音乐工作室创业计划书【精品范文】_0
琴行工作室创业计划书
琴行工作室创业计划书一、创业项目名称：琴行工作室二、创业项目定位：琴行工作室是一个专门针对音乐爱好者提供钢琴、小提琴、吉他等乐器教学和表演机会的场所。
我们致力于为学生提供高质量的音乐教育服务，帮助他们在音乐领域不断成长，享受音乐的乐趣。
三、市场分析：1.市场需求分析：随着人们生活水平的提高，越来越多的家庭和个人愿意接受音乐教育。
尤其是在大城市，音乐教育已成为许多家庭的重要课外活动。
据调查，钢琴、小提琴、吉他等乐器教学市场一直处于高速增长的状态，市场需求旺盛。
2.竞争对手分析：目前市场上有许多针对音乐爱好者提供音乐教学服务的机构，如琴行、音乐学校等。
但是绝大多数机构存在着规模小、服务质量参差不齐、师资力量不足等问题，市场上仍旧存在很大的发展空间。
3.市场定位：我们的目标客户群体主要是家庭中的孩子和青少年，同时也包括成人学员。
我们将注重提供个性化教学服务，帮助学生根据自身特点和需求选择适合的音乐课程，实现音乐天赋的最大发展。
四、经营模式：1.教学服务：钢琴、小提琴、吉他等乐器教学，包括初级、中级和高级课程。
我们将拥有一支专业的师资团队，为学生提供个性化的教学方案，定期组织音乐演出和比赛，激发学生学习音乐的兴趣和潜力。
2.演出活动：定期举办各种音乐会、音乐节等音乐表演活动，为学生提供展示才华的机会，同时也能增加学生的学习动力和舞台经验。
3.音乐营地：提供音乐营地服务，让学生在假期有机会集中学习音乐，开展音乐创作、合作演出等活动，加深音乐交流和体验。
五、市场策略：1.宣传推广：通过线上线下渠道进行宣传推广，如建立官方网站、社交媒体平台、合作推广等方式，吸引更多学生和家长了解我们的教学项目和服务。
2.特色课程：推出一系列特色课程，如音乐游戏课程、音乐创作课程、合唱排练课程等，以满足不同学生的需求和兴趣，提高客户黏性和口碑。
3.师资培训：加强对师资团队的培训，提高教学水平和服务质量，让学生和家长都能感受到我们的专业和用心。
音乐机构创新创业计划书
音乐机构创新创业计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，音乐产业也得到了快速的发展，现在音乐已经成为人们生活中不可或缺的一部分，人们对音乐的需求也越来越高。
但是传统的音乐机构由于种种原因，往往无法满足人们对音乐的需求，因此需要一个新的音乐机构来满足人们的需求。
二、项目概述本项目旨在建立一个全新的音乐机构，以满足人们对音乐的需求，提供更加高品质的音乐服务。
该音乐机构将结合互联网和音乐产业，打造一个完整的音乐生态系统，为用户提供个性化的音乐服务，为音乐人提供更多的创作和发展机会。
三、市场分析1.音乐产业的发展趋势近年来，音乐产业发生了巨大的变化，数字化音乐成为主流、音乐节目蓬勃发展、音乐直播平台兴起等等，这些变化对于传统音乐机构来说是一个巨大的挑战，也是一个机遇。
因此，建立一个新型的音乐机构是必要的。
2.目标客户群体我们的目标客户群体主要是年轻人群，他们喜欢追求新鲜事物，对音乐有独特的审美追求，他们愿意花时间和金钱在音乐上，因此我们将主要围绕年轻人来设计我们的音乐服务。
3.市场竞争分析目前国内外音乐市场竞争激烈，各种音乐机构层出不穷，因此我们需要有独特的创新和竞争力，才能在市场中脱颖而出。
四、项目优势1.团队优势我们的团队由各种领域的专家组成，拥有丰富的音乐行业经验和独特的创新思维，能够快速响应市场需求。
2.技术优势我们将采用互联网+音乐的模式，利用先进的技术为用户提供个性化的音乐服务，提高用户体验。
3.品牌优势我们将建立一个独特的音乐品牌形象，打造一个独特的音乐文化，为用户带来不一样的音乐体验。
