树立品牌形象PPT课件讲义

合集下载

品牌形象设计PPT课件

品牌形象设计PPT课件
第13页/共28页
品牌形象策划---CIS系统
• 理念识别(MI)是最高决策层,是导入CI的原动力,是企业的精神所在。它包括精神标语、经营理念、经营方针、 座右铭..,MI也是一种符号,当此符号发挥有效功能时,无形中对员工产生潜移默化、教导的作用,使员工能 肯定自己在公司工作的意义,进而提高士气。同时理念识别又是代表语言上的形象,同样须具备从易懂的明快 感来。
第5页/共28页
贯彻
农夫山泉从不使用城市自来水, 每一滴农夫山泉都有其源头。 认为,只有好的天然水源才能生 产出优质的瓶装饮用水。含有天 然矿物元素的饮用水,最符合人 体需求,任何人工水都难以比拟。
农夫山泉——消费与竞争
农夫山泉的消费者构成:主要是年轻消费 者。消费者已经养成了购买饮用水的习惯, 年龄结构明显偏轻。
第18页/共28页
品牌形象策划 ---CIS系统
视觉识别(VI)系静态的识别符号。在整 个企业识别中传播力量与感染力量最为 具体而直接,项目最多,层面最广,让人 一目了然。企业形象是存在人心中一种 模糊、朦胧的感觉;或是存在于脑中记 忆的片断。为了加深印象,须设计能适 当表现、代表这些记忆、感觉的符号。 以这种符号为媒介来启发或打开这种感 情、记忆。认识的程度愈深,就更加强 “信赖感”。
4 农夫山泉的经营理念: 天然理念、健康理念、环保理念。
第4页/共28页
农夫山泉——广告语的转换
开始
2000年4月22日,公司宣布全 部生产天然水,停止生产纯净 水。定位明确。
改变
农夫山泉大力发展其优质的水源, 并将矛头直对纯净水厂商。 公司相继在国家一级水资源保护 区千岛湖、吉林长白山矿泉水保 护区、湖北丹江口建成现代化的 饮用水及果汁饮料生产工厂。
颜色的传达

品牌建设培训PPT课件

品牌建设培训PPT课件
品牌创新的难点
创新过程中可能面临技术瓶颈、市场接受度低、资源投入不足等问题 。
品牌国际化
品牌国际化的必要性
随着全球化的加速,品牌国际化能够拓展市场空间,提高品牌知 名度和影响力。
品牌国际化的挑战
面临文化差异、法律法规差异、竞争环境差异等挑战。
品牌国际化的策略
通过本土化战略、合作战略、收购兼并等方式实现品牌国际化。
品牌核心价值
明确品牌的核心价值,使 消费者能够清晰地认识品 牌的独特之处。
品牌形象塑造
通过视觉、语言、行为等 多种方式塑造独特的品牌 形象。
品牌传播策略
制定有效的品牌传播策略 ,将品牌差异化信息传递 给目标消费者。
03
品牌传播
广告传播
广告传播的概念
广告传播的策略
广告传播是品牌建设的重要手段之一 ,通过各种形式的广告宣传,将品牌 信息传递给目标受众,提高品牌知名 度和美誉度。
品牌扩张的风险
02
扩张过程中可能面临市场接受度、竞争压力、资源投入等方面
的挑战。
品牌扩张的时机
03
选择合适的时机进行扩张,如市场空白期、技术突破期等,能
够降低风险并提高成功率。
品牌创新
品牌创新的意义
创新是品牌持续发展的动力,能够满足消费者不断变化的需求,提 高品牌竞争力。
品牌创新的途径
通过产品创新、营销创新、服务创新等方式实现品牌创新。
品牌建设培训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录 CONTENTS
• 品牌概述 • 品牌定位 • 品牌传播 • 品牌维护 • 品牌发展
01
品牌概述
品牌定义
品牌定义
品牌是一种名称、标志、符号或 设计,用于识别一个产品或服务 的来源和特点,并与其他竞争对 手相区别。

