企业战略-我国企业如何应对跨国公司的(集聚生存(
跨国企业管理的挑战与应对策略
跨国企业管理的挑战与应对策略随着全球化进程的加速，跨国企业管理面临了新的挑战与机遇。
不同的国家和地区有着不同的文化、法律、习俗和商业环境等因素，这给跨国企业的运营和管理带来了巨大的困难。
本文将探讨跨国企业管理面临的挑战，并提出相应的应对策略。
首先，跨国企业管理的第一个挑战是文化差异。
不同国家和地区的文化背景不同，由此产生了不同的价值观、信仰和行为准则。
这种文化差异会给跨国企业的人力资源管理、团队建设和组织文化构建等方面带来挑战。
为了应对这一挑战，跨国企业需要进行跨文化培训，提高员工的文化意识和适应能力。
同时，跨国企业还需要建立一种开放包容的组织文化，尊重和理解不同文化背景的员工，促进多元文化的融合。
其次，法律和政策的差异也是跨国企业管理的一个重要挑战。
不同国家和地区的法律和政策体系存在差异，包括劳动法、税法、环境法等。
这些差异给跨国企业的运营和发展带来了法律风险和合规压力。
为了应对这一挑战，跨国企业需要建立法律事务部门或聘请专业律师团队，及时了解并遵守各国的法律和政策要求。
此外，跨国企业还需要与各国政府和地方政府保持良好的关系，及时掌握相关政策动态，以应对可能出现的变化和风险。
此外，跨国企业管理还面临着市场环境的不确定性。
由于不同国家和地区的市场经济环境、竞争格局和消费习惯存在差异，跨国企业在海外市场的运营和销售往往面临着风险和挑战。
为了应对这一挑战，跨国企业需要进行市场调研和战略规划，准确把握市场需求和竞争状况，制定相应的市场开拓和销售策略。
同时，跨国企业还需要与当地合作伙伴建立良好的合作关系，利用他们的资源和网络，提升企业在当地市场的影响力和竞争力。
此外，信息技术和数据安全也是跨国企业管理的一个挑战。
随着信息技术的日新月异，企业业务的信息化程度越来越高，但与此同时，信息安全问题也日益突出。
对于跨国企业来说，不同国家和地区的网络环境和数据安全法规存在差异，这对企业的信息安全和数据保护提出了更高要求。
如何有效管理跨国公司的全球团队
如何有效管理跨国公司的全球团队跨国公司的全球团队管理是一个具有挑战性的任务。
随着全球化的推进，越来越多的公司扩展到国际市场，并且设立全球团队来管理不同地区的业务。
在这种复杂和多元化的环境中，有效地管理全球团队变得尤为重要。
本文将探讨一些有效管理跨国公司全球团队的策略和实践。
1. 建立明确的目标和愿景一个成功的全球团队需要共同的目标和愿景。
这能够提供一个清晰的方向，有助于团队成员明确自己的角色和职责。
领导者应该与团队成员明确沟通公司的整体目标，并帮助他们在个人和团队层面制定明确的目标。
这样能够增强团队成员的凝聚力，并激励他们为共同的目标努力。
2. 建立有效的沟通渠道有效的沟通对于全球团队的管理至关重要。
由于团队成员分布在不同的地理位置，不同的文化背景和时区差异可能会导致沟通障碍。
为了解决这些问题，领导者应该建立多种形式的沟通渠道，例如定期的视频会议，即时通讯工具和共享平台。
这样可以确保信息的快速流通，促进团队成员之间的合作和协作。
3. 了解和尊重文化差异全球团队的成功需要领导者对各种文化差异有深入的了解并加以尊重。
不同的国家和地区有不同的商业文化、价值观和工作习惯。
领导者应该培养跨文化的敏感性，并确保团队成员之间相互尊重和包容。
此外，提供跨文化的培训和沟通指导也是非常重要的，这有助于加强团队成员之间的理解和信任。
4. 建立有效的团队合作全球团队的成功管理需要建立有效的团队合作。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作精神，通过共同工作和知识分享来促进团队的协作。
此外，建立跨地理和跨文化的工作小组也是一种有效的方式，能够增加团队成员之间的互动和合作。
