运营部工作指导手册
企业运营管理制度手册内容
企业运营管理制度手册内容第一章绪论为规范企业运营管理行为，提高企业运营管理效率，制定本手册。
第二章企业组织结构1.1 公司组织结构公司组织结构由董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部等部门组成。
1.2 部门职责各部门职责分工清晰，协调配合，责任明确。
第三章企业运营管理基本制度2.1 企业目标企业目标是推动企业持续稳定发展，实现经济效益和社会效益的统一。
2.2 决策流程企业决策流程实行“科学决策、民主决策、依法决策、程序决策”的原则。
2.3 业务经营管理严格按照国家相关法律法规和公司规章制度，促进企业文化建设。
第四章财务管理制度3.1 财务预算管理财务预算由财务部门统一编制，相关部门参与制定并执行。
3.2 资金使用管理公司对资金使用管理实行科学管理、规范管理、依法管理的原则。
3.3 内部控制建立健全内部审计，加强内部风险预防和控制。
第五章人力资源管理制度4.1 人力资源需求根据公司发展战略和业务发展需求，编制人力资源需求计划。
4.2 招聘流程招聘需提前设计招聘计划，发布招聘信息，面试评估并确定录用人员。
4.3 岗位培训员工入职后进行岗位培训，提高员工综合素质和专业技能。
第六章市场营销管理制度5.1 市场调研进行市场调研，了解市场需求和行情，制定营销策略。
5.2 客户管理建立完善的客户信息管理系统，维护客户关系。
5.3 产品推广根据市场需求，制定产品推广计划，开展多种推广手段。
第七章研发创新管理制度6.1 研发计划制定研发计划，明确研发目标和任务。
6.2 知识产权管理对研发成果进行知识产权保护，并鼓励员工创新。
6.3 研发评估对研发成果进行评估，及时调整研发方向。
第八章生产管理制度7.1 生产计划制定生产计划，确保生产任务按时保质保量完成。
7.2 质量管理建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合标准。
7.3 安全生产坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全生产管理。
第九章信息化管理制度8.1 信息采集建立信息采集机制，充分利用各种信息资源。
运维工作指导手册(目录框架)
运维工作指导手册
一、资源和业务规划及申请
1、项目计划书模板
2、背景和业务目标规划
3、组织和人力资源规划
4、硬件资源规划
5、业务规划
6、财务预算
二、组织和人力资源管理
1、管理职责
2、设置组织机构（成立、任命、部门手册、岗位职责）
3、人力资源招聘
4、入职培训和转正
5、薪酬待遇
6、绩效考核
7、人才培养和团队建设
三、财务和行政资源管理
1、管理职责
2、硬件资源配置
3、费用和报销管理
4、财务统计和核算
四、其他工作管理
1、作息制度
2、工作计划和汇报制度
3、固定资产低值易耗品管理
4、工具管理
5、备品备件和耗材管理
6、实验室管理
7、数据监控中心管理
8、档案室管理
9、收入管理
五、设备和基站移交
1、排查
2、检测
3、比对验收
4、设备整改和更换
5、交接
六、签订合同和新建、更换设备
1、明确建设要求
2、签定合同
3、新建和更换设备
七、运营
1、确定运营目标和要求，制定工作流程和制度
2、制定巡检计划并执行
3、确定数据监控计划并执行
4、确定维修和故障处理计划并执行
5、确定数据和工作报告计划并执行
6、确定关系维护计划并执行
