[经管营销]装饰公司与设计师
家装设计师岗位职责和要求
家装设计师岗位职责和要求1. 家装设计师的职责1.1 客户沟通家装设计师首先要和客户打好关系，这就像交朋友一样，了解他们的需求和预算。
想象一下，客户走进你的办公室，眼中闪烁着希望的光芒，你要做的就是抓住这份期望，深入了解他们的生活方式、品味以及对家的梦想。
这样才能给出最符合他们心意的方案，毕竟“金杯银杯，不如客户的口碑”嘛！1.2 设计方案接下来，设计方案就要上场了！这可不是随便乱画的，而是需要根据客户的需求、空间布局和实际预算来“量体裁衣”。
设计师要能够画出美美的平面图、效果图，还得考虑到色彩搭配和材料选择。
说到这里，很多人可能会觉得设计师就像魔法师，能够把简单的空间变成温馨的家。
1.3 施工跟进当然，设计方案确定后，施工跟进也是家装设计师的重要职责。
跟着工人们，确保每一个细节都按计划进行，简直就像是一场没有硝烟的战争，设计师要时时刻刻保持警惕，确保一切顺利进行。
过程中如果遇到问题，设计师还得随机应变，想办法解决，真的是“临阵磨枪，不快也光”。
2. 家装设计师的要求2.1 专业技能要成为一名合格的家装设计师，首先得具备专业的技能和知识。
你需要熟悉设计软件，比如CAD、SketchUp等，就像会打游戏一样，手到擒来。
设计师还得了解材料的特性，像木材、瓷砖、涂料等，这样才能在设计时游刃有余，保证方案的可行性。
2.2 创意能力创意能力也是家装设计师必不可少的。
设计师就像是一位艺术家，灵感随时可能闪现。
生活中看到的每一个细节，都可能成为设计的灵感来源。
用“别出心裁”来形容设计师一点也不为过，毕竟，谁不想让家焕然一新、充满个性呢？3. 职业素养3.1 沟通能力沟通能力在这个行业中尤为重要。
设计师要能够清晰地表达自己的想法，同时也要善于倾听客户的需求。
这样才能建立起良好的信任关系，毕竟“良好的开端是成功的一半”嘛！要让客户感受到，你不仅仅是个设计师，更是他们的“家居顾问”。
3.2 时间管理最后，时间管理能力也不能忽视。
全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法
全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法1. 引言全屋定制装饰设计师在全屋定制行业中扮演着至关重要的角色，他们的薪资、奖金和奖励制度管理方法对于公司的人力资源管理和设计师的工作积极性都具有重大影响。
本文档将详细讨论全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法，以帮助公司更好地吸引和留住优秀的设计师。
2. 薪资结构全屋定制装饰设计师的薪资应根据其工作经验、技能水平、所在地区和公司规模等因素进行设定。
以下是一种常见的薪资结构：- 初级设计师：月薪范围 6000-8000 元- 中级设计师：月薪范围 8000-12000 元- 高级设计师：月薪范围 12000-20000 元此外，还可以根据设计师的业绩和项目完成情况，适当增加奖金或提成。
3. 奖金制度全屋定制装饰设计师的奖金制度应与其工作绩效紧密相关，以下是一些建议：- 项目奖金：根据项目的完成质量、客户满意度及设计师的参与程度，给予一定比例的奖金。
- 销售提成：设计师参与销售环节，根据销售额的一定比例获得提成。
- 年终奖金：根据设计师全年的工作表现，给予一定金额的年终奖金。
4. 奖励制度奖励制度旨在激励设计师的工作积极性和创新能力，以下是一些建议：- 优秀设计师奖：定期评选出表现优异的设计师，给予荣誉证书和一定金额的奖金。
- 创新设计奖：鼓励设计师提出创新设计方案，对优秀设计方案给予奖励。
- 培训和晋升机会：为设计师提供专业培训和晋升机会，提升其职业技能和综合素质。
5. 薪资、奖金和奖励制度的实施与调整公司应定期评估和调整薪资、奖金和奖励制度，确保其与行业标准和公司发展需求保持一致。
同时，要注重与设计师的沟通，了解他们的需求和期望，不断优化管理方法，提高设计师的工作满意度和忠诚度。
6. 结论全屋定制装饰设计师的薪资、奖金和奖励制度管理方法是公司人力资源管理的重要组成部分。
通过合理的薪资结构、激励性的奖金制度和奖励制度，可以有效吸引和留住优秀的设计师，提高他们的工作积极性和创新能力，从而推动公司的持续发展。
装饰公司设计师岗位分类
装饰公司设计师岗位分类一、室内设计师室内设计师是装饰公司中最常见的设计岗位之一。
