和控制资金，加快现金流入和控制现金流出的速度，具备对现金流量波动的预测和应对能力，以及与金融机构的合作等对策，才能确保企业的现金流量稳定运行。
房地产企业加强现金流管理浅析
房地产企业加强现金流管理浅析【摘要】本文围绕房地产企业加强现金流管理展开讨论。
首先介绍现金流管理的重要性，指出正确认识和有效管理现金流对企业发展至关重要。
其次分析影响现金流的因素，包括市场环境、经营活动等。
随后探讨房地产企业现金流管理面临的挑战，如高资金周转速度、高负债率等问题。
然后提出加强现金流管理的方法，包括降低成本、优化资金结构等措施。
最后通过案例分析展示实际操作中的一些经验和教训。
总结强调加强现金流管理对房地产企业发展的重要性，并提出应对措施。
通过本文的研究，可以帮助房地产企业更好地把握现金流，提升企业运营效率和风险控制能力。
【关键词】房地产企业、现金流管理、重要性、影响因素、挑战、方法、案例分析、结论1. 引言1.1 引言随着市场经济的发展，现金流管理的重要性日益凸显。
良好的现金流管理可以帮助企业确保资金供应的持续性，保障企业正常运营所需的各项支出。
而不良的现金流管理则可能导致企业资金链断裂，甚至面临破产风险。
房地产企业在管理现金流方面必须引起高度重视，不断提升管理水平，规避各种潜在风险。
为了更好地加强房地产企业的现金流管理，需要深入分析影响现金流的因素，探讨企业在现金流管理方面面临的挑战，并提出相应的解决方案。
通过案例分析，可以更加具体地了解现金流管理的重要性和实践操作。
通过不断总结经验，房地产企业可以更好地应对市场变化，提升竞争优势，实现可持续发展。
2. 正文2.1 现金流管理的重要性现金流管理是房地产企业经营管理中至关重要的一环。
现金流管理的重要性体现在以下几个方面：现金流管理是企业生存和发展的基础。
现金流是企业生存的血液，没有稳定的现金流就意味着企业无法维持日常经营活动，更无法实现长期发展。
良好的现金流管理可以确保企业有足够的资金支持业务运作，应对突发事件，以及进行投资扩张。
现金流管理能够帮助企业有效规避风险。
通过及时监控现金流情况，企业可以提前发现并应对潜在的资金压力，防止因资金链断裂而导致的经营风险。
房地产账务处理：现金流管理
房地产账务处理：现金流管理一、引言现金流管理在房地产企业的运营中占据着举足轻重的地位。
房地产企业作为一种资本密集型行业，其业务涉及大量的资金往来，因此，对现金流的有效管理显得尤为重要。
本文将从房地产账务处理的角度，探讨现金流管理的策略和方法，以提高房地产企业的经营效益。
二、房地产账务处理中的现金流管理1.收入管理收入是现金流的主要来源，房地产企业应加强对收入的管理，确保现金流的稳定和充足。
具体措施包括：（1）提高租金收入：通过提高租金价格、优化租赁结构等方式，提高租金收入水平。
（2）加强租金回收：建立健全的租金回收制度，确保租金的及时回收，降低坏账风险。
（3）拓展收入渠道：开发多种经营业务，如物业租赁、商业运营等，增加收入来源。
2.支出管理支出是现金流的主要去向，房地产企业应加强对支出的管理，降低成本，提高效益。
具体措施包括：（1）控制成本支出：制定合理的成本控制制度，加强对各项成本支出的审批和监督。
（2）优化融资结构：合理选择融资方式和渠道，降低融资成本，确保融资活动的顺利进行。
（3）合理安排投资支出：根据企业发展战略，合理安排投资支出，确保投资项目的收益和回报。
3.现金流预测与监控房地产企业应加强对现金流的预测和监控，以确保现金流的稳定和充足。
具体措施包括：（1）建立现金流预测体系：根据企业发展战略和业务计划，建立现金流预测体系，定期进行现金流预测。
（2）加强现金流监控：设立专门的现金流监控岗位，对现金流进行实时监控，及时发现和解决现金流问题。
（3）建立现金流预警机制：根据企业实际情况，设定现金流预警指标，当指标达到预警值时，及时采取措施，防范风险。
三、房地产账务处理中的现金流管理策略1.加强内部管理房地产企业应加强内部管理，提高经营效率，降低成本，从而提高现金流管理水平。
具体措施包括：（1）优化组织结构：根据企业发展战略和业务需求，优化组织结构，提高管理效率。
（2）加强人力资源管理：建立健全的人力资源管理制度，提高员工素质和绩效，降低人力成本。
