产品研发体系介绍.ppt
研发管理体系
一、研发管理体系研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、项目及管道管理（项目资源的优化与筛选），绩效管理。
如图1所示：所有的研发管理必须是在研发在战略的指导下进行，所有的工作必须符合企业的发展战略和研发管理战略。
在保证研发项目顺利进行的同时，项目管理、人员管理、资金管理、知识管理也是不可缺少的组成部分。
二、研发管理战略研发管理战略是研发项目管理体系建设的出发点和重要指导。
在制定研发管理战略时，除了要明确较长时间内（通常是3-5）年的研发管理战略规划之外，还需要建立研发项目选择和评价的体系和标准。
因此，研发管理战略对于科研机构能否选择适合自身能力和市场环境的研发项目有重要的影响。
三、团队在实际工作中，我们首先要明确，要建立进行高效的研发管理，需要建立怎样的一个管理团队和工作团队，彼此之间如何进行分工与协作，管理的层次关系是怎样的，以及以怎样的方式去组织每项研发项目等等。
明确分工，明确责、权，是进行工作的前提。
四、研发项目管理开发部门通过提高部门效率和优化流程已经有效性的减少了研发投入上的浪费。
研发人员比以前更接近市场，更注意使研发工作与公司业务战略协调一致。
1.流程其次，需要明确研发项目管理的各个阶段划分，明确工作的方式和步骤，建立工作规则和规范，建议相应的业务制度。
通过规范化的管理，建立适度的结构化工作流程。
然后，针对研发项目目前存在的普遍问题，强调根据项目的进展情况，在不同的阶段根据不同的情况和准则对项目进行重新评估和甄选。
进行有效的管道管理和实时的监控，避免资源的浪费，及时将不良项目进行终止或转移。
流程管理体系流程管理体系是研发项目运作和管理的手段。
一个良好的流程管理体系能有效地提高项目运作效率、降低项目成本、控制项目风险等等。
例如，通过流程设计和优化剔除冗余环节和不必要的步骤，或者将项目的串行流程改为并行流程等措施将提高项目效率，加快项目进度；而通过在流程中建立适当的关键控制点可以充分地降低项目决策、管理和执行等方面风险。
新产品开发及产品战略规划 ppt课件
4.基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念，通过利用技术平台的 概念，强调技术复用，从而提高开发效率，保证开发质量，降低开发成本及产品整个生命周 期的相关成本。而技术平台的有效运用，必须要和产品规划结合起来，但现有的产品规划过 程达不到这一点。 5.产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源的分配，而现有产品规 划并没有体现这一点。
研发作业对企业绩效的影响：研发决定80%的竞争力！
产品 概念
设计 测试 生产
开发
计划
5% 3% 2% 5%
制造活动 85%
60%
20%
10% 5% 5%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分，你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
7
真正的营销活动是从哪里开始的？
盈利模式决定产品绩效
战略三定位：
13
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
导致产品失败的主要因素：企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑
1、企业的产品战略规划一般没有很好地执行，且工作推动的难度很大！ 原因分析： ❖受各种客观因素的制约，企业的产品战略规划实际上是行动性“战略规划” ❖产品战略规划本身基于理想化设计，脱离实际情况，相关部门无法实施 ❖各部门都有“充分”的理由拒绝执行 ❖产品规划缺乏必要的环境支持。如流程、机制等不匹配，无决策权各自为政 ❖产品战略规划与产品管理过程相分离没有PDCA的循环和很好的协同 ❖产品规划部门的沟通、协调和决策能力和意识薄弱，更多的是对配合部门的
产品研发体系构建及模板详解
新时代的机遇
• 个性化时代,个性化需求 • 速度时代：快鱼吃慢鱼 • 应用型研发难度大大降低 • 国内知识工作者丰富、薪酬较低 • 营商成本较低 • 国家政策的扶植
抓住机遇，应对挑战
开始自己的研发
怎么开始？
自己摸索 照搬先进公司体系 参加培训、学习 量身定做
产品研发流程
流程的建立及优化步骤: 发起 关注 发明 试点 推行 优化
研发流程IT化
研发流程IT化的优点： 1、促进流程落地 2、避免人为干扰 3、提高流程运作效率 4、便于执行 5、便于管理与监控
研发流程IT化是流程真正落地的保证
研发流程研发讨论
• 贵公司的研发流程是怎样的 • 优缺点分析
小企业研发体系构建
• 小企业困境 • 小企业优势 • 研发定位和目标 • 研发组织架构 • 角色设置 • 研发流程 • 技术评审和管理评审 • 配置管理 • 涉及的相关模板 • 涉及的IT支撑系统
小企业困境
• 资金、人力、设备等硬实力不足 • 管理、品牌、口碑等软实力不足 • 信息劣势 • 全球化竞争 • 核心竞争力的缺乏 • 研发对企业资源的耗费 • 无法承担失败
技术评审:从技术角度给出评价和结论.
