产品研发体系介绍 ppt课件

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产品研发管理体系解决方案PPT课件

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➢ 审视财务分析
制定业 务战略 与计划
➢ 选择投资机会并排 序
➢ 审视差距分析
➢ 确定业务设计
STEP4:制定业务战略和计划
➢ 确定细分市场的目标和策略
➢ 确定对客户及我方的价值
➢ 推动多个功能部门提供输入信息,制定业务战 略和计划
市场管理与产品线规划
(MM)
27
产品开发管理是“正确地作事”,而产品市场管理及产品规划(MM)关注 “作正确的事”。
战略
明确方向和竞争定位
愿景
产品线 产品平 战略 台战略
产品线 规划
产品平台 规划
产品基本架构及共同的 核心技术要素选择
产品开发
产品平台生命周期规划
技术/平台开发
和产品平台设计
产品战略“金字塔”
企业研发流程框架
20
产品战略及决策
产品战略
产品决策评审
产品规划、产品开 发、生命周管理
市场管理及 产品规划 (MM)
理解市
STEP2:进行市
场细分

➢ 确定市场细分结构
管理业
➢ 确定初步的目标细
务计划
并评估 表现
进行市场细 分
Mar市ket场place
分市场
STEP3:进行组
融合并优 Cu及satno客dmer
合分析
化各产品 线的业务
计划
Wa户nts需and N求ee与ds 需要
进行组合 分析
➢ 直接竞争分析 ➢ 审视战略定位
IPD 流程概览
6个阶段流程
对全流程提供快速 浏览,体现阶段和 主要任务
PP001 概念阶段流程 PP002 计划阶段流程 PP003 开发阶段流程 PP004 验证阶段流程 PP005 发布阶段流程 PP006 产品生命周期

新产品开发项目管理ppt课件

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服务规范标准化
供应链
客户订单处理
制造
销售配送
计划、调度
新产品开发管理体系框架
采购
ppt精选版
10
新产品开发管理体系框架
研发项目管理逻辑图
商机







立项





计划









ppt精选版
执行
结题







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新产品开发管理体系框架
新产品开发失败因素分析
战略层原因
•没有产品规划
新产品开发管理体系框架
竞争驱动型
新产品开发来源于竞争
对手,通过对竞争对手
新产品分析、改进、开
发出有竞争力的新产品
2005-2006年,XX新产品开发驱动发展模式,主要采取竞
争驱动型,即选择主要竞争对手为新产品开发模仿对象,进
行快速的新产品开发,在适当的时候,兼顾需求驱动型,但
不是主要驱动方式
ppt精选版
o 决定何时可将某一技术用于样品开发,似乎有较大的主观性,因而难于达成一
致意见
o 过多的框框架架会抑制创造力
o 捕获开发过程中的经验并将它用到今后的样品开发中很困难
ppt精选版
6
新产品开发管理体系框架
产品开发管理
产品开发是一个企业
不断发展壮大的力量
源泉,产品开发的价
值不在其本身内容的
新奇,而在于其在市
,根据业务产品在市场的竞争优势和市场地位进行SWOT分析,来确定和调整产品

《新产品开发流程》课件

《新产品开发流程》课件
企业通过市场调研、技术研发 等途径,发现和挖掘潜在的产 品创意。
产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计,包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后,将产品 投入批量生产,推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等

筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速,跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念,将不同文化元素融入产品设计,以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点,了解当地消费者 的需求和偏好,以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度,可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段,通过不断创新 和改进,企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象,提高产品差异化,从 而增强企业的竞争力。
案例三:星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化,迅速在全球范围内流行起来,成为咖啡 爱好者的首选饮品,也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四:亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点,改变了人们的 阅读习惯,使电子书成为越来越多人的选 择。

