售楼部样板房软装工程管理办法DOC
售楼处样板房装饰装修工程控制重点和实施监管操作细则
售楼处样板房装饰装修工程控制重点和实施监管操作细则一、装饰装修工程的控制重点装饰装修是指对建筑物内部进行美化、改善环境、提高居住舒适度的工程，售楼处和样板房的装饰装修是外观、布局、材料选择等方面的展示，直接影响到买主的购买意愿。
因此，对于售楼处和样板房装饰装修工程的控制重点应包括以下几个方面。
2.材料选择：售楼处和样板房的装饰装修材料应具备环保、耐久、易清洁等特点。
选用高品质的材料，如环保地板、环保涂料、环保墙纸等，能够提高装修工程的品质和买主的满意度。
3.装饰风格：售楼处和样板房的装饰风格应与预售楼盘的定位相匹配。
根据不同楼盘的特点和目标客户的需求，选择合适的装饰风格，如现代风格、简约风格、欧式风格等，以增加买主对于项目的好感度。
4.装修细节：装修细节是售楼处和样板房的亮点之一，可以通过一些小细节来提升买主的购房兴趣。
例如，选择合适的灯光照明，增加空间的层次感；选用合适的家具和软装饰品，使整个空间更加舒适和温馨等。
为了确保售楼处和样板房的装饰装修工程质量，需要有相应的实施、监管、操作细则。
1.实施细则：（1）设计方案的制定：根据售楼处和样板房的需求和定位，制定详细的设计方案，包括室内外空间布局、材料选择、装饰风格等。
（2）施工单位的选择：选择有施工经验、信誉良好的施工单位进行装饰施工。
（3）施工过程的控制：通过与施工单位的密切合作，控制施工进度、质量和安全，确保按照设计方案进行施工。
（4）材料采购和验收：严格按照设计方案选择合适的材料，并进行材料的验收，确保质量和规格符合要求。
2.监管细则：（1）监督机制的建立：成立专门的监督小组，负责监督和管理售楼处和样板房的装饰装修工程，确保按照规定的标准和流程进行。
（2）监管流程的规范化：制定详细的监管流程，包括施工初期阶段、中期阶段和竣工阶段的监管内容和要求，确保每个阶段都有明确的监管责任和措施。
（3）监管记录的建立：建立监管记录表，对施工过程中的关键节点进行记录和把控，如材料的验收、质量的检查等，以便后期的整改和追溯。
房地产公司建筑项目工程部楼宇室内装饰装修管理办法
房地产公司建筑项目工程部楼宇室内装饰装修管理办法一.施工现场管理1) 施工单位应严格遵照《大厦装修手册》实施执行。
2) 物业公司向施工方进行现场建筑结构、机电设施、设备情况交底。
提供必要的施工能源、设施和条件，根据租户要求和建筑施工规范进行现场监理。
负责施工现场外围的安全保卫工作，负责与施工方相邻施工单位的各项协调工作，对施工方违反规定的情况有权处理和要求支付违约金或赔偿金，组织竣工验收。
3) 施工前，施工单位必须将施工现场的门，窗上用白纸遮挡，必要时还将安装护板，护板安装后要刷乳胶漆并保持整洁。
4) 施工单位需将物业公司安保部签发的施工许可证贴在施工区域的门上处理好与相邻业/租户的关系，如因装修引起的业/租户投诉，应立即停止施工，并及时采取措施改进施工，严禁与业/租户发生纠纷。
5) 爱护电梯设施，不得划伤轿壁或天花板，防止并及时清除施工碴土，防止垃圾卡堵电梯门缝。
如有损坏照价赔偿。
6) 施工中要保护好烟感探头、消防用具、电气设施及其它设备，严禁私自拆卸和改动，因施工不当造成消防系统损坏的，由施工方承担所有维修费用。
7) 物料应存放到物业公司指定的专门堆放区，做到分类码放。
易燃、易爆及有毒物品应单独存储，并设专人保管。
8) 凡施工中因使用卫生间、水房、电梯（货梯）造成地面、墙面污染的，必须及时清洁干净。
9) 如有客户因施工造成卫生状况不佳，影响客户正常办公而投诉的将从重处理，直至停工。
10) 施工现场使用锯台、刨台产生的刨花和锯末要随时清理，不准过夜。
11) 搬运装饰材料、垃圾，装修公司须按物业公司指定位置、方式和时间堆放并及时清运。
搬运材料必须按指定电梯运载，并服从管理人员及保安的安排。