他们负责根据客户需求，设计并布置室内空间。
室内设计师需要具备一定的审美能力和空间规划能力，能够根据客户的需求和预算，提供合理的设计方案。
他们需要熟悉各种装饰材料和家具的特性，能够根据不同的设计风格，选择适合的材料和家具进行搭配。
二、平面设计师平面设计师是装饰公司中负责平面设计工作的专业人员。
他们主要负责设计装饰公司的宣传资料、广告海报、产品包装等平面设计工作。
平面设计师需要具备良好的美术基础和创意能力，能够根据公司的形象和需求，设计出符合公司风格的平面作品。
他们需要熟悉各种设计软件和制作工艺，能够将设计作品转化为实际可行的产品。
三、软装设计师软装设计师是负责室内软装饰的专业人员。
他们主要负责根据室内设计方案，选择合适的软装饰品和家具进行搭配。
软装设计师需要具备一定的审美能力和艺术修养，能够根据不同的设计风格，选择合适的软装饰品进行搭配，使整个室内空间更加温馨和谐。
他们需要了解各种软装饰品的特点和使用方法，能够根据客户的需求和预算，提供合理的软装设计方案。
四、施工图设计师施工图设计师是装饰公司中负责施工图纸绘制的专业人员。
他们主要负责根据室内设计方案，绘制出详细的施工图纸，包括平面布置图、立面图、剖面图等。
施工图设计师需要具备一定的建筑知识和绘图技巧，能够将室内设计方案转化为实际可行的施工图纸。
他们需要了解各种施工材料和施工工艺，能够根据施工图纸指导施工人员进行施工。
五、项目经理项目经理是装饰公司中负责项目管理的专业人员。
他们主要负责协调和管理装饰项目的各个环节，包括设计、施工、材料采购等。
项目经理需要具备良好的组织和协调能力，能够合理安排各项工作，确保项目按时完成。
他们需要与设计师、施工人员、供应商等进行有效的沟通和协调，解决项目中出现的问题和风险。
六、效果图设计师效果图设计师是装饰公司中负责制作室内效果图的专业人员。
设计师与营销人员的协作之道
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关注点不同
短期与长期考量
设计师关注设计的美观性和创新性， 而营销人员关注产品的市场表现和销 售业绩。
设计师可能更注重长期品牌形象建设 ，而营销人员可能更注重短期销售业 绩。
决策出发点不同
设计师可能从创意和用户体验出发， 而营销人员可能从商业角度出发，导 致决策目标不一致。
文化差异
工作方式不同
设计师可能更注重个性发挥和创 意表达，而营销人员可能更注重
营销人员
负责制定和执行市场策略，以推 广产品或服务，提高品牌知名度 和销售额。
共同目标与职责
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共同目标
提高品牌知名度和销售额 ，满足客户需求。
设计师职责
创造吸引人的视觉形象， 传达品牌价值和信息，提 升用户体验。
营销人员职责
了解市场需求，制定市场 策略，推广产品和品牌。
相互依赖与合作
相互依赖
设计师需要了解营销目标 和市场需求，而营销人员 需要利用设计师创造的品 牌形象来吸引目标客户。
合作技巧
建立良好的沟通渠道，明 确各自的角色和职责，共 享资源和信息，共同参与 决策过程。
冲突解决
当出现意见分歧时，双方 应坦诚沟通，寻找解决方 案，以达到共同的目标。
02
设计师与营销人员协作的重要性
设计师与营销人员协作的重要性
确保设计理念与市场需求相契合，最终实现了销售业绩的提升和品牌知名度的扩大。
案例二
总结词
科技公司通过用户体验设计与市场推广的协作，创造出优秀的产品体验，赢得了用户口碑和市场认可 。
详细描述
设计师在该科技公司中专注于打造简洁、易用的产品界面和用户体验，而营销人员则负责通过各种渠 道推广产品。两者在项目过程中保持密切沟通，确保产品的用户体验与市场推广策略相一致，从而实 现了产品的快速普及和用户忠诚度的提高。
装饰设计公司营销策划方案
装饰设计公司营销策划方案SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-装饰设计公司营销策划方案其实每一个公司，都是从小做起来的，很少有人一次性投入几百万、上千万来做家装。
据我了解，大部分目前做大的家装公司，都是从小做起来的，当然，有的能做大，可能是因为他们做得比较早，占了天时的光。
但是,也是有很多起步较早的公司，却未能做起来，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是关系，而是老板的观念。
