南方都市报各叠简介
广州日报、南方都市报、南方周末媒体对比分析
发行区域
广东省的珠三角地区
读者人群
以25-44岁 、高等学历、社会精英阶层及白领为主
广告价值分析
《南方都市报》读者中31.9%的人群看报纸广告， 高于广州市居民总体。同时，17.4%的《南方都市报》 读者会阅读广告的全部内容，这一比例高于同城两份 主要竞争报纸及居民总体，反映出《南方都市报》读 者对于报纸广告具有良好的接受性。
南方都市报读者对多类广告的关注度均较高 《南方都市报》读者对大部分类型广告的关注比 例均高于两份主要竞争报纸读者，反映出其读者 对各类广告持更积极的态度，这为很多产品广告 效果的发挥提供了良好的条件。
简介
羊城晚报1957年10月1日创刊以来，羊 城晚报已经走过53年的历程。羊城晚报日 发行量117万。1998年5月18日，羊城晚报 报业集团正式成立，羊城晚报发行主攻广 州、珠江三角洲市场，加上近几年多次改 版，风格与时俱进，日趋时尚，赢得大量 都市年轻主流家庭读者，优化了读者群结 构。近五十多年来立足广州及珠三角地区， 面向全国发行，是深入主流家庭的综合型 都市大报。秉承品牌创新的战略目标，羊 城晚报推出以“年轻化、本土化、主流化、 社区化”为特征的全新改版，进行全新的 品牌运作，打造中国报业强势品牌。 羊城晚报2010年在“2009-2010中国报 刊广告投放价值百强排行榜•全国晚报20强” 中排名第十位。
广州日报、南方都市报、羊城晚报 媒体对比分析
广州日报
南方都市报
羊城晚报
对比分析
简介
广州日报是市委机关报.创刊于1952年12月1日。 1996 年 1 月 15 日 ，经中宣部和国家新闻出 版署批准，中国第一家报业集团——广州日报 报业集团正式组建成立。广州日报报业集团是 中国内地第一家报业集团，广州日报是全国发 行量最大的党报之一，日均发行量达到168万份， 在珠三角有着广泛的影响。在珠三角地区乃至 全国各地，都拥有了一大批忠实的读者，广州 日报的独占读者达到401万，不仅读者规模大， 而且读者具有不可替代性。确立了强势的品牌 地位。成为华南第一报媒和最具品牌传播力媒 体。作为华南第一大报媒领先品牌，无疑倍数 放大客户的广告效应。Biblioteka 读者人群广告价值分析
南方都市报编排风格特色分析
《南方都市报》编排风格特色分析新闻1301 邓妍方作为南中国一份旗帜性媒体，《南方都市报》拒绝平庸，在国内首创分叠出版模式，并且以简洁大气的模块化版式贴合读者需求，厚题薄文，图片“夺人”，紧紧抓住读者视线，给人以酣畅淋漓之感。
以下具体从版面整体风格、版面基本设定以及常用版式类型等几个方面，结合《南方都市报》图片材料，对《南方都市报》的版面编排特色进行分析。
一、厚报分叠，化繁为简南方都市报在国内首创分叠出版模式，每天出版A、B、C、D等叠。
A叠通常包括要闻、本地新闻、区域新闻、国内新闻、国际新闻等板块,有若干个版面; B 叠通常包括财经新闻、体育新闻、娱乐新闻等板块; C叠、D叠则通常分别是专刊、副刊板块。
以下为2015年1月9日南都所有板块：分叠有利于分门归类,化繁为简,化整为零。
这样,一来便于读者各取所需,如喜欢新闻者看新闻叠,喜欢副刊者看副刊叠;二来,就是读者想要阅读多个方面的内容,也可以一叠一叠地逐个翻阅,免得胡子眉毛一起抓而手忙脚乱;三来,也方便办报者自己编辑出版。
这几叠报纸结构合理、分工清晰,满足了现代都市各类人群的不同追求和欲望。
二、版面整体风格——“纯净”西风东渐，中国的都市报排版设计等收到影响并自发改革。
2008年9月，《南方都市报》（以下简称南都）全面启动了改版计划并重新定位了经济板块。
都市报性质的南都，版面“纯净”，简洁大方、舒朗透气、清新简约，图片的集中使用使得版面活泼，贴近群众阅读心理。
一眼扫过，南都的基本色为报头的“红底黄字”、主要内容的黑白灰三色，用色简单明了。
各版（除广告版面）信息传达直接精准，无复杂元素阻碍视线。
这主要得益于各版去除纹饰、题花等阻碍视线顺畅流动的修饰，使用纤细清秀的水线或“无形线条”；并且加大留白技巧的运用，营造视觉“透气”效果，让版面恢复自由呼吸；标题精炼，指意明确；彩版适当地使用色彩，避免花哨。
最“花哨”的基本为每日头版，由于图片、文本信息量丰富，加上红底黄字的报头，头版给人的视觉冲击最为强烈。
别人家改版波澜不惊，为什么他们家改版动静很大观察
别人家改版波澜不惊，为什么他们家改版动静很大观察《南方都市报》迎来了它的第三次改版。