管理评审:从公司运营和发展角度给出评价和结 论.
不同点: 参与人不同 着眼点不同 级别不同
配置管理
配置管理:一种对产品开发期间产生的资产 （原理图/代码/文档/数据等东西）进行管理， 包括管理它的存储、变更，将所有的变更记录 下来，通过适当的机制来控制它的变更，使得 这些更改合理、有序、完整、一致，并可以追 溯历史的方法。 配置管理要点: 配置项完整性 保证协同工作 基线建立 变更跟踪
产品研发流程PPT教案pptx
03
产品规划与设计
产品定位与策略制定
80%
市场调研与分析
深入了解目标市场、竞争对手、 用户需求等方面的信息，为产品 定位提供数据支持。
100%
产品定位
基于市场调研结果，明确产品的 目标用户、市场定位、差异化特 点等。
80%
策略制定
根据产品定位，制定相应的产品 策略，包括产品功能、设计、推 广等方面的规划。
THANK YOU
感谢聆听
团队管理
建立科学的研发团队管理制度，包括项目管理制度 、人员激励制度等，提高团队工作效率和创新能力 。
02
市场调研与需求分析
市场调研方法
01
02
03
04
问卷调查
设计问卷，通过线上或线下方 式收集目标受众的意见和反馈 。
访谈调查
与目标受众进行面对面或电话 交流，深入了解他们的需求和 痛点。
观察调查
研发重要性
研发是企业创新的重要手段，通过研发可以不断推出新产品、新 技术、新工艺，提高企业的核心竞争力和市场地位。
研发流程简介
01
立项阶段
02
研究阶段
03 开发阶段
04
验证阶段
发布阶段
05
确定研发项目，进行市场调研和技术可行性分析，制定项目 计划和预算。
进行技术研究和试验，解决技术难题，形成技术成果。
执行情况回顾
对营销推广方案的执行情况进行定期 回顾和总结，分析效果及不足，及时 调整策略，确保营销目标达成。
客户关系维护举措展示
客户反馈收集
积极收集客户反馈，了解客户需 求和意见，为产品优化和升级提
供依据。
客户关系维护
建立完善的客户关系管理体系，包 括客户档案、定期回访、个性化服 务等，提高客户满意度和忠诚度。
IPD研发管理体系介绍
IPD研发管理体系介绍IPD研发管理体系（Integrated Product Development, IPD）是一种综合性的产品研发管理方法。
它通过将技术、市场、人力、资源和过程等因素有效整合，实现协同创新，提高研发效率，并最终实现创新产品的开发。
本文将从IPD研发管理体系的特点、目标、原理和实施步骤等方面进行介绍。
一、IPD研发管理体系的特点1.综合性：IPD研发管理体系跳出了传统单一部门或岗位的限制，将技术开发、市场营销、人力资源、项目管理等不同领域的要素整合起来。
它强调团队的协同作业和跨部门的交流与合作，实现了各方面资源的最大化利用。
2.系统性：IPD研发管理体系是一种系统性的方法论，它包括了基于市场需求的前期调研、产品规划、设计开发、试产验证、生产制造等一系列环节。
通过系统地整合这些环节，可以提高产品的全生命周期管理效率。
3.创新性：IPD研发管理体系致力于创新，注重产品的差异化竞争优势。
它鼓励团队成员的创新思维，并提供了相应的创新方法和工具，以促进创意的产生和转化。
二、IPD研发管理体系的目标1.研发周期缩短：通过IPD研发管理体系，可以实现研发周期的缩短。
因为IPD将各个环节整合起来，让不同岗位的人员在同一时间段内进行工作，减少了信息传递时间和流程等待时间，提高了研发效率。
2.降低研发成本：IPD研发管理体系可以有效地控制研发成本。
通过整合各个环节的资源和工作，减少了重复投入，避免了人力、物力和时间的浪费，提高了投入产出比。
3.提高产品质量：IPD研发管理体系通过增加各个环节的交流和沟通，减少了信息的流失和误解，提高了产品的质量。
同时，通过试产验证环节，可以及时发现和解决潜在的问题，提高产品的可靠性和稳定性。
4.实现创新：IPD研发管理体系通过团队的协同作业和创新工具的应用，鼓励团队成员的创新思维，促进创新的产生和转化。
通过创新，可以开发出具有竞争优势的新产品，实现市场的差异化竞争。
IPD研发管理体系介绍
IPD研发管理体系介绍什么是IPD研发管理体系？IPD是Integrated Product Development（集成产品开发）的缩写，IPD研发管理体系是一种结合了项目管理和系统工程的开发模式。