产品研发规划ppt课件

产品研发规划ppt课件

创意阶段
定义阶段
开发阶段
推广阶段 上市后生命周期管理
机会识别 产品创意
打样 测试
市场调研 产品概念
产品定义 产品开发
重点区域 试点
上市推广
生命周期管理 -成长,成熟,衰退
概念
调研
定义
开发
市场 测试
上市
项目 回顾
市场 接纳
销售 业绩
产品 管理
退市
必需的 项目盘点
项目评审 里程碑
流程
2
产品研发的模型示意图
否 清楚
是 否
理解
是 否
喜欢
是 否
需要
原因
11
产品概念
产品概念名称
产品概念 编号
1、客户需求 – 客户问题,场景假设 客户反馈/原始陈述,反映了客户需要和愿望,客户使用环境场景
2、核心创意 – 用有意义的消费者术语表达和阐述 如何满足客户(心理)需求的一句话概况陈述
3、解决方案 – 把创意转变成有形的针对消费者心理的实体 把核心创意分解为功能要求和技术要求,功能要求应描述 最终交付产品的特征,技术要求根据功能要求产生
交付: • 产品工业设计图 • 产品测试计划 – 客户,样本市场
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产品开发 – 基础产品,增值产品,奢侈品
➢ 底层:满足基本需求的简单功能的基础产品
• 质量低劣 • 实用 • 完成指定的任务书(一次性产品) • 基础产品重心是价格,方便性,简单性
富裕阶段 小康阶段
➢ 中间层:满足增值产品/服务
温饱阶段
5
产品开发--球型图
产品创意
产品概念
上市推广
产品定义
产品测试
产品开发
关注

产品研发体系建设

产品研发体系建设

主要内容-同步工程
同步工程
同步工程是对整个研发过程实施同步、 一体化设计 始终考虑研发过程中的质量、成本、 进度和用户需求等要求 要求按职能进行的跨部门,包括供应 商和协作单位的工作尽可能进行同步 进行
主要内容-同步工程
同步工程特点
同步性:研发各个子过程同步进行 约束性:约束条件提前引入产品研发过程,
研发体系面临的问题认为产品研发是研发部门的全部工作忽视建设系统的研发体系和规范化的流程和方法论片面强调个人的技能和才能忽视在规范化前提下的研发团队的整体作用缺乏有竞争力的有特色的切合实际的产品战略及规划只关注单一产品的开发忽视产品平台开发战略在产品开发的过程中没有系统地规划通过产品开发来实现能力建设将公司在长期的产品开发工作中从外援学习到的和自身积累的最佳实践规范化流程化和信息化并不断更新和优化成为所有员工遵循的工作指导公司的核心竞争力和知识宝库归纳总结公司在产品开发过程中的经验教训知识库和数据库建立独特的数据信息中心有利于完善研发决策机制避免主观盲动和拍脑袋有组织有计划地提高研发队伍能力快速培训新员工充分发挥团队的整体绩效作用研发体系的优势研发体系欠缺的后果成功的新产品较少夭折的或带缺陷投产的产品较多研发浪费严重老毛病经常重犯会议多扯皮严重效率低个人掌握核心技术不利于传播公司没有核心技术的积累不同部门不同领导有不同研发思路和方法论八仙过海各显神通无法形成统一的研发体系研发团队整天救火但产品质量仍无法保证售后问题百出研发体系建设的主要内容产品开发流程dfmeabenchmark产品设计指南分析指南试验规范标准规范经验库标准件库通用件与沿用件库专家库bom设计评审同步工程制度建设主要内容产品开发流程产品开发流程产品开发流程是研发体系建设的重要部分是产品开发项目管理的重要工具遵循产品开发流程制定项目计划节点及节点评审规则以及其他游戏规则确保各相关部门并肩作战无缝连接指导整个项目全面顺利的进行整车开发流程框架图市场分析产品需求定义产品设计产品概念定义产品概念设计样车制造和测试生产线准备产品设计冻结开始生产0批量概念设计开始概念设计批准设计批准生产批准概念方向批准设计验证整车开发关键节点发动机开发流程框架图发动机开发流程的主要内容主要内容dfmeadfmea对产品开发来说在给定的工艺和材料条件下设计决定全局优化而制造过程只能决定局部优化dfmea积累了以往的设计验证制造售后等所有环节中发现的失效模式和经验教训为新产品设计警示薄弱环节提供有效解决方案杜绝旧病复发与制造不相适应的设计会显著提高成本延长周期并给质量控制造成巨大困难通过dfmea的设计在设计过程中降低或消除对性能成本周期和质量等造成负面影响的因素主要内容dfmea主要内容dfmea主要内容benchmarkbenchmark针对竞争产品全面的进行数据分析为项目提

