人力资源有限公司管理制度完整篇.doc
人力资源机构管理制度范本
人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。
第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。
第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。
第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。
第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。
第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。
第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。
第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。
第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。
第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。
第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。
第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。
第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。
第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。
第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。
劳务派遣管理制度范文(三篇)
劳务派遣管理制度范文第一章总则第一条劳务派遣管理制度是为规范劳务派遣业务管理，保护劳务派遣工人的合法权益，促进劳务派遣业的健康发展而制定的。
第二条本制度适用于公司开展劳务派遣业务的全过程。
第三条劳务派遣是指劳务派遣机构与用工单位订立劳务派遣协议，将自有员工派遣到用工单位从事工作，受用工单位直接指挥、管理的一种用工形式。
第四条劳务派遣机构必须具有合法的营业执照和劳务派遣经营许可证，依法缴纳相关税费。
第五条劳务派遣机构必须严格按照政府相关文件规定的行业标准执行劳动合同法。
第六条劳务派遣机构须严格遵守劳动法律法规，尊重和保障劳动派遣工人的合法权益，为劳动派遣工人承担适当的社会保险和福利义务。
第七条劳务派遣机构必须严格按照用工单位要求选择、管理、培训劳务派遣工人，并提供必要的安全防护设施和培训。
第二章劳务派遣协议第八条劳务派遣机构与用工单位应当订立劳务派遣协议，明确双方的权责，确保合法权益得到保障。
第九条劳务派遣协议应包括以下内容：（一）派遣工作的性质、工作岗位、工作地点等明细信息；（二）劳务派遣期限及项目；（三）劳务派遣工人的劳动合同、薪酬待遇、福利保障等具体规定；（四）劳务派遣费用和支付方式；（五）劳务派遣工人的培训、管理及安全保障要求；（六）违约责任和纠纷解决方式；（七）其他双方协商一致的条款。
第十条劳务派遣协议应采用书面形式，并由劳务派遣机构和用工单位双方签字盖章。
第三章劳务派遣工人的权益保障第十一条劳动派遣工人享有与用工单位经常性工作人员相同的待遇和权益，包括薪酬、福利、工时等。
第十二条劳务派遣机构应和用工单位共同开展职业培训，提高劳务派遣工人的技能水平和职业素质。
第十三条劳务派遣机构应与用工单位共同为劳务派遣工人办理社会保险、福利和住房公积金等相关手续。
第十四条劳务派遣机构和用工单位应共同负责劳务派遣工人的工作安全和健康保护，提供必要的劳保设施和培训。
第四章用工单位的责任第十五条用工单位有责任对劳务派遣工人进行合理的指导、管理和监督，确保劳务派遣工人的工作条件和权益得到保障。
人力资源服务公司的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版人力资源服务公司的管理制度（通用5篇）人力资源管理主要职责包括：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
人力资源服务公司的管理制度（通用5篇）在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的人力资源服务公司的管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源服务公司的管理制度1依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理基本原则1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优；3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的具体执行部门，主要职责：1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
HR文件024号(关于下发员工考勤管理制度的通知)完整篇.doc
HR文件024号(关于下发员工考勤管理制度的通知)1湖北弘毅建筑装饰产业集团关于下发员工考勤管理制度的通知各单位：随着集团公司的快速发展，员工队伍不断壮大，员工考勤在日常管理工作中的重要性日日益凸显。
人力资源部前期已下发文件对员工考勤进行了规范，但部分单位、部分员工对相关制度不了解，违纪现象时有发生。
为进一步加强公司员工考勤管理，维护公司正常的工作秩序，人力资源部在原有考勤制度基础上进行了完善，本制度适用于集团各职能部门及下属公司所有员工。
相关具体事宜如下：一、考勤方式集团公司及下属公司人员均使用考勤卡进行考勤打卡。
特殊情况：市场业务人员在公司上班应照常打卡，外出/出差人员凭外出/出差工作流记录考勤。
工程项目人员在公司上班应照常打卡，常驻工地或长期驻外者，需提前填写外出/出差流程，相关考勤负责人需在当月考勤表上注明工地名称，否则视为无考勤记录，不予记录个人当月出勤。
二、节假日安排根据集团公司的实际情况，结合我公司的行业特点，公司规定：每年“五一”劳动节带薪休假1天，时间为5月1日；每年“十一”国庆节带薪休假3天，时间为10月1、10月2、10月3日3天；其他传统节假日根据公司运营情况，结合实际，灵活安排。
三、工作时间界定1、集团公司实行26天工作制（2月满勤为24天）。
员工在保证日常工作正常运转的情况下，可自行选择每月/每周的休假时间。
2、上班作息时间：夏秋季：上午8：00-12：00；14：00-18：00；春冬季：上午8：00-12：00；13：30-17：30。
3、因岗位特殊性及公司经营特点，需对工作作息时间进行调整的，报集团公司审批通过后方可执行。
四、考勤设置公司考勤设置：全勤、迟到、早退、脱岗、旷工、请假、外出、出差等。
晚于上班时间到岗（30分钟以内）为迟到；早于下班时间离岗（30分钟以内）为早退；无故脱离工作现场或办公场所1小时之内为脱岗，无正当理由脱岗1小时以上，月累计迟到、早退、脱岗五次以上（含五次，每五次按旷工一天）视为旷工；当日无故缺勤，无正当理由迟到30分钟以上，无正当理由早退30分钟以上视为旷工半天；当日考勤无刷卡记录且无外出流、出勤解释流或休假流视为旷工1天；本市内的公事外出为外出；本市外的公事外出为出差，均需填写外出/出差工作流，审批通过后方有效。
人力资源服务有限公司人力资源管理制度.