八、附录流程和规章制度。
运营管理指导手册
运营管理指导手册一、引言运营管理作为企业管理中重要的一环，对于企业的发展和运营效率起着至关重要的作用。
本手册旨在为企业运营管理人员提供指导，帮助他们更好地进行运营管理工作，提升企业的竞争力和盈利能力。
二、运营目标的确定1. 定义运营目标运营目标应该与企业战略目标相一致，明确指出企业运营方面所要实现的目标。
例如，提高生产效率、降低运营成本、提升产品质量等。
2. 制定运营目标的关键指标运营目标的关键指标应该能够客观衡量目标的实现程度。
例如，生产效率可以用单位时间内产量或完成订单数量来衡量，运营成本可以用成本占比或单位产品成本来衡量。
三、组织架构与人员管理1. 设计合理的组织架构组织架构应该根据企业的规模和业务特点来设计，确保各部门之间的协作和沟通畅通无阻。
同时，要合理划分职责和权限，形成有效的决策层级。
2. 人员招聘与培训招聘人员应注重专业技能和团队合作能力，确保员工能够胜任相应的岗位。
定期进行培训，提升员工的专业素质和运营管理能力。
四、运营流程管理1. 优化运营流程分析现有流程，找出瓶颈和不必要的环节，并进行优化和改进。
确保运营流程简化、高效，并与各部门间的信息流畅。
2. 设立运营指标和监控体系设立运营指标和监控体系，及时获得运营数据和信息。
通过对数据的分析，及时发现问题和改进空间，保持运营的稳定和可持续发展。
五、供应链管理1. 建立合理的供应链网络评估供应商的能力和信誉度，建立长期稳定的合作关系。
同时，根据企业业务特点和产品特性，建立紧密的供应链网络，确保供应链的可靠性。
2. 供应链成本控制通过合理的采购策略和供应商管理，控制采购成本和库存成本，最大程度地降低企业的运营风险。
六、质量管理1. 建立质量管理体系建立一套完善的质量管理体系，包括质量标准的制定、质量控制的执行和质量问题的处理和反馈。
确保产品质量符合客户需求和行业标准。
2. 持续改进运营管理人员应当时关注市场和客户需求的变化，不断优化产品和服务，并及时调整运营策略，以保持企业在激烈竞争中的竞争优势。
运营管理手册
某商场-运营管理手册岗位职责一、收银主管的职责1、掌握收银的全套操作,熟悉厂商编号,收银机的使用及对真假钞的识别；2、熟悉商城关于货币现金管理制度,掌握商城的有关单据、发票、表格的使用和填报；3、掌握简单的人事管理和知识以及排解收款员与顾客发生矛盾的技巧；4、协助经理管理好商城有关收银方面的工作,督促收银员遵守服务守则,指导收银员的日常操作；5、经常对收银员机位的现金进行抽查,堵塞漏洞,并做好收银员的工作安排及轮班编排；6、按商城货币现金管理制度做好现金的交好管理,做好商城对内对外的保安工作；7、解决零钱,使收银员有充足的零钱为顾客找零；8、严守本店商业秘密,防止其它企业的暗察;二、收银员的职责1、掌握收银机的使用、假钞识别方法、现金找赎技巧,熟悉厂商编号等；2、收款快捷、准确找赎,遵守公司关于现金收付的规定,遇到找错机时应立即通知主管进行解决和协调,不得私自处理；3、由银员必须在顾客当面点清钱数,唱收唱付,以免出现误差；4、如发现收银员少打,要追究其经济责任,情节严重者立即辞退；5、收银员在结款时,如有短长款须立即按短长数额补齐；6、收银员在结账时,不许私带和私拿钱币；7、对于不能认真履行岗位职责,经教育仍无改进者,由收银主管提出书面报告,经理审批后,予以辞退；8、礼貌待客,文明经商;三、电脑部岗位职责1、电脑工作人员应提前五分钟进入机房,做好开机前进入系统的准备工