品质警示卡
LMYS8不合格品控制程序
1.过程识别：S8-不合格品控制过程-乌龟图
2.目的：
对来料，制程，成品，客户投诉的不合格品、可品进行控制，防止不合格品的非预期使用，确保不合格品不流转或交付使用，做到及时发现，及时处置，及时预防。
3.范围：
适用于进货、过程和最终产品中的不合格品和可疑品的标识、记录、隔离、评审和处理。
4.职责：
4.1 质量部为本程序的归口管理部门。
负责不合格品的控制和管理，判定不合格品，组织对不合格品进行评审和处置，并监督验证责任部门对不合格品的处置实施情况。
4.2 技术部负责制定不合格品返工（返修）工艺，参与不合格品的评审处置。
4.3不合格品所在部门负责对不合格品进行隔离和评审后的处置实施。
4.4从事与质量相关的人员，发现严重的批量性质量异常，有权停止生产
5.术语和定义：
5.1不合格品：是指不符合顾客要求和规范的产品和材料。
5.2可疑品：任何检验和试验状态不确定的材料或产品。
让步记录和标识。
5.4批量问题：同种不良类型，一般不良比率超过20%，严重不良超过10%；总的不良率超过30%。
6.不合格品控制流程及说明：
6.1不合格品控制总流程
6.2不合格品控制流程和标准
7.相关文件
8.质量记录表单
9.风险描述。
银行案防警示教育
7
风险提示:
1.要坚决杜绝人情贷款。 2.要建立严格的信贷审批制度, 并严格审核贷款人相关资料。 3.经办人员执行制度要严格, 严 格按照作流程和规章制度操作。 4.对贷款人的经营状况要有一个 清醒的认识, 对贷款人的经济情况做 到心中有数。
4.涉案业 务
辽宁盘锦案
苏州相城案
苏州昆山案
比较结论
基层负责人（李军）、 柜员（蔡兴旺）
李军被不法分子拉拢， 与柜员蔡兴旺合伙挪用 客户资金 骗取客户输入密码 伪造客户签字 通过汇款交易转移客户 资金
个人存折柜台转帐汇款
助理业务经理（陈华）
基层负责人（周恩祥）
相同，均为基层关键 岗位人员
陈华收受贿赂,指使柜员 违规操作，挪用客户资 金
周恩祥收受贿赂,指使柜 员违规操作，挪用客户 资金
相同，均涉及员工道 德风险
骗取客户输入密码
骗取客户输入密码
骗取客户签字
由非客户本人签字
相同，均采取欺骗客
通过汇款交易转移客户 通过汇款方式转移客户 户手段
资金
资金
借记卡柜台转帐汇款
借记卡柜台转帐汇款
相同，均为个人柜台悉,
2、业务经理履职不力。目前，全行约有1.8万业务经理，拥有最高业务核 准权限（10级），是网点现场控制（交易真实性）的最主要手段，因此业务经 理队伍的管理至关重要。但苏州案发时，业务经理核心职能的考核占比低于 30%，其余均与机构绩效挂钩，影响其内控履职的独立性；业务经理未有效履 职，导致大额交易核实环节失效。宁夏案和相城案甚至发生业务经理直接作案 。
组装品质提升计划
序号 1
改进项目
成产品 异常。
1、岗前培训 2、重点岗位培训 3、物料培训
责任部门/人 完成日期 跟踪结果 组装：彭芬
1、成品入库前，组装线需在外箱上放
根据异常批次能找到责任 置标识卡。
2
产品追溯 人，避免因缺少监控，导 2、不同线别的产品需用不同颜色进行 组装：彭芬
致产品多次及重复异常。 区分。
3、对责任人进行适当的绩效考核。
3
作业标准
标准未放置现场或部分产 品标准不明确。
1、作业指导书需放置在作业区域可目 视位置。 2、完善组装所有产品作业标准
组装：彭芬 工程：刘磊
因气动螺丝刀无法调节扭 1、重新请购螺丝刀（能够调整扭力）
4
设备
力，造成产品螺丝打不紧 。
采购：许跃跃
、打太紧（壳体白痕、开 2、制定点检表，每日开班前，对螺丝 组装：彭芬
裂）
刀扭力进行确认。
偶尔会存在个别工序堆积
5
流水线
产品，人员在忙不过来的 1、每道工序增加拦截杆，产品需手动 工程：刘磊
情况下，可能会出现产品 拿取，才可流入下工序。
组装：彭芬
漏工序。
制程：
1、同一问题连续出现3Pcs，需立即停
线并上报班长及品质。
2、同一问题1H内出现3Pcs，需反馈至
6
生产异常处理
制程不良、物料不良
班长及品质。 物料： 1、生产前，对物料进行确认，避免用 错料。
组装：彭芬 品质：邓丽 仓库：李童
2、同一问题连续出现3Pcs，需立即换
料并上报班长及品质。
3、同一问题1H内出现3Pcs，需反馈至
班长及品质。
1、针对客户投诉异常，收集信息对人
品质相关英文缩写
PCEG Personal Computer Enclosure group 个人计算机外设事业群（FOXTEQ ）SABG system assembly business group 系统组装事业群Engineer standard 工标Document center （database center ）资料中心Design Center 设计中心Painting 烤漆（厂）Assembly 组装（厂）Stamping 冲压（厂）Education and Training 教育训练proposal improvement/creative suggestion 提案改善Technological exchange and study 技术交流研习会Technology and DevelopmentCommittee 技术发展委员会BS Brain Storming 脑力激荡QCC Quality Control Circle 品质圈PDCA Plan Do Check Action 计划执行检查总结DCC delivery control center 交货管制中心Computer 计算机类产品Consumer