一个能够做大的公司，至少要具备以下几个条件：1、公司能够不断培育自己的竞争力，与其它公司相比有自己的优势，至少有不同的地方。
或者在公司实力上或者在公司设计能力上或者在公司工程质量上或者在公司的品牌宣传上，只有形成优势，才能很好地打动客户。
2、公司有足够的人才，有人才优势，家装是人做的行业，先不说工程施工人员，仅从业务上讲，我们要具备优秀的市场开拓人员，其目的是保证公司保证设计师有足够的客户可以谈（当然做广告宣传也是可以吸引客户的）；我们要有能够打动客户、促成客户签单的优秀设计师，他们能够抓住前来咨询的客户。
同时，我们还要有能够进行广告宣传策划的策划人员，他要能够为公司设计出能充分打动客户的广告词（媒体广告词和宣传单页、网站等）。
3、公司要敢于在宣传上投资，一个不做宣传的公司，是不可能做大的。
就象脑白金，凭的是产品好吗，我觉得不完全是，而是凭借其从中央台到地方台强大的密集的广告宣传。
我们做家装，也一定要做宣传，做宣传的目的有三方面:第一是让客户知道我们的存在，如果客户连我们的公司名字都不知道，他怎么敢轻易地把家装交给我们做呢？第二是让客户知道我们的优势，只要这样客户才会为我们的优势所吸引,从而很轻易地主动上门。
如果我们的优势足够明显，那么签单率就会提高，别人谈10个客户只能签2个，而我们谈10个客户就能签4个。
其实，做好了这三点，我们就可以迅速地在当地做大。
当然，公司做大的条件还不止这么多,但对于前期发展型的家装公司来说，做好了这三点，就可以产生很好的业绩。
装饰设计师岗位职责（5篇）
装饰设计师岗位职责1、能独立完成方案、同时能协调安排并执行多个项目;2、能独立与设计院沟通需求，负责项目设计的主导工作，包括概念、方案设计、施工图的完成;3、具有良好的成本观念，保证设计在限额范围内进行;4、负责项目现场人员保持良好的沟通，保证设计工作顺利进行;5、时刻关注项目进度、项目落地时间等工作，对项目实施的各项指标，严格把关方案设计品质，以确保符合客户要求;6、主导施工过程中的设计协调、技术问题和设计漏洞处理，与各方能保持有效的沟通，给予很好的处理意见;7、负责对客户的方案进行汇报;8、配合营销部开展业主答疑、专访直播等活动，给营销部培训诸如图纸节点、设计风格、功能要点等;9、完成领导交办的其他工作。
装饰设计师岗位职责（2）装饰设计师岗位的主要职责包括：1. 进行设计研究和方案制定：根据客户需求和项目要求，进行设计研究和方案制定，包括室内装饰、家具布置、色彩搭配等。
2. 制作设计图纸：使用CAD等设计软件，制作室内设计图纸和效果图，包括平面布局、立体结构、装饰细节等。
3. 与客户和团队进行沟通：与客户进行需求确认和方案呈现，并与项目团队成员进行沟通协调，确保设计方案的实施。
4. 参与项目施工管理：根据设计方案，参与项目施工过程中的材料选择、家具定制、装饰工艺等环节，与施工团队共同完成项目。
5. 跟进项目进展：对项目的进展进行跟踪和监督，确保设计方案的实施符合预期效果和质量标准。
6. 参与市场营销活动：参与市场调研、展览活动等，为公司提供市场需求信息和设计方案参考。
7. 关注行业动态和新技术：不断学习和掌握行业动态，研究新技术和材料，提升自身设计水平和创造力。
总之，装饰设计师在室内装饰项目中扮演着重要的角色，负责设计方案的制定、图纸的制作、与客户和团队的沟通、项目施工管理等，为客户提供满意的设计效果和服务。
装饰设计师岗位职责（3）装饰设计师是负责室内空间的装饰与设计的专业人士，他们的职责是通过创造美丽、实用、舒适的室内环境来满足客户的需求和个性化要求。
如何在家居装饰品销售行业中与设计师建立合作关系
如何在家居装饰品销售行业中与设计师建立合作关系作为家居装饰品销售行业的从业者，与设计师建立合作关系是非常重要的，这不仅有助于推广和销售产品，还能够提升企业的品牌形象和竞争力。
本文将介绍一些在家居装饰品销售行业中与设计师建立合作关系的方法和技巧。
一、了解设计师的需求和喜好与设计师建立合作关系的第一步是了解他们的需求和喜好。
设计师是专业的空间规划和家居设计人员，他们对于装饰品的选择有一定的偏好和要求。
因此，作为销售商，我们需要通过与设计师的沟通和交流，了解他们的设计风格、主题和客户需求，以便提供他们喜欢的产品。
二、提供具有创意和品质的产品设计师注重的是产品的创意和品质，因此，作为销售商，我们需要提供具有独特设计和良好品质的产品。
