行业发展趋势和竞争对手PPT课件
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竞争对手分析-PPT课件
特 殊 顾 客 专 业 化
地 理 市 场 专 业 化
产 品 或 产 品 线 专 业 化
产 品 特 色 专 业 化
客 户 订 单 专 业 化
质 量 价 格 专 业 化
服 务 专 业 化
案例：百事可乐公司是如何从市 场领先者手里挣得市场份额的
在第二次世界大战之前，可口可乐统治着美国的软饮料 行业。那时的确没有值得一提的第二位的公司。“在可口可 乐的意识下，百事很难有一点被认知的火花。” 百事可乐是一种新饮料，制造成本比较低，与可乐相比口 味较差一些。百事主要的销售宣传要点是用同样的价格可以 得到更多的饮料。百事在它的广告中强调“五分钱可买双倍 的饮料”。 百事的瓶子不美观，瓶上贴着纸制标签，搬运中经常被污 损，从而造成一种印象，认为百事可乐事第二流的软饮料。
本章结构提示
辨认 竞争者 判定竞争 者的战略 价格竞争 分析竞争 者的目标 评估竞争 者优劣势 市场领导者战略 市场挑战者战略 预测竞争 反应模式
依据竞争 地位分析
非价格竞争 进攻战略
防御回避战略
市场追随者战略
市场利基者战略
学习目标
1．解释分析竞争者的步骤和方法； 2．阐述两种企业竞争战略的特点 3．阐述企业选择竞争策略需考虑的因素； 4．举例说明的市场领先者、市场挑战者、市 场跟随者、市场补缺者的竞争战略。
2.差异化竞争战略
是企业通过差异化进行的竞争。通过改变产品的某些 属性或培植产品的新的特点，形成本企业产品与竞争企业产 品之间的某些差异，以吸引更多的消费者。
3.集中战略
是通过充分认识自己的优势、集中 发挥自身优势取胜的竞争战略。 企业将目标集中在特定的用户或特 定的地理区域，在行业内较小的竞争范 围内建立独特的竞争优势。
《竞争对手分析》课件
收集市场信息
通过市场调查、用户反馈等方式，收集关于竞争对手和市场情况 的信息，了解行动实施后的市场反应。
分析数据
对收集到的数据进行分析，评估竞争行动的效果，如销售额、市场 份额、客户满意度等方面的变化。
调整计划
根据分析结果，及时调整行动计划，优化资源配置，提高竞争效果 。
调整竞争策略
分析竞争对手动态 中的地位和影响力。
市场份额
研究竞争对手的市场份额 ，包括在目标市场的销售 量、销售额等指标，了解 其在市场中的竞争地位。
市场趋势
分析市场趋势对竞争对手 的影响，包括消费需求变 化、技术发展等，了解其 应对市场变化的能力。
竞争对手战略分析
市场份额
了解竞争对手在市场中的份额， 判断其市场地位和影响力。
财务状况
分析竞争对手的财务状况，包括收 入、利润、资产和负债等，了解其 经济实力和经营状况。
技术实力
评估竞争对手的技术水平、研发能 力和专利情况，了解其在技术方面 的优势和劣势。
评估竞争对手威胁
替代品威胁
分析竞争对手的产品或服务是否 可以被其他产品或服务替代，以
密切关注竞争对手的动态，了解其市场策略 、产品研发等方面的变化。
制定新的行动计划
根据调整后的竞争策略，制定新的行动计划 ，继续推进市场竞争。
调整竞争策略
根据市场情况和竞争对手动态，及时调整竞 争策略，保持竞争优势。
持续监控与评估
对新的行动计划进行持续监控和评估，确保 其效果符合预期，并及时作出调整。
感谢观看
THANKS
分析竞争对手对其他企业的竞争行为（如价格战、广告战等）的反 应和策略调整。
对自身战略调整的反应
评估竞争对手对自身战略调整的反应，如进入新市场、推出新产品 等。
2024年行业趋势与市场分析报告PPT模板
PPT图表制作技巧
01
选择合适的图表类型：根据数据特点选择柱状图、折线图、饼图等
04
02
03
清晰标注数据：在图表中清晰地标注数据，便于观众理解
合理布局图表：合理安排图表的位置和大小，使其与PPT整体风格相协调
美化图表：使用颜色、字体、背景等元素美化图表，使其更加美观
05
制作动态图表：使用动画效果使图表更加生动，吸引观众注意力
逻辑清晰：确保每一页PPT都有明确的主题和逻辑关系，避免思维跳跃
互动性：在PPT中适当加入互动元素，如问答、投票等，以提高观众的参与度和关注度
美观大方：注意配色、字体和版式的美观，避免过于花哨或过于单调
实用性：确保PPT中的内容和数据都是准确、可靠和实用的，避免误导观众
PPT内容组织与布局
内容组织：根据行业趋势与市场分析报告的主题，将内容分为几个部分，如行业趋势、市场分析、竞争分析等。
政策支持：政府对特定行业的扶持政策将影响行业发展方向
03
04
市场竞争：国内外市场竞争加剧，企业需要不断创新和调整战略以适应市场变化
行业增长动力
技术创新：新技术不断涌现，推动行业快速发展
市场需求：消费者需求不断增长，推动行业扩大规模
