光线传媒案例分析报告

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光线传媒的财务分析

光线传媒的财务分析

北京交通大学经济管理学院2014级PMBA2班第9组光线传媒的财务盈亏分析报告成员:学号:14125511 姓名:孙颖i学号:14125594 姓名:赵辉学号:14129157 姓名:阿布弟学号:1412557 姓名:于强学号:1412554 姓名:王一帆学号:14125535 姓名:王羽目录1.案例概述-------------------------------------------------------------------------------------------------------1 2.案例问题分析-------------------------------------------------------------------------------------------------22.1 光线传媒财务基础数据的来源--------------------------------------------------------------------2.2 财务会计要素的鉴别的重要性---------------------------------------------------------------------2.3 光线传媒净利润形成的过程------------------------------------------------------------------------2.4 财务分析的方法和选择------------------------------------------------------------------------------2.5 会计核算的基础和假设对光线传媒盈余管理的影响----------------------------------------2.6 影视制作方需要缴纳的相关税费对盈余的影响---------------------------------------------- 3.案例得出的结论和启示------------------------------------------------------------------------------------1.案例概述本案例从泰囧的票房收入开始,通过详细的收入、成本、资产、费用的鉴别和阐述,通过行业数据的对比,对光线传媒的利润形成过程进行了详细的描述,并对光线传媒在权责发生制下的盈余管理的可能性进行论证。

财务管理案例分析_光线传媒

财务管理案例分析_光线传媒

财务管理案例分析——光线传媒一、公司背景光线传媒(ENLIGHT MEDIA)成立于 1998 年,经过十年发展,已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。

光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。

光线 (控股)由光线传媒股分(简称光线传媒)、光线影业(简称光线影业)两个独立运营的公司组成。

光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频容提供商和运营商。

光线是国最大的电视节目制作公司,涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目;拥有全国最大的地面电视节目联播网,覆盖全国所有地市级以上城市,更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出;他是国最大的演艺活动公司之一;中国娱乐整合营销的先行者。

光线聚焦娱乐领域,见证了中国娱乐界的变幻风云,成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。

光线也是国重要的电视剧制作和营销公司,未来将向全新的电视剧发行平台发展。

公司正在打造新型艺人经纪公司,在主持人领域首屈一指。

光线的娱乐容已经实现了工业化流水线生产和经营,容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节,专业分工、环环相扣,加之强势的品牌影响力和资源共享的容协同效应,使光线可以在控制成本的同时,不断扩大生产规模并保持稳定的质量。

而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富,使节目容价值实现最大化。

公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。

电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。

演艺活动普通在电视台播出,属于特殊类型的电视节目。

电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒容产品。

电视栏目和演艺活动是自主制作发行,通过节目销售或者广告营销的方式实现收入;影视剧主要是投资和发行,少量参预制作,其中,又以电影的投资发行为主,收入主要包括电影票房分账收入、电视剧播映权收入、音像等非影院渠道收入和衍生产品 (贴片广告等) 收入。

二、案例容公司是由光线传媒(原名光线广告) 依法整体变更设立的股分。

光线传媒案例分析

光线传媒案例分析

学号:17051226 姓名:臧梦雅专业:12级平面设计光线传媒有限公司案例分析一、案例背景光线传媒核心的商业模式是通过制作电视节目,换取电视媒介资源,再对媒介资源销售获得收入和利润。

2011年8月3日该公司在深圳证券交易所挂牌上市,注册资金由8220万元变更为10906万元。

巨额投资导致公司资产周转率低、财务风险加大。

但它的快速发展能力、快速运营效率、高效的资产和资本收益都是所值的称道的。

公司各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作,并定时提交公司有关运营状况的财务报表。

下列表格是对2011年财务报表进行的简要分析,目的是考察该公司的经营情况是否良好,并通过对该公司各项表的综合分析,提高公司的流动能力和对经济形势的应变能力。

保持并增加各项主营业务持续快速增长的势头。

二、2011年公司财务报表分析1、资产结构及增减变动表从表中的数据可看出,公司的流动资产的比重略微高于非流动资产的比重,说明该公司资产的流动性和变现能力较强,对经济形势的应变能力较好,运营情况较好,资产结构较合理。