5. 提供有效的培训和发展机会全球团队管理还需要为团队成员提供有效的培训和发展机会。
领导者应该根据团队成员的需要和发展目标，制定个性化的培训计划，并提供相关的资源和支持。
这样可以提高团队成员的专业能力和职业发展前景，并增强他们的工作动力和团队凝聚力。
6. 建立绩效评估和激励制度为了提高全球团队的绩效，建立有效的绩效评估和激励制度非常关键。
经济全球化与我国企业跨国经营的对策
经济全球化与我国企业跨国经营的对策【摘要】在经济全球化背景下，我国企业跨国经营面临着诸多挑战和机遇。
本文从全球化背景下我国企业跨国经营的挑战、优势与劣势，以及五项具体对策进行了分析和探讨。
针对跨国经营的需求，本文提出了加强国际市场调研与战略规划、提升产品与服务质量、加强品牌建设、积极开展跨国并购与合作以及关注国际贸易政策变化等五项对策。
通过实施这些对策，我国企业可以在全球市场中取得更好的竞争优势，促进企业的健康发展。
强调了在实施对策过程中需要结合具体情况进行调整和完善。
【关键词】经济全球化，我国企业，跨国经营，全球市场，国际竞争力，品牌建设，并购与合作，国际贸易政策，对策，实施，竞争优势，调整和完善。
1. 引言1.1 经济全球化与我国企业跨国经营的对策在当今全球化的背景下，我国企业跨国经营正面临着前所未有的挑战和机遇。
随着全球经济的一体化和信息技术的快速发展，国际市场竞争日益激烈，跨国企业不断涌现。
我国企业要实现可持续发展，必须紧跟全球化的步伐，积极拓展国际市场，提升竞争力。
全球化也给我国企业带来了诸多挑战，如市场萎缩、政治风险、文化差异、汇率波动等问题，需要企业具备跨国经营的灵活应变能力。
为了应对全球化带来的挑战，我国企业需要制定有效的跨国经营对策，不断提升自身的竞争力和适应能力。
只有通过科学合理的战略规划和灵活多样的经营策略，才能在全球市场中立于不败之地。
本文将围绕经济全球化与我国企业跨国经营的对策展开探讨，分析我国企业在全球化背景下跨国经营需面临的挑战、优势与劣势，并提出一系列可行的对策建议，以期指导我国企业更好地开展国际化经营，赢得全球市场的竞争优势。
2. 正文2.1 全球化背景下我国企业跨国经营需面临的挑战在全球化的浪潮下，我国企业跨国经营面临诸多挑战。
全球市场的竞争日趋激烈，国际企业强大的品牌影响力和规模效应让我国企业难以独善其身。
国际贸易保护主义抬头，贸易壁垒增多，国际贸易环境不确定性加大，给我国企业的跨国经营带来了不小的不确定性。
应对跨国企业竞争的战略
应对跨国企业竞争的战略随着全球化进程的不断推进，国际竞争日益激烈，跨国企业成为全球经济中不可忽视的重要力量。
如何应对跨国企业的竞争，成为当前许多企业所面临的重要问题。
本文旨在探讨应对跨国企业竞争的战略。
一、提升核心竞争力要应对跨国企业的竞争，首先要提升企业自身的核心竞争力。
所谓核心竞争力，就是企业的核心技术、核心产品、核心管理等能够确保企业在市场中长期保持竞争优势的要素。
因此，企业应该注重技术创新和产品研发，提升自身的研发能力和产品质量，打造自己的品牌形象，从而在市场中获得更高的认知度和竞争力。
同时，企业还需要优化管理，加强人才培养和招聘，建立符合企业发展需要的组织结构和管理机制，提高效率，降低成本，从而在与跨国企业的竞争中占有优势。
二、开拓海外市场随着全球经济的不断发展，海外市场已成为越来越多企业的发展方向。
针对跨国企业的竞争，企业可以通过开拓海外市场来寻找新的增长点。
开拓海外市场需要企业具备一定的国际化能力，包括对当地市场的了解，拥有足够的语言和文化交流能力，以及建立起在当地的销售网络和服务体系。
因此，企业应该积极开展国际化战略，加强与当地企业的合作，开拓新的市场。
三、加强品牌建设跨国企业由于其强大的品牌力量和广泛的产业链，往往在市场中占有较高的话语权。
对此，企业应该加强自身品牌的建设，通过品牌营销和品牌形象塑造来提高消费者对品牌的认可度和好感度。