房地产企业现金流管理的含义及内容
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房地产企业现金流管理的含义及内容
1、房地产企业现金流管理的含义
房地产企业的行业性质就决定了现金流管理对其的意义，面对筹资、投资、开发、生产、销售等各个环节，资金的流动周期就长，流动的领域就广，所以房地产企业现金流管理即为房地产企业为在一定计量期间进行的经济活动中的现金流量的数量和时间进行的规划决策、分析传递、评价评估而采取的管理活动。
2、房地产企业现金流管理的内容
从形态上来说，房地产企业现金流管理分为实体意义上的现金流管理和价值意义上的现金流管理。
实体意义上的现金流管理挂钩于具体可见的形态，如现金的日常流转、盈余投资、缺口融资等等。
而价值意义上的现金流管理则表现为现金流的正负流向对整个财务管理的系统、制度的影响，如风险系统、预警系统、监督系统、信息评价、指标分析等。
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若在房地产企业里的现金流管理进行对象的划分，则可观为开发项目与企业本身。
房地产开发企业的经营流程较明显的区别于其他企业，所以我们可以把房地产的开发项目视为一个计量期间，从房地产开发流程的立项规划、拿地开工、建设施工、经营销售、售后物管五个阶段中可以了解到整个开发项目可以看到现金流的管理是现金到现金的一个完整过程。
而立足企业全局，现金流管理必须权衡的是多项目的管理，把每个独立的项目串联起来，既有横向项目也有纵向项目，所以这更注重的是现金流管理的综合效率。
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高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
1。
房地产企业现金流管理存在的问题及对策
房地产企业现金流管理存在的问题及对策随着房地产行业的飞速发展，房地产企业也面临着各种各样的管理问题，其中现金流管理问题成为了一大难题。
现金流管理是企业财务管理中至关重要的一环，尤其对于房地产企业而言，现金流管理更是至关重要。
因为房地产是一个投资密集、回报周期长的行业，缺乏充足的现金流对企业的生存和发展都会产生严重的影响。
本文将就房地产企业现金流管理存在的问题及对策进行探讨。
一、现金流管理存在的问题1. 资金回笼周期长：房地产项目的资金回笼周期一般较长，包括开发、销售、交付等环节都需要花费较长的时间，导致企业的资金流转速度较慢，现金流无法得到及时的补充和回笼。
2. 银行贷款成本高：房地产企业通常需要通过银行贷款来支持项目的开发和建设，而银行贷款的利率较高，加大了企业的财务负担，同时也增加了企业的财务风险。
3. 销售周期不确定：房地产项目的销售周期往往是不确定的，受到市场供求关系的影响，有时可能需要较长的时间才能完成销售，这会导致企业经营资金的不确定性。
4. 投资规划不合理：部分房地产企业由于缺乏较为科学的投资规划和资金运作方案，导致投资项目的回报率低，致使资金周转速度减缓，严重影响了企业的现金流。
二、现金流管理对策1. 加强资金计划和控制：建立健全的资金计划和控制机制，明确企业的资金需求和使用计划，合理安排现金流的支出和回笼，及时预测和解决资金短缺的问题，确保企业的现金流充裕。
2. 多渠道融资：除了银行贷款外，房地产企业还可以通过发行债券、股权融资、引入战略投资者等多种方式来获取资金，降低融资成本，提高企业的资金使用效率。
3. 强化产品营销策略：加强市场调研，了解客户需求，制定灵活的营销策略，促进销售周期的缩短，提高项目的销售速度，缩短资金回笼周期。
4. 科学合理的投资规划：建立科学的投资评估机制，通过对市场的深入分析和项目的评估预测，制定合理的投资规划，确保企业投资项目的回报率和投资效益。
5. 建立现金流监控系统：建立健全的现金流监控系统，对企业的现金流动态进行实时监控和分析，及时发现问题和风险，制定相应的对策和措施，确保企业现金流的稳定和安全。
房地产企业加强现金流管理浅析
房地产企业加强现金流管理浅析1. 引言1.1 介绍房地产企业现金流管理的重要性房地产企业现金流管理是保证企业正常运转和持续发展的重要手段。