作；2、按时完成日报表的制作,打印出的日报表要认真核对,仔细检查每一栏的数据是否平衡,发现不平衡应及时查明原因；3、应按时向总经理及电脑部反馈销售情况；4、后台工作人员进行具体操作时,应严格遵守后台操作手册,不得遗漏任一步骤；、5、后台工作人员负责商城整套系统正常运转,电脑出现非正常现象应及时向商城领导汇报；6、非后台工作人员不得随意进入电脑室,更不得在电脑室内操作,后台人员应做好监督工作；7、未经总经理及电脑部经理同意,不得随意修改电脑数据,严守商业机密；8、电脑室内的设备须爱护,设备若丢失或损坏由各分店承担费用;电脑室内要保持清洁、整齐；9、未经电脑部经理同意,不得随意用外来磁盘,防止病毒侵入；10、完成商场交办的其他任务;收银组长的工作细则1、早上开门前检查收银员是否做好收银台范围内的清洁卫生工作；2、收银组长须随后监督收银员的正常工作,不得擅自离开,同时还须留意收银员操作及入机的款项是否正确,有否多收、少收和扣数的现象,发现问题及时解决；3、解决收银操作上的问题识别伪钞、找零钱、收大数、抽查收银机款项是否准确；4、做好收银员的其它工作安排,如：轮休午餐等;5、每天按时结数,库存现金应每日清点,做到数目清楚、手续完备；6、随时检查零钱是否充足；收银员的工作细则1、早上开店前做好收银台清洁卫生工作,点清盘底;做好班前的准备工作；2、工作期间仪表端庄,不得在商城内吃零食,不得在收银机周围闲谈说笑,做好对顾客的服务工作；3、认真并准确地输入商户编号并点清货款入机,顾客购物的收据、找赎零钱要礼貌地放在客人手中,并做到礼貌用语、唱收唱付；4、工作中不能随意离开机位,不得随意调班,特殊情况须经收银组长关于轮班其他工作的安排；5、顾客留下的收据须立即放入废纸箱内；怎样成为一合格的收银员在现今竞争激烈的商城行业中,收银员有着非常很重要的地位,因为一个收银员的服务态度,在某一程度上决定了顾客是否再来惠顾本店;有很多时候收银员是本公司的最后的代表,因此顾客对公司的印象会大大地受到收银员与他们接触表现的影响,一家成功的商城有赖于多方面的合作,而你是其中最重要的一环,既然成为公司的代表,你也应做以下几项：友善和蔼的服务态度无论怎样,每位顾客希望得到友善和礼貌的服务;主动帮助有需要的客人、全心全意表示谢意的话,更能赢得回头客;随时准备照顾顾客照顾顾客与收银有同样的重要性,伤残、年老、有婴儿车的顾客及孕妇应给予协助；顾客的投诉当顾客投诉时,总希望有一位明白事理的人能听取他的细诉,所以你应让顾客说清楚是怎么一回事,并且做到同情他们的处境,尽量协助解决或作出适当的道歉,这样做会令客人感觉投诉有门；如果有些你能力范围所不能做到的事情,你应召唤经理或高级收银员来处理,争执只会令事情恶化;避免与顾客冲突顾客来自各方面不同阶层,当遇到一些蛮不讲理、诸多要求的顾客时,这时你应有礼貌地解释公司的宗旨; 收银员的责任一个良好的收银员应在每天工作前10分钟,准备以下几项：打点银头预备足够胶袋和流水带足够的钱币找赎当在收银机上记录最后一项货品后,须询问顾客有没有其它需要,如不需要则按找赎键找赎;从客人手中接过现款时将面值读出,找赎时亦应读出找赎数额清楚地交与客人,这样可以避免因找赎错漏而引起不必要的纷争;工作期间暂离开岗位时应注意做好：锁好收银机,并挂上暂停牌；识别伪钞：当收到大面额纸币,发觉有可疑时应通知经理或高级收银员来处理；值班室制度值班时间,由当日晚班结束直至次日开门营业；当日值班人员,晚班锁门后,检查各店门安全,并于晚班结束、店内人员离开一小时后再次认真检查