37个问题解决方案
企业经营管理中37个问题解决方案
一、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：(1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题,或直接告诉下属方法,导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。
(2)领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力。
根本原因：1、领导不懂得授权与监督.2、没有锁定责任.后果:1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好.二、领导能力太强，导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果.解决方案：1、在可监督的范围之内,领导尽可能多授权.2、明确一对一责任,制定奖惩。
3、培养下属的思考及解决问题的能力。
2、老板有方向，没力量,员工有力量，没方向根本原因:企业缺乏组织执行能力,问题背景：1、老板有战略,可没办法执行.员工有激情，可不知道怎样做.2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展.解决方案:1、将公司的目标与个人目标相结合。
2、设立相应的流程,以确保战略可以转化为实际行动.三、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台根本原因：1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。
2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向.后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大.解决方案:1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一.2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合.3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范.四、在渡过创业阶段后，高层激情消失,官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
问题背景: 当年你的手下都是凶狠的战将，他们当年什么都没有，所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在,我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了,没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
应对心理健康问题的个解决方案
应对心理健康问题的个解决方案在现代社会中，心理健康问题已经成为人们日常生活中不可忽视的一部分。
面对工作压力、人际关系、焦虑和抑郁等各种挑战，我们需要找到个人化的解决方案来维护自己的心理健康。
本文将探讨一些应对心理健康问题的个人解决方案。
1. 寻求支持和倾诉无论我们面对什么样的问题，寻求支持和倾诉都可以帮助我们缓解压力和排解负面情绪。
与亲朋好友交流，诉说内心的困扰，可以让我们感到被理解和支持。
此外，也可以考虑寻求专业心理咨询师的帮助，他们能够提供专业的指导和建议。
2. 建立积极的生活习惯良好的生活习惯对心理健康至关重要。
定期锻炼身体可以释放压力，增强耐力和自信心。
保持规律的作息时间也能帮助我们获得充足的睡眠，保持良好的精神状态。
此外，合理饮食和保持适度的社交活动也是维持心理健康的重要因素。
3. 培养个人兴趣爱好培养个人的兴趣爱好是缓解压力和焦虑的有效方式。
投入到自己热爱的事物中，不仅能提升个人的自我满足感，还能帮助我们忘记烦恼，放松身心。
例如，读书、画画、跳舞、旅行等活动都可以成为我们调节情绪的出口。
4. 学会有效的应对技巧面对心理健康问题时，学会有效的应对技巧至关重要。
积极的思维方式可以帮助我们更好地看待事物，多关注积极、正面的方面。
深呼吸、冥想和放松训练等技巧可以帮助我们缓解焦虑和紧张情绪。
此外，学会设置个人边界和拒绝不必要的压力也是重要的技巧。
5. 管理时间和设立目标合理管理时间和设立明确的目标，有助于我们更好地应对心理健康问题。
制定合理的时间表和任务清单，可以帮助我们更好地分配时间和精力。
设定具体的目标，并逐步实现它们，可以增强我们的成就感和满足感，进而提升心理健康。
总之，每个人都应该为自己的心理健康负责。
通过寻求支持、建立积极的生活习惯、培养个人兴趣爱好、学会应对技巧以及管理时间和设立目标等个人化的解决方案，我们可以更好地应对心理健康问题，保持积极的心态和良好的精神状态。
只有通过个人的努力和积极的改变，我们才能真正获得心理健康的幸福生活。
问题解决方案模板
