煤矿企业财务管理信息化的有效建设
煤矿企业财务管理信息化建设
煤矿企业财务管理信息化建设随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为了企业发展的重要趋势，煤矿企业作为能源行业的重要组成部分，也需要面对信息化的挑战和机遇。
在当前多样化的市场环境下，煤矿企业财务管理信息化建设已经成为了提高企业管理效率和竞争力的关键环节。
一、煤矿企业财务管理的特点和问题煤矿企业作为重工业企业，在生产经营中面临着诸多特点和问题。
煤炭行业的特点决定了煤矿企业的生产周期长、投资大、资金周转慢等特点，因此财务管理的风险和压力也相对较大。
煤炭行业的市场竞争激烈，价格波动较大，传统的财务管理方式已经无法满足企业的需求。
煤矿企业拥有大量的人员、生产设备、资源等各类信息数据，如何高效管理和利用这些信息数据也成为了一个亟待解决的问题。
在传统的财务管理模式下，煤矿企业往往存在着财务数据整理不及时、信息共享不便捷、财务决策不够科学等问题。
这些问题不仅影响着企业的经营效率，还可能导致一些不良的财务管理行为。
煤矿企业急需加快财务管理信息化建设的步伐，提升企业财务管理水平，以适应外部环境的不断变化。
目前，越来越多的煤矿企业开始意识到信息化建设对企业管理的重要性，并着手进行财务管理信息化的建设。
煤矿企业加强财务核算和报表编制的自动化、电子化，实现了财务数据的快速整理和共享。
煤矿企业开展财务预算、成本控制和风险管理等方面的信息化建设，提高了企业的财务管理效率和科学性。
煤矿企业在财务审计、风险防范等方面也积极部署了信息化系统，进一步提升了企业的管理水平和透明度。
未来，随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展和应用，煤矿企业财务管理信息化建设将继续向着智能化、数据化和云端化方向发展。
煤矿企业将更加注重通过信息化手段对企业的财务风险进行预警和控制，在节能减排、资源合理利用等方面实现更高水平的管理和监控。
煤矿企业也将更加注重企业内部管理和外部合作的信息流、资金流和业务流的集成与共享，提高企业的整体运营效率和协同能力。
为了推动煤矿企业财务管理信息化建设，需要从多个方面进行部署和实施。
煤矿企业财务管理信息化建设
煤矿企业财务管理信息化建设随着信息技术的发展和信息系统的广泛应用，企业财务管理信息化建设已成为煤矿企业发展的必然趋势。
通过信息化建设，可以提高煤矿企业的财务管理效率和精度，提高企业的核算水平和决策能力，实现财务管理的科学化、规范化和全面化。
本文主要从以下几个方面阐述了煤矿企业财务管理信息化建设的重要性和意义。
一、提高财务核算的效率和精度煤矿企业财务管理信息化建设可以将繁琐的手工财务核算工作转化为计算机自动处理，减少了人力、物力、财力的浪费，提高了财务核算效率和准确性。
同时，信息化建设还能实现各种复杂的财务报表自动化生成和统计分析，使得财务管理的信息处理更加科学、规范和全面。
二、提高财务决策的能力和水平煤矿企业财务管理信息化建设可以帮助企业更准确地了解财务状况，及时掌握企业的财务数据，为企业的财务决策提供科学依据。
在信息化建设的支撑下，煤矿企业的财务管理人员可以通过各种分析工具和决策支持系统，对企业的财务数据进行深入探索和分析，发现企业存在的问题和瓶颈，提出具有针对性的解决方案，从而提高财务决策的水平和效果。
三、加强财务管理的内部控制煤矿企业财务管理信息化建设可以加强企业的内部控制，强化财务核算、财务审计、内部监控等方面的管理和监督。
通过信息技术手段，可以对企业的财务数据进行全面、准确、及时地收集、处理和反馈，使得财务管理监督更加严密、具体、科学。
此外，信息化建设还可以对企业的资金流转、风险管理等方面进行细致的梳理和控制，从而保障企业的安全和稳健发展。