electronics 消费性电子产品Communication 通讯类产品Core value （核心价值）Love 爱心Confidence 信心Decision 决心Corporate culture 公司文化）Integration 融合Responsibility 责任Time to market Time to volume Time to money 及时切入生产及时大量生产及时大量交货Progress 进步FOUR CONTROL SYSTEM 四大管制系统Engin eeri ng con trol system 工程管制系统Quality control system 品质管制系统Manu facturi ng con trol system 生产管制系统Man ageme nt con trol system 经营管制系统Classification 整理(sorting, organization)-seiri Regulati on 整顿(arra ngeme nt, tid in ess)-seit on Clea nli ness 清扫(sweep ing, purity)-seiso Con servati on 清［吉(clea ning, clea nli ness)-seiktsu Culture 教养(discipli ne)-shitsukeSave节纟勺Safety安全二:英文缩写品质人员名称类QC quality con trol 品质管理人员FQC final quality control 终点品质管制人员IPQC in process quality con trol 制程中的品质管制人员OQC output quality con trol 最终出货品质管制人员IQC incoming quality con trol 进料品质官制人员TQC total quality con trol 全面质量管理POC passage quality con trol 段检人员QA quality assura nee 质量保证人员OQA output quality assura nee 出货质量保证人员QE quality engin eeri ng 品质工程人员品质保证类FAI first article in specti on 新品首件检查FAA first article assura nee 首件确认CP capability in dex 能力指数CPI capability process in dex 模具制程能力参数SSQA sta ndardized supplier quality audit 合格供货商品质评估FMEA failure model effective ness an alysis 失效模式分析FQC运作类AQL Acceptable Quality Level 运作类允收品质水准S/S Sample size 抽样检验样本大小ACC Accept 允收REE Reject 拒收CR Critical 极严重的MAJ Major 主要的MIN Min or 轻微的Q/R/S Quality/Reliability/Service 品质/可靠度/服务P/N Part Number 料号L/N Lot Number 批号AOD Accept On Deviati on 特采UAI Use As It 特采FPIR First Piece In specti on Report 首件检查报告PPM Perce nt Per Milli on 百万分之一制程统计品管专类SPC Statistical Process Con trol 统计制程管制SQC Statistical Quality Con trol 统计品质管制GRR Gauge Reproductive ness & Repeatability 量具之再制性及重测性判断量可靠与否DIM Dime nsio n 尺寸DIA Diameter 直径N Number 样品数其它品质术语类QIT Quality Improveme nt Team 品质改善小组ZDQI Quality Improveme nt 通用之件类Quality PolicyISBOM Bill Of Material 零缺点七大手法品质改善目标方针工全面更质管理（供货退料认改动要求（客户）工序改动通知生产管制计划制程检验标准程序制造作业规范成品检验规范物料清单包装规范规格Zero DefectTCM TotaneaangCh an gemeneRMA ERegnedMa护CNsAgytorderPCCTools 7 Quality CooCeST oohbnge NoticePMP Product Man ageme nt PlanSIP Sta ndard In specti on ProcedureSOP Sta ndard Operati on ProcedureIn specti on Specificati onPS Package Specificati onSPEC SpecificationDWG Draw ing系统文件类ES Engin eeri ng Sta ndard 工程标准IWS Intern ati onal Workma n Stan dard 工艺标准ISO Intern ati onal Stan dardizati on 国际标准化组织GS Organ i z nS i i o3n Specification 一般规格部类PMC