制造业业务流程ppt课件

生产与制造一体化PPT课件

PLM 工艺规划
材料计算分析仿真数控编程
生产和采购
物料/BOM/工艺数据… 订单/成本/库存…
第18页/共28页
报价成本核算生产准备需求计划采购和库存管理加工和装配服务和备品备件管理
ER P
18
设计生产一体化
一体化变革一：产品设计开发过程重组
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设计生产一体化
•
如何控制频繁变更
•
变更信息如何及时反映给生产
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•
如何将客户订单需求传递给研发
•
设计过程无法考虑物料库存和成本
9
PART2
企业信息化策略
Enterprise Informatization Strategy
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企业信息化策略
企业价值链
检验
成本生产
采购
产品设计综合计划
订单错误率-100%
顾客满意度 >90%
工程更改-40%
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废品率和返修率 -20%
20 - 40 %
备件错误发送100%
产品维护停工期 -5205%
设计生产一体化的价值
设计生产一体化效益总结
反应敏捷
-快速完成订单产品设计，满足客户需求 -对客户提出的变更需求，快速调整并实施
持续获利
快速上市
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快速上市
14
PART3
设计生产一体化
The Integrated Of Design And Production
第15页/共28页
设计生产一体化
设计生产一体化的任务设计与生产组织协同
设计与生产数据协同设计与生产流程协同

制造业核心管理体系.ppt

出路何在？ 4大成功思路
1个要点！
6
现代化的表现
一、现代制造业系统结构—模型
现代
企业管理系统模型
7
经营系统：战略市场营销、广告、宣传炒作、品牌、文化、政府行为事业理想
现代企业系统
管理系统：生产计划、工程设计、物控物流、成本、财务、质量、设备 HR等
8
一、现代制造业管理系统结构—模型
恶性循环，效益管理都谈上！
最终造成的结果：
每年上百万的浪费，管理低下，根本不
可能造就长远发展，不可能成为大公司！
做了BPR，效益大幅提升，管理上档次，
长远上市一切就才有基础！
27
其他严重问题？
1、好高务远，瞎赶时髦
2、不注重根据——核心业务管理 3、只盯住一个两个单、而忽视内部管理体系（最大的效益！）
4、教练、操作、方法、技巧
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明白、掌握几点

我作，甚至发挥！
我的岗位、目标、现状？
——标准是什么？目标是什么？

37
——我今天都做到了吗？
——不足？超越？！
怎样才算我们现代化了？

字眼、概念规范化
组织体系、业务体系等
一切工作以科学规范实现目标
成本核算、管理
财务管理
22
企业结构流程说明什么？
管理是科学蛮干、个人意志、抱怨叹息——无用！！！！ 21世纪，唯：
知识管理+信息化能成功！
方能成功！
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四、一个规范科学的制造管理系统要求
目标、要求
体系健全完整结合行业根据企业设计严格按照流程行事标准化规范化
中国企业的现状

制造业企业的业务流程和运作模式

试制鉴定
样品试制和鉴定小批试制和鉴定
正式生产
反馈
反馈
产品开发与设计工作的主要内容和流程
4、新产品开发工作的内容和流程
5、企业物流的构成
其他工厂
部件生产商
合作厂商
部件组装
加工
整机总装
包装、堆码
原材料零部件输入
成品库存
成品出货
经销商批发商
成品存货
消费者
零售商
半成品库存
工作区1
工作区2
工作区3
工作区4
材料和/或人工
材料和/或人工
材料和/或人工
材料和/或人工
工作流程
原料或顾客
制成品
开始
结束
2、产品原则布置也叫对象原则。按对象（产品或服务）的技术加工要求进行布置设计。也就是按加工顺序进行布置。最典型的就是流水线。适用于大量生产。
MRP的基本思想 MRP的基本思想是准时生产，即按产品所需的零部件，在需要的时候，生产需要的数量”，尽量减少生产中的在制品和库存量，缩短生产周期，保证按期交货。
MRP主要解决以下五个问题：
要生产什么？生产多少？（来源于MPS）要用到什么？（根据BOM展开）已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）还缺什么？(计算出结果) 何时安排？(计算出结果)
件
1.0
A
11100
件
1.0
C
11110
m
2
1.0
O
0
1
2
3
结构层次
独立需求件
相关需求件
11200
D
件
4.0
R
12100
m

制造业企业会计核算流程图

制造业企业会计核算流程图本文档涉及附件：无附件。

本文所涉及的法律名词及注释：1：制造业：制造业指的是通过对原材料、能源等进行加工、组装等工序，将其转变为新产品或部件的产业部门。

2：会计核算：会计核算是指按照一定的规则和制度，对企业的经济业务进行记录、分类、汇总、核算、报表编制和分析等工作，以提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量等信息的过程。

3：流程图：流程图是一种用图形化的方式表示工作流程，按照图形之间的逻辑关系和步骤，展示工作的过程和顺序。

制造业企业会计核算流程图一、凭证录入流程1：收集原始凭证，如采购发票、销售发票等；2：根据原始凭证的内容，录入相关数据信息，包括凭证号码、日期、科目、金额等；3：校对录入数据的准确性，并进行初步审核；4：凭证录入完毕后，将录入凭证进行汇总，并会计凭证日记账。

二、会计科目科目处理流程1：根据会计凭证日记账，将相关科目进行分类；2：对每个会计科目进行分析，确保科目在正确的分类中；3：进行会计科目的借贷方向确定，即判断每个科目是属于借方还是贷方。

三、凭证审核流程1：凭证初步审核：审核凭证录入的准确性和完整性；2：凭证复核：由复核人员对初步审核无误的凭证进行再次核对；3：凭证审定：由审定人员对复核无误的凭证进行最终审查。