需求管理和产品开发流程 ppt课件

需求管理和产品开发流程 ppt课件

会议
客户满意度
流程
信息技术
基于内部和外部需求的收集,关键 的流程是为后续工作的进行(分析 需求),将收集的需求文档化
端到端需求管理数据库 /电子流
活动具体化工具 例如,DSC电子会议软件
输出 归档的产品包需求
客户: 首先 - 在收集组织中的过滤人员 其次 - 制定业务计划、路标规 划、 Charter的团队
市场需求管理流程
需求分析方法概述
分析需求的手段
分析要素
公司识别信息 客户识别信息 描述 产品信息 客户优先级 公司优先级 状态 产品关联 需求关联 (可追溯性) 更改控制
分析管理
管理标准 (质量、要素等)
正确 明确 完整 一致 分级的 可验证的 可追溯的 可修改的 可理解的
技能 (统计)
数据与变量 样本与总数 描述数据 分析与解释
可有可无、不需要?还缺什么? 8、如何权衡价格-性能-特征-属性? 9、如何使用产品,与其他产品的配合关系? 10、客户的经济、价值角度?
原始需求采集模板
部门: ……………….. 采集的活动(WHERE)
➢…
客户情况介绍(WHO)
▪公司介绍 ▪部门介绍 ▪业务介绍 ▪需求产生的场景 (Where)
公司总分
6:最 终 的 客 户 价 值 差 异 化 比 率 =
= 业界最佳总分
比较评分参考标准
10 = 绝对最好 9 = 明显是领导者 8 = 在前2名内 7 = 位于前3-5名 6 = 在市场中普遍被认为是“好的” 5 = 大多数客户能接受 4 = 有25%-35%的购买者不能接受 3 = 大多数购买者不能接受 2 = 极不满意 1 = 完全不合格
需求管理与产品开发流程

《产品研发规划》PPT课件ppt

《产品研发规划》PPT课件ppt
明确团队目标
建立明确的团队目标,确保每个成员 都清楚理解并致力于实现该目标。
角色分工与责任划分
明确各个成员的角色与职责,避免工 作重复和冲突,提高工作效率。
建立信任与尊重
团队成员之间应建立相互信任和尊重 的工作氛围,鼓励开放性的讨论和建 设性的反馈。
有效沟通
定期召开团队会议,保持信息畅通, 及时分享工作进展、遇到的问题及解 决方案。
,以便于后续的评估。
目Байду номын сангаас可行性分析
在设定目标后,需要对其进行可 行性分析。这涉及到对市场环境 、竞争对手、自身能力等方面的 综合评估,以确保目标是可实现
的。
目标调整与优化
在目标实施过程中,需要根据实 际情况进行目标的调整与优化。 这既可以确保目标的顺利实现,
也可以提升团队的士气。
产品策略制定与选择
通过团队建设活动,增进团队成员之间的 了解和信任,形成紧密的团队凝聚力。
06
产品研发风险管理
产品研发风险管理意识培养
风险意识重要性
阐述产品研发过程中风险管理的重要性,提高团 队成员对风险的认识和防范意识。
风险识别能力
培养团队成员具备识别潜在风险的能力,以便及 时发现并应对风险。
风险应对策略
介绍常见的风险应对策略,使团队成员了解如何 在不同风险场景下采取相应措施。
研发团队激励机制与文化建设
设定明确的研发奖励制度
提供成长机会
根据研发成果设定明确的奖励制度,激发 团队成员的创新热情和工作动力。
鼓励团队成员参加培训、研讨会等活动, 提升个人能力,增强团队整体实力。
建立包容、创新的文化氛围
强化团队凝聚力
倡导包容、创新的团队文化,鼓励团队成 员提出新思路、新方法,激发团队活力。