与普通消费者不同，设计师的选择标准更为苛刻。
我们可以合作或委托设计师参与产品的设计和开发，以确保产品满足设计师的要求和市场需求。
此外，还要及时了解和掌握市场的最新趋势和潮流，提供符合客户需求的产品。
三、建立稳定的合作关系与设计师的合作应该是长期而稳定的。
建立稳定的合作关系可以提高效率和效益，也有助于长期发展。
为了实现这一点，我们可以采取以下措施：1. 维护好与设计师的良好沟通和信任关系，及时回应并解决他们的问题和需求。
2. 提供灵活的配送和售后服务，确保设计师能够顺利进行项目的实施。
3. 定期邀请设计师参加产品发布会、展览和培训活动，增进彼此的了解和交流。
4. 与设计师分享市场信息和销售数据，并寻求他们的建议和反馈意见，共同完善产品和服务。
四、建立品牌合作项目除了销售产品，我们还可以与设计师一起开展品牌合作项目，提升品牌形象和知名度。
品牌合作项目可以是联合推出设计师系列产品，共同举办展览活动，或者参与社交媒体宣传等。
通过与设计师的合作，我们可以借助他们的影响力和专业性，进一步扩大市场份额，提高品牌的认知度和美誉度。
五、积极参与行业交流和合作平台在家居装饰品销售行业中建立与设计师的合作关系，我们还可以积极参与行业交流和合作平台。
家装公司设计师等级划分标准
家装公司设计师等级划分标准
家装公司设计师的等级划分标准可能因公司而异，但通常都会有一些共性。
以下是可能的标准：
1. 助理设计师：这是设计师的初级阶段，通常为刚入行的新人或者经验尚浅的设计师。
他们通常需要在大设计师的指导下完成工作，主要负责基础的图纸绘制和设计助理工作。
2. 设计师：这是具备一定的设计能力和经验的设计师，能够独立完成家装设计方案，并对施工过程中的细节进行把控。
3. 主任设计师：这是经验丰富的设计师，通常具有较高的设计水平和丰富的项目管理经验。
他们能够领导设计团队，为客户提供高品质的设计服务。
4. 首席设计师：这是公司中的最高等级设计师，通常是业内知名或者经验特别丰富的设计师。
他们负责制定设计方向，引领设计团队，为客户提供创新和高端的设计服务。
需要注意的是，不同公司对设计师的等级划分可能会有所不同，有些公司可能会有更多或者更少的等级。
此外，等级并不代表设计师的能力和价值，只是一个相对的划分标准。
装潢施工单位与设计师合作
装潢施工单位与设计师合作装潢施工单位（以下简称施工单位）与设计师之间的合作关系对于一个装修工程的成功实施至关重要。
双方密切合作，共同完成项目，不仅能够确保工程质量，还能实现客户的期望与需求。
本文将探讨施工单位与设计师合作的重要性，并提出一些有效的合作方式。
一、背景介绍装修工程通常需要施工单位和设计师相互合作，施工单位承担着具体的施工任务，而设计师负责规划和设计方案。
施工单位具有丰富的装修经验和技术专长，能够根据设计师的方案进行具体落地。
而设计师则是通过创意和艺术思维，为客户提供独特和优雅的装修方案。
双方合作密切，相互配合，能够实现一个成功的装修工程。
二、合作的重要性1. 提高工程质量施工单位和设计师的合作，可以确保装修工程的质量。
施工单位对于施工工艺和材料有着丰富的了解，可以使用最合适的施工方法，从而提供高质量的施工服务。
而设计师则通过专业的设计方案，确保房屋的空间布局和装修风格与客户的要求相符。
2. 确保工期的顺利进行合作可以使工程按时完成。
施工单位和设计师通过有效的沟通和协调，制定出确切的施工计划与时间表。
设计师需要提供准确的设计图纸和装修方案，并及时与施工单位沟通，并解答施工单位在实施过程中可能出现的问题。
这样就可以避免施工延期，提高工程的效率。
3. 节约成本施工单位和设计师之间的合作可以在一定程度上节约成本。
设计师通过详细审查施工单位的报价，确保材料和工程量的准确性，防止因为材料过量或者设计上的错误导致的浪费。
施工单位也可以通过与设计师的合作，及时反馈工程实施中的问题，并协商解决，避免不必要的二次施工。
三、施工单位与设计师的有效合作方式1. 沟通与协商施工单位和设计师之间需要进行及时有效的沟通和协商。
在项目开始之前，双方应该明确各自的责任和任务，并共同制定合理的工程计划与时间表。
在工程实施过程中，设计师需要及时与施工单位沟通，解答问题和提供帮助。
施工单位也要向设计师汇报工程进展情况，并及时反馈可能出现的施工问题。
装修公司设计师工作总结(共6篇)