问题解决方案模板
《问题解决方案模板》
在日常生活和工作中，我们常常会面临各种各样的问题，而解决这些问题就需要一定的思考和方法。
有时候，特定的问题可能需要特定的解决方案模板来帮助我们更有效地解决问题。
以下是一个问题解决方案模板，可以帮助你系统性地处理问题：
1. 定义问题：首先，需要明确问题的具体性质和范围，确保你真正理解了问题的本质。
2. 分析原因：接下来，你需要找出问题存在的原因，有可能是多种原因造成的。
3. 制定解决方案：根据分析的原因，制定可以解决问题的方案，并确保方案符合实际情况和可实施性。
4. 实施方案：一旦确定了解决方案，就需要开始实施并跟踪反馈，确保方案达到预期效果。
5. 评估成果：最后，需要对解决问题的效果进行全面评估，如果问题没有得到解决，可能需要重新返回前面的步骤重新分析和解决。
通过上述的问题解决方案模板，你可以更加系统性地面对各种
问题，并且更有可能找到解决问题的正确方法。
希望这个模板可以帮助你更好地解决生活和工作中的问题。
95条工程问题及解决方案
95条工程问题及解决方案一、介绍工程项目过程中会遇到各种各样的问题，有些是可以预见的，有些是意外的。
在处理这些问题时，需要有系统性的方法和专业的知识。
本文将讨论一些常见的工程问题，并提供解决方案，帮助读者更好地处理类似问题。
二、施工问题1. 地基不稳定问题描述：地基不稳定是一个常见的施工问题，可能会导致建筑物出现裂缝或倾斜。
解决方案：在施工前进行地基勘察，选择合适的基础方式，并在地基上加固。
2. 施工材料质量问题问题描述：材料的质量问题是施工中常见的难题，可能会导致工程质量不达标。
解决方案：确保购买的材料符合标准，定期进行质量检测。
3. 施工进度延误问题描述：施工工期延误可能会导致工程费用增加，对整个项目进度造成影响。
解决方案：制定详细的施工计划，合理安排人力和物力资源，及时调整计划。
4. 施工现场安全问题问题描述：施工现场存在安全隐患可能导致工人伤亡和财产损失。
解决方案：加强施工现场安全管理，确保现场安全设施完备，工人遵守安全操作规程。
5. 施工质量不达标问题描述：施工过程中出现质量问题，影响工程的使用寿命和安全性。
解决方案：加强监督管理，落实施工质量验收制度，及时整改质量问题。
三、设计问题6. 设计方案缺陷问题描述：设计方案存在缺陷可能导致施工过程中出现问题，影响工程进度和质量。
解决方案：设计前充分沟通，确保设计满足施工要求，提前预留施工空间。
7. 设计变更问题描述：设计变更可能会导致额外的成本和时间浪费。
解决方案：及时沟通，确保设计满足需求，合理调整施工方案。
8. 不符合规范问题描述：设计不符合当地规范可能会导致审批难度和项目延期。
解决方案：提前了解当地规范，选取符合要求的设计方案。
9. 设计图纸不清晰问题描述：设计图纸不清晰可能会导致施工过程中出现偏差或错误。
解决方案：确保设计图纸清晰易懂，对施工过程进行详细的解释说明。
10. 设计软件不兼容问题描述：设计软件之间不兼容可能会造成设计过程中缺少信息或数据丢失。
37、老旧小区改造过程中遇到什么问题,应该如何解决
老旧小区改造过程中可能会遇到以下问题：1.资金筹措问题：老旧小区改造需要大量的资金投入，包括基础设施建设、环境整治、房屋修缮等方面的费用。
政府财政资金有限，难以完全承担改造费用，需要寻求多元化的资金来源，如社会资本、居民自筹等。
2.居民意见不统一：老旧小区居民来自不同的社会阶层，有着不同的需求和期望。
在改造过程中，居民的意见往往难以统一，导致改造工作难以顺利进行。
政府和社区应该通过充分的宣传和沟通，听取居民的意见和建议，尽可能满足大多数居民的需求。
3.房屋产权问题：老旧小区的房屋产权情况复杂，有些房屋属于国有或单位所有，有些房屋属于个人所有。
在改造过程中，需要明确房屋产权关系，确保所有人的合法权益得到保障。
4.施工噪音和环境污染：老旧小区改造需要进行大量的施工工作，可能会产生施工噪音和环境污染等问题，影响居民的正常生活。
施工单位应该采取有效的环保措施，减少施工噪音和污染物的排放，尽可能减少对居民的影响。
5.后续管理问题：老旧小区改造后，需要建立有效的后续管理制度，确保改造效果能够持续保持。
这包括定期检查维修、环境卫生维护、安全管理等方面的问题。
政府和社区应该制定相应的管理制度，明确管理责任和义务，确保改造效果得到有效维护。
针对以上问题，可以采取以下措施解决：1.多元化筹措资金：政府可以通过与社会资本合作、发行债券等方式筹措资金，同时鼓励居民自筹部分改造费用。
此外，可以争取各类政策性资金和银行贷款的支持。
2.加强居民参与：政府和社区应该积极开展宣传教育工作，让居民充分了解改造计划和方案，并征求他们的意见和建议。
同时，可以组织居民代表会议或听证会等方式，让居民充分表达自己的诉求。
3.明确房屋产权关系：在改造前应该对房屋产权进行调查和核实，明确产权关系。
对于产权不清晰的房屋，政府和相关部门应该协助居民解决产权问题。
4.加强施工管理和环保措施：施工单位应该采取相应的环保措施，减少施工噪音和污染物的排放。
一年级下册数学解决问题100道及答案(典优)