2、负债能力分析高,而非流动负债的比重都较低,这就使公司的资本结构不稳定,公司的财务风险加大。

3、偿债能力分析4、资产周转速度分析平均资产总额=(年初资产总额+年末资产总额)÷2=477260356.215总资产周转率较低,企业利用其全部资产进行经营的成果差,效率低。

5、盈利能力分析6、市场分析表三、财务数据1、主营收入+营业利润11年前3季实现主营收入41,375.91万元,营业利润12,295.48万元。

2、净利润+每股收益11年前3季实现净利润10,073.72万元,每股收益0.92元。

3、股东权益+未分配利润截至11年前3季最新股东权益171,199.25万元,未分配利润19,255.67万元。

4、总资产+负债截至11年前3季最新总资产186,728.53万元,负债15,529.28万元。

四、财务对比五、结论分析通过对该公司的资产负债表和利润表的分析,公司经营情况良好,公司各经营部门按照年度经营计划积极有序开展工作,各项主营业务均保持持续的速增长。

文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例

文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例

文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例一、本文概述随着科技的发展和全球化的推进,文化传媒产业已成为经济增长的重要引擎。

文化传媒企业,如电影制作、广播电视、出版、网络新媒体等,通过创造、传播和营销各种文化产品,满足人们的精神文化需求,进而实现商业价值。

然而,如何在激烈的市场竞争中找到有效的盈利模式,以实现持续盈利和健康发展,是文化传媒企业面临的重要问题。

本文旨在深入研究文化传媒企业的盈利模式,并以光线传媒为例进行具体分析。

光线传媒作为中国知名的综合性文化传媒企业,其在电影、电视剧、综艺、音乐等多个领域都有出色的表现。

通过对其盈利模式的剖析,可以揭示其成功背后的商业逻辑,为其他文化传媒企业提供借鉴和启示。

本文将首先梳理文化传媒企业的基本盈利模式,包括内容制作与销售、版权运营、广告收入、衍生品开发等。

然后,结合光线传媒的实际案例,详细分析其在各个盈利模式中的具体操作策略和实施效果。

本文还将探讨文化传媒企业在新的市场环境下如何创新盈利模式,以适应不断变化的市场需求和消费者行为。

通过本文的研究,希望能够为文化传媒企业提供有价值的参考,推动整个行业的健康发展。

二、光线传媒简介光线传媒,全称北京光线传媒股份有限公司,成立于1998年,是中国领先的综合性文化传媒集团。

公司总部位于北京,业务覆盖全国,并在多个核心城市设有分公司或办事处。

自成立以来,光线传媒始终致力于电影、电视剧、综艺节目、艺人经纪、新媒体、音乐等多个文化娱乐领域的深度布局与创新发展。

光线传媒在电影领域尤为突出,不仅参与了众多知名电影的投资、制作与发行,还成功打造了多个具有市场影响力的电影品牌。

光线传媒在电视剧、综艺节目制作方面也有不俗的表现,其制作的节目深受观众喜爱,屡获行业内外的高度评价。

艺人经纪方面,光线传媒签约了众多知名艺人,并通过专业的经纪团队为他们提供全方位的包装与推广服务。

光线传媒还积极探索新媒体领域,通过线上平台为观众提供丰富多样的文化娱乐内容。

简析光线传媒的发展模式、运营方式

简析光线传媒的发展模式、运营方式

光线传媒“光线”传播就是标本还就是模式?综合案例谈其成功经验以及可推广性作为上世纪90年代末兴起得中国电视产业改革浪潮得产物,光线见证并经历了中国电视改革过程中得几乎每一个细节,其成长与发展历程对于中国民营电视研究有着绝对得标本意义,而其未来得发展趋势也应该说就是代表了中国民营电视公司得发展方向。