品牌形象设计PPT课件

品牌形象设计PPT课件
19
利用CI思想塑造国家组织形象,战 争狂人希特勒的纳粹组织是一个反面教 材,作为一个业余画家他深深的知道视 觉形象的力量,故而请专业的设计师对 其军事帝国的各个部门从徽标、旗帜、 服装、兵器等进行了统一的视觉设计, 从而形成了咄咄逼人的令人胆战心惊的 视觉威慑力。
柏林技术部队旗
国家社会主义 皇家战士联盟旗
国防部长旗 20
CIS在国外已有很长的历史,源于第一次世界大 战前,德国的“AEG”电器公司,采用设计师彼 德·贝汉斯所设计的商标,应用在系列性的电器产 品上,形成了CIS雏形。约在1930年左右,美国著 名设计家雷蒙特·罗维、保罗·兰德等最早提出CIS 这一用语。
21
1950年开始,欧美先进国家的大型企业纷纷导人CIS,作为企业经营 策略的有力工具。1956年美国的IBM公司率先实施CIS,从此以“组织制 度健全、充满自信、永远走在电脑科技尖端的国际公司”的印象,成功 的建立起IBM高科技“蓝色巨人”的形象,雄霸于世界计算机行业之首, 成为CIS开发最成功最典型的例子。之后,被誉为“美国国民共有的财产” 之称的可口可乐公司,在1970年以崭新的企业标志为核心,展开CIS的规 则行为,强烈生动的视觉形象,深深打动着每一位消费者,从而奠定了 长盛不衰的企业形象基础。
3
2、品牌的发展
• ①产品战略时代 • ②推销战略时代 • ③营销战略时代 • ④品牌战略时代
4

企业形象战略的产生与企业经营环境与营销策
略密切相关,世界营销策略的演变经历了以下几个 阶段:
• (1).产品战略时代(二战后至50年代)
• 基于卖方的市场形成、以生产产品为中心,决定 企业生存的因素是企业产品的数量与质量,只要有
现具体产品或服务的价值。

品牌培训ppt课件(精)

品牌培训ppt课件(精)
过于依赖单一渠道,缺乏多元化推广手段
案例二
柯达胶卷帝国的崩塌
技术革新滞后
未能及时转型数字化技术,错失市场先机
失败品牌案例剖析
品牌定位模糊
在数码时代,未能明确自身品牌 定位及目标受众
营销策略不当
过于依赖传统广告,缺乏与消费 者的有效互动
现场实战演练与互动环节
品牌定位实战演练
分组讨论,为某品牌制定合适的品牌定位策 略
品牌形象塑造
03
视觉识别系统设计
01
02
03
04
标志设计
独特、简洁、易识别,传达品 牌核心价值。
标准字体
统一、规范,强化品牌视觉形 象。
标准色彩
突出品牌特色,营造独特氛围 。
辅助图形
丰富视觉元素,提升品牌识别 度。
行为识别系统设计
员工行为规范
服务流程设计
公关活动策划
广告宣传策略
礼貌、专业,展现品牌 良好形象。
品牌危机管理
危机预警机制
建立品牌危机预警系统,及时发 现并应对潜在危机。
危机应对策略
根据危机性质和影响程度,制定 相应的应对策略和措施。
危机后恢复与重建
在危机得到控制后,积极恢复品 牌形象,重建消费者信任。
品牌持续创新与发展
品牌创新策略
通过产品创新、服务创新、营销创新等方式推动 品牌发展。
品牌延伸与拓展
消费者洞察与需求分析
角色扮演,从消费者角度出发,探讨品牌如 何满足消费者需求
品牌传播方案设计
现场模拟,设计一份具有创意和实效性的品 牌传播方案
品牌危机应对演练
情景模拟,面对品牌危机事件,制定并执行 有效的应对策略
THANKS.

新品牌形象亮相,开启品牌新篇章 - 新品牌形象发布会PPT

新品牌形象亮相,开启品牌新篇章 - 新品牌形象发布会PPT
• 消费者购买意愿的提升 • 消费者购买行为的改变 • 消费者口碑传播的促进
消费者行为的改变对品牌忠诚度的影响
• 增加消费者的购买频率与金额 • 提高消费者的推荐意愿与行为 • 增强消费者的忠诚度与长期合作关系
05 新品牌形象的未来展望与挑战
品牌未来市场的发展趋势
• 品牌未来市场的发展趋势 • 市场竞争加剧与品牌分化 • 消费者需求多样化与个性化 • 品牌创新与变革的加速
品牌初期的发展成果
• 奠定品牌基础的市场份额 • 建立稳定的客户群 • 形成独特的品牌特色
品牌成长期:不断壮大的市场份额
品牌成长期的策略
• 市场拓展与渠道建设 • 产品线丰富与升级 • 品牌传播与推广
品牌成长期的挑战
• 市场竞争加剧 • 消费者需求变化 • 品牌形象的维护与提升
品牌成长期的发展成果
• 市场份额的持续扩大 • 品牌知名度与美誉度的提升 • 形成强大的品牌影响力
品牌转型期:适应市场变化的战略调整
品牌转型期的原因 01
• 市场环境的变革 • 消费者需求的变化 • 竞争对手的战略调整
品牌转型期的策略 02
• 产品创新与升级 • 品牌形象重塑与传播 • 市场渠道与营销策略的调整
品牌转型期的发展成果 03
新品牌形象面临的机遇与挑战
新品牌形象面临的机遇
• 品牌形象重塑与市场拓展 • 消费者需求变化与品牌创新 • 品牌合作与资源整合
新品牌形象面临的挑战
• 品牌竞争加剧与市场份额争夺 • 消费者需求多样化与品牌定位 • 品牌形象传播与营销策略的执行
品牌持续发展的战略 建议
• 品牌持续发展的战略建议 • 品牌形象的创新与维护 • 市场需求的洞察与满足 • 品牌营销策略的执行与优化

