产品质量改善报告汇总表
九牧健康卫浴专家 品保部2019年第48周品质报告
连接组件
临时改善对策
返工 永久改善对策
按照执行方案对上线的配件进行点 数配套。
责任人
林玉婷 改善日期
2011-11-21
总装12线
返工
贾茂华
2
3337-086
发现日期 抽检8PCS，其中有 员工操作手法不正确，保压
永久改善对策
1PCS阀体保压漏水 滴水流入成品中。
教导员工正确的操作手法，在试水
改善日期
日期
1
报表未记录
11月25日
责任 单位
特铸部
不良描述
11月25日8：50查特铸部铸造科 的拌砂情况，发现拌砂人员未按 照作业规定要求及时对每次拌砂 的情况进行记录，不符合作业规 定。
改善对策
2
3
议程4：纠正/预防措施报告
产品型号 责任单位
不良描述
原因分析
改善对策
无
议程5： A、48周重铸部周品质状况表
主销系列 141161 87.2% 97.28% 10.08% 93.10% 97.94% 4.84%
战略系列
17004 90.2%
97.92%
7.72% 92.6% 98.39% 5.79%
C、48周管件部周品质状况表
检验总数
管件
251624
一次 良品率 目标值
一次良品率
94.58% 98.85%
11357701-4
临时对策：分选入库
发生时间 机加制程巡检时发现该阀体进 在加工过程中，由于螺丝 永久对策：后续有类似虎钳，加工产
5 机加科
水孔偏芯55PCS，共生产
松动，导致虎钳跑位，前 品把虎钳和螺丝靠紧，同时对员工目
11月24日 165PCS，不良率33.3%
质量工作总结及计划报告
在此附上内审计划、内审实施计划 等
二0一六年工作计划
五 按《管理评审计划》进行二0一五年度管理评审,组织各部门负责人对公
司质量管理体系的运行情况进行评审,并通过管理评审活动不断地调整、 完善和改进,确保我司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性.
计划完成时间 二0一六年三月
计划完成时间 二0一六年二月
二0一六年工作计划
二
针对二0一五年客诉问题,二0一六年的改善计划有 一、品证部接到客诉问题后,给各责任部门开具《客户投诉处理单》, 要求责任部门对不良问题进行分析、改善,并在规定的时间内回复,品 证部对回复的措施有效性进行跟踪验证.
计划完成时间 全年 二、每周定期召开品质周会,对上一周的品质问题进行分析、改善.
第四部分
第四部分 2016年工作计划
二0一六年工作计划
一
针对二0一五年采购品质问题,二0一六年的改善计划有 一、制定二0一六年供应商交货不良目标,并通知各供应商按我司的质 量要求进行管控,以保证交货的产品质量符合我司要求.
计划完成时间 二0一六年二月 二、重新制定二0一六年供应商质量对口人列表,如有质量问题时,由品 证部直接与供应商质量对口人进行沟通.
