互动业务现场会交流
现场会工作方案
现场会工作方案一、会议主题以“展示成果，交流经验，推动发展”为主题，通过现场观摩、经验分享和互动交流，促进各项工作的深入开展，提升整体工作水平。
二、会议目的1、展示工作成果，分享成功经验，激发工作积极性和创新精神。
2、发现问题和不足，共同探讨解决方案，推动工作改进和提升。
3、加强沟通与交流，促进团队协作，形成工作合力。
三、会议时间和地点1、时间：具体日期，上午开始时间下午结束时间2、地点：详细地址四、参会人员1、相关领导2、各部门负责人3、业务骨干代表五、会议议程（一）现场观摩（上午）1、 8:30 9:00 参会人员签到，领取会议资料。
2、 9:00 10:30 分组参观现场，由专人进行讲解和演示，展示工作的亮点和特色。
第一组：参观现场 1 名称第二组：参观现场 2 名称第三组：参观现场 3 名称3、 10:30 11:00 各小组集合，交流参观感受。
（二）经验分享（上午）1、 11:00 12:00 相关部门负责人进行经验分享，介绍工作中的创新做法和取得的成效。
部门 1 名称负责人：分享主题 1部门 2 名称负责人：分享主题 2部门 3 名称负责人：分享主题 3（三）午餐和休息（中午）12:00 13:30 参会人员在餐厅名称用餐，休息。
（四）分组讨论（下午）1、 13:30 15:00 参会人员分成小组，围绕会议主题，结合现场观摩和经验分享的内容，进行深入讨论。
讨论议题：如何借鉴成功经验，推动本部门工作的创新发展？针对工作中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
如何加强部门之间的协作，形成工作合力？每组安排一名记录员，负责记录讨论内容。
（五）总结发言（下午）1、 15:00 15:30 各小组代表汇报讨论结果。
2、 15:30 16:30 领导进行总结发言，对会议进行总结，肯定成绩，指出问题，提出下一步工作要求和期望。
六、前期准备工作（一）现场准备1、确定现场观摩点，对观摩点进行精心布置，突出工作亮点和特色。
经验交流会活动方案(优秀9篇)_1
经验交流会活动方案（优秀9篇）篇一：阅历沟通会活动方案精选篇一一、活动主题：就业阅历沟通会三、活动对象：08、09、10级学生四、活动内容：虽然面临当下空前沉重的就业压力，我院07级学生中涌现出了不少就业胜利的典型，他们有的在外贸公司，有的在培训机构，有的在外资企业，有的已通过选调生考试，工作待遇优厚，让人艳羡。
可作为有就业准备的同学们不行多得的借鉴例子。
就业阅历沟通会将由07级宋伟、李翠玮、秦瑛、刘满满、杨敏等五位师哥、师姐结合自身经验从制作简历、单位需求、自身特点、专业学问、面试重点等方面热忱洋溢、实例饱满地讲解并描述各自求职过程中的重要经验和珍贵阅历。
信任会给师弟师妹将来顺当就业，少走弯路提出了许多珍贵的看法和建议。
五、活动时间：xx年6月17日六、活动地点：二教阶梯103七、活动要求：1、外国语学院08、09、10级学生自愿参与。
2、参与者需提前非常钟入场有序就座，活动中不要大声喧哗。
3、活动负责人要维持好会场秩序，做好活动记录并做好总结。
篇二：阅历沟通会活动方案篇二一、活动名称：考研与就业阅历沟通会二、活动目的:为10级考研学生供应第一手考研阅历，为同学供应找工作阅历和技巧，消退他们的心理障碍和疑虑困惑，为便利同学们对考研的统筹规划，支配，以及对工作的选择，本次阅历沟通会特的请来了最新的优秀考研毕业生，找到好工作的学长学姐，届时将为大家清楚地解答考研及学习上的怀疑，使大一同学更早接触了解考研，使大二大三同学更全面相识考研和就业状况，供应胜利的考研阅历以及就业阅历。
三、活动时间：20xx年5月13日四、活动对象：主要对象为大二的同学五、活动地点：西阶101、102六、活动方案：1、前期宣扬：在大一，大二，大三各个班级进行宣扬，在校内张贴活动宣扬海报及展板2、活动流程：第一环节：请大四考研考的好的，工作找的好的学长学姐给我们进行沟通，阅历传授。