塑造企业形象PPT课件

塑造企业形象PPT课件
第20页/共31页
王老吉
• 5月18日晚,央视“爱 的奉献——2008抗震 救灾募捐晚会”现场, 王老吉向地震灾区捐款 1亿元人民币,创下国 内单笔最高捐款额度。 这一善举感染了民众, 也刺激了消费者对王老 吉的热情
第21页/共31页
• “要捐就捐一个亿,要喝就喝王老吉” • “王老吉,你够狠!捐一个亿”,昨天,一个名为“封杀王老吉”的帖子得到网友

●视变革为机会,而非破坏。
第30页/共31页
感谢您的观赏!
第31页/共31页
品牌点评
• 阿迪达斯(adidas)的三 道杠标识是日本的设计师 山本耀司设计的,于1949 年问世。三道杠具有强烈 的视觉冲击力,成为一种 更高、更快、更完善的视 觉符号,体现公司不断发 展,勇攀高峰的雄心壮志。 从整体观之,呈正三角形 状,既可表示起跑器或运 动鞋之意象,又寓意动中 求稳,实力雄厚之公司经 营目标。
第15页/共31页
案例分析
• 从赈灾捐款看企业形象塑造 • 某网络媒体将自己企业的捐赠金额及力度布满每一热点新闻角落,使受众每关注抗震救灾进展的情况都必
看到该企业的捐赠金额及力度,有意剥夺注意力而形成口碑传播。同时,引导人们的情绪从抗震救灾向捐 赠攀比转化
第16页/共31页
王石及其万科
• 汶川地震三天后,万科董事长王石在其博客《毕竟,生命是第一位的》中“理性”表达了对捐款以及延续 出来的慈善事业的理解。王石称:“200万元是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是 个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中有条提示:每 次募捐,普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要使慈善成为负担。”
第1页/共31页
另一标志

品牌建设部分ppt

品牌建设部分ppt

服务的满意程度,评估品牌满意度是否达到预期。
品牌策略优化
品牌定位优化
根据品牌在不同阶段的目标受众、市场需求等因素,对品牌定位进行调整和优化,以更好 地满足市场需求。
品牌形象优化
根据目标受众对品牌的评价和反馈,对品牌形象进行改进和优化,以提升品牌美誉度和认 同度。
品牌传播策略优化
根据品牌在不同阶段的需求和预算,选择最合适的传播渠道和方式,以实现最大的传播效 果和品牌价值。
市场环境监测与反馈
01
市场需求监测
密切关注市场动态和消费者需求变化,了解最新的消费趋势和竞争对
手的动向,为品牌策略的调整提供依据。
02
行业趋势监测
关注整个行业的动态和发展趋势,了解政策、法规等的变化对市场和
品牌的影响,及时应对和调整。
03
媒体舆情监测
关注媒体对品牌的报道和评价,了解公众对品牌的看法和建议,及时
VS
详细描述
品牌形象要与品牌战略和目标受众相符合 ,能够直观传达品牌信息和价值。包装设 计要考虑其保护产品、促进销售、传递品 牌信息等多重作用。同时,要注重包装的 外观、材料、色彩和图形等方面的设计, 以吸引消费者的注意并激发购买欲望。
04
品牌传播
品牌传播策略
1 2 3
目标市场与受众分析
对目标市场和潜在消费者进行深入了解,包括 需求、喜好、消费习惯等,以便制定有针对性 的传播策略。
品牌定位与信息传播
明确品牌的核心价值观和竞争优势,确定品牌 在市场中的定位,并根据目标受众的反馈调整 传播信息。
传播渠道选择
根据目标受众和传播目标,选择最合适的传播 渠道,如广告、公关、数字营销和社交媒体等 。
广告与公关
广告