禁止将垃圾、装修材料直接倒入垃圾间或放置在公共部位。
12) 做好施工场地的封闭工作，防止灰尘飘入非工作区。
离开施工区要注意清扫脚下泥土，保持楼道公共卫生。
13) 施工前，应将房屋所有下水及管道地漏罩住，勿将混凝土、沙石、油漆等废弃物倒入下水管道或地漏内。
房地产集团公司软装管理制度
房地产集团公司软装管理制度本文介绍了房地产集团公司的软装管理制度，包括流程图、总则、重复使用的软装材料分类、参与部门及分工以及流程说明及操作标准。
软装管理流程主要包括设计管理中心、销售事业部、项目物业部、产品体验中心和项目工程部等部门的协作，从软装材料清单编制、采购、审批、重复利用、进场验收、日常维护等方面规范软装材料管理行为，降低材料成本。
制度的总则明确了制度的目的、适用范围和阅读范围，适用于房地产集团下属城市（项目）公司，适用于房地产集团产品体验部、营销管理中心、成本管理中心、物资管理中心和物业管理中心全体员工。
重复使用的软装材料分类包括家电类、厨卫类、家具类、日常用品、电子产品、饰品类、灯具类、模型类、玩具类和健身器材类。
参与部门及分工主要包括销售事业部、物业、物资、设计、产品体验部和营销中心等部门，分工明确。
流程说明及操作标准主要包括软装材料采购阶段、软装材料重复利用阶段、软装材料的进场验收及日常维护阶段等，规范了各个阶段的操作标准。
在设计图纸完成后，销售事业部会根据图纸与装饰设计师一同梳理出软装材料清单，并将其报总公司产品体验部进行审核备案。
产品体验部会根据各项目软装材料使用状态，在销售事业部上报清单后注明“有无可重复使用材料”，并对审核后的清单进行统一调拨。
在软装材料进场阶段，项目物资部完成采购后，会组织工程、销售事业部对软装材料进行验收。
验收确认后，销售事业部将确认后的材料清单报总公司产品体验部。
产品体验部会在日常小移动中联合总公司营销管理中心/工程管理中心对照检查。
软装材料的重复使用包括本项目/城市公司内部重复使用和跨项目重复使用。
对于本项目/城市公司内部重复使用，产品体验部会根据项目软装材料使用状态，确定闲置状态的可重复使用材料清单，并经项目总审核后进行项目内调拨。
对于跨项目重复使用，产品体验部会根据各项目的软装材料使用状态，确定适合调拨的闲置软装材料，并经项目负责人审核后进行调拨。
售楼处、样板房装饰装修工程控制重点和实施、监管、操作细则
售楼处、样板房装饰装修工程合能集团工程中心装饰组控制重点和实施、监管、操作细则产品质量是企业的生命，我司作为一家业务上升潜力巨大的房地产开发企业应从项目的设计质量、项目施工单位施工质量、和项目工程管理质量、项目配套服务质量入手，保证开发的项目产品质量，赢得广大客户的认同。
作为一个房地产开发项目，前期的重点工程任务是项目销售场所——即销售中心(售楼处)、和商品房样板展示区——即样板房；及其周边氛围、环境营造工程。
可以说售楼处、样板房及其周边环境工程的设计质量、施工质量的好坏，从很大程度上直接反映了所开发楼盘的潜在品质。
同时在配合营策适当的广告楼盘促销宣传，直接对潜在消费者的消费心理产生重要影响。
作为售楼处、样板房及其周边环境营造工程，本身亦属于一个系统工程。
该系统工程涉及到“预算”、“设计”、“采购”、“工程”、“营策”等全过程。
一、设计要求1、设计定位、成本控制根据集团公司对具体开发项目的定位：楼盘开发总建筑面积、所在地理区域位置、交通网路状况、市政配套设施、医疗教育文化环境、目标消费群体、主力客户消费心理、项目开发地历史人文、周边建筑设计风格、项目预算总投资金额等要素，通过该完整科学的项目投资策划营销分析，明确开发项目的市场定位（区域定位、主力客户群定位、功能定位、建筑风格定位）。
以“项目市场定位”为基础，进行项目规划设计策划营销——即针对市场需求进行专业设计的工作流程。
