交通运输企业文化建设
企业文化建设总结报告
企业文化建设总结报告企业文化建设总结怎么写？看下吧。
转眼间一个辛苦的工作生活又结束了，这次工作让你心中有什么感想呢?这个时候该写一份总结了吧。
下面是小编收集整理的企业文化建设总结报告，欢迎阅读与收藏。
企业文化建设总结报告精选篇1江苏省扬州汽车运输集团公司（以下简称公司）建于1949年，为国有大中型企业，全国道路旅客运输一级企业。
经营领域覆盖道路旅客运输、公共交通、城市出租、汽车修理、商贸旅游、职业培训等多种产业，为扬州地区规模最大的公路客运龙头企业。
集团下辖17个分公司、12个子公司，现有职工20__余名，总资产7亿多元，各种营运车辆近__00辆。
经营公路客运线路128条，辐射17个省和直辖市，日发班次1200余班次，年发送旅客750万人次；公交线路11条，年运量达2700余万人次。
20__年6月通过ISO9001：20__国际质量体系认证，为扬州市国资委系统重点监管企业。
交通部《交通文化建设实施纲要》发布后，在交通运输企业中掀起了企业文化建设高潮。
公司积极响应号召，启动并推进企业文化的策划、实施工作，在建设企业文化的过程中，时刻铭记“奉献社会、造福员工”的企业使命，努力践行“满意创造价值”的核心价值观，遵循以人为本的发展理念，弘扬“团结、奉献、创新、超越”的企业精神，形成了完整、严密、和谐的企业文化体系。
经过几年的不懈努力，企业文化建设取得了丰硕的成果，公司先后荣获“全国道路运输百强诚信企业”、“全国实施卓越绩效模式先进单位”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”“全国质量管理小组活动优秀企业”、“全国企业文化建设示范基地”、“中国文化管理十佳单位”、“全国模范职工之家”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省和谐劳动关系模范企业”、“江苏省放心消费示范点”、“江苏省安全生产诚信企业”等称号，获得“中国用户满意鼎”。
下属扬州汽车站为“全国道路运输百强诚信客运站”、交通部“文明汽车客运站”、“江苏省文明单位”。
长沙地铁企业概况及企业文化
长沙地铁企业概况及企业文化1.引言1.1 概述概述：长沙地铁企业作为中国内地的地铁运营商之一，是长沙城市重要的交通运输枢纽。
长沙地铁企业的成立和发展，标志着长沙城市交通运输发展进入了一个新的阶段。
作为一个持续发展的地铁企业，长沙地铁企业凭借其先进的技术、良好的服务和高效的管理，为城市居民提供了快捷、安全、舒适的交通出行方式。
本文将对长沙地铁企业的概况及其企业文化进行详细剖析。
首先，我们将从企业发展的历程和经营规模两个方面来介绍长沙地铁企业的概况。
其次，我们将重点探讨长沙地铁企业的价值观和组织文化，通过深入分析企业文化对企业发展的影响，探讨其在长沙地铁企业的重要性。
最后，我们将对长沙地铁企业的概况和企业文化进行总结，并强调企业文化对企业发展的重要性。
通过对长沙地铁企业的概况及其企业文化的研究分析，我们可以更好地理解长沙地铁企业的发展现状和文化特点，为进一步推进地铁发展提供有益的经验和启示。
同时，也为其他地铁企业或相关领域的研究者提供了一个参考和借鉴的对象。
相信通过本文的撰写，读者们能够更全面地了解长沙地铁企业，并对地铁行业的发展有更深入的认识。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构部分主要介绍整篇文章的组织结构和各个章节的内容安排。
本文以长沙地铁企业概况及企业文化为主题，通过引言、正文和结论三个部分进行展开。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个方面。
在概述中，简要介绍长沙地铁企业的背景和重要性，引起读者的兴趣。
文章结构部分即本节所在的部分，主要说明整篇文章的结构和内容安排，为读者提供了解文章脉络的线索。
目的部分阐明了本文的目标和意义，指出通过探讨长沙地铁企业概况和企业文化，旨在深入了解该企业并强调企业文化对企业发展的重要性。
正文部分是文章的主体部分，主要分为两个章节：长沙地铁企业概况和企业文化。
第一个章节中，我们将介绍长沙地铁企业的发展历程和经营规模，包括从成立到目前的发展里程碑和经济指标等方面的介绍。