一年级下册数学解决问题100道一.解答题(共100题, 共533分)1.妈妈需要将100元人民币换成零钱, 一定要有10元面值的, 你可以给出两种以上不同的兑换方案吗?2.明明和笑笑看一本书, 笑笑看来37页, 明明看了15页, 谁看的多？3.玩具飞机60元, 玩具汽车的价钱比玩具飞机便宜一些, 玩具汽车可能要多少元?4.有15个同学参加跳绳活动, 其中女同学有8人, 男同学有多少人？5.（1）两人一共踢了多少个？（2）女孩比男孩多踢了多少个？6.小朋友做纸花, 小亚和小巧各做了20朵, 小丁丁做了15朵, 他们一共做了几朵纸花？7.小华折花, 红花和黄花一共折了13朵。
（1）红花4朵, 黄花折了多少朵？（2）小红把其中的8朵插进了花瓶, 还剩多少朵？8.妈妈买了14个苹果, 小明吃了2个, 请问还剩下几个?9.亮亮带78元去买一个 , 找回9元, 这个多少元？10.17个小朋友在玩老鹰捉小鸡游戏, 有8只小鸡被捉, 还剩多少只？11.还多几个座位？12.学校有55个篮球, 五年级借走16个, 六年级借走25个。
一共借走多少个？13.小星买文具盒用了3元7角钱, 还剩5元, 他原来一共有多少钱？14.小小商店。
（1）比贵多少钱？□○□＝□（）（2）小红买了一件商品, 付了50元, 找回2元, 她买的是哪一件？先算一算, 再在图上把这件商品圈出来。
□○□＝□（）15.表演《小小少年》节目的小演员共有16名, 其中男同学有9名, 女同学有几名？16.小猫钓了16条鱼, 吃了一些后还有9条, 小猫吃了几条鱼?17.一个筐里装着52个苹果, 另一个筐里装着一些梨。
如果取走30个梨, 那么梨就比苹果少10个。
原来有多少个梨?18.车上一共有16人, 已经下车10人, 车上还有多少人?19.（1）大生有50元钱, 可以买哪三件玩具？把这三件玩具圈起来。
（2）一把手枪比一个洋娃娃便宜多少钱？（3）大明买一辆汽车, 售货员找回5元, 大明付了多少钱？（4）小军的钱正好买一辆汽车, 你猜猜, 他最多有（）张10元的。
四年级60道解决问题
四年级60道解决问题1、四年级植树80棵，比五年级少植20棵，六年级植树棵数是四年级的2倍，三个年级共植树多少棵?2、某商场去年上半年出售彩色电视机2050台，下半年出售彩色电视机的台数是上半年的2倍少1200台。
该商场去年共出售彩色电视机多少台?3、师、徒两人共同加工一批零件，两个星期完成了任务，师傅每天加工55个，徒弟每天加工50个，师傅比徒弟一共多加工多少零件？4、农具厂上半年生产农具4650件，下半年生产农具5382件，全年平均每月生产多少件？5、服装加工部用120米布可做成人制服24套, 如果做儿童服装, 可做30套, 每套儿童服装比成人服装少用布多少米?6、一个养鸡场四月份卖出12300只鸡, 五月份卖出的比四月份的2倍还少200只, 两个月一共卖出多少只鸡?7、学校体育组有86人，文艺组人数是体育组人数的一半，两个组一共多少人？8、水果店运来苹果和香蕉各8箱。
苹果每箱25千克，香蕉每箱18千克。
一共运来水果多少千克？9、服装店上午卖出同样的上衣17件，下午卖出21件，下午比上午多收入460元。
每件上衣多少钱？10、旅行社推出“泰山一日游”的两种出游价格方案。
方案一：成人每人150元。
儿童每人60元。
方案二：团体10人以上（包括10人）每人100元。
（1）成人6人，儿童4人，选那种方案合算？（2）成人4人，儿童6人，选那种方案合算？11、给下面的式子加上括号，使等号左右两边相等. 7×9＋12÷3=91 7×9＋12÷3=257×9＋12÷3=49 48×6÷48×6=112、打字员8分钟能打960个字，照这样计算，30分钟能打多少个字？13、一箱伊利牛奶24盒，每箱售价48元，如果小明买8盒要多少元？14、图书馆有故事书78本，上午借走37本，下午还回28本，现在图书馆还有故事书多少本？15、停车场上，车牌号是单数的有46辆，车牌号是双数的车比是单数的车的3倍多15辆，车牌号是双数车有多少辆？16、一瓶药有80片，如果一位患者一天吃4片，可以吃10天，这瓶药够吃吗？17、火车从南京开往上海，原来每小时行100千米，要3小时才能到达，铁路提速以后，火车的速度可以达到150千米/小时，现在从南京坐火车到上海需要多长时间？18、小敏参加800米跑步比赛，每分钟跑310米，跑了2分钟，距终点还有多少米？19、大众电影院，楼上有248个座位，楼下的座位是楼上的3倍，如果坐满，这个电影院可以容纳多少观众？20、张华家离学校780米，他每天上学要走12分钟，照这样的速度，他去离1040的陈家，要走多少分钟？21、希望小学三年级共有3个班，平均每班45人，共为学校搬砖4320块，平均每人搬砖多少块？22、一支修路队，修一条长为548米的公路，平均每天修45米，已修了8天，还剩多少米未修？23、小红5天看了100页，照这样的速度，她要看400页的《故事大全》，需要多少天？24、高师傅每小时做45个零件，朱师傅每小时做51个零件，两人各做8小时，朱师傅比高师傅多做多少个零件？25、甲、乙两辆汽车从相距954千米的两地同时相对开出，甲车每小时行38千米，4小时后两车还相距198千米。
物业项目经理的53种问题处理方法