Production & Material Con trol 生产和物料控制PCC Product con trol cen ter 生产管制中心PPC Producti on Pla n Con trol 生产计划控制MC Material Co ntrol 物料控制DCC Docume nt Con trol Cen ter 数据控制中心QE Quality Engin eeri ng 品质工程（部）QA Quality Assura nee 品质保证（处）QC Quality Con trol 品质管制（课）PD Product Departme nt 生产部LAB Laboratory 实验室IE In dustrial Engin eeri ng 工业工程R&D Research &Desig n 设计开发部生产类PCs Pieces 个（根，块等）PRS Pairs 双（对等）CTN Carton 卡通箱PAL Pallet/skid 栈板PO Purchas ing Order 采购订单MO Manu facture Order 生产单D/C Date Code 生产日期码ID/C Identification Code （供货商）识别码殊工作需求SWR Special Work RequestL/N Lot Number 批号P/N Part Number 料号OEM Origi nal Equipme nt Manu facture 原设备制造PC Pers onal Computer 个人计算机CPU Cen tral Process ing Unit 中央处理器ASA.P As Soon As Possible 尽可能快的E-MAIL Electrical-Mail 电子邮件N/A Not Applicable 不适用QTY Qua ntity 数量I/O in put/output 输入/输出NG Not Good 不行，不合格C=0 Critical=0 极严重不允许APPCHK ASS'Y T/P 5WIH6M4MTH源）SQADQAMQASSQALRR DT TDVDVCDLCDCADCAMPCBCAR NGWDR PPMTPMMRPOSApprove Check 确认 Assembly True Position When, Where, Who, What, Why, How to P/P 核准 ,认可 ,承认 装配 ,组装 真位度 Man, Machine, Material, Method, Measurement, Message Man, Material, Money, Method, Time, How 力,物力 ,财务 ,技术 ,时间（资 Strategy Quality Assurance 人 策略品质保证 设计品质保证 制造品质保证 销售 及服务品质保证 Design Quality Assurance Manufacture Quality 批退率 卧式 Assurance 机箱)立式 机箱 ) Sales and service Quality Assurance Lot Reject Rate Desk Top Mini-Tower Digital Video Disk Video Compact Disk Liquid Crystal Display Computer Aided Design Computer Aided Manufacturing Printed Circuit Board Correction Action Report Not Good Weekly Delivery RequirementPercent Per MillionTotal Production MaintenanceMaterial Requirement Planning Operation SystemTo Be AssuredDrawing ChangePlans &Procedure液晶显示器计算器辅助设计计算器辅助生产印刷电路板改善报告不良周出货要求百万分之一全面生产保养物料需计划操作系统EMIElectrical-Music 电子音乐工业Electrica In l d M u a s g tr n y etic Interference电子干扰RFIMMC Read Frequency读频输入Inpu M t aximum Material ConditionLED lighting-emitting diode 发光二极管CIP Continuous improvement process 持续改善过程B2CBusiness to customerB2B Business to businessAVL Approved vendor listPOP Procedure of packaging 包装程序三:专业词汇通用类president 董事长operator 作业员position 职务gen eral man ager 总经理special assistant 特助deputy manager |'depjuti| =vice manager 副理deputy supervisor =vice supervisor 副课长group leader 组长line leader 线长supervisor 课长resp on sible departme n 负责单位Human Resources Department人力资源部Head count 人头数product ion departme nt 生产部门pla nning departme nt 企戈喑EQC Section 品管课stamping factory 冲压厂painting factory 烤漆厂molding factory 成型厂admi ni strati on/gen eral affairs dept. 