烟台交运集团企业文化建设交流材料(8.5定稿)
烟台交运集团有限责任公司始建于1948年，是一个有60多年历史的国有企业。
经过六十余年的发展，现已形成了道路客运、旅游服务、现代物流、物业地产和汽车服务五大产业齐头并进的产业格局。
集团辖有28个成员企业，分布于烟台各县市区。
企业总资产10亿元，拥有各种客、货车2301辆，现有职工5300名。
集团公司先后获得“国家质量管理奖”、“全国‘五•一’劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“山东省首届服务品牌企业”等荣誉称号。
近年来，集团坚持以科学发展观为指导，把企业文化建设融入经营管理的各个环节，充分发挥企业文化在管理中的约束功能，在经营中的激励功能，使企业在安全生产、优质服务、精神文明建设等方面都取得了历史性的跨越，为企业持续健康稳定发展提供了精神动力和文化支持。
一、构建严密、完整的企业文化体系企业文化作为企业发展的灵魂，它时刻引领着企业发展的方向。
为此，集团公司着眼于打造“百年交运”的需要，在挖掘总结继承企业传统文化的基础上，结合企业实际、行业特点、顾客需求和职工诉求，围绕改革发展和经营管理的需要，用发展的观点和创新思维，着力构建了以“交运创造感动，服务承载未来”为核心价值观的企业文化体系。
一是在精神文化层面，形成了以理念识别系统为核心的文化体系。
企业理念识别系统，是企业形象识别系统中关于精神文化层面的识别系统，是CIS（企业识别系统）中的核心与灵魂。
集团公司精心设计了以企业使命（为社会创造财富，为顾客创造价值，为员工创造机会，为企业创在未来）、企业精神（安全诚信，务实创新）、企业愿景（致力行业领先，铸造百年交运）、服务品牌（真心永相随）、宣传用语（真心相交永伴好运）、服务理念（待人诚信，做事用心，服务细心）、质量方针（安全、便捷、精细、高效）等7个基础理念为主要内容的企业文化理念体系，组成了完整的企业文化理念系统。
这套理念体系不仅弘扬了时代精神，而且突出了集团作为交通运输企业的特色。
二是在制度文化层面，编制了系统完整的《企业管理标准》。
创新企业文化 提升“鹤汽”品牌 记全国交通运输企业文化建设卓越单位鹤山汽车
算 机 网络 应 用 ” 、 “ 工伤 保 险 ” 、 “ 输 企 业 经 运
理 培 训 ” 、 “ 理 知 识 ” 、 “ 力 资源 ” 、 管 人 “ Ｓ 质量 管理 ”等 有关业 务 知识 。 ＩＯ 近 年 来 ， 由于 业 务 发 展 需 要 ，车 站 吸 收 了大 批 大 、 中 专 毕 业 生 ，员 工 队伍 知 识 结 构 发 生 了新 的 变 化 。邓毅 然清 楚地 认 识 到 ，必 须 坚 持 不懈 地
与 道 路运 输 业 务 相 关 的 书 籍 ， 让 员 工业 余 时 间 阅 读 。 随着 车 站 学 习环 境 的 不 断完 善 ， 员 工看 书 学
酶 和谐的港湾
平 安 的 班 线
走 进 鹤 山汽 车 总 站 ， “ 足 一 百 分 ，服 务 为 做 大 家 ” 的标 语 十 分 醒 目。 为做 好 服 务 工 作 ，车站 十 分 注 意将 人 性化 服 务 理 念 融 入 站 场服 务 的每 个 环 节 ：迎 宾服 务 岗 、 咨询 服 务 台 ，实行 首 问负 责
实 施 继 续 教 育 工 程 ，才 能不 断提 高 管 理 队 伍 的 素
质 。于 是 ，车 站 专 门出 台 了有 关 措 施 ，鼓 励 中青 年 员工 参 加 大 中专 函 授 、 电 大 、 自考 学 习 ，提 高 知 识和 学历 水 平 ，并 根 据 业 务 需 要 ，不 断 选 送 管 理 人 员 参加 各 类 短 期 脱 产 培 训 学 习 。 目前 ，车 站 有 ２ 位 在 职 员 工 取 得 了高 一 级 学历 毕业 证 书 ，其 ７ 中大 专 以上 ２ 人 ，中专 ２ ，还有 不 少 员工 仍在 读 ５ 人 中 。 为让 更 多 员 工 有 学 习机 会 ，车 站 还 专 门开 展 技 术 工 人 职 业 资 格 培 训 ，仅 近 五 年便 对 ９ 多 名 驾 ０ 驶 员进 行 了初 、 中级 技 能 培 训 ，对 ６ 名 服 务 人 员 ５
推进企业文化建设打造特色“铁军”文化