二0一五年采购品质状况统计分析
二0一五年玻璃类来料统计
月份 总数 合格数 不良数 合格率 不良率
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月 一0月 一一月 一二月 合计
二0一五年采购品质状况统计分析
二0一五年石材类来料统计
月份 总数 合格数 不良数 合格率 不良率
一月
二月
三月
四月
五月
产品整改报告范文
××××公司整改报告xxxxxxx：×年×月×日贵局的各位领导亲临我司进行qs获证企业专项检查.对我司的基本情况及现场情况做了详细的检查工作，给我司提出很多的宝贵意见及发现我司现场有许多不足之处，我司将针对贵局提出的问题积极配合做如下整改：1、检查室摆放无关物品整改措施：已将无关物品移出（附整改后照片)。
2、更衣室内工作服未悬挂,放在柜内整改措施：撤出更衣柜，改用衣架离墙悬挂工作服（附整改后照片)。
3、内外包装间的门敞开，工作人员直接进出整改措施：内外包装车间之间的门关闭，仅留一个传递口传递包装物品(附整改后照片）；组织包装车间相关人员进行培训,讲授食品质量安全知识，加强人员管理（附培训记录）.4、库房管理较乱整改措施：仓库物品按不同类别，分类摆放并标识清楚(附整改后照片)。
5、未按规定实施出厂检验整改措施：出厂检验严格按照审查细则去做（附×年×月×日检验报告).6、使用的载货升降机未办理使用登记整改措施：拆掉钢绳并立即禁止使用（附整改后照片）.鉴于本事件的发生给贵局的领导们带来的不便，在此表示深深的歉意。
同时也万分感谢各位领导为我司的发展提出了如此宝贵的意见,也希望在今后的日子中，给予我们更多的支持与指导，谢谢！!××××公司（盖章）×年×月×日纠正与预防措施报告单改进计划编号：篇二：整改报告范本xx有限责任公司安全标准化评审扣分点整改报告湖北寰安安全咨询有限责任公司：贵公司受洪山区安全生产管理监督局授权委托,于2012年9月24日组织考评员和专家对我司进行了安全标准化现场评审，开出《评审扣分点及原因说明汇总表》一份。
评审结束后，公司对于评审专家组提出的32条扣分点和存在的问题进行了认真分析，并且按照评审组的要求成立了整改小组，将公司从现场和资料方面的不足之处,层层分解，期望能将安全隐患整改到位.整改小组名单如下：整改小组负责人:冯书云成员：李正武王继川王健程慧那锴整改小组已对专家提出的情况逐一落实，现能整改的已经整改，整改项为32项;不能立即整改的项有2项，现列举如下：1、关于厂房的照明进行照顾测量，由于涉及到资金投入，以及相关申请程序较多，已拟定整改计划提交领导审批。
不合格品报告表
3.项目经理负责对不合格品的评审、处理和验证。
不合格品报告表（QR8.3-1）0/A
设计号
工程名称
专业·阶段
不合格事实简述和初步结论：
提出人：年月日
对不合格事实的评审和处置：
1.确认：□属实□不存在
2.结论：1）不符合有关：□法律□法规□技术规范/标准□政府主管部门审批意见要求
□不符合强制性标准条文
2）产品质量特性不符合规定要求：□功能性□安全性□经济性
□可信性□可实施性□适应性□时间性
3）□重要标高、尺寸、数据、构造有严重错误
4）□选用的设备、材料为淘汰产品或禁用产品
5）□由于设计原因造成返工，产生重大经济损失
6）其他：
3.处置：□返工□修改□让步接收
总师/总工：年月日
对改正结果的验证意见：
□合格□不合格
负责人、总师总工；
IATF16949KPI一览表(各部门)
生技课
各部门 生技课
有效性 有效性
34
交货准时率
≥ 90.00% 季 准时交货笔数/本月总交货笔数×100% 采购课
采购课
有效性
35
SP7
采购与供应商管 理
采购课
超额运费次数
=
0
季
实际发生超额运费次数
采购课
采购课
有效性
36
A级供应商比率
≥ 90.00% 季
A级供应商总数/供应商总数*100%
采购课
采购课
有效性 效率 效率
有效性 有效性 有效性 有效性 有效性
号：MP-AD-003-042 版次: A1
统计报表 年度计划＆实际销售
金额明细表
出货单
备注
交货记录表