总务咅E production unit 生产单位meeti ng minu tes 会议记录distributi on departme nt 分发单位subject 主题conclusion 结论decisi on items 决议事项pre-fixed finishing date 预定完成日Colormanagement 颜色管理Visual management 目视管理product ion capacity 生产力first count 初盘first check 初盘复棹second count 复盘sec ond check 复盘复核quantity of physical inventory second count 复盘点数量physical inventory 盘点数量physical count qua ntity 帐面数量difference quantity 差异量spare parts physicalinventory list 备品盘点清单cause an alysis 原因分析waste materials 废料description 品名specification 规格model 机种work order 工令revision 版次remark 备注registration 登t 记registratio n card 登记卡to control 管希9 applicati on form for purchase 请购单con sume, con sumption 消耗to notify 通知to fill in 填写to collect, to gather 收集statistics 统计cosmetic in spect ion sta ndard 外观检验规范computer case 计算机外壳（组件）pers onal computer en closure# 算机机箱产品frontplate 前板rear plate 后板chassis ?si| 基座bezel panel 面板Hood 上盖base pan 基座bezel 面板riser card 扩充卡flat cable 排线pin header 排针TOP driver cage 上磁架bottom driver cage 下磁架resin film 树脂膜raw materials 原料materials 物料steel plate 钢板roll/coil material 卷料spare parts =buffer 备品plasticparts 塑料件sheet metal parts/stampi ng parts? 中件material checklist 物料检查表fini shed product 成品semi-fi ni shed product 半成品goodproduct/accepted goods/ accepted parts/good pa 良品defectiveproduct/non-good parts 不良品disposed goods 处理品warehouse/hub 仓库packing material 包材plastic basket 胶筐flow chart 流程窗体product ion tempo 生产进度现状lots of production 生产批量manu factureprocedure 制程to revise, modify 修订to switch over to, switch —to, switching over 切换engineering bottleneck, project difficulty 工程瓶颈glove(s) 手套glove(s) with exposed fin gers 割手套Band-Aid 创可贴Industrial alcohol 工业酒精broom 扫把mop 拖把vacuum clea ner 吸尘器rag 抹布garbage contain er 灰箕garbage can 垃圾箱garbage bag 垃圾袋liaison 联络单rags 抹布lamp holder 灯架to mop the floor 拖地to clea n a tab? 察桌子air pipe 气管delivery deadli ne 交货期die worker 模工product ion, to produce 生产equipme nt 设备resista nee 电阻beac on 警示灯coola nt 冷却液crusher 粉碎机plate 电镀power button 电源按键reset butt on 重置键forklift * 车Workshop traveler 天车trailer =long vehicle 拖板车Hydraulic trolley 手压车hydraulic hand jack 油压板车casing = containerization 装箱velocity 速度pate nt 专禾U coordi nate 坐标supply and dema nc 供求career card 履历卡barricade 隔板carton box 纸箱to