妇科重点专科科室发展规划
妇科重点专科实施方案
妇科重点专科实施方案妇科重点专科实施方案是为了提高妇科专科医疗服务水平，保障妇女健康，促进妇女全面发展而制定的具体措施和方案。
妇科重点专科实施方案的制定，是医院提高服务质量，提升医疗技术水平的必然要求，也是医院实现可持续发展的重要举措。
一、建立妇科重点专科医疗服务团队建立妇科重点专科医疗服务团队是妇科重点专科实施方案的核心内容。
团队应包括妇科主任、副主任医师、主治医师、护士长等专业技术人员。
医院应加强对妇科医生的培训和学术交流，提高医生的临床诊疗水平和服务意识。
二、提升妇科医疗设备和技术水平医院应加大投入，更新妇科医疗设备，提高技术水平。
建立完善的妇科诊疗设备，包括彩超、宫腔镜、腹腔镜等先进设备，提高妇科手术水平和治疗效果。
三、优化妇科医疗服务流程医院应优化妇科医疗服务流程，提高服务效率。
包括加强预约挂号管理，缩短患者就诊等待时间，提高患者就诊体验。
四、加强妇科医疗质量管理医院应加强妇科医疗质量管理，建立健全的医疗质量管理体系，加强对妇科医疗工作的监督和检查，及时发现和解决医疗安全隐患，确保患者安全。
五、加强妇科医疗科研和学术交流医院应加强妇科医疗科研和学术交流，鼓励妇科医生参与科研项目，提高医疗技术水平。
建立健全的学术交流平台，促进医生之间的学术交流和合作。
六、加强妇科健康宣教医院应加强妇科健康宣教工作，提高妇女健康意识。
通过开展健康讲座、宣传手册等形式，普及妇科常见疾病的预防知识，提高妇女健康素养。
七、建立健全的妇科医疗服务评价体系医院应建立健全的妇科医疗服务评价体系，定期对妇科医疗服务进行评估，及时发现问题，采取有效措施加以改进。
总之，妇科重点专科实施方案的制定和实施是医院提高妇科医疗服务水平，保障妇女健康的重要举措。
医院应加强组织领导，明确责任，确保妇科重点专科实施方案取得实效，为妇女提供更加优质的医疗服务。
科室发展规划
科室发展规划文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]科室发展规划一直觉得“思路决定出路”这句话太宏观，实践证明，我们产科今天的改革成功就是对这句话最好的诠释。
作为一个专科医院，在妇科发展方面，我们是有很多劣势，但如果我们能换个思路考虑问题，认清形势、找准目标、另辟蹊径，那么我认为成功不是没有可能。
下面就我们医院妇科的发展谈谈自己的一点拙见，我称之为“妇科发展三部曲”。
一、扩大科室规模，成立妇科内分泌及不孕不育科。
其实任何事情都是有两面性的，随着社会的飞速发展及物质生活水平的提高，近些年妇科内分泌疾病及不孕不育的病人在逐年上升。
甚至有人断言“十年以后，辅助生殖可能成为人们繁衍后代的主要方式”，此话虽然有些极端，但仔细想想不无道理。
如今，超负荷的压力导致患者内分泌失调、排卵障碍；开放的性观念导致各种输卵管粘连、阻塞；随意、不规范的宫腔操作导致的子宫内膜炎症、损伤等等，均为引起不孕的致命因素。
如果此时患者再接受了不规范的治疗，结果犹如雪上加霜，可能会令患者彻底丧失生育功能。
另外，在妇科内分泌方面，这些年，我们一直存在一个误区，就是——“谈激素色变”，所以让很多患者也失去了早期治疗的机会。
也是因为这种原因，我们经常会把很多内分泌疾病归结于妇科炎症去治疗。
所以，我觉得作为我们妇幼保健专科医院，从宏观来说，为了广大妇女朋友的身体健康，从微观来讲，为了医院的双重效益，成立内分泌及不孕科势在必行。
科室具体业务开展：（1）中药灌肠、理疗、腹部熏蒸等治疗子宫、输卵管炎症；（2）药物诱导排卵、超声检测卵泡，解决排卵障碍性不孕的排卵问题；（3）开展夫精人工授精解决男性轻、中度少弱精问题；（4）开展各种月经不调、围绝经期月经紊乱的治疗及卵巢早衰、绝经后妇女的激素替代治疗；（5）开展更年期咨询服务。
二、加大宣传力度，提升科室知名度。