超额运费次数统计表
新产品项目清单
新产品开发送样追踪 列表
良率统计表
品质统计月报
公司目标
存货周转天数明细表
存货周转天数明细表
I类
盘点清册
客诉一览表
公司目标
销退单/退货单
销退单/退货单
年度客户满意度调查 汇总表
年度客户满意度调查 汇总表
KPI达成统计表
公司目标 公司目标
内部记录
报告单位 营销课 营销课 营销课 营销课 研发课 研发课 研发课 品保课 财会课 财会课 财会课 品保课 营销课 营销课 营销课 营销课 品保课 品保课
≤
月
有效性
≥
季
效率
年度
2019年度
序号 过程代码
过程名称
1
过程部门
KPI指标 销售目标达成率
目标值 ≥ 100.00%
2
印刷质量整改报告范文
印刷质量整改报告范文篇一：印刷企业整改报告整改报告近日，我公司针对XXXXXXXXXX下发的《企业实地核查轻微缺陷项汇总表》召开了整改会议，集中对审查部门提出的6项轻微缺陷做出讨论并研究出整改措施，吸取了各部门的意见和建议。
这些在审查中发现的问题、意见和建议对我们来说既是一种压力，也是一种鞭策，更是一种促进。
我们决定以完善制度和建立长效机制为重点，切实做好行评整改工作，从立足本职、发挥职能优势入手，扎实做好整改工作：下面就整改情况作如下汇报。
一、重新调整设置质监部门及其职责提意见群众真知灼见，这些意见情真意切，我们如获珍宝，本着诚恳、认真、负责、积极的态度，对表扬继续保持，对建议有则改之，无则加冕的原则，突出重点抓整改，立足长远建制度，确保时间、内容、人员、质量的保证。
一是重新调整质检部门及其职责。
我们迅速召开了领导班子成员会，归纳总结了质检部门的在公司生产中的必要性跟重要性，综合归纳为9个方面，并对这些问题按照年初分工和责任制实行了五定，即：定领导、定责任、定时限、定措施、定目标;二是分门别类，分片督办。
对产品质量的问题，我们按照业务归口，归纳为等质量、计量、标准、行政执法、安全等方面，根据领导联系点进行分工，从3月5日开始由主管领导进行督办整改;三是定期会议，汇报进展。
每月召开一次会议，专门就质检工作进行会议讨论。
二、补充生产工艺相关的培训首先，针对工艺培训问题，我们今后将进增强生产工艺相关的培训，充分发挥工艺相关培训在劳动生产中所起到的积极作用。
3月5日，我们请到由中国印刷技术协会商业票据印刷分会职工技术培训班毕业的谢经理对公司员工进行了一次深刻的印刷工艺培训。
培训在公司会议室举行，培训共经历4小时，共36人参加。
培训系统的讲解了在印刷中所遇到的难题及问题的解决的办法。
三、补充防伪识别特征相关检验内容。
经公司研究报总经理审批，针对强化防伪识别相关检验问题，公司将严格按照原材料检验记录单中所例举的进货日期、供应商、材料名称、规格、数量、单位、防伪性能中的水印、彩纤、温变进行检验。
质量管理表格大全
质量管理表格大全目录第一章质量管理部职责描述错误!未定义书签。
（一）质量管理部的工作职责4第二章质量管理部组织管理5（一）质量管理工作计划表5(二）质量目标达成计划表5（三）质量教育年度计划表6（四）竞争产品质量比较表6(五）质量计划实施情况检查表6第三章质量方针与质量目标管理7（一)质量方针实施对策表7（二）质量方针实施评审表7（三)质量方针管理工作流程错误!未定义书签。
（四）部门（车间)质量目标展开表8(五）质量目标管理统计月报表9(六）质量目标分解实施评审表9（七）质量目标管理工作流程错误!未定义书签。
第四章供应质量管理11（一）质量检验委托单11(二）进厂零件质量检验表12(三）零件质量检验报告表12（四）采购材料检验报告表错误!未定义书签。
（五)材料试用检验通知单13（六）说明书质量检验报告13(七）采购设备检验报告单14（八)特采/让步使用申请单错误!未定义书签。
（九）进厂检验情况日报表15（十）供应商基本资料表15(十一）供应商质量评价表15（十二）合格供应商考核表16（十三)供应商综合评审表错误!未定义书签。
（十四）供应商质量管理检查表18（十五)进料检验工作流程19(十六）检验状态标识流程错误!未定义书签。