pull and stretch 拉深workcell/work shop 工作间品质类qualified products, up-to-grade products 良品defectiveproducts, not up-to-grade product 不良品defectiveproduct box 不良品箱poor processing 制程不良poor incoming part 来件不良exposed metal/bare meta 金属裸露excessive defect 过多的缺陷critical defect 极严重缺陷major defect 主要缺陷minor defect 次要缺陷not up to sta ndarc 不合规格cosmetic defect 外观不良lack of painting 烤漆不到位slipped screw head/slippery slipped threa （滑丝miss ing part 漏件wrong part 错件oxidation 氧化defective threadi ng 抽芽不良poor stak ing 铆合不良deficie nt purchase 来料不良制程不良cosmetic in spectio n 外观检查inner parts in specti on 内部检查blister 气泡angular offset 角度偏差dent 压痕scratch 刮伤deformation 变形filings 铁削defective label 不良标签abrasion 磨损Breaking. (be)broken,(be)cracked 断裂short 射料不足nick 缺口speck 瑕疵shine 亮班splay 银纹gas mark 焦痕delaminating 起鳞speckle 斑点mildewed =moldy = mouldy 发霉deformation 变形burr(金属)flash(塑件)毛边poor stak ing 铆合不良excessive gap 、可隙过大grease/oil sta ins? 由污inclusion 杂质shri nkin g/shri nkage 缩水mixed color 杂色fold of packag ing belt 打包带折皱painting make-up 补漆discoloration 羿色water spots 水渍impurity 杂质Mismatch 错位failure, trouble 故障deformation 变形rust 生锈peel 脱漆Shrink 缩水Contamination 脏污water spots 水渍Gap间隙label error 标签错误Missi ng 漏贴labelrejectio n criteria 拒收标准Suspected rejects 可疑庇abrasi on 损伤、磨损Texture surface 印花纹表面Streak 条纹sta ins 污点Blotch 斑点discoloratio 脱色nIn clusi on 杂质slug mark 压痕dirt grime 灰尘blush 毛边薄膜sink 下凹Hickey 漏漆labels and logos 贴纸与商标Con figurati on labels 组合贴c orrugated container 瓦摆纸箱blami nati脱层ngsplatteri ng 散点Gouge 锂孔puckeri ng 折痕。
培训资料-产品质量预警卡
产品质量预警卡
品质部
生效日期
2019-8-30
客户名称 产品名称
编制
OD 美国 木尺系列
文件编号 颁发部门
审核
AV-08-C-025-CP-002 品质成品 QC
图示 说明
日期
2019-7-9
2018-9-10
2018-9-10
2018-9-18
问题 描述 1.标贴起翘；
1.尺子圆孔打错方向；
1.丝印用 3M 胶测试后刻度线 脱落（附着力测试不合格）； 1.丝印不良（残缺、断线）；
爱文易成文具
主管职责 ：
1、当确定是异常或隐患时，马上联系相关部门查找原因，情节特别严重的，马上停止生产， 并向上一层反馈；
2、主动或协调相关部门解决问题，采取纠正行动； 3、培养下发关于发现问题的技能； 4、当确定 不是异常或隐患时，要解释给员工理由，不能打击员工的积极性，创建一个员工
畅所欲言的工作氛围
爱文易成文具
纸染色问题；
影响 生产 6000PCS 不良率 12%
程度 信息 来源 新品车间 责任
注塑车间 单位 发生
■ 初次 □ 再次 □ 多次 频率 不良 返修 处置
生产 6000PCS 不良率 8%
生产 6000PCS 不良率 70%
生产 6000PCS，不良率 10% 生产 6000PCS，不良率 100%
新品车间
新品车间
新品车间
新品车间
新品车间
注塑车间
新品车间
工程部（工艺）
□ 初次 ■ 再次 □ 多次 □ 初次 ■ 再次 □ 多次 □ 初次 □ 再次 ■ 多次 □ 初次 □ 再次 ■ 多次
报废
返修
报废
物业公司安全品质检查表
1
⑵培训效果合格（从参加培训人员中，按2-3人来抽取进行现场考核）
测试
3
资料管理
6分
⑶各岗位是否使用现行体系文件的适用版本，按照Байду номын сангаас件控制程序和记录控制程序进行管理。
查看
--------
全分项15分
⑷按照综合文件的档案资料进行管理。资料完整并存档及时
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1