品牌建设需要企业在产品质量、服务标准、营销策略等方面进行精益求精，打造出独具特色的品牌形象和文化内涵。
同时，企业还要积极参与行业组织和公益活动，增加品牌的社会影响力。
四、走出定价战跨国企业往往拥有优势的供应链和产业链，可以通过规模和效率的优势来在价格上进行竞争。
对此，企业应该从产品和服务中寻找差异化和竞争优势，摆脱纯粹的定价比较，走出定价战。
差异化竞争需要企业结合市场需求和消费者喜好，打造独特的产品和服务，形成自身的品牌差异化优势。
同时，还可以结合商品包装、宣传和推广等手段，为品牌建立具有差异性的形象，从而在市场中赢得消费者的信赖和支持。
跨国公司管理的最佳实践与应对策略
跨国公司管理的最佳实践与应对策略随着全球化的发展，跨国公司在全球范围内的影响力越来越大。
跨国公司管理的最佳实践和应对策略成为了追求成功的关键因素。
本文将探讨跨国公司管理的几个关键方面，并提出相对应的最佳实践和应对策略。
1.文化差异管理跨国公司在不同国家和地区经营，必须面对不同的文化差异。
了解并尊重当地文化是关键。
最佳实践是建立一个文化敏感性的团队，包括本土员工和本地管理人员。
这个团队可以帮助公司更好地融入当地市场，并增加人员合作的有效性。
此外，培训和教育可以帮助员工更好地理解和适应不同的文化背景，并提高跨文化沟通的能力。
2.组织架构与人力资源管理跨国公司的组织架构和人力资源管理是其成功的基石。
一个有效的组织架构将能够提供适当的决策层级和良好的沟通渠道。
最佳实践是建立一个平衡的矩阵式组织结构，使得信息流通畅，并且能够促进团队合作和创新。
此外，人力资源管理也是关键。
为员工提供良好的培训和发展机会，激励他们展示更高的工作效率和贡献。
同时，制定适宜的人力资源政策和流程，确保员工权益得到保护和尊重。
3.供应链管理跨国公司必须面对不同国家的供应链管理挑战。
最佳实践是建立一个高效协同合作的供应链网络。
这可以通过与供应商和合作伙伴建立深入的合作关系和战略联盟来实现。
此外，采用信息技术来优化供应链运作，实现智能化监控和物流管理，能够提高运营效率和产品质量，提升顾客满意度。
4.风险管理跨国公司在不同的市场中面临各种风险。
最佳实践是建立一个完善的风险管理框架，包括风险评估、风险监控和风险应对机制。
通过对风险的及时识别和分析，以及制定相应的预防和应对策略，企业可以降低风险对业务的负面影响。
此外，建立紧密的合规审计和内部控制机制，能够有效地管理和防范各种潜在的风险。
5.社会责任和可持续发展跨国公司应当承担起社会责任，积极推动可持续发展。
最佳实践是制定并执行一系列切实可行的社会责任战略，关注环境保护、劳工权益、社区关怀等方面。
有效管理跨国企业的方法与策略
有效管理跨国企业的方法与策略随着全球化的加速推进，跨国企业的角色日益重要。
然而，管理跨国企业并非易事。
各国文化和法律的差异、语言障碍、时差问题以及跨国企业内部的利益冲突等都给跨国企业的有效管理带来了挑战。
在这篇文章中，我们将探讨一些有效管理跨国企业的方法和策略，以帮助企业更好地应对这些挑战。
首先，为了有效管理跨国企业，建立一个强大的团队是至关重要的。
跨国企业通常拥有来自不同国家和文化背景的员工。
因此，领导者需要具备跨文化交流和合作能力，能够理解并尊重不同文化中的差异。
团队成员也应该接受跨文化培训，从而增强他们的文化敏感度和全球意识。
同时，建立一个开放、互信、尊重和鼓励创新的企业文化，可以促进团队合作，提高工作效率。
其次，跨国企业还需要建立有效的沟通和协调机制。
有效的沟通可以消除误解和沟通障碍，并确保信息的及时传递。
由于跨国企业跨越时区和地理位置，异地办公已经成为常态。
因此，使用现代技术，如在线会议和协同工具，可以帮助员工进行远程工作，并促进信息和知识的共享。