相比前两次改版，第三次改版的意义何在？它们的联系又是怎样？炒得火热的“众筹新闻”到底是个什么鬼？今天，刺猬君就为你解读，如何摸清南都下的这盘棋。
by 刺猬君这是16个月以来南都的第三次改版了。
这次改版的动作主要集中于印刷版上的栏目内容，分别推出了多个内容板块：致力于深、慢阅读的“南都语闻”，以数据新闻为主的“南都指数”，“周一见”、“记者帮”两个传统媒体的公共监督板块，加上类似于谣言粉碎机的“南都鉴定”，以及一个“众筹新闻”。
总得来看，大部分新板块或基于前次改版，或是在内容选材上稍作调整，算不上“剧变”。
也因此，南都此次改版的关注焦点，很快集中到了“众筹新闻”上。
两年前“众筹”概念在国内火爆一时，众筹新闻也曾经引发热议。
顾名思义，和大部分众筹项目一样，众筹新闻由作者发出选题阐述，之后征集用户资助，并根据款项等级在作品完成后做出回报。
众筹新闻的焦点在于，它以资金源转移的方式，将作者稿件的裁决权从传统的机构媒体分流出来。
这也正好可以解释多数众筹新闻的选题多为深度调查型的原因：题目本身的敏感性会使得机构媒体本身回避这一选题，而操作此类选题的风险成本和物质代价会直接掐断完成选题的现实可能。
在这种情况下，依靠独立机构或群体的出资成为一种解决办法，而出资方的动机多是源于对相应选题的兴趣或同作者本身的关系——这种关系可以表现为熟人的强关系连接，也可以是大V名记与其粉丝群体的弱连接，前者是情谊，后者则是信任。
“众筹网”上关于众筹新闻的项目早已归类到“资讯”，现在能查到的项目也是2年前的了众筹新闻使得媒体圈一度将其视为独立调查记者的福音，著名记者刘建锋就曾借此完成了经典的《平度超限战》。
但众筹本身在法律上就存在模糊之处，尤其对于众筹新闻而言，模式的不成熟使得单篇深度作品的成功偶然性居多；平台本身又缺乏完善的信用保障机制，以作者本人的知名度支撑缺乏持久性，单靠国内那几个众筹网站难以维系这一模式。
南方报业传媒集团1
裂变阶段
战略：龙生龙、凤生凤；补充、扩展、创 新 成就：参照以上幻灯 经营特色：报系运营
第一阶段：南方日报报业集团成 立之前（1998年以前）
随着经济体制改革的不断深入推进， 这是中国文化体制改革发生重要变化的一年。 在文化体制层面，领导体制和运行机制发生 了一些变化，中央开始提出了“文化产业” 的概念。 而作为文化体制改革重中之重的报业 自然引起了极大关注，各省也纷纷提出了利 用机关报成立报业集团试点改革的计划。
那么，1998年之前的广东报业的经营又是如何 呢？是否已经具备成立报业集团的基础？ 到1998年前后，《南方日报》和《南方周末》在 国内早已声名鹊起，做为广东省委机关报，《南方日 报》多年来位居全国发行量最大的省委机关报之首。 创办于1984年的《南方周末》，其时已是一纸风 行，形成了《南方日报》走主流新闻宣传路线，《南 方周末》走政经思想启蒙路线的两种风格。 因此此时的广东，以母报带动子报发展的格局 已经形成，以《南方周末》、《新民晚报》、《羊城 晚报》为代表的市场化探索已初见成效，但机关报一 统天下的局面并无太多变化。
而‚报办集团‛的局面将如何改变？
一项改革要取得突破，源自于外部环境的催迫 与内部环境的推动。而报业集团时任南方日报社长的 李孟昱与总编辑的范以锦，自然成了内部变革的两大 推手。 优劣：南方日报集团旗下拥有丰富的子报子刊 资源，而且，印刷、广告、发行、出版，属于资源分 散的局面。 解决方法：产业化，即是要改变这一局面，进 行资源整合，一体化运作。 成功的原因：‛集团进行了大力的支持，资源 得到了充分发挥，机关报的领导体制和运行机制带到 了子报，形成子报的品牌，各子报之间资源同时得到 了共享‛ ——范以锦
人才策略
在范以锦的眼中，报业人才分三种：一种是 既懂采编又懂经营的复合型人才，一种是采编才， 一种是经营人才。报纸要润，要两条腿走路，人才 组合很重要。 “我不是最有本事的人。但作为社长，我有责 任把最有本事的人用到最关键的岗位上，把各种人用 到最适合他发挥才能的地方。领导者应该是黏合剂， 把人才黏合在一起。‛范以锦说 在领导者与下属的关系定位中，他把自己定位 为‚一块磁铁‛，在他周围，形成人才聚集的磁场。
《南方都市报定位》课件
南方都市报是一家拥有丰富历史的报纸，致力于为现代都市人提供独立、公 正、专业的新闻报道与资讯服务。
介绍南方都市报
成立历史
南方都市报创办于1997年，已经成为中国南方地区最具影响力的日报之一。
编辑理念
以公正、客观、深度报道为准则，关注当地城市发展与社会变革。
读者定位
南方都市报的读者是具有思想、文化和品味的现代都市人。
社会变化趋势