政策支持：政府出台相关政策，鼓励行业发展
国际合作：国际间合作加强，促进行业全球化发展
市场竞争激烈，企业需要不断创新和优化产品
市场集中度较高，头部企业占据较大市场份额
市场竞争格局变化快，企业需要及时调整战略和策略
市场细分领域分析
添加标题
消费电子市场：智能手机、平板电脑、笔记本电脑等
添加标题
汽车市场：新能源汽车、传统汽车、汽车零部件等
添加标题
医疗健康市场：医疗器械、医疗服务、医药产品等
01
选择合适的图表类型：根据数据特点选择柱状图、折线图、饼图等
04
02
03
清晰标注数据：在图表中清晰地标注数据，便于观众理解
合理布局图表：合理安排图表的位置和大小，使其与PPT整体风格相协调
美化图表：使用颜色、字体、背景等元素美化图表，使其更加美观
05
制作动态图表：使用动画效果使图表更加生动，吸引观众注意力
逻辑清晰：确保每一页PPT都有明确的主题和逻辑关系，避免思维跳跃
互动性：在PPT中适当加入互动元素，如问答、投票等，以提高观众的参与度和关注度
美观大方：注意配色、字体和版式的美观，避免过于花哨或过于单调
实用性：确保PPT中的内容和数据都是准确、可靠和实用的，避免误导观众
PPT内容组织与布局
内容组织：根据行业趋势与市场分析报告的主题，将内容分为几个部分，如行业趋势、市场分析、竞争分析等。
政策支持：政府对特定行业的扶持政策将影响行业发展方向
03
04
市场竞争：国内外市场竞争加剧，企业需要不断创新和调整战略以适应市场变化
行业增长动力
技术创新：新技术不断涌现，推动行业快速发展
市场需求：消费者需求不断增长，推动行业扩大规模
政策支持：政府出台相关政策，鼓励行业发展
国际合作：国际间合作加强，促进行业全球化发展
市场竞争激烈，企业需要不断创新和优化产品
市场集中度较高，头部企业占据较大市场份额
市场竞争格局变化快，企业需要及时调整战略和策略
市场细分领域分析
添加标题
消费电子市场：智能手机、平板电脑、笔记本电脑等
添加标题
汽车市场：新能源汽车、传统汽车、汽车零部件等
添加标题
医疗健康市场：医疗器械、医疗服务、医药产品等
《竞争对手分析》PPT课件
2021/8/18
16
联想的目标
联想为了最终成为具有世界级水平高科技产业 集团，制定了企业发展近期、中期和远期目标。
远期目标是在２０１０年之前以一个高技术企 业形象进入世界5００家最大企业之中；中期目标 是到２００５年左右完成１００亿美元营业额， 逐步逼近世界５００家入选范围；近期目标是到 ２０００年完成经营额３０亿美元，进入世界计 算机行业百强６０名以内。
影响企业 的
“生” or “死”
——对竞争对手的分析
2021/8/18
1
大概框架
一 分析竞争对手的重要性 及其目的
二 如何对竞争对手进行分析
2021/8/18
2
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好， 但是绝大多数人死在明天晚上，见不到后天 的太阳，唯一的办法，那就是希望，让你的 对手今天先挂掉。
—— 马 云
2021/8/18
19
竞争实力的分析，可以找出本企业与竞 争对手的差距，找出企业在市场竞争中的 优势和劣势，从而更好的改进自身的工作
2021/8/18
20
海尔在美国南卡建立了生产冰箱的工厂 。 可能海尔可能认为是在学习日本汽车制造商的做 法。例如本田在美生产汽车，从而改善了其形象： 产品在美国制造，就不会被看作是外国企业，因 为是本土制造。企业这样做也许能拉近和当地人 的关系，
2021/8/18
3
当你忘掉你对手的时 候，也就是市场忘掉你 的时候
——— 牛根生
2021/8/18
4
有一个故事：两人去山
中露营，突然出现了一只 老虎，其中一人赶快换上 跑鞋，另一人不解地问： “你换上跑鞋有什么用？”
答：“我只要跑得比你快就 行！”
2021/8/18
SWOT分析法(很全面)PPT课件
01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段，为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施，有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系，能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
PPT中的行业趋势和市场预测
可持续发展
越来越多的企业开始关注 可持续发展，致力于减少 环境污染和资源浪费。
人工智能应用
人工智能技术在各行各业 得到广泛应用，如智能客 服、智能制造、智能医疗 等。
未来行业趋势
5G技术驱动的新应用
01
5G技术的普及将催生一系列新应用，如无人驾驶、物联网、远
程医疗等。
新能源与清洁技术
02