说到光线传媒,没有人会否认它就是中国民营电视公司得一面旗帜。

从1998年启动资本仅十万元,靠卖策划报告、为厂商制作宣传短片为生得“光线电视研究策划中心”到1999年向全国100多家电视台发行得《中国娱乐报道》,再到今天拥有12档节目,每日制作量超过6小时,节目在全国近300个电视频道600台次播放得节目制作公司及媒体运营商,光线传媒在总裁王长田得带领下,五六年间成长为中国内地最大得民营电视制作公司,年收入达到了3个亿。

然而光线传播得成功之只能作为一种标本,一个典范,而不能作为一种模式。

首先,市场竞争变化日新月异,而市场竞争更就是激烈异常。

光线得突破正就是在传统惯例上有了创新,才造就了自身得巨大成功。

如果作为一种模式进行不断效仿,只能让模式本身存在得优越性丧失。

其次,由于市场需求在不断变化,一味得遵守模式得结果只能就是就是去市场竞争力,必须根据市场得需要不断得休整模式,以让其更好得贴合市场。

第三,企业有着各自得特点与独特得企业文化,因而发展模式应当根据企业自身条件以及周围市场环境来制定,而不就是一味遵循她人得成功模式,应当让企业自身得优势得到最大得体现。

因为,我觉得光线传播只能作为一种标本予以学习,却不能当做其她企业效仿得模式。

一、成功经验1、结合市场需求,对自身做出了准确得定位,坚守娱乐节目,制作主阵地。

光线传媒首先就是一个节目制作公司,一个内容提供商,在现行得中国电视产业政策下,这恐怕也就是绝大多数民营电视公司未来几年里所能担当得最主要角色。

光线传媒就是靠做娱乐类节目,具体说就是靠做娱乐资讯起家得,结合市场需求,对自身做出了准确得定位。

基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析研究——以光线传媒为例

基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析研究——以光线传媒为例

基于哈佛分析框架下的影视公司财务分析探究——以光线传媒为例摘要:随着国内影视产业的快速进步,影视公司的财务状况成为了投资者普遍关注的焦点。

本文以光线传媒作为探究对象,运用哈佛分析框架对其财务状况进行深度探究。

通过分析光线传媒的财务报表、经营活动和市场环境等因素,揭示了该公司的财务状况、盈利能力、经营风险以及将来进步趋势,并提出了一些建议。

本探究旨在为投资者提供深度了解影视公司财务状况的参考。

一、引言随着国内影视市场的不息壮大,光线传媒作为一家著名影视公司,引起了宽广投资者的关注。

通过对公司的财务状况进行评估和分析,有助于投资者更好地了解该公司的经营状况和潜在风险。

本探究旨在运用哈佛分析框架,对光线传媒进行财务分析,以提供投资决策的参考依据。

二、哈佛分析框架概述哈佛分析框架是一种全面、系统地评估公司财务状况的方法。

它包含四个主要方面:财务状况、盈利能力、经营风险和将来进步趋势。

通过分析这四个方面的指标,可以全面评估公司的综合实力。

三、光线传媒财务状况分析1. 资产负债表分析资产负债表是评估一家公司财务状况的基础。

依据光线传媒最近一期的资产负债表数据,公司总资产为X亿元,其中固定资产约占总资产的X%。

公司总负债为X亿元,其中短期负债占总负债的X%。

净资产为X亿元,占总资产的X%。

2. 利润表分析利润表反映了一家公司的盈利能力。

依据光线传媒最近一期的利润表数据,公司业务收入为X亿元,净利润为X亿元。

业务收入和净利润分别同比增长了X%和X%。

3. 现金流量表分析现金流量表反映了一家公司的经营活动状况。

依据光线传媒最近一期的现金流量表数据,公司经营活动产生的现金流量净额为X亿元,投资活动产生的现金流量净额为X亿元,筹资活动产生的现金流量净额为X亿元。

四、光线传媒盈利能力分析1. 盈利能力指标分析通过计算光线传媒的利润率、净资产收益率和总资产收益率等指标,可以评估公司的盈利能力。