品牌的塑造与提升PPT课件

品牌的塑造与提升PPT课件
美国最佳的科技成果。但是“铱星”运营一年,损失100亿美元, 悲情陨落。为什么?因为铱星没有市场需求,随着产品同质化越 来越高,功能在市场上已经不起主要作用,它将成为品牌的必要 条件,而非充分条件。
21
三、情感
情感是人们对外界刺激肯定或否定的心里反应,是人类最为 宝贵、也最为“脆弱”的属性。情感的沟通在品牌经营中具有 独特的意义。人的一生时间是有限的,而“过剩”的产品每天 则以几何倍数在增长。吸引眼球(Attention)、进入心智 (Interest) 、感动心灵(Desire)、促成购买(Action), AIDA这一经典消费者购买程序模型,是对情感沟通做为品牌 化经营重要因素的最好诠释。
品牌也是公司承诺向它的客户连续提供的一组特定的 产品特征、利益与服务的组合。
5
品牌永远是对价值的承诺
——人们相信强势品牌的价值承诺
一个商业品牌承诺提供比竞争对手更大的经济价 值或更低的总成本
——IBM的全球服务单位是一个基于公司声誉的 品 牌,它给客户一种信任且没有疑虑的感觉,使客户相信 IBM承诺的价值一定能实现。
35
品牌策略分析
品牌策略分析就是从两个维度来考核我们的企业怎么 做,一个维度就是,影响品牌忠诚度的因素的重要性, 另一个维度是影响忠诚度各个指标的满意度的得分。
36
客户忠诚度细分
品牌策略作完后我们要对客户忠诚度的细分,通过对消 费者的调查,首先把购买你的产品的客户分成两类: 一类是你的忠诚客户 一类是潜在流失客户(买完以后不满意,以后不再买了)
排名 品牌
2001年品牌价值(10亿美元)
1
可口可乐
68.9
2
微软
65.1
3
IBM
52.8
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第六章 树 形 ——树立品牌形象
孙子: “无恃其不来,恃吾有以待也。 无其不攻,恃吾有予不可攻也。” ——《九变篇》
菲利浦· 科特勒: 区别专业营销者的最佳方式,也许是看他们 是否拥有对品牌的创造、维持、保护和扩展 的能力。
6.1 品牌与品牌权益——品牌
• 品牌是一种名称、术语、标记、 符号或设计,其目的是借以辨认某个销售 者的产品或服务,并使之同竞争者的产品 或服务区分开来。品牌传达了质量的保证, 反映了产品的特性,代表了一定的利益, 体现出自身的价值,象征了一种文化,归 属于某一类顾客。
6.3.1 在消费者心智中重新注册(续)
• • • • • • • • 沃尔沃一直致力于安全、是美国卖得最 好的高档轿车。由于一流的企业卖标 准,沃尔沃就是把握了企业中安全的标 准。 张瑞敏: 什么是核心竞争力?技术、人才都构不 成核心竞争力,只有拥有了顾客才拥有 核心竞争力。
6.3.2 努力破译品牌基因;避免品牌遗传病
品牌的定位就是品牌的基因
冷酸灵牙膏的品牌基因就是“抗过敏,冷热酸甜 都不怕。” 联想的品牌基因是电脑,但现在进入手机,大家 拭目以 待。
• 因为,在消费者心智阶梯中已有七个以上的 品牌,有诺基亚、摩托罗拉、爱立信、西门子、 三星、TCL、波导、科健等等。联想要挤进去, 除非卖低价,但这又会破坏品牌形象。
6.3.1 在消费者心智中重新注册(续)
• 推行宝洁模式的三个要点:
品牌要取得行业主导地位,才能考 虑第二品牌产品推出; 品牌的阶梯不在企业内部,而在消 费者心智之中; 要注意企业自身的实力。
6.3.1 在消费者心智中重新注册(续)
• 如: • 科龙推出容声——大众化品牌;科龙— — • 高端品牌;康拜恩——低端品牌;看起 来 • 错落有致,但空有其形,把自己的意思 强 • 加给消费者。 • 再如: • 养生堂——从早期的龟鳖丸到朵尔、农
德国是啤酒王国,但在世界排名第一 的啤酒喜力(Heineken)是荷兰的品牌, 用的是地道的德国名。德国最大的啤酒叫 贝克,但不成功,因为听起来像英国的贝 克汉姆。