《产品研发体系介绍》课件

《产品研发体系介绍》课件

建立跨部门协作机制,促进信息共享和协调合作,促进创新。
3
引入灵活方法
采用敏捷开发等灵活方法,促进快速迭代和适应市场变化。
案例分析和实践经验

智能手机行业
通过持续的技术创新和优秀的 设计,智能手机行业实现了快 速发展和市场占有率的增长。
产品测试
市场研究
进行全面的产品测试,包括功 能性、性能和用户体验等方面, 以确保产品质量和用户满意度。
通过深入的市场研究,了解用 户需求和竞争环境,提前预测 市场趋势并制定相应的产品策 略。
总结和展望
产品研发体系是企业取得成功和保持竞争力的关键。建立一个高效的研发体 系,能够促进创新、提高产品质量,从而实现长期发展和市场占有率的增长。
产品研发体系介绍
产品研发体系介绍的背景
定义和重要性
产品研发体系是指一套完整且高效的流程和规范,用于开发和推出创新产品。 它对企业的成功至关重要,能够提高竞争力并满足市场需求。
五大要素
项目管理
有效的项目管理确保研发过程按计划进行, 协调各个团队的工作,并确保项目交付按时、 高质量完成。
技术研发
技术研发是产品创新的核心,它包括新技术 的探索、原型开发、技术测试和持续改进。
设计创新
设计创新关注产品的外观、用户体验和功能 性。它通过创造性的设计解决方案来吸引消 费者并提升产品价值。
营销推广
营销推广是将产品推向市场的过程,它涵盖 市场调研、目标定位、品牌宣传和销售策略。
如何构建一个成功的产品研发体系
1
明确目标和策略
制定明确的研发目标,并制定相关策略来引导团队的工作。
2
培养跨部门合作
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3.技术研发人才的配备和储备: 健全技术中心委员会和研发中心人员网络体系
4.技术研发激励体制: 制定了高级技术经理、项目经理、高级技术人员、中级技术人员等级 评定标准,并实行年薪制,形成了多劳多得、优胜劣汰 的竞争机制。
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新时期的高效项目运行体系中研发体系建立的作用
•实行客户经理、项目经理、 工艺经理负责制!
详见《企业知识产权战略》P14—16。
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专利的基础知识和概念:
●专利的定义: 专利由发明专利、实用新型专利和外观设计专利组成。 ●专利法所称发明,是指对产品、方法或者其改进所提出的新
的技术方案。 ●专利法所称实用新型,是指对产品的形状、构造或者其结合
所提出的适于实用的新的技术方案。 ●专利法所称外观设计,是指对产品的形状、图案或者其结合
6
完善的质量管理体系
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先进的试验设备
•力学试验室
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•化工试验室
•热工试验室
通利,在国内冷箱行业最早建立起 专门研究发泡技术的试验室,多项 研究成果得到客户的高度赞许。
8
知识产权的基础知识和概念:
●基本概念:
知识产权是指在科学、技术、文化、艺术、工商等领域内, 人们基于自己的智力创造性成果和经营管理活动中标记、 信誉、经验、知识而依法享有的专有权利。
技术人员
采购文件等; *现场监控材料消耗情况;
*召集产前技术讨论会以及总结会;
*生产中现场技术服务,及时修改设计; *整理技术文件,记录好备忘归档,
定期整理计算机中技术文件,做好备份。
冲压工艺员 焊接工艺员 发泡工艺员 油漆工艺员 装配工艺员
制造部工艺主管
产品研发讨论
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现场技术讨论
产品研发中心
以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工 业应用的新设计。
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授予专利权的条件:
参阅《专利法》: 第二十二条 授予专利权的发明和实用新型,应当具备新颖
性、创造性和实用性。 新颖性,是指在申请日以前没有同样的发明或者实用新型在
国内外出版物上公开发表过、在国内公开使用过或者以 其他方式为公众所知,也没有同样的发明或者实用新型 由他人向国务院专利行政部门提出过申请并且记载在申 请日以后公布的专利申请文件中。 创造性,是指同申请日以前已有的技术相比,该发明有突出 的实质性特点和显著的进步,该实用新型有实质性特点 和进步。 实用性,是指该发明或者实用新型能够制造或者使用,并且 能够产生积极效果。