依据计算结果,光线传媒的利润率为X%,净资产收益率为X%、总资产收益率为X%。

文化企业产品成本结构与核算制度创新——基于光线传媒的案例分析

文化企业产品成本结构与核算制度创新——基于光线传媒的案例分析

我们 从 上 表 可以看 出, 总体 上 是 下降 的趋 音制作 业公司的成本结构分析图表( 见表5 ) . 除外) ; 承办展 览展示; 组织文化 艺术 交流活 势, 说 明对于 文化产业的宣传力度有减弱的
技 术 开 发 技术服务。 从 这 四年 的毛 利 率 和营 业 成 本 率 来 动; 1 . 电影 制 片 业 务 流 程
2 0 0 9 -2 0 1 2 年新闻和出版业 上市 公司 意提 高 管理 效 率。 财务 费用率 近四年呈 现 发, 剧本 开 发是公 司电影 业务 的起点, 剧 本 的成本结 构图表( 见表 4 ) :
不规 则波动, 2 0 0 9 年的销售费 用率 最 高, 达 的好 坏直接影响影片的质量。 公司剧本的主
电视 剧发行 许可证 》 后转 总的来 说, 在 这 四年内, 文 化 业企 业 在 的6 9 . 3 5 % , 有 很大幅度 的下降。 虽然 销售费 影公映 许可证 》 2 0 1 0 年的盈 利情 况最 好, 宣 传力度最 大, 资 用率有所 波 动, 但整 体上 来看 还 是呈 上升 入已入库电视节目、 电影、 电视剧成本。 库存商 电影、 电视 金利用率最 高, 而接下去 的两年内出现 了由 趋势, 企 业十分 注重对 产品的宣 传。 管 理 费 品包 含本公 司已入库的电视节目、
好 转坏的趋势,现 波动的情 况, 在 行 业壮 大 的 剧等各种产成品之实际成本。
制作和发行的一般流程图: 由于 文化 业 涉 及 的具 体 行 业 较 多, 因 前提 下, 对 于管理 的投入 必然 会加大, 因此 电影投资、
此, 将 行业 细化 有助于 我们更 好 地研 究文 到了2 0 1 2 年, 行 业的管理费用率达 到了最 高 化业近 年来的发展。 的8 . 3 7 %, 但在 企 业步入 平稳期的时候 要 注 ( 1 ) 项目 开 发及公司内部投资立 项: 这 一 阶 段 主 要 工作 是 电影 剧本 的 开

光线传媒案例分析报告

光线传媒案例分析报告

光线传媒战略分析目录一、摘要 (3)二、北京光线传媒股份有限公司简介 (4)1. 公司发展历史 (4)2. 公司愿景与使命 (6)3. 公司业务概述 (7)4. 公司组织结构图 (8)三、光线传媒PEST 分析 (9)1 .政治环境 (9)2 .经济环境 (10)3. 社会环境 (11)4. 技术环境 (12)四、光线传媒SWOT 分析 (13)1 光线传媒竞争优势分析 (13)1.1 节目供应联网化 (13)1.2 节目制作规模化 (14)1.3 运营体系工业化 (16)1.4 营销模式整合化 (17)1.5 业务体系品牌化 (17)1.6 电影发行精细化 (18)2. 光线传媒竞争劣势分析 (19)2.1 国有媒体垄断,民营企业受限 (19)2.2 缺少卫视支撑,民间宣传受限 (19)2.3 节目模式不足,形式单一趋同 (20)3 .光线传媒竞争机会分析 (21)3.1 民营传媒业政策放宽 (21)3.2 国内精神文化需求快速增长 (22)3.3 国内数字电视缺口巨大 (23)4. 光线传媒竞争威胁分析 (24)4.1 国有传媒占据垄断地位 (24)4.2 外资传媒抢占国内市场 (25)4.3 受众碎片化和两极化 (26)五、光线传媒波特五力模型分析 (27)1. 现有企业间的竞争 (27)2. 潜在竞争者的进入 (28)3. 潜在替代品的威胁 (28)4. 供应商的议价能力 (29)5. 顾客议价能力 (30)、摘要随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长,我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。