随着环保意识的提高，新能源与清洁技术产业将迎来快速发展
THANK YOU
感谢观看
ppt中的行业趋势 和市场预测
汇报人：可编辑 2024-01-08
目 录
• 行业趋势 • 市场预测 • 行业和市场预测的应用 • 行业和市场预测的挑战与机遇 • 行业和市场预测的案例分析
01
行业趋势
当前行业趋势
01
02
03
数字化转型
随着技术的发展，各行各 业都在加速数字化转型， 以提高生产效率和服务质 量。
03
行业和市场预测的应用
行业和市场预测的应用
• 请输入您的内容
04
行业和市场预测的挑战与 机遇
行业和市场预测的挑战与机遇
• 请输入您的内容
05
行业和市场预测的案例分 析
案例一：人工智能行业的趋势和预测
总结词
人工智能行业持续发展，未来将呈现多元化应用场景和更广泛的市场需求。
详细描述
随着技术的不断进步和应用领域的拓展，人工智能行业将继续保持高速增长。未来，人工智能将在医疗、金融、 制造、交通等领域发挥重要作用，提升生产效率和生活品质。同时，人工智能还将催生新的商业模式和产业生态 ，为经济增长注入新的动力。
02
市场预测
市场需求预测
消费者需求变化
《行业分析》课件
《行业分析》PPT课件
在这个PPT课件中，我们将深入探讨行业分析的概念、重要性、应用场景以及 技术工具等方面，为大家提供全面的行业分析知识。
概述
行业分析是指对特定的行业进行深入研究和分析，以了解其市场情况、竞争态势、供需关系和未 来发展趋势等，有助于企业制定战略决策。
行业分析的定义
行业分析是指对特定的行业进行深入研究和分析，以了解其市场情况、竞争态势等。
1 SWOT分析法
通过对行业的优势、劣势、机会和威胁进行 分析，了、社会、技术、法律和环 境等因素进行分析，了解行业所面临的外部 环境。
3 五力模型分析法
通过对竞争对手、新进入者、替代品、供应 商和顾客的力量进行分析，了解行业的竞争 状况。
供应商分析
通过供应商数量分析 和供应商信誉度分析 等，评估供应链的可 靠性和稳定性。
顾客分析
通过客户群体分析和 客户需求分析等，了 解目标客户的特征和 需求。
环境分析
通过经济环境分析和 政治环境分析等，了 解行业所处的宏观环 境。
行业分析的技术工具
行业分析可借助多种技术工具进行，如SWOT分析法、PESTLE分析法、五力模型分析法和生命周期分析法。
4 生命周期分析法
通过对行业的生命周期进行分析，了解行业 的成长阶段和发展趋势。
行业分析案例分析
本节将通过电子商务行业分析、酒店行业分析和金融行业分析三个案例，深入了解行业分析的实际应用。
电子商务行业分析
通过对电子商务行业的竞争态势、供应链和消费者行为等方面进行分析，揭示电子商务行业的特点 和发展趋势。
行业分析的重要性
行业分析可以帮助企业了解市场需求、竞争对手和未来发展趋势，为战略决策提供依据。
行业分析的应用场景
在这个PPT课件中，我们将深入探讨行业分析的概念、重要性、应用场景以及 技术工具等方面，为大家提供全面的行业分析知识。
概述
行业分析是指对特定的行业进行深入研究和分析，以了解其市场情况、竞争态势、供需关系和未 来发展趋势等，有助于企业制定战略决策。
行业分析的定义
行业分析是指对特定的行业进行深入研究和分析，以了解其市场情况、竞争态势等。
1 SWOT分析法
通过对行业的优势、劣势、机会和威胁进行 分析，了、社会、技术、法律和环 境等因素进行分析，了解行业所面临的外部 环境。
3 五力模型分析法
通过对竞争对手、新进入者、替代品、供应 商和顾客的力量进行分析，了解行业的竞争 状况。
供应商分析
通过供应商数量分析 和供应商信誉度分析 等，评估供应链的可 靠性和稳定性。
顾客分析
通过客户群体分析和 客户需求分析等，了 解目标客户的特征和 需求。
环境分析
通过经济环境分析和 政治环境分析等，了 解行业所处的宏观环 境。
行业分析的技术工具
行业分析可借助多种技术工具进行，如SWOT分析法、PESTLE分析法、五力模型分析法和生命周期分析法。
4 生命周期分析法
通过对行业的生命周期进行分析，了解行业 的成长阶段和发展趋势。
行业分析案例分析
本节将通过电子商务行业分析、酒店行业分析和金融行业分析三个案例，深入了解行业分析的实际应用。
电子商务行业分析
通过对电子商务行业的竞争态势、供应链和消费者行为等方面进行分析，揭示电子商务行业的特点 和发展趋势。
行业分析的重要性
行业分析可以帮助企业了解市场需求、竞争对手和未来发展趋势，为战略决策提供依据。
行业分析的应用场景
市场挑战ppt课件
利用新技术提升竞争力的案例
案例一
某能源企业如何利用清洁能源技术，降低生产成 本，提高产品质量，实现可持续发展。
案例二
某制造企业如何利用工业互联网技术，实现智能 化生产，提高生产效率和产品质量。
案例三