IPD通过在研发周期的整个生命周期中协调跨职能团队来降低风险，并提高生产过程的效率和质量。
IPD研发管理体系在整个开发生命周期中，从开发的早期设计阶段，到生产的后期客户服务阶段，以全面的战略方法和项目管理方法来推进开发工作，以最大程度地减少项目风险，缩短开发时间，降低开发成本，并确保高品质的最终产品。
IPD研发管理体系的基本原则1.聚焦客户需求：IPD团队必须首先了解客户的需求，从客户的角度思考，设计和开发产品。
2.跨职能协作：研发团队是由跨职能部门和个人组成的，每个人必须充分运用他们专业领域的知识和技能，以协同的方式为最终产品的设计和开发做出贡献。
3.风险管理：IPD团队将以主动需求管理和紧密项目控制的方式来规避项目风险。
4.整合设计阶段的工作：IPD将整合研发过程，将所有成分连接起来，确保产品最初的设计即满足客户的需求并且设计经济合理。
IPD研发管理体系的流程IPD研发管理体系分为以下6个流程：1.规划阶段：在规划阶段，确定开发团队成员，收集市场需求，进行预算、时间表和技术分析。
2.概念设计阶段：此阶段主要是将市场需求分析转化为初步概念，并查明一些重要技术和产品要素。
这个阶段完成的结果是产品定义书，并作为产品设计的指导方针。
3.详细设计阶段：在详细设计阶段，根据产品定义书，创建详细的设计文档并将其分发给成员。
系统工程应该在这个过程中总体概括和设计系统。
4.生产阶段：在这个阶段，实际的开发活动将开始。
这个阶段的主要目标是按照计划开发实现产品。
5.测试阶段：在这个阶段，操作人员将详细测试系统的各个方面。
6.交付和保障阶段：在这个阶段，将产品交付给客户，同时提供产品保障。
IPD研发管理体系的优势1.聚焦客户需求，确保设计产品能够满足用户的实际需求。
《产品研发体系介绍》课件
建立跨部门协作机制，促进信息共享和协调合作，促进创新。
3
引入灵活方法
采用敏捷开发等灵活方法，促进快速迭代和适应市场变化。
案例分析和实践经验
智能手机行业
通过持续的技术创新和优秀的 设计，智能手机行业实现了快 速发展和市场占有率的增长。
产品测试
市场研究
进行全面的产品测试，包括功 能性、性能和用户体验等方面， 以确保产品质量和用户满意度。
通过深入的市场研究，了解用 户需求和竞争环境，提前预测 市场趋势并制定相应的产品策 略。
总结和展望
产品研发体系是企业取得成功和保持竞争力的关键。建立一个高效的研发体 系，能够促进创新、提高产品质量，从而实现长期发展和市场占有率的增长。
产品研发体系介绍
产品研发体系介绍的背景
定义和重要性
产品研发体系是指一套完整且高效的流程和规范，用于开发和推出创新产品。 它对企业的成功至关重要，能够提高竞争力并满足市场需求。
五大要素
项目管理
有效的项目管理确保研发过程按计划进行， 协调各个团队的工作，并确保项目交付按时、 高质量完成。
技术研发
技术研发是产品创新的核心，它包括新技术 的探索、原型开发、技术测试和持续改进。
设计创新
设计创新关注产品的外观、用户体验和功能 性。它通过创造性的设计解决方案来吸引消 费者并提升产品价值。
营销推广
营销推广是将产品推向市场的过程，它涵盖 市场调研、目标定位、品牌宣传和销售策略。
如何构建一个成功的产品研发体系
1
明确目标和策略
制定明确的研发目标，并制定相关策略来引导团队的工作。
2
培养跨部门合作
产品研发介绍模板
产品研发介绍模板产品研发介绍模板一、背景介绍产品研发是企业的核心竞争力之一，随着市场的不断变化和消费者需求的不断升级，企业需要不断创新和研发出更符合市场需求的产品。
因此，建立高效、科学的产品研发流程和体系，对于企业来说具有重要意义。
二、研发流程1. 项目立项阶段在这个阶段，需要对市场进行调研，并制定相应的产品规划。
同时，还需要对项目进行评估，并确定项目开展的可行性。
2. 需求分析阶段在这个阶段，需要对用户需求进行深入分析，并制定相应的需求文档。
同时，还需要确定产品的基本功能和技术要求。
3. 设计开发阶段在这个阶段，需要根据需求文档进行设计，并开展相应的软硬件开发工作。
同时，还需要进行原型制作和测试验证。