其次环节给在场每个同学发放小纸条，大家可以在小纸条上写上自己对考研和找工作这两方面的疑虑和困惑，以及想向学长学姐请教的问题，然后由学生会工作人员整理归纳，学长学姐统一回答。
参加幼儿园现场会心得精选7篇
参加幼儿园现场会心得精选7篇参加幼儿园现场会心得【篇1】或许，在许多外行人的眼中，幼儿园只是一个小儿科，每天有的也只是那些琐琐碎碎的事情，叽叽喳喳的声音。
而西宁市第一幼儿园的老师正是在这片小小的田地中开拓出了属于自己的百花园。
12月3号，我们有幸在学校领导带领下，第一次到西宁市第一幼儿园参加观摩活动，留给我深刻影响的，便是老师和孩子们那灿烂的笑容以及他们欢快的身影、她们间的平衡发展、他们良好的学习习惯、敢说感讲的行为表现。
我想这肯定离不开老师点点滴滴的培养，更离不开他们对孩子的解读和分析。
为此我在心中暗暗下定决心，作为主抓幼教的我一定要赶上他们，甚至比他们先行一步。
通过观摩老师们精心准备的公开课让我非常直观的感受到了先进的教育理念的体现。
各位教师的教学设计非常有创意，通过活动可以看得出，每一位老师的每一节课都经过精心的研究，每一个环节都经过认真的考虑，什么地方该说什么，该提哪些问题，每一位老师都做到了心中有数。
活动课，充分展现了根据孩子的不同特点采取不同的教育教学方法的理念。
活动中，教师教态自然，尊重每一位幼儿个性，注重为幼儿创设自主宽松的学习环境，充分发挥引导作用，跟孩子们精彩互动。
注重孩子的自由探索，让幼儿学会自己去学习，去探索。
这次外出听课学习，让我在欣赏别人精彩的同时，也发现了自己的很多不足。
在今后的教育教学中，要严格要求自己，取人之长，补己之短，做到认真反思，查找不足，不断提高自身的业务水平，为今后的教育教学工作打下一个良好的基础。
记得有位特级教师说过：“做的是你应该做的，得到的却是你意想不到的。
”是啊，在幼教的岗位上默默无闻的人何其多，不必争求什么，平凡的岗位也有不平凡的事。
让我们一起努力吧！参加幼儿园现场会心得【篇2】在学区领导的组织下，到临泽县滨河幼儿园、第一幼儿园、第二幼儿园进行了观摩学习，并在第一幼儿园进行了临泽县县域幼教发展联盟研讨会。
在这一次的观摩学习中，一天下来，使我深有感触。
人际关系与沟通技巧-职场中的群体沟通-会议沟通
会议沟通是指为了设定的目标，把信息、思想或情感在个人或群体之间传递，并达成共同协议的过程。
职场管理者在遇到问题时通常采用开会的形式，集思广益，群策群力，引导员工一起思考，共同讨论，最后确定解决方案。
要想实现会议的价值，就必须保证会议沟通的质量和效率。
职场中的群体沟通——会议沟通第十一单元初识会议沟通专题一会议的准备与组织专题二目录CONTENTS成功推进会议的策略专题三情景还原开会何健是某企业的总裁，在创业期间抓住了市场机遇，让自己的企业实现了快速发展，企业营业额快速增长，企业规模迅速扩大。
在较短的时间内，他在全国建立了多家分公司，形成一支庞大的营销团队。
但是，企业的管理模式没有得到及时调整，跟不上企业的发展速度。
何健还是喜欢随时召集各公司经理来总公司开会，讨论营销、生产及产品质量等问题。
会议还是沿袭以往的习惯，会议的议题和思路只有何健一个人知道。
总公司总是临近开会时才临时通知分公司经理，因为要参加会议，分公司经理自己的计划常常被打乱。
由于分公司地域分散，有的分公司距离遥远，经理们经常会出现迟到的现象。
有一次，其中一个分公司的经理路雄迟到了半小时，会议也就跟着推迟了半小时才开。
开会时，何健没有直接宣布会议主题，而是当着其他人的面训斥路雄：“为什么别人都能准时到场，你却迟到了这么长时间……”路雄急忙向何健解释，这样一来，十分钟又过去了。
其他人心里有怨言也不敢说，即便自己还有很多事务要处理，也不得不在这里听领导训斥他人。