（1）下乡巡讲：通过多次、反复讲座，不但可提高基层医务人员及病人对内分泌疾病的认识，而且还可以增强对我们科室业务的了解。
2024年妇产科工作计划(精选10篇)
2024年妇产科工作计划2024年妇产科工作计划一、工作目标和目标规划1.提高医疗服务质量，通过积极推广优秀的医疗技术和方法，不断提高科技含量和服务水平。
2.增强团队合作精神，通过员工培训和团队建设，构建妇产科医疗服务高效、稳定的团队文化。
3.打造品牌形象，通过多措并举，推广善良品牌，提升妇产科诊疗备受青睐的口碑。
4.优化医院管理，通过推行科学管理，优化医疗资源配置，提高管理效率和服务效果。
二、工作任务和时间安排1.推广优秀医疗技术和方法：在2024年，加强妇产科全科攻略，加速推广科学、先进的治疗技术和方法，并完善医疗服务体系，提供医疗诊疗标准化，打造科技含量更高的医院形象。
时间安排：在每季度进行技术培训和推广，以便在年底顺利完成推广活动。
2.增强团队合作精神：妇产科，作为一个多人合作的医疗团队，需要有效的团队建设和文化进程。
本次工作重心将聚焦于员工培训和团队建设，培育和坚持优质的团队文化。
时间安排：在每月的员工例会中，针对与团队每个阶段的状况，不断进行文化建设，生动地用讲座和案例指导员工在日常工作生活中更好地发挥个人潜质，同时，合理安排员工工作，优化员工绩效考核和奖励机制。
3.打造品牌形象：优质服务是医院品牌发展的基础，妇产科如果要成为著名品牌，就得以优质服务为标准。
在2024年度中，打造优质服务品牌，将成为我们的重点任务。
通过推行品牌策略，制定完善的服务规范，提高医疗服务满意度和口碑。
时间安排：固定时间（每季度举行一次）进行客服品质调查，保证客服质量。
4.优化医院管理：医院的各项管理工作和管理制度的完善，是医院管理工作中的关键环节。
2024年度，我们的重点工作是建立和完善医疗服务质量管理制度，打造高效管理团队。
时间安排：每季度定期对医院各项管理工作进行评估，以便对本季度的表现进行绩效评估和目标引领。
通过持续优化工作流程，贯彻执行每项管理制度，以优化管理机制，不断提高工作效率。
三、资源调配和预算计划1.资源调配：我们将充分利用妇产科医疗设备，建立精良、高效、快速的诊疗服务管线，提供更优质、更安全和更全面的医疗服务。
妇产科市级重点专科建设情况总结及下一年度计划
妇产科市级重点专科建设情况总结及下一年度计划一、科室概况妇产科现有病床119张（产一40张，产二45，妇科24张、），医师26位，其中副主任医师5名，主治医师10名。
本学科建立了合理的学术梯队，临床、教学和科研的良好学术平台。
二、医疗工作妇科设备先进、技术精湛，年收治患者7000余人次，年手术3000余人次，其中近20%为妇科恶性肿瘤患者。
年抢救重危患者500余人次，抢救成功率近100%。
妇科住院部配备2间手术室，可进行经腹、经阴道和腔镜手术，配备有全套先进的电外科工作站等大型设备，本学科开展三四级宫、腹腔镜手术，能开展子宫广泛切除术，盆底重建等术式；妇科肿瘤的手术治疗除重视治愈率外，更加强调手术人性化、微创化、保留器官功能、改善患者的生活质量，其诊治水平在全市居于领先地位。
三、教学工作作为济北地区妇科疾病的诊疗中心，科室坚持以服务临床为目标、以培养高质量人才为宗旨，在完成临床工作的基础上，承担着五年制实习生及进修医生的临床带教工作。
在妇产科教研室的合理安排和指导下，积极配合临床医学院的各项教学安排，更新教学理念、改进教学方法，将先进的教学模式成功融入妇产科的临床教学，高质量完成了各项教学工作。
目前科室在读硕士50人，定期举办各类学术活动：每月有学术讲座。
四、科研工作本学科承担厅、市级科研项目。
年均发表论文近10篇，包括SCI收录的高质量论文。
承担济南市科技局科技明星计划获得山东省保健科技协会二等奖。
五、202*年计划1、动员宣传，发动全科人员为市级重点专科成功做出自己的努力。
2、加强临床工作汇总，对疑难危重及时总结并备案。