4. 测试验收阶段在这个阶段，需要对产品进行全面测试和验收，并修复相应问题。
同时，还要制定相应的用户手册和技术文档。
5. 上线发布阶段在这个阶段，需要对产品进行上线发布，并进行相应的市场推广和宣传。
三、研发体系1. 人员组成研发团队应该由具有相关专业背景和经验的人员组成，包括市场调研人员、需求分析师、设计师、开发工程师、测试工程师等。
2. 流程管理研发流程应该建立科学、高效的管理体系，包括项目管理、需求管理、设计开发管理、测试验收管理等。
3. 工具支持研发过程中需要使用一些工具来提高效率和质量，比如项目管理工具、需求文档工具、原型制作工具、测试工具等。
四、研发策略1. 创新驱动创新是产品研发的核心，企业需要不断进行技术创新和商业模式创新，以满足市场需求。
2. 用户导向用户是产品研发的重要参考对象，企业需要深入了解用户需求，并将用户需求作为产品设计的核心指导思想。
3. 敏捷开发敏捷开发是一种快速响应市场变化的方法论，企业可以采用敏捷开发方法来提高研发效率和质量。
4. 合作创新合作创新是企业在研发过程中与外部合作伙伴进行合作，共同推动产品的创新和研发。
五、总结产品研发是企业不断创新和提高核心竞争力的重要手段，建立高效、科学的产品研发流程和体系，对于企业来说具有重要意义。
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2020/4/8
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专利法所称发明人或者设计人的界定：
专利法所称发明人或者设计人，是指对发明创造的实质 性特点作出创造性贡献的人。在完成发明创造过程中， 只负责组织工作的人、为物质技术条件的利用提供方 便的人或者从事其他辅助工作的人，不是发明人或者 设计人。 专利（权）申请人：
2020/4/8
11
第二十三条 授予专利权的外观设计，应当同申请日以前在国内 外出版物上公开发表过或者国内公开使用过的外观设计不 相同和不相近似，并不得与他人在先取得的合法权利相冲 突。
第二十四条 申请专利的发明创造在申请日以前六个月内，有下 列情形之一的，不丧失新颖性：
在中国政府主办或者承认的国际展览会上首次展出的； 在规定的学术会议或者技术会议上首次发表的； （三）他人未经申请人同意而泄露其内容的。 第二十五条 对下列各项，不授予专利权： 科学发现； 智力活动的规则和方法； 疾病的诊断和治疗方法； 动物和植物品种； 用原子核变换方法获得的物质。
技术人员
采购文件等； *现场监控材料消耗情况；
*召集产前技术讨论会以及总结会；
*生产中现场技术服务,及时修改设计；
*整理技术文件,记录好备忘归档，源自定期整理计算机中技术文件，做好备份。
工
艺
信息管理中心
支
持
技术规范讨论，设计方案的确定； *拟制技术规范； *设计部件图； *绘制零件图； *拟制结构差异说明,箱号单,材料定额,排料图,
TLC研发体系简介
●研发体系 ●产品介绍 ●专利知识简介
管理部 杨保同 2007.6
2020/4/8
1
研发体系简介
1．技术研发体系： 设立不同区域、不同客户以项目分类的项目组研发体系，造就了一支 专业技术强、经验丰富的科技队伍。
2．技术研发的成效： 根据客户需求，现已开发了近百种不同类型的特种冷藏、保温集装箱， TLC充分体察不同客户个性化的需求，归纳各种单元设计，除批量供 应国际标准海运冷藏集装箱给世界知名的船公司和租箱公司外，还研 制开发了近百种特种冷藏箱和保温箱，并在澳洲、日本和欧洲等地区 占有最大的市场份额。研发中心成为市级技术中心，省高新技术企业， 取得了七项高新技术产品。
知识产权包括工业产权和著作权；
工业产权包括专利、集成电路布图设计、商标、服务标志、 商店名称、原产地标记或原产地名称、其他与制止不正 当竞争有关的识别性标记权、商业秘密；
著作权包括著作权、著作权的邻接权、计算机软件； ●知识产权的特征：
具有专有性、地域性、时间性三大特征。（详见《企业知识 产权战略》P12—13）。 ●知识产权的制度价值：
典型研发
冷藏车系列Van Serials 典型研发 45’托盘箱系列45’ Palletwide Serials 典型研发 散货箱Bulk Container Serials 典型研发 标准箱ISO Container Serials 典型研发