国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈,包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速。

我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程,了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等,运用PEST 分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境,运用SWOT 分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁,运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力,对其公司整体战略进行分析。

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光线传媒战略分析目录一、摘要 (3)二、北京光线传媒股份有限公司简介 (4)1.公司发展历史 (4)2.公司愿景与使命 (5)3.公司业务概述 (6)4.公司组织结构图 (7)三、光线传媒PEST分析 (7)1.政治环境 (8)2.经济环境 (8)3. 社会环境 (9)4. 技术环境 (10)四、光线传媒SWOT分析 (11)1光线传媒竞争优势分析 (11)节目供应联网化 (11)节目制作规模化 (12)运营体系工业化 (13)营销模式整合化 (13)业务体系品牌化 (14)电影发行精细化 (15)2.光线传媒竞争劣势分析 (15)国有媒体垄断,民营企业受限 (15)缺少卫视支撑,民间宣传受限 (16)节目模式不足,形式单一趋同 (16)3.光线传媒竞争机会分析 (17)民营传媒业政策放宽 (17)国内精神文化需求快速增长 (17)国内数字电视缺口巨大 (19)4.光线传媒竞争威胁分析 (20)国有传媒占据垄断地位 (20)外资传媒抢占国内市场 (20)受众碎片化和两极化 (21)五、光线传媒波特五力模型分析 (22)1.现有企业间的竞争 (22)2.潜在竞争者的进入 (22)3.潜在替代品的威胁 (23)4.供应商的议价能力 (23)5.顾客议价能力 (24)一、摘要随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长,我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。

国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈,包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速。

我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程,了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等,运用PEST分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境,运用SWOT分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁,运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力,对其公司整体战略进行分析。

最后得出:北京光线传媒股份有限公司的发展战略为相关多元化战略和低成本战略。

关键词:光线传媒战略管理相关多元化低成本二、北京光线传媒股份有限公司简介1.公司发展历史1998年,毕业于上海复旦大学新闻系的王长田创立光线传媒,公司在北京注册成立,当时名为“北京光线电视策划研究中心”,是中国最早的民营专业电视策划与制作机构之一。