推进企业文化建设打造特色“铁军”文化铁运公司是河北港口集团股份公司下属的一个基层生产单位，拥有职工2000 多人，伴随着秦皇岛港走过了113 年历程，曾创造出丰厚的物质文明和精神文明。
在新的历史条件下，如何全面提升企业管理水平，建设一支符合时代要求的职工队伍，是公司谋求发展的重要任务。
2002 年，公司新一届领导班子组建后，本着“坚持走自己的路，创造富于港口铁路特色的企业文化，建设具有铁军风范的职工队伍”工作思路，启动了企业文化建设工作，逐步建立起符合港口铁路自身特点和发展规律的企业文化，我们称之为“铁军”文化。
注重方法，确立企业文化建设工作思路开展企业文化建设有其特定的系统要求，理念识别系统处于核心地位，行为识别系统是企业价值观在行为规范上的延伸，视觉识别系统是企业经营理念在视觉信息上的表现。
公司按照理念、行为、视觉三个系统要素要求，在系统导入上采取了八个步骤。
一是明确指导思想，确定企业文化建设目标。
二是成立专门机构，展开独立自主的企业文化建设工作。
三是广泛宣讲企业文化建设的目的、意义，向全体职工发出《请您来设计我们公司》的公开信，号召全体职工积极参与企业文化建设。
四是组织观摩考察，借鉴先进经验。
课题组在深入研究大量企业文化建设资料的基础上，远赴宁波北仑港、青岛港等优秀企业观摩考察，为理清公司企业文化建设工作思路提供了理论基础。
五是确定公司理念。
根据港口铁路的性质、功能、作用和公司未来发展战略，确定了公司目标、宗旨、精神、作风、座右铭、价值观等16 条理念，最终汇聚成“以人为本，打造铁军”的公司经营主理念。
六是重视视觉设计，聘请专家加盟。
确定了公司标识、司旗、《铁运之歌》，统一使用公司专用办公用品。
七是强化行为设计，规范职工行为。
健全和完善规章制度，对600 余项规章制度进行全面清理，形成13类235项有效运行的规章制度。
颁布实施《职工行为规范》，认真抓好规范的落实，两站机车包乘组人员坚持实行列队上岗交接班，为内部行为规范的养成起到了示范和带动作用。
铁路企业文化概述
产品与服务
铁路企业文化贯穿于产品与服 务的开发、推广过程发 挥着重要作用，能够迅速应对 危机事件，维护企业的声誉和
形象。
THANKS
铁路企业文化是铁路企业核心竞争力的重要组成部分，对于提升企业品牌形象、凝 聚员工力量、推动企业发展具有重要意义。
铁路企业文化强调安全、效率、服务，这正是现代社会对于交通运输行业的基本要 求，也是铁路企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。
优秀的铁路企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的运营效率和客户 满意度，为企业创造更大的价值。
05
铁路企业文化与企业管理
铁路企业文化在企业管理中的作用
01
导向作用
铁路企业文化能够为企业制定 明确的发展目标，引导企业成 员为实现共同目标而努力。
02
凝聚作用
优秀的铁路企业文化能够增强 员工的归属感和凝聚力，形成
积极向上的工作氛围。
03
激励作用
铁路企业文化能够激发员工的 积极性和创造力，推动企业不
绩效管理
铁路企业文化与绩效管理相结 合，能够制定出符合企业战略
目标的绩效考核体系。
员工关系与福利
铁路企业文化关注员工的需求 和福利，有助于建立和谐的企
业员工关系。
铁路企业文化与市场营销的关系
品牌形象
铁路企业文化塑造着企业的品 牌形象，影响着消费者对企业
的认知和信任度。
市场拓展与合作
铁路企业文化在市场拓展与合 作中发挥着重要的桥梁作用， 有助于建立良好的合作关系。
• 铁路企业文化是指在铁路行业中形成的，具有独特价 值观、信念、仪式、符号、处事方式等文化现象的总 和。它是铁路企业核心竞争力的重要组成部分，对于 推动铁路企业持续发展、提高服务质量、增强员工归 属感等方面具有重要作用。
中国交通建设公司企业文化分析
码头、广州沙角电厂 A 厂卸煤码头工程、广州市内环路主线桥梁工程和蛇口集装
箱二期码头工程分别获得国家优质工程银质奖。同时，四航局还荣获“广东省诚
信示范企业”、“全国重合同、守信用企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国最