四、促进财务管理的标准化和规范化煤矿企业财务管理信息化建设可以促进企业财务管理的标准化和规范化，强化企业的财务管理制度、流程和标准的执行，减少管理漏洞和风险，提高管理效能和经济效益。
通过财务管理信息化建设，可以实现财务信息的共享、归档和备份，减少数据重复和喧闹，从而促进财务管理的科学化和规范化。
煤矿企业财务管理信息化建设
煤矿企业财务管理信息化建设随着信息化技术的发展和普及，煤矿企业也不得不跟上时代的步伐，加快财务管理信息化建设。
财务管理信息化建设不仅可以提高财务管理效率，降低成本，还可以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从煤矿企业财务管理的现状出发，分析信息化建设的必要性，并探讨如何进行财务管理信息化建设。
煤矿企业作为重要的能源行业，财务管理一直是企业管理的重要组成部分。
由于传统的手工操作和纸质化管理方式，财务管理效率较低，容易出现错误，而且资金流动性不够灵活，难以及时获得准确的财务数据信息。
这些问题影响了企业的经营效益和发展。
1.提高财务管理效率。
信息化系统可以实现对财务数据的便捷录入、存储、查询和分析，避免了传统手工操作的繁琐和耗时，大大提高了财务管理效率。
2.降低成本。
信息化系统可以减少人力资源的消耗，降低管理成本，同时也减少了因人为失误而带来的损失，提高了财务管理的准确性和可靠性。
3.提高企业竞争力。
信息化系统可以帮助企业更好地把握市场情况、资金状况和利润情况，及时制定企业战略和决策，提高企业的经营管理水平和竞争力。
4.促进企业可持续发展。
信息化系统可以使企业更好地管理和调控资金，保证企业的持续稳健发展，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
1.建立财务管理信息系统。
财务管理信息系统是财务管理信息化建设的核心，包括财务数据的录入、存储、处理、分析和报表输出等功能，可以实现对财务数据的全面管理和掌控。
2.建立电子财务档案管理系统。
电子财务档案管理系统可以帮助企业实现对财务档案的电子化管理和存储，方便查阅和管理，提高了档案管理的效率和准确性。
3.建立现金管理系统。
现金管理系统是财务管理的关键，可以通过信息化系统实现对企业现金流的实时跟踪和监控，帮助企业预测、调控和优化现金流，降低企业的资金风险。
4.建立财务风险管理系统。
财务风险管理系统可以通过信息化手段帮助企业分析和评估财务风险，并提供相应的应对措施，帮助企业降低财务风险，保障企业的经营安全。
煤矿企业财务管理信息化建设
煤矿企业财务管理信息化建设煤矿企业财务管理信息化建设是指通过运用现代信息技术手段，对煤矿企业的财务管理进行系统化、自动化、网络化的建设和改造，提高财务信息的采集、处理、存储和输出的效率和质量。
煤矿企业财务管理信息化建设的目标是提高财务管理的效率和准确度。
通过建立电子化的财务信息系统，可以实时自动地采集煤矿企业各项财务数据，消除传统手工录入的错误和延迟，提高财务数据的准确性和时效性。
通过信息化建设可以有效地整合和共享企业内外的财务信息，提高决策的科学性和精准性。
煤矿企业财务管理信息化建设的内容主要包括财务信息系统的建设与改造，以及财务自动化流程的设计与实施。
通过引进和运用现代的硬件设备、软件系统和数据通信技术，可以使财务信息系统具备高效、稳定、安全、可扩展和易于维护的特点。
为了充分发挥信息技术的优势，需要对财务管理的各个环节进行精细化的流程设计和规范化的操作指导，实现财务流程的自动化和标准化。
煤矿企业财务管理信息化建设的路径可以分为三个层次。
第一层次是数据化，即建立起财务信息的基本数据库，实现数据的存储和查询。
第二层次是应用化，即建立起财务业务的应用系统，实现财务数据的输入、加工和输出。
第三层次是集成化，即将财务管理系统与其他管理系统进行集成，实现信息的共享和互通。
煤矿企业财务管理信息化建设需要重视安全和隐私保护。