五、项目运营模式1.音乐推广服务我们将与各种音乐机构合作，为他们提供音乐推广服务，让更多的音乐人和音乐粉丝了解他们的音乐作品。
2.音乐创作服务我们将为音乐人提供创作培训和资源支持，让他们有更多的机会发展自己的音乐事业。
3.音乐制作服务我们将为音乐人提供音乐制作服务，让他们的音乐作品更加专业化，更具有市场竞争力。
关于音乐创业的策划书3篇
关于音乐创业的策划书3篇篇一关于音乐创业的策划书一、前言音乐是一种强大的艺术形式，能够触动人们的情感，引发共鸣。
随着数字技术的发展，音乐产业也在不断演进，为创业者提供了丰富的机会。
本策划书旨在探讨音乐创业的可能性，并提出一个具体的创业方案。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括年轻人和音乐爱好者，他们对新鲜、多样化的音乐有强烈的需求。
2. 市场规模：根据市场研究机构的数据，音乐产业在全球范围内持续增长，并且数字音乐市场的份额不断扩大。
3. 竞争情况：虽然市场竞争激烈，但仍存在空间，通过提供独特的音乐内容和个性化的服务，我们可以脱颖而出。
三、产品与服务1. 音乐平台：开发一款集音乐播放、推荐、社交等功能于一体的移动应用程序，为用户提供优质的音乐体验。
2. 音乐制作与发行：与优秀的音乐制作人合作，制作高质量的原创音乐，并通过数字音乐平台进行发行。
3. 音乐演出与活动：举办各类音乐演出和活动，包括小型音乐会、音乐节等，为音乐人提供展示平台，同时吸引更多观众。
四、商业模式1. 应用内购买：通过应用内购买，用户可以购买数字音乐、专辑或会员服务。
2. 广告收入：在应用中展示广告，为广告商提供推广机会，从而获得广告收入。
3. 演出与活动门票销售收入：通过销售演出门票和活动周边产品，实现收入增长。
4. 合作伙伴关系：与音乐品牌、赞助商建立合作关系，共同开展营销活动，获取合作收益。
五、营销策略1. 社交媒体宣传：利用社交媒体平台进行品牌推广，吸引用户关注和分享。
2. 内容营销：通过发布音乐评论、专访等内容，提升品牌影响力。
3. 合作推广：与其他相关品牌、艺人进行合作推广，扩大用户群体。
4. 用户口碑传播：提供优质的产品和服务，鼓励用户进行口碑传播，吸引更多用户。
六、运营与管理1. 团队组建：招聘专业的音乐制作人、技术开发人员、市场营销人员等，组建高效的团队。
2. 用户支持：建立用户支持体系，及时解决用户问题，提升用户满意度。
音乐工作室创业计划书
音乐工作室创业计划书稳定性，只要积极挖掘也是很客观的一个客户群体，例如即将步入婚姻殿堂的情侣，如今各大婚庆公司竞争激烈，比价格比服务比创新，可以和婚庆公司合作，推出婚礼浪漫弹唱。
短时间内强化学习某一首歌的弹唱，完全可行。
或者公司年会节目培训等等，可以提供乐器租赁，主要盈利来自培训，一方面盈利，一方面宣传，还可以发展潜在客户。
二.维修方面1.本店会员主要为自己销售的乐器做售后保障，面向在本店消费的客户及学员，做定期保养维护，实行会员制，提供专享服务，提高客户回头率，一方面促进周边配件销售，一方面维护客户挖掘潜在客户。
2.外来客户，主要盈利对象，一方面收回工具损耗成本，一方面可以吸引这一批客户加入本店会员，享受会员服务，但是这一批用户需要交纳会员费用或者在本店消费，可以促进销售。
3专业乐手，免费为专业乐手做乐器维护保养，目的在于提高知名度。