四、凭证过账流程1：确认凭证无误后，将凭证进行过账；2：过账后，会计分录将进入总账。

五、总账处理流程1：将会计分录按照科目进行分组，并汇总到总账中；2：统计总账数据，并相应的科目余额表；3：根据会计凭证的总账数据，编制财务报表。

六、财务报表编制流程1：根据总账数据编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表；2：审查财务报表的准确性和合规性；3：将审查无误的财务报表进行盖章、签字等处理。

七、财务报表分析流程1：对编制好的财务报表进行分析，评估企业的财务状况和经营情况；2：根据财务报表分析结果，提出意见和建议。

电力装备制造业erp标准业务流程图

FEE有限公司ERP标准业务流程江苏（）有限公司淮安市晨星金蝶软件有限公司9:44 AM一、销售部分：（一）、销售订单管理流程：编号: PR—SA-001操作要点：1、销售业务类型(按照结算情况界定）为二种：◆普通销售业务：无论赊销、现销，当月完成发货后(含多次发货)当月结算完毕(含多次结算）的销售业务，在增加销售订单时选择业务类型为普通销售业务。

具体操作见普通销售业务处理流程。

◆发出商品销售业务：当月完成发货后(含多次发货），需跨月进行结算、开发票，结转收入成本的销售业务.具体操作见发出商品销售业务处理流程.重点提示：根据销售统计和核算的需要，在销售订单的表头栏目内必须选择对应的业务类型，从以上二种分类中进行选择.因为二种业务的核算处理方式不同，所以在增加销售订单时一定要区分清楚。

附加说明:1、本销售订单管理流程是在公司内部进行销售合同评审之后的，对正式下达生产任务的订单管理流程。

合同评审和合同管理另行制定流程。

2、本流程中的《销售订单》相当于原《合同卡片》。

(二)普通销售流程：编号:PR-SA-002业务编号SA-002 业务名称普通销售业务流程适用范围无论赊销、现销，当月完成发货后，当月结算完毕的销售业务。

相关岗位及权限岗位系统操作权限销售内勤录入销售订单、发货通知单、销售开票通知(手工）录入销售主管审核销售订单、发货通知单审核保管员库存管理模块中销售出库录入、一审录入、一审发货检验员销售出库单二审二审财务会计销售出库单三审三审数据认证员销售出库单四审（终审）四审(终审)财务开票员开据销售发票录入材料成本会计审核发票并钩稽出库单,存货核算模块中记账、制单记账、制单应收往来会计应收账款模块中结转收入、应收往来核算审核、核销、制单相关部门或岗位客户销售部库房记账员材料成本会计/往来会计具体工作流程钩稽流程描述 1、销售内勤依据评审后的销售合同卡片，在【销售管理】模块录入销售订单并审核。

2024版制造业数字化转型与智能工厂建设生产流程优化探索培训课件

，降低物料成本和库存风险。
质量管理体系完善举措
质量数据自动采集与分析
利用物联网技术和质量检测设备，实现质量数据的自动采集和实时分析，及时发现并处理质量问题。
质量追溯与改进
建立完善的质量追溯体系，对产品质量进行全程跟踪和追溯，找出质量问题的根本原因并持续改进。
全员参与质量管理
推行全员质量管理理念，加强员工质量意识和技能培训，鼓励员工积极参与质量管理活动，提高产品质量水平。
设备布局优化
根据生产工艺流程和设备特点，合理规划设备布局，减少物料搬运距离，提高生产效率和空间利用率。
柔性生产线规划
设计可适应多品种、小批量生产需求的柔性生产线，实现生产线的快速调整和重构。
信息系统集成与协同工作
信息系统架构规划
制定统一的信息系统架构规划，明确各系统之间的数据交换和协同工作机制。
快速响应市场绿色环保要求来自高随着环保意识的普及，消费者对产品的环保性能要求越来越高，制造业需要加强环保生产技术和绿色供应链管理。
市场需求变化迅速，制造业需要具备快速响应市场变化的能力，及时调整生产计划和策略。
竞争压力与成本控制挑战
全球化竞争压力
随着全球化进程的加速，制造业面临来自全球范围内的竞争压力，需要不断提高产品质量和降低
求。
资源浪费严重
传统生产模式往往存在资源浪费现象，如原材料、能源和人力资源的过度消耗。
产品质量不稳定
由于人工操作和机械设备精度限制，传统制造业生产出的产品质量不稳定，难以保证产品的一致性和可靠性。
市场需求变化对制造业影响
个性化需求增加
随着消费者需求日益多样化，制造业需要适应个性化、定制化的生产模式。

制造业端到端业务流程

制造业四个端到端业务流程
1
产品的市场营销与销售（线索到订单）
1. 建立了以客户为中心的端到端新品竞价流程，实现从线索到订单的业务贯通
2. 提供了以商机为主线的销售数据分析
3. 实现了客户主数据标准统一
2
产品的设计与开发
3
产品的生产与交付（订单到交付）
业务价值链
1. 实现了产品开发项目立项审批 2. 实现了产品设计与开发项目管理 3. 实现了产品主数据标准统一 4. 实现了物料主数据的标准统一
1. 实现了生产订单滚动预测以及生产订单的下达
2. 实现了生产排程 3. 实现了产品下线入库、发货出库
管理 4. 实现了生产过程解决）
1. 对于客户的投诉和抱怨，有APP 接收；
2. 暂无线上的流程管理
实现专业系统内部流程支撑 ✅ 实现专业系统内部流程支撑 ✅ 实现专业系统内部流程支撑 ✅ 实现专业系统内部流程支撑 ❌
实现端到端的业务流程集成 ✅ 实现端到端的业务流程集成 ❌
实现端到端的业务流程集成 ❌
实现端到端的业务流程集成 ❌

制造业公司全套生产流程图