好不容易会议开始了，大家针对议题开始讨论。
由于地域不同、产品受众不同等原因，在讨论营销策略时，分公司经理各抒己见，互不相让，甚至常演变成争吵，场面一度出现失控，只有在何健的大声呵斥下会场才能变得安静。
由于会议很难形成统一意见，达成共识，与会者也逐渐对议题失去讨论的兴致。
会议结束总是遥遥无期，每次会议都不能按时开始，按时结束，会议讨论也常常无果而终。
请分析案例中的何健在会议组织上存在哪些问题，应该如何改进？怎样组织一场高效会议？会议组织者应掌握哪些主持控场技巧，选择哪种易于达成决策的方式？初识会议沟通专题一会议沟通是群体或组织中相互交流意见的一种常见的群体活动形式。
现场会会议指南
现场会会议指南现场会会议是企业和组织进行业务交流、决策-making和解决问题的一种重要方式。
一个成功的现场会议需要加强组织、有效沟通和清晰的目标。
下面是现场会会议指南，为您提供相关参考内容。
1、准备现场会议的议程和目标在前期，组织者应该认真规划现场会议的议程和目标，并把它们列入会议日程。
确保所有与会人员都收到会议议程和背景材料，这样他们就明确会议议题、目标和主要议题。
2、选择合适的会议场所选择适合现场会议的场所是必要的，这样可以为会议增加团队合作、高效沟通等方面的正面效应。
会议场所不只需要在地理位置上便利，而且场地大小、设施设备、环境氛围都应当是符合会议目标和人数的最佳选择。
3、了解与会者的需求您应该了解会议参与者的需求，包括食物、饮料和其他服务。
在餐饮方面，您可以提供选择套餐式、自助式、点餐或让参与者自带食物，使他们的关注点能更多地放在会议内容上。
4、提前进行分组和沟通在会议之前，您需要提前将会议参与者分成小组，然后分别向他们传达会议的目的和议程。
这有助于控制现场的气氛、增加与会者的互动性、增加会议效率，提前与小组成员进行沟通和协调。
5、遵循主持人时刻表确保主持人按照计划时间进行会议。
现场会议应遵循严格的时间安排，所以现场会议的主持人应明确计划的时间表，以便会议可以按照既定的日程安排和讨论议程，顺利地进行下去。
6、鼓励现场讨论和互动现场会议时刻鼓励讨论和互动，为与会人员提供现场讨论和解决问题的机会。
这有助于增加团队合作和准备解决问题的能力，而且与会人员能紧密合作以完成议程中的任务。
7、准备好材料和技术设备会议主办方需要确保准备好所需的材料并测试技术设备。
这使参与者更顺畅地进行会议，并减少技术和设备问题所带来的不便，为会议的顺利开展保驾护航。
总之，成功的现场会议需要精心策划和准备。
组织者必须确定议程、选好场地、了解与会者的需求、分组并提前沟通、鼓励现场讨论和互动、严格遵循主持人时刻表和准备好材料和技术设备。
现场会汇报材料(多篇范文)
现场会汇报材料加快畜牧业产业化进程推动***经济快速发展***乡人民政府***乡地处卢氏县城东，***南岸，政府所在地与县城仅一桥之隔，全乡辖**个行政村，***个居民组，****户，****万人，***万亩耕地，属卢氏县农业大乡、贫困乡镇之一，群众居住分部在***沿线、***深山区及东西两岭地带，除县城近郊***沿线部分村外，其他地区群众多居住在深山峻岭或丘陵之中，生产生活条件落后，基础设施条件较差，群众就业门路较窄，年均收入不足800元，农民收入主要是畜牧养殖和外出务工等。
近年来，乡党委、政府以“扩张经济总量、加快经济转型”为主线，以调整结构、培育特色产业为核心，以加强示范带动企业和基地建设为重点，以工业化的生产组织方式为手段，通过政策引导、项目推动、资金拉动和政策保障等措施，把推进畜牧业产业化经营作为解决“三农”问题的有效途径，使畜牧业产业化经营取得新突破，有力地促进了***经济的持续健康快速发展。
截至目前：全乡山羊存栏3578只;鸡存栏16万只,牛存栏5418只，猪存栏5378只；出栏：牛986头，羊1200只，猪1950头;鸡13000只;肉类总产量171吨,禽蛋产量81.77吨,牛奶产量25吨,畜牧业已成为富民、强乡、稳定增加群众收入的主要途径和农村经济的支柱产业。