三.演艺方面1.露天宣传与各大商场商铺合作，做不同规模的演出2.企业联欢演出服务于企业年会等庆祝活动3 学校内演出借此进一步与学校深化合作培养学生兴趣4店内演出类似于聚会性质的演出或会员活动，目的在于宣传及兴趣培养四.音乐录制与剪辑方面1.学生低成本录音制作，录制单曲制作光盘可作为礼物或个人留念2.学校为合作学校录制学生自己创作的歌曲扩大宣传3.业余爱好者主要盈利项目，制作专业唱片4.礼品形式为那些想给朋友或家人制造惊喜的人制作光盘产品销售成本的构成及销售价格制订的依据乐器成本来自三个方面：1.进货成本;2.物流成本(单只平均10-15元);3.日常保养维护成本价格定制依据代理商要求售价标价或以网络最低标价定价产品形成规模销售时，毛利润率为30%，纯利润率为25%。
1.销售商品正规渠道进货，价格低廉2.强大的售后服务支撑3.定期开展活动维护客户4.与学校社团合作第四部分行业及市场情况行业情况：目前乐器销售市场并不十分成熟，就天津来说乐器街初具规模，还有很大的市场发展潜力，我们要做做更专业更贴近客户的销售实体店，以强大的售后服务为保障，配合演绎及录音制作，三者可以互相促进共同发展。
音乐治疗工作室创业计划书
音乐治疗工作室创业计划书一、概述随着医疗与心理治疗的发展,音乐治疗作为一门新兴行业产生了广泛关注。
本工作室计划利用音乐治疗的专业优势,开设一家以儿童和青少年心理健康为主要服务对象的音乐治疗工作室。
工作室将提供专业的音乐治疗项目,帮助患者通过参与音乐活动来缓解焦虑和精神压力,促进心理调节与社交能力的发展。
二、市场分析1. 行业发展环境分析随着社会竞争压力增大,儿童和青少年心理问题日趋表面化。
音乐治疗作为一种非侵入性的心理辅导方式受到越来越多家长和专家推崇。
2. 客户需求分析本工作室主要服务对象将定位于5-18岁面临心理问题的儿童和青少年,以及家长。
他们对音乐治疗方式的采用率较高。
3. 竞争对手分析目前本城市音乐治疗机构较少,水平参差不齐。
本工作室将提供专业权威的治疗项目与服务体验。
三、经营计划1. 经营模式提供定期和不定期的个体及小组音乐治疗项目,辅以心理咨询等相关服务。
2. 产品与服务主要项目包括:童谣音乐治疗、乐器治疗、音乐与绘画结合治疗等。
3. 运营设施规划1-2个专业音乐治疗室、1个多功能活动室。
4. 运营管理聘请1-2名注册音乐治疗师负责专业项目与服务,辅以2-3名助手员工。
5. 预算与收入首年预计收入10-15万,第二年提升20-30%。
费用主要包括:房租、工资、设备费等。
6. 风险预案对主要风险如客户数量下降进行应对预案。
四、团队组建拟定1-2名注册音乐治疗师负责专业服务项目运营,1名市场助理负责客户招募与服务,1名经理助理负责日常运营。
五、预期效果通过提供优质的音乐治疗项目和服务,成为当前城市领先的音乐心理治疗机构,获得一定的市场份额。
助力更多患者实现心理调节与社交融合。
创新创业计划书音乐作坊
创新创业计划书音乐作坊一、创业项目概述音乐作坊是一家致力于提供音乐教育和文化传承服务的创新创业项目。
我们旨在通过丰富多彩的音乐活动、专业化的音乐课程和先进的教学设施，为广大音乐爱好者提供一个学习、交流和表演的平台。
我们的宗旨是让音乐走进生活，让音乐的美好传递给更多的人。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对音乐艺术的需求也越来越大。
尤其在年轻人群体中，对音乐的热爱和追求更是日益增长。
因此，音乐教育和培训市场潜力巨大。
2.市场竞争：当前市场上已有一些音乐培训机构，但大多以商业化为主导，课程设置单一，教学效果有限。
因此，我们认为通过创新和服务升级可以在竞争中脱颖而出。
三、创新亮点1.专业化教学团队：我们拥有一支由音乐专业人士和教育专家组成的教学团队，他们具有丰富的教学经验和扎实的专业知识，可以为学生提供专业、个性化的音乐课程。
2.丰富多彩的音乐活动：我们将定期举办各类音乐活动，如音乐会、比赛、演出等，让学生有更多的机会展示自己的才华，提升音乐修养。