它是以项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点，对项目地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩计划，紧紧围绕目标客户选定主力户型，引导室内装修风格，并对项目的环艺设计进行充分提示，其中包含配套建筑装饰、园林景观环境艺术设计定位和投资预算成本，亦包含售楼处、样板房及其周边环境营造工程。
从项目市场定位和开发总成本控制的角度、确定与之相匹配的售楼处建筑及其装饰(含内装、外装工程)、及售楼处、样板房周边园林景观设计方案。
2、对设计单位提供的资料文件和图纸要求2.1售楼处、样板房设计方案⑴售楼处、样板房总体规划①售楼处、样板房及其周边地块概述售楼处、样板房所属区域现状、售楼处、样板房临界四周状况、地貌状况②售楼处、样板房地块情况分析开发商的初步规划和设想；影响售楼处、样板房总体规划的不可变的经济技术因素③售楼处及样板房建筑空间布局售楼处、样板房及其周边环境营造总体平面规划及其说明、功能分区示意及其说明④售楼处、样板房及其周边道路系统布局售楼处、样板房周边交通环境示意：售楼处、样板房及其周边道路设置及其说明：售楼处、样板房主要出入口设置、主要干道设置、车辆分流情况说明、停车场布置⑤周边环境绿化系统布局售楼处、样板房周边景观环境示意：售楼处、样板房绿化景观系统分析、公共场所的环艺设计⑥设计提示营销中心、样板房外立面设计提示、围墙外立面设计提示、建筑外部环境概念设计(2)售楼处、样板房建筑风格定位①建筑风格及色彩计划建筑风格的构思.建筑色彩计划②建筑外立面设计提示商品住宅不同户型的样板房外立面设计提示：如针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示其他特殊设计提示(3)样板房户型选择①项目所在区域同类楼盘户型比较②项目业态分析及项目户型配置比例③主力户型样板房设计提示(4)售楼处、样板房室内空间布局装修概念提示①室内空间布局提示；②公共空间主题选择；③庭院景观提示(5)售楼处、样板房周边环境规划及艺术风格提示①周边环境调查和分析②项目楼盘总体环境规划及艺术风格构想地块已有的自然环境利用、项目人文环境的营造③售楼处、样板房周边环境概念设计周边绿化及园艺设计、周边共享空间设计、周边雕塑小品设计提示、周边椅凳造型设计提示、周边宣传专栏、导视系统位置设定提示④项目营销中心外部环境概念设计项目营销示范中心沿途可营造环境概念设计(6)家具概念设计提示①项目周边同类楼盘售楼处、样板房及公区家具摆设营销中心大堂、签约区、及管理办公室②本售楼处、样板房及公区家具概念设计提示(7)售楼处、样板房及公区装饰材料选择指导①项目周边同类楼盘售楼处、样板房及公区装饰材料比较②本项目售楼处、样板房及公区装饰材料选择指导及装修风格构思③项目营销示范单位(样板房)装修概念设计客厅装修概念设计、厨房装修概念设计、主人房装修概念设计、儿童房装修概念设计、客房装修概念设计、室内其他（如阳台、玄关、门窗）装修提示、阳台栏板、栏杆装修设计提示、飘窗护窗栏杆装修设计提示④项目营销中心(售楼处)装修风格提示⑤样板房住宅装修标准提示(8)售楼处、样板房及其周边环境灯光设计及背景音乐指导①灯光设计建筑外立面灯光设计；公共绿化绿地灯光设计；广告灯箱、广告画面灯光设计道路系统灯光设计；样板房室内灯光灯饰设计②背景音乐指导售楼处、样板房室外环境音乐布置；售楼处室内背景音乐布置2.2售楼处、样板房及其周边环境方案图纸设计按照已确立的概念设计方案(预算造价在投资总成本控制范围内)，由专业设计单位出各分项方案图纸和概念主材样板，通过集团公司决策层(公司高层领导、技术规划中心、营策中心、计审中心、预决算中心/成本控制部、工程中心)与设计单位共同讨论方案图纸、概念材料的可行性、经济适用性，提出修正汇总意见，经设计单位完善后，形成最终版的方案设计图纸(由文字方案到图纸方案的过程)。
售楼部软装管理制度
售楼部软装管理制度一、综述为了更好地规范售楼部软装管理工作，保障售楼部软装工作的顺利进行，提高售楼部的整体形象和服务质量，特制定本管理制度。