某金融企业如何利用大数据和人工智能技术，提 高风控能力和客户服务水平，提升市场竞争力。
05
总结与展望
04
案例分析
成功应对挑战的企业案例
案例一
某电商企业如何应对市场变化， 通过优化供应链管理，提高物流 效率，降低成本，从而在竞争激
烈的市场中保持领先地位。
案例二
某传统制造企业如何转型创新， 开发新产品，拓展新市场，实现 从传统制造向智能制造的跨越。
案例三
某科技企业如何抓住机遇，利用 自身技术优势，开发出具有竞争 力的新产品，快速占领市场份额
法规政策挑战
总结词
法规政策的调整给企业的经营带来了挑战。
详细描述
政府政策的调整和法规的出台，可能对企业的经营产生重大影响。企业需要密切关注政策法规的变化，及时调整 经营策略，以适应市场环境的变化。同时，企业也需要加强与政府部门的沟通，以获得更多的支持和帮助。
03
应对策略
产品创新策略
总结词
通过不断研发新产品，满足市场 需求，提升竞争力。
市场挑战PPT课件
目 录
•Hale Waihona Puke 市场概述 • 面临的挑战 • 应对策略 • 案例分析 • 总结与展望
01
市场概述
当前市场环境
01
02
03
当前市场环境
全球化和数字化趋势加速 ，市场竞争日趋激烈。
消费者行为变化
消费者需求多样化，对品 质和服务的要求提高。
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13
红外同行
美国FLIR
武汉高德 上海蓝剑 北京红谱
美国FLUKE 浙江大立 中戎光电 和普威视
美国ATN
广州萨特 海视英科 湖光光电
美国RNO
烟台艾睿 无锡微奇 深圳荣者
法国ULIS
云南北方 杭州微热 中陆航星
法国Sofradir 上海巨哥 上海技物所 杭州麦乐克
德国英孚泰克 北方广微 浙江红相 武汉博瑞特
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3
发展趋势
低分辨率>>>>>>高分辨率 大尺寸>>>>>>小尺寸
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4
●海军 ●陆军 ●航空 ●二炮
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5
海事应用
✓ 观察和识别 ✓ 来袭目标的探测和告警 ✓ 支援舰载雷达 ✓ 搜索跟踪
--6ຫໍສະໝຸດ 空军应用✓侦查与搜索 ✓跟踪与导引
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7
陆军应用
✓夜视、侦查 ✓导引、瞄准
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8
非军事行业
●电力 ●监控 ●汽车 ●智能终端 ●医疗检测
德国德图
中电11所 南京国业 波普华光
日本NEC
红源光电 南京波长 华中数控
以色列OPGAL 蓝思泰克 山西国惠 武汉久之洋
俄罗斯Pulsar 昆明全波 深圳惊鸿 北京富吉瑞
宁波舜宇 浙江兆晟 浙江雷邦
深圳景阳 合-- 肥芯福 合肥英威晟
14
谢谢
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15
行业发展趋势和竞争对手分析
2016.5
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1
✓ 一、行业发展趋势 ✓ 二、竞争对手分析
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2
发展趋势
全球首台红外热像仪：1958年 瑞典 AGA 公司 中国首台热像仪：1975年上海 进口 AGA 全球首台手机红外：CAT S60 2016年 2月
制冷型>>>>>>非制冷型
军用型>>>>>>民用型
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9
电力行业
电力设备检测 输电线路监测 各地电科院
配电柜接线端子接触不良
接线板发热 绝缘子开裂
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10
✓ 体检中心 ✓ 临床医学 ✓ 中医 ✓ 学术研究
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11
智能终端
Flir one Flir one 2 Therm app Seek thermal
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12
✓ 高端豪华汽车改装 ✓ 执法用车改装 ✓ 特种汽车加装 ✓ 整车厂