3.先进的教学设施：我们将引进先进的音乐教学设备和器材，提高教学质量和效果，为学生创造一个良好的学习环境。
四、商业模式1.教育培训模式：主要通过音乐课程和培训班的收费来获取经济收益。
2.音乐活动策划模式：举办音乐活动以吸引更多的学生和音乐爱好者，同时可以通过门票销售等方式获得收益。
3.合作推广模式：与学校、社区等机构合作推广，拓展市场并提升品牌知名度。
五、运营计划1.项目启动阶段：准备招募教学团队、选址经营场所、设计音乐课程等。
2.项目运营阶段：开展音乐课程和培训班、定期举办音乐活动、开展合作推广等。
3.项目发展阶段：逐步扩大规模、拓展品牌影响力、推出更多创新课程和服务。
六、风险控制1.市场风险：随着市场竞争的激烈和消费者需求的变化，我们需要不断调整经营策略，提高服务质量以及品牌形象。
2.人才风险：教学团队的专业素质和教学水平对项目的成功至关重要，因此我们需要加强人才引进和培养，确保团队的稳定性和专业性。
音乐专业有关的创业计划书
音乐专业有关的创业计划书一、创业理念我的创业理念是建立一家专注于音乐教育和文化传播的综合性公司，致力于培养优秀的音乐人才，推广优质的音乐作品，搭建音乐人才交流平台，推动音乐文化的发展与传播。
在这家公司中，我们将提供专业的音乐教育课程、举办音乐艺术活动、制作音乐作品和音乐视频、开发音乐相关的软件应用等服务，以满足不同客户群体的需求。
二、市场分析1.市场需求：随着经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的人意识到音乐对心灵的抚慰和情感的表达的重要性，对音乐教育和音乐文化的需求也日益增加。
尤其是在数字化的时代，人们更加便利地获取音乐作品和音乐信息，对音乐产业的需求量也在不断扩大。
2.竞争环境：目前国内音乐教育市场竞争激烈，已经有很多知名的音乐学校和音乐培训机构，它们拥有丰富的教学资源和名师团队，具有一定的竞争优势。
而在线音乐平台和数字音乐服务商也在不断涌现，它们以便捷和互动性吸引用户，构成了对传统音乐产业的挑战。
3.市场机会：尽管市场竞争激烈，但仍存在很多市场机会。
例如，传统音乐教育和文化传播的模式已经不能完全满足不同人群的需求，还需要更多创新和个性化的服务；数字音乐服务行业迅速发展，其覆盖面和影响力也在不断扩大，为音乐公司提供了更多商机。
三、商业模式1.音乐教育模块：提供各类音乐课程和培训项目，包括音乐基础、音乐理论、乐器演奏、声乐演绎、音乐制作、音乐创作等内容。
通过线上线下相结合的方式，满足不同学员的学习需求，并建立优质的师资队伍和教学资源。
2.音乐文化传播模块：组织音乐艺术活动和演出，推广优秀的音乐作品和音乐人才，扩大公司的影响力和知名度。
与各类音乐机构和艺术团体合作，共同打造音乐文化交流的平台，促进音乐产业的良性发展。
3.音乐商业合作模块：与音乐产业相关的企业和机构合作，共同开发音乐产品和服务，包括音乐软件应用、音乐视频制作、音乐活动策划等。
通过各种商业模式和营销手段，实现音乐产业链的价值链和供应链的优化。
音乐工作室-创业计划
音乐工作室-创业计划介绍音乐工作室是一个为音乐爱好者提供研究、创作和表演的空间和资源的创业项目。
我们旨在打造一个富有创意、互动和专业的音乐环境，为学生和专业音乐人提供多种服务和机会。
目标客户我们的目标客户包括以下人群：1. 音乐学生和爱好者，希望在专业的音乐环境中研究和创作音乐；2. 专业音乐人，需要一个工作室来进行录音、编曲和表演；3. 学校和机构，需要一个合作伙伴来提供音乐课程和活动。