二、目的本制度的目的是为了规范售楼部软装管理工作，明确各项工作职责，建立健全的管理制度，确保售楼部软装的有效展示和维护工作。
三、适用范围本制度适用于售楼部软装管理工作。
其中，售楼部软装包括展厅、销售大厅、样板房等软装饰物品。
四、组织架构1. 售楼部软装管理小组：由售楼部经理任主要负责人，成员包括行政人员、设计师等。
2. 物业保洁人员：主要负责售楼部软装的清洁和维护工作。
五、软装管理流程1. 采购（1）售楼部软装的采购，应经过售楼部经理审批，并按照合同约定标准进行采购。
（2）在采购过程中，应充分考虑周边环境、售楼部整体风格，选择适合的软装饰品。
2. 展示（1）软装饰品应按照售楼部整体风格进行陈列，保持整洁、有序。
（2）经理应对软装进行定期巡检，确保饰品的完好，并根据季节或活动为售楼部软装进行调整。
3. 清洁维护（1）售楼部软装的保洁工作由物业保洁人员负责，每日清洁和定期维护。
（2）定期对软装饰品进行一次深度清洁，保持软装品的良好状态。
4. 更新更换（1）售楼部软装的更新更换应根据需要进行，提前制定更新计划。
（2）经理应与设计师和供应商进行沟通，选购新的软装饰品，确保更新更换的及时性和合理性。
六、管理要求1. 严格执行软装管理制度，确保售楼部软装的整洁和良好状态。
2. 售楼部软装管理小组应定期开会，总结软装管理工作中出现的问题，并提出改进措施。
3. 给予优质软装供应商和设计师一定的奖励，鼓励其提供更好的软装产品和设计方案。
4. 售楼部软装管理小组应建立软装档案，对每件软装饰品进行定期检查和维护记录，确保软装的使用寿命。
5. 对售楼部软装管理小组成员进行定期培训，提高软装管理的专业水平。
七、管理制度的执行和监督1. 售楼部软装管理小组负责本管理制度的执行。
2. 相关管理人员应对本制度进行监督和检查，确保执行情况合规。
样板房管理制度及方案
样板房管理制度及方案一、背景介绍随着房地产行业的不断发展，样板房作为开发商向购房者展示房屋销售品质和居住体验的重要手段之一，起到了至关重要的作用。
因此，对样板房进行有效的管理是提高开发商形象和销售业绩的必要手段。
二、管理目标1.提升样板房品质：通过对样板房的精心管理，确保其处于良好的状态，提供给购房者一个真实可信的展示环境，体现产品的品质和特色。
2.规范样板房展示：确保样板房展示符合相关规定和要求，杜绝虚假宣传，保护购房者权益。
3.提高工作效益：通过合理安排和高效执行管理制度，提高样板房的利用率，减少资源浪费，降低开发商的运营成本。
三、管理制度1.样板房日常维护制度（1）定期检查样板房环境并记录，如有问题及时补救。
（2）每日对样板房进行清洁，保持室内的整洁和舒适度。
（3）定期检修样板房内的电气设备和家具，确保正常使用。
（4）定期除尘和消毒，保持良好的环境卫生。
（5）定期更换布艺家具等易脏损的物品，保持样板房的装饰效果。
2.样板房展示管理制度（1）确保样板房的真实性，不得虚假宣传。
（2）严格遵守规定的展示时间，不得违规延长或提前结束。
（3）定期组织培训，提高样板房展示人员的专业技能和服务水平。
（4）加强样板房安全管理，保护展示物品的完好性，防止失窃和损坏。
（5）展示期限到期后及时更换样板房展示物品，保持更新和时尚感。
3.样板房预约和使用制度（1）购房者需提前预约才能参观样板房，避免过度拥挤和影响购房者的体验。
（2）制定样板房预约和使用时间表，确保合理的资源利用。
（3）在预约前对购房者进行身份核实，确保参观者的安全。
（4）将所有购房者的参观情况进行统计和记录，以便后续跟踪和服务。
四、执行方案1.建立专门的样板房管理部门，负责样板房的日常维护和管理。
2.制定详细的管理制度和操作规范，并向所有相关人员进行培训和学习。
3.购买专业的清洁设备和材料，保证样板房的清洁和卫生。
4.制定样板房展示计划，并确保按时、按要求地进行展示。