物业项目经理的53种问题处理方法1．当与开发商合同条款、项目部前期接管时的操作手段、发现的房屋设计缺陷等问题无法取得一致意见时，怎么办？答：尽力沟通，可适当放弃部分次要要求，保证重要意见和建议达成一致。
如确实无法取得最基本的共识，可采用两个途径解决：1）依照开发商要求执行，但以不良事实性后果给开发商施压，使开发商自动妥协。
2）取得公司高层帮助，在高层以上争取协调。
2．当项目部员工在工作中遇到较大困难与抗性时，怎么办？答：首先分析抗性与困难，通过自己的专业能力和集思广益，设计几套解决问题的方法，并由自己在实际操作中实际演示，取得良好效果以增强其他管理人员的信心。
3．当管理人员取得良好工作成绩，暴露出自满骄傲情绪时，怎么办？答：1）正向引导，通过单独的沟通，对该人员的能力结构进行分析，让其明白仍有很多欠缺，需进一步提高。
2）反向引导，加重工作量和扩大工作范围，布置部分人员力所不及的事。
一定程度上让其产生挫折感，再通过单独的沟通使其清醒。
4．当管理人员之间因工作责任担负问题而发生冲突时，怎么办？答：首先制止冲突，然后按即定的岗位职责来处理相应发生的工作问题，如岗位职责存在一定的漏洞，必须马上及时调整，调整过程和处理过程应该是透明的，应该让整个项目部明白规则。
5．当一个平时与你关系较好的管理人员犯错误时，怎么办？答：关系较好是私交，犯错误是在工作中，两者绝对不可合并考虑，为了维护公平、公正的原则，必须照章办事，该怎样处理就怎样处理。
6．当一个平时与你关系一般的管理人员取得很大成绩时，怎么办？答：同上一次问题，私交与工作不可混淆，应对该人员公开表扬和进行一定奖励。
7．当一个管理人员连续一段时间工作能力未进步，工作情况较差时，怎么办？答：首先分析能力未有进步的原因：1）本人不努力，对自身工作的钻研精神极度欠缺，列为调整对象，经过限定时间观察后调整。
2）领悟力不够，不能举一反三，加大辅导力度，限定时间内作细致观察，若仍无进步仍需调整。
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、领导总是没时间，而下属总是没工作1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在1 象：现为下属解决问题上；、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。
2 、领导不懂得授权与监督；根本原因：1 2、没有锁定责任。
1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；后果： 2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。
1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权；解决方案：、明确一对一责任，制定奖惩； 2 、培养下属的思考及解决问题的能力。
3、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向2根本原因：企业缺乏组织执行能力。
1、老板有战略，可没办法执行。
员工有激情，可不知道怎样做。
问题背景：、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。
2 老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。
后果：、将公司的目标与个人目标相结合；解决方案：1 、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。
2、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台3、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；根本原因：1 、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。
2 企业失去凝聚力，导致内耗增大。
后果：解决方案：1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一； 2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合； 3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血4根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。
所以像狼一样跟着你打拼。
但是现在，我看他们开的,他们当年什么都没有,问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。
问题后果：、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心；解决方案：1 、用制度来约束人 2 例：福建雅客食品举雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。