本商城安全,如发现问题,及时正确处理；当日值班人员,晚班锁门检查后和次日开门营业前30分钟认真打扫值班室卫生,保持值班室干净整洁；晚班值班室内严禁吸烟、饮酒,注意值班室防火安全；当日值班人员应注意值班室安全,严禁开门睡觉；当日值班人员应遵守国家法令,严禁赌博、打架、留宿他人；爱护值班室设施,爱护保安设施；努力提高值班警觉性,如发现问题,积极与保卫部及当地公安机关联系;保卫部：值班人员必须严格遵守以上各项制度;防盗、治安、防火商城常规治安问题的处理方法对偷窃商品的顾客态度较好的要以说服教育为主;对偷窃商品数量、金额较大的,给予一定处罚,对性质较为恶劣的,不服从处理的,移交当地公安机关处理,直至追究刑事责任;对所抓的偷窃人员,员工不允许进行谩骂、殴打侵犯其他人人身权利；对所抓偷窃人员,必须人、赃俱在,经本人承认,方可处理；建立抓贼档案记录,对所抓偷窃商品的人员进行安全通报,一旦再犯,将从严处理;安全员的管理范围维护店内购物秩序及对突发事件的处理；维护店内设施安全；维护店内商品安全；维护店内重点如收银机和保险柜安全；维护夜间门店及值班室安全；维护店内正常工作中顾客及员工人身安全；维护店内防火安全；发生偷盗后与店内主管人员共同处理;火灾的危害由于商城建筑费用高,内部设施完善流动资产和各类高档消耗品存储较多,客流量大,一旦发生火灾危害严重;商城消防工作的重要意义保障了商城、职工、顾客的人身和财产安全；有利于商城服务质量的提高；有利于商城的经营与发展；防火的基本原理和方法减少可燃物质,商城室内装修,应当采用非燃或难燃材料,尽可能减少使用可燃材料；预防着火火源,最大限度的减少损失；员工日常规范管理制度为了加强商城的管理,维护东方巴黎商城形象,提高员工的服务意识,业务文化素质,特制定规范管理制度; 商城商品退换制度楼层管理人员必须遵守商城制定的各项退换货原则,产要求做到：1、对来退换商品的顾客要主动热情接待,态度诚恳亲切,问清退换商品的原因；2、退换商品必须掌握商品不脏不残,管退管换,凡是质量问题要保退保换,不是质量问题要坚持原则；3、退换货时做到不出厂家,不出区域,不出部门；4、商品退换退到无法解决时,请向组长、主管、经理请示,并妥善解决；5、做好退换货记录;服务台的管理为了更好地抓好楼面管理,便于处理突发事件,为顾客解决疑问题及服务指南,特在楼层设立服务台,专人负责,特制定排班表,并设立了3个本：检查记录本；顾客投诉本；抽查记录本的设立即能解决顾客投诉又能检查主管,组长,并为了以后更好地工作;1、对服务出现的处罚做记录,楼层以便更好地工作；2、主管、组长工作的交接记录在本上；3、退换货记录厂家是什么原因造成顾客退换；4、及时处理顾客投诉并警告后人；5、对厂家商品进行抽检防止假冒伪劣商品上柜。
华为店运营指导手册
神秘顾客点检---体验台：
标准四： 出样机器需要装dome演示 程序，dome要有型号和价 格显示，不得出现黑屏
标准五： 体验桌上陈列绿植，绿植 至少每周清洗一次，不得 有灰尘和蜘蛛网
标准六：1.出样机器不得贴手 机膜；2.背面不得张贴出厂标 志（如图所示）
神秘顾客点检---体验台：
标准七： 手表防盗器在顾客看不见 的那端扣起来
应对：
A.授权牌损坏或授权牌上日期过期，扫码报备
B.若授权牌陈列在店外无法监控到，则此项不扣分（授权牌 陈列参考右侧图片）
硬终端及卫生HESR
标准七：防撞条及服务标识