佳诚信企业”和“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
四航局拥有丰富的人力资源和雄厚的人才储备，现有在职员工 5500 多人，
南 文化内涵和目标方向。而粗企业文化往往缺乏概括，由于管理者的轻视或者没有
华
* 本案例报告系“第六届企业文化案例分析大赛”华南理工大学赛区复赛作品，由郑梦瑶、杜杰明、胡小
盼、杨瑞、赵少瑞撰写，华南管理案例研究中心改编暨版权所有，于
2009‐4‐16
完稿。 （吴侨发）
能力，导致企业文化特色不突出，员工，消费者不会对它有印象，故而也没有好
员工行为规范、员工形象规范、体现企业经营哲学的基本规章制度和工作流程等。
精神层：这主要指企业价值观、企业目标。企业经营哲学、企业伦理道德、
企业精神和风尚等。是企业文化的深层次的具有隐性的内涵，决定了制度文化和
中心 物质文化。是形成企业文化制度层和物质层的基础和原则。内容包括企业精神、 例 工作作风、客户观、诚信观、质量观、学习观、道德规范、领导者代表语等。
一、拓荒之牛
心
1.企业文化之我见
中
案例 一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些
理 因素只能是短期因素而不能持久。但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法
南管 摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境
华 中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路
心 导自己达到更高更远的目标，尤其是身处金融海啸中的企业，在大环境经济不景
交通运输企业的特点
一、交通运输企业的特点1.运输产品的非实体型2.运输生产过程和运输消费过程同时存在3.运输产品的非实体型4.运输产品的同一性5.运输生产范围的广泛性二、企业组织设计的内容1）结构本身设计：1.职能设计2.框架设计3.协调设计2）运行制度的设计：1.规范设计2.人员设计3.激励设计三、交通运输企业组织机构结构图1.直线制2.职能制3.直线职能制4.事业部制5.矩阵制四、企业文化的内容1.企业哲学2.价值观念3.道德规范4.企业精神5.企业制度6.企业标识和环境五、什么是企业形象CI企业形象是社会公众和职工对企业性质特点的总印象和评价，是企业自身行为及形象在公众心灵上的投影，是主管和客观的统一体。
六、企业形象系统的三大要素组成：1.理念识别2.行为识别3.视觉识别七、企业战略分析的主要内容：1）企业战略分析的外部环境:1.经济环境2.技术环境3.文化环境4.政治环境5.自然环境影响行业竞争的五种力量：1.客户的砍价能力2.替代品的威胁3.供应商的谈判能力 4.心如者的威胁5.现在同行之间的竞争2）企业战略的内部因素分析：1.企业结构2.企业文化3.企业资源4.企业核心能力（以知识和技术为基础的核心能力）八、SWOT分析模型优势因素、劣势因素、机会因素、威胁因素这四个单词的首字母。
进行SWOT战略分析，就是以战略评估为起点，对企业已有的内部优势与劣势，以及面临的外部机会和威胁进行全面细致的比较分析，在战略分析的基础上形成战略方案，以确定企业的战略方向和措施。
九、市场细分的概念和依据概念：市场细分是根据消费者购买行为的差异性，把消费者总体市场划分为许多类似性购买群体的细分市场。
依据：他是以消费者需求的差异为出发点，根据消费者购买行为的差异性来划分市场。
十、价格策略的分析价格是市场营销组合中重要的变量因素，它在很大程度上影响着市场需求，影响着购买者的购买行为和企业的盈利水平，价格还是竞争的重要手段。
十一、定价策略1）撇油定价策略2）心理定价策略3）差别定价策略4）折扣定价策略5）随行就市定价策略6）渗透定价策略7）边际成本定价策略8）相关产品组合定价策略十二、企业劳动定额企业劳动定额是指在一定的生产、技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或形成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
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|企业活力|QIYEHUOLI