当雅客集团发展到一定规模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时候他考虑当初同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分流出去：首先，他给了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；然后，他扶持这些人成为雅客的经销商，从价格上给他们一些优惠，这样这些人未来的经济也有了保障，同时也同他结成了利益联盟。
不接受新的思想，自以为是，元老级人物思维僵化，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，、5造成企业失去活力。
：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少根本原因．问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化、有想法上进心的人离开了；1 、全体人失去动力。
2 、设立一个成长的机制，定时间考核公司上下所有人，用业绩淘汰平庸员工；解决方案：1 、公司从上到下制造危机意识； 2 、培养接班人。
36：企业越做越大，管理人员越来越累根本原因：缺乏先进的管理方法 300人、3000人吗？问题背景：过去你管理30人，现在你还能用以前的方式去管理管理者不愿承担责任，全是老板做。
管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩。
问题后果：、要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任；解决方案：1 、不能用人管人，而要用制度管人。
2“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”7、领导相互牵制，象：下属工作的时候，这个领导也指导，那个领导也指导，员工不知道该听谁的，左右为难。
现根本原因：1、职责不明确； 2、领导越权指挥。
1、下属工作效率低下；后果： 2、员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。
1、明确岗位职责；解决方案：。
2、明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足8、领导到技术部或研发部视察，看到员工在做事，明明不懂，还要告诉员工该怎么去做。
现象：、领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。
根本原因：1 、领导不明确自己的职责2 、影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的；后果：1 、专业人士对领导不满，影响工作。
2 ：1、领导只要检查结果，过程交给专业人士。
解决方案、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗9、很多创业元老，在公司发展过程中作出卓越贡献，但公司发展壮大后，无法适应公司的发展需求，而老1 象：现板碍于感情，还依然让他们担当重要的职位，很多有能力的人得不到提拔和重用。
2、老板的亲戚朋友在公司，虽然能力不强，但考虑到他们的忠诚度，也依然让他们担任重要位置。
1、老板没有狼性，不愿下手；根本原因： 2、人力资源储备不足，不敢下手；、不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；导致后果：1 、员工对自己在企业的长期发展信心不足，得不到晋升，工作动力不强。
2 1、企业家要有狼性，以结果为导向，建立优胜劣汰机制；解决方案：、作好充分的人力资源储备。
210、员工总是不尽力员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重结果。
象：现．根本原因：1、企业机制不全； 2、员工本人问题：①员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；②员工付出与回报不成比例。
导致后果：公司效率低下，员工做事，提供不了结果。
解决方案：1、培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”； 2、与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景； 3、让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；、要知道事情的果因关系，好报才会有好人，越是自觉自愿为企业付出的员工越是需要高额的回报，否则4 这种付出不可持续； 5、用奖惩机制激发员工行动能力。
11、制度一条条，执行没办法现象：在很多公司，制定了很多的规章制度，真正执行起来很困难。