1.防撞条：玻璃门或橱窗上需张贴防撞条，防撞条宽*高为 40*40mm，间距为40mm，防撞贴下边距离地面1330mm; 2.服务标识：顺序必须为饮水/WiFi 一组、充电/雨伞一组， 顺序不能改变 3.运用5司半透明磨砂PVC雕刻，正面裱胶，每个标示长 100mm、宽100mm；每一组内间隔60mm，距离地面 1300mm 4.张贴：贴于玻璃内侧，防撞贴与服务标识上下居中对齐， 不能有损坏、缺失 （防撞条/推拉标识门店自行制作）
应对
A.有损坏、缺失、待维修等状态及时扫码报备，报备流程见 《报备流程图》; B.要求门店在规定时间内按要求完成张贴，若未完成或报备 未通过，需重新报备
标准八：体验桌陈列
产品陈列HESR
产品分为mate系列，p系列，nova系列，畅享系列，融合产品，智选产品，已退市的产品
如果还有库存可以陈列边柜，在售产品每个系列至少有一台是真机，其他的可以陈列机模 ，
应对：
A.门店发现卫生状况，30分钟以内清理可以申诉，申诉需提供 监控回放截图或视频，反之扣分； B.洽谈桌和收银台出现要求以外的物料可以报备，最长不得超 过3天，报备流程见《报备流程图》
运营部组织管理手册
运营部岗位设置
运营部职责
（1）计划管理
●主办项目1级计划、项目2级计划编制与调整，并组织会议评审
●主办城市公司年度计划、月度计划编制
●主办城市公司年度计划调整申请、部门年度计划调整申请
●主办城市公司年度计划、月度计划编制
●主办城市公司月度计划自评，报公司审批，根据审批考核结果完成城市公司部门月度计划考核
●主办城市公司月度计划会议
（2）其它
●主办城市公司项目后评估组织与编写，城市公司项目后评估评审会议
●协办组织管理内审
1.1.1.运营部经理
1.1.
2.运营专员。
运营指导手册管理方法
运营指导手册管理方法概述运营指导手册是企业运营团队的重要工具，它记录了企业运营的各项方法、策略和操作流程，为企业的运营工作提供了系统化的指导和支持。
为了优化运营指导手册的管理，提高其使用效果和价值，本文将介绍一些运营指导手册的管理方法。
1. 内容规范化运营指导手册的内容应该规范化，以保证信息的准确性和一致性。
以下是一些规范化的要点：•使用统一的格式和样式，包括字体、字号、标题层级等。
•使用明确的语言和清晰的表达方式，避免歧义和模糊表述。
•使用简洁的语句和段落，避免冗长和啰嗦。
•使用标准的术语和名词，避免混淆和误解。
2. 结构化管理为了方便查找和使用，运营指导手册应该进行结构化管理。
以下是一些建议的结构化管理方法：2.1 分章节编排将运营指导手册分为多个章节，每个章节讲解一个具体的运营内容或方法。
每个章节应该有清晰的标题和目录，以方便读者按照需求查找和阅读相关内容。
2.2 划分条目和子条目在每个章节中，将内容进一步划分为条目和子条目。
每个条目和子条目应该有明确的标题，以便读者快速定位和查找所需的信息。
2.3 添加索引和目录为了进一步提高查找效率，可以在运营指导手册的末尾添加索引和目录，列出所有章节、条目和子条目的标题和页码。
这样读者可以通过索引和目录快速定位到需要的内容。
3. 更新维护运营指导手册应该定期进行更新和维护，以保持其内容的及时性和有效性。
以下是一些建议的更新维护方法：3.1 定期评估和修订每隔一段时间，例如每个季度或每年，对运营指导手册进行全面评估和修订。
根据实际情况和运营需求，及时更新和修订手册中的内容，增加新的运营方法和策略，删除过时或不再适用的内容。
3.2 建立更新流程建立一套更新流程，明确更新的责任人和流程。
确保所有的更新和修订都经过严格的审核和验证，以保证信息的准确性和有效性。