2020/4/8
5
完善的质量管理体系
2020/4/8
技术人员
采购文件等； *现场监控材料消耗情况；
*召集产前技术讨论会以及总结会；
*生产中现场技术服务,及时修改设计； *整理技术文件,记录好备忘归档，
定期整理计算机中技术文件，做好备份。
冲压工艺员 焊接工艺员 发泡工艺员 油漆工艺员 装配工艺员
制造部工艺主管
产品研发讨论
2020/4/8
现场技术讨论
产品研发中心
以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工 业应用的新设计。
2020/4/8
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授予专利权的条件：
参阅《专利法》： 第二十二条 授予专利权的发明和实用新型，应当具备新颖
性、创造性和实用性。 新颖性，是指在申请日以前没有同样的发明或者实用新型在
国内外出版物上公开发表过、在国内公开使用过或者以 其他方式为公众所知，也没有同样的发明或者实用新型 由他人向国务院专利行政部门提出过申请并且记载在申 请日以后公布的专利申请文件中。 创造性，是指同申请日以前已有的技术相比，该发明有突出 的实质性特点和显著的进步，该实用新型有实质性特点 和进步。 实用性，是指该发明或者实用新型能够制造或者使用，并且 能够产生积极效果。
详见《企业知识产权战略》P14—16。
2020/4/8
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专利的基础知识和概念：
●专利的定义： 专利由发明专利、实用新型专利和外观设计专利组成。 ●专利法所称发明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新
的技术方案。 ●专利法所称实用新型，是指对产品的形状、构造或者其结合
所提出的适于实用的新的技术方案。 ●专利法所称外观设计，是指对产品的形状、图案或者其结合
2020/4/8
3
副总经理
研发中心主任
总体负责特种箱的 产品研发、质量和 生产的策划 总体负责ISO箱的产 品研发和策划,参与 知识产权的工作。
总体负责知识 产权的工作。
TLC产品研发网络图
项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理
技术规范讨论，设计方案的确定； *拟制技术规范； *设计部件图； *绘制零件图； *拟制结构差异说明,箱号单,材料定额,排料图,
4
主要产品系列
推荐产品系列： 澳洲系列 Australia Serials 典型研发+ 部队系列Army Serials 典型研发+ 移动房系列Moving House Serials 典型研发+ 日本内陆箱系列Japanese Domestic Serials 典型研发 欧洲内陆箱系列Europe Domestic Container Serials
3．技术研发人才的配备和储备： 健全技术中心委员会和研发中心人员网络体系
4．技术研发激励体制： 制定了高级技术经理、项目经理、高级技术人员、中级技术人员等级 评定标准，并实行年薪制，形成了多劳多得、优胜劣汰 的竞争机制。
2020/4/8
2
新时期的高效项目运行体系中研发体系建立的作用
•实行客户经理、项目经理、 工艺经理负责制！
6
完善的质量管理体系
2020/4/8
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先进的试验设备
•力学试验室
2020/4/8
•化工试验室
•热工试验室
通利，在国内冷箱行业最早建立起 专门研究发泡技术的试验室，多项 研究成果得到客户的高度赞许。
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知识产权的基础知识和概念：
●基本概念：
知识产权是指在科学、技术、文化、艺术、工商等领域内， 人们基于自己的智力创造性成果和经营管理活动中标记、 信誉、经验、知识而依法享有的专有权利。