典型研发
冷藏车系列Van Serials 典型研发 45’托盘箱系列45’ Palletwide Serials 典型研发 散货箱Bulk Container Serials 典型研发 标准箱ISO Container Serials 典型研发
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完善的质量管理体系
2020/5/21
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第二十三条 授予专利权的外观设计,应当同申请日以前在国内 外出版物上公开发表过或者国内公开使用过的外观设计不 相同和不相近似,并不得与他人在先取得的合法权利相冲 突。
第二十四条 申请专利的发明创造在申请日以前六个月内,有下 列情形之一的,不丧失新颖性:
在中国政府主办或者承认的国际展览会上首次展出的; 在规定的学术会议或者技术会议上首次发表的; (三)他人未经申请人同意而泄露其内容的。 第二十五条 对下列各项,不授予专利权: 科学发现; 智力活动的规则和方法; 疾病的诊断和治疗方法; 动物和植物品种; 用原子核变换方法获得的物质。
知识产权包括工业产权和著作权;
工业产权包括专利、集成电路布图设计、商标、服务标志、 商店名称、原产地标记或原产地名称、其他与制止不正 当竞争有关的识别性标记权、商业秘密;
著作权包括著作权、著作权的邻接权、计算机软件; ●知识产权的特征:
具有专有性、地域性、时间性三大特征。(详见《企业知识 产权战略》P12—13)。 ●知识产权的制度价值:
4
主要产品系列
推荐产品系列: 澳洲系列 Australia Serials 典型研发+ 部队系列Army Serials 典型研发+ 移动房系列Moving House Serials 典型研发+ 日本内陆箱系列Japanese Domestic Serials 典型研发 欧洲内陆箱系列Europe Domestic Container Serials
TLC研发体系简介
●研发体系 ●产品介绍 ●专利知识简介
管理部 杨保同 2007.6
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1
研发体系简介
1.技术研发体系: 设立不同区域、不同客户以项目分类的项目组研发体系,造就了一支 专业技术强、经验丰富的科技队伍。
2.技术研发的成效: 根据客户需求,现已开发了近百种不同类型的特种冷藏、保温集装箱, TLC充分体察不同客户个性化的需求,归纳各种单元设计,除批量供 应国际标准海运冷藏集装箱给世界知名的船公司和租箱公司外,还研 制开发了近百种特种冷藏箱和保温箱,并在澳洲、日本和欧洲等地区 占有最大的市场份额。研发中心成为市级技术中心,省高新技术企业, 取得了七项高新技术产品。
技术人员
采购文件等; *现场监控材料消耗情况;
*召集产前技术讨论会以及总结会;
*生产中现场技术服务,及时修改设计;
*整理技术文件,记录好备忘归档, 定期整理计算机中技术文件,做好备份。


信息管理中心


技术规范讨论,设计方案的确定; *拟制技术规范; *设计部件图; *绘制零件图; *拟制结构差异说明,箱号单,材料定额,排料图,
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3
副总经理
研发中心主任
总体负责特种箱的 产品研发、质量和 生产的策划 总体负责ISO箱的产 品研发和策划,参与 知识产权的工作。
总体负责知识 产权的工作。
TLC产品研发网络图
项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理
技术规范讨论,设计方案的确定; *拟制技术规范; *设计部件图; *绘制零件图; *拟制结构差异说明,箱号单,材料定额,排料图,
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专利法所称发明人或者设计人的界定:
专利法所称发明人或者设计人,是指对发明创造的实质 性特点作出创造性贡献的人。在完成发明创造过程中, 只负责组织工作的人、为物质技术条件的利用提供方 便的人或者从事其他辅助工作的人,不是发明人或者 设计人。 专利(权)申请人:
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