售楼处样板房装饰装修工程控制重点和实施监管操作细则
售楼处样板房装饰装修工程控制重点和实施监管操作细则售楼处和样板房的装饰装修工程控制重点包括施工质量、工程安全、工期控制、节能环保等方面。
以下是有关实施、监管和操作的细则。
1.施工质量控制（1）施工前，需详细制定装饰装修施工方案，并确保与设计图纸一致，必要时可委托第三方进行评审。
（2）施工过程中，应严格按照标准操作，杜绝乱施工、乱缝隙等问题。
（3）施工质量验收应根据相关建筑材料、装修工程标准进行，对问题工程及时整改，并做好记录。
2.工程安全控制（1）施工前，需制定安全生产管理方案，重点考虑施工现场的安全隐患，并采取相应措施予以控制。
（2）施工现场应设立必要的安全警示标志，以提醒工人注意安全。
（3）应定期组织施工方进行安全培训，确保他们掌握各项安全措施，并建立相应的安全责任制。
3.工期控制（1）在施工前，需制定合理的工期计划，并明确各项工程任务的时间节点。
（2）应加强施工过程中的协调和沟通，确保各项工作有序进行。
（3）如遇到工期推迟的情况，应及时采取补救措施，如增加施工人员、延长工作时间等，以确保工期不受影响。
4.节能环保控制（1）在装饰装修设计阶段，应提前考虑节能环保要求，采用符合国家标准的建材和设备。
（2）在施工过程中，应做好施工垃圾的分类处理，并做好现场环境卫生保持。
（3）施工完成后，对装修材料进行检测，确保不含有有害物质，并做好相关检测报告的备案。
实施、监管和操作细则包括以下几个方面：（1）实施方案的编制：详细说明工程的施工步骤、质量要求、安全措施等。
（2）监管措施的制定：包括监督检查的频率、内容，以及监督责任的分工和监督结果的处理。
（3）操作规程的制定：明确工人的操作规范，包括工艺流程、施工要点、质量要求等。
（4）监测评估的实施：设立专门的监测评估人员对施工过程和施工质量进行监测评估，及时发现问题并解决。
总结起来，售楼处和样板房装饰装修工程的控制重点是施工质量、工程安全、工期控制和节能环保。
样板房软装管理制度
样板房软装管理制度第一章总则第一条为规范公司样板房软装管理工作，提高软装设计水平，加强对样板房软装设计质量的管理，推动公司软装设计工作的健康发展，依据公司相关制度和政策，制定本制度。
第二章软装设计团队建设第二条公司设立专业软装设计团队，包括设计师、平面、摄影等相关专业人员。
第三条软装设计团队要与销售、工程、采购等部门密切合作，共同完善软装设计方案，并确保设计方案贯彻执行。
第三章样板房软装管理第四条公司样板房软装设计管理属于公司软装设计团队的管理范围，包括样板房软装设计、供应商管理、产品采购、软装摆放等工作。
第五条样板房软装设计要符合公司整体风格和定位，视觉效果、实用性、舒适度和环保等要求。
第六条样板房软装设计方案要提前向经营部门和设计团队进行沟通和确定。
第七条样板房软装设计供应商要经公司采购部门认可，并签订正式合同。
第八条样板房软装产品采购要严格审批，保证产品的品质和价格合理。
第九条软装产品采购应该有具体的清单，以便制定采购计划，避免漏采或重复采购。
第十条软装产品的摆放要符合设计方案，营造出最佳的效果。
第四章检查和验收第十一条公司要定期对样板房软装设计进行检查，确保设计符合公司要求。
第十二条公司还要组织专业团队对已完成的样板房软装进行验收，确保设计方案的质量和实用性。
第五章软装设计方案的审批第十三条软装设计方案须提交公司领导审批，并由领导签字确认。
第十四条通过审批的软装设计方案要及时落实执行，并确保设计效果达到预期。
第六章监督与管理第十五条公司领导对软装设计工作进行监督和管理，并定期开展专项检查。
第十六条对于软装设计中出现的问题和难点，公司要及时召开专题会议，组织相关人员商讨解决方案。
第七章奖惩办法第十七条公司对软装设计工作中表现突出的个人和团队可以给予奖励和表彰。
第十八条对于软装设计工作中存在严重违规或者失职行为的个人和团队，公司可以给予相应的惩罚。