1999年 3月1日,光线的《中国娱乐报道》节目启动。

2000年01月01日节目实现每日播出,推出了20分钟的《中国娱乐报道》和10分钟的《世界娱乐报道》。

被誉为“娱乐界的《新闻联播》”。

同年3月30日《中国娱乐报道》获得由《人民日报》等多家新闻机构联合评选出的“99跨世纪经典策划个案”称号,并作为唯一的文化类产品在十大经典策划中排名第二。

随后,光线开播了《音乐风云榜》、《影视风云榜》和《最佳现场》等日播娱乐资讯节目,通过持续的改进和创新,始终领导电视潮流,成为同类节目的榜样。

2000年02月21日申请注册光线电视e商标。

光线引人注目的E标已经成为电视界著名标志之一,被观众和广告商视为收视率的保证。

同年04月24日光线广告有限公司注册成立。

2001年,首届“音乐风云榜”在深圳举办。

随着其影响的扩大,大型活动和颁奖礼业务逐渐成为光线传媒非常重要的业务板块和品牌资产,也成为娱乐界重要的行业指标。

2005年,光线注资以电视包装为主的英事达公司。

光线新锐电视理念和电视包装独特价值观与英事达品牌全面融合并升华,专业电视策划团队深入介入包装,颠覆了传统电视包装陈旧思维定式。

2007年11月19日,光线传媒与华友世纪(音乐)正式宣布合并,新公司定名为“光线华友”,准备上市。

但在2008年3月6日,双方由于商业战略的分歧,导致合并失败。

2011年8月3日登陆深交所创业版,高调上市。

为寻找新的利润增长点,于2004年成立北京光线影业有限公司。

2006年,光线传媒开始进军影视剧的制作与发行,发行第一部影片《伤城》。

2009年,建立光线地面电影发行网,迄今已覆盖超过100城市,并将逐步覆盖150个电影票房重镇,掌握90%观影人群动向。

2012年,成功推出新型喜剧《泰囧》,最终实现亿票房,创造中国电影多项纪录,2013年起推出《致我们终将逝去的青春》、《中国合伙人》、《同桌的你》、《爸爸去哪儿大电影》等影片,开创青春电影与记录电影的新格局。

2012年8月,光线传媒出资8100万元投资欢瑞世纪;2013年光线传媒10月25日以自有资金亿元受让新丽传媒股东王子文持有的%股权。

正式开始在电视剧制作与发行上进行布局。

新媒体业务方面,光线传媒早在2000年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E视网”。

光线传媒是新浪博客首批内容提供商,《娱乐现场》播客2013年则已突破3500万的点击大关,成为中国娱乐节目“第一播客”。

2008年3月,光线传媒获得广电总局颁发的网络视听许可证,是首批获得此牌照的三家民营企业之一。

光线传媒正在将库存的6万小时娱乐视频素材全部数字化,将E视网打造成为中国最大的娱乐视频博物馆,成为互联网视频和明星社区的领军网站。

2014年,公司拟以自有亿元收购妙趣横生网络科技公司%的股权;光线传媒使用自有资金20,840万元以购买股权及增资的方式取得广州蓝弧文化传播有限公司%的股权;以自有资金及募集资金收购杭州热锋网络科技有限公司51%股权,基本完成游戏领域的布局。

光线希望通过股权形式和游戏研发商进行更深度的绑定和战略联盟。

光线拟将收购“一个公司群”,收购对象涵盖游戏公司、动画公司、互联网视频公司、移动互联网社区类公司、网络文学类公司、视频技术类公司、设计类公司、主题公园等多个领域,向“影视+游戏+娱乐”这一方向发展。

2.公司愿景与使命光线传媒所打出的口号是“为中国,造娱乐”,光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。

光线传媒在发展过程中秉持着“新锐创造财富”的总体理念,具体包含以下几点:1)传媒娱乐一体化——身处传媒与娱乐的最佳交点,体现传媒与娱乐的完美结合;2)传媒娱乐工业化——工业化流水线方式生产娱乐内容,竞争对手无法超越;3)传媒娱乐品牌化——“e”是中国最有价值的娱乐和传媒品牌;4)数一数二——所做项目在市场上排行第一第二,才被保留;5)资源共享——把内容和系统资源的协同效应发挥到极至;6)名利双收——让企业和员工因影响力而拥有财富。

3.公司业务概述光线传媒的主要业务包括电视节目制作和发行业务、电影业务、电视剧业务、大型活动业务、艺人经纪业务、新媒体业务和游戏业务。

光线传媒旗下的品牌电视节目包括:娱乐资讯节目《中国娱乐报道》、综合音乐品牌节目《音乐风云榜》、互动求真类节目《是真的吗》、真人秀节目《超级减肥王》,音乐类节目《梦想合唱团》《梦想星搭档》,日播时尚节目《完美造型团》,生活类节目《生活魔法师》,综艺节目《加油少年派》等。

除此之外,在电视自媒体领域节目包括:《刘同坦白讲》,《娱乐有远见》。

光线传媒强大的宣传平台、超强的活动组织能力和销售发行能力为光线影业的迅速崛起提供了独一无二的资源优势。

2013年,光线影业已跻身国内民营电影公司前三甲。

2014年,光线影业以《爸爸去哪儿大电影》《同桌的你》开局,票房近12亿。

光线传媒每年推出上百场大型娱乐活动,包括各种颁奖典礼和娱乐秀。

光线传媒一直致力于打造国内最具权威与公信力的专业颁奖典礼,其中“音乐风云榜颁奖盛典”连续14届成功举办,被媒体誉为“中国的格莱美”;2008年起,光线传媒“国剧盛典”正式启动,已成为电视剧行业的旗帜性活动。