另外，定期组织面对面的团队会议和交流活动，也是加强团队凝聚力和合作的重要手段。
同时，有效管理跨国企业还需要具备灵活性和适应能力。
不同国家和地区的市场和法律环境存在差异，可能需要企业根据当地的需求和规范进行调整。
因此，领导者需要保持灵活的决策和运营模式，以便适应不同的环境和需求。
此外，制定适应当地文化和法规的人力资源管理策略也是必要的。
在招聘、培训和激励员工时，需要根据当地的文化特点和法律法规制定相应的策略，以确保员工的工作满意度和忠诚度。
最后，为了有效管理跨国企业，建立一个全球统一的企业品牌和形象，以及标准化的运营流程也是非常重要的。
通过建立国际化的企业形象，企业可以提高其在全球市场中的竞争力，并为员工提供一个共同的身份认同。
此外，标准化的运营流程可以提高企业的效率和一致性，减少成本并降低风险。
然而，标准化并不意味着完全忽视当地的差异，因此，企业还需要找到一个平衡点，既要保持标准化的程度，又要尊重当地的需求和文化。
我国中小型企业跨国经营战略分析
我国中小型企业跨国经营战略分析引言随着全球经济的快速发展和全球化的深入推进，中小型企业（以下简称中小企业）越来越意识到跨国经营的重要性。
跨国经营可以带来更多的市场机遇和竞争优势，但同时也面临着一系列的挑战和风险。
本文将对我国中小型企业跨国经营的战略进行分析，并提出相应的应对策略。
1. 跨国经营的意义和价值1.1 开拓新市场中小企业通过跨国经营可以进入到各个国际市场，拓展客户群体，获取更多的销售机会。
跨国经营可以为企业带来增长的动力，提高企业的盈利能力。
1.2 获取资源和技术在国际市场上，中小企业可以通过跨国经营的方式获取更多的资源和技术。
例如，通过与国外企业合作，中小企业可以获得先进的生产技术和管理经验，提升自身的竞争力。
1.3 分散风险跨国经营可以帮助中小企业降低在单一市场的依赖程度，减少市场变化对企业经营的风险。
通过在多个国家开展经营，企业可以分散市场风险，增强企业的稳定性和抗风险能力。
2. 跨国经营的挑战和风险2.1 文化差异和语言障碍在跨国经营中，中小企业会面临来自不同国家和地区的文化差异和语言障碍。
这些差异可能会对企业的市场拓展和沟通产生一定的阻碍。
2.2 法律和政策环境不同国家和地区的法律和政策环境可能存在差异，中小企业必须了解并遵守当地的法律法规。
否则，将面临被罚款、被起诉等风险。
2.3 资金和资本运作困难跨国经营需要大量的资金投入和资本运作，这对于中小企业来说可能是一个巨大的挑战。
中小企业需要寻找合适的融资渠道，同时制定有效的资金和资本运作策略。
3. 跨国经营的策略3.1 选择合适的市场和行业在跨国经营中，中小企业需要选择合适的国家和地区进行市场拓展。
市场规模、竞争程度、消费需求等因素都会影响企业的经营效果。
同时，中小企业应该选择自身擅长和符合自身发展战略的行业。
3.2 加强国际合作与交流中小企业可以通过加强国际合作与交流，获取更多的资源和技术支持。
例如，可以与国外的大型企业合作，共同开展项目，共享市场渠道等。
跨国公司在中国的战略调整及中国企业的应对策略
占 据 主 导 地 位 ，产 品 主 要 定 位 于 高 端 市 场 ， 刚 露
面 中 国市 场 的 “ 哥 大 ”价 格 在万 元 以上 ，电脑 大 在 当 时 也 只 是 很 少 的公 司 或 富 裕 的 家 庭 能 够 使 用 ， 这 些 产 品 在 当 时 属 于 典 型 的 “ 侈 品 ” 范 畴 。 而 奢 以 上 市 场 格 局 所 突 显 的 变 化 ， 主 要 原 因 在 于 中 国 本 土 企 业 依 靠 成 本 优 势 ， 采 取 低 价 策 略 ，瞄 准 跨 国公 司 目标 市场 （ 端 市 场 ） 之 外 的 中 、 低 端 市 高 场 进 行 快 速 攻 略 ，并 取 得 一 定 范 围 和 程 度 的 成 功 。 为 了 重 新 获 得 市 场 的 竞 争 地 位 ，跨 国 公 司 在 最 快 的时间 内作 了战 略调 整 ，主要体 现 在 ： （ ）重 新定 位 和细分 市场 一 跨 国公 司 刚进 入 中 国市 场 时 ， 由于技 术 的领