装修公司设计师工作总结〔共6篇〕第1篇：装修公司设计师总结装修公司设计师总结1一、收获当然我非常清醒地明白这些成绩的获得不是我个人的成绩，而是工程全体参与者的成绩，特别是工程部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。
在此，请允许我代表工程部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。
他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业慎重务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。
借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。
二、成长假如说以上成绩是属于大家的，是工程全体同仁辛勤付出的结果，那么成长那么更多的是反映我的个人心理状态。
成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断进步的精神相貌和状态。
假如说以上算是个人的学习，那么去年7—9月份的一段经历那么算是对我的锻炼。
去年7—9月份公司安排由我负责主持工程的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之宏大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。
首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、进步自己的平台和时机。
这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。
为此我付出和投入了极大的精力为整个工程部署、协调和配合管理工作。
特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。
甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。
当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。
这期间我深深的体会到了作为工程经理的责任、压力和动力。
并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深化领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。
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Part 2
家广装告公宣司传合作背景
1.在当前厨柜经销商与装饰公司的合作，是拉动自身大跨步发展、提高销售业绩的 有效途径。但在合作过程中，装饰公司掌握着绝对的话语权和选择权。 2.装饰公司在家居行业起着导向性的作用 3.装饰公司有着厨柜和衣柜制作与销售的基础,在行业的精细化分工下,装饰公司将逐 渐地更专注于装饰一块,而逐渐会弱化或者放弃厨柜和衣柜领域. 4.随着装饰行业日益健康化、正规化地发展，顾客会在以后的了解与沟通中，更大 比例地通过装饰公司而完成厨柜的装修，自装的比例会逐渐地减小，这时装饰公司 的主动权将增大，合作的加强程度将增加。
与装饰公 司合作
华龙咨询工作室
CHINA YOUPON
Part
目ห้องสมุดไป่ตู้录
内容大纲
家装公司现状分析 家装公司合作背景 装饰公司合作的瓶颈 突破与合作瓶颈的方法 与家装公司合作原则 家装公司的开发 六种合作方式
Part 1
家广装告公宣司传现状分析
●随着我国房地产行业的不断发展，人们住房条件得到改善，对居住环境的要求也越 来越高，这为装饰行业的发展搭建了很好的发展平台 ●目前装饰装修行业主要以各种家庭装璜和设计公司的形式出现，已成为家居装璜类 建材企业向消费者提供产品和服务的主要渠道之一 ●由于装饰装修公司雨后春笋般的出现，装饰行业洗牌频率高，装饰公司被淘汰的几 率比较大 ●家装公司全包（包工包料）的方式基本上被业主自己购买主要材料、家装公司（也 包括“家装游击队”）只包辅材料和人工费的方式所取代，使其利润空间越来越小 家装所触及面广，统一规范和执行的难度十分大，以致行业混乱、鱼龙混杂，难以管 理。无论有没有营业执照和设计施工能力，只要有利可图，挂个牌人人都可以做，因 此市面上催生了很多的“家装游击队” ●众多建材行业的经销商（不仅仅是厨柜经销商）为抢占当地更多的市场份额，提升 销量，都在想方设法开发装饰公司这个渠道。许多经销商在开发装饰公司过程中，或 由于方法不当，或由于细节问题，都面临困境。