- 1 -一、主要做法一是抓干部思想解放。
思想是行动的先导，只有思想大解放，才能实现全乡经济社会跨越式发展。
***乡党委、政府本着“扶持畜牧业产业化、扶持畜牧示范企业就是扶持农业”的原则，以抓工业的思维抓畜牧业生产，从解决广大干群思想认识入手，集思广益，“走出去、请进来”，认真作好“五篇调整文章”。
即抓思想观念更新、把干部群众思想调活；抓发展思路创新、把优势产业调大；抓结构模式创新、把示范企业辐射力调强；抓科技体制创新、把品种调优；抓市场开拓创新、把产品市场竞争能力调高；全乡上下形成了合力推进畜牧业产业化进程的良好氛围。
二是抓产业结构调整。
现场会策划方案
现场会策划方案一、引言现场会是企业内部或外部活动中的重要组成部分，它能够为企业提供一个展示和交流的平台，加强内部员工的凝聚力和外部合作伙伴的合作关系。
本文将提供一个现场会策划方案，帮助企业打造一场成功的现场会。
二、背景分析在策划现场会之前，我们需要进行背景分析。
首先要明确现场会的目的是什么，是为了推广企业品牌还是加强内部员工的培训？其次要确定现场会的预算和时间限制。
最后要了解现场会的目标受众是谁，他们的需求是什么。
三、确定主题根据背景分析的结果，我们需要确定现场会的主题。
主题可以是与企业业务相关的主题，也可以是与员工培训相关的主题。
主题要与现场会的目的和目标受众相契合，能够引起参与者的兴趣和共鸣。
四、制定日程安排制定日程安排是现场会策划的重要一步。
日程安排需要包括开场致辞、主题演讲、环节互动、小组讨论等内容。
在制定日程安排时要考虑时间的合理分配，避免内容过于拥挤或时间过于紧张。
五、选择场地和设备选择合适的场地和设备对于现场会的成功举行至关重要。
场地要能够容纳参与者，并且要有舒适的座位和良好的音响设备。
设备方面需要考虑投影仪、音响设备、话筒等，以确保演讲和展示可以顺利进行。
六、邀请嘉宾和演讲者邀请合适的嘉宾和演讲者能够为现场会增添亮点。
嘉宾可以是企业高层领导或业界专家，他们的出席能够提升现场会的影响力。
演讲者可以是企业内部员工或外部专业人士，他们的分享能够为参与者带来宝贵的经验和知识。
七、准备资料和素材现场会所需要的资料和素材包括会议手册、PPT演示、礼品等。
会议手册要清晰明了，包含日程安排、演讲人介绍、演讲内容等。
PPT演示要精美简洁，能够帮助参与者更好地理解演讲内容。
礼品要实用并与现场会的主题相关，以增加参与者的参与度和满意度。
八、组织活动和环节现场会中的活动和环节是增加参与者互动和参与度的重要方式。
可以组织小组讨论、问答环节、抽奖等活动，以增强参与者的参与感和快乐感。
活动和环节要紧密结合现场会的主题，能够达到预期的效果。
公司关心下一代工作座谈会交流材料(1)
公司关心下一代工作座谈会交流材料（1）几年来，公司关工委在上级正确领导下，围绕中心、服务大局，发挥优势、务实创新，取得了较好的效果。
一、发挥自身优势，坚持育人铸魂近年来，关工委结合企业实际，采取多种方式，注重发挥自身优势，深入开展学习教育，确保广大青工优良传统不丢、奋斗精神不减。
关工委着眼促进广大青工全面健康成长，以思想带动为统领，以技能传授为重点，以作风传承为核心，以品德锤炼为基础，通过现身讲座、结对身教等方式，带思想、带技能、带作风、带品行，促进广大青工全面健康成长。
始终坚持把传承优良传统，作为广大青工入厂、入团、入党教育的第一课、必修课，使他们从走上课堂和工作岗位第一天起，就打下深刻烙印，并伴随其学习和职业生涯全过程。
一是利用企业精神教育基地抓普及。
二是利用矿区文化阵地抓普及。
关工委通过开展专题讲座等形式多样交流互动活动，以岗位练兵为主要内容，大力开展“导师带徒”、青工“五小”、青工技能比赛、青年突击队等系列活动，为广大青工施展聪明才智创造条件。