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２０ ０ ８年 ２月 第３ ０卷 第 ２期
当 代 经 济 管 理
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跨国公司在中国的战略调整及中国企业的应对策略
被 中 国 的本 土 企业 蚕 食 。因此 ，面对 诸 如上 述 两 个 案 例 中 三 分 天 下 的 市 场 事 实 ，跨 国 公 司 不 得 不 对 中 国 市 场 进 行 重 新 细 分 ，并 不 再 只 坚 守 高 端 市 场 的 定 位 策 略 ，而 是 通 过 品 牌 延 伸 、主 副 品 牌 等 策 略 ， 延 长 产 品 线 ，进 入 中 、低 端 市 场 ， 与 中 国本 土 企 业 争 夺 市 场 “ 糕 ” 如 在 手 机 市 场 ，诺 蛋 。
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内容摘要：当跨国公司进入我国市场，开始利用其竞争优势展开竞争时,在每一个跨国公司的背后都有着其生存和发展的坚强后盾——集聚生物圈。
这种由多条集聚链构成的集聚生物圈是现代竞争条件下取得竞争胜利的重要保障。
而我国企业在集聚生存方面显然是落后的，本文旨在对集聚生物圈分析的基础上,提出我国对跨国公司“集聚生存”的应对策略。
关键词：集聚效应集聚生存集聚生物圈
集聚生存来源于集聚效应。
集聚效应通常包括两类:从产业构成角度上看，同种性质的产业以及关联度高的产业在业务上聚集在一起共同发展,称之为“产业集聚”,即所谓的集聚生存。
从产业的地域空间角度看，将同一个行业的地域分布集中于一个或少数的几个地域,即同行业布局的集中化趋势,称之为“区域集聚”。
集聚生存源于跨国公司。
它是公司之间基于各自核心竞争优势,为了扩大企业利用外部资源的边界，获取合作伙伴的互补性资产，增强彼此的市场竞争地位而形成的一种事实上的相互依赖、互为客户或以联盟为基础的生存方式。
跨国公司“集聚生存”效应的作用
跨国公司之间的集聚生存是比较优势原则的体现,它是群体间各类跨国公司长期合作累积的结果。
(一)跨国公司“集聚生存”效应的体现
从目前来看，跨国公司的集聚生存已经不再是简单的直线式的集聚生存链条,而是一种链链相连、立体交叉的网络生存模式(图１）。
图1中,跨国公司之间存在着环环相扣的集聚生存关系。
并且，在这种集聚网络生存关系中,存在多条集聚链，而在每一条集聚链上都会有处于核心地位的核心企业。
以ＵPS为例，它是追随IBM、戴尔、耐克、３COM、思科、通用、大众及惠普等跨国公司进入我国市场的，ＵPＳ主要承担着这些公司的全球物流任务。
与此同时,UPS也会依赖包括银行、咨询等所提供的各类服务以及一些制造商来满足需要。
在这种立体的网络生存模式中，各集聚生存的链条间会依靠某一个或几个关键结点相连，而完全游离于该立体网络之外的企业,其业务量非常不稳定,要承担较高的成本，且单独生存的发展空间会越来越狭小。
（二）跨国公司“集聚生存”效应的作用
１.跨国公司的集聚生存能带来整个集聚生存群体和个体竞争优势增强。
德鲁克认为跨国公司之间的这种集聚关系如同自然界中各种生物物种之间生存发展的关系一样,是一种生态关系，它们之间形成的是一种类似于生物圈的关系。
集聚生存结成的关系是跨国公司之间的生物圈,是一种相对较稳定的交易网络,网络成员间互为客户,互相促进。