3.3 保留历史版本在更新和修订时，建议保留历史版本的运营指导手册。
这样可以保留历史记录，方便查看和比对不同版本之间的变化。
某燃气公司运营部门工作手册
某燃气公司运营部门工作手册某燃气公司运营部门工作手册第一章：引言1.1 手册介绍某燃气公司运营部门工作手册旨在为运营部门的员工提供工作指导，明确工作职责和目标，优化运营流程，提高运营效率，保证公司的安全、可靠和高质量的服务。
1.2 公司概况本公司是一家专业从事燃气供应的企业，致力于为客户提供安全、可靠的燃气服务。
在市场竞争激烈的情况下，我们始终秉承以客户为中心的原则，不断提升服务质量，满足客户需求。
第二章：运营部门职责和目标2.1 运营部门职责（1）确保燃气供应的稳定性和可靠性，提供高质量的燃气服务。
（2）制定并执行运营计划，确保公司的运营目标能够按时完成。
（3）管理和维护燃气设备，确保设备的正常运行。
（4）建立和维护客户关系，提供及时的客户支持和售后服务。
（5）协调各部门的工作合作，确保公司的整体运营协调一致。
2.2 运营部门目标（1）提高燃气供应的安全性和可靠性，降低故障率和事故率。
（2）提高服务质量，提升客户满意度。
（3）优化运营流程，提高工作效率。
（4）降低成本，提高盈利能力。
第三章：运营流程和工作指导3.1 燃气供应流程（1）接受用户需求：接收用户的燃气需求，了解用户需求的性质和用途。
（2）安排供气计划：根据用户需求和供气计划，制定供气计划和时间表。
（3）燃气采购：根据供气计划，采购所需的燃气资源。
（4）燃气输送：通过管道输送燃气到用户所需位置。
（5）安装和调试：根据用户需求，安装和调试燃气设备。
（6）维护和售后服务：定期维护设备，提供售后服务，解决用户问题。
3.2 工作指导（1）确保燃气供应的安全性和可靠性：定期检查设备，及时发现并处理故障，保证燃气供应的安全可靠。
（2）提供高质量的服务：积极回应用户需求，提供及时有效的燃气服务，提高用户满意度。
（3）优化运营流程：不断提升工作效率，降低运营成本，实现运营流程的优化。
（4）加强团队合作：加强与其他部门的沟通和合作，确保公司的整体运营协调一致。
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XXXX有限公司运营部工作指导手册
运营部职场规则
目录
一、职场基本要求
二、日常业务工作
三、接待来访宾客
四、接听电话
五、报表制作分析
六、文件传递存档
七、会议记录
八、运营经理每日工作流程
九、日常管理
十、场馆管理
十一、商品陈列管理
十二、突发事件管理
十三、关于场馆管理办公室理
十四、营业员违规处罚条例
十五、休息处规定
十六、新进人员须知（营业员）
十七、职场基本要求
十八、日常业务工作
十九、接待来访宾客
二十、接听电话
二十一、报表制作分析
二十二、文件传递存档
二十三、会议记录
二十四、运营经理每日工作流程二十五、日常管理
二十六、场馆管理
二十七、商品陈列管理
二十八、突发事件管理
二十九、关于场馆管理办公室理三十、营业员违规处罚条例
三十一、休息处规定
三十二、新进人员须知（营业员）
一、职场基本要求：
1.工作原则: 保密性、及时性、可比性、有效性。
2.态度: 亲切大方、认真周详。
3.工作时间: 各场馆主任或楼层经理以上的分早晚两班，文秘分为早班，
在营业时间均有人值班，包括用餐时间。
早班9:30到达办公室，整理资料、办公用品。
晚班临走时，切断电水瓶和电源，并闭办公区电灯电脑，锁好门锁，外区的桌面上不留下文件资料。