至出现赖账现象
Part 4
突破广与告合宣作传瓶颈的方法
1.要理智地认识到，家装公司现在是很多品牌的重要销售渠道，是商家必争之地 2.与家装公司合作，要多方面沟通，并建立起合理的价格体系 3.合作双方共同提升人员素质 4.出现问题要找自己的原因，积极地解决问题，相互维护对方的名誉，事后总结纠 正，以免问题再次发生 5.共同协商合理的结款方式，共同遵守
Part 1
家广装告公宣司传现状分析
26 油漆验收、客户签字确认； 27 安装验收、客户签字确认； 28 橱柜验收、后场家具安装完毕验收、客户签字确认； 29 客户服务部电话访问客户（每周）； 30 设计师核查最终效果、提供家具及软装饰布置建议； 31 竣工决算（增项、减项）； 32 竣工验收、客户签字确认； 33 客户交尾款； 34 给客户出具发票、保修卡、保洁卡； 35 保修服务、客户服务部电话回访（每三个月），新房质保三年，旧房 改造质保一年，工装质保半年；
Part 1
家广装告公宣司传现状分析
11 由业主、工程部人员、设计师、项目经理到现场进行图纸会审、技术交底； 12 材料配送中心备料； 13 工程部提供施工进度计划，甲供材料清单及进场时间； 14 水电材料进场验收，客户签字确认； 15 隐蔽工程验收（水路、电路、防水验收），绘制水路、电路竣工图、客户签字 确认(制作隐蔽工程光盘)； 16公司客户服务部电话访问客户（每周1-2次）； 17 瓦工验收、客户签字确认； 18 木工材料进场验收、客户签字确认； 19 木工基层验收、客户签字确认； 20 设计师至现场进行设计核查、与客户交流； 21 客户服务部电话访问客户（每周）； 22 木工饰面验收、客户签字确认或后场家具进行验收、客户签字确认； 23客户付第二笔款； 24油漆材料进场、客户签字确认或后场家具安装完毕、客户签字确认； 25 客户服务部电话访问客户（每周）；
Part 1
家广装告公宣司传现状分析
家装公司流程 量房
设计和出预算 再洽谈
看公司样板\了解公司 报价设计都满意就签合同
做土建和水电 然后木工油漆 最后墙面处理和安装
Part 1
家广装告公宣司传现状分析
工作程序指南
01 免费咨询（客户带上平面图至公司经营点进行免费咨询）； 02 考察公司（公司出具营业执照、资质证书、设计部管理规章制度、工程部管理规 章制度、工艺标准、质量验收标准、员工手册、省技术质量监督局检测报告等）； 03 精彩案例欣赏（实例照片、设计方案图范本、施工图范本）； 04 参观样板房（可参观柚木、樱桃木、水曲柳着色、胡桃木、欧式白色、榉木等不 同风格、不同施工进度的样板房）； 05 签定委托设计协议； 06 上门量房、设计师初步与客户沟通； 07 绘制平面图，为客户做初步预算； 08 客户修改、确认； 09 做详细设计方案（包括平面图、顶面图、立面图、节点大样、水路施工示意图、 电路施工示意图、局部透视图、部分立体效果图、设计说明）、出预算价格； 10 客户修改、确认、签定施工合同（签定合同之前图纸需要经工程管理部审核签字， 预算由财务部审核签字）、客户交首期款；
Part 1
家广装告公宣司传现状分析
消费者的厨房装修习惯 全部交给家装公司的； 单独采购； 交给项目经理,但自己也参与; 交给亲戚/朋友跟踪装修过程
Part 1
家广装告公宣司传现状分析
著名家装公司
中国十大装饰设计公司排行榜
1 业之峰装饰公司 (领导品牌) 2 北京龙发装饰公司 (领导品牌) 3 东易日盛装饰公司 (领导品牌) 4 中国装饰有限公司 (领导品牌) 5 北京轻舟装饰公司 (知名品牌) 6 深圳市建筑装饰(集团)有限公司 (知名品牌) 7 星艺装饰公司 (知名品牌) 8 亚光亚装饰公司 (知名品牌) 9 鸿扬家装公司 (知名品牌) 10 成都新空间家装公司 (知名品牌)
Part 3
装广饰告公宣司传合作的瓶颈
1.装饰公司不可能只钟情一个品牌，同其合作的 厨柜品牌一定会有几家
2.材料商与装饰公司合作的营销模式单一，很难 打动消费者，很难达成捆绑销售
3.装饰公司无力控制设计师的个人推荐行为 4.合作过程中衔接不好，出现问题相互推卸，导
致客户的满意度下降，直接影响后期销售 5.结款环节不顺畅，材料上投入过多的精力，甚