根本原因：1、制度太复杂 2、可操作性不强导致后果：制度形同虚设，达不到结果解决方案：制度制定后，执行力实施的三化原则： 1、流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？ 2、明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。
强调，就去量化它。
不能量化，就不可以考核。
3、操作化：把明晰的东西做成可操作的。
有数量目标，还要有行动措施。
、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃12象：想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，找理由。
现根本原因：当公司对结果定义不清晰；员工对工作要取得的结果不清晰。
问题后果：很多事情半途而废。
长此以往，自己也完不成业绩，公司会达不成目标。
,专注重复的原则文化。
,1、从文化方面改变员工的思想和做事习惯，建立结果提前自我退后,锁定目标解决方案： ,成败第二执行前：决心第一 ,完美第二执行中：速度第一理由第二,执行后：结果第一、建立奖惩和淘汰机制，要有一个明确结果思维。
213、不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥象：今天开会明天开会天天开会，你也讲话我也讲话大家都讲话，却什么也没有解决。
现、没有设立流程1根本原因：、会议的结果不明确 2 、失去了开会的意义，没有解决问题，而是形式。
导致后果：1 、浪费时间，影响效率。
2 设立会议流程：解决方案：、会议前：准备好会议所需资料，明确开会的结果。
1 2、会议中：只谈与结果有关的话题，开到结果达成为止。
3、会议后：总结，作出具体实施方案。
14、付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果根本原因：1.公司有没有给足够的资源,对结果要求是否合理?2.员工做事方法本身有问题。
问题后果：公司制定的计划完不成：公司的目标没有办法实现；、1．2、员工的努力得不到结果，会丧失信心，做事情缺乏热情与积极性。
解决方案：从公司层面：1、如果公司没有提供相应的资源，那么就应该公司作出改变；％2080％的重点，一般而言，2、如果计划本身不合理，就要调整计划，企业应遵循“二八”效率原则，即抓％的重点。
的效率来自20 只会执行自己的计划、人们不会执行你的计划,3 从员工层面：做事情的方法有问题，那么就需要调整做事情的方式与方法。
、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责15当问题出现时，部门都是讲其他部门的原因，与自己部门关系不大甚至推得一干二净（销售部——生产部现象：——研发部——财务部——采购部）根本原因：1、责任没有锁定好2、奖罚不明确 1、企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。
导致后果： 2、问题得不到解决。
、明确部门责任，定义好结果，并界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）；解决方案：1 、对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定；2 、培养或选择愿意主动承担责任的人作为部门的负责人，树立榜样；3 、设立监督和检查。
4、员工总有很多“道理”让你觉得他事情没做好是有原因的。
16根本原因：公司管理层与员工层都没有以结果为导向，未定义一个明确的结果。
多人，黄总很感激员工，决定以后为每一个员工过生日，以体现公司300导致后果：例：有家公司短短几年能够发展到对员工的关心与回报，黄决把这个任务交给了王主管办理。
但实际执行的结果是，王主管把一份员工的生日列表放在这位老总的桌子上，说：“黄总，您要的东西我准备好了。
”这是我想要的结果吗？不是！我需要的是一个方案：不同的员工分别过什么样的生日，来公司一年的员工该是什么样的级别，老总需要为这些员工过生日的一个预算和实施计划方案。
这时王主管在心里嘀咕了：老板又没有这样跟我们讲？说明了下属未主动的思考问题，发现问题和解决问题。
那下次如果有没完成任务，他在敲上级领导办公室门的时候会想出十条八条没有做好事情的原因。
、首先领导要定义一个做事情的结果。
解决方案：1、当上级在布置工作时，如果出现不清楚的地方，责任在下级。
因为执行的是下级，不是上级，如果执行2 方不清楚，应当主动去沟通清楚。
3、领导要监督检查下属的工作，人们不会做你希望的，只会做你检查的。
、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形17一些老员工跟老板一起打拼的时间很长，获得了老板的信任，当他违反制度的时候，老板也不会按制度惩象：现罚他。
根本原因：熟人文化，凡事“情在前，理在后”导致后果：制度形同虚设；1、领导者观念要突破，凡事“理在前，情在后”解决方案：、人性化与制度化的平衡：有情的领导，绝情的制度； 2 3、制度的执行是自上而下的，先从老总以身作则开始。