社会对新闻和信息需求的多样化和个性化趋势 将进一步增加媒体的责任和挑战。
南方都市报的发展方向
南方都市报将秉持独立、公正、专业的精神， 继续创新发展，为读者提供优质的新闻报道和 服务。
南方都市报的定位
1 媒体性质
南方都市报作为独立、公正、专业的媒体，为读者提供有价值的新闻报道和信息服务。
2 服务对象
南方都市报的服务对象是有知识素养的精英群体和具有公民意识的现代都市人。
3 竞争对手
南方都市报与其他地方报纸、综合性质的报纸以及新媒体竞争。
南方都市报的发展战略
1
纸媒转型
南方都市报加强内容建设，推进媒体融合，致力于提供多样化的媒体产品和服务。
2
新媒体展
南方都市报打造多媒体平台，挖掘用户需求，以适应现代都市人多元化的媒体消 费习惯。
3
专业领域深耕
南方都市报发挥自身优势，突出特点，在特定领域深耕，提供高质量的专业报道。
南方都市报的未来展望
媒体发展趋势
随着社会的发展，媒体将更加注重多元化、创 新化和个性化的内容传播。
媒体面临的挑战
媒体面临着信息泛滥、传播渠道多元化以及社 交媒体的竞争等挑战。
南方报业传媒集团的组织结构形式ok
南方报业传媒集团的组织结构形式ok一、南方报业传媒集团的组织结构形式,面对环境与集团发展战略的变化，南方报业积极进行组织架构调整，推动了组织的成功转型，目前南方报业传媒集团的组织结构形式是矩阵制。
南方报业成立报业集团以后，领导体制由过去社长负责制改变成社委会、社长领导下的总编辑、总经理负责制。
社委会为整个集团的领导与决策中心，社长为法人代表，负责集团的全面工作;总编辑负责全集团的编采业务，负责主报、系列子报与出版社;总经理负责广告、发行、印刷、信息、出版等五大支柱产业的经营管理。
将行政和经营管理职能的部门进行公司化改造，事业单位的机关行政职能转变成了企业的生产或经营职能。
例如，负责后勤工作的原行政处被剥离出来，组成了实业总公司，对集团的物业、房地产、招待所、车队及其他经济单位进行公司化管理，进行独立核算，自主经营，自负盈亏，大大提高了运作的效率，为产业化发展提供了机制保障。
现在南方报业传媒集团的组织构架是:社委会下辖办公室、人力资源中心、财务部、党群工作中心等职能部门，报业、信息产业、相关产业等三个产业系列的数十个产品部门，形成的整体上的矩阵制结构的组织构架。
部分产品部门的组织结构进行更大幅度的改革，如《南方都市报》原来实行注重采编的编委会负责制，改革后，以社委会为核心，下设编辑委员会、经营委员会与行政委员会，分别负责品牌生产、营销与管理，使三个环节齐头并进，做到更加有效地协调与配合。
而《南方日报》采编部门的组织构架也采取了新的立体化的矩阵制模式，改版后采编部门将原来的采编中心、机动记者中心、要闻部等15个单位合并成要闻编辑中心、区域新闻中心、经济新闻中心和文体新闻中心四个部门，分别对应报纸的四大版块。
三个新闻中心实行采编合一，中心内部又实行采编分离，如经济新闻中心下设有一个经济新闻编辑工作室以及政经、产经与财经三个采访为主的工作室。
各采访室的记者除了向本中心供稿外，也有责任向其他部门供稿。
在组织结构上，中心制体现出以产品为中心的事业部制结构的特点，而工作室则更多的是以工作为中心的职能型结构，两者交互形成了立体化的矩阵结构。
南方日报的简介、历程
南方报业传媒集团----不变的华南主流媒体一、简介南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来。
《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。
在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政经媒体地位，是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。
南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团,于1998年5月18日正式挂牌运作。
2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。
更名后的南方报业传媒集团，一方面强化了“南方”以文化为脉络，由报刊向多媒体发展，形成品牌集群和人才集群，在创业中持续创新的传统；另一方面确立了“南方”以资产为纽带，组建传媒集团公司，形成规范的公司治理结构，在改革中加速发展现代企业制度。
二、集团成长之路《南方周末》1984年创刊，最初作为《南方日报》的副刊，以刊登文摘稿件为主。