著名日本本田公司的创始人本田宗一郎曾经说过，“思想比金钱更多地主宰着世界。
好的思想可以产生钱，当代人的格言应当是思想比金钱更重要”。
随着生产力的提高，人们不再单独为了温饱而奔波，而更加关注身为人在这个社会上的归属感。
交通运输行业适应社会发展的要求，也逐渐开始重视员工的精神需求，重视企业文化的建设。
但很多调查研究发现，交通运输行业的交通企业文化建设只停留在初级阶段，没有真正体现出企业文化的核心价值体系、经营理念、管理理念等深层内涵。
造成这种局面的真正原因是没有正确把握企业文化的建设要点。
所以，本文就如何做好交通运输企业文化建设进行探讨。
一、做好交通运输企业文化建设的准备工作
1.企业主要领导的支持与参与。
企业领导在交通企业文化建设中起着创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者的角色。
在倡导和推行新观念和行为方式时，企业领导一定要切实参与企业文化实施活动，并靠自身的影响力，靠自己所具备的人格力量、知识专长、经营能力、优良作风、领导艺术以及对新的企业文化的身体力行、躬身垂范，去持久地影响和带动员工，使员工看到这种新观念和行为方式能给企业带来发展，给员工个人带来更大的利益。
2.做好交通运输企业文化建设
的宣传动员。
通过召开交通企业文
化建设的动员大会等方式，认真学
习交通运输部关于交通企业文化建
设的相关文件精神、学习交通运输
部交通企业文化建设的研究成果，
宣传交通企业文化建设对企业发展
的重要意义，提高全体职工对交通
企业文化建设的认识。
统一思想，提
高认识，得到全员支持。
3.成立企业文化项目执行小组。
企业文化的建设与实施是一个复杂
的系统工程，涉及企业的方方面面，
需要各部门的共同努力才能做好，
成立一个交通企业文化建设项目小
组，建议将相关部门领导、党务工作
者、企业职工代表等不同层次的人
群组合到一起，便于听取各方人士
的意见，有条件的单位，可以考虑借
助外部专家或机构参与到交通企业
文化建设中来。
4.制订文化建设计划。
一定要
制订交通运输企业文化建设计划，
对未来长期性、整体性问题有一个
基础性考量和设计，能细化到项目
目标、主要工作及责任人、时间进度
安排、费用预算等清晰完整的行动
方案。
二、开展企业文化现状诊断
企业文化现状诊断是交通企
业文化建设的重要环节，是交通企
业文化建设的重要前提和基本依
据。
目的是通过对企业文化现状的
审视、分析和判断、评价，找出企业
文化存在的问题、交通企业文化建
设实施环境判断、单位的发展历
史、已有的文化积淀、员工的素质
和形象、企业的管理和制度，比较
与交通运输部交通企业文化建设
相关要求的差距，提出解决问题的
方向、建议和预案。
企业文化现状
的诊断过程实际上是总结前人经
验、吸取教训并借鉴别人优秀成果
的过程。
做好企业文化现状的诊
断，对企业文化有一个全面、正确
的了解，会有效避免企业文化浮于
口号、标语，减免企业文化与企业
发展“两层皮”的现象。
三、分析比较企业文化差异
调研当前企业文化现状，并找
到目前企业的主导文化类型与企业
不同业务单元文化的一致性和差异
性；比较目前企业的主导文化类型
与交通运输部门交通企业文化建设
要求和交通企业公共价值理念体系
的差异，发现目前企业文化的不足
之处；总结企业内部优秀文化积淀，
找到需要保留的企业个性文化特
征；探索文化改进或者变革的突破
口、突破阻力应配备的管理资源、改
革风险以及应对措施。
四、建立适合交通运输企业
特点的价值体系
1.精神文化是企业文化的核心。
企业精神文化内容主要包含企业精
神、企业使命、企业战略、共同愿景、
核心价值观、经营理念和价值观等；
浅析交通运输企业文化建设
□侯海强
86
人才资源开发2012.5
QIYEHUOLI|企业活力|
在企业文化精神提炼中必须注意：市场发展的前景及国际化趋势；体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
2.企业行为和制度文化是企业文化的重要组成部分，是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。