服务与设施我们将提供以下服务和设施：1. 音乐教室：配备乐器、音响设备和录音设备，提供音乐教学和练的场地；2. 录音室：配备专业录音设备和调音师，提供高质量的音乐录制和混音服务；3. 排练室：提供专业的演奏和排练场地，配备各种乐器设备；4. 表演场地：定期举办音乐演出和活动的场地，吸引观众和音乐爱好者；5. 音乐课程：提供钢琴、吉他、声乐等多种音乐课程，由专业音乐教师授课；6. 工作坊：定期举办音乐创作、演奏技巧和音乐产业等相关主题的工作坊。
营销策略为了吸引目标客户，我们将采取以下营销策略：1. 在社交媒体平台上进行宣传推广，包括创建官方网页和社交媒体账号；2. 与学校和音乐教育机构建立合作关系，提供音乐课程和培训服务；3. 举办音乐演出和活动，引起公众关注和媒体报道；4. 针对专业音乐人提供特殊优惠，吸引他们使用我们的录音和排练设施；5. 提供优质的客户服务，建立良好的口碑和客户忠诚度。
财务计划我们的财务计划包括以下几个方面：1. 资金来源：创始团队投入，银行贷款，合作伙伴投资等；2. 收入来源：音乐课程收费，录音和演出收费，会员费等；3. 成本和费用：租金，员工工资，设备维护等；4. 预计盈利时间：根据市场反应和发展情况，预计在2-3年内实现盈利。
总结音乐工作室的创业计划旨在满足音乐学生、专业音乐人和音乐爱好者的需求，提供广泛的音乐服务和设施。
我们将通过营销策略和财务计划确保项目的发展和盈利，打造一个繁荣的音乐创业项目。
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音乐工作室创业计划书音乐工作室创业计划书企业名称：风之痕音乐工作室创业者：xxx日期：通信地址邮政编码电话电子邮件目录一、计划书纲要 (1)二、基本概述 (2)三、经营理念 (2)四、市场评估 (3)五、市场营销计划··························(13)六、竞争分析 (14)七、企业运营分析··························(14)八、财务运作分析··························(15)一、计划书概述1.在校学生：依托已有的与各大院校良好的合作关系继续深入发展扩大规模，吉他是西洋乐器，年轻人是主要消费群体，消费者购买主要是由于有兴趣，所以兴趣的培养是关键，在此之前走进学校做演出收到了不错的成果。
但学生的经济条件普遍来说是很有限的，而且购买方式以团购为主，所以这类客户的盈利重点要放在培训上，吉他销售可以平价销售，要保质保量完成好教学工作，做出品牌，长期合作。
2.已工作人群：这一类客户往往是工作轻松收入可观的客户，购买和学习吉他大多也属于圆梦类型或者上学的时候喜好吉他，但由于一些原因搁置了梦想，现在有条件了还是放不下这个爱好，高档琴是适合他们的。
3.已退休中老年客户：这类客户大多时间充裕，但是由于年龄的原因，需要销售民乐或古典西洋乐器。
宣传几乎无法依靠网络，可以与小区活动中心或各大老年大学合作，报纸广播是相对低成本且有效的宣传方式，同样可以组织演出走进小区，花园，广场等，提高消费者购买学习兴趣，丰富中老年人的生活，提高他们的生活质量。
4.临时客户：这是一个特殊的客户群体，具有不稳定性，只要积极挖掘也是很客观的一个客户群体，例如即将步入婚姻殿堂的情侣，如今各大婚庆公司竞争激烈，比价格比服务比创新，可以和婚庆公司合作，推出婚礼浪漫弹唱。
短时间内强化学习某一首歌的弹唱，完全可行。
或者公司年会节目培训等等，可以提供乐器租赁，主要盈利来自培训，一方面盈利，一方面宣传，还可以发展潜在客户。
二.维修方面1.本店会员主要为自己销售的乐器做售后保障，面向在本店消费的客户及学员，做定期保养维护，实行会员制，提供专享服务，提高客户回头率，一方面促进周边配件销售，一方面维护客户挖掘潜在客户。