现金流是企业生存的血液，只有保持良好的现金流，企业才能有足够资金应对日常运营、发展投资和应急需要。
在房地产行业，资金需求巨大，项目周期长，现金流波动性大，因此更需要加强现金流管理。
通过科学的现金流管理，房地产企业可以及时发现和解决资金短缺或盈余问题，避免因现金流问题导致的经营风险，提高企业的盈利能力和竞争力。
房地产企业现金流管理的重要性不言而喻，只有加强现金流管理，才能保障企业的可持续发展和稳健经营。
1.2 阐述现金流管理对房地产企业的影响现金流管理对于房地产企业来说具有重要的影响。
良好的现金流管理可以帮助企业更好地把握经营资金的运作，有效控制资金的流动，避免出现资金链断裂的情况。
房地产企业通常需要大量资金来进行土地开发、建筑施工、房屋销售等业务，如果没有良好的现金流管理，可能会出现资金链断裂导致企业无法正常进行业务，甚至面临破产的风险。
现金流管理能够帮助房地产企业更好地规划和控制成本。
通过对现金流的监控和管理，企业可以及时发现成本超支、资金浪费等问题，并采取相应的措施加以解决，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
良好的现金流管理还可以提高企业的经营效率和灵活性。
通过合理规划资金的运作，房地产企业能够更好地应对市场变化和经济波动，灵活调整经营策略，保持企业的稳定发展。
现金流管理对房地产企业具有重要的影响，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
加强现金流管理对于房地产企业来说是至关重要的。
房地产企业应该认识到现金流管理的重要性，采取有效措施加强现金流管理，提升企业的经营水平和竞争力。
2. 正文2.1 现金流管理的意义现金流管理是房地产企业经营管理中非常重要的一环。
它涉及到现金的流入和流出，是企业持续经营的生命线。
具体来说，现金流管理的意义主要包括以下几个方面。
现金流管理可以帮助房地产企业实现资金的有效运用。
房地产企业加强现金流管理的重要性分析
房地产企业加强现金流管理的重要性分析现金流是房地产企业运营中最为重要的财务指标之一，对于企业的健康发展和经营风险控制具有至关重要的作用。
以下将分析房地产企业加强现金流管理的重要性。
第一，稳定企业运营。
现金流是企业运营的血液，保持良好的现金流可以确保企业正常运作。
房地产企业投资规模庞大，需要大量的资金投入，例如土地购买、建筑施工等。
如果企业无法及时筹措到足够的现金支持这些投资，将会影响到项目的推进和开发，进而影响到企业整体的经营。
通过加强现金流管理，企业可以更好地掌握资金收支状况，及时做出调整，保证资金的流动性，确保企业正常运营。
第二，优化企业财务结构。
现金流管理可以帮助企业更好地规划和管理财务资源，实现财务结构优化。
现金流管理可以通过精确预测资金流入流出情况，并制定合理的资金运作计划，避免闲置资金导致的浪费，降低融资成本，在项目运作中及时调度资金，提高资金利用效率和经济效益。
通过优化企业财务结构，可以提高企业的盈利能力和竞争力，增强企业的持续发展能力。
第三，降低经营风险。
现金流管理可以帮助企业及时发现及预防经营风险。
例如，通过对应收账款、存货和其它应收款项的积极管理，可以减少坏账风险和存货滞销的风险。
此外，现金流管理还可以帮助企业把握市场变化、优化房地产项目管理，及时应对市场波动和政策变化，避免因企业经营策略不当而导致的风险和损失。
第四，增加企业价值。
良好的现金流管理可以提高企业的价值。
在房地产行业，企业的价值很大程度上由现金流决定。
现金流稳定和持续，可以提高企业的投资回报率和资产收益率，增加企业的内在价值。
此外，现金流也是衡量企业偿债能力的重要指标，稳健的现金流管理可以提高企业的信誉度，降低融资成本，增加企业财务杠杆和市场竞争优势。
总之，房地产企业加强现金流管理具有重要的意义。
通过加强现金流管理可以稳定企业运营，优化企业财务结构，降低经营风险，增加企业价值。
面对激烈的市场竞争和不确定的经营环境，加强现金流管理可以提高企业的竞争力和抗风险能力，为企业的可持续发展提供有力的支持。
房地产企业现金流量管理问题及对策