⑸安全主管是否按规定使用安全类表格。（如：《安全主管巡视检查记录表》发现不合格的问题有纠正、整改措施并有主任签署意见）
测试
1
⑺异常车辆出场是否按照异常车辆出场流程操作。
询问/查看
2
物品放行
管理
5分
⑻物品外出小区，值班员是否按规定流程操作（凭物品放行条放行）。记录、核对搬运车辆的牌号、司机身份证号或驾驶证号、姓名、单位或住址等，手续完善后予以放行
询问/查看
1
⑼业主拿东西外出，不愿开具物品放行条，值班员是否让业主在值班记录上签字确认并通知前台核实。《物品放行条》、编号连续，无丢失，值班员有签字。
询问/查看
2
⑽外来人员搬东西离开小区（租户），值班员是否及时通知服务中心联系业主确认，凭业主开具的物品放行条放行，并做全程监控、仔细核对物品放行条所列物品是否相符，并向财务核实有无欠费；
询问/查看
2
安全巡逻
6分
⑾项目负责人每月应对小区现场所有巡逻签到点进行一次检查留言，安全负责人每半月对小区现场所有巡逻签到点及岗位值班记录表进行一次检查留言。安全班长每天对岗位值班记录进行一次检查签字，对巡逻签到点进行抽查签字
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3
质量记录控制（5）
⑹记录无缺页、破损及乱涂乱画
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质量进度安全标语
［标签:标题］篇一：安全质量宣传标语安全质量标语一、在项目部、施工现场、道路岔口和重要的施工位臵等处的安全标语和警示语1、以人为本，安全第一2、安全第一，预防为主3、关爱生命，关注安全4、遵章守纪,善待生命5、安全生产法，保护你我他6、安全就是生命,责任重于泰山7、生命至高无尚，安全责任为天8、创优质工程，铸一流企业形象9、施工区内危险，请不要进入！10、危险！此地不准逗留通过！11、前方路口出车，请减速嘹望通过.1２、安全第一，预防为主，强化安全生产管理。
13、为了您的家庭幸福,请您注意安全生产。
14、坡路刹车难,请您慢速行。
15、弯路请减速，求得平安符.16、严禁乱拉乱接电源线。
17、责任高于一切,安全重于泰山。
18、保护生命，从佩戴安全护具做起。
19、责任心是安全之魂标准化化是安全之本20、人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全二、在项目部、施工现场、重要的施工位臵等处的质量标语1、精益求精筑优质工程，团结协作树名牌形象2、创名牌工程为企业争光，筑优质道路为社会负责3、学先进，抓管理,提高战斗力4、抢工期，重质量，创造高效益5、百年大计，质量第一6、质量在我手中，安全在我心中7、百年大计质量先，精心施工记心间8、强化工程质量管理，提高工程质量水平9、严格管理，精心施工，创优夺杯10、严格管理是创名牌的关键，精心细作是创名牌的保证11、百年大计、质量第一、精心施工、重在管理12、严格管理,以质取胜，人人有责13、重视产品质量，加强企业管理14、质量是企业的生命之泉、质量是效益的可靠保证、质量是发展的不断动力、质量是安全的基本保障.15、质量是企业生存的根基，需人人来扶持16、要想效益好，就要质量高17、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气18、质量第一，从我做起19、质量来自精心操作20、质量放松，劳而无功三、在项目部或施工的显要位臵布臵以下内容1、1、质量求生存,管理出效益,科技求发展。
安全警示语10篇
安全警示语10篇安全警示语11、提高员工整体素质，加强自爱自律行为2、打击偷盗犯罪是每个员工应尽的责任3、见义勇为光荣，胆小怕事可耻4、大门锁得紧，小偷钻不进5、防盗措施订得细，财物安全有保证6、防偷防盗有必要，共同监督要记牢7、提高员工防范意识，共同建设和谐环境8、随手锁门举手之劳，防偷防盗事关重大9、偷盗不难防，重在守规章10、随手关门锁门，共同防范盗贼11、学习防偷防盗知识，提高自防自律能力12、打击偷盗，人人有责13、家居防盗，从大门开始14、邻里守望，社区和谐15、仓库重地，防火防盗16、提高业主自防意识，共同建设和谐社区17、安全意识要加强，防偷防盗靠大家18、法网恢恢，盗贼难逃19、请随手锁门，不然你就是小偷的领路人20、孩子，不要给陌生人开门21、进出物品要严查，积极配合共防范22、注意反常现象，识破偷盗分子23、保护公司财产，全员打击偷盗24、防盗防贼，随手锁门25、落实防盗规章制度，强化防偷防范措施26、防偷两大忌，麻痹和大意27、明确防盗责任，实行严格管理28、严厉打击偷盗违法犯罪29、贯彻防偷防盗规则，落实防偷防盗责任30、防范措施做得好，公司财物不会少安全警示语241、传递文明、升华人格、赢得尊重。
42、车速慢一点，安全到永远。
43、车不越线，人不乱穿，路无障碍，秩序井然。
44、各行其道，互不干扰，安全第一，请你记牢。
45、排队乘车是文明的一种体现。
46、三思而后行，思命思家思未来。
47、车祸猛于虎，切莫拿命赌。
48、带一分小心上路，携一团温馨回家。
49、斑马线，安全线，生命线。
50、同车一道走，缘分百年修。
51、道路有长短，旅程有近远，出车小心行，平安永相伴。
52、行文明平安路，做守法幸福人。
53、脚踏畅通路，时刻平安行，谨记安全法，幸福伴一生。
54、车好、路好，安全最好。
55、公交新天地，魅力新九江。
56、带平安上路，载幸福回家。
57、平安送到家，服务千万家。
58、开车多一分小心，家人多十分安心。