2.外来客户，主要盈利对象，一方面收回工具损耗成本，一方面可以吸引这一批客户加入本店会员，享受会员服务，但是这一批用户需要交纳会员费用或者在本店消费，可以促进销售。
3专业乐手，免费为专业乐手做乐器维护保养，目的在于提高知名度。
三.演艺方面1.露天宣传与各大商场商铺合作，做不同规模的演出2.企业联欢演出服务于企业年会等庆祝活动3 学校内演出借此进一步与学校深化合作培养学生兴趣4店内演出类似于聚会性质的演出或会员活动，目的在于宣传及兴趣培养四.音乐录制与剪辑方面1.学生低成本录音制作，录制单曲制作光盘可作为礼物或个人留念2.学校为合作学校录制学生自己创作的歌曲扩大宣传3.业余爱好者主要盈利项目，制作专业唱片4.礼品形式为那些想给朋友或家人制造惊喜的人制作光盘产品销售成本的构成及销售价格制订的依据乐器成本来自三个方面：1.进货成本;2.物流成本(单只平均10-15元);3.日常保养维护成本价格定制依据代理商要求售价标价或以网络最低标价定价产品形成规模销售时，毛利润率为30%，纯利润率为25%。
1.销售商品正规渠道进货，价格低廉2.强大的售后服务支撑3.定期开展活动维护客户4.与学校社团合作第四部分行业及市场情况行业情况：目前乐器销售市场并不十分成熟，就天津来说乐器街初具规模，还有很大的市场发展潜力，我们要做做更专业更贴近客户的销售实体店，以强大的售后服务为保障，配合演绎及录音制作，三者可以互相促进共同发展。
竞争对手的主要优势：1.本金大，货品种类多;2.起步早，市场知名度高;3.进货渠道丰富，进货价格低廉。
本企业相对于竞争对手的主要优势：1.国家政策支持;2.思路灵活，紧跟市场潮流;3.经营模式系统多样。
二、企业概括公司法律形式：个体工商户主要经营范围：音乐培训企业类型：演出机构三、经营理念目标市场 1.在校学生：依托已有的与各大院校良好的合作关系继续深入发展扩大规模，吉他是西洋乐器，年轻人是主要消费群体，消费者购买主要是由于有兴趣，所以兴趣的培养是关键，在此之前走进学校做演出收到了不错的成果。
但学生的经济条件普遍来说是很有限的，而且购买方式以团购为主，所以这类客户的盈利重点要放在培训上，吉他销售可以平价销售，要保质保量完成好教学工作，做出品牌，长期合作。
2.已工作人群：这一类客户往往是工作轻松收入可观的客户，购买和学习吉他或者架子鼓以及其他乐器大多也属于圆梦类型或者上学的时候喜好音乐的梦想，但由于一些原因搁置了梦想，现在有条件了还是放不下这个爱好，高档琴是适合他们的。
3.已退休中老年客户：这类客户大多时间充裕，但是由于年龄的原因，需要销售民乐或古典西洋乐器。
宣传几乎无法依靠网络，可以与小区活动中心或各大老年大学合作，报纸广播是相对低成本且有效的宣传方式，同样可以组织演出走进小区，花园，广场等，提高消费者购买学习兴趣，丰富中老年人的生活，提高他们的生活质量。
4.临时客户：这是一个特殊的客户群体，具有不稳定性，只要积极挖掘也是很客观的一个客户群体，例如即将步入婚姻殿堂的情侣，如今各大婚庆公司竞争激烈，比价格比服务比创新，可以和婚庆公司合作，推出婚礼浪漫弹唱。
短时间内强化学习某一首歌的弹唱，完全可行。
或者公司年会节目培训等等，可以提供乐器租赁，主要盈利来自培训，一方面盈利，一方面宣传，还可以发展潜在客户。
行业市场分析：行业情况：目前乐器销售培训市场并不十分成熟，就学院附近的音乐培训机构目前只有一家，还有很大的市场发展潜力，我们要做做更专业更贴近客户的销售实体店，以强大的售后服务为保障，配合演绎及音乐制作与剪辑，三者可以互相促进共同发展。
市场容量变化趋势：随着盐湖区大学城的建设的趋势以及政府的支持和各大专院校都会搬迁到大学生的势态，我们粗率估计了音乐培训以及乐器销售会有一个很好的空间。