房地产企业现金流量管理问题及对策随着我国房地产市场的不断发展和房地产企业规模的不断壮大，企业面临着越来越复杂的经营环境和日益严峻的市场竞争。
在这样的大环境下，房地产企业的现金流量管理问题备受关注。
现金流量管理是企业财务管理的重要内容，直接关系到企业的运营和生存发展。
而房地产企业特有的资金周转周期长、资金需求大、风险高等特点，使得现金流量管理变得尤为关键和复杂。
本文将探讨房地产企业现金流量管理中存在的问题及对策。
一、现金流量管理问题1. 资金周转周期长房地产项目的投资规模庞大，建设周期长，且受到政策、市场、自然等多方面因素的影响，使得资金的回笼周期较长。
这就导致了企业在等待回笼资金的需要面临较长时间的资金周转压力，而这也直接影响了企业的现金流量状况。
2. 资金需求大房地产项目的投资需求较大，特别是在项目初期，需要大量的资金进行土地购置、规划设计、工程施工等环节，这就要求企业必须具备较强的资金实力。
房地产的特性也决定了其在一定阶段可能产生资金缺口，资金需求也会随着项目的进行而不断增加，这对企业的现金流量造成了挑战。
3. 风险高房地产市场具有较高的风险，市场变化快速、政策调整频繁、竞争激烈等因素都可能对企业的经营造成不利影响。
而这些风险会直接影响企业的现金流量，一旦出现市场波动或政策调整，企业的资金运作可能会受到严重影响，甚至面临破产风险。
1. 加强资金分析和预测房地产企业应该在项目立项前对项目进行充分的资金分析和预测，要有清晰的资金运作计划和预期情景分析。
要根据项目不同阶段的资金需求和回笼情况，制定相应的资金运作计划，合理安排资金的使用和回笼，以保障项目运作的正常进行并保持良好的现金流量。
2. 多元化融资渠道房地产企业在获取资金时，不应该局限于传统的银行贷款，而是应该充分利用多元化的融资渠道，比如发行公司债、股权融资、信托融资等方式，这样能够有效降低企业的资金成本、分散融资风险，并且能够满足不同期限和用途的资金需求。
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Financial View金融视线 | MODERN BUSINESS 现代商业115浅谈房地产企业现金流管理左 玲天津新世界环渤海房地产开发有限公司 天津 300457摘要:据不完全统计，2018年是历年发布房地产调控政策次数最多的一年，政府对房地产市场的调控，使得房地产暴富的时代已经过去。
据2017年的房企排名，前十名的房企平均净负债率达到90.3%。
房地产行业正迎来一个关键的时刻，传统的发展模式现在都不合时宜了。
本文从财务管理角度出发，提出现金流管理对房地产企业的生存和发展重要作用，做好房地产的现金流管理是房地产企业实现持续健康发展的重要途径。
关键词:房地产企业；现金流管理；战略；融资中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2019)20-0115-02在高速发展的经济时代“现金为王”。
现金流管理好坏直接影响企业的生死存亡。
房地产企业需要树立现金流管理的观念，从企业内部管理着手，有针对性的对资金进行调配，防范经营风险；从企业宏观出发，为实现企业发展战略目标，做好统筹规划。
从经济、社会、法律、技术等多方面对现金流进行分析，资金安排长短期相结合，对企业的经营、投资及筹资活动进行全面系统的管理。
现金流管理是指通过企业现金流入及流出的归集整理进行细化管理，将企业经营活动、投资活动和筹资活动作为核心管理的体系。
企业为了实现其战略目标和价值目标，对当前到未来一个时间段内的现金流在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。
并依据上述活动报告和反馈的信息来指导企业的管理决策。
它反映企业经营过程中的现金流收入与支出的变化情况，并根据分析汇总结果为管理者、债权人和投资者提供决策依据。
一、房地产企业加强现金流管理的意义房地产开发一般分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。
对资金需求有其特殊性：资金量大、流转周期长、风险高、运作繁杂。
因此，房地产企业的现金流管理显得更为重要。