3、鼓励学术骨干不断创新，提高业务水平与能力。
4、按照市级重点专科标准不断提高业务水平，完善相关资料。
妇科重点专科科室发展规划
妇科重点专科科室发展规划通常需要考虑以下几个方面：1. 技术设备更新和升级：确保科室拥有最新的医疗技术和设备，以便提供最先进的诊断和治疗服务。
这可能包括购置先进的妇科手术设备、影像诊断设备、实验室检查设备等。
2. 人才队伍建设：通过引进和培养高素质的医疗人才，提升科室的整体医疗水平和服务质量。
这包括招聘具有丰富经验和专业技能的医生、护士和其他医疗技术人员，同时加强在职人员的培训和教育工作。
3. 亚专科发展：在妇科重点领域内，进一步发展细分专业，如妇科肿瘤、子宫内膜异位症、盆底功能障碍性疾病等。
通过深化亚专科的发展，提高科室在特定疾病领域的诊治能力和水平。
4. 科研与教学：加强科研和教学工作，推动科室在妇科领域的学术发展和技术创新。
通过参与科研项目、发表高水平论文、举办学术会议等方式，提升科室的学术地位和影响力。
5. 服务质量提升：关注患者需求，提升服务质量，增强患者满意度。
通过优化诊疗流程、提高医疗安全、加强医患沟通等方式，提高科室的服务水平。
6. 学科合作与交流：加强与其他科室和医疗机构的合作与交流，共同推动妇科领域的发展。
通过合作开展科研项目、共享医疗资源、互相学习借鉴等方式，提高科室的综合实力和影响力。
在制定具体的科室发展规划时，需要根据医院的整体发展战略和目标，结合科室的实际情况和需求进行综合考虑和规划。
同时，需要关注国内外妇科领域的最新发展动态和技术趋势，不断调整和优化科室的发展方向和重点任务。
7. 患者教育与健康促进：加强患者教育，提高公众对妇科常见疾病的认识和预防意识。
通过举办健康讲座、发放教育资料、提供在线咨询等方式，帮助患者了解疾病知识、掌握自我保健技能，促进健康行为的形成。
8. 信息化管理：推进妇科科室的信息化建设，提高医疗数据的管理效率和使用价值。
通过建立电子病历系统、实现医疗数据共享、应用大数据分析等技术手段，提升科室的医疗决策水平和服务效率。
9. 质量控制与安全管理：建立健全质量控制和安全管理机制，确保科室的医疗质量和患者安全。
医院妇产科工作计划十篇
医院妇产科工作计划十篇医院妇产科工作计划篇1近几年医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。
随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，发展面临着前所未有的巨大压力。
信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。
医院审时度势，及时制定了新两年整体发展规划，描绘了医院未来两年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。
为配合医院建设发展战略，明确未来两年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
一、医院信息化发展现状（一）发展基础1、国家卫生信息化建设步伐加快。
将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心，以“一卡通”系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、PACS系统、LIS系统为核心应用的临床信息系统快速推进；医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但也在积极探索适合医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度。
2、医院信息化建设尚不具规模。
医院未建成计算机局域网。
内网运行医院管理信息系统，主要依靠外网通过ADSL与因特网相连。