竞争对手的主要优势1、地理位置优越，位于9区且靠近广场。
2、创办时间早，于2013年3月份开业。
竞争对手的主要劣势1、人员不专业，音乐基本知识不足。
2、商品不充足，乐器之类的不足。
3、没有演绎人员，无法承接各种商演及其他演出本工作室相对于竞争对手的主要优势1、感恩广场文化区建设的需求以及支持。
1、人员的专业为音乐专业，基本功扎实且有较高的专业水平。
2、有专业的演绎队伍，比如风乐队、歌手、萨克斯、竹笛、二胡以及其他乐器。
3、乐器比较齐全，销售乐器正规渠道进货，价格低廉。
4、音乐培训有专业音乐教师教授培训。
5、强大的售后服务支撑。
6、定期开展活动维护客户。
7、与各个学校社团合作，运城学院、运城师范以及卫校。
本工作室相对于竞争对手的主要劣势1、起步晚1、2、宣传力度小客户少六、市场营销计划一、选址(1)选址细节：交通便利靠近学校(2)选择该地址的主要原因：1.交通便利100米内有公交车站周围交通环境良好停车方便;2.人流量大日均人流量3000人左右;3.三公里范围内1所本科院校2所高职院校1所高中1所小学，紧邻复旦大街，是舜帝陵教育园区通往市区的必经之路，在校学生就是庞大的客户群，只要做好定向宣传，销路可以非常丰富;4.房租相对便宜，在同地段是非常理想的价格经济划算;5.得天独厚的房型与其他有利客观条件，由于销售木制乐器，需要避免阳光直射，采暖期远离暖气避免湿度过低导致木材变形甚至开裂，所选卖场以阴面为最佳，且房屋内没有暖气管道，独立上下水独立电表，方便冬季加湿器的使用，方便休闲吧的饮料制作等。
二、营销策略分为五大类项目，分别为吉他销售、乐器教学、演绎传媒、录音制作、休闲吧1、吉他销售在实体店销售网络销售上的策略。
基本准则，保证货品质量，价格低廉童叟无欺。
促销推广办法：(1)买吉他赠教学活动。
面向初学者推出的优惠活动，吉他定价500元，成本预计260元，每人可盈利240元(2)本店实施会员制，一方面可以抓住客户，一方面促进销售。
会员享受全年四次全琴清洁保养服务，非会员80元每次，内容包括琴身清洁上光、金属件清洁、电路维护、品丝抛光、品角毛刺处理、指板清洁上油保养、箱体内部灰尘清洁、琴颈曲度调试等。
会员享受店内配件折扣优惠。
老会员发展新会员享受积分回馈，积分可换购礼品货店内其他服务。
定期组织会员聚会活动，搭建交流平台，由此可以促进本店知名度及店内休闲吧的发展。
(3).推出品牌吉他周边纪念品，图册，图书，杂志，衣帽，生活用品等。
发展品牌文化，增强店内专业气息及文化气息，促进销售。
2.教材翻译(1).中文版音乐书籍(2).古典吉他制作(3)民谣吉他制作书籍(4).电吉他制作书籍(5).维修等专项书籍(6.)效果器及音箱书籍(7).其他乐器制作书籍(8).吉他历史类3.店内教学:邀请学院专业教师李春俊指导，教学保证质量，所聘请的教师参加阶段性考核，学生之间可组织学习竞赛，调动老师和学生的积极性。
利润方面，初级班300元10节课，中级班350元10节课，每节课1小时。
预计月教学收入5000-8000元，支付教师授课费2000元。
月均盈利5000元速成班课程安排为8节课，上课地点校内选址，6人以一小组，每节课45分钟，每周上课一次，一次一个课时。
分为指法练习基础乐理知识介绍音阶练习识谱练习和声认识技巧强化等安排练习曲目6首，另加学生自选曲目一首，童年(罗大佑)wonderful tonight(eric Clapton),I’m yours(jason mraz)等经典曲目包涵其中。
并设置全勤奖奖励上满8次的同学价值50元吉他琴弦一套或调音器一个，每组设置优秀学员奖(优秀学员由学员内部投票选举)有机会参加终极奖励抽奖，可获名牌吉他一支。