人力资源服务有限公司人力资源管理制度.人力资源服务有限公司人力资源管理制度一、制度目的本制度的制定目的在于规范人力资源管理流程，明确各项制度和规定，确保公司内部人力资源管理实现科学化、制度化、规范化。
二、制度范围本制度的适用范围是公司的所有员工和管理人员，包括全职员工、兼职员工和临时工等，涉及公司内部所有人力资源管理相关事项。
三、制度制定程序本制度由公司人力资源部负责起草，并经过公司领导和各部门负责人审批，最终由公司总经理签批生效。
四、相关法律法规及公司内部规定本制度制定过程中，参考了以下法律法规和公司内部规定：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部管理规定五、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1. 福利管理制度范围：适用于公司所有员工。
目的：规定员工的工资、福利待遇、社保养老金等方面的管理。
内容：（1）工资标准的制定和调整。
（2）工资结构和计算方式的规定。
（3）税收政策的执行。
（4）社保养老金等福利待遇的发放。
责任主体：人力资源部和财务部。
执行程序：每月底根据考勤统计工资、发放社保养老金和其他福利待遇。
责任追究：对于违反福利管理制度的员工，将依照公司规定进行处理。
2. 岗位设置及职责制度范围：适用于公司所有员工。
目的：明确员工的岗位设置和职责，提高岗位效率。
内容：（1）优化岗位设置和职责，实现工作分工和协作。
（2）规定工作标准和绩效考核，促进员工个人能力提高。
（3）明确工作安全和健康制度，保障员工的劳动权益。
责任主体：部门经理和岗位负责人。
执行程序：每个部门根据工作需要制定岗位设置及职责，并定期评估。
责任追究：对于违反岗位设置及职责制度的员工，将依照公司规定进行处理。
3. 员工用工制度范围：适用于公司所有员工。
目的：规范公司用工流程，保障员工合法权益。
内容：（1）签订劳动合同，明确双方权利和义务。
（2）控制加班时间，保障员工身体健康。
人力资源规划方案范文（5篇）
人力资源规划方案范文结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展____年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好____年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、____月开展班组长培训班。
6、____月开展全员安全月的学习。
8、____月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、____月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对____年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过____年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团____年的发展做出应有的贡献。
公司人力资源管理工作计划例文(4篇)
公司人力资源管理工作计划例文近期及____年工作计划1、做好____年客户满意度调查;2、____年底合同到期人员续签或终止意见收集;3、继续健全人员的基本信息：借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。
同时，进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。
4、继续做好招聘工作：严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。
采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：1)、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;2)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才;3)、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。
5、继续强化培训工作：1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈;2)、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性;3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核;完善员工个人培训档案。
6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。
7、分公司工作指导。
公司人力资源管理工作计划例文（二）根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
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人力资源有限公司管理制度1 宝鸡****人力资源咨询服务有限公司
管
理
制
度
******人力资源咨询服务有限公司2013年月日目录
第一章总则
第二章招聘
2.1. 招聘目的与范围
2.2. 招聘原则和标准
2.3. 招聘申请程序
2.4. 招聘组织程序
2.5. 招聘费用管理
2.6. 招聘文件或表格
第三章试用期员工管理
3.1 目的与适用范
3.2 试用期管理程序
3.3 试用期薪酬福利
第四章临时用工管理
第五章考勤管理
第六章任职资格评审
6.1. 目的与原则
6.2. 评定者与组织者
6.3. 岗位任职资格评审标准6.4. 任职资格定期评定程序6.5. 任职资格不定期评定程序
第七章岗位调动与行政级别调整7.1 目的与范围
7.2 岗位调动程序
7.3 行政级别调整程序
第八章人事奖励与处分
8.1 目的与范围
8.2 人事奖励
8.3 人事处分
8.4 人事奖励与处分程序
第九章员工福利
9.1 目的与范围
9.2 员工福利分类
9.3 员工休假
9.4 员工保险
第十章离职管理
10.1 目的与范围
10.2 离职程序
10.3 有关文件和表格
第十一章人事申诉
第十二章劳动争议与劳动诉讼
第十三章附则附录
相关表格
人力资源有限公司管理制度1第2页第一章总则
1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
1.2本制度各个章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘
2.1招聘目的与范围
1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现
职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定
6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校
的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.2招聘原则和标准
7、公司的招聘遵循以下原则和标准：
（1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
（2）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
（3）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
2.3招聘申请程序
8、各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
9、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
2.4、招聘组织程序
10、内部招聘按下列步骤进行：
（1）人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息；
（2）应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部；（3）人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见；
（4）人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试；
（5）人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批；
（6）人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员；
（7）力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持；
（8）人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案；（9）如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。
（10）在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
11、外部招聘按下列步骤进行：
（1）公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准；
（2）人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜；
（3）人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选；
（4）人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试；（5）人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部、空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。
必要的时候也可进行其它方式的测试；
（6）面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总经理面试应聘者；
（7）人力资源部将《面试记录表》及考核成绩上报总经理，由总经理在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平；
（8）人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力资源部其他成员。
2.5招聘费用管理
12、人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部批准。
2.6招聘文件或表格
有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录。
（1）《增加人员申请表》
（2）《求职申请表及附表》
（3）《面试记录表》
（4）《招聘人员试用审批表》
（5）《职员报到登记表》
（6）《职员转正申请表》
（7）《试用人员转正审批表》
第三章试用期员工管理
3.1目的与适用范围
1、为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。
2、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
外聘员工的试用期一般为1个月，内聘员工的试用期为3天，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过半年，最短不少3天。
3、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
3.2试用期管理程序
4、员工的试用期管理按下列步骤进行：。