6.2.4 品牌战略决策
——要不要做多品牌?
产品线扩展(随着品牌增加新规格、新口味、 新包装、扩大产品目录) 优点—— 存活率高于新品牌,可以对竞争者 发起攻击,可以扩大规模。 缺点—— 有可能掉进产品线扩展陷阱,也有 可能使品牌稀释。
品牌?
6.2.3 品牌名称决策
——用个别品牌还是家族品牌?
个别品牌名称,如:上海家化——六神、美加 净、清妃等等;
家族品牌名称,如:金宝汤,达能; 家族名与副品牌相结合,如:昂立一号、昂立 多邦、昂立美之知;
公司名称和品牌名称相结合,如:松下、索 尼、日立。
品牌名字很重要,不能掉以轻心!
•如:
•红塔集团曾花了33亿进军木板事业,以红塔山 460亿的品牌资产主打木板市场,但没有成功, 因为消费者不认同。
6.3.1 在消费者心智中重新注册(续)
• 又如宝洁之所以成功,是因为几乎垄断了所在 行 • 业中各种主要的心智资源: • 海飞丝——去头屑,广告万变不离其宗; • 飘 柔——柔顺、飘洒; • 潘 婷——营养头发; • 但宝洁忽视了黑头发这一块中国人的心灵资源, • 就有了奥妮的成功。“黑头发,中国货。”但 奥妮 • 后来自己放弃了,去追求爽洁自然,“黄果树 瀑 • 布广告”,追求飘洒的心智。于是,黑头发这
由于品牌形象的传播,公司可比竞争者卖更 高的价格;
.1 品牌与品牌权益——品牌权益
由于品牌有信誉,公司较容易地开展品牌拓展; 在激烈的价格竞争中,品牌对公司起到了一定 的保护作用;
由于品牌的作用,使产品生命周期理论受到了 挑战。
6.2 品牌决策
• 6.2.1 品牌化决策 • ——有品牌还是无品牌? • 6.2.2 品牌使用者决策 • ——用制造商品牌还是中间商
6.3.1 在消费者心智中重新注册
树立品牌形象,就是要在消费者心中树立起最 宝贵、不可替代的形象。完成心智注册。(因 为消费者会选择性记忆,在大量的信息中只能 留下少数有用的信息。)各种有形资产,却像 钢筋、水泥一样,是建立在心智认知上的。而 心智资源则是地皮和产权,没有地皮的钢筋、 水泥、建材是没有意义的。
•例:维珍公司以音乐书店起家,扩展到航空、 电影、饮料、金融服务,都叫维珍。
6.2.4 品牌战略决策
——多产品战略
• 如: • 宝洁公司推出洗发水从海飞丝,到飘 • 柔,到潘婷。 • 但要小心多品牌陷阱: • 每个品牌只占领很小的市场份额,反而 • 降低利润率。
6.2.4 品牌战略决策
——合作品牌
6.1 品牌与品牌权益——品牌权益
• 品牌在市场上的价值和力量,通 • 常是品牌溢价值乘上它与平均品牌 • 相比增加的销售数量。
6.1 品牌与品牌权益——品牌权益
• 高的品牌权益为公司带来竞争优势:
由于其具有高水平的知晓度和忠诚度,使公 司的营销成本降低了;
由于顾客认牌购买,中间商便希望进货,加 强了公司的议价力量;
6.3.2 努力破译品牌基因;避免品牌遗传病
• 请注意: • • • •

康佳被手机拖慢了; 长虹被空调拖累了; 春兰被摩托拖软了; 小天鹅被洗碗机拖垮了……
一个个品牌都得了遗传病!
6.3.2 努力破译品牌基因;避免品牌遗传病
历史教训:
1960年代,IBM做电脑赚了大钱,通用电气GE很 眼红,大举进军电脑业,结果几乎全军覆没,花了 好长时间才恢复元气。 后来,IBM忘了对手的教训,看到施乐做复印 机 赚了很多钱,也大举推出复印机,结果同样惨遭失 败。 但这个病还没有好。施乐在70年代进军电脑,虽然 顽强地坚持了二十年,但结果也是一样,不得不退 出电脑市场。
• 如: • 花旗银行与美国航空公司推出花旗AA 级 • 信用卡。
• 但要如果品牌混淆,反而抹杀了个性。
6.2.5 品牌重新定位决策
• 如: • 七喜重新定位改为非可乐。 • 又如: • 万宝路从女性烟改为男性烟定位。
6.3 品牌形象的树立
——占有消费者的心智资源
要让品牌在消费者的心智阶梯中占据最有力 的位置,使之成为某类或某种特性产品(服 务)的代名词。如:邦迪——创可贴; 红塔 山——香烟; 五粮液——白酒。 • 所以,一定首先确定产品的特点在消费者心智 中的位 置,才去围绕这个定位,去配置品牌资 源。消费者的心 智资源是企业经济的起点、方 向和最终目标。
相关文档
最新文档