（十七）供应商管理工作流程21第五章制程质量管理22(一）制程作业检查表22（二）生产条件通知单23（三)生产事前检查表23（四）生产过程记录卡24(五)过程控制标准表24（六）产品质量标准表24（七)产品质量检验表25（八）质量因素变动表25(九）操作标准变更通知单25(十）生产过程检验标准表26（十一）产品质量抽查记录26（十二）制程质量管理工作流程26(十三）质量分析统计工作流程27（十四)质量指标报告工作流程28（十五）制程质量异常处理工作流程29（十六）工序质量分析表30（十七)工序质量评定表31（十八）工序质量跟踪卡错误!未定义书签。
(十九）工序控制点明细表32（二十）工序质量审核记录表32(二十一）检验工序作业指导书32（二十二)工序质量检验评定表33（二十三）工序操作标准通知单33（二十四）工序质量异常报告表34（二十五）工序质量控制工作流程错误!未定义书签。
3C--检查表
本现场审核检查表合用于3C产品认证工厂质量保证能力旳现场检查。
1．本表第2～3页，用于对领导层旳检查。
2．表第4页，用在检查各部门检查表旳首页，其后续页，应根据公司旳职责分工，配上相应条款旳检查表。
3. 本表第5～7页，是用于对各车间旳检查表，如有不合适旳条款，可以在观测成果栏中，填写“不波及”。
4. 本表第23页，用于对库房旳检查表，对“材料库”、“零件库”、“成品库”等均通用，如有不合适旳条款，可以在观测成果栏中，填写“不波及”。
5. 本表第22页中条款9是必查项目，合适在管理旳责任部门检查。
在设计、工艺、采购、检查、车间、库房中，也有条款9，仅在所相应旳部门中检查。
6. 表第19页中旳条款7，合适在管理旳责任部门检查。
在进货检查、车间中，也有条款7，仅在所相应旳部门中检查。
7.本表各页所相应旳内容为：2～3 - 领导层；4 - 部门首页；5～7 - 车间；8 - 2.1、4.3、9条款；9 - 2.2、2.3条款；10 - 3.1、9条款；11 - 3.2、2.3条款；12- 4.1.1、4.1.2、4.1.3、4.2条款;13－4.4条款；14－4.4、1.2、4.1条款；15– 4.5、4.6、4（记录技术）条款；16–5、9 条款；17－6、1.2、6.2、6.3条款；18- 6.1、2.3条款；19－7、2.3条款；20－8条款；21－8条款；22－9条款；23－10条款；8.对检查表中未波及旳检查项目，应使用空白检查表补充完整。
审核员：组长：第页共页现场检查表第页共页现场检查表第页共页现场检查表第页共页现场检查表现场检查表第页共页现场检查表第页共页现场检查表第页共页现场检查表第页共页现场检查表第页共页现场检查表审核员：审核组长：第页共页。
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数量
缺陷比例
完成时间此问题为第__次发生
责任人处置方式
退货 回用 报废退货 回用 报废 2.不合格品处置：
完成状态
物料类别序号批次不良品供方库存品在制品
①②③⑤
退货 回用 报废
实际回复日期
年 月 日
回复周期：三个工作日
按时延时
1.问题描述:
缺陷描述
产品名称产品部件生产批号图样代号缺陷数量
缺陷比例
缺陷照片
此问题是否为重复发生？
是 否伊丽特产品质量事故改善汇总表
产品名称
产品制造令
年 月 日
不良样品接收日期
年 月 日日期④
3.不合格原因分析与纠正、预防措施：
①改进后的时
责任人按时检验员数量
单价
计件金额
计时
单价
计时金额
差异
责任部门
年 月 日
完成状态
延时
4.改善效果跟踪：第一批②产品改进前后区分标志：
③对改善后三批产品的跟踪结果:
检验结论
缺陷比例
检验报告单号
批次数量
检验日期
标志图案
标志内容
第二批第三批
若改善效果不理想，请具体说明：
主管 生产部： 品质部： 总经理：
④长期跟踪：（1个月内的跟踪结果）
1个月内此问题是否还会重复发生？重复发生了____次
否
若此问题重复发生，请具体说明原因：
年 月 日
⑦结案日期：
⑥结案状态：
未结案
结案是
⑤返修费用
原因
制造令
工序
名称。