在信息化建设的过程中，要加强对财务信息的存储、传输和处理的安全控制，采用合理的授权和权限管理机制，确保财务数据的机密性和完整性。
也要做好信息系统的备份和恢复工作，防止因为系统故障或者网络攻击导致财务信息的丢失和泄露。
煤矿企业财务管理信息化建设是现代化管理的必然要求，对提高财务管理水平、提升企业竞争力具有重要意义。
煤矿企业应该根据自身实际情况，合理规划和组织信息化建设工作，充分发挥信息技术在财务管理中的作用，实现财务管理的科学化、规范化和高效化。
煤矿企业财务管理信息化建设
煤矿企业财务管理信息化建设随着信息技术的不断发展，各行业都在积极推动信息化建设，以提高企业管理水平和运营效率。
在煤矿行业，财务管理是企业发展的重要组成部分，信息化建设对于提升煤矿企业财务管理水平和效率具有重要意义。
本文将从需求分析、建设目标、建设内容和建设管理等方面探讨煤矿企业财务管理信息化建设。
一、需求分析作为传统行业的代表之一，煤矿企业在财务管理方面存在一些问题和需求，主要包括以下几个方面：1. 数据分散、信息孤岛问题：由于煤矿公司在不同地点和部门都有财务数据，因此存在数据分散的情况。
而且，传统的财务管理方式导致信息无法共享和集成，形成了信息孤岛，对企业决策产生了一定的影响。
2. 资金流动监控不及时：煤矿企业资金流动较为复杂，包括采购、销售、在建项目等多个环节，传统的财务管理方式存在监控不及时的问题，容易导致资金流失和风险。
3. 财务数据安全隐患大：传统的纸质财务档案管理方式存在安全隐患，一旦出现事故或丢失，将会对企业的财务造成严重影响。
基于以上需求分析，煤矿企业急需通过信息化建设，提高财务管理水平和效率，以适应市场竞争和企业发展的要求。
二、建设目标针对煤矿企业财务管理的现状和需求，信息化建设的目标主要包括：1. 实现财务数据集成共享：通过信息化建设，实现煤矿企业各地点和部门的财务数据集成共享，解决数据分散和信息孤岛问题，为企业决策提供更全面的数据支持。
2. 提高资金流动监控效率：建立财务管理系统，实现对资金流动的实时监控和管理，及时发现和解决资金流动异常，降低企业财务风险。
3. 加强财务数据安全管理：建立完善的财务数据安全管理体系，保障财务数据的安全和完整，防止数据丢失或泄露，避免对企业财务造成损失。
通过信息化建设，煤矿企业财务管理将实现从传统的手工操作到系统化管理的跨越，更好地适应市场和企业发展的需要。
三、建设内容信息化建设的内容主要包括以下几个方面：1. 财务管理系统建设：包括总账、应收应付、固定资产、成本核算、财务分析等模块的建设，实现对企业财务全流程的管理和控制。
煤矿企业财务管理信息化建设
煤矿企业财务管理信息化建设随着科技的发展和信息技术的普及，煤矿企业财务管理信息化建设已经成为现代化经营的必要条件。
信息化建设不仅可以提高煤矿企业财务管理的效率和精度，还可以加强内部控制和风险管理，提升企业的竞争力。
煤矿企业财务管理信息化建设可以提高财务管理的效率和精度。
传统的财务管理主要依赖于人工操作和纸质文件，容易出现数据错误和遗漏。
而信息化系统可以实现数据的自动采集、分析和报告，大大减少了人工操作的工作量，提高了数据的准确性。
信息化系统还可以实现财务管理的自动化，比如财务报表的自动生成和报送，大大提高了工作效率。
煤矿企业财务管理信息化建设可以加强内部控制和风险管理。
信息化系统可以设定权限和审批流程，确保财务数据的安全和合规性。
对于重要的财务处理和决策，系统可以自动进行风险评估和预警，及时发现和应对潜在的风险。
信息化系统还可以实现业务流程的标准化和规范化，为内部控制提供了良好的基础。
煤矿企业财务管理信息化建设可以提升企业的竞争力。
现代化的财务管理需要及时、准确的数据支持，信息化系统可以实现数据的实时更新和共享，提供快速决策所需的信息。
信息化系统还可以进行数据分析和预测，为企业的战略决策提供科学依据。
基于信息化系统的财务管理，企业可以更好地应对市场变化，提升运营效率，促进业务发展。