4.熟练使用电脑、传真、复印机等基本办公设备。
5.各班之间做好交接工作，各楼层互为职务代理。
6.服装严格按公司要求，保证制服的干净整齐。
注意提升个人修养，保
持良好的仪容仪表。
7.办公区整洁清爽，不摆放非办公用品。
8.协调本部门与外部门的关系，协调本公司与外部相关单位关系，以谦
和服务之心面对。
9.要求了解公司的情况，近几年的发展战略，公司的经营理念、企业文
化。
当区的商业特点，商圈分布，各竞争店情况，我公司合作方，以及我公司的商品特色，主力顾客层等。
二、日常业务工作
1.协助上级主管工作，达成营业目标。
2.编制预算，核实业绩达成，数据分析。
3.业务谈判，沟通厂商，组织促销活动。
4.与其它部门沟通协调，人员管理。
5.楼面调改及日常调整。
6.朝会宣导，掌握卖场动态。
7.追踪货量，拟定商品促销计划。
8.自营店、特价厅，盘点分析，帐实相符，帐证相符。
三、接待来访宾客
1. 主动询问客人。
对不同目的的来访者作分流。
2. 对来本部门的客人主动接待，及时联络主管。
3. 常用礼貌用语：
（1）您好，请问您找哪个部门？
（2）对不起，XX主管现在不在办公室，请问您预约过吗？
（3）XX主管很快就到，请您稍等一下好吗？
（4）很抱歉，XX主管现在有XXX事，短时间内不会回办公室，您不妨留言或留下资料，主管回来后会给您联系。
四、接听电话
1. 电话响三声内接起，首先说“运营部，您好”。
用标准普通话应答，语音清晰，亲切大方。
2. 如对方要求通话的主管不在，主动询问是否需要留言，并用专门的电话记录本记录，内容包括：日期、来电者、单位名称、联系电话、主要事宜等。
3. 遇到厂商对公司业务有异议时，文秘不可以擅自表态，应及时联络公司主管，寻求公司的统一口径。
应对语言要求沉着委婉，如：
（1）对不起，我对这件事的详细情况不太清楚，请您留下联系电话，我立即联系本公司主管。
（2）有这样的事情吗？我马上去了解具体情况，及时给您回电话。
4. 要求了解公司组织的各种活动，以便顾客问询时，及时给予满意的答复。
五、报表制作分析
1. 每日上午10：00以前整理销售凭单和日结单，制作日报，并及时传真至运营部。
2. 每日下午12：30汇总前日店业绩，做业绩对比表。
3. 每周四下午13：00前出上周周报。
4. 每月月底前制作预算，打印2份，楼层及运营部各留一份。
5. 每月7日前根据会计上一月的销售数据及成本，制作月报、累计月报、合同期限报、业绩排行榜、四色管理图、曲线图、竞争店同业同柜，业绩对比表及女内衣、女鞋、男鞋尺寸尺码统计表。
6. 每年合同续换约期间制作续换约计划表。
7. 每年活动期间做相应分析报表；每年年终做年度业绩分析报表及打印工作总结检讨报告。
8. 针对特定假日、节日做各店业绩对比表及竞争店业绩对比表。
9. 根据全部市场住处网络资料，分析各品牌市场动态，提供全国业绩排名前位的商场明细。
10. 日常电脑资料维护及专柜进柜、撤柜手续办理。
11. 各种费用的扣取、审核，各种应退费用的单据办理及传送。
12. 日常文件、传真的打印及存档。
13. 整理合同、填写合同及合同的发放及合同条件的登记。
六、文件传递存档
1. 运营部来往文件众多，要求传递准确迅速，每一份经手文件均做签收登记。
2. 按不同种类对报表、文件资料、合同等进行分类整理，分别存入文件夹。
要求分类科学，条理清楚，容易查找。
3. 运营部合同一式四份，分别由业务部、财务部、厂商(两份)保管。
（附：合同流程图）。