南方报业传媒集团产业确立广告、发行、印刷、信息、出版5大支柱, 并相应办有6个经济实体。
集团成立后进行产业结构调整的第一个重大改革举措, 《南方日报》从1999年1月1日起自办发行。
90年代中期，《南方周末》迎来了“黄金时代”，开始做深度报道，评点时政、针砭时弊，迎合了广大关心国家大事的外地高端读者。
一时间，《南方周末》声誉雀起，所谓“一纸风行”。
朱德付，《南方周末》“第一个记者”的人，开始了南周最初的调查性报道。
从1995年开始、前后跨度6年，堪称建国以来历时最长的一桩新闻调查报道。
《南方都市报》1997年创刊。
朱德付在1998年从《南方周末》出来，参与创办了《南方都市报》并任副主编，《南方都市报》在2003年孙志刚事件和非典报道上一举成名。
90年代后期、随着江艺平开始主持编辑工作，南周由此开始了业内公认的鼎盛时期。
这一时期持续至21世纪初，发行量稳居百万以上，新闻报道最成熟，广告过亿。
在江艺平领导下，《南方周末》的编辑部主力是沈颢、刘洲伟、孙保罗、陈菊红等人，这些精英主导着当时南周社会、经济新闻的报道方向。
2017年南方都市报广告刊例价及广告部
全版小全版半版1/3版1/4版通 栏半通栏35×2424×1717×2411.5×248.5×247×243.5×24黑白21010015770011560077200581005050025500彩色2942002208001620001080008110071100彩色/黑白439300329600241600161400121000106200彩色/黑白589700442500324700216500162400141600彩色/黑白37950028460020870013950010470091800黑白3267002451001802001204009050078900彩色/黑白2835000945000538600345200280400168400黑白1712001285009450063200473004120021500彩色23980017990013210088000662005790029700黑白130300978007180048000360003130015900彩色1816001362009990066800502004350022700彩色/黑白245200184000135000902006800059200彩色/黑白249900187500138100916006910060200彩色/黑白266900200100146900979007370063900彩色/黑白37360028020020580013720010300090000黑白110900832006130040800307002680014000彩色1551001164008520057000430003770019400彩色/黑白217300162900119600801006050052300彩色/黑白220600165600121800813006100053100彩色/黑白255700191800140700939007050061800彩色/黑白3521002642001936001292009730084900全 版小全版半 版1/3版1/4版通 栏半通栏35×2424×1717×2411.5×248.5×247×243.5×24周一、周二、周三广告价格表底版三版四版/底二版套 色版 面普通版三版头版底版二版五版头版底版二版三版头版A1叠A2叠B叠C叠普通版普通版普通版周四、周五广告价格表套 色版 面黑白2715002037001493001006007530066100彩色38600028950021180014220010810091600彩色/黑白583200437400319300213400163500140400彩色/黑白751400563400415700278300210500187200彩色/黑白513600385200282600190100144000123300彩色/黑白560500420300308700207800154600136400彩色/黑白31185001039500592400459200372900223700黑白207200155500114100767005750050500彩色2951002213001601001088008260070900黑白1577001183008680058400435003800019300彩色22010