煤矿企业财务管理信息化建设也面临一些挑战。
首先是成本问题，信息化建设需要投入大量的资金和人力，对于一些规模较小的煤矿企业来说可能难以承担。
其次是技术问题，煤矿企业对于信息技术的应用和管理能力相对较弱，需要进行培训和引入专业人才。
信息化系统的运维和升级也需要一定的技术支持和投入。
煤矿企业财务管理信息化建设
煤矿企业财务管理信息化建设
煤矿企业财务管理信息化建设有助于优化企业财务管理流程，提升企业的经济效益。
信息化建设需要在煤矿企业财务管理中的各个环节具体实现，以提升管理效率、加强内部管理、降低经营成本等方面发挥重要作用。
一、资金管理方面
煤矿企业财务管理信息化建设中，资金管理是一个关键环节。
财务信息系统能够实现企业资金的全面监控，包括现金、银行存款、应收款项、存货、短期借款、应付账款等方面的管理。
通过财务信息系统，企业能够做到随时查询资金的流向、掌握资金的情况，及时发现问题并进行解决。
在煤矿企业的日常经营中，成本控制是非常关键的。
信息化建设能够帮助企业实现成本管理的标准化、规范化，在全过程中进行成本的控制与管理。
财务信息系统能够实现成本的分类、汇总、分布和分摊等方面的管理，从而有效地控制成本，在节约成本的同时，提高经济效益。
三、财务分析方面
财务分析是企业管理中的一个重要环节。
煤矿企业财务管理信息化建设能够帮助企业实现财务分析的全面化、精准化。
财务信息系统能够在各方面帮助企业实现经验分析、比较分析、趋势分析以及风险分析等方面的管理，从而帮助企业做出正确的经济决策，并进一步提升企业运营的效益。
四、内部控制方面
内部控制是企业管理中非常重要的一环。
信息化建设能够帮助煤矿企业实现内部控制的更加有效和便捷。
财务信息系统能够实现企业内部各项管理措施和流程的自动化，从而优化和规范企业内部控制。
财务信息系统能够帮助企业实现检验、考核、奖励和惩罚等措施，并提供历史记录、归档和分析等功能，更好地保证企业内部控制的有效性。
煤矿企业财务管理信息化建设
煤矿企业财务管理信息化建设煤矿企业作为我国的重要能源基地，其财务管理工作一直是企业管理的重要组成部分。
随着信息技术的发展和财务管理模式的不断更新，煤矿企业财务管理信息化建设已经成为煤矿企业发展的必然选择。
本文将从信息化建设的概念、建设的必要性和现状以及建设过程中的注意事项等方面展开论述。
一、信息化建设的概念信息化建设是指通过信息技术手段对企业的生产、管理、经营等方面进行整体规划和设计，实现企业资源的共享、信息的整合和管理、优化流程等，以提高企业的整体竞争力和效率。
在煤矿企业财务管理中，信息化建设主要涉及财务核算、资金管理、成本管理、报表分析等各个方面。
1. 提高财务管理效率。
通过信息化建设可以实现财务数据的自动采集、处理和分析，提高了信息的时效性和准确性，大大减轻了财务人员的工作负担和减少错误发生的可能性。
2. 优化资源配置。
信息化建设可以实现企业内部各项资源的共享和整合，促进了资源的有效配置和利用，降低了财务成本和提高了资源利用效率。
3. 提升经营决策水平。
信息化建设可以提供全面、及时、准确的数据信息，为企业的经营决策提供了更为科学的依据，可以更好地把握市场动态和企业内部运行状况。
4. 降低财务风险。
信息化建设可以通过财务风险的预警功能，提前发现和预防财务风险的发生，降低了企业面临的各种风险。
在我国，煤矿企业财务管理信息化建设已经取得了一定的成就，但与先进国家相比，还存在多方面的不足。
一是信息化建设的投入不足。
由于我国煤矿企业大多数都是国有企业，经营状况一般较差，企业自身财力有限，导致了信息化建设的投入不足。
二是信息化建设的应用范围不广。
目前，煤矿企业信息化建设主要集中在财务核算、资金管理等基础性工作上，对于管理报表分析、成本管理等方面的应用还不够普及。
三是信息化建设的技术水平不高。
由于先进信息技术的应用需要专业人才的支撑，但煤矿企业中缺乏相关专业人才，导致了信息化建设的技术水平不高。