二、突出特色重点，努力做好青少年教育和服务工作多年来，始终坚持从有利于公司发展的战略需要出发，以思想带动、作风传承、品德锤炼、关爱帮扶为主线，努力营造有利于青少年健康成长的良好环境。
抓好“德育工程”，加强青少年思想道德建设。
结合实际，采取多种措施，扎实推进“德育工程”建设。
实施进厂矿、进校园工程，组织人员对经典词条、企业故事以及企业英模事迹进行编辑整理，从不同角度和层次入手，先后编撰了多本企业文化书籍，作为青工入厂教育和学校教育的必修课教材；在社区、学校、离退休职工活动中心设立生动形象的宣传教育展板，并定期更换，教育引导青少年懂法、知法、守法。
助力“爱心工程”，帮助困难和残疾青少年。
历来都高度重视对困难和残疾青少年的帮扶工作，将其纳入到年度重点工作计划中。
一是每年都组织老同志和员工开展爱心资助活动。
二是积极开展“大手拉小手”活动。
三是积极开展对青少年的关爱帮扶活动。
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真诚互动，用心服务中国人寿财险某某市中心支公司（2011年9月）中国人寿财险自2007年底在某某开业以来，根据集团公司、总公司的‚低成本扩张、高调起步‛互动业务发展战略部署，中支公司党委、总经理室始终明确互动业务的战略定位，在上级公司及互动业务部门的领导帮助下，经过闽西国寿系统产寿险互动渠道全体人员的共同努力，寿险股份公司业务员手中的财险业务逐步回归互动业务，形成了具有闽西特色的、切合本地市场实际的互动管理和销售模式。
回顾三年多来互动业务发展历程，现让我代表国寿财险某某中支公司将互动渠道工作小结汇报如下：一、统一认识，战略定位渠道自国寿财险某某筹建伊始，中支公司总经室即从中国人寿入市财险领域‚天时、地利、人和‛的战略高度，结合某某财险市场实际，分析找准‚依托寿险股份庞大销售队伍、客户资源‛特定优势给予了财险公司的先天市场优势，自上而下、由下而上在全市系统员工中统一思想、明确目标，激发国寿财险员工的创业激情，明确了以‚互动业务‛为先锋的‚风华入市‛市场拓展策略。
公司明确提出：‚把互动业务渠道定位成公司的核心业务渠道来经营、寿险股份公司各级机构是财险公司的第一大客户、寿险业务员是财险公司的衣食父母‛互动业务发展理念。
开业以来，中支公司在每一年度计划安排中总是首先制定和细化互动渠道的目标任务，明确互动渠道发展资源配置，确保互动业务的发展定位。
二、理顺关系，明确工作机制中支公司在批筹后就先行规划互动渠道建设的前期工作，中支公司认真执行上级公司下发的关于互动渠道建设的有关文件，加强与寿险公司组织层面上的沟通交流，积极主动地向兄弟公司灌输互动创造双赢的经营理念，为营造良好的互动销售氛围奠定坚实的基础。
07年12月份，经过与寿险公司充分协商后，两家公司顺利签署了《相互代理保险销售业务协议（寿代产业务部分）》，并具体制定我市国寿系统互动业务开展实施细则，协议中明确规定了寿代产的工作原则、代理业务的销售组织、寿险兄弟公司提供信息技术及互动办公场所等方面的支持。
同时成立了产、寿险公司相互代理保险业务协调委员会，为互动业务顺利开展提供基本的组织和制度保证。
伴随公司开业，互动业务在2008公司起步年中，我司互动业务起了个较为良好的开端并逐渐步入正轨。
为了能够更好地营造互动销售氛围，公司不断加强与寿险公司从机关部门到营业单位、从职场经理到业务主管、精英等各层级全方位的沟通，在成立产寿互动协调小组工作机制的基础上，双方在第一时间内建立了定期的联席会议制度，主要是对阶段性的工作进行总结，对存在的问题进行及时有效的沟通，这为互动工作营造良好的氛围发挥了重要和积极的作用。
1、率先成立互动业务产寿险公司协调委员会，实现寿险职场财险知识培训宣导顺畅化；2、成为全省第一家‚互动园地‛寿险职场全覆盖的中支公司；3、全省首家提出并开通互动业务‚理赔服务‛绿色通道，努力为寿险公司全体从业人员营造‚自己的财险公司‛氛围，给予销售人员在客户理赔服务的‚话语权‛，在互动的特定范围践行‚为客户寻找保险理赔的理由‛的最高保险客户服务理念，给予互动销售人员主动说财险、大胆卖财险产品最大‚定心丸‛。