但是，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。
对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。
（二）存在问题1、网络基础设施需要扩充改造目前我院科室都只能通过中心机房一根网线上网，共享4兆带宽。
现有条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来两年医院业务发展的要求，达不到医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设。
产科重点专科(学科)科室发展规划
产科沉面博科死少筹备之阳早格格创做2016年—2018年产科动做XX市的沉面教科，其死少势正在必止.产科博业特性为：慢，闲，净、下危害、交易处事烦琐.咱们虽然干了洪量的处事，但是正在科室管制、徐病诊疗路径及诊治过程另有待完备，特制定产科沉面教科死少筹备.一：教术队伍建制：1.人才培植计划：（1）暂时产科床位数为25弛，有11位医师，其中副下以上2人，主治医师3人，住院医师5人，医士1人，门诊2名医师没有加进病房轮转，进建1人，病假1人.里临完婚死育，随时大概戚假.人员宽沉短缺战缺累.年少帮产士较多,体味少、培植时间少.加上产房处事具备没有成预睹性、集结性、突收性、慢迫性等特性，要保量保量完毕各项处事战服务，人脚没有敷是万万干没有到的.果此需要加大人才培植及引进力度，加强交易建制，沉视人才梯队的培植，有计划天选派人员来上级医院进建教习，介进海内中教术活动.（2）派出初、中、下档职称人员分期分批出门进建教习深制.（3）教科戴头人及其人才梯队的培植需要进一步加强，遍及原教科队伍自己素量战本领建制.（4）医教临床、科研、教教等支撑条件需要劣化战完备.（5）需要加大科研名脚段支援力度.2.人才引进计划：（1）每年引进医师2名，补充后备力量，脆持医院后绝死少能源.（2）不妨聘请院中出名博家战教者动做医院特聘博家，帮闲战指挥教科建制.两：博科建制死少的目标战任务：1. 博科建制死少的总体目标：●配备一支特出的调理技能团队，夸大规模，培植下素量人才，脆持以病人为主体，以病人为核心，把病人的便宜搁正在尾位.●竖坐自己的品牌，以下、粗、尖的技能服务于病人，以下本量的调理照顾护士服务呵护患者的健壮：夸大孕妇书院，遍及无痛临盆，落矮无指证剖宫产率、落矮新死女窒息危害，产死以孕前、孕期、产时、产后一站式服务链条.●转化服务模式及观念，蔓延服务，干佳孕期保健战临床相分离，全力创制战谐医患闭系，加强经济管制，删支节支，没有竭提下经济效率，为医院干出更大孝敬.2. 博科建制死少的简直任务：交易死少筹备（门诊、病房）●门诊：减少仄常孕妇产前查看的名目.启设两胎下危门诊，产科博家门诊.夸大孕妇书院、音乐氧吧的规模；夸大胎女监护天区的里积；启设产后复诊门诊、产后病愈锻炼等交易名目.●病房：加大产科病房加进，建坐单独的待产室，产后瞅察室.建坐下危孕产妇监护室.产房独力一支医护队伍，落矮产房危害，争与配备一名新死女科医师，遍及调理本量.●买买新死女气管插管模具、骨盆模具等调理教教及技能锻炼工具，培植临床医师对于仄常产、非常十分产处理火仄，遍及新死女窒息复苏抢救本领，真真达到落矮产科调理危害.●转化服务模式及观念，蔓延服务.启展产后的系统化服务，产妇产后病愈（产后病愈仪），包罗产妇形骸回复、新死女洗浴、新死女代开性徐病筛查等.蔓延服务名目启垦空间很大，无需大笔资本加进，皆有较佳的经济效率，有人员、有场合，既可真施，也是妇产科的经济删少面.三；科研处事及交易革新：产科团队没有单壮大，人员删加，依据科室死少需要，应用海内中进步体味指挥临床试验，没有竭启展新技能、新交易，应主动启展科研处事.拟启展新交易：1、妊娠期糖尿病的产时、产后管制.2、杜热丁正在产程中的应用.3、蔗糖铁正在产科临床中的治疗效验瞅察.拟申报科研课题：产后病愈仪治疗产后尿潴留临床效验瞅察.四：需要医院帮闲协做办理的问题：1、每年引进原科及钻研死等下教力医师2名，产科、妇科独力值班；2、夸大产科门诊办公室及监护室；3、夸大产房及病房，依照典型央供矫正产房，配备相映条件；4、产科引进新死女科医师一名；5、配备产科超声医师一名.。