016510012110081300609005280026900彩色/黑白2970002227001637001089008250071300彩色/黑白3043002284001671001115008530073400彩色/黑白3260002446001781001206009140077700彩色/黑白450100337600249300166100124900108600黑白1345001009007470049700373003250017000彩色18770014070010290069500520004580023600彩色/黑白264400198400144900965007250063300彩色/黑白266700201200146700990007350064000彩色/黑白3097002323001703001138008590075000彩色/黑白426000319500234500156300117300103300全 版小全版半 版1/3版1/4版通 栏半通栏35×2424×1717×2411.5×248.5×247×243.5×24黑白1623001219008940059600448003920019800彩色227200170600124900835006330054700彩色/黑白3570002679001963001313009820086400彩色/黑白478900359300263200176100131900115200彩色/黑白2825002119001554001042007760068400黑白243800182900134100897006710058800彩色/黑白2835000945000538600284800227500136700黑白86000646004750032100239002090011000彩色120400903006600044000331002900015200彩色/黑白17640013230097300649004890042600彩色/黑白17910013430098900664004970042800彩色/黑白206900155100114800764005760050400彩色/黑白2850002139001575001052007930069500普通版底版二版三版头版A1叠A2叠B叠C叠普通版普通版五版头版底版二版三版头版普通版底版三版四版/底二版头版底版1.周一C叠工商广告价格仅适用于除汽车行业外的其他工商客户。
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南方都市报简介
南方都市报连续两年（2006、2007）荣获国家新闻出版总署“全国都市类、晚报类报纸竞争力”排名第一；
南方都市报概况：广东全省发行，主打广州和深圳，密集覆盖珠三角地区。
发行量：172万/天
目标读者群：20～55岁社会主流人群；细分读者群，注重分众阅读；
A1叠新闻（时事/评论/国际/体育新闻）：清晨的一声号角
A1叠总述：
时政新闻，追求理性、客观，用关注体现关怀。
社会评论，既有权威人士掷地有声的发言，也有来自民间的务实声音。
国际新闻迅速深入，体育新闻鲜活过瘾。
曾奉献出“深圳，你被抛弃了吗”、“孙志刚事件”、“非典百日”等重大报道。
锁定读者群：关心时局，主流读者
他们集中在珠三角，遍布广东省及全中国，甚至远在异乡（本报手机报定阅广东省第一）。
他们有着坚定的信念，蓬勃的雄心、肩挑重任，胸怀天下，是有理想、有思想、有表现的社会中坚力量。
这是阅读面最广的一叠。
A1叠各版解析：
1、A1叠头版：以极具冲击力的大图片、重要新闻来展示当天的新闻大餐。
此版关注度非
常高，阅读率达100%。
为严格保证头版新闻的爆炸性冲击效果，本报严格控制头版的占版率、整体性、美观性，同时也为了保证企业品牌形象得到最大的提升及业务宣传达到最大的广告效果，目前只接收半版以下的广告，且不叠加广告(目前正在商讨,还未最终确定)。
2、封二时评：以提倡理性、建设性，从理论的高度解读新闻事件，集纳有意义、新颖独
到的社会观点，以社评或社论的方式来表明立场（此版不做广告）。
3、封三速览：图文并茂地导读报内主要新闻看点，比起头版的简约大气，导读更加鲜活
灵动，同时还有“新闻奖门人”等读者互动节目，便于读者更迅速的查阅自己的兴趣所在。
4、封底内页来论：是为广大读者提供一个可以自由发挥言论的平台，就现实的社会现象
进行深入、直白的评论，对社会的发展、进步起到促进、监督作用，充分发挥媒体主流导向作用。