三、挖掘亮点，营造‚双赢‛效果公司始终围绕‚快捷、专业、品质、实力‛的服务理念，依托中国人寿资源、机制两大优势，财险公司系统上下坚持把寿险公司及寿险业务员作为公司的第一客户，积极主动地与寿险公司交流沟通，营造良好的互动氛围。
公司总经理室成员率先垂范，秉承‚以真诚赢得感动，以主动换取互动‛的互动经营理念，经常利用各种机会及条件积极拜访各寿险公司的各级领导，加强双方的沟通交流，共同挖掘‚个险先进单位、个险营销精英‛与‚互动业务先进单位、先进个人‛的业务营销亮点，树立典型，努力营造‚产寿一体化，国寿大家庭‛的互动业务和谐发展氛围。
1、某某中支公司在全省率先偿试启动‚产代寿‛业务并出台年度‚产代寿‛劳动竞赛方案，公司领导尤其重视该方案的执行情况，并带头完成个人竞赛目标。
2、财险公司在发展自身业务的同时也时刻关注寿险业务的发展态势与节奏，并积极参与寿险公司的各项重大活动。
如：（1）积极派出专员参加寿险分公司举办的‚2009年开门红‘创富风暴’千人大型专业销售技能培训暨启动大会‛；（2）邀请寿险总经理室成员及个险部人员参加产险公司主办的‚中国人寿财险某某中支2009年‘产代寿’启动大会‛；（3）在‚两康‛产品停售前期，财险公司多次邀请寿险讲师给员工宣导‚两康‛产品销售技巧和话术。
激励员工利用寿险产品停售的契机，促进达成年度‚产代寿‛目标；3、有效利用产险公司的客户资源为寿险公司提供重点拜访客户名单，助推寿险公司开办高产会客户的成功邀约。
4、积极配合寿险公司推进农村中心职场、营销分职场建设，以中心职场建设带动周围农村市场的业务发展。
实施农村包围城市战略，增加经营主体数量，对保费达到一定规模的职场负责人给予一定的奖励，并在职场布置方面给予物力上的支持。
如新罗辖区的‚雁石农村职场‛经过培育扶持，10年度职场互动保费近80万元，2011年预计将达100万元互动保费产能。
四、重在服务，强化队伍建设作为互动渠道建设发展的第一要务，我们意识到建设一支优秀的互动财险专员队伍是互动业务发展不可或缺的重要途径，提出了‚一专多能‛的队伍建设目标。
以总公司制定下发的互动财险专员岗位职责为要求，以省分公司《互动专员管理基本办法（试行）》为指引，在第一时间制定下发《中国人寿财险某某市中心支公司互动专员管理办法实施细则》，从互动专员的招聘、培训、考核、薪酬绩效、日常活动管理都统一规范运作，明确互动专员以‚服务广大寿险销售人员‛为第一要责的岗位定位。
专员考核以职场运营、财险举绩为抓手，以寿险管理人员、销售人员满意度为衡量标准，提出打造‚通业务，善沟通，会做人、懂服务‛的专员队伍建设目标。
经过三年多的锤炼，我市已初步建立起一支有较强市场战斗力的互动专员队伍。
五、共享硕果，迈向更高征程在产寿险公司双方的共同努力下，某某国寿产寿险系统互动业务结下累累硕果。
2008年互动保费1550万元，完成互动渠道年度目标的170%。
在省公司出台的‚崛起2008，赢在起点‛业务竞赛方案中，某某寿险公司总经理、分管副总经理获得‚领导层组织奖‛全省第一名，奖金3万元；全市共有7个营业单位负责人获得互动业务‚助推奖‛奖励；共有43名寿险业务员分别获得‚2008礼金奖‛和‚互动先锋奖‛。
我市产寿险系统配套联合开展的08年第一季度‚人财两旺，产寿双赢‛竞赛方案中，寿险公司全市13个营销职场实现全面达成竞赛目标，均荣获‚营业单位组织奖‛，真正实现某某国寿财险互动业务‚开业红‛的良好开端。
组织层面和业务层面获奖人数及获取奖金占比均在全省八地市中支之首，在公司开局之年便营造了良好的‚寿代产‛良好氛围。