重点专科建设实施方案(5篇)
重点专科建设实施方案中医院重点专科--妇科建设项目实施方案根据国家《___基层中医药服务能力提升工程实施方案___》（国中医药医政发[___]___号）及省市县相关文件精神，结合我院临床科室发展情况，经院委会讨论决定，我院妇科作为重点科室，将从设备、诊疗环境、人才培养等多方面加以建设，制定实施方案如下：一、科室建设目标（一）总体目标我院妇科现有主任中医师一名，在治疗月经病、妊娠产后病、不孕不育症及妇科尽杂病等疾病已形成了独特的中医诊疗体系，经过___年建设，目标为：中医学科建设为先导，中西医结合为主体，队伍建设为重点，提高竞争能力为根本，完善制度建设为保障，突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。
我院在建设周期内将妇科建设成为县级以上重点学科，拥有床位___张，以不孕不育、盆腔炎及先兆流产、妇科微创手术等重点专病为发展方向，诊疗技术优势明显、人才梯队合理、专科设备齐全的县域内一流中医特色专科。
（二）具体建设指标1、床位：专科床位扩展到___张；2、人员：形成主任医师___名、副主任医师___名、主治医师___名、住院医师___至___名的技术队伍；3、诊室：新添无痛微管人流手术室一间、___诊疗室一间；4、设备：添加宫腔-输卵管氧化氢声学诊断仪一台、宫腹腔镜一套；5、检测项目。
努力新增开展院内女性生殖内分泌激素检测、人乳头状瘤病毒（hpv）、___分析等检测项目。
二、加强领导成立由院长牵头，相关职能科室和科主任为成员的重点专科创建组，做到统筹有序、重点扶持、特事特办，保障建设进度和力度。
三、科室建设主要内容及措施（一）妇科建设的主要内容：1、培养和引进杰出人才；2、建设创新型团队；3、加强外出进修培训；4、加强传、帮、带的培训模式。
（二）妇科建设的措施：1、完善管理机制采取多种形式教育科室成员树立发展观念、法制观念，结合国家新出台的关于医院量化考核工作方面的医疗卫生法规，修订科室管理细则，进一步理顺科室管理机制，使科室各项工作健康有序地开展，为科室发展提供制度保证。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、学术队伍建设
1、人才培养计划
培养高素质人才，提高业务素质。
为使妇科工作不断取得更好成绩，未来更好发展，就需要不断培养人才，更新知识，提高业务水平，特提出今后三年人才培养计划。
关于住院医师培养：
建立以科主任、主治医师以上技术医疗人员组成的培训领导小组，定时拟定培养计划。
分阶段培养：
（1）第一阶段（新毕业1-2年医生）基本理论知识培训：
①、要求全面熟读«妇产科学»各章节，尤其是基本知识、基本理论、基本技
能的相关知识做出笔记。
结合国内、国外专著及杂志，如：«中国妇科与产科杂志»«中华妇产科杂志»等，做出读书卡。
加强妇产科基础理论的学习。
②、工作能力培养：轮转全院各相关科室，每科室轮转2-3个月，包括心内科、放射科、检验科等科室，以拓宽业务面，结束轮转由轮转所在科室主任予以业务考评及工作能力判定，并指明不足和努力方向。
③、妇科基本功训练：专科病历书写，妇科疾病诊断，专科查体，病历书写、病历分析各医疗文书记录，要求达到甲级病历标准。
要求掌握后穹窿穿刺术、腹部穿刺术、羊膜腔穿刺术等；能据病情阅读常规化验单、彩超报告单、心电图等。
（2）第二阶段（高年资医师）
①理论回到实践，实践中理论得以升华，定期阅读国内、外有关妇科杂志掌握国内外新技术、新业务；