房地产企业须科学评估项目现金流，通过现金流收集及分析结果及时、全面的反映企业资金运营状况，对企业的支付能力、偿债能力和运营状况及时评价，及时反映企业的资金余缺情况。
运用现金流量表与资产负债表、利润表互相弥补，使财务状况、经营成果和现金流量相配合，为信息使用者提供更为准确的信息，以便做出正确的决策。
随着严苛房地产政策的出台，房地产的黄金十年到行业的白银时代，其行业利润水平下滑已是业内不争的事实。
且融资环境的收缩也进一步压缩房地产企业的利润空间。
企业自身必须及时提升企业的管理能力，研发能力和应变能力，从各方面提高管理水平才能在未来的洗牌阶段生存下来。
企业通过各生产环节的运作，不断的重复现金流的流转，实现企业价值最大化的目标。
良性循环现金流为企业的持续发展提供重要的保障。
反之如果企业的现金流不顺畅，则无法促进企业实现自身价值的不断提升，甚至更严重的造成企业生产的停滞。
因此现金流在企业管理过程中有着不忽视的重要意义。
具体表现为：第一，现金流信息能够为企业的决策提供有效的数据支持。
通常现金流采用收付实现制进行核算，兼顾权责制的资产负债表、利润表能够更加客观公正地反映各项财务指标数据。
关键指标如：销售收益率、资产收益率、资金周转率等均能够准确地反映在现金流中，从而辅助管理者做出最佳的决策。
第二，现金流管理能促进企业财务结构的完善和提高。
对企业现金流的各环节细化管理，不断改进与调整，从内部实现优化企业财务环境。
通过对企业现金流的分析预测，实现企业内部财务管理具有时效性及战略意义；对外平衡利用企业资源，根据企业成长发展阶段，充分利用负债及权益比重，减轻企业的占用资金流转压力，从而进一步增强企业的运作活力与盈利能力。
第三，良好的现金流对企业的融资实力评价有着直接的影响。
企业价值主要包括有形累计盈余及无形增值，其直接反映出企业本身的融资实力。
现金流管理成为企业财务管理中的一项重要工作，据实完整体现企业的已实现价值与各项优质财务指标，为投资人提供可参考依据，辅助企业管理者制定有效的投资决策。
保持合理稳定的现金流能够进一步增强投资人对企业投资信心，有效增强企业融资能力，实现企业长久稳定的发展目标。
二、房地产企业现金流管理存在的问题(一) 现金流量管理制度忽视企业全过程管理房地产企业在资金流方面仅仅考虑项目投入资金，预期利润等，过度强调企业当期的经营利润等财务数据，忽视了企业长远发展整体规划。
开发项目有其多样化特性，导致了许多房地产管理者忽视了现金流量全程管理的重要性。
通常企业绩效考核指标均是以与收入或利润等数字所反映的量化数据直观衡量员工的工作业绩，而忽略了实际现金流入和流出的附加质量考核的评价作用。
造成企业内部管理的考核与被考核人均重视局部利益，而忽视公司整体收益质量。
过分注重账面利润，而片面忽略实际现金收入与支付能力，妨碍公司最高管理层做出合理准确的投资战略。
部分房地产企业在编制年度现金预算时缺乏从企业整体出发的考虑，对运营资金的需要量预测估计偏颇，导致现金流预算缺乏可执行性及可指导性，造成企业资金的使用混乱。
(二)现金流管理与企业发展战略不匹配对现金流管理缺乏战略思维，房地产企业本身资金需要量大存在较大财务风险，但部分房地产企业不切实际的跟风购买储备用地占用大量资金，导致公司现金馈乏，直接影响正常项目资金运作现金需要量。
对现金流管理仅仅停留在公司短期运营层面，而忽视公司愿景与企业制定长期发展战略方向偏颇，匹配度不高。
(三)融资渠道相对单一自2010年开始，政府对房产地出台了一系列相关限制条款，银行对房地产企业的项目贷款开始收紧。
限贷和限购卡紧了房地产企业资金流入的管道。
对于房地产企业而言，除有实力的内部融资以外，大部分房地产企业普遍依靠银行贷款这一外部融资渠道获得大额资金，但融资条件相对严格，融资难度和融资成本明显提高，一旦资金链运转失灵，临时对外融资的难度较其他行业要大。
DOI:10.14097/ki.5392/2019.20.063Financial View | 金融视线MODERN BUSINESS现代商业116大数据下银行对小微企业放贷策略朱兆迪 尚林波 吴 婷 贾玉林广西师范大学 广西桂林 541004摘要:本文基于对小微企业的信用评价，给出银行通过定量计算和定性分析测算小微企业信用贷款最高额度的方法。