1. 充分重视信息化建设。
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煤矿企业财务管理信息化的有效建设
王石义山西东辉集团西坡煤业有限公司
【摘要】本文针对我国煤矿企业信息化建设的现状进行了分析，总结了我国煤矿企业财务管理工作中现存的一些问题。
笔者结合企业资源计划（ＥＲp）系统的相关材料，对如何实现煤矿企业财务管理信息化的快速过度做了探讨。
【关键词】煤矿企业财务管理信息化有效建设
煤矿企业是我国能源产业中极其重要的支柱产业。
经过长时间的发展历程，煤矿企业已经形成了自身较为全面且系统的管理模式。
而在信息时代的新背景下，竞争激烈的市场经济对煤矿企业的财务管理工作提出了新的要求。
如何加强煤矿企业财务管理的信息化建设，提高我国煤矿企业的经营效益，笔者对其进行了分析。
一、我国煤矿企业财务管理的发展现状１．企业管理信息化建设是大势所趋。
信息化建设是时代的背景下，我国各个企业的主要建设方向。
将煤矿企业的管理模式过渡到信息化的企业运营管理模式当中需要经过一个漫长的循序渐进的过程。
煤矿企业是我国能源行业中的老牌企业，由于在技术方面的落后和其历史的原因，我国煤矿企业的信息化建设同国内其他行业相比存在着一定的差距。
然而随着我国同国际市场的不断接轨，煤矿作为战略物资资源的一种，其面临的市场竞争要远大于其他行业。
为此，我国煤矿企业的信息化建设必须要加快步伐，在稳定提升的过程中，寻找一种切实有效的改革方式。
要开展煤矿企业财务管理工作信息化的建设，首先要对当前我国市场经济环境下煤矿企业的现状有所了解。
随着我国在２００１年加入ＷＴＯ已经渡过了十一个年头，国际市场庞大的市场空间为煤矿企业创造了难得的发展机会，然而，我国煤矿企业的管理效率一直以来是制约我国煤矿企业进步和发展的关键问题。
特别是企业财务管理当中，缺乏直接有效的管理模式，造成企业经营过程中对自身的财务状况没有一个切实的认识，大大的增加了运营过程中企业的运营风险。
２．结合ＥＲ。
系统进行信息化建设的必要性。
基于以上的问题，在煤矿企业当中推行ＥＲ。
系统，进行煤矿企业财务管理工作的信息化建设越发的重要。
首先，ＥＲ。
系统是将现代企业现金管理思想和先进信息技术相结合的新型企业运行管理模式。
ＥＲ。
系统的产生反映了信息时代信息技术对于企业生产管理资源调配的强大助力。
煤矿企业在企业管理中实施并推广ＥＲ。
系统在相当程度上是为了弥补自身在管理力度和手段上的不足，这是企业发展产生的一种需要。
而在ＥＲ。
系统的建设和发展过程中，难免同原有运行模式和管理系统产生矛盾和问题，例如在对原有生产计划的干扰和改变、经营产品变革、市场信息需求导向变革等等，这在一定时期内是制约企业正常发展的。
为了减少新型理念对企业正常运作和发展的影响，加强企业的管
理工作十分重要，财务管理作为煤矿企业生产经营当中重要组成的功能组成，其意义非同寻常。
二、煤矿企业财务管理信息化建设存在的问题财务管理是针对企业运营过程中关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理工作，通过在企业管理工作中进行ＥＲ。
系统的建设，并不断完善信息化管理模式和技术上的问题是我国各个行业当中各企业的当前问题。
然而煤矿企业由于在信息化建设上较为落后，在财务管理工作上尚存在着很多的问题：１．企业财务管理任务不明确。
煤矿企业作为我国支柱能源产业之一，其建设、开采、运营和产品经销的过程复杂且流程深广。
而煤矿企业的财务管理工作一直不成体系，在运营当中各个环节的衔接性和清晰性都存在着欠缺，为此，财务管理工作任务的不明确成为困扰和限制我国迷狂企业财务管理工作信息化建设的首要问题。
２．资金链和风险控制能力的欠缺。
由于我国煤矿企业的建设发展历程较为久远，这导致煤矿企业有着深厚底蕴的同时也存在着很多管理工作中的历史遗留问题。