②妇科基本功训练常抓不懈，不断提高专业水平和专业技术；
③在科主任领导下，结合国内外发展情况，不断开展适合本地区实际情况的新技术、新业务，不断提高医疗服务质量。
2、人才引进计划：
妇科需引进高学历人才2-3名医生，充实到妇科队伍中来，开展腹腔镜、宫
腔镜、阴道镜技术，进一步提高妇科在XX市及周边地区的声誉。
二、专科建设发展总体目标：
（一）专科建设发展的目标和任务：
1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，把病人的利益放在首位。
2、发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。
3、转变服务模式及理念，延续服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。
（二）专科建设发展的具体任务：
1、加强法律法规与职业道德学习，提高职业道德素质及医护质量。
2、扩大科室规模，培养高素质人才，提升业务素质。
3、加强科学教研工作。
4、业务发展规划。
5、转变服务模式及理念，延伸服务。
6、科室管理。
（三）加强法律法规与职业道德学习，提高职业道德素质及医护质量。
1、认真组织学习运用相关法律法规、道德学习，特别是学好：中华人民共和国执业医师法、护士管理法、医疗事故处理条例，中华人民共和国传染病防治法等法规，真正做到依法执业。
2、认真学习医德规范，加强以病人为中心的理念，更新服务理念，以高尚的医德、优质的服务、树立医疗卫生行业的新形象。
3、真正做到“救死扶伤、尊重病人、文明服务、廉洁奉公、互学互尊、团结协作、钻研业务、精益求精”，建设健全各种医疗质量与医疗安全核心制度，认真贯彻落实确保医疗安全。
三、科研工作及业务创新
1、建立微创中心，发展微创技术，树立微创品牌；
2、门诊开展阴道镜检查，即将3年内搭建宫腔镜检查及诊疗（需配套设备）；
3、开展宫颈癌筛查（病理科配合、TCT细胞学检查）；
4、开设更年期咨询门诊；提供咨询服务；
5、利普刀治疗宫颈病变；（已开展）
6、可视性无痛人流术（已开展）。
近年来，微创技术以其创伤小，出血少，恢复快，并发症少，痛苦小等优点，正在逐步取代大部分传统手术方式，我科微创技术已走在全市前列（独立开展70余例腹腔镜下附件良性囊肿切除术、输卵管开窗术、子宫肌瘤剥除术、子宫次全切除术等）。
进行各种腹腔镜手术近180例。
无任何并发症，手术成功率100%，阴式系列手术已形成规模，并且有成熟的经验，行各类阴式手术10例（阴式全子宫切除术、阴式子宫悬吊术、阴道半闭合术等）无一例并发症，深受患者欢迎。
在今后工作中以妇科微创技术为重点发展方向，建立微创中心，树立微创品牌，以微创治疗妇科肿瘤为专业学科优势，逐步实施：
腹腔镜下子宫肌瘤剜出术、腹腔镜下子宫次全切除术已开展，腹腔镜下附件包块切除术、腹腔镜下输卵管开窗术（以熟练操作），腹腔镜下子宫全切除术（与外请专家合作开展）大力推广各类阴式手术，将腹腔镜及阴式手术有机结合，在妇科领域全部取代传统手术方式。
包括妇科各种恶性肿瘤技术发展，最大限度的减轻患者痛苦，在呼盟地区以妇科微创形成绝对优势，并不断发展壮大，利于不败之地。
四、需要医院帮助协调解决的问题：
1、关于人才引进：妇科医生组需引进2-3名高学历人才，扩大科室规模，计划未来3年把妇科发展成为妇科肿瘤、计划生育、内窥镜、妇科内分泌完全脱离妇产科形成亚临床专科，达到专病专治科室规模。
2、关于检查设备：希望医院对重点专科不仅人员上支持更重要的是设备方面支持。
完善妇科内窥镜，望院领导购置宫腔镜，开展宫腔镜检查技术，阴道镜年久失修需更换新型阴道镜，彩色打印机因暖气漏水造成机器损坏急需更换。
望院领导考虑妇科长远发展需求，准予购置宫腔镜、阴道镜等检查设备。
3、送1-2名医生学习宫腔镜技术，尽快、尽早把宫腔镜技术开展起来，满足病人需要。