光线传媒旗下大型娱乐活动品牌“嘉华丽音”,是中国第一演艺活动品牌,以承办各种大规模、高水准、高难度及国际化的活动著称。

“嘉华丽音”同时承办国内“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”等多个电影专业奖项颁奖活动,还是国内最专业的电影首映式承办机构,承办了包括《卧虎藏龙》、《十面埋伏》、《集结号》、《功夫之王》、《赤壁》等大片在内的多场首映礼;此外,“嘉华丽音”还承办大量高难度娱乐活动,包括大型音乐剧《电影之歌》、央视品牌节目《同一首歌》等海内外演出和各种大型商业演唱会,以及各地政府的节庆活动等等。

艺人经纪是光线传媒正在着力打造的新业务。

旗下拥有近20名签约主持人的光线传媒当之无愧是中国最大的主持人经纪公司。

光线传媒曾一手培养过李霞、索妮、何炅、谢娜、沈星等一大批深受中国年轻人喜爱的娱乐主持人,被称为“中国著名娱乐主持人的摇篮”,而通过“猫人魅力主持秀”脱颖而出的柳岩、谢楠,左大健如今已经成为光线传媒当家花旦,并逐渐成为娱乐主持界新一代掌门人。

光线传媒目前已是对中国娱乐界影响最大的民营公司。

2013年,光线传媒已开始全面进军影视演员和歌手经纪业务,目标是成为中国最有影响力的综合艺人经纪公司之一。

新媒体业务方面,光线传媒早在2000年就创建了当时国内最大的网上明星俱乐部“E视网”。

光线传媒是新浪博客首批内容提供商,《娱乐现场》博客更是在短期内点击率突破千万而一举夺得机构博客排行榜首位。

而《娱乐现场》播客2013年则已突破3500万的点击大关,成为中国娱乐节目“第一播客”。

游戏业务方面,2013年,光线传媒成立游戏部,第一部自有IP原创游戏作品《分手大师双人跑酷》已于2014年6月上线。

4.公司组织结构图三、光线传媒PEST分析1.政治环境电视在我国长期以来一直是党和政府的喉舌,作为官方的宣传机构是电视的唯一属性,“事业建制”其实就是这种观念的制度化体现。

进入90年代后半期,这种单一属性的传统观念得到逐步修正和补充,电视传媒既是党和政府的重要喉舌,又是前途远大的朝阳产业,这已成为电视主管机关、电视媒体自身和理论学术界越来越普遍的一种共识。

以往电视节目的制作主要由各电视台自己制作,自己播出,随着电视媒体逐步走向市场,原有的制播一体化小农经济式的自产自销的运作方式已经不能适应事业发展的需要。

目前各电视台正在逐步推行制播分离,即除了新闻等特殊节目外,电视台不再负责一般节目的制作,而是把工作的重点放在节目的购买,编排和播出上,因此象光线传媒这样的媒介内容供应商就有了发展的空间。

长期以来许多民营资本都十分看好媒体产业,但我国传媒业一直受到有关部门的严格规范,社会资本进入这个行业的政策壁垒较高。

随着广电系统逐步推行制播分离,电视节目制作已允许业外资本进入。

国家广电总局发布《关于促进广播影视产业发展的意见》明确指出,加大广播影视市场的开放力度,逐步放宽市场准入,吸引、鼓励国内外各类资本广泛参与广播影视产业发展,不断提高传媒产业的社会化程度。

政策的逐步放宽,为致力于传媒业发展的民营资本创造了良好的契机。

伴随着国标的建立和推广,我国地面数字电视相关产业也逐步完善,为地面数字电视的普及奠定基础。

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