这不同于战略联盟，战略联盟相对是通过较为刚性的合同、合约等方式结成的利益联盟，其利益协调和分配方面的能动性较差;对外界环境变化的应变能力较差,通常比较容易受到外界环境的破坏。
从目前来看,企业已经认识到其发展必须依托在集中资源于自身核心业务的方式上,而自身的不足则可以通过集聚生存的方式、利用其他企业的资源和核心竞争力来弥补，从而使自己的个体竞争优势加强,进而使集聚整体变得更具竞争力。
2.形成的“集聚链”带来了稳定的客户和业务量。
“集聚链”是彼此在价值观、商业战略等多方面长期合作累积的结果。
在“集聚链”的稳定作用下，链条上下的企业之间互为客户,且客户关系长久。
以“宜家家居”为例，他们在全球42个国家开有180多家连锁店，他们有２00０多家供应商、1０0０0多种家具材料，如此巨大的业务量为在以“宜家家居”为核心企业的集聚链上的物流企业——丹麦马士基集团带来了非常巨大的业务量。
当然，丹麦马士基集团还在其它的集聚链上获得更可观的客户，具体包括：耐克、米其林轮胎、阿迪达斯等全球协议伙伴公司的全球物流服务。
３.集聚生物圈带来的协同效应能够降低交易成本。
在传统的“一对一”式的个体企业间交易活动中,企业之间的关系是买——卖的博弈关系，企业之间缺乏沟通与合作,实现交易活动需要通过多次的沟通和谈判，这无疑使交易成本增高,且对新客户的信用度的不了解也会给企业带来一定程度的交易风险。
而通过集聚生物圈增加了企业间的相互沟通与长期合作,并通过长久的合作关系使企业形成彼此都认同遵守的行为规范和惯例，彼此之间对对方的信用也有较高程度的了解。
这种长期合作是一种重复博弈,它避免了“一对一”式个体企业间交易这种一次性博弈可能产生的短期行为和失信行为，进而降低了圈内企业之间的交易成本。
以大众汽车为例，它集中采购的车用钢材会和零部件企业“共享”，零部件供应商得到更便宜的原料,大众汽车也就可以得到更便宜的零部件，在面临利润严重下滑的同时，大众汽车却更加注意维护零部件供应商和自己的利益关系。
4.实现信息共享。
集聚生物圈内企业部分信息的共享,可以节省企业反复搜索市场相关信息的时间和费用,带来监督成本和机会成本降低，同时也提高达成交易的效率。
我国企业在跨国公司“集聚生存”中的应对策略
跨国公司的“集聚生存”群体在开拓新市场和扩大业务规模时,往往会选择“集体迁徙”的方式。
这样能使生物圈内各公司降低进入新市场的风险和不确定性。
随着我国产业的进一步开放,尤其是为各类先期已经进入中国的制造业跨国公司提供各类服务的行业：金融、保险、物流等相关服务领域开放程度的加深,原本由于我国政策导致的“人为集聚链断裂”现象会逐步发生改变。
随着跨国公司“集聚生存”完整地进入我国,我国企业与跨国公司合作的市场机会将越来越少。
我国企业在接下来与跨国公司集群进行的市场竞争中,显得危机重重。
同样，随着跨国公司“集聚生存”的利益共同体之间的相互合作，我国企业单打独斗式地去应对利益联盟，其生存难度也是相当巨大的。
在真正的危机到来之前,对于那些仍然尚未形成核心竞争力和目前已经拥有一定的核心竞争力的企业来说,其关键点是尽快形成和强化核心竞争力进入集聚生物圈,方能够实现持续发展。
进入集聚生物圈的方式和时机是多种多样的。
具体来说:
(一）通过已经形成的伙伴关系自然进入集聚生物圈
由于跨国公司巨头进入中国市场时,会面临对陌生市场的熟悉过程，在这种熟悉过程以及我国原有的一些产业政策的保护下，这些跨国公司必须寻求我国当地的相关企业,并与之形成一定的合作关系。
而这些企业通过良好的产品和服务质量将有机会跻身于集聚群体之中。
例如：中国最主要的汽车钢板供应商——宝钢股份公司成为上海通用汽车公司的第一大材料供应商。
目前，除君威外，上海通用所有车型的外内板和车顶板1０0%采用宝钢板,30%以上的外板由宝钢提供。
（二）通过集聚群体本身的调整阶段把握机会进入“生物圈”
所谓的集聚群体本身的调整阶段是指原有的集聚链条上两个或两个以上的结点企业的关。