第八章附则第十九条本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应适时修订，并经公司相关领导批准。
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售楼部、样板房软装工程管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范地区公司样板房、售楼部软装工程的管理，理顺软装工程的立项、单位征召、软装工程施工、验收及履约等相关流程，加强软装工程的质量控制，提升产品附加值，促进项目销售，切实维护公司利益，特制定本管理办法。
第二条集团成立软装领导小组，分管招标、营销的副总裁任组长，建筑设计院、招投标中心、营销中心、监察室负责人为组员。
根据招标管理办法，集团软装领导小组确定年度战略合作单位5家以上，签定软装工程年度合作合同。
每年根据合作情况，对战略合作单位进行淘汰及补充。
第三条地区公司营销部负责样板房软装工程的立项、进度及结算款申请、验收及日常维护监管等，总工室负责软装方案深化设计及方案变更的初审把关及跟进工作，物业公司负责软装工程的成品保护及日常维护等。
第二章软装工程的委托及签约规定
第四条开盘前3个月且样板房主体已达正负零以上的，由地区公司营销部、工程部共同提出该批样板房、售楼部的软装工程立项申请，经地区公司董事长签字后，由集团营销中心、招标中心、建筑设计院共同确定软装单位，并在收到申请报告3天内将确定单位反馈至地区公司营销部。
第五条地区公司营销部须在项目软装中标单位确定后3天内，组织地区公司总工室与软装单位进行技术方案深化设计工作，参考集团年度中标相应户型的软装方案进行深化设计，并在10天内将深化设计方案提交集团建筑设计院、营销中心审核。
第六条集团建筑设计院、营销中心须在接到地区公司提交的深化设计方案3天内予以批复。
方案合格后，由地区公司营销部按照已
通过的方案及集团招标中心下发的软装合同范本，与软装单位进行具体合同签定工作。
第七条集团软装领导小组不定期指派相关人员现场验收确认效果，并了解服务情况，以作为该战略合作单位年度合作的考评重要依据之一。
第三章软装工程施工、验收及履约规定
第八条原则上软装工程施工总工期为合同生效之日起40天，包括备料、布场时间，其中布场摆设时间为48小时。
第九条售楼部、样板房软装具备进场条件前15天，由地区公司营销部、工程部共同签字确认《软装发货通知书》，经地区公司董事长审批后发至软装单位。
软装单位正式发货前，地区公司须派专人到发货地对软装货物数量进行确认无误后方可发货。
第十条软装物品进场时，地区公司工程部及物业公司须提供软装物品进场所必需的相关便利。
软装物品进场后，工程部联合物业公司采取必要的物品保护、保管措施，避免遗失及保护不周而致的损失。
第十一条地区公司营销部、总工室需有2名专人跟踪、监督进场后的48小时布臵工作，确保展示效果，发现物料存在规格、数量、外观质量、颜色等货不对板违约情况的，需及时通知软装单位进行及时调整，同时告知合同管理部，合同管理部应立即进行取证等相关措施。
第十二条软装工程布臵完成后，地区公司营销部应立即组织总工室、工程部、合同管理部、物业公司、销售代理公司等相关部门进行现场验收。
验收合格的进行物品清单的移交签字确认；有整改项目的，需要求软装施工单位在期限内整改完毕。
整改完毕后5个工作日内，再次进行确认验收，直至最终验收合格。
第十三条《软装发货通知书》发出后，或软装合同签订后10
个月，若因地区公司原因导致软装单位不能进场摆放，则地区公司须按合同约定支付软装工程款并承担因不能提供场所发生的相关费用。
第四章附则
第十四条各地区公司必须严格按上述规定执行，违反相关规定的，视情节严重情况，给予地区公司董事长及相关部门负责人扣罚奖金及降工资以上的处分。
第十五条本管理办法自发布之日起执行。