在08年互动业务在‚小试牛刀‛之年结硕果的基础上，针对09财险市场的新形势，认真分析08年互动渠道发展过程中的得与失，提出互动渠道向寿险营销学管理、学业务推动激励、学培训充电等与寿险营销职场经营特点结合更紧密的渠道发展策略，相继推出针对性、阶段性的业务推动方案、产代寿劳动竞赛方案、精英俱乐部方案及年度互动精英表彰方案，对业务的发展起到了积极的推动作用。
在年度互动发展规划中确定了寿险业务员月均举绩率突破15%、年均举绩率突破40%、年人均财险业务产能1万元的具体互动业务指标。
09年度某某中支系统共实现‚寿代产‛互动保费收入2318万元，完成年度指标的145%，全面实现互动业务年人均万元产能及产险业务举绩率指标。
实现‚产代寿‛互动保费收入107万元，其中10年期以上期交保费85余万元。
2010年度在产寿险业务‚佣金、手续费‛合并扣税、系统‚互代‛渠道关闭及全省财险行业下调代理业务手续费的影响下，互动业务受到了一定的影响。
全年共实现互动渠道保费2300万元，因寿险离司业务员维持拓展的财险业务未能进入‚互动渠道‛保费，故我司自开业以来第一次系统未能完成渠道年度指标。
经过2010年互动渠道全体人员不懈努力和耐心宣导，以及互动专员予以寿险业务员更贴心的服务，‚互代‛关闭影响逐渐缓和，2011年1-8月份实现互动渠道保费2000万元，完成年度指标的69%左右，超时序进度3个百分点左右，预计全年互动渠道保费突破3000万元大关。
经过三年多的互动运作，某某国寿系统产寿险公司深刻地认识到产寿互动能够创造双赢成果。
1、可以直接增加了广大业务伙伴的收入；2、有利于寿险公司队伍的稳定。
3、有利于业务员的上门拜和提供保险综合性服务，并能够有效提升服务水平，满足客户多元的保险需求。
六、互动业务发展过程主要存在的问题互动业务经过三年多的发展，经过‚开局年‛、‚调整年‛、‚稳行年‛并稳步迈入‚发力年‛，各项工作机制及业务发展机制初步形成。
但是，在严峻的市场形势下，互动业务仍存在一些问题，主要表现为以下几点：（一）产寿合并纳税问题。
互动业务开展以来，在产寿双方努力下，业务员已逐步意识到互动所带来的双赢成果，寿险营销员活动率显著提高，寿险营销员的年度累计活动率由08年的36.58%增长到09年的45.45%，业务稳步回归，但2009年12月20日开始产寿统一运营后，产寿合并扣税给互动业务带来了较大冲击，由于产险业务手续费导致业务员佣金税点值跳档现象时有发生。
尤其在财险行业统一下调并限制代理手续费后，加上财险行业‚业务同质性‛、‚代理手续费透明度及返佣现实普遍存在‛及电话销售冲击等因素，造成了部分互动业务流失，在‚发力年‛显现出业务发展增长乏力。
（二）纳入基本法考核问题。
随着财险市场合规和承保盈利监控力度的加大，在全省行业统一业务手续费的支付上限，并对支付范围与支付方式作了明确的规定等合规监管及自律要求，［交强险最多不能超过4%、商业险最多不能超过12%（含寿险公司管理费及代理业务营业税）］（当全省规模超过5亿元时将更加突出）。
在公民尚未实行累计收入合并统一纳税的环境下，作为集团公司成员单位代理业务先行实行合并纳税的合规要求，我司互动业务的发展优势却有向‚发展劣势‛转变之势。
所以，在互动业务合规经营新的要求下，要求互动财险业务纳入寿险业务员基本法考核在业务员中呼声较高。
业务员普遍认为‚合并纳税‛的义务应该与‚纳入基本法参与架构考核‛的权利对等起来，才能真正体现出互动业务的渠道优势。
我们同时认为将互动财险业务纳入业务员基本法Q值考核，有利于：1、提高业务员的留存率；2、提高业务员的财险业务开拓的积极性；3、是提高业务员的综合实力的有效工具；4、提高业务及销售队伍的稳定性；5、提高业务员对国寿系统‚产寿一家‛的认同度和优越感以及业务统揽的自觉性。
历史蕴含价值，服务创造未来。
某某中支公司将在省公司和寿险股份公司老大哥的大力支持下，乘这次互动业务工作现场会的东风，学习先进、再接再厉，将一如既往地‚真诚互动，用心服务‛，以满腔的热情和真挚的爱心，为公司发展壮大再立新功。