大数据时代下，小微企业繁多数据依附于互联网而存在，利用网络数据的透明性和便利性，帮助银行设计出贷后统计用户评论高频词变化情况和编制动态数列分析商家销售量变化趋势来实现对小微企业贷款资金使用情况的跟踪方法。
最后，给出了银行完善信贷风险管理组织，加快信贷产品创新和提高业务服务能力的建议。
关键词:贷款额度；评论高频词；动态数列；贷后跟踪中图分类号:F832.4；F276.3 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2019)20-0116-02一、背景及意义目前，小微企业已经成为我国国民经济体系的重要组成部分，极大地促进了国家经济结构调整和就业机会增加，在技术和商业模式创新等方面也有举足轻重的影响力。
然而，小微企业较为微弱，不比大企业较强的抗风险能力，其自身发展受到颇多限制。
在重视小微企业发展的同时，银行也应该为贷款资金的风险进行考虑，减小利益受损的风险，做好小微企业信贷管理。
二、针对小微企业的信用贷款策略(一)测算授信额度授信额度即信用贷款最高额度，也就是说在一段时间内，借款人在银行信贷部门的准许下可以自由支配、随时使用的贷款最高额度。
借款人的信用贷款最高额度是由信用评级产生的借款人的信用上限、申请贷款的金额、总资产、金融资产、该借款人的剩余可用贷款额度以及其他客观因素共同决定。
三、完善房地产企业现金流管理的对策(一)树立全局观念，强化现金流管理意识房地产公司的管理者要高度关注现金流管理，明确现金流管理在企业管理中的重要地位，通过现金流相关数据分析来评价企业的经营绩效。
通过普及财务管理相关知识来丰富管理层的财务管理理论知识和实践操作能力。
确保房地产公司的管理者正确运用与分析财务数据，根据有效的信息能做出符合企业发展的现金流管理决策。
以良性循环的现金流为首要条件，不能为了改善短期利润状况而忽视长期现金流量，以免同时存在运营成果良好而财务状况不容乐观的状况。
与此同时，一方面要明确和正确履行房地产公司财务部、销售部、工程部等各部门的权责，另一方面要对于房地产公司各部门的特性，有针对性地普及相关专业知识培训，能够让各部门提高企业现金流管理水平。
(二)结合企业发展战略目标管理企业现金流现金流管理要把握房地产公司发展的战略目标，立足于其企业持续稳定发展的大局，改变现金流短期运营管理的小格局。
充分考虑市场、行业等外部环境因素，明确企业所处的发展阶段，确保现金流管理与房地产环境变化相契合。
房地产公司应考虑自身资金状况制定出符合本公司发展的现金流管理的战略目标。
影响投资决策的重要因素之一是公司资金状况，房地产公司往往多项目同时动作，企业应按照其开发进程，有序合理的开展各项目，平衡总体现金流收支管理，避免大量资金密集需求造成资金短缺的现象。
(三) 培育多元化的融资管理渠道随着调控政策的收紧，银行也紧缩了信贷，这样致使房地产公司的资金链紧张。
房地产公司融资的主要途径仍是对外借款，特别是银行借款，但房地产对巨大资金的需求无法通过这单一的融资方式得到满足，因而，培育多元化的融资管理渠道将成为企业长期稳定发展的主要策略之一，现金流管理还应包括公司融资活动的管理。
在融资活动的管理过程中，房地产公司要主动积极发掘拓展公司的外部融资渠道，提升其融资实力，保障其在运营开发过程中所需要的资金有强大的资金支持。
房地产公司可以考虑尝试资产抵押融资、保险信托融资、并购资产重组、股票融资等各种融资方式，此外债券融资、房地产基金等直接融资渠道在公司条件满足的情况下也是可进行操作的途径。
另一方面从公司内部资本构架的考量，结合公司现成长阶段，还可以选择通过权益性融资、低分配股利政策等方式实现企业内部融资，增强企业的经济实力。
四、结语综上所述，在国家宏观调控和行业自身的双重压力下，加强现金流管理已经成为房地产的生存和发展的关键。
房地产企业需要发掘自身潜力，增强现金流管理意识，善于管理、合理运用现金流，力求在复杂多变的大环境中及行业日益激烈的竞争中保持实力，稳定长久的经营发展。
对内在项目开发以及企业运营管理过程中建立健全内部控制系统，跟踪内部运行各环节，提供有效准确的分析数据，为管理层决策提供现金流量信息；对外不断地拓宽公司融资渠道，将现金流管理目标与房地产的发展战略目标相结合起来，从而为企业现金流的完善提供强有力的保障，使其成为企业生存发展道路上的推动力量。