5、封底网眼：引用网络热帖，发现社会新的聚焦点，成功的锁定住众多年轻读者的注意
力，也充分彰显了南方都市报“正直而不失活力”的办报理念。
6、A1前半叠：主要为要闻，注重国内特别是广东省重大新闻的深入报道，将最新鲜的新
闻及深度报道奉送给读者。
7、A1后半叠：关注国际、体育新闻，直击社会热点，具有强烈的视觉冲击力。
相对来说
学历较高读者较多。
(A1叠头版) (封二时评) (封三速览) （封底网眼）
前半叠：拥有数量最多、层次最广的读者。
此叠读者人群较为广泛，年龄层跨度大。
因主报道大众最关心的时事新闻，贴近市民生活，与读者群的生活息息相关，为每日必
读之版面，广告到达率非常高。
后半叠：以男性白领为主，收入水平高，文化层次较高，针对性强，具很高的消费能力，适合以高收入阶层为主要消费群体的国际、运动、时尚消费品牌及业务的推广。
总体来讲，A1叠因为受众最广，时事新闻最具影响力，较适宜企业品牌与新业务的推广宣传，选择A1叠尤其是A1叠特殊版（如头版或第三版等），能够最快地达到企业广告在整个珠三角及全省的传播。
A2叠区域新闻：A2叠（广州版•深圳版•珠三角版区域新闻）：春江水暖我先知
A2叠总述：
将视野锁定城市变化，紧盯生活细节，从民生新法到天气预报，从市政要闻到百姓心态，每一条都与你息息相关。
时而温情脉脉，时而触目惊心，A2叠呈展出一种近在咫尺的关注，一种必不可少的常识。
锁定读者群：“我爱我家”的标准市民
集居于区域城市，踏踏实实、理性求真的市民群众，有丰富的生活阅历，深刻的社会见解。
A2叠网罗了最广泛的区域性大众，只要居住在这座城市，无论男女老少、市民高官，都会将目光投向这一叠。
主打珠三角主要城市，贴近市民生活，与读者的生活有着高度的联系，整个版面灵活度高。
气象新闻、彩票新闻，更具人性化，也聚集了更多读者的眼球注意力。
B叠娱乐新闻/副刊娱乐，文化，影响力
B叠总述：
娱乐版，不仅是标榜、渲染。
从奥斯卡窥测世界的神经，从娱乐圈侃谈社会的良心。
析直指人心的影像，评穿透灵魂的音乐。
文化副刊，突破一贯腐朽、老化的面孔，聚集文化界最精锐的力量，用美文打倒无趣，用盛典激活灵感。
曾推出“首界华语文学传媒大奖”、“甲申风暴21世纪中国诗歌大展”，成为广东活跃的文化阵地。
锁定读者群：都市最活跃、最有潜力的乐观派
他们也许有点八卦，但并不盲目追随；他们也许有点小资，但绝不虚浮；他们也许有点嬉皮，但并不肤浅。
他们都有着深深的人文情结，年轻的心，多彩的生活，无限的可能。
（娱乐新闻.封面）（副刊.大家）
B叠媒介分析：
此叠读者群以女性读者居多，收入及消费稳定，文化层次跨度大，喜欢新事物，接受能力及针对性强。
适合以女性及年轻人士为主要消费群体的产品推广和家庭消费品的宣传，广告到达率高。
C叠（天天财富/行业周刊）：从行业切入，把脉经济
C叠总述：
经济版从行业切入，分汽车、通信、健康、商旅等几大周刊，每天一期发布行业趋势、企业动态、消费行情。
解读敏感数字，采访风云人物，关注领头企业。
剖析经济问题，窥视社会问题，提供经济观点，融入国际秩序。
C叠各版解析：财经新闻+行业杂志
（1）财经新闻：周一至周六，保证至少8个版；分别从行业要闻、大势分析、证券基金、投资操作、上市公司等版面进行报道，力求专业、深入。
其中周一全面回顾一周金融行业动态的“财金周刊”，相对于其他报纸同类新闻的周六刊出，所面对的受众更广，更有效。
（2）“汽车杂志、通信周刊、数码周刊、食品健康周刊和家电周刊”等行业周刊
锁定读者群：理性、专业的决策者、管理者、消费者
没有调查就没有决定，这是一群理性阅读者。
他们或是某一行业专家，或是家庭主要购买力，或是企业领航人，或是知识广博的学者。
他们对一个行业的关注，从必需变成了热爱。
（天天财富·封面）（行业周刊·家电）
D叠（广州•深圳•佛山•东莞•珠海•中山•惠州杂志）回味一天的鸡尾酒D叠总述：
这是区域性、杂志化运作的一叠，无论视觉、版式、角度、语言还是题材都充满杂志化的唯美与专注，灵动与煽情，让人细细回味。
每天一个主题，每个城市一个版本，包括家居、摩登、女性、学习、招聘杂志，用时尚的眼光、游戏的心态，解读城市、时装、美容等生活的各个领域。
锁定读者群：个性鲜明的生活享受者
一类话题，吸引了一类人群。
他们个性鲜明，兴趣明确，职业分明。
或是甜蜜新人，或是温情主妇，或家住珠海，或人在佛山。
楼市周刊
开设焦点、政策、人物、解密、搜楼、地理几大栏目，关注地产的一动一静，聚焦行业精英沙龙，成就新闻性、资讯性、服务性兼具的地产百科全书。