企业行为和制度文化的主要工作是：建立健全企业各项管理制度，构筑完善的制度体系，使企业各项工作能正常有序开展；营造企业良好的环境氛围，将企业长期延续、约定俗成的典礼、仪式、节日活动、习惯行为等加以改造、培育、规范和升华，增加企业的凝聚力，增加员工对企业的认同感和归属感；塑造文明员工形象，通过在企业中倡导和推行员工行为规范，包括仪表仪容、岗位纪律、工作程序、待人接物、环卫安全、素质修养等方面的要求和规定，在员工群体中形成共识和自觉意识，从而促使员工的言行举止和工作习惯向企业期望的方向和标准转化。
企业物质文化主要工作是：设计和确定企业的名称、标志、标准字及标准色，集中表现企业的物质文化；规划和营造企业外貌，包括自然环境的绿化美化、办公室和厂区的优化布置等，营造人们对企业的第一良好印象；设计和确定企业徽章、旗帜、服装和歌曲等，可聘请专业人员精心设计，企业领导和员工积极参与，以此为载体，形象地反映企业文化的深刻内涵；加强文化设施和阵地建设，包括建立完善企业自办的报纸、刊物、有线广播、闭路电视、计算机网络、宣传栏、广告牌、橱窗等。
五、开展企业文化传播推广
企业文化是一种群体文化，企业精神也是一种群体精神。
开展企业文化传播需从内部传播和外部传播两方面同时进行。
企业文化内
部传播主要是获得企业员工的文
化认同，取得企业和员工在价值观
以及目标上的共鸣。
可通过企业文
化培训、组织文化活动、建立常态
的沟通渠道、进行企业文化故事与
人物宣传等多种方式达到目的。
企
业文化的对外传播，是把企业的价
值理念、企业的员工形象、企业的
产品和服务向社会公众广为传播。
通过外部传播，营造良好的企业形
象，提高企业竞争力，为企业的发
展创造良好的社会环境，也使企业
员工获得社会地位上的满足感，增
强其对公司的自豪感与归属感。
可
通过传统报纸杂志、广播、电视、网
络媒体等大众媒体传播实现，也可
通过人与企业的直接接触、社会公
益活动等公共关系建立良好的社
会形象。
六、保障措施
健全的保障措施是企业文化
得以实行的重要保证。
它主要包括
组织保障、物质保障。
组织保障应
当考虑设置两级职能。
一是成立文
化建设实施领导小组，主要职责是
对交通企业文化建设和实施推广
的重大问题（如文化理念的调整、
年度文化主题的确定、年度文化预
算的计划、重大文化活动的设计
等）讨论决定。
决策的执行及日常
事务由副组长及人力资源部负责。
二是设置交通运输企业文化建设
执行机构，其主要职责是对公司企
业文化战略思考与企业文化现状
分析、制定企业文化实施程序与相
关的配套制度、协调各部门企业文
化的实施活动、对企业文化实施效
果评估。
采取多种形式做好企业文
化的宣传，强化企业文化对员工行
为的影响，对外通过广告宣传、业
务演示会、新闻发布会、用户座谈
会等形式，充分展示企业形象。
物
质保障是实施企业文化工作的前
提。
可以设立专项的交通企业文化
建设基金，并出台相应的基金使用
规章制度，以满足正常的企业文化
实施工作的需要。
七、文化评估与提升
进行企业文化评估的目的是
掌握企业员工对文化理念的认知
与认同程度；主要针对企业文化的
保障措施、价值理念合理性、传播
体系完善程度、文化实践程度、文
化影响程度和对企业文化实施效
果的评估体系完善程度等方面。
对
企业文化评估存档，继续总结经验
教训，调整并完善相应薄弱环节。
企业文化理念包括核心理念和基
本理念两部分，每一部分的调整周
期是不同的。
企业的愿景、使命及
企业精神和核心价值观，是企业文
化的核心理念，从设计原则上要
求，应该能够在相当长时期内指导
企业的发展战略和管理过程，即使
经营业务类型、企业重要领导人、
市场环境等发生重大变化也不需
要更改。
只有对这些核心理念进行
坚持，才能抵御各种随机冲动，才
能让企业战胜各种挫折，保持稳健
发展步伐。
但其内涵解释可以做适
当的补充或完善。
企业的基本理念
部分，即经营理念、管理理念要动
态适应企业的战略要求和环境变
化。
一方面，这些基本理念的内涵
要调整；另一方面，这些理念的组
成也可以调整，可以更换或者补
充、取消某个理念。
基本理念的调
整主要依据是每年的文化评估、战
略变化、新的管理方法的要求、经
营环境的重大变化、重要领导人更
换引起的领导风格的变化等。
（作
者单位武汉理工大学）■
编辑周俊
87
2012.5人才资源开发。