特别是企业在其资金的回笼和投放上，煤矿企业大多把资金的链条牵设过多而且周期较长，同时煤矿企业对于资金链条上的风险抑制工作缺乏相关的应对措施，这在严重的影响了企业资金使用效益的基础上也是十分不宜于企业的安全运营的。
３．信息资源共享交换系统的欠缺。
企业财务管理工作是对企业在一定时期内的资金动向和行为的正确性和效益性进行监管和评估的工作。
为此，在企业经营运作过程中，企业财务信息的及时性和狡
猾速度是实现财务管理工作意义的关键所在。
而当前我国美康企业信息交换系统的尚不完善，成为企业财务管理工作信息化建设的主要障碍。
三、煤矿企业财务管理工作信息化建设的有效措施１．循序渐进的推进财务管理工作的信息化建设。
对于煤矿企业财务管理工作信息化的建设，要本着切实有效的原则，进行循序渐进的建设。
对于这其中的各项问题。
我们首先要认识到信息化建设是一个工作复杂且漫长的过程。
信息化建设是涉及到企业运行管理实际效果的关键内容，其建设过程中的工作效果，不仅仅对于企业今后的发展有着非常意义，同时改革过程中的各项措施是否企业是可行同样关系到煤矿企业当前工作能否顺利开展。
２．明确财务管理工作信息化建设的设计。
煤矿企业的财务管理工作的工作要素主要分为：信息、效率、可靠这三个方面。
首先，企业财务管理工作是建立在企业财务信息的有效收集上的。
财务信息的收集和整理速度是能否实现菜馆管理工作意义的关键所在。
为此，建设财务管理工作信息化的首要任务就是对企业财务信息的收集工作进行明确的设计，建立完善的精确的信息收集、上报、整理系统，对于煤矿企业建设信息化财务管理工作有着重要的意义。
其次，财务管理需要根据计算和整理所得财务数据对企业的经营效果进行评价和决策影响。
为此财务管理工作的工作效率和结果的可靠性被重新强调。
如何确保企业财务管理工作的快速可靠，这就是在企业信息化建设过程中推行ＥＲ。
系统的关键所在。
ＥＲ。
系统作为信息技术下针对企业运营管理而设计的一套符合信息化建设需求的管理系统，其自身具备着对于数据信息的快速有效收集和整理的功能。
在财务管理工作的信息化建设当中，使用ＥＲ。
系统对工作进行模块分类和建设，实现企业内资源优化配置、协同合作、信息共享的高水平管理目标。
３．信息化工作的细化。
对于企业财务管理工作信息化的建设，要针对企业生产经营的各个环节对其进行工作的细化。
对于企业的财务管理我们要对其设置一个企业财务的总账模块．而企业财务工作当中的其他模块都要以总账模块为中心进行建立，主要处理记账凭证输入、复核、输出、一般明细账、会计报表、分类账及结账等环节，该模块的建立能有效的保证财务信息与业务信息的高度一致．为领导的实施决策提供现实的依据。
精细化管理是我贵哦近些年来同样推广普及的一项企业管理工作的改革模式，在企业财务工作信息化建设的时候，要在一定程度上参考精细化管理的相关理论，对从企业财务工作进行细化和直观化，对于各个单位和部门的财务状况进行分别记录。
对于煤矿企业的客户往来及日常业务处理，我们应设立相应的应收帐管理模块．利用ＥＲ。
系统的实时性、准确性生成记账凭证，提高发票、付款等处理环节的精度及便捷性．减化账目往来的中间环节。
使账目的查询、现金收入、客户订单、发票处理等业务在高效的模块中运行。
四、结语我国煤矿企业财务管理信息化的建设工作必将是漫长而且艰苦的。
然而财务管理工作作为保证企业良好运行、企业资金流畅、资产有效投放和回笼的最直接工作，其在煤矿企业发展当中的意义同样非比寻常。
为此，在煤矿企业财务管理工作的今后工作中，财务工作者必须继续坚持切实可靠的工作原则，严格要求自身和管理工作的实施。
不断完善信息化管理的各项工作和加深认识企业管理工作信息化建设的总要意义。
促进各个煤矿企业之间的经验交流，进一步的提成我国煤矿企业在国际市场当中的竞争实力。
参考文献：
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